第一章、施工总体进度保障措施

第一篇：第一章、施工总体进度保障措施

第一章、施工总体进度保障措施

（一）、工程进度目标

为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制定好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱张，为此，我们作出具体安排计划。

（二）、组织保证措施

建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。

总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，有限保证本工程施工需要。

选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。

积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。

（三）、技术保证措施

编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则；建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相一致。

编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。

施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期竣工。

经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进度所需要的资金到位。

合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。

（四）、保证工期进度的管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程达标如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制、4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。

5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

（五）、工期保证体系及保证措施

工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：

1、有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。

（1）分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。

（2）科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，统一组织施工。（3）必要时可昼夜施工，实行轮班制。

2、从组织机构、资源配置上保证

（1）调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。

（2）为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。（3）制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。

3、从施工计划上保证

（1）、统筹规划，确保施工计划的严肃性。（2）、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。

（3）、加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

（4）、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。

4、从工序安排上保证

（1）采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。

（2）为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。

（3）严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

（4）制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。

（5）为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织交叉作业、5、从安全生产上保证

（1）、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。

（2）、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。

（3）、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。

（4）、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。

（5）项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。

6、从材料供应上保证

（1）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（2）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制：

（3）、在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（4）、坚持审批的环节：

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

（5）、加强保管、及时回收：

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

7、工程进度的资金保证

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（1）、合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。（2）、合理使用工程款

1、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此在资金使用上坚决做到专款专用，不属于我们使用的资金绝不占用。

2、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行：这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

8、协调保证措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。（1）、项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。（2）、外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

9、从后勤供应上保证

加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。

（六）、工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

1、日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

2、周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3、旬分析调整制度

项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

4、调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

5、质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

6、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

（七）、建立确保工期的应预案（1）根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。

（2）、公司储备备用人员，高峰或抢工期时增加人员。（3）、根据情况安排夜间施工。

（4）、积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。

第二篇：施工总体进度计划及保证措施

第二章 施工总体进度计划及保证措施

第一节 进程进度计划

一、综合进度计划

（一）工程质量、工期及安全的承诺

1、工程质量承诺 达到合格标准

2、工工期的承诺

我公司承诺70天内完成全部工作内容。

3、安全的承诺

贯彻执行国家及北京市有关安全生产的法律、法规、规范、规章和规范性文件的要求或规定，以及国家职业健康安全生产方针、政策和法规，保障施工人员在生产过程中的职业健康安全，加强施工现场人员的安全教育，完善施工现场的安全措施，确保本项工程无重大安全事故，轻伤频率控制在1‰之内。

（二）工程的质量方针、目标管理

公司成立相该项工程项目部，直接向业主代表、工程监理负责，负责自身的进度计划与整体工程总进度计划的协调，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。

1、质量方针

我们以一流的服务，精湛的工艺；采用先进技术，实行严格管理；创造优良品质，满足客户需求。

2、目标管理

发挥我公司在装饰施工技术上的优势，积极配合其他各专业单位施工，科学地组织各分部分项之间的交叉作业，精心组织，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：

（1）工程质量总目标：工程质量标准达合格标准。（2）工程工期总目标及里程碑

本工程拟定开工日期：具体开工时间根据业主、监理的书面通知为准。

（三）进度计划表

（四）施工场地准备

1、开工前，项目经理部组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，根据施工平面布置图进行施工临时用水、用电的接驳，防汛、防暑降温及灭火消防器材配备等，组织清除工地的杂物障碍。

2、与业主、监理等有关单位联系，搞好现场移交，安排拆除。

3、安排组织材料、机具进场。

4、分期分批安排各专业工种进场。

（五）材料计划 材料计划见附件8。

（六）劳动力安排计划

1、劳动力计划安排（1）劳动力投入计划

根据总进度计划的编制情况，编制劳动力和主要工种计划安排的需要量计划，进而保证本工程按指定工期圆满完成。

（2）劳动力调配计划

劳动力投入为前期现场勘察清理，测量放线、施工准备等，预计每日平均投入40人左右。至装饰施工高峰期总人数达60人左右。以上人员根据施工流水段划分，分配到每个施工流水段当中。

