金陵监理质量月活动2016.9[5篇材料]

第一篇：金陵监理质量月活动2016.9

金陵亨斯迈环氧丙烷项目

“质量月”活动总结

金陵亨斯迈PO-MTBE工程项目监理部

2016.9.30

说起质量，大家都不陌生，从广义上来讲，质量就是反映物质或者工作的某一组固有特性满足要求的程度，而从我们工程建设领域来说，特指工程质量，即工程的某一单项/多项/整体满足设计指标、标准规范，符合安全与环保，同时满足使用方的需求，并且达到设计所规定的合理使用年限的程度。这个程度可以既可定性分析又可定量统计。

金秋九月，现场工程进展有序而紧张的进行，又到了一年一度的传统“质量月”。提到“质量月”，其传统可上溯至上世界七十年代末，我国经过十年浩劫，我国国民经济开始恢复初期，许多企业生产效率低、质量问题严重。为此国家经委向全国发出了《关于开展“质量月”活动的通知》，至此该传统一直延伸至今，已有38个年头了（中间虽有停办，但其活动内容一直延续）。

本次质量月活动根据国家质检总局等部委的要求，活动主题为“提升供给质量 建设质量强国”，其具体指导思想为：

（一）开展质量品牌提升活动，改善产品和服务供给。

（二）开展质量整治活动，解决群众关心的重大质量问题。

（三）开展质量宣传活动，树立崇尚质量的价值导向。

（四）开展群众性质量活动，培育工匠精神。

一、成立“质量月”活动小组

为响应总局要求，增强企业质量品牌，强化监理部人员质量意识，提高质量控制工作的水平，最终达到提升工程质量，建设一流监理企业品牌的要求。公司总部与项目监理部高度重视此次质量月活动，组织公司领导和项目监理部主要管理人员商讨“质量月”活动的开展形式和方法，并决定成立专项活动小组，组长由公司总经理及本项目总监陈建森亲自担任，副组长由项目部总监代表吴天星、陈亮担任，组员由夏国智、吴根喜、孔小平、王木金等项目部主要专业组长协同各专业监理人员组成，共同负责此次质量月活动的开展工作。

二、对“质量月”活动的宣传教育

为营造质量月活动氛围，提高全员质量意识，项目监理部充分利用工作的闲暇时间，分批次组织监理人员阅读有关国家“质量月”的相关内容，明确指导思想，重申监理部岗位质量责任制，由各专业负责人针对现场各类具体的质量控制工作及质量问题的处理方式进行细致的交底，同时召开由项目监理部组织，公司领导参加的内部质量专题会议，营造良好的舆论氛围，号召全员参与现场质量月检查活动，发挥主观能动性，积极发现与解决各类质量问题。通过各类宣传与教育工作的开展使现场监理人员在潜移默化中完善了自身的质量管理知识，提高了质量意识，无形之中提高了全员参与质量工作的积极性与水平。

三、“质量月”活动的开展 1）强化质量控制措施

工程质量是工程建设的核心，也是监理工作的重点，应本着“百年大计，质量第一”和“质量管理、预防为主”的总方针，对工程质量进行全面和全过程管理，确保工程质量目标的实现。

质量管理的重点是施工阶段的质量管理，对影响工程质量的人、机、料、法、环进行全面控制，从工程开工准备到竣工验收，实行全过程的质量监控。

监理部在工程建设实施过程中审核、签收设计图纸及文件，对施工质量负有监督、控制的责任，并对验收合格项目的施工质量负有相应的责任，加强施工准备阶段、施工阶段和工程验收阶段的质量控制。

针对目前的工程进展及重点，监理部针对管道、仪表及动设备专业重点开展相关活动。

管道施工重点控制试压前的遛线质量：审查管道安装、工艺流程是否符合设计要求，无损检测报告及焊接焊缝射线检测比例是否达到设计要求。管材，管配件.阀门.支吊架等材质.规格.型号.尺寸及安装应符合设计要求，在遛线检查中，法兰连接螺栓长短不齐，焊瘤.焊疤末及时清除，焊缝未圆滑过度，不锈钢管渗碳酸洗不彻底，要求施工单位认真整改，整改结果检查合格后方能进入试压或防腐等下道程序。另外加强对于管道沿线各类特殊支架的重点检查工作，防止使用错误的支架造成质量缺陷。

仪表重点加强各类标准化模式管理，每种类型的仪表的安装，先共同根据规范制定好的标准安装接线方式“模版”推广到同类表，全部照此施工。另外由于仪表与未来的生产操作息息相关，监理部也邀请业主生产、质量部门及维保单位共同参与，联合检查监督，及时处理存在问题，与施工单位的专业人员沟通交流，充分发挥施工企业的主体作用，提高其人员的工作积极性。

动设备近阶段的重中之重是各类机泵的单机试运工作，试车前检查各固定连接部位应牢固无松动，管路上的阀门及仪表均安装完毕，并吹扫清洗、试压合格，盘车应灵活，无异常现象，检查电机接线是否准确。

