第一篇:项目总工岗位职责
项目总工程师岗位职责
1.贯彻执行国家制订的技术政策和铁道部颁布的技术规范、规则、标准以及有关技术补充规定、标准,贯彻执行局指颁布的《工程项目管理》及公司颁布的《质量手册》和《程序文件》;
2.负责组织人员编制审核本项目部的施工组织设计、工程项目质量计划、作业指导书,并负责修改、补充以及后续质量管理的控制和管理;
3.组织设计文件、图纸的审核,并牵头协调处理有关问题;
4.负责项目部工程项目的检验、试验和测量工作的管理和领导,做好竣工交付工作;
5.组织施工技术交底及现场交接桩和复测贯通工作;
6.对施工中的重、难点技术问题组织研究处理并制定施工方案,积极开展技术攻关、质量攻关和创优活动;
7.协助项目经理做好工程项目的施工生产、安全、进度及成本控制;
8.抓好工程施工的技术和质量管理工作,并对工程中出现的变更及其它问题进行审核及上报上级技术部门。
第二篇:项目总工岗位职责
项目总工岗位职责
1.积极配合项目经理的项目管理,主管各技术部门工作。
2.在施工过程中严格贯彻执行国家有关政策、部颁标准、规范、规程,对项目施工技术工作及工程质量负责。
3.组织项目技术人员熟悉合同文件和图纸。指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工并进行质量、进度控制。
4.负责制订施工方案,编制《施工组织设计》。
5.分管项目技术、质量管理工作;负责项目质量方针的制订并组织实施,做好施工图审查和工序施工方案审定工作。
6.负责施工总体进度计划的编制和目标分解,负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
7.积极在施工中推广新技术、新工艺,负责技术人员的岗前培训、书面技术交底及岗中指导。
8.负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查资料的完整性,负责技术质量事故的调查处理,并及时向上级报告。
9.负责交、竣工技术文件资料的编制,参加交、竣工的验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
第三篇:项目总工岗位职责
项目总工岗位职责
贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责;执行有关工程技术标准、规范、规程;组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸;负责制订施工方案,编撰施工组织设计;指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量、进度把关控制; 负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级主管部门报告;负责审核签发变更设计报告;负责施工过程中重大技术问题的决策及报告;主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结;负责向技术人员进行技术交底。
第四篇:项目总工岗位职责
项目总工岗位职责
1在.项目常务经理的领导下,负责项目部的施工技术管理、试验检验、科技、培训等工作。
2.负责组织贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术政策、规范和标准,开展技术创新,推广应用“四新”技术,组织QC小组活动,提高施工技术水平。
3.协助项目常务经理合理调配生产资源、科学组织施工。
4.负责组织施工现场调查,并形成项目总体调查报告;参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底,负责组织开工前对项目部的总体技术交底;负责项目的设计变更工作。
5.负责组织设计文件会审,组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并不断进行优化和完善;负责按实施性施工组织设计指导施工生产,及时解决施工中遇到的重大技术问题。
6.负责组织制定项目的总体进度计划、计划和月度计划,并根据实际情况进行合理修订。
7.负责项目部体系运行的相关工作,组织制定质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并组织实施;协助项目经理做好铁路项目的质量信誉评价工作。
8.负责科技研究项目的立项申报、组织实施、成果评审、经费管理等相关工作。
9.负责组织工程技术档案、地亩资料的收集、立卷工作;负责组织竣工文件、技术总结的编写工作;负责协助项目经理,做好工程项目的自检和竣工交付工作。
10.组织“六位一体”管理体系内部审核工作,牵头协助接受公司内部和外部审核工作。
11.完成领导交办的其他工作。
第五篇:项目总工岗位职责
项目总工岗位职责
一、在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。
二、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核,组织统计工程数量汇总,核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会;并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。
三、组织施工过程中《技术变更》的有效申报;负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。
四、组织工程计量的复核统计工作,负责工程数量、质量的最终签认; 核实合同外工程量,参与项目成本计划的编制与分析工作,参与验工计价。
五、负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》;审核签发《专项作业施工组织方案》;全面贯彻落实行业技术规程、规范;指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。
六、制作项目施工总体技术交底书,组织内部总体技术交底工作;审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责;
七、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;参与质量安全事故的调查和处理工作;
八、组织施工中重要工序的自检转序工作;掌握分项、分部工程质量评定情况,参加单位工程质量检验评定;组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料,并制作检查记录。
九、参与项目结构验收和竣工验收;组织制作项目开、竣工报告的编报;组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。