9生产调度运行管理办法

第一篇：9生产调度运行管理办法

QLS/ZXG-11-209-2012 生产调度运行管理办法

版本号：A0

生产调度运行管理办法

第一章

总则

第一条

为了加强生产调度运行管理，保证公司生产活动正常进行，提高调度协调指挥的工作效率，特制定本办法。

第二条

生产管理处负责公司的生产调度运行管理，调度长（员）在处长和副处长的直接领导下，代表公司行使生产协调指挥权，下达调度指令。

第三条

各部门必须严格执行调度指令，做到令行禁止。

第二章

调度长（员）的职责和权限

第四条 调度长（员）的职责：

1、全面负责指挥公司生产、装卸、运输、设备巡检和修理等工作,积极配合物流供应部做好供销工作，确保生产经营计划目标的实现。

2、负责协调原燃材料的进厂、产品出厂以及生产用电、气、水的平衡和合理调配。

3、负责督促各有关部门对生产经营调度会的工作安排及时准确的落实和执行。

4、根据生产作业计划，负责决定对各主机设备的开、停，并责令各有关部门所在岗位人员及时解决安全、生产、质量、设备等出现的问题，并对解决情况进行监督检查。重大问题必须及时向处长和副处长汇报。

5、全面准确地向日、周调度会汇报生产经营情况以及有关重要问题。

6、准确填写调度日报、周报，并输入“集团公司办公信息系统”，对填报（或上网）的数据的真实性负责。

第五条 调度长（员）的权限：

1、有权检查各部对生产调度会工作安排的落实和执行情况。

2、有权下达调度令、调度通知，决定各部门主机设备的开、停；有权对设备巡检和维修工作进行督查并提出考核意见；如遇紧急情况，有权指挥和调度全公司人力、物力、工具和设备的使用，有关单位、部门必须无条件执行。

发布日期：2012年2月26日

实施日期：2012年3月10日

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版本号：A0

3、有权对各有关部门的劳动纪律、制度执行情况进行检查，对所在班次的各类违章、违纪、违规现象进行批评纠正，并对有关部门所在岗位人员提出考核处理意见。

第三章

调度信息沟通制度

第六条 每班调度长（员）组织本班职工召开班前会，强调安全生产要求及其注意事项，对本班生产进行组织安排。

第七条

调度会是公司生产指挥协调的主要沟通、议事方式，分日、周、月、季调度会，其主要内容为：

1、季调度会：总结上季度的生产经营工作，按照年度生产经营计划的框架，安排本季度的生产经营计划和重点工作。

2、月调度会：总结上月的生产计划完成情况和生产经营方面存在的主要问题，安排本月的生产作业计划，针对存在问题制定改进措施。

3、周调度会：总结上周的生产情况和周重点工作完成情况，安排本周的重点工作。

4、日调度会：进行每天的产销协调，督办周重点工作，安排当天的生产和维修工作。

日调度会同时进行晚班、白班调度长（员）的交接班，交接班按公司《交接班制度》执行。

各类调度会由主管生产的公司副总经理（或生产管理处处长）主持，副总经理外出时由总经理助理（或生产管理处处长）主持，生产管理处负责组织并记录，月、季调度会由生产管理处处长通报上月、上一季的生产、出厂完成情况，安排本月、本季生产作业计划，各有关单位进行讨论，会议最终确定本月、本季作业计划。日、周调度会由调度长（员）进行简要汇报，汇报内容主要包括出厂量、生产量、进厂情况、库存情况和主机设备运行情况、生产过程存在的主要问题等，会议重在解决问题，对于生产过程中的难点问题，提交有关专题会议讨论制定解决方案。

第八条 对于调度会确定的月、季度生产作业计划和周重点工作，各有关部门必须严格执行，完成情况纳入公司绩效考核，与本单位的工发布日期：2012年2月26日

实施日期：2012年3月10日

09-2 QLS/ZXG-11-209-2012 生产调度运行管理办法

版本号：A0 资收入直接挂钩。日调度会确定的工作事项，由调度长（员）负责落实，必要时以调度令形式下达执行。

第九条 公司领导、生产管理处处长、副处长对调度会议确定的有关计划、指令的执行情况进行监督，对执行不力，未完成作业计划或造成严重影响的，要提出相应的考核意见。

第十条 生产管理处调度长（员）下达的生产指令，必须在电话通知1小时内以书面通知单形式正式通知对方。

第十一条 质量调度员、装卸班长、相关部门操作员和巡检工、各维修及辅助岗位人员对生产过程中出现的质量、设备、安全、自然灾害及生产环节中的重大问题，必须立即向生产管理处调度长（员）报告。生产管理处根据问题的严重性逐级向公司、集团公司领导报告。