试运过程中离心泵应全开吸入管路阀门，关闭排出管路阀门；打开排气阀使液体充满整个泵体，待满后关闭排气阀。先对泵进行点动，确认转向准确后方可启动。泵启动后应快速通过喘振区。转速正常后应打开出口管路阀门，出口管路阀门的开启不宜超过3min,并将泵调节到设计工况，不得在性能曲线驼峰处运转。应对地脚螺栓进行检查是否有松动。转子及各运动部件运行正常，不得有异常声响和摩擦现象。附属系统的运转应正常，管道连接应牢固无渗漏。滑动轴承的温度不应大于70℃。泵在额定工况下连续运行2小时。停泵应逐渐关闭出口管路阀，切断电源，关闭进口阀。

2）加强材料设备进场检验保证工程质量：

监理重点加强了对原材料控制，监理及时对进场的各种材料进行见证取样，确保合格材料用于本工程，根据现阶段工程进展，主要加强对进场各类保温、保冷材料及其附件的进场验收，先履行外观检查验收，外观检查验收不合格，直接办理退场手续，外观检查验收符合要求方可进行正常的见证取样送检工作。

同时监理部和依据委托监理合同的要求重点检查了南京华宝工程检测有限公司(无损检测)以及南京科杰建设工程质量检测有限公司（见证单位）的试验设备的数量、仪器设备检定情况和试验人员的资质情况，并要求两家单位认真做好检测工作。

3）监理现场质量控制：

我项目组监理人员天天深入施工现场，对施工的全过程进行全面的检查监督，实行全过程全方位全天候的质量管理。尤其是管道专业共10名专业管道检查人员本月全天在岗对从管道焊接、试压、防腐及保温等各工序进行跟班监督控制，现场监理人员对施工方法、施工工艺、人员配臵、施工设备状况、施工资源保证、施工组织等一切可能影响施工质量的因素进行了检查、监督，并留有记录，发现问题及时写出书面通知，要求承包单位改正。

并且针对现场管道施工的实际情况及特点：管道试压遛线涉及范围大，各类型支吊架安装繁杂，各类管道工况复杂、试压有水源有气源，不同区域分包单位工作界面划分不明显等，监理部本月共召开5次内部的管道专业协调会，协调解决在试压遛线问题中所出现的各类型问题，最终确保管道试压按期保质保量完成，满足业主统筹控制计划的要求。4）定期或不定期组织各类型质量检查

贯彻落实质量周检制度，履行相关质量活动，每周由监理部组织由业主施工管理、质量部门、总包、分包等管理人员参加的联合质量检查活动，分专业对各现场施工区域进行了例行性质量巡检活动，重点检查了施工现场存在的质量问题以及存在的质量隐患，并核查上次存在问题的整改完成情况，检查活动完成后由监理部汇总相关问题记录并抄送各相关方。

另外针对工程进展，监理部组织或参与如下的各类不定期质量检查（或质量专题会议）：消防喷淋管镀锌层检查，机泵油雾润滑系统的检查，离心压缩机跑油情况质量检查，管道系统特殊支吊架检查，S15蒸汽管线投用前检查，工艺管道电伴热施工前技术交底；热力管线支吊架焊接安装质量检查专题会，管道试压工作协调会，消防喷淋镀锌管质量问题专题会，中控室DCS系统受电前检查确认专题会。

通过本次“质量月”活动，学习并宣传了国家及公司下发的相关文件精神，使参建各方相关人员都提高了质量意识，进一步强化了“建设质量强国，共创美好生活”的主题意识。

“质量月活动”在监理部领导的重视下，全体监理人员参与下收到了丰硕的成绩，我们将以“质量月活动”为契机，在监理部内部更加深入持久的开展“质量在我手中，用户在我心中”、“关注质量，关爱生活”、“产品是企业的形象，质量是企业的生命”为主题的质量教育和质量管理工作，真正做到“以质量促进度，以质量求效益”。

附件：相关质量月过程控制照片

试压遛线

油管线内壁洁净度检查

管道保温隐蔽验收 机泵试运管道消应力

机泵电机单机试运 管道支架焊接检查

焊缝补漆除锈不达标+未补底漆直接刷中间漆+法兰侧面漏涂漆

主装置多处弹簧支架缺少梁宽扩展板

已压槽待用管内存在多处局部镀层剥落

01C0571裙座防火涂料空鼓开裂

500单元管道绝热防潮层起皱,裂缝,开口

T-201/203内部泡沫玻璃砖施工排版不良

第二篇：2012质量月活动监理工作总结

****************工程

2012质量月工作总结

为贯彻落实根据国家《关于开展2012年全国“质量月”活动的通知》精神，结合***************工程实际，我项目组成立了以总监为组长的质量月活动小组，并专门部署了小组成员的职责，做到了“活动有计划，计划有落实，落实有检查，事后有总结”，使得今年的质量月活动内容丰富、形式多样，取得了较好实效。具体总结如下：

一、领导高度重视，活动卓有成效。

我公司下发了《关于开展“2012年质量月”活动的通知》，对本活动进行了统一部署，并成立了质量月活动领导小组，负责安排、协调落实本公司质量月活动中的有关事项，围绕今年质量月活动的主题—— “建设质量强国，共创美好生活”开展了大量形式多样的活动。

我项目组总监向我组成员传达了本质量月是以加强质量工作，提高质量管理水平，推动质量工作发展为目的。在以科学发展观为统领，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，努力营造企业追求质量、各级管理者重视质量、人人关注质量的良好氛围，促进公司服务质量不断提高的指导思想下，动员全组积极行动起来，投身到质量月宣传活动中，提高监理、总包以及各分包管理人员的质量意识，并以此拉开了2011年质量月活动的序幕。