（3）劳动力的管理措施

劳动力的管理是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。

（4）劳动力的素质控制措施 A、对工人素质的控制

B、各专业施工班组及相关管理措施（a）地面铺设专业施工班组

负责地面铺设的瓦工，是本公司有着多年施工经验的专业工人，具有同类工程的施工经验。

（b）木工班组

从公司挑选出具有多年同类工程经验的木工参与本项目施工，有

着多年高级装饰工程经验。

（c）油漆班组

选用一级油漆工，油漆工程施工实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，一次通过验收。

（d）泥水班组

选用一级泥水工，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，瓷片面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法。

（e）机电安装班组

选用一级电工、水工等机电工种，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护最为关键，在安装过程中在场施工人员对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。

（f）特殊工艺工人

包括玻璃安装工、精细五金工，在公司施工队伍中挑选优秀的员工参与工序的施工，确保专业水平。

2、劳动力配备（1）现场组织管理机构 现场组织管理机构。（2）专业技术力量配备

公司专业技术力量配套齐全，实力雄厚。拥有建筑、装饰、工业与用民建筑、土木工程、给排水、电气、暖通、通讯、机械专业等一大批长期从事工程项目经理、技术负责人、工程计划管理、工程安全管理、工程质量管理、工程材料管理、工程造价管理、工程资料管理、工程经济、工程设计及专业工程师工作的具有丰富实践经验的各类专业人才。

3、劳动力工种组织

项目部将根据施工区的不同阶段、进度及需要，及时由公司劳务部从全公司装修施工班组范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程专业施工班组。

4、劳动力保证措施

（1）根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签定劳动协议，安排好食宿。工期紧张时，劳动力按双班制度考虑，力争均衡连续施工。

（2）各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连续施工。

（3）挑选技术好、素质高、责任心强、思想过硬的施工队伍进场施工。

（4）加强对进场工人的“三级安全教育”、技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度。

（七）主要施工机械、设备计划

1、施工机械设备调配计划

机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。

2、保证施工机械设备供应措施

（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。

（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

3、施工机械设备的管理

（1）建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。（2）建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。

（3）发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。

（4）严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。

4、本工程投入的主要施工机械设备表

本工程投入的主要施工机械设备表（详见附件）。

5、拟投入的检验检测设备配置表

本工程投入的检验检测设备表（详见附件）。

二、分部分项施工进度计划

（一）施工工序流程

技术交底→施工准备→施工现场清理、临时设施搭建→弹线定位→石材、金属板、玻璃排版、订货；材料统计、核实、订购；半成品及成品尺寸复核及订货→墙、地面基层处理→配合电气管线敷设→风管刷漆→门框安装→吊顶龙骨安装→窗帘盒制安；与弱电、消防、空调等专业配合→封吊顶面层安装→墙、柱面饰面工程→与电气管内穿线及设备安装专业配合→涂料、裱糊工程→成品保护→地面工程→成品门扇安装→卫生洁具及五金配件安装→灯具、开关、插座面板安装→临时设施拆除→内部验收、整改→有关部门验收→移交、竣工。

三、进度过程控制

（一）施工项目进度控制措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。

（二）做好施工中的协调工作

监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施。

（三）检查施工进度计划的信息反馈

根据月（周）进度计划定期进行检查。通过比较实际进度和计划进度得出结

果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

第二节 施工工期保证措施

一、工期保证措施

（一）调整和完善计划

（1）制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

（2）制定涵盖整个工程各项内容的计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

（二）落实后期保障工作

（1）落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回影响。

（2）材料采购工作走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

（三）调度措施

（1）定期对工人进行工期教育，强化现场施工人员的时间观念。（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

（四）施工进度滞后应急措施

通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。

（1）调整工艺方法（2）组织措施（3）技术措施（4）经济措施

二、配合其他工程进度保证措施

在隐蔽工程验收之前，空调、消防、强、弱电等分项工程交叉作业是不可避免的，项目经理部根据隐蔽工程的完成的具体情况，及时调整各专业密切配合，加强管理，完善隐蔽工程，在封天花之前，项目经理部组织业主、总包及监理部门对隐蔽工程进行验收，发现问题要及时整改。