第十二条 下列人员必须在交班前1小时内，按以下要求向调度长（员）汇报当班生产情况和有关信息：

1、矿山部汇报内容：石灰石当日生产量，破碎机、电铲、矿车等主机设备的运行情况；其他需要了解和掌握的信息。

2、熟料部汇报内容：操作员汇报窑、磨运转时间和产、质量；巡检工汇报各储库的空深和设备运行情况；值班电、钳工汇报设备维修及运行情况；其他需要了解和掌握的信息。

3、水泥部汇报内容：操作员汇报水泥磨运转时间和产、质量；巡检工汇报各储库的空深和设备运行情况；值班电、钳工汇报设备维修及运行情况；装卸班长汇报站台水泥分品种库存量以及水泥装车量、原材料卸车量、包装机和装车机运行情况；其他需要了解和掌握的信息。

4、质控部汇报内容：质量调度员汇报购进原燃材料质量、熟料化学成份及率值、入窑煤粉质量等检验结果；出磨水泥控制指标；其他需要了解和掌握的信息。

5、维修部汇报内容：空压机、锅炉等设备维修及运行情况；其他需要了解和掌握的信息。

6、生产管理处过磅员汇报水泥（含商品熟料）出厂量、原燃材料发布日期：2012年2月26日

实施日期：2012年3月10日

09-3 QLS/ZXG-11-209-2012 生产调度运行管理办法

版本号：A0 进厂量情况；其他需要了解和掌握的信息。

第四章 调度工作要求

第十三条 调度长（员）当班期间必须对生产线至少巡视三次，及时发现并安排处理生产组织、协调过程中的问题。督促检查当班安排工作的落实情况，如遇特殊情况必须立即请示处长、副处长，并在现场协调处理。

第十四条 质量部质量调度员在生产上服从调度长的统一安排，在质量控制上独立行使其职权。

第十五条 调度长（员）现场指挥、调度要扎实认真，信息反馈要及时真实，解决问题要果断有效。当班能够解决的问题，必须在本班解决处理，不得推诿扯皮。需要其他部门协助解决的问题，要及时汇报。

第十六条

对当班期间公司的保安值守情况进行监督，组织处理突发性事件。

第十七条 月初需提出上月对有关部门所在岗位人员的考核、奖惩意见，报生产管理处。

第五章

奖惩考核

第十八条 生产管理中，对采取措施果断而避免事故发生、减少经济损失的单位或个人，由当班调度长（员）提出，视情况给予100—3000元奖励。

第十九条 发生问题（事故）后，汇报不及时、隐瞒真相或不汇报，由当班调度长（员）提出，视情节轻重对有关单位或个人罚款100—2000元。

第二十条 调度长（员）指挥失误或协调不及时，影响正常生产和出厂，视情节轻重罚款50—1000元。

第二十一条 调度长（员）在填写（或输入）的日报、周报（或上网）数据及文字出现错误，每一处罚款20元。

第二十二条 对违反劳动纪律等公司规章制度，按相应制度进行考核。第二十三条 对第19条、第20条行为造成各类事故的，按相关考核办法执行。

第六章

附则

本办法由生产管理处负责解释。

发布日期：2012年2月26日

实施日期：2012年3月10日

09-4 QLS/ZXG-11-209-2012 生产调度运行管理办法

版本号：A0 批准：李拓

审核：李淑军

编写：孙峰

发布日期：2012年2月26日

实施日期：2012年3月10日

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第二篇：生产调度管理办法(初稿)

生产调度管理办法

一、概述

1、含义：生产调度就是人力资源部根据公司项目计划的实际执行情况，对人员进行合理调配，达到集中管理和资源合理配置的效果。

2、目的：实现公司人力资源集中使用和管理，打破各自为政的管理方式，以促进项目管理顺利进行和人员的合理安排；

其工作目标首先是在满足人才储备和供应的前提下，使人力总成本相对下降，最终实现公司的战略管理目标。

二、适用范围

本办法适用于***集团各单体公司。

三、基本原则

1、生产调度工作必须以项目计划为依据；

2、生产调度工作必须高度集中和统一；

3、生产调度工作要以预防为主；

调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要从“量”上进行把控，还要从“质”上达到公司项目要求。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。

4、生产调度工作要从实际出发；

首先人力资源部门必须深入工艺流程运作、及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，细致分析所出现的问题。然后动员用人部门管理者积极参与调度和人力资源管理。

四、工作实施

（一）人力资源需求计划

（1）用人部门：用人部门是用人需求的申请部门，同时也是部门人力资源的直

接管理部门。用人部门结合公司目标、部门目标、人力成本控制要求在年末向人力资源部提交需求计划，其中包含了人员总数、人员结构、总成本控制等内容。

（2）人力资源部：人力资源部是用人需求的供给部门，同时在对部门用人管理方面给予指导、监督。人力资源部根据现有人力资源情况与用人部门所提交的需求计划进行比对，与用人部门进行反复沟通、讨论形成《年末人力资源情况分布表》、《下人力资源异动分析报告》。