二、活动主题鲜明，工作重点突出。

我监理组围绕 “建设质量强国，共创美好生活”的主题，以质量月为契机，召开了多次以工程质量为主的现场会议，进行质量管理、质量控制的宣传，让质量月活动的主体深入人心，在实践中进一步推动公司品牌和服务质量整体水平的提高，向建设单位提交优质的工程。

1、强化质量控制措施： 工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，应本着“百年大计，质量第一”和“质量管理、预防为主”的总方针，对工程质量进行全面和全过程管理，确保工程质量目标的实现。

质量管理的重点是施工阶段的质量管理，对影响工程质量的人、机、料、法、环进行全面控制，从工程开工准备到竣工验收，实行全过程的质量监控。

监理部在工程建设实施过程中审核、签收设计图纸及文件，对施工质量负有监督、控制的责任，并对验收合格项目的施工质量负有相应的责任，加强施工准备阶段、施工阶段和工程验收阶段的质量控制。

2、以试验检查保证工程质量：

监理重点加强了对原材料控制，监理及时对进场的各种材料进行见证取样，确保合格材料用于本工程，并加强对现场拌制的各种标号的砂浆以及混凝土进行控制，要求总包对砂浆以及混凝土做好预留试块，按照国家规范要求进行养护并按时送至实验室进行强度试验。

监理重点检查了*****公司(第三方检测)以及******工程测试中心（见证单位）的试验设备的数量、仪器设备率定情况和试验人员的资质情况，并要求两家单位认真做好检测工作。

3、监理现场质量控制：

我项目组监理人员天天深入施工现场，对施工的全过程进行全面的检查监督，实行全过程的质量管理。现场监理人员对施工方法、施工工艺、人员配置、施工设备状况、施工资源保证、施工组织等一切可能影响施工质量的因素进行了检查、监督，并留有记录，发现问题及时写出书面通知，要求承包单位改正。

监理人员为了提高质量意识，加强工程质量管理，监理组成员学习了公司下发的各种指导文件，更好的进行质量控制。

4、组织质量检查： 每周监理组织由业主、总包、分包等管理人员参加的联合质量检查活动，对各施工单位进行了质量大检查，重点检查了施工现场存在的质量问题以及质量隐患，对存在的问题监理要求施工单位立即进行整改。

通过本次“质量月”活动，学习并宣传了国家及公司下发的相关文件精神，使参建各方相关人员都提高了质量意识，进一步强化了“建设质量强国，共创美好生活”的主题意识。

“质量月活动”在监理部领导的重视下，全体监理人员参与下收到了丰硕的成绩，我们将以“质量月活动”为契机，在监理部内部更加深入持久的开展“质量在我手中，用户在我心中”、“关注质量，关爱生活”、“产品是企业的形象，质量是企业的生命”为主题的质量教育和质量管理工作，真正做到“以质量促进度，以质量求效益”。

第三篇：工程监理质量月活动总结

XXXXXXX工程项目

工程监理“质量月”

活动总结

XXXXXXX有限公司 XXXXXXXXXX总监办 二O一XX年XX月XXX日

XXXX年质量月活动总结

为了加强XXXXX工程的质量控制，提高监理人员的质量意识，XXX总监办积极响应XXXX[20XX]XXX号文件要求，认真贯彻XXX公司及监理公司下发的相关文件精神，结合XXXXXXX工程进展的实际情况，现将质量月活动情况总结如下：

一、明确质量管理指导思想

（一）围绕“创建品质工程，建设一流企业”的质量月活动主体，总监办组织人员认真学习、组织专题会议相互交流有关质量文件精神及质量管理经验，提高监理人员的质量意识和质量管理水平。

（二）通过各种形式(考核评比、张贴宣传标语、召开专题会议等)进行质量管理、质量控制的宣传，让质量月活动的主体深入人心，在实践中依托XXX省标准化指南要求及品质班组创建的良好契机，利用首件分析总结会，找不足，努力提升质量整体水平。

二、强化质量控制措施

（一）进一步细化质量管理工作。工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，本着“百年大计，质量第一”和“质量管理、预防为主”的总方针，对工程质量进行全面和全过程管理，确保工程质量目标的实现。质量管理的重点是施工阶段的质量管理，对影响工程质量的人、机、料进行全面管控，从工序验收，实行全过程的质量监控。总监办在工程建设实施过程中认真审核技术方案、熟悉施工设计图纸及项目管理文件，“打铁还需自身硬”，提高了监理人员自身业务水平，有效的把控施工工序的质量关。

（二）以试验检查保证工程质量。在质量控制过程中原材料的质量控制和钢筋保护层、混凝土拌和物的质量控制是必不可少的一部分，为了加强对原材料和混凝土的质量控制，总监办联合第三方检测单位不定期进行抽检，特别是钢筋保护层、混凝土回弹强度等，对抽检检查过程中发现不合格产品或部位，总监办组织施工单位分析原因并要求施工单位立即整改。

三、努力提高工程质量

（一）监理现场质量控制。要求监理人员经常深入施工现场，加强质量过程巡视，对施工的全过程进行全面的检查监督，实行全过程的质量管理。现场监理人员要对施工方法、施工工艺、人员配置、施工设备状况、施工资源保证、施工组织等一切可能影响施工质量的因素进行检查、监督，并做好记录，发现问题应及时写出书面通知，要求施工单位整改。

