可持续发展试验区报告稿

第一篇：可持续发展试验区报告稿

创建国家级可持续发展实验区专题报告

各位领导、各位委员：（客气话）（一憧憬）

我想每个人对我们未来的生活都充满着，美好愿景，而我们未来的红花岗应该是怎么样的呢？

一是生态建设促红色旅游抒写青山绿水

通过可持续发展，红花岗区要成为了一座绿色之城，有的是阵阵松涛竹吟，是晴朗的高天流云，是一溪蛙鸣、十里荷香，是田园阡陌、榆柳绕宅的风光，是陶渊明笔下的世外桃源……而历史有赋予了红花岗那么多的美丽和意义：遵义会议会址革命史的回忆、金鼎山寺庙群佛教文化的美丽，凤凰山、大板水大自然的甜蜜；各种文化大餐：葡萄节、庙会、旅游文化节、独竹漂、赛龙舟，在每一个丰收的时节，丰富着全区人民的精神，埋入了红花岗区的旅游文化的记忆。国家级可持续发展实验区的建设，“把自然引入城市、让城市融入自然”的全新追求刻如全区人民的记忆里。

二是工业园区、循环经济促绿色发展之路

“既要金山银山、又要绿水青山”，经济发展与生态环境之间的矛盾巧妙化解着。在推进工业化、加快城市化进程中，发展循环经济，开创绿色之路，成为全区人民的共同信念。

循环经济通过机制、技术、管理“科技三创新”，源头、过程、末端“污染三控制”，在搭建的各种金融、市场、资源信息共享平台上，实现着发展效益多元化、资源利用最大化、污染排放最小化。以湘江工业园区的工业集聚效应，带动遍布“IT”（信息技术产业）、新材料、化工、建材、医药等各个行业。随着我区“退二进三”和“退城进园”政策的实施，企业在“退城进园”的工程中，完成了技术提升和产业升级，使二产GDP的颜色愈来愈绿。通过构筑工业聚集区形成“中循环”，即在入驻项目的选择上，不仅看项目的先进性和环保性，还要看项目在聚集区产业发展中的链接性，吸引一大批配套项目入驻，形成了一条条唇齿相依的循环链。最后各个“中循环”在多样的信息共享平台上使在整个经济社会再行成一个“大循环”体系。三是城乡一体能弘扬可持续文明

“以城市的标准规划农村，以社区的标准建设村庄，以市民的标准培育农民”，这一理念贯穿于我区统筹发展的全过程。以“四在农家”（富在农家、学在农家、乐在农家、美在农家）作为建设社会主义新农村的载体，按照“城郊型、效益型、科技型、生态型”的现代农业发展方向，依靠科技进步带动农业产业调整，促进新农村建设和现代农业发展，实现农民增收；在人居环境上实行城乡一体化，全面完成村镇规划，全区各个自然村将逐步调减为农村集中居住区，形成大量的“生态村”、“绿色社区”。如：以海龙镇“百年龙泉”、金鼎山集镇为代表的小集镇创建，把城市水源地保护，农民安居生产，有机结合起来，为新农村建设提供了良好示范。

（二内涵）

要实现上述的憧憬，就是需要我区今年7月开始正式申报国家可持续发展实验区谈起，那么什么是可持续发展呢？即“既满足当代人的需要,又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展”。也就是江泽民同志指出的：“决不能吃祖宗饭，断子孙路”。而可持续发展实验区就是为在在解决经济发展、资源环境、社会发展、控制人口数量和提高人口质量四个重大领域进行的可持续发展研究、探索和示范。

国家可持续发展实验区从1986年开始综合示范试点工作,围绕建设资源节约型、环境友好型社会和构建和谐社会的总体任务,突出清洁发展、安全发展、和谐发展的建设主题,开展20多年来,在实施国家可持续发展战略、推进区域可持续发展进程中发挥着示范和带动作用,在体制创新、机制创新和技术创新促进经济、社会、资源、生态环境的协调可持续发展方面已经取得的了很多成功经验并发挥出了历史性作用。比较成功的可持续发展实验区如江苏的苏州市、上海的徐汇区、重庆的渝北区等等……。

我们区要积极申报国家可持续发展实验区，其目的就是想要结合《》p19…。

（三前期基础和成绩）

我们区要积极申报国家可持续发展实验区，现在已近有了一定的基础和成绩:（1）比如：工业集约化发展优势逐渐凸现。建成忠深工业大道，加快推进湘江工业园区建设，完善忠庄高新技术产业区、国家新材料产业化（坪桥）基地基础设施，工业布局向东南部集聚取得重大进展，为未来跨越式发展提供了战略支撑。

（2）比如农村经济上以农民增收为核心，农业结构调整为主线，培育和发展鲜果（葡萄、草莓）蔬菜、畜牧、城郊旅游观光的转型农业已经逐步成形，开展“四在农家”创建活动已经取得了一定的成绩。（3）比如城市承载能力明显增强。城镇建设快速推进，城市基础设施建设逐步取得突破，南部新城基本形成了能承载10万人口的城市副中心框架。（4）比如服务业保持快速发展。（5）比如社会事业全面发展，和谐红花岗建设也在稳步推进。

（四问题）

二、发现的主要问题“十一五”期间我区经济社会发展虽然取得了显著的成绩，但也存在一些矛盾和问题，主要是：（1）总的基础比较差经济发展速度慢，投资不足；经济总量不大，经济发展水平不高；经济增长方式仍较粗放，资源利用水平较低，节能减排和环境保护任务重；交通、水利等基础设施与经济社会发展的需要仍不相适应；城镇化和工业化水平低，工业增长缓慢；农业基础仍然比较薄弱，农村劳动力整体素质偏低，大幅度提高农民收入的难度大。

（2）软件才起步：经济、市场、资源信息共享中心平台才起步，（五下一步工作思路和发展目标）

可持续发展亦称“持续发展”。1987年,联合国世界环境与发展委员会的报告《我们共同的未来》中,这一定义得到广泛接受, 既满足当代人的需要,又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展”并在1992年联合国环境与发展大会上取得共识。2002年,在世界可持续发展首脑会议上,把经济发展、社会进步和环境保护列为可持续发展的三大主题。当前,可持续发展已成为世界各国着力追求的发展理念。我国在推动地方区域可持续发展方面不仅起步早,而且成效显著,处于世界领先地位。,在这次国际金融危机中得到充分印证。2003年10月14日在党的十六届三中全会上，以胡锦涛同志为总书记的新一届中央领导集体，明确提出要树立和落实科学发展观，即“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。P4.胡锦涛总书记在党的十七（2007-10-15~21）大上明确指出,必须坚持科学发展观,要加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级。在我国转变发展方式，也就是从目前不少地方的资源消耗型、资源输出型、国家投资

二我区申报国家级可持续发展实验区工作开展情况，的背景、时间、指导思想

我区通过这些年的不懈努力，先后荣获“中国历史文化名城”、“全国双拥模范城”、“中国酒文化名城”、“全国科技进步先进区”、“中国人居环境范例城市”、“全国计划生育优质服务先进区”等称号…于2010年7月成为省级可持续发展实验区，今年7月开始正式申报国家级可持续发展实验区，成立了区委···为组长的领导小组，并拟定了我区的。。指导思想：。。

二、发现的主要问题

“十一五”期间我区经济社会发展虽然取得了显著的成绩，但也存在一些矛盾和问题，主要是：经济发展速度慢，投资不足；经济总量不大，经济发展水平不高；经济增长方式仍较粗放，资源利用水平较低，节能减排和环境保护任务重；交通、水利等基础设施与经济社会发展的需要仍不相适应；城镇化和工业化水平低，工业增长缓慢；农业基础仍然比较薄弱，农村劳动力整体素质偏低，大幅度提高农民收入的难度大。