（3）《年末人力资源情况分布表》、《下人力资源异动分析报告》：是经用人部门及人力资源部沟通、讨论形成的人力资源分析报告，主要含上员工考核和评价数据，以及新员工晋升、维持、降级、淘汰、换岗、培育再教育建议，是对当年人力资源状况的总结及下人力资源规划的分析。

（4）报送公司管委会讨论、审批：公司管委会对用人部门需求计划有指导、监督、审批权利，公司管委会将根据公司战略、项目运营情况、现有人力资源状况对用人部门人力资源需求计划给予审批意见。

（5）人力资源需求计划：公司管委会审批通过的各用人部门人力资源需求计划经人力整理、汇总后，制定出招聘计划。

（二）人力资源招聘计划：

根据审批通过的人力资源部需求计划编制《招聘计划》，包括招聘的模式、渠道选择、选拔方式等；

（三）生产调度中心工作实施流程

人力资源调度中心依据《年末人力资源情况分布表》、《下人力资源异动分析报告》、《招聘计划》，将人力资源进行整合，实行集中制管理。

调度中心人力资源含已分配到库人员及待分配人员，生产调度中心各层级员工采用公司集中“评定”，分配到库采用分库“聘用”，一年一评，灵活聘用的原则；同时针对部分需调整人员根据员工的具体情况采用培训合格再上岗、转岗调整或淘汰的方式进行。同时被选聘入库的员工，在参与项目承接过程中经考核未能达到岗位要求，经用人部门决策后退回人力资源调度中心，人力资源部有权根据员工整体表现情况，进行再次整合（如转岗、培训再教育、淘汰）和实施招聘。

具体操作流程详见《生产调度实施细则》、《培训管理办法》（含实施细则）

（四）项目计划执行过程中的管控

1、规范项目人员安排流程

人力资源调度由原来的部门直接管理转变为由用人部门提需求，人力资源部根据需求和现有人力资源状况进行集中调度。

2、做好项目计划执行前、执行中、执行后的管控

（1）事前控制：如项目预算、人员安排和调度控制

（2）过程中控制：包括过程中项目管控、人员管控，如明确在项目进行过程中用人部门需提交的关于项目进度（含项目人员日常工作情况）、下一步工作计划（含人员安排）。

（3）事后总结：人力资源部根据事前、事中管控沉淀数据形成月分析报表，具体日报、周报、月报模板详见《人力资源部报告体系》。

（五）评估与反馈

在生产调度实施过程中，人力资源部需积极进行数据收集、分析，同时与用人部门保持有效的沟通，进行阶段性的评估和反馈，为下一阶段生产调度工作做好准备。

以上步骤具体操作详见《生产调度实施细则》及附件。

五、各相关部门权力与义务

----人力资源部

 权利：

（1）制定公司相关管理办法与实施细则；

（2）监督、执行生产调度；

（3）佐证用人部门所提供的数据和信息。

 义务：

（1）组织并指导各部门进行员工综合考评；

（2）收集生产调度过程中相关信息并进行核对和分析，形成相应报告并按管理要求的时间节点反馈；

（3）疏导、协调解决用人部门与员工在生产调度过程中的各类问题；

（4）解释相应管理办法及实施细则并处理各类申诉。

----部门管理者

 权利：

（1）参与公司员工集中评定和库员工的聘用；

（2）参与员工的综合评定和考核；

（3）对人力资源部的相关管理工作具有申诉权和建议权。

 义务：

（1）需要针对员工填报的信息进行初步佐证和评价；

（2）对员工的日常工作情况和行为进行登记和记录，并及时传递；

（3）对部门员工的使用情况按照规定的时间节点传递至人力资源部；

（4）对员工综合评定和考核结果进行解释和沟通；

（5）在整个生产调度数据传递和管理工作中有协调义务。

----员工

 权利

（1）依据劳动法维护自身的利益保障；

（2）查询考核，提出申诉；

 义务

（1）及时、准确提供有效的础数据信息；

（2）配合进行相关数据信息核对及佐证。

（3）服从公司人力资源调度和项目安排；

（4）积极主动参与公司培训，不断提高自身专业能力和业务水平。

六、解释

本管理办法最终解释权归***人力资源部。

第三篇：生产调度管理办法[定稿]

生产调度管理办法

第一章总 则

第一条为加强客运管理，提高客运生产质量和企业经济效益，依照有关规定，结合本公司实际情况，制定本办法。

第二条客运生产应当遵循统一管理，协调发展、规范运作，社会效益和经济利益兼顾，车辆和客运站同步发展的原则。

第二章营运管理

第三条所有营运车辆必须保证各项手续齐全，技术状况达到参运要求。

第四条营运车辆应按规定的进、出口进出站场，实行分区域规范管理，停放有序，坚持进站有检查，出站有登记，逐步实行人车分流。

第五条车辆经营者必须遵守有关规章制度，服从工作人员的组织指挥和调度安排。合法经营、公平竞争、严禁辱骂、侮辱、殴打站场管理工作人员、旅客及其他经营者，严禁聚众打架闹事、堵车砸车、破坏公物等扰乱正常客运生产秩序的行为，违者视其情节进行处罚，情节严重者送交公安部门处理。