第三篇：1、施工保障措施

施工保障措施 施工质量保证

一、质量目标

本工程施工质量目标：严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家现行建筑工程竣工验收备案管理的规定，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收各分部分项合格率达100%，争创优良标准，并报成都市质监站备案。

为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验同时，继续坚持“以人为本，持续改进、优质高效、顾客满意”的质量方针，运用科学的管理方法，采用“ISO9001：2000质量体系”涵盖的各部位质量控制体系进行，特别是沟槽回填关键工序严格按附后“鱼刺图”控制质量，制定严格的质量控措施制定严格的质量控措，大力才用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精细施工，将本工程建成优质工程，让业主满意。

二、建立质量管理机构

公司坚决贯彻“科学管理、建筑精品、绿色施工、健康人生、风险预控、顾客满意、诚信守法、持续改进、追求卓越”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心的质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度，精心组织、精心施工，确保工程质量验收合格。

建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量，为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程验收合格，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组。

三、与监理工程师的协调

（1）我公司将积极配合现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。（2）根据合同中明确规定的施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师审批，以使监理工程师对该项计划的适用性和完备性进行审查。

（3）在施工全过程中，严格按照经业主和监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理，在班组“自检”和施工队专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

（4）贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产品验收合格。我公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工班组工作失职、失误造成的严重后果，建设单位只认我公司，因而我公司必须杜绝现场施工班组不服从我公司和监理工程师监理管理的现象。

（5）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交材料报审资料（产品合格证或材质报告），按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动向监理递交检测结果报告。

（6）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

四、施工组织设计审批制度

（1）施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目技术负责人、安全员、材料员等有关人员的签字。

（2）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

五、技术复核、隐蔽工程验收制度

（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

（2）建筑工程技术复核内容见附表所示。

（3）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。（4）凡分项工程的施工程序被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

六、施工阶段的级配及试块管理制度

（1）凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。（2）管理职责分工

①项目技术负责人负责混凝土、砂浆强度评定。

②项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。③施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查与监控。④项目试验人员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。

⑤试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。

七、施工阶段实行“混凝土浇灌令”制度

（1）混凝土浇筑必须严格执行签署施工“混凝土浇灌令”制度。

（2）项目副经理负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目技术负责人负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。（3）“混凝土浇灌令”申请签发的条件 ①模板的支撑系统按施工方案施工完毕；

②模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格； ③技术复核、隐蔽工程验收必须确认签证； ④施工范围内安全设施落实；

⑤施工机具准备就绪且能正常运转； ⑥材料供应准备完毕

⑦安装工程预埋铁件及管道安装完毕。

八、技术交底制度

技术交底工作是施工过程中一项不可缺少的重要工作内容，技术交底内容除面对面的口头交底外，交底双方还必须书面签字确认交底内容。九、三级验收及分部分项质量评定制度

工程质量检查、验收及评定分三级进行，即A级(停检点)、B级(基本点或称见证点)、C级(一般检查项目)。并严格执行下列规定，使工程质量得到有效控制。

（1）A级(停检点)质量控制点的执行程序

A级质量控制点是质量控制的重点，是影响工序质量的关键。因此必须做到以下要求： 1）当A级控制点到来之前的24h，首先由施工单位专职质检员检查，合格后报监理、建设、设计及质量监督站单位申请检查，并约定检查的时间和地点。

2）在监理相应专业的质量工程师、建设单位相应专业的质量负责人、设计院相关负责人及质量监督站相关负责人接到通知的24h内，应将检查相应控制点的有关资料(包括：图纸、规范、变更及辅助检查工具、仪器等)准备好。

3）按时参加五方共检，并将检查结果及时、准确地填写到共检记录上，经五方确认签字。4）经检查合格并在接到监理工程师发出的“检查合格准予进入下一道工序”的通知后，方可进入下一道工序的施工。5）对于检查不合格的工序，施工单位应根据监理工程师的指令及时整改，改后经自检合格，重新报甲方、建设、设计及质监站等单位申请检查、验收。（2）B级质量控制点的执行程序