三、今后可持续发展面临的环境和条件

“十二五”时期，我区经济社会发展将面临前所未有的机遇：国家继续深入推进西部大开发战略，加大对农村、欠发达地区的政策支持和资金投入；省委省政府提出“又好又快、更好更快发展”的要求，实施工业强省战略和城镇化带动战略，扩大固定资产投资规模，有利于我区缓解“瓶颈”制约加快发展；我区作为全市中部崛起的核心区，已纳入国家黔中经济区规划范围，加上航空港、新火车站的建设，区域经济加快发展和合作不断加强，更加有利于我区承接发达地区产业转移，推动经济加快发展。同时，我们也应该看到经济社会发展面临前所未有的挑战：随着国家经济发展方式转变步伐加快，优化产业结构、提高质量效益和做大经济总量的多重压力进一步加剧；经济社会加快发展与资源环境约束之间的矛盾日益突出；公共服务和公共财力的需求矛盾更加尖锐。

四、今后发展的总体思路和预期目标

（一）总体思路

高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的十七届五中全会、省委十届十次全会和市委三届九次全会精神，紧扣科学发展主题，围绕加快转变经济发展方式主线，突出“加速发展、加快转型、推动跨越”的主基调，按照“增比、进位、突破”和“六个率先”新要求，重点实施工业强区战略、城镇化带动战略和投资拉动战略，着力增强自主创新能力，着力推进经济结构调整，着力促进城乡区域协调发展，着力提高资源节约和环境保护水平，着力改善民生与促进社会和谐发展，着力提高服务业和农业产业化水平，奋力实现全区经济社会又好又快、更好更快发展。

（二）预期目标

根据中央、省、市的部署和要求，“十二五”时期全区经济社会发展的主要预期目标是：

——宏观经济主要预期目标：地区生产总值年均增长20%以上，“十二五”期末确保翻一番以上，达到400亿元；全社会固定资产投资年均增长35%以上，确保固定资产投资五年累计投入达700亿元，力争1000亿元以上；地方财政一般预算收入年均增长25%以上；全社会消费品零售总额年均增长25%以上。——经济结构调整及可持续发展主要预期目标：经济发展方式明显转变，人力资源和科技进步、管理创新对经济发展的贡献水平明显提高。经济结构进一步优化，力争到2015年三次产业结构调整为3∶34.15∶62.85；城镇化率提高到75%以上。可持续发展能力不断增强，人口出生率控制在11‰以内，人口自然增长率控制在6‰以内，符合政策生育率达到94%以上，出生人口性别比趋于正常；资源综合利用水平明显提高，生态环境质量明显提高，森林覆盖率达到42%以上，城市建成区绿化覆盖率达50%以上，单位生产总值能耗、主要污染物排放总量控制在市下达目标范围内。

——社会事业发展和构建和谐社会主要预期目标：教育均衡发展问题明显改善，高中阶段毛入学率达到85%，全民受教育程度明显提高；人人享有安全、有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务；城镇登记失业率控制在4.5%以内；城镇各类就业人员基本享有平等的社会保障，基本建立较为完善的社会救助体系；居民生活质量得到显著提高，城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入分别年均增长13%以上；政府公信力、执行力和服务水平明显提高，公共服务能力进一步增强，民主法制和精神文明建设迈上新台阶，社会治安和安全生产状况进一步好转。开放型发展格局全面形成，“共建黔中、融入成渝、参与泛珠”的对外开放战略取得实质性突破。

五、今后可持续发展工作的重点

（一）实施工业强区战略，加快转变发展方式，推进工业经济结构优化

坚持走新型工业化道路，围绕工业园区建设、培育特色优势支柱产业和“六大企业”搬迁三大重点，实施工业强区战略，着力构建多元化产业体系，切实增强工业自身抗市场风险能力以及吸纳就业和带动第一产业、第三产业发展的能力。

——加快工业向园区集聚

突出园区特色，编制各工业园区发展规划，加强对接，制定支持工业园区发展的政策措施，优先保证工业园区用地，有效解决企业入园发展的各种前置条件。——培育特色优势支柱产业

依托资源、区位优势和原有工业基础，突出特色，发展深加工、延长产业链，大力发展高新技术产业，培育壮大新材料、精细化工、装备制造、新型建材、医药、食品、精密铸造、冶金加工、包装印刷、家装等10大特色优势支柱产业。

——推进“六大企业”搬迁

按照“退二进三”、“退城进园”要求，配合市委、市政府加快推进 “六大企业”异地搬迁技改任务。

（二）实施城镇化带动战略，打造特色鲜明的生态宜居宜业城市

坚持实施城镇化带动战略，加快城镇化进程，提升城市承载能力，打造特色鲜明的生态宜居宜业城市。

——加强基础设施建设，拓展城市空间

按照南部城区“退二进三”发展战略要求，进一步加强基础设施建设，拓展城市空间。

——加强城市管理，进一步完善城市配套功能

按照“出行畅通、服务便利、居住舒适”要求，加强历史文化名城保护力度，着力抓好建设创新型城市、创建全国文明城市、创建国家环保模范城市工作。着力打造“环境友好、功能完善、文化浓厚”的生态宜居宜业现代化城区。

——统筹城乡规划，推进城乡一体化发展

加快市级统筹城乡改革试验试点镇的综合配套改革工作，加快城乡一体化发展步伐，加快推进各集镇综合开发，不断完善集镇公共设施及配套设施条件，加速农村人口向集镇集聚。

（三）大力发展旅游业，推动服务业大发展大提高

坚持把服务业发展作为产业结构优化升级的战略重点，扩大服务业总体规模，拓宽服务业服务领域，提升服务业技术层次，优化服务业内部结构，全面提高服务业整体水平。

——大力发展旅游业

加快完善旅游基础设施和配套设施，大力发展红色旅游、生态旅游、乡村旅游和城市周边度假休闲旅游。进一步提升红色旅游文化感染力，深度挖掘红色旅游文化项目。加快乡村旅游发展，打造集避暑、度假、休闲和观光体验为一体的乡村旅游精品，着力打造黔北旅游集散地。

——改造提升市场商贸业，集中打造区域性商贸中心

围绕建设黔北商贸中心目标，合理调整市场布局，进一步完善商贸服务设施，营造时尚消费环境，进一步引领消费。实施旧城商业设施改造，打造区域性服务功能的商圈。

——培育发展现代服务业

以物流基础设施和重大项目建设为重点，加快现代综合物流及加工集聚区建设，构建黔北物流网络核心区。加快发展金融、保险、信息、会计、咨询、评估、广告、电子商务、法律服务、科技服务及会展服务等现代服务业和生产性服务业，大幅度提高现代服务业在第三产业中的比重。

（四）推进农业现代化，建设社会主义新农村

坚持把统筹城乡发展、加快推进城乡一体化进程作为破解我区城郊型“三农”问题的根本途径。按照工业反哺农业、城市支持农村和多予少取放活的方针，大力统筹城乡发展，建设农民幸福生活的美好家园，努力将近郊农村打造成遵义市中心城区的菜园、果园和乐园。