第六条营运车辆必须按客运管理部门审批的线路运行，不得擅自变更，如确需变更的应提前一个月申报，经公司同意，客运管理部门批准后方可变更。

第七条营运车辆按规定的线路、班次、发车时间运行，并悬挂客运管理部门核发的有效线路牌，严禁悬挂自制线路标志牌，车辆发班后在规定范围内不许再上客并禁止在站场内滞留。

第八条车辆如需报停班次，调班或因特殊原因不能按时应班发车的，应提前通知公司运营部门并经公司经营部门同意，否则按塌班、误班处理。

第九条加班由公司运营部门统一调度安排，车辆不准私自在外加班和包车，如在不影响正班的前提下，在外加班和包车的必须经公司运营部门批准。

第十条春运期间，车辆加班和包车的，在公司的领导下按一定比例回收管理费和线路效

益分成费，具体实施按公司春运期间车辆管理办法执行。

第十一条营运车辆必须执行国家或公司安排的救灾、抢险、国防等指令性运输任务。其费用按政策规定解决，任何单位和个人不得拒绝。

第十二条营运车辆因客观因素需临时变更营运线路，必须经公司运营部门调度同意，并开具相关手续后方可运行。

第十三条非劳务费包干车辆由公司统一售票，车辆经营者不许以任何形式收取票款，不准雇人喊客及拉客、抢客和欺骗甚至侵犯旅客和身权利的行为。

第十四条加强车辆安全工作，所有运营车辆应定期进行安全检查、保养、杜绝事故隐患。车辆必须按核定座位售票，严禁超载。

第十五条车辆按规定接受公司稽查部门的运管检查，不得拒绝或强行冲关。

第三章班线牌申报与管理

第十六条客运班线牌和有关运输证件属公司的无形资产，所有权属公司。任何单位和个人无权转让、变卖及对车辆出租、车辆转卖，必须收回班线牌。

第十七条需要开行其它客运班线的，由公司统一考证申报，报县客运管理部门批准。第十八条班线牌的申领、保管、使用、损坏、补办规定：

1、班线牌由公司统一在县客运管理部门申领、发放。

2、公司运营管理部门负责班线牌、证的管理，建立班线牌领发台帐。对班线牌、运输证件管理提出要求。班线牌由合同签订人在公司运营管理部门签字、领取，负责保管。经营期满后自觉交还车站。

3、补办班线牌要写出书面报告以及处理责任人意见，属被盗的要有公安部门出示的证明，然后由公司运营管理部门填写“经营单位遗失、损坏、补领申请表”，到客运管理部门统一办理，被办费由责任人负责。

第四章车场管理

第十九条车站必须遵循“旅客至上、服务第一”的宗旨。加强两个文明建设，规范站场管理，创建安全、及时、便利、舒适的站内外环境。

第二十条加强对站内外客运市场秩序的管理，会同运政、公交等部门打击非客运车辆、外地过境车辆在县城范围内低价揽客等不正当竞争行为，严厉查处非法私设站点。成立专门的机构，指派相应的人员对重点班线进行管理、指导、监督相关车辆按照公司规定、制度营运，随时处理矛盾和突发事件，以确保日常生产的顺利进行。

第二十一条公司运营管理部门、稽查部门负责对站场秩序的管理，监督车辆运营情况，处理突发事故及纠纷。

第二十二条营运车辆积极配合公安部门、客运管理部门搞好站内外的治安、整顿运输秩序工作，给经营者创造出一个良好的经营环境。

第二十三条加强对站容、车容、仪容的管理，确保站场设施齐全，排放得当，整齐。努力创造优美环境、优良秩序、优质服务。

第十二四条严禁“三品”上车，成立安全小组，派专人检查“三品”工作并做详细记录。发车准时，礼貌送客，正点到达，无责任事故发生。

第二十五条售票及时、准确，不超售、错售客票。

第二十六条发车登记及车辆运行等报表记录项目齐全，字迹清楚，有专人负责汇总上报。第二十七条及时向旅客宣传乘车须知、班车时刻、安全知识及有关规定，严禁旅客无票乘车，建立良好的候车秩序。