B级质量控制点是质量控制的重要工序。因此施工过程中要做到：

1）首先应在自检合格的基础上，提前24h报监理及建设单位申请检查，并约定检查的时间和地点。2）在监理及建设单位相应专业质量工程师接到通知的24h内，应将检查相应控制点的有关资料(包括：图纸、规范、变更及辅助检查工具、仪器等)准备好。

3）按时参加三方共检，并将检查结果及时、准确地记录，要求三方签字，对检查的结果进行确认。

4）经检查合格并在接到监理工程师发出的“检查合格准予进入下一道工序”的通知后，方可进入下一道工序的施工。5）对于检查不合格的工序，施工单位应根据监理工程师的指令及时整改，改后经自检合格，重新报监理申请检查、验收。（3）C级质量控制点的执行程序

C级质量控制点虽是一般的质量控制点，但也应严格按照质量要求对其进行检验。按照《质量管理程序》要求，对其进行严格的检验。合格后方可放行进入下道工序。并将检查结果及时、准确地记录下来，签字存档以备查验。

十、现场材料质量管理

（1）严格控制外加工及采购材料的质量：各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作：水泥必须随机取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土及砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，•合格后方可使用。

十一、计量器具管理

（1）计量工作是保证工程质量的基础工作，因此必须把计量工作贯穿施工全过程，应认真贯彻执行国家有关工程施工计量法规，确保工程质量。

（2）砼、砂浆配合比均应通过试验确定，在搅拌过程中均应计量准确，严格控制，特别是外加剂的添加应有专人负责。

（3）按照施工计量检测网络图，配合标准完善的主要器具设备，在使用过程中由专人负责与管理，严格监督和正确使用法定计量单位。

（4）加强计量人员的业务学习，对计量器具应按规定及时送检抽检，要控制好水、电、气、煤等原材料的耗用量。

十二、工程质量奖罚制度

（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。（2）凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对班组进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。

（3）凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量合格且达到优良，项目可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

（4）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。

十三、竣工图的编制、审核、移交制度

（1）建设单位提供给施工单位除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸给我公司作为编制竣工图之用。

（2）施工单位根据设计院的设计变更、书面通知、技术核定单编制竣工图，并及时汇总。（3）根据市档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。（4）工程竣工后，由我公司将竣工图和工程资料一并交给建设单位。

（5）竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。

十四、工程技术档案管理

（1）认真执行和贯彻国家和四川省计委档案局及省委关于档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容，整理方法填写程序，纸张规格等作到规范和标准化，使档案资料能够在工程竣工后，准确反映工程的情况和依据。

（2）项目经理部在公司技术部门领导下，对工程档案资料定期进行检查、督促，确保档案资料的完整、准确及时。

（3）工程施工的技术资料、土建和安装均应同建设单位、设计单位、监理单位、建材生产经营厂家等，实行密切配合，尽快进行签章，使各类资料能及时、准确完整的按规定完善归档。

（4）项目技术负责人负责指导内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编工作，并按归档资料的规定，必须字迹清楚、图样清晰，施工中，对隐患、技术核定、材料代换、通知变更等应及时办理签证，分部分项工程和单位的质量检查评定，由专职质安员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字。质量保证资料由内业技术员逐项检填表后，经工程技术负责人签字、不允许搞回忆录和事后补办，做到工程竣工与竣工验收资料同步进行，并按四川省档案局管理备卷，交有关部门审核。

（5）所有档案的借阅都必须办理登记手续，限期归还，重要的档案借阅应经项目经理批准。（6）对不及时办理有关资料或不如实办理者应进行批评教育，必要时给予处罚。

十五、工程技术资料分册

（1）在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按公司规定的Ａ、Ｂ、Ｃ三分册中各类统一表格填写、汇总。

（2）Ａ分册即施工技术资料分册，内容主要为建筑物测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；Ｂ分册即技术管理分册，内容主要为混凝土砂浆试压报告、各种建筑材料质量证明单及试验报告等；Ｃ分册分为三卷，C1卷即施工组织设计分卷；C2卷即施工管理分卷，包括施工日记、技术复核记录单等；C3卷即质量管理分卷，包括分部分项工程质量评定等。（3）设专职资料员，定期收集各部门、各班组提供的各类表格和资料，按Ａ、Ｂ、Ｃ三分册目录汇总、审核、装订，供甲方、设计院和质监站检查。