——加强农村基础设施建设

稳步推进农村公路建设，重点加强村组公路的提升改造和硬（油）化，加快实施水利建设，加快提灌及渠道防渗设施更新改造，加快农村污水、垃圾处理和面源污染治理工作。

——进一步优化产业结构，提高农业现代化水平

优化农业产业结构，提升农业科技自主创新水平、成果转化水平和推广应用水平。抓好菜园、果园建设，大力发展休闲、观光、旅游农业。加大农业扶贫、综合开发，加大整村推进、劳动力转移培训等各项扶贫工作力度，确保贫困村全部脱贫，基本消除贫困人口。

——不断拓宽农民增收渠道，促进农民收入持续较快增长 围绕城郊旅游观光型、效益型、科技型、示范型农业发展方向，使农村产业向旅游、加工、流通等领域延伸。

（五）加强生态建设和环境保护，构建资源节约型和环境友好型社会

——持续抓好生态建设

加强水利建设、生态建设、石漠化治理“三位一体”综合治理。进一步推进天然林保护、退耕还林、特色林业产业建设等重点林业工程建设，进一步提高森林覆盖率，增加森林蓄积量，增强固碳能力。——大力发展循环经济

着力培植循环经济产业体系，推进资源再生利用产业化。逐步实现全社会的资源大循环、企业链接循环、企业内部循环。

——加大环境保护力度

强化污染物减排和治理，增加主要污染物总量控制种类，通过工程性技术措施，加强饮用水源地环境保护，切实改善城市空气质量。

——合理利用和保护资源

完善土地管理制度，健全节约土地标准，大力推进土地开发整理，实现建设占用和补充耕地的平衡。引导城镇、工业园区、村庄集约建设，建设节水型社会，健全水资源配置体系，强化水资源管理和有偿使用。抓好工业、建筑、交通运输等重点领域节能。

——积极推进生态文明建设

把生态文明建设作为我区加快经济发展方式转变和实现跨越发展的重要途径，坚持走新型工业化、绿色城镇化道路，以推进资源节约、综合利用、清洁生产为重点，构建体现生态文明要求的企业生产模式、经济发展模式和区域产业体系，不断增强可持续发展能力。

（六）加强以民生为重点的社会建设，促进社会和谐进步

——优先发展教育

落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，推进教育改革，优化教育资源，促进教育公平。调整学校布局，完善教学基础设施，改善办学条件，加大城区与郊区学校的结对帮扶，促进城乡教育均衡发展。

——加快科技进步和人才队伍建设

加快建立适应经济社会发展的科技创新体系、科技投入体系和科技中介服务体系，创建“国家可持续发展实验区”，深化科技体制改革，实施知识产权和标准化战略，增强区域创新能力。加强科学技术普及，树立科学人才观，创新人才培养模式，注重思想道德建设。加快建设党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才、社会工作人才“六支队伍”建设。

——大力发展特色文化产业，促进文体事业发展繁荣

加大文化基础设施建设力度，完成乡镇综合文化服务站建设，完成文物普查工作，加强文物保护，完善文化市场长效管理机制。深化文化体制改革，大力发展投资文化产业设施和长征特色、历史文化产业项目。加大体育基础设施投入，深入贯彻落实全民健身条例，改造城区健身场所，办好乡镇农民健身场地，提高群众健康水平。加大人才培养力度，推动竞技体育发展。推动体育产业与文化、旅游等相关产业的复合经营，促进体育旅游、体育会展、体育影视等相关业态的发展。

——加强公共医疗卫生和人口计生工作

加快实施国家基本公共卫生服务项目，加强医疗卫生基础设施建设，建立覆盖城乡的公共卫生和医疗服务体系。加强基层医疗卫生人才队伍建设，完善重大疾病防控体系，促进城乡基本公共卫生服务均等化。完善基层妇幼保健网络，提高农村妇幼保健服务水平。加强食品生产、流通和消费环节安全监管。加强人口和计生工作，全面开展计划生育优质服务，加快人口计生信息化建设，建立部门信息共享机制。

——大力促进就业

落实更加积极的就业政策，健全公共就业服务体系。发挥政府、工会和企业作用，努力形成企业和职工利益共享机制，建立和谐劳动关系。

——逐步提高保障水平，全面推进民政事业

加快推进覆盖城乡居民的社会保障体系建设。完善各项社会保险关系转移接续办法。建立健全社会救助体系，大力发展社会福利事业、社会慈善事业和残疾人事业。

——加强住房保障体系建设

科学构建以解决低收入家庭住房困难为主的城乡住房保障规划体系、制度体系和监督体系，推动经济适用住房制度与廉租住房保障制度有效衔接，逐步建立起多层次的住房保障体系。

——努力维护社会稳定

加大政府对公共安全的投入，完善安全基础设施和配套设施，进一步加强安全预防体系建设。

（七）深化改革扩大开放，不断增强发展动力与活力

坚持把深化改革作为创新之源，把扩大开放作为开发之路，采取更加过硬的措施推进各项改革，实行更加积极主动的开放战略，正确处理改革发展稳定的关系，加快构建有利于经济发展方式转变，有利于经济社会又好又快、更好更快发展的体制机制和发展环境。

——大力发展个体、私营等非公有制经济

坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度。加大对非公有制经济的支持力度，大力提高非公有制经济在全区经济中的比重。

——深入推进重点领域改革

加快镇街财税体制改革，支持、鼓励发展镇域、街道经济、集体经济。积极稳妥推进科技、教育、文化、卫生、体育等事业单位分类改革。深化完善机构改革，深化行政审批制度改革，建设服务政府、责任政府、发展政府、廉洁政府，营造创业创新创优的发展环境和良好氛围。

——全面提高对外开放层次和水平

积极搭建合作平台，加快提升产业园区档次与规模，争创省级经济技术开发区，获取更多更大的政策和资金支持，使其成为省内产业与资本的聚集地。加强与周边、东部发达地区在各个领域的交流合作，以大企业支撑大产业，积极引进大企业、大集团、大财团等战略投资者，积极培育各类区域性组织，努力扩大直接利用外来投资规模，实现借力促发展。

（八）加强社会主义精神文明和民主政治建设

——加强精神文明建设

以精神为支撑，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神、以改革创新为核心的时代精神、以“突破、攻克、强渡、飞夺、翻越”为特点的长征精神和“坚持真理、修正错误、顾全大局、紧密团结”的遵义会议精神、“不怕困难、艰苦奋斗、攻坚克难、永不退缩”的贵州精神，不断巩固全区人民团结奋斗的共同思想基础。

——加强民主政治建设

认真贯彻执行区人民代表大会及其常委会的各项决议，自觉接受其法律监督、工作监督。充分发挥人民政协的政治协商、民主监督和参政议政作用。加强社会主义法制建设，全面推进依法治区进程。

围绕上述五个要点，我们将综合运用经济、法律和行政手段，协调和解决影响全区经济社会可持续发展中的重大困难和问题。切实转变政府职能，严格依法行政，提高办事效率，营造统一开放、竞争有序的市场环境，创建成为国家可持续发展实验区。

伴着党的十七大提出：“要建设生态文明，基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式。” “走新型工业化道路”成为我县不可逆转的脚步。我相信在国家政策的宏观调控下，在省、市、县领导的大力支持及指导下，通过全县人民的共同努力，着力搞好县域经济与环境保护的协调发展关系，我县一定能实现新型的绿色工业经济，将我那美好的愿景化作人们幸福美满的生活。

第二篇：公司可持续发展报告

公司可持续发展报告

公司可持续发展，是指公司在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑公司经营目标的实现和提高公司市场地位，又要保持公司在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高。所以为保证我公司未来的良好持续发展，应该从公司内部入手，结合可持续发展理论，逐步对公司的内部管理、人力资源、经营模式、公司文化、技术水平等方面进行系统改革，建立全面的可持续发展战略。为了能够建立合理、完善的发展战略，以下将就这一问题进行简要的报告：

