白虎沟乡重点项目工作汇报

第一篇：白虎沟乡重点项目工作汇报

白虎沟乡重点项目工作汇报

在县委、县政府和县直各部门的大力支持下，把项目建设作为我乡经济发展第一要务，精心谋划、强化措施、狠抓落实，坚持抓好以萤石加工为主的工业项目，以中药材种植、养牛、水稻、时差蔬菜、食用菌为主的农业产业项目。现将项目工作汇报如下：

一、项目建设情况

1、栅子村农业观光园项目

项目建设地址白虎沟乡栅子村，该项目占地300亩，涉及农户136户。由北京西都房地产开发公司投资建设，计划培植珍惜花木，生产养殖，并建欧式建筑，形成生态观光休闲庄园。

投资规模：总投资500万元，其中固定资产投资400万元，流动资金100万元。

现进度：已签约，在发改局已立项，预计今年4月份开工，初期投资300万，增加农民收入2000元。预计今年投资500万元，建成高效生态观光圆一处，并能解决就业50人以上。

2、玄武岩加工项目

项目建设地址白虎沟乡白虎沟村，预计4月份开工，由承德三川地质公司负责，对我乡玄武石资源进行勘界测量备案，储量约500万吨左右。占地100亩，建筑面积1500平米，主要设施厂房、装载机、挖掘机、破碎机，设计生产能力40万吨。

投资规模：总投资1500万元，其中固定资产投资800万元，流动资金700万元，上缴利税100万元。解决就业50人。

现进度：该项目通过外联招商，目前我乡已与北京燕泽洲商贸有限公司草签了合作协议，项目总投资3000万元，年处理矿石40万吨。

3、白虎沟乡氢氟酸化工厂项目

白虎沟乡境内有萤石矿两个萤石选场一个，其他乡镇还有很多萤石矿与萤石选场，可以为氢氟酸化工厂提供充足的原料。氢氟酸化工厂位于白虎沟乡白虎沟村村东2公里处。该项目由原北京福建投资方正式转让给了国鑫矿业公司后，去年由于市场价格较低，该项目不具备开工条件，原审批的75亩土地于去年7月份到期，目前市场形势很好，国鑫矿业公司正在与甘肃永昌泰崎有限公司进行深入商谈，由国鑫公司的选厂和矿山作为股份，甘肃方投资合作建设。

现进度：在发改局已立项，初期投资200万，土地手续已办结，国鑫矿业公司正在与东岳集团进行洽谈之中。

4、栅子村农业综合开发项目

该项目在白虎沟乡栅子村，总投资500万元，其中温室大棚投资300万元，占地150亩，建暖棚40栋，解决就业80人；食用菌基地一处投资150万元，占地100亩，解决就业30人；种药材种植投资50万元，占地550亩，解决就业50人。

二、下步工作

一是加大项目引资力度。以承德投洽会和杭州休博会的招商活动为契机，强化行动，掀起热潮，继续走出去、请进来，广交朋友、扩大信息，跟踪线索、落实项目。

二是加快项目建设速度。通过进一步优化存量、优化服务、优化环境，对所有项目抓跟踪、抓协调、抓督查，切实加快项目建设速度，争取早日建成，早出效益。

三是加强项目服务力度。我们将进一步改进工作作风，改善投资环境，严格兑现优化投资环境的各项承诺和有关优惠政策，严厉打击破坏投资环境、阻挠重点项目正常施工的人和事，对个别典型的破坏投资环境事件，将依法从严查处，公开曝光。力争各项工作取得更新更大的成就，向县委、县政府交一份满意的答卷。

第二篇：井沟乡危房改造工作汇报材料

井沟乡危房改造工作汇报材料

一、及时宣传发动。

全县农村危房改造工作会议结束后，我乡领导高度重视，立即召开乡村两级会议传达了全县会议精神，研究制定了工作方案，并部署了摸底核查工作任务，并要求将会议精神传达到村组。

