项目总工工作指导书

第一篇：项目总工工作指导书

项目总工工作指导书

1、贯彻执行国家、地区有关技术政策、标准、规范、规程及上级技术管理制度。

2、全面负责施工现场管理，对工程项目标段工程师及总分包单位管理工作。

3、参照合同文件制定本项目质量、安全文明目标。

4、全面参与工程技术、质量管理工作，组织项目人员熟悉合同文件和施工图纸以及承包商、监理关于工程质量、进度、计量等各项程序。

5、负责主持本项目的图纸会审、工程数量复核工作。整理图纸会审纪要；与集团研发中心及驻场设计代表的接洽工作。

6、负责工程相关图表、甲供、甲控材料计划单收审，设计文件的内、外审核签发工作。

7、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并协助项目经理对工程进行质量、进度、安全把关控制，负责向技术人员进行技术交底。

8、深入现场解决问题，组织对项目的定期检查和专项检查；并对工程技术、质量、安全等问题提出处理意见；负责评审承包单位的施工组织设计、施工方案、安全技术方案、工程施工中的重大技术，并及时向上级报告。

9、负责审核签发变更设计报告，组织和实施本工程项目的设计变更和竣工验收工作，审核承包单位的索赔意向报告及检查索赔资料的完整性及时效性，签署意见。

10、负责梳理总分包关系，安排好土建安装施工流水作业工作面，负责施工过程中资料的管控和交付资料物业的移交管理工作，组织项目施工技术总结。

11、参与项目部员工的培训学习工作。

12、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的准确性。

13、协助和配合项目经理的日常管理工作，以及协助项目经理协调承包商、以及地方政府等周边关系。

14、完成领导交办的其他任务。

第二篇：项目总工工作规划

项目总工工作规划

我所做的个人规划从以下几点进行阐述：

一、引领、指导现场施工

按照项目编制的技术策划，按时编制相应技术施工方案。后期自有的主要编制的方案有：超高层外爬架安装、拆除施工方案，并组织专家论证；施工电梯基础施工方案、施工电梯安装和拆除施工方案；超长劲性斜柱施工方案；砌体和抹灰工程施工方案等等。

做好分包方案管理。航天项目是以施工总承包模式运作，对各分包的施工方案和施工组织设计的管理也是技术总工的重要工作。日后涉及的对外分包主要有：幕墙、钢构、消防、精装、景观；自有分包主要有：防水、安装、人防和防火门等等。

二、内业资料管理

内业资料分为两部分，一部分为总包的内业资料，常规的有隐蔽资料、交接检、交底、验收记录、材料报审等等；另外一部分是分包的内业资料。

项目自身的内业资料是项目运转和评优的根本。项目内部老工长施工经验丰富，但电脑技术缺乏，在资料整理及收集方面有很大局限性；项目内部实习工长虽然现场经验缺乏，但电脑知识丰富；在做资料方面存在返工率高的现象。我项目质量目标是争创鲁班奖，加强过程质量资料的控制尤为重要，过程中可能存在一个字或标点符号不对就要返工重做，要按照鲁班的要求过程控制。要求资料员每周排查工长质料情况，对于不能按时完成或跟踪不到为的工作项目进行通报批评或进行处罚。

分包内业资料管理，分包资料包括资质报审、材料报审、隐蔽验收等等，分包资料总体原则应与总包资料同步，时间同步，部位一致，按照广东省规范要求，发现不合格者必须返工。

三、配合商务工作

技术部门另外一个最大任务是配合商务部门，包括方案编制时必须考虑到造价。本着技术服务商务的原则，尽可能为日后商务争取最大化利益服务。同一个方案应由不同的两个版本，一个是指导现场施工用的，切合现场，现场可行、满足规范；另外一个版本是服务商务，编制时应考率一切不利因数为增效创造支撑点。