（4）班组应每天记录好本班组在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位。材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目部。汇总施工日记后，于隔天下午下班前交甲方代表审阅，并应作为资料归档备案。

十六、工程保修、回访维修制度

（1）本工程交付甲方使用后，在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询甲方意见。

（2）工程质量回访后（在保修期内随叫随到），凡属于在施工时造成的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患。附

一、质量保证体系

项目经理

项目技术负责人

施 质 试 内 材 责 测 专 工 量 验 业 料 任 量 业 班 员 员 员 员 工 员 工 组 长 长

长

第二节施工质量控制措施

一、主要分项工程重点部位质量控制点：（1）测量放线：工程定位测量坐标和标高。

（2）道路基层：道路各基层的压实度、轴线、标高和平整度。（3）桥梁工程：桥梁高程、桩位坐标、轴线、标高。

二、施工工序的质量保证措施

1、施工测量放线施工测量放线控制点：工程定位测量坐标和标高，其控制方法为：

1）组织项目测量班子，全面对工程进行整体放线工作，要求把各分项工程的中心控制轴线作好标记和保护，填写放线记录。放线的步骤为：控制轴线→建筑白灰线→规划验线→土方开挖线。

2）总体放线测量是前期准备工作的重点，也是今后施工的依据，要求所使用的经纬仪、水平仪、全站仪、钢尺等计量器具必须持有计量合格证。测量人员由项目技术负责人挂帅，技术人员整理其测量数据、成果书面报告建设单位、监理公司认可。最后由城市规划部门验线。3）根据设计控制点进行管线定位，按《公路工程质量检验评定标准》第八章测量要求鉴定施测成果，即：管线水准测量的闭合误差为±12Lmm（L为水准点之间的水平距离，单位km）。导线方位角闭合差为±40n秒（式中n为测站数）。直接丈量测距的允许偏差应符合下表要求：直接丈量测距的允许偏差表序号固定测桩间距离（m）允许1 ＜200 1/5000 2 200~500 1/10000 3 ＞500 1/20000

2、钢筋砼工程

1）其质量控制点为：钢筋的力学性能、规格、数量，砼强度验收。

2）其质量控制方法为：钢筋工程： 钢筋要按设计图纸和规范要求制作绑扎，钢筋原材料的力学性能和焊接接头的力学性能均要进行抽样试验，钢筋绑扎后要对其规格、数量进行检查。砼工程：

①凡是周转使用的模板必须由专人负责每使用一次都必须进行统一清扫，刷专用脱模剂，损坏和变形的模板决不能使用。

②砼浇注时每个浇注点均应有工长在部位指挥，专职砼工进行振捣，同时所有管理人员均实行倒班工作制，每次浇注前都必须准确定出砼的浇注路线，浇注厚度，特殊部位的处理等，同时周密安排后勤保障工作，此项工作在班前由专人负责将工作内容、责任人公布上墙，做到管理严格，责任明确。

③原材料：砼所用砂、石、外加剂、水泥、严格遵照国家施工验收规范、标准，检验、验收、取样。

④质量监督：每次供应砼时，由乙方、甲方、监理方专业质检人员至搅拌站按国家砼验收规范、监督砼质量，不符合要求的砼不得运送。并随时进行抽样检查。

⑤试块制作：试验工按规范要求在现场分别取样制作试块，取样数量按工程部位、砼台班和方量计算。

⑥对砼的配合比除按设计要求进行试配强度外，还应要求以下技术指标：砼坍落度：18-22cm左右 缓凝时间：2小时左右

3、道路工程 1）5%水泥稳定碎石底基层

①其质量控制点为：水泥含量、压实度、弯沉值。

②其质量控制方法为：

施工时对4%水泥稳定基层的各种材料配合比要进行试配，试配合格后才能进行大批量的施工。混合料要集中搅拌，搅拌均匀，考虑到施工时天气比较炎热，混合料在摊铺时水分蒸发较快，必要时要洒适量的水。摊铺后要及时碾压和养护。