一、可持续发展理论

随着社会环境的变化，公司面对着变化迅速的环境很难适应，如何使公司能够一直保持良好的发展势头，越来越引起公司的重视。而这就是各公司所面临的一个基本问题——持续性发展问题。就理论而言，可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。它的基本理论是强调信息管理、客户管理、人员管理、公司内部管理、市场管理以及各方面人员相互之间的沟通，要求建立网络式、多元化的发展计划，要有前瞻性。

二、公司可持续发展战略

要建立全面的公司可持续发展计划，首先要分析公司某些要素的增长与公司发展之间的联系与区别。公司的发展，更多地表现为公司整体上转化资源、增加价值的能力的提高，这种能力的提高，既有量的变化，又有质的变化。实际中较为常见的，公司的可持续发展是按照“调整”的方式实现的。在调整过程中，公司的资源、工艺、组织结构等因素的变化，都是以公司盈利能力的提高、公司的未来利益最大化为指导的。公司可持续性发展应是“渐进式”的改革战略，而且这种“渐进式”的战略在目前公司中有其现实的接受性、操作性。

公司可持续发展战略的提出应当是一个系统性的工程，并涉及到公司的方方面面，下面就对这几个方面进行简述：

（一）创新与文化

创新是公司保持活力和竞争力的基本驱动力。在管理、市场、组织上的创新是公司发展的推动力和成果标志。技术创新是公司的核心任务，管理创新和制度创新是保障和服务。创新是不断否定现有事物的前进脚步，而文化则是对过去和现有的积淀和固化。正确处理好创新与文化的关系，就是要处理好继承和发扬、传统与新生、守持与变革的关系，防止邯郸学步或新陈代谢掌握不当，出现组织混乱和机能失调现象，甚至引发一些危机，威胁公司的生存和发展。在公司哲学和宗旨上、处理内外事情重要性和优先性的取舍原则上、员工的基本准则、作风，基本管理制度以及环境、风貌等建设中，点点滴滴中提炼、催化、巩固有利组织的公司文化，是公司培育核心竞争力与可持续发展能力的关键要素之一。

（二）管理与治理

在产品过剩、资本过剩的时代，对大多数公司来说，制约公司发展主要因素已经不是资金和生产能力，而是公司的技术创新和管理能力，是公司技术知识和管理知识对公司的贡献大小。为了增强公司的灵活性和应变性，公司将不再贪大求全，应降低管理费用、提高管理效率、调动员工的积极性、创造性，公司的组织结构出现前所未有的变化----一方面是组织结构从金字塔式更加扁平化，另一方面公司部门要根据形式的变化而不断增减。

公司治理有外部治理和内部治理。治理的本质是内外各种关系的正确协调处理。外部有社会公众、社区、政府监管、媒体、市场等，内部则有投资者、经营者、监督者在决策、执行、监督方面分工协作、相互制衡的机制安排。内部治理有行为治理、财务治理以及文化治理，重在建立和完善如决策、监督、利益、风险、行为规范、投资、筹资、审计、信息披露、资本结构和股权管理、激励约束等机制，机制的目的和作用根本在于提高人本和资本的效率。法人治理结构完善了，就能充分发挥公司的智慧和人力资源，决策、执行、监督专门化和专业化，提高运行效率，把事情做对做好，防范风险。

管理在广义上包含治理，在狭义上则专指具体的经营管理，如战略、生产、营销、人力资源与组织、筹资投资、技术、公司行为等的专业化管理，以及各种基础管理。广义上的管理是公司的核心竞争力之一，它也被作为公司家的才能列为生产要素构成，扁平化、信息化、人性化、柔性化、系统化、创新集成化是现代管理的趋势。

（三）制度与应急

制度是公司管理的具体表现，是公司运营的基础。良好全面的制度体系能够合理的分配管理公司的各项资源，保证各项工作的正常运行，所以完善现有制度，并根据发展现状和未来发展计划对制度体系进行调整是公司可持续发展的重要组成部分。良好的制度体系应该包括内部管理、人员管理、公司运营、工作流程管理、信息管理、市场管理、客户管理、财务管理等方面。每一个方面都应建立独立的管理流程和制度文件，让日常工作有据可依。此外从公司整体角度出发，对各个方面应综合的形成公司制度管理总则，对所有的公司行为和工作模式的主要纲领和主要内容进行确定，从而形成统一的管理理念，保证公司的正常发展。并且制度体系中还应包含应急处理制度，对各个方面出现突发事件或紧急状况时的处理方法和工作流程进行确定，从而保证公司在面对突发事件时能够管理有序。

（四）人才与培养

人是公司经营的第一要素，因此人力资源管理成为公司管理的重中只重，主要集中在公司的薪筹设计、绩效考核、工作分析、素质模型、激励约束、竞争淘汰、招聘引进、培训开发等方面，主要的目的是为了充分调动员工的积极性、凝聚力和向心力。首先要调整人才引进政策，积极通过各种渠道引进人才，用政策吸引人才，补充人力资源。

一是积极接收大学（专）毕业生，；提高大专以上学历人员在职工总数中的比例。二是紧紧抓住公司重组、业务调整、人才交流之机，根据公司发展的需要，引进管理、专业技术人才，培养成公司的骨干和中坚力量。三是通过重点工作锻炼人、培养人，建立全面的培养方案，通过科学合理的培养和实际工作经验，提高员工素质和公司管理水平。四是通过组织多层次、多技能培训提高员工素质，创造条件，鼓励员工参加各类学历教育。五是制定公平、合理的晋升制度，科学合理地调配人才，把成熟的技术、管理人才应用到合理的岗位上，从而对人力资源进行合理的调配，做到人尽其才、才尽其用。六是初步建立人力资源管理体系。通过几年来的改革实践，不断总结经验，进一步完善了人事、用工、分配、考核等配套制度,初步建立了符合现代公司制度的人力资源管理体系。按照不同部门的技术类型去完善人力资源管理，实现培训与绩效管理等工作的差异化和精细化。

（五）资源与能力

核心竞争力的两个基本理论中，一个是资源理论，另一个是学习理论。前者主要观点是公司的核心竞争力来自公司掌握的资源，资源越稀缺、公司占有的越多，那公司的核心竞争力就越强。巧妇难做无米之炊，没有原料，高价买进或干脆就买不着，那自然就生产不出产品或有价格竞争力的产品。后者是强调公司以学习为核心的能力，公司只有不断学习新东西并且学的比别人快，比别人好，才能做到人无我有，人有我优，人优我转。这里的学习实际就是公司的各种能力，对环境变化的反应，新技术的吸收开发，管理上体制与机制的变革，流程和资源的整合，学习型组织的建立和员工素质持续提升，文化上的调整，战略上的权变等。

（六）定位与发展

任何事物都不是孤立的，一般都有属于与自己相同或类似以及相关的群体。群体中个体对其他个体的的影响力奠定了该个体在群体中的地位。公司战略中我们关注的三个地位是为了分析战略优势和劣势，是公司在特定时点的静态定位。业务在公司中、公司在行业中、行业在国民经济中，这三个关系的厘清与竞争战略、总体战略紧密相关。战略是对未来的筹划，而公司的未来基本上就是公司成长性的表现。地位反映公司过去的积累和现在的实力，成长性建立在地位和最佳走势之上。地位一般通过主要指标重要性反映如产量占行业产量、市场占有份额、产品的差异性和独特性等，成长性则通过增长性来判断，如收益增长、利润增长、资产增长、权益增长、销售额增长等。