（二）组织质量专项检查。

1、“质量月活动”期间，总监办对各标段质量保证体系和自检资料进行检查，总体上各标段质量保证体系健全，自检资料相对滞后，针对自检资料滞后的问题，总监办要求在月工程计量前补齐，资料不齐全的不予计量。

2、对各标段钢筋套筒连接质量进行抽查。外观检查套丝完好情况，有无“缺牙”现象，用通规和止规检查套丝规格，用扭力扳手检查套筒连接扭矩，并采取现场随机抽取，试验室见证试验的方式进行拉拔试验，总体上抽查钢筋套筒连接均合格，质量可控。

3、组织监理组对路基防护施工进行专项检查，对XX标C匝道XXXXXX两处浆砌片石排水沟进行破坏性抽查，发现砂浆不饱满，存在干砌现象，现场要求进行返工处理。同时要求监理人员加强过程巡视力度，杜绝类似现象发生；XXX标XXXXX处路基排水沟施工时未用强制搅拌设备，现场要求停止施工，监理组检查验收符合要求后，方可施工。

4、组织监理组对下部结构混凝土外观及养护专项检查，各标段墩柱混凝土养护基本到位，但个别标段墩柱“塑料薄膜”破损未及时包裹，养护记录更新不及时，对上述问题现场要求进行立即整改；墩柱底部均有不同程度的“烂根”现象，要求下一步要加强混凝土振捣。“质量月”活动在总监办领导的重视下，全体监理人员参与下收到了一定的成绩，但也暴露出一些问题，突出表现下个别工序质量问题反复出现，如钢筋箍筋间距不符合设计及规范要求，墩柱底部混凝土振捣不密实，麻面、气泡较多等现象。上述问题表现为熟练工人少，技术管理力量薄弱，没有形成良好的“传帮带”氛围；下一步，总监办将在质量技术交底上，进一步督促落实好质量控制要点，加强过程巡视，在“事中”将发现问题整改完成；同时督促施工单位保持熟练工人稳定性，增派有经验技术人员充实到施工现场。

我们将继续以“质量月”活动为契机，在总监办内部更加深入持久的开展“创建品质工程，建设一流企业”为主题的质量教育和质量管理工作，真正做到“创建品质工程，从我做起”。

XXXXXXXX有限公司 XXXXXXXXXXXX总监办 二〇一XX年XX月XXX日

第四篇：监理年会发言-金陵石化

金陵石化工程监理公司

青岛大炼油动力中心监理部

监理年会发言

各位领导、各位同行,大家好

非常荣幸在2007年监理年会上发言,介绍我公司青岛大炼油监理部的工作情况。金陵监理承担青岛大炼油工程动力中心的监理任务,一年来在石化工程监理协会的指导下,在青岛炼化各部门的支持下,通过金陵监理和各参建单位的共同努力,目前动力中心的工程质量、HSE管理处于受控状态、工程进度符合总体统筹计划要求,我们有信心按总体统筹计划的要求如期中交。下面我就如何做好监理工作汇报如下:

一、工程项目概况

青岛大炼油动力中心工程是青岛大炼油工程的配套装置之一,其主要任务是为大炼油工程的生产和生活设施提供蒸汽(3.6MP蒸汽185.7t灿)和电力。青岛大炼油动力中心由2台310吨/小时CFB锅炉、1台75吨/小时开工锅炉、2台0OMW汽轮发电机组等10个单元工程组成。青岛大炼油工程动力中心装置位于大炼油工程场地东北角。

工程总投资:8.5亿人民币

计划建设工期:2006年5月1日至2007年12月31日。

二、从规范记录监理日志入手,抓监理内部人员管理,提高监理服务质量

监理日志是监理方对工程进展情况记录的第一手资料,记录好监理日志是监理工程师每天必做的一项十分重要的工作。金陵监理理解的监理日志有以下作用:

1、总监通过检查监理日志,可以了解监理人员的业务水平和工作态度,知道每个监理人员的长处和短处,在用人的时候做扬长避短，在关键部位或重要工序安排业务水平高的监理人员,充分发挥监理部的团队效应。

2、总监事务繁多,在现场的时间不可能比监理工程师多,总监随时可以通过查阅监理日志及时准确的了解工程进展过程中各种信息,如质量、进度、HsE等方面情况。

3、定期检查监理日志,在青岛大炼油动力中心工程中,总监每3到5天,检查一次监理日志并进行签字。在监理内部会议上进行讲评,对好的提出表扬,对做的不到位的地方,提出改进要求,其目的一是促使监理人员其尽心尽力的工作,二是提高其监理人员业务水平。

例如有一位监理人员,总是把施工情况记录成监理的工作内容,说明他对监理工作的独立性理解不够。总监在检查监理日志时,发现这一问题后多次和他勾通,讲解监理工作的独立性如何体现。比如定位放线是施工单位的工作内容,监理的工作应该是复核定位放线，要用自己的仪器独立复核，形成自己的放线数据，从而判定其是否符合规范要求。在监理日志中应记录成复核某某建筑物构筑物的定位放线，结果符合规定或不符合规范要求，详见平行检验记录等。又如土方开挖是施工单位工作内容,监理的工作内容应该是检查开挖的顺序、放坡的坡度、轴线位置及工作面是否符合方案及规范要求。通过讲解使他对监理工作有了进一步了解,从而知道自己的不足。自觉加强学习提高监理业务水平。