第二十八条进站车辆必须实行分区域规范管理，停放有序，站内必须做到人车分流，坚持进站有检查，出站有登记。不允许有超载现象。

第二十九条运营车辆必须严格执行运价政策，按规定票价售票，使用客运主管部门按有关规定统一印刷，发放的票据。

第三十条承运人未按约定时间提供车辆，延误班车发车或脱班的，公司可向承运人收取班车延误脱班费；因公司造成延误车或脱班的，公司应向承运人支付班车延误脱班费。支付标

准：已售票的按票额的10%支付，未售票的按50元/次支付。

第五章安全生产卫生管理

第三十一条建立和健全安全生产制度，配备安全管理人员，做好站场内部各项治安、消防安全管理工作，保障车站、进站车辆和乘客生命、财产安全。

第三十二条建立车辆安全检查制度，对运营车辆进行安全检查。

第三十三条加强乘车安全宣传教育，严格查堵危险品，做好旅客包和携带物品的危险品检查登记处理工作。

第三十四条工作人员应做到每一趟车对旅客进行一次乘客安全常识的宣传，随时检查运营车辆有无不安全因素，消除隐患，如果造成重大事故和经济损失追究责任人的责任。第三十五条定期组织车辆司机、工作人员进行安全知识学习，加强安全意识。

第三十六条车辆实行安检报班制度，发班前由车队安全人员对车况进行检查，合格后凭检单到车站报班，否则不予安班。

第三十七条车辆应保持外观及车厢内清洁，严禁卫生状况脏、乱、差的车辆进站。车站垃圾须倒在垃圾箱中，严禁随处乱扔乱倒。

第三十八条安排专人负责卫生工作，保证运营车辆的干净整洁，要做到随脏随扫，地上不见垃圾，耐心做好旅客解释工作，不要随地吐痰，将果皮杂物丢入果皮箱，车库要定期冲洗，为乘客提供良好的乘车环境。

第六章奖励与处罚

第三十九条不遵守有关规章制度，不服从工作人员指挥管理者，每人次罚款500元。第四十条聚众打架闹事、堵车砸车、破坏公物等扰乱正常运输生产秩序的行为除赔偿造成的经济损失外，每人罚款1000元，情节严重者送交公安部门处理。

第四十一条未经调度部门派班，擅自改变运行线路的每次罚款500元，未提前通知，塌班或误班的第四十二条未经公司运营管理部门同意，私自加班、包车的每次罚款1000元。

第四十三条营运车辆在站内或车站附近招揽旅客，除将所得收入转给正班正点车外，每人次罚款50元。

第四十四条高价票买低价票的，除补足票款外，每人次罚款50元，拉客、抢客进而侵犯旅客人身权利的，每欠罚款200元，情节严重者送交公安部门处理。

第四十五条司乘人员之间因争客相互辱骂，攻击、甚至相互使用暴力而造成严重后果者，每人罚款500元。

第四十六条车辆不接受公司稽查部门检查和强行冲关的，每次罚款500-1000元。第四十七条车未按核定线路到达目的地，路途甩客、转客的，按甩客人数全程票价的三倍处罚，但每次罚款最低不能少于100元。

第四十八条遇抢险、救灾及国防等指令性运输任务，不服从派车辆每次罚款500元，并收回车辆牌证，解除经营合同。

第四十九条违反本办法规定，有下列行为之一的，责令整改，视情节轻重，给予责任人50元以上500元以下罚款。

1、不执行物价政策，乱价违规的；

2、司乘人员态度恶劣，受旅客投放或报纸、电视台等媒体曝光的。

3、运营车辆脏、乱、差的；

4、不在辖区内发车而超范围经营的，经营秩序混乱；

5、司乘人员未能完成本职工作，发现问题不处理或处理不当致使车站和车主利益遭受重大损失的；

6、不遵守公司有关规定制度，情节严重者；

7、不按规定发放、审查、填写包车、加班证的。

8、利用职务之便行贿受贿，牟取私利，损公肥私，刁难和敲诈旅客的，每次罚款。第五十条发现和举报重大情况，挽回重大损失的，每人次奖励100元。

第五十一条敢与同不法分子和现象作斗争，表现特别突出者，每人次奖励100元。第五十二条提出好的意见和建议，经单位采纳者，奖励50元。

第五十三条

第五十四条

第五十五条其它行为给单位挽回或造成重大损失的，视情况予以奖励和处罚。第七章附则本办法修订解释权属公司。本办法自公司股东会通过后实施。

第四篇：并网发电厂调度运行管理办法

并网发电厂调度运行管理办法

一、总 则

1、根据国家电监委制订的 《发电厂并网运行管理规定》的要求，为切实加强并网电厂的运行管理，确保电网发电设备的安全、稳定、优质运行，结合郑州电力系统的实际情况，特制定本办法。

2、本办法适用于电网地调调度发电厂。各统调发电厂是指由洛阳供电公司电力调度中心（以下简称“洛阳地调”）直接管辖和许可调度的发电厂。

3、电网调度机构应坚持依法调度，坚持“公平、公正、公开”的“三公”调度原则，自觉接受政府的监督、考核和指导。

4、管理考核依据：国家颁发的有关法律、法规和电监委制订的《关于发电厂并网运行管理规定》以及电力行业和有关部门的技术规定、标准；电网调度规程，购售电合同以及并网调度协议；当值调度员的调度录音记录，保护启动动作报告及故障录波报告。