成长性的考虑需要综合国民经济增长速度、地区经济和行业发展速度以及本公司的具体情况等诸多因素，是一个预测性和价值判断的重要指标，它涉及具体的筹资、投资和人力资源、营销部署等具体职能战略，科学合理的成长性判断是研究公司战略的关键之一。对于成长性的判断还有重要一点是对其周期的考虑。经济周期、行业周期或产品周期、公司周期在很大程度上影响着公司的成长。

（七）竞争与合作

公司是一个营利为目的经济组织，内外各种关系都可以归结为两类。一类为有利因素，通过合作取得共同利益的合作关系；一类可归结为不利，这种不利本质上是争抢利益，即通过互相排斥对抗来实现各自利益的竞争关系。处理好竞争与合作关系，就是要处理好公司的公共关系，公司是各种社会关系的总和。一个公司会有同行竞争关系、顾客关系、社区关系、资源关系、金融关系、媒体关系、政府关系、教育科研关系、国际关系、名流关系、员工关系、股东关系等各种内外关系，不同关系面对不同特点的公众，需要使用不同管理职能和沟通途径与手段去理顺关系，把握好竞争与合作的尺度。现实中，更多的是竞争与合作的交叉关系，有利和不利的并存，妥善处理竞争和合作，不仅是基本的战略问题，也是灵活多样、与时俱进的经营管理艺术。

第三篇：宝洁可持续发展报告

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在宝洁，我们着眼于显著的改善，以产生最有意义的影响。我们的承诺源于公司的宗旨、价值和原则。可持续发展植 根于此，在系统性的、着眼于长远的努力方式中发扬光大。我们力求使我们的行动产生重要的影响。

宝洁的可持续性发展在中国

宝洁公司承诺为全球消费者提供优质的产品和服务，美化现在和未来世世代代的生活。可持续发展作为公司的核心宗旨，贯穿落实到宝洁日常工作的每个细节。宝洁通过在产品、运营、社会责任、员工及合作伙伴方面的五大战略，实现可持续发展。

在中国，可持续发展的理念深入到员工每天的生活和工作中，大到环境友好产品的创新研发以及在生产和运营过程中的节能降耗，小到员工减少纸张的使用，可以说，可持续发展已深入到宝洁公司的血液里。可持续发展可以从我们日常生活的小事做起，少打印一张纸，少用一个纸杯，对环境更友好。

2009 年，宝洁中国深化可持续发展战略，在原材料应用、产品包装、工厂运营及员工行动中，切实节能降耗，减少对环境的足迹。同时，宝洁及旗下品牌通过各种公益活动，履行社会责任，并很好地完成了预期目标。

由于在可持续发展方面的出色表现，宝洁在2009 年荣获“中国最佳企业公民大奖”，“希望工程20 年特殊贡献奖”、“2009 志愿服务特殊贡献奖”等多项可持续发展大奖，并当选首批“广州市环境友好企业”，多项节能减排项目获得政府奖励。

在未来，宝洁将继续通过持续的努力，亲近和美化每一位消费者每天的生活。

产品

1.改善包装，减少材料

产品包装所需要大量的材料。为了节约材料，宝洁的包装技术专家组成了工作网络，分享创意、挑战，寻求更优的解决方案。从2006 年至今，产品包装的改进使宝洁减少了136,000 吨的包装材料使用。

2009 年上市的潘婷系列数款产品，通过对包装材料的优化，材料的使用减少了10％。同样，包装设计人员对玉兰油多效修护产品的泵式包装进行了重新设计，从而减少了10％的塑料使用。2.研发可持续创新产品

兰诺“一漂长效柔顺剂”通过“多重净漂因子”的创新科技技术，可实现三大助漂功能：中和洗衣粉残留、防止洗涤残留物附着、消除泡沫。消费者只需在第一次漂洗时加入兰诺，即可实现“漂洗、柔顺、清香、去静电”

一步完成，无须再用清水漂洗。大大节省了水资源。

帮宝适的研发人员精心挑选安全的材料，不停歇地进行技术创新，经过20 多年的努力，每片纸尿裤的重量降 低了60％以上。

运营

1.宝洁工厂全面节能降耗 宝洁北京厂通过实施环境保护四步落实法，从减少污染源入手，取得了不错的环保成效。除了保障资金投入外，北京厂注重对环保项目进行系统的管理，通过持续的日常管理和跟踪，确保所有的污染物排放都在工厂的管理监督和控制下。从1994 年合资到现在，宝洁北京厂的废水排放量从合资时期的500 吨/天，下降到目前的200吨/天以下。在宝洁黄埔厂，电力占总能源消耗近70%。黄埔厂大力推广绿色照明和清洁生产，所有设备在设计安装环节就采取节能措施，并在生产线上建立能源管理体系，每年减少电力消耗400 多万KWH。与此同时，黄埔厂还制定了详尽的《精益能源计划》，进一步将综合能耗降低。

宝洁天津厂通过节水、减噪、固体废弃物处理等多方面持续不断的环保投入，为建立和谐社区、绿色社区做出贡献。其中通过水处理工艺改进，将水消耗量和废水排放量大幅减少，先进的废水处理系统可以对40%的废水进行重复再利用。

由于在节能减排方面的创新和卓越成绩，宝洁北京、天津、广州的工厂获得了宝洁亚太区可持续发展金奖，宝洁广州黄埔工厂还获得2009 “广东省节能减排奖励基金”奖励。

2.在生产过程中有效回收利用

更换生产批次时，一般需要将生产系统管道中留存的半成品冲弃，然后生产下一批产品。宝洁的创新团队设计了新工艺流程，用压缩空气带动一个“活塞”，将生产系统管道中留存的半成品推压出来。这些半成品通过供应商的回收再利用成为原料，生产出地板清洁产品、皮革护理产品。

生产化妆品需要用到去离子水。宝洁的工程技术人员与微生物专家经过研究，优化去离子水的供应系统，一年节水近30 万吨。

生产过程中产生的废水，有些还带有余热。宝洁工厂的技术革新团队设计了一套装置，将废水余热进行回收，每年节约蒸汽上万吨。3.可持续发展的延伸

宝洁将运作的可持续发展从工厂延伸到产品的物流。供应部门对储运中心进行优化，采用“互模”运输方式，更多采用铁路运输，一年可以减少2000 多吨的二氧化碳排放，相当于减少两千辆从北京开往上海的卡车。

宝洁与供应商合作，将生产卫生巾、纸尿裤检验出的废品进行开发利用。其中高分子材料AGM，用来生产工业用干燥剂，其余的纸棉材料可用于加工保水型有机肥料，用于水资源较为缺乏的地区。社会责任

从1988 年进入中国以来，宝洁公司长期坚持不懈地通过援助希望工程宝洁 希望小学项目、学校健康教育项目以及旗下各品牌的各种公益项目积极参与并支持中国的社会公益事业，努力实践企业作为社会公民对公益责任的承诺，与我们工作和生活的社区繁荣和进步。

2009 年宝洁获“希望工程20 年特殊贡献奖”

1.180 所宝洁希望小学孩子们生活，学习，成长的乐园 宝洁希望小学 从1996 年支持希望工程捐建第一所宝洁希望小学开始，13 年来宝洁坚持专注，携手商业伙伴和员工迄今已捐建宝洁希望小学180 所，并始终坚持参与已建180 所宝洁希望小学的后续建设和管理，致力于不断改善学校的教学设施及学习环境。从未接触过芭蕾舞的孩子在李佳怡的指引下翩翩起舞