4、本监理部对监理日志的记录,要求至少含有以下内容

★ 监理工作:主要记录本人当天的工作内容,是指“你”的工作,不要记录成施工单位的施工内容,很多监理人员会犯此错误。总监通过此项内容检查,可以发现监理人员的工作负荷是否饱满,是否能根据工程进展分清轻重缓急,工作抓到点子上。★ 发现问题:记录在工作过程中发现的工程质量、进度方面的问题或偏差,要求详细,做到数据化,忌轻描淡写,模棱两可。此项内容检查,总监可以了解监理人员对现场的深入程度,对规范的掌握和图纸的熟悉程度。

★ 问题处理情况及效果:监理人员对发现的问题采取了什么措施,收到了什么效果。对当天未整改完成的内容,监理要跟踪解决,在解决后要记录效果,做到有问题 有关闭。

★ 施工情况:记录当天的施工内容,作为总监了解进度状况的依据。

★ 施工单位人员及设备:记录施工单位当天施工人员(包括各工种的人员数量)数 量,施工机械设备(包括规格、型号)的数量、状况(指是否完好)。

通过检查监理日志,结合现场巡视,总监可以做到及时了解监理人员的工作情况、工程进展情况和存在的问题,及时对监理工作进行调整,及时处理工作中存在的问题。由于监理人员的素质有高有低,通过加强对监理部监理内部监理人员的有效管理和合理使用,使项目监理部整体能力得到加强。

三、把同类工程的经验最大限度的用于青岛动力中心工程

1、燕山2台CFB锅炉(310T/H)规模和青岛大炼油动力中心一样,早在去年3月份青岛 项目中标之际,我公司就有计划地派人去燕山学习CFB锅炉的安装经验,培养监理人 员,燕山锅炉工程进入尾声后,公司及时将负责锅炉安装监理的总监代表派往青岛,当时青岛工程刚开始锅炉钢结构安装,可谓恰到好处。

监理在安装工作中充分发挥类似工程的经验,对安装过程中容易出现问题的施工工序提前细织专题会,让施工单位提前做好各项施I准备,优化施工方案,使安装工程进展比较顺利。监理在青岛大炼油动力中心安装工程中起了很好的指导作用,使工程避免了一些弯路。

2、动力中心装置有别于一股的化工装置,其特点是建筑工程量大,约1.5亿,而安装工程量为0.66亿左右。建筑工程特点是工序多,隐蔽工程多,冬季施工对质量的影响因素多。因此整个动力中心工程,除2台CFB锅炉是关键线路外,进度控制关键是土建工程的进度。若土建工程按计划完成,整个动力中心工程的进度控制有了保证,由于我们有同类工程的经验,对此,我们十分清楚。于是监理在不同场合反复强调,并进行多方面勾通,目的是让所有参加动力中心工程建设的各方的项目管理人员明白土建工程按计划完成的重要性,从而对进度控制从设汁抓起,避免因设计进度滞后,挤占土建工期,土建挤占安装工期,最终导致整个I程拖期的后果。此举对督促设计进度,取得起了一定的效果。

四、在做好监理工作的同时,帮助解决施工中的难题,把工程向前推进

1、施工中存在的问题如果不能及时得到决,影响I程进度,损失最大的是业主,我监

理部始终将为业主服务意识放在重要的位置,在确保施工质量的同时,花大力气促进工程进度。在影响进度的关键技术问题上,运用监理的经验及技术力量,旗帜鲜明的提出监理意见。如CFB锅炉大体积砼的配合比设计,采用特种水泥,但该种水泥采购周期长,监理根据原材料的供货情况,经过热⊥计算,提出支持搅拌站采用普通水泥的配合比设计,并为此召开了三次专题会,取得甲方支持,也得到了总承包单位的认可,使砼浇筑如期进行,在保证质量的提前下,节约了20天工期。

又如主厂房桩基检测和土方开挖,通常应在28天后进行,由于监理有大量的同类工程的成功经验并通过技术论证,确保在不影响桩基质量的情况下,提出提前14天开挖。又如在采取回弹检测及砼同条件试块达到设计要求的情况下,呆断决定CFB基础后浇带施工提前8天进行，确保了9月8日开始CFB钢结构安装开始。

2、认真组织地基验槽,特别对复杂地基,监理更是高度重视,如焦棚、升压变验槽, 监理在初验中发现强夯的土质不均匀,特别是升压变西侧人面积弹簧土,坚持要求主要设计人员到现场参加验槽,在甲方的协调下,总包单位派出了有现场工作经验的设计人员参加验槽,经各方讨论及时提出了地基处理意见,同时签于土质的复杂性,设计人员对上部结构及基础底面积进行了修改，确保了建筑物的地基安全。

3、督促总包、施工单位建立健全质量管理体系，不定期地对运行情况进行检查，对运行不正常的情况及时提出整改要求,并对整改情况进行检查。对施工中出现的问题并不是发一张通知单了事,而是与相关的施工人员、管理人员进行沟通,分析问题发生的原因,了解采取解决问题措施的可行性,督促问题及时解决。