5、电力调度中心负责本办法实施的监督工作。洛阳地调受市经贸委委托负责对地调电厂进行日常运行管理等具体工作。

二、安全管理

1、安全性评价。电厂应定期开展涉网安全性评价工作，且应达到规定的并网必备条件的要求，对与电网安全稳定运行有关的评价结论应报地调备案，并限期整改。对于未达到评价必备条件或未落实重大安全整改措施，电网企业有权拒绝电厂机组并网运行。

2、反事故措施。电网企业针对电网安全生产形势、安全运行中的薄弱环节和突出问题、电网运行方式等所制订的各项反事故措施中涉及电厂一、二次设备的措施，电厂应按规定及时落实，并将落实情况报送电网企业备案。

3、对地调举行的反事故演习，应积极配合，并落实反事故演习的各项要求和措施。

4、事故通报和调查

（1）应在调度会议中及时通报电网重大事故，分析事故的原因及影响。（2）电厂发生涉及电网的事故（包括电网事故涉及电厂），应在24小时内向地调提供 有关信息和数据资料，如故障录波信息、保护信息等； 事故分析报告及整改措施按事故调查规程规定上报，并限期整改。

（3）对电厂发生的影响电网安全稳定运行的重大及以上事故，电网企业和电厂双方应成立事故联合调查组，分析事故的原因，分清事故的责任，并提出反事故措施，限期整改。

三、调度运行管理

1、电网调度纪律规定。电厂应按规程、规定严格执行调度纪律，有违反下列事件之一者，定为违反调度纪律。

（1）未经调度部门同意，擅自改变调度部门管辖范围内的一、二次设备的状态，以及与电网安全稳定运行有关的高频切机等安全自动装置的整定值。

（2）不执行调度指令或不完整执行调度指令。（3）不如实反映调度指令执行情况。

（4）值长或班长因故离开工作岗位未指定接令者，延误调度指令的执行。

（5）不执行或不完全执行宁德地调下达的保证电网安全运行的措施（无法执行的有及时说明原因除外）。

（6）调度管辖设备发生事故，3分钟内未向调度部门汇报事故现象者（至少先汇报开关跳闸情况，详细情况可待查清后汇报）。

（7）调度管辖范围内设备发生故障或过载等情况，在5分钟内未汇报者。

（8）在调度管辖范围内的设备上发生误操作事故，在1小时内未向调度部门汇报事故经过或发现造假谎报者。（9）电网指定的调频厂未履行调度规程所规定的调频职责。（10）违反《洛阳电网调度规程》等有关规程的其它条款。

2、继电保护和安全自动装置的运行管理

电厂在运行中应严格遵守和执行有关的继电保护及安全自动装置运行规程、标准及相关的继电保护反事故措施要求，严格遵守和执行定值单管理和电网有关继电保护运行规定。

3、调度自动化运行管理

（1）电厂自动化系统（与电网有关的，下同）应符合《电网和电厂计算机监控系统及调度数据网络安全防护规定》和“电力二次系统安全防护总体方案”的要求，采取有效的安全防护措施。电厂应做好自动化系统的运行维护工作。

（2）自动化系统设备调试、检修、停役必须向洛阳地调电网自动化中心提出申请，经许可后方可进行。不得随意重启、停止运行中的自动化系统设备。

4、调度通信运行管理考核

（1）为确保通信网络互联互通，与地区电力通信网（以下简称：地区网）互联的电厂通信设备的技术参数（包括电力线载波、无线电频率）均须符合电力通信网规划的要求，否则地调有权取消其与地区网的互联互通。（2）未经地调书面批准不得改变与地区网互联的、已投运的通信设备技术参数（如功率、速率、时隙配置、接口、频率）及其传送的业务内容、监控内容。

四、调度检修管理

1、电厂应根据电网主设备、月度检修计划的安排，按“应修必修，修必修好”原则，将设备的检修计划与技改工程及基建施工停电等工作结合起来，优化安排厂内设备检修，避免同一回路和同一设备重复性停电。

2、电厂应严格按照电网企业编制的电网主设备、月度检修计划，做好设备检修的前期工作，确保检修按时完工，无特殊情况双方不得随意更改。

五、技术管理

1、电厂中涉及电网安全稳定运行的继电保护及安全自动装置、励磁系统、调速系统，并网电厂高压侧或升压站电气设备、调度通信和自动化设备等应纳入电网统一规划、设计、运行技术管理，其技术性能参数达到有关国家及行业标准要求，并满足所接入电网各项技术规范要求，发现的重大问题应及时限期整改。