2009 年9 月，第一所由宝洁大中华区全体员工共同捐建的“宝洁大中华区员工希望小学”在陕西省富平县落成，标志着宝洁捐建的希望小学数量增加到180 所。宝洁大中华区总裁李佳怡女士参加落成典礼并亲任志愿者，以“芭蕾与梦想”为主题，给孩子们上了一堂生动的芭蕾课。李佳怡向孩子们教授芭蕾舞同时鼓励孩子们拥有并追求自己的梦想。

2009 年11 月6 日，宝洁参展中国连锁店年会，再次向青基会希望工程项目捐款400 万元人民币。这是宝洁自2007 年以来连续第3 年在该展会完成对希望工程的捐赠，宝洁相信，携手零售商合作伙伴共同推进公益事业发展有助于通过整合零供上下游资源，增强公益事业阵营的力量。

2009 年，宝洁还在全国的宝洁希望小学启动了快乐音乐年活动，该活动覆盖全国180 所宝洁希望小学，包括“快乐音乐教室”器材配套捐赠、音乐教师培训、音乐志愿者下乡支教和校园音乐节等项目的开展。

2009 年10 月22 日，安徽金寨县三合乡宝洁希望小学500 多名师生和300 多名周边乡亲接受亮视点眼镜公司专业的验光师免费验光配镜。这是宝洁与亮视点公司“光明校园行”活动的首站，双方计划在今后三年内深化公

益合作，向更多的宝洁希望小学提供“光明校园行”公益服务。这是继成功与惠普公司合作在宝洁希望小学援建20 个希望电脑教室后，宝洁再次通过跨行业强强联手的公益合作模式，集中发挥双方的优势履行社会责任。

四川汶川地震灾区“5 个20”援建计划

宝洁公司计划在2008 至2010 年3 年内，对四川汶川地震灾区完 成“5 个20”的援建计划：即援建20 所希望小学，并为这20 所学校 总共配备20 个快乐体育园地、20 个快乐音乐教室、20 个电脑教室以 及20 个健康洗手池。

2009 年9 月，宝洁旗下个人护理品牌吉列、海飞丝、飘柔、舒肤 佳、佳洁士和汰渍携手NBA 中国以及中国青基会，通过店内捐资销售 的方式，完成为地震灾区的希望小学援建20 个“宝洁快乐体育园地” 的计划。

2.品牌公益 关爱更多需要帮助的人

全国学校健康教育计划

宝洁自1997年发起“全国学校健康教育计划”以来，针对不同年龄段和对象开展刷牙、洗手及青春期等相关健康教育项目，力求让孩子在人生初期的每一个关键点上都养成良好的健康习惯。2009年的全国学校健康教育计划总共覆盖了全国25个省260多个城市3万7千所中小学校的超过740万学生，总覆盖人次达1100万。

护舒宝关爱女童成长

2009 年3 月，护舒宝联合全国妇联启动护舒宝心系女童教育公益项目，通过知识普及和教育成果总结等三个阶段展开。活动将持续五年，覆盖50 个重点城市的1000 万户家庭，呼吁社会关注青春期女童的健康成长，帮助她们顺利度过人生的特殊过渡期。

舒肤佳筑起健康长城 2009 年7 月，在第88 个西部地区小学洗手与卫生设施修建工程即将竣工之际，宝洁舒肤佳品牌获“中国红十字博爱奖”。这是对舒肤佳“健康长城工程”公益项目的极大肯定。自2007 年3 月开始，舒肤佳携手中国红十字会实施“健康长城工程”，通过为西部贫困农村及小学修建水源和卫生设施，开展包括正确洗手在内的个人卫生习惯的宣传教育，提高大众尤其是儿童的健康知识与健康素养。

2009 年10 月，舒肤佳继续携手中国健康教育中心及红十字会等机构，启动第二届世界洗手日“正确洗手，预防甲流”的系列活动。当天，全国二十多个省市约有五万多所小学共一千两百多万小学生，一同参加洗手教育活动。宝洁希望借此提高公众对甲流的防范意识，广泛普及正确的洗手方法，提升全民族的健康卫生意识。

佳洁士口腔健康教育

佳洁士继续在全国的小学和幼儿园实施口腔健康教育项目，通过课堂教育、课外延伸和家庭教育三部分的相互结合，巩固小朋友的口腔健康知识，帮助他们从小养成良好的口腔护理习惯。同时，佳洁士通过教学模式的创新，利用VCD、实物模型等教学工具，让小朋友更好地吸收牙科知识。通过健康教育计划，佳洁士10 余年来向中国600多个城市的1 亿3100 万中国孩子传播了保护牙齿健康的知识。

帮宝适 1 帮1 疫苗关爱计划

2009 年9 月，为了让贫困地区的婴幼儿能拥有健康的第一道防线，宝洁帮宝适品牌启动1 帮1 贫困儿童疫苗关爱计划，为联合国儿童基金会在中国开展儿童计划免疫项目募集资金。该计划为所有希望传递爱心的人架起了一座桥梁，从 2009 年9 月1 日至11 月30 日，凡购买1 包印有联合国儿童基金会标志的帮宝适产品，就等于1 次捐款。所得善款用于支持青海贫困地区开展儿童计划免疫工作，主要在疫苗运输的冷链设备、接种医务人员的培训、疫苗接种宣传教育、建立健全现代化儿童免疫接种管理模式等方面提供物资和技术上的支持。由于在履行社会责任的出色表现，该计划获得社会各界的好评，荣获“2009 第一财经•企业社会责任榜（优秀实践奖）”。

OLAY 关爱女性生活与梦想 2009 年6 月26 日，OLAY 通过李连杰壹基金公益基金会向四川省阿坝州的藏羌族妇女同胞捐赠了价值197 万元人民币的OLAY 护肤和沐浴乳等系列产品，帮助改善灾区女性的生活。

2009 年9 月，籍OLAY 进入中国20 周年之际，“OLAY 女性创新与梦想基金”继续向来自全国的150 位在美术、音乐、设计、表演艺术和IT 等五个领域富有创新才能和成就的女大学生颁奖。该项目由OLAY 携手中国宋庆龄基金会及国际巨星张曼玉小姐于2007 年一同开创，旨在为女大学生提供创新的条件和动力，用创新点亮她们的梦想。

目前，基金已与10 所高校建立合作关系，每年以奖学金的形式帮助150 名获奖的女大学生，并通过人生导师计划，创新夏令营等方式，帮助她们不断成长，走向社会。员工

1.地球日，从身边做起

从2008 年开始，宝洁在办公区域举行地球日环保活动，鼓励每一个员工把可持续发展的理念融入到日常工作之中。2009 年6 月开始，宝洁大中华区总部的员工在办公室使用自带的水杯，一年可以减少40 万个纸杯，实践“将责任带向明天”。

宝洁鼓励每一位员工用可持续发展的行动让“每天都是地球日”。在宝洁，员工们实践着4R，即Reduce（减少）、Reuse（重复使用）和Recycle（回收利用），Reiterate（反复重申）。目前，越来越多的宝洁员工已经把4R 贯彻到生活和工作当中。在广州总部，通过“绿色循环箱”活动，对4800 多公斤的废纸进行回收利用并换回了69,000 张新的打印纸；耗电量也下降了10%，节约了17 万多度电——相当于560 个家庭一个月的用电量。广州总部和北京研发中心通过内部测评，共同当选为宝洁的“绿色”工作场所„„ 地球日，宝洁员工参与环保活动