二、领导高度重视。

为加强对全乡农村危房改造工作的组织领导，成立了由乡党委书记关平任组长井沟乡农村危房改造工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室具体负责农村危房改造工作的指导、督促、协调和调度等工作。各相关村也成立了相应的工作机构，由村支书负总责，分管领导具体负责，确保顺利完成建设任务。

三、主要措施。

（一）明确了目标任务和基本原则。全乡农村危房改造工作，从我乡经济社会发展水平出发，坚持“科学规划、资源整合，政府支持、村民自愿，因地制宜、经济实用，规范操作、公平公正，保证质量、保障安全五项基本原则，突出重点，厉行节约，逐步解决全乡农村困难群众的住房困难问题，2011年11月底前完成共计完成2贫困残疾人危旧房改造17户，每户落实改造资金8000元。农村贫困户危旧房改造168户，每户落实改造资金2000元。农村五保特困户危 旧房改造13户，每户落实改造资金2000元。

（二）明确了补助对象、补助标准和资金管理办法。2011年农村危房改造试点补助对象重点是农村无房居住户、因灾倒房户或居住在危房中的分散供养五保户、低保户、贫困残疾人、重点优抚对象及其他农村贫困户。

（三）明确了改造标准。要求危房改造户改造面积必须达到45平方米，结构为砖混或砖木结构，确保房屋质量，设计要达到四级抗震设防的要求

（四）明确了工作职责，落实优惠政策。农村危房改造项目以相关村为主体，各相关村向乡政府签订责任书，村、户逐级签订协议书，实行包干负责制。包片领导及包村干部督促所联系的村做好有关工作，确保每村都有乡干部包干负责。由乡农村危房改造工作领导小组办公室负责对农村危房改造工作进行考核，考核结果作为年终综合考核、评先评优的参考依据。

（五）强化了督查考核。乡农村危房改造工作领导小组办公室定期组织督查，并将督查情况进行通报。乡政府将农村危房改造工作列入为民办实事内容之一，纳入乡政府对各相关村目标管理考核内容，明确乡纪委、财政所加强对建房补助资金的监管，确保了补助资金全部及时发放到建房户手中。

第三篇：石窑沟乡2011年综治工作汇报（最终版）

石窑沟乡2011年综治工作汇报

石窑沟乡综治办

尊敬的政法委、考核组的同志们：

首先我代表石窑沟乡党委、政府和全乡人民对各位领导，不辞辛苦到石窑沟乡检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我就一年来平安建设和综治工作开展情况做简要汇报。不妥之处，恳请批评指正。

今年以来，在县委、县政府的领导下，在综治委的指导下，我们坚持“打防结合，预防为主”方针，通过“抓组织、抓制度、抓投入、抓落实”四个保障机制，大力开展创建“平安石窑沟、和谐石窑沟”和“平安家庭”活动，使全乡平安建设和综治工作取得了明显成效，全乡没有一起群体上访案件，没有一起安全生产案件，社会治安稳定，防控能力进一步提高，矛盾纠纷排查调处能力得到加强，群众的社会安全感和政府满意度不断增强。

一、领导抓，落实综治责任。

乡党委、政府根据新时期综治工作特点和石窑沟乡实际，以创建“平安石窑沟、和谐石窑沟”和“平安家庭”活动为载体，层层签订综治目标责任书，一是落实党政班子成员综治责任，二是落实各村支部书记综治工作责任，三是落