变更签证管理，变更签证设计的内容有很多。有设计图纸导致的变更签证、为优化施工导致的变更签证、业主和监理提出的变更签证。设计图纸变更签证和业主提出的变更签证一

般业主都会认可，优化施工的签证一版业主都很难接受认可，很多在合同内都不支持签证。这就需要在优化施工方案内说明中标注方案的实施是为了业主的利益或整个工程进展为出发点，方案实施前最好通过设计认可，必须通过监理和业主认可，在日后工程结算时才能要到钱。如，我项目在前期的优化中将外墙防水由一层4mm厚BAC卷材改为一层2mm聚氨酯涂料加一层2mmBAC卷材，既对防水质量加强，在创效方面也有帮助。还有地下室外墙增加防裂钢筋网片等等例子。

后期技术需要配合商务的方面仍有很多，需要在技术管理过程中多动脑子，多写联系单和确认单，为项目创效多做贡献。

四、风险管理

项目在实施过程中要面对很多风险，工期履约风险是项目一个风险点。技术部应积极制定合理的施工总控计划和计划，当施工过程中由于各种原因进度达不到总控计划要求是应及时做调整，并一定要监理和业主签字认可，为规避工期风险做准备。并办理好过程的工期签证。

五、对外关系处理

技术面对的对外关系其实有很多，最明显的就是业主和设计，与业主设计建立良好的沟通关系，对项目运转和公司长远战略都有很大帮助。

六、技术总结

做好施工各个阶段的技术总结，完成公司要求的工法、论文和专利的指标，为公司和个人挣得荣誉。

七、年轻人培养

年轻学生是未来公司的骨干，为公司培养人才是我们义不容辞的责任。工长、质检和技术员等各部门的年轻学生，项目总工都有责任帮带他们，修炼他们的内业功底，工长只会现场吼，那是不称职的，也要在资料和技术上有所建树。工长要能独立编写技术交底和作业指导书，甚至自己管辖范围内的施工方案。

以上均是本人自己的见解和认识，不到之处请领导批评指正。

第三篇：项目总工职责

项目总工程师职责

1、贯彻执行有关法律法规，协助项目经理分管项目部技术管理工作，为制定正确的经营目标和决策提供科学依据；

2、组织施工组织设计、重大施工技术方案的制定，并督促实施，协助组织项目实施的策划和组织编制项目质量计划；

3、贯彻执行国家、行业主管部门有关技术管理的规定，负责开展项目部科研攻关和技术革新，推广“四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平；

4、参加履约合同评审和项目部投标承包工程的合同评审；

5、负责项目部工程的文件、资料控制；

6、负责组织编制竣工资料；

7、负责项目部工程的管理；

8、完成领导交给的其它任务。

第四篇：项目总工先进事迹

项目总工先进事迹

XXX，男，1979年11月生，2002年8月毕业于黑龙江工程学院土木工程专业，先后参加了西宁海湖北路桥、西宁南绕城-共和路立交桥、南昌生米大桥、江西XXXXX大桥等项目的建设。2009年10月调至XXX长江公路大桥XX合同段，担任总工程师，负责技术及技术管理工作。

一、工程技术管理

在XXX长江大桥建设第一阶段，按项目部领导班子的分工，他主管工程部、试验室及质量工作。在项目开工前期，完成了本项目实施性施工组织设计、大临施工设计、精细化、标准化管理、精品示范工程等方案的编制及优化，主持完成了桩基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁预制及架设，悬浇梁挂篮施工等方案的编制。主持开展项目技术交流及技术研讨会10次。其中项目《精细化管理实施细则》获得全线一等奖，奖励5000元。

2010年7月项目开工以后，针对岩溶区钻孔桩施工，编制完成了溶岩区钻孔桩施工作业指导书；2010年8月配合业主总工办编制完成了XXX长江公路大桥标准化施工指南；2010年9月份主要工作为混凝土外观创优工作的开展，根据业主下发混凝土外观创优实施细则及奖惩办法，制定了XXX长江公路大桥XX合同段混凝土外观创优实施细则及奖惩办法，同时参与配合比设计及优化工作，带领试验人员完成了墩柱C30混凝土5组配合比的设计及优化，验证水泥品牌2种，外加剂品牌3