2.宝洁员工志愿者，我参与，我快乐，我奉献 2009 年，不论是希望小学回访、亚运会城市志愿家庭，还是在抗击台湾“8.8 水灾”，以及宝洁各个工厂的社区活动，总是能看到宝洁志愿者的身影。秉承“我参与，我快乐，我奉献”的志愿精神，宝洁志愿者在扶贫助学、社区服务、救灾减灾、节能环保等多个方面展现了志愿者的风采。据不完全统计，2009 年，宝洁大中华区员工参与各类志愿活动的总数超过5000 人次，占员工总数的85%以上，其中注册宝洁员工志愿者志愿长期服务的有1500 人，占员工总数的25%；累计志愿服务小时数超过7 万小时，累计走进社区200 多个，累计受助人 次达到5 万人。

3.“亲近大自然、共建宝洁林”植树活动

宝洁公司从2002 年起连续七年组织员工志愿者及其家属参与植树造林活动，是宝洁公司构建和谐社区、生态社区的重要举措之一，也让公司员工深深体会到绿化造林、保护环境的主人翁意识和社会责任。七年来累计植树超过5 万棵，超过1000 名宝洁志愿者参与植树造林活动。合作可持续发展

1.“启动百万力量 共植爱心绿林”——宝洁、沃尔玛可持续发展活动 2009 年4 月，在“地球日”前夕，宝洁与其重要合作伙伴沃尔玛联合举办了“启动百万力量 共植爱心绿林”——宝洁、沃尔玛可持续发展活动，双方宣布继续推进共同的可持续发展计划，启动第二期消费者主题宣传活动——推广使用大包装。此次主题活动不仅与国内权威环保公益机构――中国绿化基金会展开合作，还正式邀请了环保爱心人士、香港著名影星杨采妮担任“宝洁环保形象大使”，以其影响力倡导环保生活理念，号召消费者参与到宝洁、沃尔玛的系列公益活动中。宝洁与沃尔玛在店内开展消费者系列推广活动，号召消费者购买大包装产品、从而减少包装材料的使用。由此产生的部分销售收益将捐赠给中国绿化基金会，用于造林绿化。

宝洁-沃尔玛携手更环保 消费者积极参与环保行动

2.我们的贡献：绿动中国——宝洁携手联合国开发计划署与周迅“我们的贡 献”项目

2009 年，宝洁和联合国开发计划署与周迅“OUR PART 我们的贡献”项目携手，共同发起“绿动中国”行动，在2009 年7 月至10 月期间，通过全国3300 家商场、超市推广环保意识，向热爱绿色购物的消费者提供超过500 万份的环保小物件，鼓励大家从

生活的点滴开始，从身边环保小事做起，用简单的小行动共同帮助我们的环境。3.分享可持续发展经验

宝洁在坚持环保创新的同时，也在总结并分享多年的环保经验。宝洁全球固体废弃物综合管理研究小组的研究人员在1995 年出版了《城市固体废弃物综合管理――生命周期的视角》一书，从可持续发展的角度提出废弃物管理的概念，运用生命周期方法建立了废弃物综合管理的模型，汇集了他们与政府部门、研究机构、环境和消费者组织以及行业伙伴的研究和工作的经验。我们支持国内的学者将此书出版了中文版，为学术界、决策层、企业界和广大读者提供参考。在行业协的领导下，宝洁与行业的其他专家一道参与编写了《纸尿裤、环境和可持续发展》报告，帮助公众了解纸尿裤的可持续发展状况。

宝洁的宗旨是“为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，美化世界各地消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和市值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。”在未来，宝洁将继续坚持可持续发展战略，努力完成既定目标。同时，宝洁期待以自身的努力及经验分享，带动更多的消费者及合作伙伴，践行可持续发展，力求产生更有意义的影响。

第四篇：可持续发展社会实践报告

可持续发展才是硬道理

随着社会的发展，人们发现传统的以经济增长为核心的发展观念在促进经济发展的同时，也给人类带来了许许多多的问题。人口、资源、环境和发展之间出现了各种矛盾，可持续发展战略应运而生。可持续发展的核心思想就是如何协调这些矛盾体的相互关系，既在不损害他人和后代利益的前提下追求发展。

2010年10月26日，诺基亚发布了首份中文版《可持续发展报告》。通过《报告》可以看出，近年来诺基亚在可持续发展领域取得了一系列巨大成就：

在过去十年中，诺基亚充电器的平均空载能耗降低了80%以上，而最好的充电器降幅超过95%。10年来，以可比较的产品来计算，诺基亚移动终端对环境的影响减少了65%；

自2006年采用更小巧的包装以来，减少了二分之一的卡车运输——总计超过12000辆！仅2年内，这一举措就节约了逾5亿欧元和大量的纸张消耗。

2009年，诺基亚工作场所排放的二氧化碳比2006年减少了12%。同年诺基亚在全球共回收了373吨废弃手机及附件，其中包含470万部废弃手机。

在中国，诺基亚建立了星网工业园，与12家合作伙伴毗邻而居，此举每年可节约相当于45000吨煤炭的能源以及50万吨水资源。

《可持续发展报告》具有重要的意义，它不仅是对诺基亚的信念、责任和成就的总结，更是传播可持续发展理念的重要载体。”在经济全球化的今天，作为领军人物的诺基亚必能在“可持续发展”之路上走得更远、走得更好。

作为移动通讯行业的领军者，诺基亚以其成功的发展经验证明：可持续发展才是硬道理。中国是一个人口大国，同时也是一个资源大国，可是一旦除以13亿，中国就成了一个资源贫乏的国家了。倘若我们还实行传统经济模式，那么用不了多久我们的资源就会枯竭，人口、资源、环境和发展之间的矛盾就会恶化，我们将无法对子顺后代交代。走可持续发展之路关系中华民族生存和发展的长远大计，作为当代有知识、有理想的大学生我们必须把它落到实处，为我们的社会主义现代化建设铺就和谐发展之路。

第五篇：公司可持续发展报告

可持续发展

公司可持续发展，是指公司在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑公司经营目标的实现和提高公司市场地位，又要保持公司在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高。所以为保证我公司未来的良好持续发展，应该从公司内部入手，结合可持续发展理论，逐步对公司的内部管理、人力资源、经营模式、公司文化、技术水平等方面进行系统改革，建立全面的可持续发展战略。为了能够建立合理、完善的发展战略，以下将就这一问题进行简要的报告：

一、可持续发展理论

随着社会环境的变化，公司面对着变化迅速的环境很难适应，如何使公司能够一直保持良好的发展势头，越来越引起公司的重视。而这就是各公司所面临的一个基本问题——持续性发展问题。就理论而言，可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。它的基本理论是强调信息管理、客户管理、人员管理、公司内部管理、市场管理以及各方面人员相互之间的沟通，要求建立网络式、多元化的发展计划，要有前瞻性。

二、公司可持续发展战略

要建立全面的公司可持续发展计划，首先要分析公司某些要素的增长与公司发展之间的联系与区别。公司的发展，更多地表现为公司整体上转化资源、增加价值的能力的提高，这种能力的提高，既有量的变化，又有质的变化。实际中较为常见的，公司的可持续发展是按照“调整”的方式实现的。在调整过程中，公司的资源、工艺、组织

结构等因素的变化，都是以公司盈利能力的提高、公司的未来利益最大化为指导的。公司可持续性发展应是“渐进式”的改革战略，而且这种“渐进式”的战略在目前公司中有其现实的接受性、操作性。公司可持续发展战略的提出应当是一个系统性的工程，并涉及到公司的方方面面，下面就对这几个方面进行简述：