如监理审查开工锅炉桩基检测报告时,发现完整性虽然全部合格,但Ⅱ类桩(有轻微缺陷,但仍属合格的桩)比例偏大,当时主厂房钻孔灌注桩刚开始施工,为防止主厂房桩基出现过多Ⅱ类桩甚至出现类Ⅲ桩(不合格桩),监理要求总包单位组织质量专题会,监理参加一起对质量控制过程进行分析,查找原因,指出拔管过快是导致Ⅱ类桩比例偏大的主要因素,要求施工单位采取措施控制拔管速度,监理在现场旁站时把此作为重点,使主厂房Ⅱ类桩比例人幅下降,没有出现Ⅲ桩。

以上做法,均取得了很好的效果,也得到了甲方的认可。

五、在材料、设备进场检验监理中创造性地开展监理工作

一般而言,材料、设备进场后,总承包单位组织自检,自检合格后,向监理发出材料设备进场报验单,附相关质保资料及检验记录,监理检验合格后进入施工程序。当承包商自检不合格时,即进入承包商的处理程序,对不合格工程材料、构配件和设各进行处理。对于一般质量问题可以在现场处理,对于严重质量问题可能退回厂家处理,这一处理过程会因为问题的严重程度、处理的复杂程度及路途的远近存在很多的不确定性,因此一般处理过程都比较长,对现场施工会造成非常不利的影响,而规范叉没有要求总承包单位将这一过程向监理报告,因而监理对情况不太了解,而甲方叉很关心处理过程及处理结呆,往往造成被动。

为了对到场料、设备存在的问题及早发现,及早处理解决,将因施工材料问题对施工的影响降到最低。监理部要求总承包单位在不影响安装进度的前提下,设备材

料到场3日内总包组织施工单位完成自检,填写检验记录,若自检不合格,向监理发出材料、设备问题报告单,注明不合格项目、处理方式、处理完成时间。这样,把监理对材料设备的控制向前延伸了一步,但不取代各方(厂家、监造方、总承包方等)对材料设备应负的牡任,监理一是掌握处理进度,二是推动处理问题的速度。

如监理在巡查中发现开工锅炉钢结构到场后15天总承包单位仍未向监理报验,而施工单位正等着进行这批钢结构安装,经现场监理检奋发现该批材料存在制造尺寸超差,防腐质量存在漆膜流挂、多处漏防等缺陷,总承包正在就材料有质量问题和锅炉厂进行交涉。对该批材料存在的质量问题是如何处理的?何时处理结束等信息,监理和甲方均十分关心。监理部为此召开了专题会,要求总承包单位今后对到场的材料设备要及时组织自检,发现问题要及时报告。监理根据报告内容督促处理质量和处理进度,使应该批钢钢结构构件质量问题很快得到解决。

又如CFB2#炉下降管的两只分配集箱,到场后总包按要求及时对该批到场部件进行了自检,检查中发现两只分配集箱上焊接的接管尺寸长度与图纸不符,而该问题无法在现场进行处理。发现问题后总包一方面与生产厂家联系返厂处理,一方面将问题的处理方式,处理完成时间向监理报告,在甲方及总承包单位的共同督促下,问题得到了及时解决。由于问题发现的早,处理比较及时,施工根据现场的实际情况及时进行了调整,对施工进度没有造成较大影响。

监理通过对到场的材料、设备质量提前预控,全面及时地掌握了解第一手到货材料、设备质量信息,无论是质量控制还是进度控制监理都能够有针对性地提出监理的意见和建议,推动工程的进展,赢得了承包商的尊重,同时受到甲方的肯定。

动力中心工程虽然取得了阶段性的效果,但金陵监理深知下阶段的任务将更加繁重,我们丝毫不敢放松,我们将继续全力做好监理工作。

金陵监理的以上汇报如有不妥之处,请各位领导、各位同行给予批评指正。

金陵石化工程监理公司

青岛大炼油动力中心监理部

2007年3月27日

第五篇：监理年会发言-金陵石化

金陵石化工程监理公司 青岛大炼油动力中心监理部

监理年会发言

各位领导、各位同行,大家好

非常荣幸在2007年监理年会上发言,介绍我公司青岛大炼油监理部的工作情况。金陵监理承担青岛大炼油工程动力中心的监理任务,一年来在石化工程监理协会的指导下,在青岛炼化各部门的支持下,通过金陵监理和各参建单位的共同努力,目前动力中心的工程质量、HSE管理处于受控状态、工程进度符合总体统筹计划要求,我们有信心按总体统筹计划的要求如期中交。下面我就如何做好监理工作汇报如下:

一、工程项目概况

青岛大炼油动力中心工程是青岛大炼油工程的配套装置之一,其主要任务是为大炼油工程的生产和生活设施提供蒸汽(3.6MP蒸汽185.7t灿)和电力。青岛大炼油动力中心由2台310吨/小时CFB锅炉、1台75吨/小时开工锅炉、2台0OMW汽轮发电机组等10个单元工程组成。青岛大炼油工程动力中心装置位于大炼油工程场地东北角。

工程总投资:8.5亿人民币

计划建设工期:2006年5月1日至2007年12月31日。

二、从规范记录监理日志入手,抓监理内部人员管理,提高监理服务质量

监理日志是监理方对工程进展情况记录的第一手资料,记录好监理日志是监理工程师每天必做的一项十分重要的工作。金陵监理理解的监理日志有以下作用:

1、总监通过检查监理日志,可以了解监理人员的业务水平和工作态度,知道每个监理人员的长处和短处,在用人的时候做扬长避短，在关键部位或重要工序安排业务水平高的监理人员,充分发挥监理部的团队效应。

2、总监事务繁多,在现场的时间不可能比监理工程师多,总监随时可以通过查阅监理日志及时准确的了解工程进展过程中各种信息,如质量、进度、HsE等方面情况。

3、定期检查监理日志,在青岛大炼油动力中心工程中,总监每3到5天,检查一次监理日志并进行签字。在监理内部会议上进行讲评,对好的提出表扬,对做的不到位的地方,提出改进要求,其目的一是促使监理人员其尽心尽力的工作,二是提高其监理人员业务水平。

例如有一位监理人员,总是把施工情况记录成监理的工作内容,说明他对监理工作的独立性理解不够。总监在检查监理日志时,发现这一问题后多次和他勾通,讲解监理工作的独立性如何体现。比如定位放线是施工单位的工作内容,监理的工作应该是复核定位放线，要用自己的仪器独立复核，形成自己的放线数据，从而判定其是否符合规范要求。在监理日志中应记录成复核某某建筑物构筑物的定位放线，结果符合规定或不符合规范要求，详见平行检验记录等。又如土方开挖是施工单位工作内容,监理的工作内容应该是检查开挖的顺序、放坡的坡度、轴线位置及工作面是否符合方案及规范要求。通过讲解使他对监理工作有了进一步了解,从而知道自己的不足。自觉加强学习提高监理业务水平。

4、本监理部对监理日志的记录,要求至少含有以下内容 ★ 监理工作:主要记录本人当天的工作内容,是指“你”的工作,不要记录成施工单位的施工内容,很多监理人员会犯此错误。总监通过此项内容检查,可以发现监理人员的工作负荷是否饱满,是否能根据工程进展分清轻重缓急,工作抓到点子上。★ 发现问题:记录在工作过程中发现的工程质量、进度方面的问题或偏差,要求详细,做到数据化,忌轻描淡写,模棱两可。此项内容检查,总监可以了解监理人员对现场的深入程度,对规范的掌握和图纸的熟悉程度。

★ 问题处理情况及效果:监理人员对发现的问题采取了什么措施,收到了什么效果。对当天未整改完成的内容,监理要跟踪解决,在解决后要记录效果,做到有问题 有关闭。

★ 施工情况:记录当天的施工内容,作为总监了解进度状况的依据。

★ 施工单位人员及设备:记录施工单位当天施工人员(包括各工种的人员数量)数 量,施工机械设备(包括规格、型号)的数量、状况(指是否完好)。

通过检查监理日志,结合现场巡视,总监可以做到及时了解监理人员的工作情况、工程进展情况和存在的问题,及时对监理工作进行调整,及时处理工作中存在的问题。由于监理人员的素质有高有低,通过加强对监理部监理内部监理人员的有效管理和合理使用,使项目监理部整体能力得到加强。

三、把同类工程的经验最大限度的用于青岛动力中心工程

1、燕山2台CFB锅炉(310T/H)规模和青岛大炼油动力中心一样,早在去年3月份青岛 项目中标之际,我公司就有计划地派人去燕山学习CFB锅炉的安装经验,培养监理人 员,燕山锅炉工程进入尾声后,公司及时将负责锅炉安装监理的总监代表派往青岛,当时青岛工程刚开始锅炉钢结构安装,可谓恰到好处。

监理在安装工作中充分发挥类似工程的经验,对安装过程中容易出现问题的施工工序提前细织专题会,让施工单位提前做好各项施I准备,优化施工方案,使安装工程进展比较顺利。监理在青岛大炼油动力中心安装工程中起了很好的指导作用,使工程避免了一些弯路。

2、动力中心装置有别于一股的化工装置,其特点是建筑工程量大,约1.5亿,而安装工程量为0.66亿左右。建筑工程特点是工序多,隐蔽工程多,冬季施工对质量的影响因素多。因此整个动力中心工程,除2台CFB锅炉是关键线路外,进度控制关键是土建工程的进度。若土建工程按计划完成,整个动力中心工程的进度控制有了保证,由于我们有同类工程的经验,对此,我们十分清楚。于是监理在不同场合反复强调,并进行多方面勾通,目的是让所有参加动力中心工程建设的各方的项目管理人员明白土建工程按计划完成的重要性,从而对进度控制从设汁抓起,避免因设计进度滞后,挤占土建工期,土建挤占安装工期,最终导致整个I程拖期的后果。此举对督促设计进度,取得起了一定的效果。

四、在做好监理工作的同时,帮助解决施工中的难题,把工程向前推进

1、施工中存在的问题如果不能及时得到决,影响I程进度,损失最大的是业主,我监理部始终将为业主服务意识放在重要的位置,在确保施工质量的同时,花大力气促进工程进度。在影响进度的关键技术问题上,运用监理的经验及技术力量,旗帜鲜明的提出监理意见。如CFB锅炉大体积砼的配合比设计,采用特种水泥,但该种水泥采购周期长,监理根据原材料的供货情况,经过热⊥计算,提出支持搅拌站采用普通水泥的配合比设计,并为此召开了三次专题会,取得甲方支持,也得到了总承包单位的认可,使砼浇筑如期进行,在保证质量的提前下,节约了20天工期。