实各单位一把手综治工作责任。党委统一领导，政府组织实施，群众全员参与，人人都是责任主体的的大综治工作格局，确保综治工作时时有人抓，事事有人管，件件有人办。

二、抓制度，提高工作效果。

一是矛盾排查调处报告制度。乡党委不定期召开全乡矛盾纠纷排查工作会议，并及时向县综治委上报全乡矛盾纠纷排查调处工作情况。二是领导接待日制度。特别加强逢集遇会时的领导值班工作，专职干部负责信访接待、登记、交办等事宜，负责处理群众信访案件。三是信访矛盾纠纷调处包案制度。利用千名干部下乡促发展活动的有利时机，全面排查各类矛盾纠纷，对一些比较突出的矛盾纠纷，落实领导包案制，集中时间人力，着手解决处理。四是信访矛盾形势分析评估制度。乡党委坚持在重大事项决定前对全乡信访矛盾形势进行分析评估，对可能发生的群体上访苗头提前介入，安排人力，确保发现的早，控制的了，处理的好。石窑沟乡政府合并前后，我乡相当一部分干部群众尤其是村干部抵触心理特别严重，曾经组织起30多名村干部准备去市委、市政府上访，发现苗头后，我们紧急组织相关干部进行劝道和解释，苦口婆心的说服教育，经过沟通和解读政策，成功化解了群体上访案件的发生，一年来，全乡排查解决矛盾纠纷14起。全乡社会稳定，群众安居乐业，有力地促进了我乡经济社会的和谐稳步发展。

三、抓投入，提高防控水平。

牢固树立抓平安就是就稳定，抓平安就是抓民心，抓平安就是抓发展的理念，在乡财政十分拮据的情况下，加大投入，提高治安防控水平。一是加大投入抓技防。投入4万元在乡政府门口、院落安装视频监控系统，实现２４小时动态监控。对18个行政村安装治安大喇叭。二是建立完善乡、村、组、中心户四级网络建设，各行政村、学校、各单位按照党委统一要求，成立护村队，护校队，做好防范工作，打造平安石窑沟、平安学校、平安村组、平安家庭建设。

四、抓落实，夯实综治工作基础

一是宣传到位。今年3月我们召开全乡平安创建工作大会，与各村、各单位签订2011年综治工作目标责任书，设立平安创建小黑板，悬挂宣传横幅，大力营造创建氛围，做到创建工作家喻户晓，人人皆知。从7月份开始，我们利用开全乡干部大会的机会，布置各村重新统计电话号码，准备在下一阶段进行电话调查和随访，随时掌握情况。

二是制度到位，确保有章理事。进一步完善制度，创新措施，实行机关干部包村责任制，制定考核奖惩细则，对平安创建活动进行检查，对达不到要求，实行一票否决，在全体干部会上通报批评，并向党委写出书面检查。

三是整治到位，确保创建效果。一是交通安全整治到位。为了加大交通安全整治力度，消除交通安全隐患，我们与派

出所的民警一起对全乡所有车辆特别是农用三轮车拉客载人疏堵结合，综合整治。一是严控：全乡268名三轮车主逐一与乡安检办签订合同书，确保每一位车主不拉人载客。对韩台村七佛殿的尼姑、道士，随时去了解、掌握他们的活动和思想动态。引导他们要遵纪守法、爱党爱教。二是严查：对全乡所有无证驾驶、病车上路、三轮车载人进行严查、对违规载人车主进行严肃处理。三是重管：严控、严查的同时，疏堵结合，标本兼治。对全乡所有机动车登记造册，签订协议书，做到出行安全化、检查经常化。

四是创建“平安校园”落实到位。为创建“平安校园”，乡中学坚持三个一”即：学区领导每半年检查巡视一次全乡学校的安全工作，每季度研究一次安全工作，每周强调一次安全工作，以此确保各校校园和学生安全，全面推进校园治安综合治理，加强“防、控”一体化工作体系建设。五是创建“平安家庭”活动落实到位。乡上和各村成立领导小组，建立健全工作机制，利用“三八”妇女节、“6.26”国际禁毒日,采取扭秧歌、说书等形式进行集中宣传，使的家庭成员快速融入“平安家庭”创建活动。经过考核组考核评比，闫新窑村被评为全乡创建“平安家庭”示范村，刘汉琳等十户人家被评为创建“平安家庭”示范户。

六是刑释解教人员帮教到位。刑释解教人员作为重点人员由所在地治保会担负主要帮教责任，派出所包片民警不定

期对其进行教育、帮助。我乡现有刑释解教人员4名，我们对比较困难的刘克林、王运章在低保等方面给予特殊照顾，还与他们拉家常、交朋友，消除他们自卑的心理，增强融入社会的信心。目前他们都能自谋职业，安分守己，没有发现违法犯罪现象。