2、调度运行（1）电厂升压站（或开关站、厂用电系统）设备，其性能参数应符合电网安全运行的需要，并按规定定期校核，涉及电网或设备安全运行重要参数应报送地调备案。

（2）机组的高频保护、低频保护、失磁及失步保护、快关保护、主要辅机设备低电压保护等整定应报地调审核批准后执行。机组的低频保护应整定在不高于47.5HZ跳闸，高频保护应整定在不低于51.5HZ跳闸。

3、继电保护及安全自动装置

电厂属宁德地调管辖范围设备（包括直接管辖及许可设备）的继电保护及安全自动装置进行技改，电厂应严格执行国家及行业有关继电保护及安全自动装置技术规程和规定。

4、调度通信

（1）电厂通信系统应服从全系统通信的规划要求，在互联通信设备中，包括技术参数等均应符合系统技术规范和全网管理要求。

（2）载波频率的使用实行全省统一规划、归口管理。

（3）电厂应服从地区网通信网络管理，对于任何互联的通信传输电路的物理（包括接线、端口、接口类型、速率等）、逻辑（包括路出、时隙等）变更、业务内容变更、投退在取得地调批准后方可实施。

5、调度自动化（1）电厂自动化系统必须选用经国家技术鉴定部门鉴定的设备，否则电网企业有权不予并网。自动化系统更新、改造关系到电网安全稳定运行的，应将改造方案报地调审核后方可进行，并履行申请手续。

（2）自动化系统正式投入运行时，要有半年的试运行期；试运行期满后即进入正式运行，列入考核。

（3）自动化系统的图纸、资料应齐全、准确并及时进行更新，保持与实际运行相符。

六、技术监督

1、电厂中涉及电网安全稳定运行的继电保护及安全自动装置、励磁系统、调速系统、高压侧或升压站电气设备，以及调度通信和自动化设备等应纳入电网技术监督管理范围，并符合安全性评价及技术监督管理要求。

2、调度通信

电厂应使所辖互联相关的通信站符合省电力通信标准站要求，自觉接受地调组织的标准通信站的监督、检查；严格遵守有关电厂电力调度通信设备的设计和运行规程、标准，保证其厂站端通信设施的连续可靠运行。

3、调度自动化

（1）与电网正常运行有关的系统远动、调度数据网络、电量采集等厂内调度自动化系统应纳入电力系统统一的技术监督范围。（2）电厂的自动化系统应按电力行业要求参加电网的安全性评估及的安全性检查。

（3）电厂各类电工测量装置是保证自动化系统遥测准确度的重要设备，运行中的电工测量装置必须严格按DL410—91《电工测量变送器运行管理规程》管理，并按有关电工测量变送器的检验规定进行检定，检定结果报有关调度部门备案。电厂每年应结合一、二次设备检修进行开关信息的传动试验。

4、继电保护及安全自动装置

电网企业按有关标准、规定对电厂继电保护及安全自动装置进行全过程技术监督管理并及时发布整改通知。凡由于电厂保护设备及二次回路不满足反措要求，设备超期服役，运行技术指标恶化等原因无法满足安全基本要求，电厂必须限期整改并报地调备案。

第五篇：运行调度科安全生产职责

一、运行调度科负责人安全生产职责

运行调度科负责人对本科室安全生产全面负责。

1.保证国家安全生产法规和企业规章制度在本科室贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”；

2.组织制订并实施本科安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划；

3.组织本科安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用；

4.组织厂内安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，督促相关责任人按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目；

5.及时报告本科发生的事故，注意保护现场；

6.建立本科安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥各班组安全人员的作用。

二、运行调度科副科长安全生产职责

运行调度科副科长对分管的业务安全工作负责。

1.在运行调度科科长的领导下，负责本科的安全生产工作，协助科长贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。

2.负责或参与制订本科有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况；

3.负责编制本科安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实；

4.组织对新职工(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；组织并参加班组安全活动日，及时处理科室职工提出的意见；