安全管理体系与措施

坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的安全施工方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒地、需要全员参加的复杂的系统工作。

安全保证体系

（1）建立以项目经理挂帅，管生产的副总经理、安全督察员和各职能部门负责人组成的项目安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。

安全目标

安全责任制 组织保证 安全教育 安全检查 安全措施

安全活动经费 安全奖惩条件 安全管理措施 安全领导小组 工区安全小组 工班安全小组 安全法律法规教育 安全生产知识学习三工教育 定期检查 不定期检查 防现场施工安全事故 防交通安全事故 防施工机械事故 防火、防电、防洪事故 防高空作业事故

奖惩兑现 安全员 提高安全意识 消除事故隐患 提高预防预测能力

实现安全生产 安全信息反馈

下部规划

组长：项目经理

组员：项目副经理、项目质安员、技术员、施工工长、机械设备管理员

（2）公司在与项目经理签订项目承包责任书时，安全指标为第一指标，加强项目经理的安全生产责任感。

（3）项目经理是第一安全责任人，下设一个专职安全员、班组兼职安全员（班组长）参加的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十一条”的规定。

（4）重大危险性工序，作出专项安全施工方案，报有关专家审批后方能实施。

安全管理目标

安全管理目标：严格执行国家及地方现行有关法规文件，符合国家新安全标准的规定。并经安监站验收合格。

伤亡控制目标：坚持无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌安全事故，工伤率控制在1‰以内。

工地周边及施工现场安全

（1）安全施工指导思想和工作目标 施工中以“塑造新形象，实现新跨越”为主题，以安全生产和文明施工为突破口，突出抓好建筑工地景观化管理，提高建筑施工现场综合管理总体水平，为塑造现代化城市新形象作出新的贡献。

（2）建筑工地大门出入口及围墙 建筑工地实行打围作业、封闭式施工，落实“净化、绿化、美化、亮化”创建措施，管理做到内部标准化、外部景观化。

（3）施工场地 施工现场总平面布置纳入施工组织设计，按照布局紧凑、规划周密、管理方便和安全可靠的原则，符合劳动保护、安全生产、消防、卫生和文明施工等有关规定。安全责任

国家有关的“安全生产法规”和公司有关“安全生产规定”以及“文明施工十一条”现场实行安全责任制，层层落实到人，建立安全管理体系。按《建筑施工安全检查评分标准》执行，严格检查。

针对本工程的实际情况，现场将把安全施工重点放在如下项目上：

（1）安全管理：安全生产责任制建立健全，制定各种安全技术操作规程，配备专（兼）职安全员，管理人员责任制考核优良；目标管理明确详尽；安全检查教育及时有效；特种作业人员持证上岗，安全技术交底齐全、针对性强。

（2）文明施工：现场围墙坚固、稳定、整洁、美观；施工封闭管理，工作人员佩卡持证；施工临设场地作硬化处理、排水通畅；材料堆码整齐；现场住宿卫生、安全；消防措施，制度齐全，施工现场标牌齐全，设立各种防噪、防污措施。

（3）施工用电：施工现场用电必须符合临设要求，不得随意搭线用电。

安全防护措施 工地上加强门卫制度和巡查制度非施工人员严禁入场，禁止小孩进场玩耍。出于施工安全及文明施工的考虑，在施工区内局部设置薄钢板护栏，高度为1.8米。施工安全的具体规定

（1）施工现场的临设门前显赫位置悬挂“一图五牌”即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、文明施工牌、消防制度牌、工程项目经理部人员七寸照片和监督电话号码牌。现场按总平面图设置安全标志，并悬挂在醒目位置。

（2）施工现场管理人员和工人须佩戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示红灯。

（3）新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不合格者不能上岗，特种作业工人经专业培训合格后要求持证上岗。

（4）现场安全负责人配合施工员检查和维护安全设施的使用，监督安全规章制度的执行。

（5）进入施工现场必须戴好安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及带钉易滑的鞋，深坑基槽作业人员系好安全带。