六是矛盾纠纷调解到位、严防严打到位。我们通过优化组织网络，加强队伍建设，创新工作机制，进一步完善人民调解、司法调解、行政调解“三位一体”调解工作机制，按照“谁主管，谁负责”，分级负责、归口管理，切实把责任落实到单位和个人，增强其责任意识，提高矛盾纠纷化解能力。按照法律法规、村规民约、风土人情、方便、快捷处理群众的各类矛盾，减少群众诉累，防止民转刑事件发性。一年来，排查矛盾纠纷14起，调解率100%，调成率99%，其中派出所成功调解2件，司法所3件，政府9件；破获王建兵偷盗羊子案件一起，刑事拘留1人；行政拘留1人；基本上达到“小事不出组，大事不出村，难事不出乡”，有力地维护了全乡的社会稳定，为石窑沟乡经济稳步发展创造了良好的社会治安环境。

七是回访到位。我们对省市县在电话抽查中发现群众反映的20多个问题，逐一进行回访，派出所、司法所、乡综治办会同各片各村，与村干部一道，挨家挨户电话或者上门问询，对个别群众提出的问题进行解答或限期办理，对一些

不合理的要求进行解释，通过走访沟通，大多数问题都已经解决或正在加大力度办理，进一步增强了干群的关系，绝大多数受访户比较满意，做到相互理解。

一年来我们虽然做出了一些成绩，但与其它兄弟乡镇相比，距领导的要求，群众的希望还有很大差距，下一步我们将牢固树立“发展是第一要务，稳定是第一责任”的思想，自觉服从服务新农村建设，积极落实综合治理各项措施，强化综治网络建设，建立健全基层综治机构，整合群防群治队伍，不断完善维稳机制，构筑较为完善的社会治安防控体系，使平安建设和综治维稳工作取得新的更大的成绩，向各位领导和果乡群众交上一份满意的答卷。

第四篇：重点项目工作汇报

重点项目工作汇报两篇

目录

强化工作措施狠抓关键环节.............................1 推动重点项目建设工作实现新突破.......................1 经济运行暨重点项目建设情况汇报.......................5

强化工作措施 狠抓关键环节 推动重点项目建设工作实现新突破

去年以来，在市委、市政府的正确领导和市发改委的关心指导下，X紧紧围绕重点项目建设，以“三引一促”工作为主线，立足长远抓谋划，千方百计争投入，统筹协调抓服务，全区重点项目建设工作取得了显著成效。

2019年，X实施X个省级重点项目，全年完成投资X亿元，投资完成率X%，X联产项目已完成主体车间建设，X基地初期项目，一期用地拆迁清障进入扫尾，项目已开工建设。市级重点项目X个，比2018年增加20个，全年完成投资X亿元，投资完成率达到X%，目前已全部开工建设。扎实开展“三引一促”工作，实际利用市外资金X亿元，利用外资X亿美元，新引进过X亿元项目X

个，工业项目X个，均完成任务。具体工作推进中，主要做到了“三个到位”：

一是组织领导到位。

年初，从全区X个工业项目和X个城建项目中，认真筛选X个项目，申报列为市重点建设项目。成立了由区级领导任组长的重点项目督导考核领导小组，进一步强化组织保障，引导全区上下牢固树立“抓项目就是抓发展、抓项目就是促跨越”的项目意识，凝聚起“万众一心抓项目、齐心协力上项目”的工作合力。

二是责任分解到位。

严格落实“一个重点项目、一个属地镇街、一个包扶部门、一名区级责任领导、一套推进工作班子”的“五个一”工作机制。对X个市级重点项目全部成立专门班子，抽调业务骨干，由区级领导统一指挥，全方位做好项目牵头、协调、督查和推进工作，确保项目建设进度。

三是督导考核到位。

成立重点项目督查考核办公室，全面负责重点项目督导考核工作，对各项目设定手续办理、资金到位、动工建设等关键节点，注重节点考核和现场考核。同时，在年中年末两次集中观摩时，对项目建设现场打分，成绩计入考核总成绩，进一步强化了考核的激励导向作用。