种，外掺料品牌3种，脱模剂3种，开展线外试验17组，验证了胶凝材料用量、外加剂、外掺材料、脱模剂的选择、混凝土拌合、施工操作等方面对外观的影响，确定了施工配合比，目前线内实体已正常进行，混凝土外观达到项目要求。与此同时根据试验墩线外试验情况进行了预制箱梁C50配合比的设计及优化。2010年1月7日，完成试验梁成功浇筑，取得了良好的效果。

二、工程质量管理

在主抓岩溶区桩基成孔质量及混凝土外观创优的同时，XXX同志还主持完成了《提高钢筋直螺纹接头连接一次性合格率》的QC小组活动，并形成成果在中铁一局集团有限公司取得了优异成绩，被推荐到陕西省建筑业协会。工程质量是企业的生命,他要求所有施工人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想,把创优质工程作为质量管理的出发点和落脚点。在施工过程中，严格按质量保证体系组织施工，严把各工序、各环节的操作标准，工艺标准和检验标准，确保业主“建一流大桥”的目标。

三、注重人才培养，加强自身素质的提高

在技术管理工作中，他还注重对年轻技术人员的培训及交流，并能及时对阶段性技术工作进行总结，使技术管理工作在不断创新中更加完善。为适应社会及XXX项目管理的要求，在工作之余积极学习相关文件及读物，不断提高自身思想素质，同时努力学习专业知识，特别是较为

常用的有限元分析软件Spa2000、midas的学习，通过科技武装自身，提高施工技术及管理水平。

第五篇：项目总工岗位职责

项目总工岗位职责

1.组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。2.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

3.参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。4.负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

5.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。6.办理变更设计及索赔有关事宜。

7.编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。

8.组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。9.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。

10.按时向有关方|考试大|提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。11.及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。

12.参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。

13.组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作

14.完成领导交办的其它工作。

技术质量部部长岗位职责

一、在项目经理和总工程师的领导下，全面负责技术质量部部各项工作。

二、审定施工详图，编写施工组织设计，制定施工月、季、进度计划。做好自己工作范围内施工项目的详细安排。

三、按照上级下达的任务和施工组织设计，负责具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

四、领导测量组严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量。

五、负责对各工区进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收工作。

六、深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度。

七、熟悉标书文件、计量规则、合同约定，负责工程变更签证。

八、负责各工区计量的签审，维护项经部利益。认真履行项经部合同管理职能。

九、对安全、质量、进度、文明施工进行检查，发现问题及时限令整改。

十、负责检查竣工原始记录资料汇总、工程质量检查评定表格，审定竣工图纸，主持工程竣工文件编制工作。

十一、完成领导交办的其它任务。

施工员职责

一、贯彻上级有关质量管理的规章制度，落实项目管理组织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。

二、学习熟悉图纸，参加图纸会审，负责向班组技术交底、质量交底，并保证按图施工。

三、参加编制一般工程施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计。

四、负责配合测量组测量、放样。

五、检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。

六、填写检隐、预检单，并参加检验。

七、填写施工日记和其它原始记录。

八、组织班组认真进行自检，互检和交接检。

九、组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平。组织班组加强工序管理，提高一次性合格率和优良率。

十、严格遵守安全施工规程，阻止违章作业。

十一、负责积累资料和提高施工技术。

十二、完成领导交代的其他任务

质检员职责

一、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。

二、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。

三、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。

四、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录。

五、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。

六、整理有关的技术资料。

七、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。

八、完成领导交代的其他工作

测量员职责

一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

四、测量仪器的核定、校正。

五、事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

六、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

七、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

八、准确地测设标高。

九、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

十、完成领导交代的其他工作。

试验员岗位职责

一．热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。

二、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。

三、对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。

四、试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。

五、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。

六、试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。

七、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。

八、完成领导交代的其他任务。

资料员岗位职责

一、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。

二、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：(1)负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登记、归档。

(2)负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。(3)来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。

三、相关部门需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅登记表》，若因公须借阅公司规定的机密资料经文件管理部门负责人批准后方可借阅，所借文件、资料要妥善保管，不能丢失，并及时归还。

四、按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司和档案馆。

五、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。爱护技术资料，对破损资料及时进行修补复制，延长资料使用年限。

六、完成领导交代的其他任务。