5.负责制订和修改各类机械设备、电气设备的操作规程和管理制度，负责组织对生产设备状况，安全设施等进行定期检查，消除隐患；

6.负责全厂安全技术培训和考核。

7.每天要深入检查，及时发现隐患，制止违章作业。

三、主任工程师（机电）安全生产职责

运行调度科主任工程师（机电）对分管的业务安全工作负责。

1.及时传达、贯彻、执行有关安全生产的指标，坚持生产与安全的“五同时”；

2.贯彻国家、上级部门关于设备检修、改造、维护保养及施工方面的安全规程和规定，做好安全发电生产；

3.参加机组大修、小修方案的制定、审查，使之符合安全技术要求，落实设备检修的安全措施；

4.在制订或审订有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的安全措施内容，并确保实施；

5.组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备。

6.参加新建设项目的设计审查，保证落实“三同时”；

7.负责组织对外包工及外来检修队伍的安全教育，发生事故后按规定进行处理。

四、主任工程师（水调）安全生产职责

运行调度科主任工程师（水调）对分管的业务安全工作负责。

1．及时传达、贯彻、执行有关安全生产的指标和要求，贯彻国家、上级管理部门关于水库调度控制运用的各项制度、规范和要求，协助科长做好水库安全调度工作；

2．编报和落实防洪调度和兴利调度方案及水库控制运用计划，年、季、月度供水

和发电计划，电厂机组计划停机申请等，做到安全、科学、适用；

3．编制水库安全度汛措施、泄洪方案，并监督使之安全实施；

4．按照规范要求和技术标准，作好水库的洪水预报工作，为水库防洪调度安全创造条件；

5．作好水情遥测系统和防汛卫星通信系统的日常安全运行管理，根据技术要求，负责组织遥测系统和卫星通信系统的检查维护和缺陷处理工作，并制定落实工作中的相应安全措施；

6．组织落实汛期水情值班，监督落实值班人员劳动纪律管理规定，确保防汛水情值班安全；

7．负责开展专业岗位技改创新、合理化建议和技术培训，交流、总结、推广应用先进技术和管理经验

五、安全员安全职责

1.认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在安全办主任的领导下负责单位的安全生产工作；

2.负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育，对新对新工人(包括实习、代培人员)进行一级安全教育，组织对特种专业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动，监督劳动保护使用落实；

3.组织制订、修订本单位安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并检查执行情况；

4.组织参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作；

5.参加设备大小修、设备改造等方案制定、审查、竣工验收、试运行工作，使其符合安全技术要求；

6.组织联系对电梯、桥机及电动葫芦等特种设备进行检验检测，保证其安全运行；

7.深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理；

8.监督检查安全用火管理制度的执行情况；

9.负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案。按规定参加事故的调查、处理工作；

10.负责对单位各科室的安全考核评比工作，会同工会认真开展安全生产竞争活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法；

11.检查督促有关部门和科室搞好安全装备的维护保养和管理工作；

12.建立健全安全生产管理网，指导基层安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安全专业人员会议，不断提高基层安全员的技术素质。

六、运行值长安全生产职责

1.贯彻执行管理局和运调科对安全生产的规定和要求，全面负责本值的安全生产；

2.组织值班员学习并贯彻执行管理局、运调科各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育值班员遵纪守法，制止违章行为；

3.组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；交接班必须交接安全情况；

4.负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育；

5.在生产中发现不安全因素、险情及事故时，及时组织力量消除，要果断正确处理，防

止事态扩大，组织抢救，保护好现场，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录。

6.督促教育值班员合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材等。

七、运行值班员安全生产职责

1.认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；

2.按规定正确操作，严格执行纪律，做好各项记录。

3.正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌牙状态，如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录；

4.按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告；

5.上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种安全器具和灭火器材；

6.积极参加各种安全活动；

7.有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

八、检修负责人安全生产职责

1.贯彻执行管理局和运调科对安全生产的规定和要求，全面负责检修班组的安全生产；

2.组织职工学习并贯彻执行管理局、运调科各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育检修人员遵纪守法，制止违章行为；

3.组织并参加安全活动，及时总结检修工作中的安全工作；

4.组织联系对检修安全保护器具进行检验检测，保证其工作可靠性；

5.在发生安全事故时，听从统一指挥，积极组织检修人员参与事故处理和抢修；

6.检查检修工作中的安全措施落实情况，及时制止违章作业。

九、检修人员安全生产职责

1.遵守劳动纪律，执行安全规章制度和安全操作规程，牢固树立“安全第一”思想，认真落实上级有关安全工作规定及规章制度，自觉履行岗位安全职责；

2.学习安全知识，提高检修技术水平，熟知《安规》、《检规》及各种安全规定；积极开展技术革新，提合理化建议，改善作业环境的劳动条件；

3.严格执行“两票三制”，杜决无票作业，借票作业和违章作业；

4.工作中接受检修班长及工作负责人的安排，根据作业中存在的危险点，做好安全防范措施；

5.工作前必须对使用的工器具认真检查符合要求后方可使用，手持电动工具必须使用触电保安器，工作中应正确配戴合格的劳动保护用品；

6.及时反映、处理不安全问题，积极参加事故抢救工作；

7.有权拒绝违章指挥，并对上级和领导人忽视职工安全、健康的错误决定和行为提出批 评或控告。

十、水文、水调人员安全生产职责

1．确保水库控制运用中的调节计算、水情监测、水文测验（包括水质监测）、水文预报等工作成果的准确、可靠；

2．确保水文、气象信息收集及时、准确、可靠；

3．协助主任工程师作好防汛水情值班管理工作，确保汛期值班安全、可靠；

4．根据工作需要，积极参加突发事件的应对、处理；

5．在水情遥测系统和防汛卫星通信系统的日常运行管理中，严格按照安全工作标准作

好软、硬件设备的维护、维修工作，确保系统工作可靠和作业安全；

6．发现领导的决定和工作安排、行为等有违安全生产规范、要求，或者明显有误时，要及时提出个人看法和建议。