2019年，X将全面贯彻落实市委、市政府重大战略部署，围绕重点项目扎实做好项目招引、本土培育、落地建设、优化服务等各项工作，不断扩大有效投资，增强经济发展的动力。

一是以内强外引为突破，着力增强经济发展后劲。

坚持内强、外引一起抓，谋划、争取双促进，以增量优化带动存量调整。以“三引一促”为引领，用好中心城区、产业集群等优势，对接国家新兴产业发展规划，创新招引方式方法，下大力气招引落地500强项目、行业龙头项目和高新产业项目，不断提升招商的质量和效益。持续推进企业“二次创业”，落实各级扶持政策，支持鼓励企业立足产业优势，强化市场导向和技术导向，引进先进设备，升级关键技术，优化产业链条，扩大产业规模，着力新上一批大好项目，带动企业做大做强、产业转型升级。认真研究各级政策导向，立足X产业发展实际，加大省市重点项目争取力度，同时严把新上项目准入关口，策划推出一批发展潜力大、带动能力强的大好项目，推动项目建设质量再上新水平。

二是以项目建设为核心，着力加快推进项目落地。

继续实施“五个一”推进机制，完善重点项目包扶，推动项目快落地、快建设、快完工。对有初步意向的项目，盯紧靠牢，密切联系投资单位，全力促成签约；对签约项目，及时安排专人跟上靠上，积极服务，强化协调，推动尽快落地、开工

建设；对已开工项目，加大项目推进力度，制定具体进度计划和工作方案，定好时间节点，明确责任主体，强化跟踪问效；对进展较缓慢的项目，认真梳理问题原因，深入研究推进举措，确保按期竣工、投产；特别是对列入省市盘子的重点项目，坚持一线办公，重点帮扶，及时掌握进展情况，解决发展困难和问题，促其尽快落地投产，尽早实现产能效益。同时，进一步完善周调度、月分析、季通报制度，健全和完善项目推进考核体系，加强项目对接，强化调度调研，充分调动各级抓项目建设的积极性，确保项目顺利推进。

三是以优化服务为保障，着力营造良好发展环境。

进一步加强重点项目推进的组织领导，强化协调服务意识，为重点项目建设创造良好环境。按照“四张清单、一个平台”的有关要求，继续深化行政审批制度改革，进一步简政放权、提升服务效能，实现审批事项再提速，畅通重大项目审批“绿色通道”。坚持节约集约利用土地，继续推进土地增减挂钩项目，积极盘活和二次开发闲置土地，推广多层标准厂房，挖掘土地内在潜力，腾出更多的用地指标优先保障重点项目落地。积极搭建政银企合作平台，引导信贷资金优先支持重点项目建设；用足用好改革政策，通过企业上市、债券、票据融资和运用PPP模式等方式，拓宽融资渠道，为项目发展提供可靠的资金保障。积极宣传重点项目建设对于转型发展的带动作用，及时

总结推进重点项目建设经验做法，营造浓厚建设氛围。

下一步，X将按照“重大项目建设效率提升年”的部署要求，积极借鉴兄弟县区的先进工作经验，进一步加大工作力度，强化工作措施，确保圆满完成重点项目建设任务，力争在重点项目建设工作上取得更大突破。

经济运行暨重点项目建设情况汇报

一、经济运行情况 （一）从发展成效看，质量效益不断提升。

1-10月份，全区一般公共预算收入完成X亿元，同比增长X%，占年初预算的X%，超时间进度X个百分点，在全市县区排名中，一般公共预算收入增幅排第X位，税收收入比重X%，排第X位。1-10月份，全区规模以上工业实现利税X亿元，增长X%，实现利润总额X亿元，增长X%。

（二）从发展态势看，经济运行稳中向好。

1-10月份，全区工业用电量增长X%，X家规模以上工业企业完成产值X亿元、增长X%，较去年同期提高X个百分点，实现主营业务收入X亿元，增长X%，增速较1-9月提高X个百分点。五大