又如主厂房桩基检测和土方开挖,通常应在28天后进行,由于监理有大量的同类工程的成功经验并通过技术论证,确保在不影响桩基质量的情况下,提出提前14天开挖。又如在采取回弹检测及砼同条件试块达到设计要求的情况下,呆断决定CFB基础后浇带施工提前8天进行，确保了9月8日开始CFB钢结构安装开始。

2、认真组织地基验槽,特别对复杂地基,监理更是高度重视,如焦棚、升压变验槽, 监理在初验中发现强夯的土质不均匀,特别是升压变西侧人面积弹簧土,坚持要求主要设计人员到现场参加验槽,在甲方的协调下,总包单位派出了有现场工作经验的设计人员参加验槽,经各方讨论及时提出了地基处理意见,同时签于土质的复杂性,设计人员对上部结构及基础底面积进行了修改，确保了建筑物的地基安全。

3、督促总包、施工单位建立健全质量管理体系，不定期地对运行情况进行检查，对运行不正常的情况及时提出整改要求,并对整改情况进行检查。对施工中出现的问题并不是发一张通知单了事,而是与相关的施工人员、管理人员进行沟通,分析问题发生的原因,了解采取解决问题措施的可行性,督促问题及时解决。

如监理审查开工锅炉桩基检测报告时,发现完整性虽然全部合格,但Ⅱ类桩(有轻微缺陷,但仍属合格的桩)比例偏大,当时主厂房钻孔灌注桩刚开始施工,为防止主厂房桩基出现过多Ⅱ类桩甚至出现类Ⅲ桩(不合格桩),监理要求总包单位组织质量专题会,监理参加一起对质量控制过程进行分析,查找原因,指出拔管过快是导致Ⅱ类桩比例偏大的主要因素,要求施工单位采取措施控制拔管速度,监理在现场旁站时把此作为重点,使主厂房Ⅱ类桩比例人幅下降,没有出现Ⅲ桩。

以上做法,均取得了很好的效果,也得到了甲方的认可。

五、在材料、设备进场检验监理中创造性地开展监理工作

一般而言,材料、设备进场后,总承包单位组织自检,自检合格后,向监理发出材料设备进场报验单,附相关质保资料及检验记录,监理检验合格后进入施工程序。当承包商自检不合格时,即进入承包商的处理程序,对不合格工程材料、构配件和设各进行处理。对于一般质量问题可以在现场处理,对于严重质量问题可能退回厂家处理,这一处理过程会因为问题的严重程度、处理的复杂程度及路途的远近存在很多的不确定性,因此一般处理过程都比较长,对现场施工会造成非常不利的影响,而规范叉没有要求总承包单位将这一过程向监理报告,因而监理对情况不太了解,而甲方叉很关心处理过程及处理结呆,往往造成被动。

为了对到场料、设备存在的问题及早发现,及早处理解决,将因施工材料问题对施工的影响降到最低。监理部要求总承包单位在不影响安装进度的前提下,设备材料到场3日内总包组织施工单位完成自检,填写检验记录,若自检不合格,向监理发出材料、设备问题报告单,注明不合格项目、处理方式、处理完成时间。这样,把监理对材料设备的控制向前延伸了一步,但不取代各方(厂家、监造方、总承包方等)对材料设备应负的牡任,监理一是掌握处理进度,二是推动处理问题的速度。

如监理在巡查中发现开工锅炉钢结构到场后15天总承包单位仍未向监理报验,而施工单位正等着进行这批钢结构安装,经现场监理检奋发现该批材料存在制造尺寸超差,防腐质量存在漆膜流挂、多处漏防等缺陷,总承包正在就材料有质量问题和锅炉厂进行交涉。对该批材料存在的质量问题是如何处理的?何时处理结束等信息,监理和甲方均十分关心。监理部为此召开了专题会,要求总承包单位今后对到场的材料设备要及时组织自检,发现问题要及时报告。监理根据报告内容督促处理质量和处理进度,使应该批钢钢结构构件质量问题很快得到解决。

又如CFB2#炉下降管的两只分配集箱,到场后总包按要求及时对该批到场部件进行了自检,检查中发现两只分配集箱上焊接的接管尺寸长度与图纸不符,而该问题无法在现场进行处理。发现问题后总包一方面与生产厂家联系返厂处理,一方面将问题的处理方式,处理完成时间向监理报告,在甲方及总承包单位的共同督促下,问题得到了及时解决。由于问题发现的早,处理比较及时,施工根据现场的实际情况及时进行了调整,对施工进度没有造成较大影响。

监理通过对到场的材料、设备质量提前预控,全面及时地掌握了解第一手到货材料、设备质量信息,无论是质量控制还是进度控制监理都能够有针对性地提出监理的意见和建议,推动工程的进展,赢得了承包商的尊重,同时受到甲方的肯定。

动力中心工程虽然取得了阶段性的效果,但金陵监理深知下阶段的任务将更加繁重,我们丝毫不敢放松,我们将继续全力做好监理工作。

金陵监理的以上汇报如有不妥之处,请各位领导、各位同行给予批评指正。

金陵石化工程监理公司 青岛大炼油动力中心监理部

2007年3月27日