（一）创新与文化

创新是公司保持活力和竞争力的基本驱动力。在管理、市场、组织上的创新是公司发展的推动力和成果标志。技术创新是公司的核心任务，管理创新和制度创新是保障和服务。创新是不断否定现有事物的前进脚步，而文化则是对过去和现有的积淀和固化。正确处理好创新与文化的关系，就是要处理好继承和发扬、传统与新生、守持与变革的关系，防止邯郸学步或新陈代谢掌握不当，出现组织混乱和机能失调现象，甚至引发一些危机，威胁公司的生存和发展。在公司哲学和宗旨上、处理内外事情重要性和优先性的取舍原则上、员工的基本准则、作风，基本管理制度以及环境、风貌等建设中，点点滴滴中提炼、催化、巩固有利组织的公司文化，是公司培育核心竞争力与可持续发展能力的关键要素之一。

（二）管理与治理

在产品过剩、资本过剩的时代，对大多数公司来说，制约公司发展主要因素已经不是资金和生产能力，而是公司的技术创新和管理能力，是公司技术知识和管理知识对公司的贡献大小。为了增强公司的灵活性和应变性，公司将不再贪大求全，应降低管理费用、提高管理效率、调动员工的积极性、创造性，公司的组织结构出现前所未有的变化----一方面是组织结构从金字塔式更加扁平化，另一方面公司部门要根据形式的变化而不断增减。

公司治理有外部治理和内部治理。治理的本质是内外各种关系的正确协调处理。外部有社会公众、社区、政府监管、媒体、市场等，内部则有投资者、经营者、监督者在决策、执行、监督方面分工协作、相互制衡的机制安排。内部治理有行为治理、财务治理以及文化治理，重在建立和完善如决策、监督、利益、风险、行为规范、投资、筹资、审计、信息披露、资本结构和股权管理、激励约束等机制，机制的目的和作用根本在于提高人本和资本的效率。法人治理结构完善了，就能充分发挥公司的智慧和人力资源，决策、执行、监督专门化和专业化，提高运行效率，把事情做对做好，防范风险。

管理在广义上包含治理，在狭义上则专指具体的经营管理，如战略、生产、营销、人力资源与组织、筹资投资、技术、公司行为等的专业化管理，以及各种基础管理。广义上的管理是公司的核心竞争力之一，它也被作为公司家的才能列为生产要素构成，扁平化、信息化、人性化、柔性化、系统化、创新集成化是现代管理的趋势。

（三）制度与应急

制度是公司管理的具体表现，是公司运营的基础。良好全面的制度体系能够合理的分配管理公司的各项资源，保证各项工作的正常运行，所以完善现有制度，并根据发展现状和未来发展计划对制度体系进行调整是公司可持续发展的重要组成部分。良好的制度体系应该包括内部管理、人员管理、公司运营、工作流程管理、信息管理、市场管理、客户管理、财务管理等方面。每一个方面都应建立独立的管理流程和制度文件，让日常工作有据可依。此外从公司整体角度出发，对各个方面应综合的形成公司制度管理总则，对所有的公司行为和工作模式的主要纲领和主要内容进行确定，从而形成统一的管理理念，保证公司的正常发展。并且制度体系中还应包含应急处理制度，对各

个方面出现突发事件或紧急状况时的处理方法和工作流程进行确定，从而保证公司在面对突发事件时能够管理有序。

（四）人才与培养

人是公司经营的第一要素，因此人力资源管理成为公司管理的重中只重，主要集中在公司的薪筹设计、绩效考核、工作分析、素质模型、激励约束、竞争淘汰、招聘引进、培训开发等方面，主要的目的是为了充分调动员工的积极性、凝聚力和向心力。首先要调整人才引进政策，积极通过各种渠道引进人才，用政策吸引人才，补充人力资源。

一是积极接收大学（专）毕业生，；提高大专以上学历人员在职工总数中的比例。二是紧紧抓住公司重组、业务调整、人才交流之机，根据公司发展的需要，引进管理、专业技术人才，培养成公司的骨干和中坚力量。三是通过重点工作锻炼人、培养人，建立全面的培养方案，通过科学合理的培养和实际工作经验，提高员工素质和公司管理水平。四是通过组织多层次、多技能培训提高员工素质，创造条件，鼓励员工参加各类学历教育。五是制定公平、合理的晋升制度，科学合理地调配人才，把成熟的技术、管理人才应用到合理的岗位上，从而对人力资源进行合理的调配，做到人尽其才、才尽其用。六是初步建立人力资源管理体系。通过几年来的改革实践，不断总结经验，进一步完善了人事、用工、分配、考核等配套制度,初步建立了符合现代公司制度的人力资源管理体系。按照不同部门的技术类型去完善人力资源管理，实现培训与绩效管理等工作的差异化和精细化。

（五）资源与能力

核心竞争力的两个基本理论中，一个是资源理论，另一个是学习理论。前者主要观点是公司的核心竞争力来自公司掌握的资源，资

源越稀缺、公司占有的越多，那公司的核心竞争力就越强。巧妇难做无米之炊，没有原料，高价买进或干脆就买不着，那自然就生产不出产品或有价格竞争力的产品。后者是强调公司以学习为核心的能力，公司只有不断学习新东西并且学的比别人快，比别人好，才能做到人无我有，人有我优，人优我转。这里的学习实际就是公司的各种能力，对环境变化的反应，新技术的吸收开发，管理上体制与机制的变革，流程和资源的整合，学习型组织的建立和员工素质持续提升，文化上的调整，战略上的权变等。

（六）定位与发展

任何事物都不是孤立的，一般都有属于与自己相同或类似以及相关的群体。群体中个体对其他个体的的影响力奠定了该个体在群体中的地位。公司战略中我们关注的三个地位是为了分析战略优势和劣势，是公司在特定时点的静态定位。业务在公司中、公司在行业中、行业在国民经济中，这三个关系的厘清与竞争战略、总体战略紧密相关。战略是对未来的筹划，而公司的未来基本上就是公司成长性的表现。地位反映公司过去的积累和现在的实力，成长性建立在地位和最佳走势之上。地位一般通过主要指标重要性反映如产量占行业产量、市场占有份额、产品的差异性和独特性等，成长性则通过增长性来判断，如收益增长、利润增长、资产增长、权益增长、销售额增长等。成长性的考虑需要综合国民经济增长速度、地区经济和行业发展速度以及本公司的具体情况等诸多因素，是一个预测性和价值判断的重要指标，它涉及具体的筹资、投资和人力资源、营销部署等具体职能战略，科学合理的成长性判断是研究公司战略的关键之一。对于成长性的判断还有重要一点是对其周期的考虑。经济周期、行业周期或产品周期、公司周期在很大程度上影响着公司的成长。

（七）竞争与合作

公司是一个营利为目的经济组织，内外各种关系都可以归结为两类。一类为有利因素，通过合作取得共同利益的合作关系；一类可归结为不利，这种不利本质上是争抢利益，即通过互相排斥对抗来实现各自利益的竞争关系。处理好竞争与合作关系，就是要处理好公司的公共关系，公司是各种社会关系的总和。一个公司会有同行竞争关系、顾客关系、社区关系、资源关系、金融关系、媒体关系、政府关系、教育科研关系、国际关系、名流关系、员工关系、股东关系等各种内外关系，不同关系面对不同特点的公众，需要使用不同管理职能和沟通途径与手段去理顺关系，把握好竞争与合作的尺度。现实中，更多的是竞争与合作的交叉关系，有利和不利的并存，妥善处理竞争和合作，不仅是基本的战略问题，也是灵活多样、与时俱进的经营管理艺术。