主导产业完成产值X亿元、增长X%，占规模以上工业总产值X%。骨干企业支撑作用明显，产值50亿元以上企业X家、10-50亿元企业X家、5-10亿元企业X家，完成产值X亿元，占全区工业总产值X%。全区规模以上服务业企业实现主营业务收入X亿元，增长X%。

（三）从发展预期看，后劲潜力不断增强。

加快工业转型，拆迁“散乱污”企业X家、腾出土地X亩。研发投入X亿元，增长X%；高新技术企业申报通过初审X家，X家院士工作站通过评审，发明专利申请量、授权量居全市首位。实施技改项目X个，技改投资增长X%。高新技术企业达到X家，完成产值X亿元，“四新一高”行业产值增长X%。

（四）从发展保障看，底线风险基本可控。

1-10月份全区消防部门共检查单位X家次，督促整改火灾隐患X处，接警X起，同比下降X%。金融风险稳定可控，开展资金互助业务的X家合作社吸收的X万元资金全部退回。拟备案的P2P网贷机构从X家压缩至X家，借贷余额减少至X亿元，较去年同期下降X%。生态环境持续向好，1-10月份，全区空气质量改善X%，优良天数X天，水环境质量各项指标均达标。

二、重点项目建设情况 X共有10个项目列入2020年新旧动能转换重点项目，其中X项目列入了省重点建设项目，均为新建项目。项目总投资X亿元，— 7 —

2020年计划投资X亿元，1-10月已完成投资X亿元，投资完成率X。目前，已有X个项目开工建设，开工率X。未开工项目为X项目，目前供地程序正在进行中，规划方案正在报批。

三、未完成主要预期指标情况 1、固定资产投资：预期目标增长X%左右。1-10月份固定资产投资增长X%，较1-9月份下降X个百分点，低于预期X个百分点。

2、社会消费品零售总额：预期目标为增长X%左右。1-10月份全区实现社会消费品零售总额增长X%，较1-9月份下降X个百分点，低于预期X个百分点。

3、进出口总额：预期目标为保持稳定增长。因商务部门尚未反馈1-10月份数据，从前9月完成情况看，受进口大幅萎缩影响，预计1-10月份进出口总额仍为负增长。

针对投资、进出口等指标未达预期的情况，我们采取了以下措施：一是加大双招双引力度，1—9月份，全区在建招商引资项目X个，实际利用市外资金X亿元，完成全年任务的X%，新建过亿元项目X个，过5亿元项目X3个，过10亿元项目X个，500强项目X个，全市排名第X。二是强化重点项目建设督导考核力度，组织区级层面和镇级层面的现场观摩，通过现场观摩、比学赶超，增强全区各级抓重点项目建设的紧迫性和责任感，以更扎实的措施加快项目建设进度，同时压实镇街道固定资产投资任务，对完不成任务的，考核不予赋分。三是加速X

国际化步伐，1-10月份，X实现市场交易额X亿元、增长X%，进出口总额X亿美元，增长X%。

四、促进经济健康稳定发展的思路打算 下一步，X将认真贯彻落实本次会议精神，坚持问题导向，聚焦问题短板，发力创新攻坚，着力“守底线、保民生、谋发展”，推动各项工作再上新台阶。

一是坚持创新驱动，加速新旧动能转换。

按照X的新旧动能转换总体格局，坚持“四新促四化、项目带产业”，一手抓产业融合、一手抓价值提升，一手抓创新驱动、一手抓品牌塑造，一手抓退城进园、一手抓园区扩容，推动研发设计、医养健康、文化旅游等新兴产业“立起来”，木业、食品、机械、物流等主导产业“强起来”。发挥X示范基地的平台作用，引导社会资本加强对众创空间、企业孵化器的投入，加快构建完善的双创生态体系，积极争创国家级双创示范基地。加快金融改革创新，积极发展普惠金融，提高企业直接融资比重。

二是深化X改革，打造X升级版。

总结X成功经验，加快推进X改革，从根本上理顺机制体制，激发动力活力。落实X发展规划，加快片区内棚户区和旧城旧村改造，落地一批高端X项目，加大对现有市场、园区的提升整合，优化X发展布局。立足基础优势，大力发展地产品加工，用好会

展平台，扩大国内市场份额。加快X产业转型升级，引进X项目，实现海、铁、公多式联运。发挥X的规模优势，培育提升地产品加工链，再造发展新优势。

三是紧抓重点项目，强化固定资产投资支撑。

保持固定资产投资适度增长，强化政府投资项目管理，优化投资结构，做好重大项目谋划和决策，目前已初步梳理2020年拟实施过亿元重点项目X个，总投资X亿元，2020年计划投资X亿元，其中新建项目X个、续建项目X个。继续加大双招双引力度，加强优势产业链分析研究，强化税收、就业、环境、成本等综合评估，招引一批带动性强、成长性好的优质项目。完善重大项目协调推进机制，加快项目落地建设，推动政策向项目集成、资源向项目集聚、人才向项目集中，尽快培育形成新的经济增长点。

四是提升承载能力，加快城镇化建设步伐。

积极承担全市中心城的核心区建设任务，创新X三大平台，加大X建设推进力度，进一步拓展中心城区。全面启动X小镇建设，引入X等战略资源，完善X城市功能。强化空间规划和产业规划引领，加快X产业“卫星城”建设，以高端木业、健康食品、现代物流产业为支撑，借力X园区等重大基础设施，再造发展增长极。

第五篇：重点项目策划工作汇报

甘泉县中小企业促进局

关于重点项目策划工作情况的报告

市中小企业促进局：

按照《延安市发改委关于开展全市重点项目策划工作调研的通知》文件精神，我局高度重视，统筹安排，积极组织人员深入重点企业从项目建设、项目谋划等方面进行了充分调研。现将我县重点项目策划工作情况作如下汇报：

一、“十二五“期间产业发展规划情况，重点项目建设总体思路和具体内容

1、“十二五“期间产业发展规划情况

近年来，农副产品加工业迅速发展，成为我县县域经济中最具活力的产业。县委、县政府高度重视农产品加工业的发展，把农产品加工作为促进农业结构战略性调整和建设现代农业的重要内容，以及促进农民就业增收和满足城乡居民生活需求的重要措施。2011年，依托我县资源优势，结合工业园区发展方向和产业定位，积极委托陕西农产品加工技术研究院编制了《甘泉县农副产品加工产业发展规划》，明确了农产品加工业产业发展的指导思想、主要原则、目标及任务，共策划包装农副产品加工项目30个，总投资 15.08亿元，项目主要有年产8000吨豆制品加工项目、年产5万吨饮料加工项目、年产5000吨红枣果酒项目、杂粮系列方便 1

食品加工项目、红豆沙系列产品加工项目等，这些项目的谋划论证，为加农副产品产业发展奠定了基础。

2、重点项目建设总体思路

为了顺利推进全县农副产品加工产业发展，促进产业集聚，我县农副产品加工产业发展的总体思路是：以科学发展观为指导，科学规划，加强创新，加大项目建设力度，全力促进农业资源优势向工业产业优势转化；坚持总量扩张和优化结构、产地初加工和现代加工、原料生产和集中加工、龙头企业和中小企业相结合，面向两个市场，推动农产品加工业由初级加工向精深加工和综合利用转变，提高食品工业在农产品加工业中的比重；积极引进现代农产品加工高新技术装备，大幅度提高农产品加工能力，实现农产品加工基地化、优质化、终端化、品牌化、标准化，切实带动农村工业化、城镇化和农业现代化，大力提升县域经济核心竞争力，促进我县工业经济又好又快发展。

3、重点项目建设具体内容

基于对我县农产品资源优势、农副产品加工产业现状和发展潜力的深入分析，我县农副产品加工产业类项目建设内容可以概括为“12520工程”：

“一” 即重点建设好一个农副产品加工园区。通过实施招商引资和项目带动战略，培育一批带动作用强、经济效益好、有市场竞争力的龙头企业，形成产业集聚发展的资金

流、信息流、人才流。

“二” 即重点培育好两个产值过亿元的产业集群。以甘泉豆腐、豆腐干为代表的豆制品加工业发展重点在于扩大生产规模，提升加工层次，提高市场占有率；甘泉红小豆产业的重点在于转变发展模式，从种植基地—加工基地—产品集散地，通过区域化布局、规模化生产、产业化经营，把资源优势转变成产业优势和经济优势。

“五”即重点打造五个知名品牌。到2015年，力争把甘泉豆制品、甘泉红小豆及其制品培育成为中国驰名商标和中国名牌产品；把劳山蛋品、绿色放心菜、白酒和黄酒培育成陕西和西北地区的名牌产品和著名商标。

“二十”即抓好二十个重点项目。在豆制品加工、小杂粮综合深加工、畜禽加工、果蔬加工、饮料制造、农产品物流等六个重点领域布局建设二十个重点项目，通过这些项目的组织实施，争取年产值达到20亿元，带动我县工业经济迈上新的台阶。

二、2013年重点项目策划上报情况

2013年我县初步策划的重点项目有5个，总投资达6300万元。分别为延安劳山鸡业有限公司的有机肥加工厂项目，总投资800万元，主要完成相关厂房、设备的建设和购置；延安联威农牧有限公司的粮食烘干设备、牛羊饲料生产线项目，总投资900万元，主要完成相关厂房、生产线的建设和

购置；甘泉八千里食品有限公司的技术改造项目，总投资600万元，主要完成生产线的改造等；延安纪丰集团的小杂粮系列项目，总投资3000万元，主要完成储粮筒仓、厂房的建设；甘泉五里桥建筑建材有限公司的养殖场建设项目，总投资1000万元，主要完成种猪购买、养殖场地建设等。

三、重点项目库建设情况

有好的项目库，才能有好的项目落地。我局始终把重点项目库建设当成一项重要工作来抓。紧紧围绕国家相关政策法规及我县经济社会发展中远期规划的总体部署和具体要求，结合我县实际情况，2011年储备包装农副产品加工、能源、工业项目共50个，其中6个项目已开工建设。我们的具体做法是：一是创新项目策划方式。以统筹城乡发展为统领，强化与县内外大企业、高等院校和科研机构的合作，加紧在能源化工、农副产品加工、服务流通、社会民生等领域超前谋划论证储备一批项目。二是加强项目库建设。积极指导各有关企业加大项目论证储备力度，对达到项目建议书和科研深度的各类成熟项目，及时储备入库，切实完善充实项目库建设，实行动态调整，滚动储备，争取有更多的项目挤入市级项目库。

四、项目策划队伍建设情况及存在的问题

近年来我们紧抓项目策划队伍建设不放松，一是我局专门设立了统计规划科，专门负责项目调研、策划、包装及促

进工作，重点对全县各类企业的重点项目进行审核，包装论证。二是我们主要采取与县内外大企业、高等院校和科研机构合作，在各行业各领域谋划包装项目。虽然目前取得了一定的成绩，但也存在以下几点问题：

1、项目入库资料质量不高、资料不全。目前，已入库的项目达50个，项目库管理已按照项目出入库制开始运作，但从当前建设情况看，项目数量不多，深度不够，操作性不强，建设滞后，而且项目质量良莠不齐，项目涉及范围和数量都远远不能满足我县经济、社会发展的要求，即使已入库的项目，资料也很不完善，不能满足地区经济持续快速发展和争取项目的需要

2、人员不足，项目库建设及诸多工作无法全面开展。项目库建设工作量大，任务重，是一项长期、复杂的系统工程，仅项目入库工作就需要专人负责搜集、建档、入库。而目前存在人员不足的问题，造成我县项目库的储备、建设及其他工作无法按要求全面深入的开展，加之我县项目库建设起步较晚，缺乏较好的管理经验，局限性很强，致使项目库建设成效不大。