（6）由项目负责人每周一召开安全大会，分工种以班组为单位进行安全讨论活动，使人人树立强烈的安全意识。

（7）下达施工任务书的同时，必须以书面形式进行安全技术交底，接受任务负责人签字。

（8）建立班前会制度，每天在上班前，由工长组织班组召开班前会，进行任务安排和安全生产交底。

（9）电锯、钢筋机等各类带电设备须有良好的保护接地接零，传动部位有防护罩。

（10）现场用电为TN－S系统（三相五线制），配电箱完整带锁，箱内部和顶部装钉防水板，一机一闸，配备漏电保护装置，闸刀熔丝不得用其它金属代替，非电工不得乱接电线，危险区域夜间应设红灯示警。

（11）四周临边的防护设施由质安小组管理，并按具体部位设计加工专用设施，安设要牢固，以防任意搬动。

（12）建筑材料、施工机械、垃圾等严禁乱扔，要有组织地运出现场。

（13）严格防火制度，严禁使用电炉，库房、宿舍和建筑物内部按消防规范装备灭火器材，消防栓四周禁止堆放东西。

（14）项目安全负责人要建立工伤事故档案，密切注意检查安全生产隐患，及时向项目经理书面提出消除隐患方案。临时用电安全措施

（1）电气操作人员严格执行用电安全操作规程，对电气设备，工具要进行定期检查和试验。（2）电工人员严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确使用电工器具。

（3）电气设备的金属外壳必须做接地或接零保护，做到“一机一闸、一箱一漏”。

（4）电气设备所用的保险丝，禁止用其它金属代替，并且须与设备容量相匹配。

（5）施工现场内严禁使用塑料线，所有绝缘导线型号及截面必须符合临电设计要求。

（6）电工必须持证上岗，操作时应穿戴好绝缘防护用品，严禁违章操作。

（7）凡移动式照明，必须使用安全电压。

（8）当发生电气火灾，应即时切断电源，用干砂或干粉灭火器灭火。

（9）施工现场临时用电施工，必须执行施工组织设计和安全技术操作规程。

（10）架空线：

①架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上。

②架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线离地2.5m以上应加绝缘子。

③架空线应离地4m以上，机动车道为6m以上。

施工现场安全纪律

（1）非工作人员未经允许不能随便进入施工现场。

（2）任何人凡进入施工现场必须正确佩戴优良的安全帽。

（3）工作人员在上班时间严禁打赤脚、穿高跟鞋、穿硬底鞋、风衣、裙子等。

（4）在施工现场内，任何人严禁打闹和嬉戏。

（5）工作人员严禁酒后作业和疲劳作业。

（6）严禁带小孩进入施工现场。

（7）非电工操作人员，用电不能随便私拉乱接。

（8）任何人员在施工现场不能随便取火，取火必须有上级部门的批准手续。

（9）施工现场内严禁随便吸烟和乱扔烟头。

（10）任何人员严禁私自拆除、移动安全防护设施、安全标志等，未经允许任何人员不能随便进入各种安全警戒区域。

环境保护管理体系与措施 环境保护措施

在本工程施工管理中，我公司将遵循“以人为本”的原则，作好各项检查工作，建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护识别和控制的一体化目标管理系统，实现施工环境管理的系统化，标准化。

（一）环境保护管理制度

1、根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。

2、对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。

3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，增强环保意识。

4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工，环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。

5、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响。

6、建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。

7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，各作业工区的环保工作分工和交接要有记录，每个工序(作业)结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。

8、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。

9、工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。

（二）环境保护措施

1、噪音控制

(1)尽量采用低噪音的施工工艺和方法

(2)当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。

(3)施工时，应对司机进行环保教育，不得长时间按喇叭，挖土机、装载机、自卸车，装车时应轻装轻放，减少散料冲出车厢发出的声响。

(4)施工现场提倡文明施工，建立健全人为噪声的控制管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。

(5)尽量选用低噪声或有消音降噪设备的施工机械。临时发电房应加装隔音障和消音器。电锯、电刨、砂轮机等要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

(6)为保证职工和工程附近村民的休息，尽量减少现场施工噪音，将机械工作时段尽可能安排在白天。

2、防止大气污染

施工垃圾必须搭设封闭临时专用垃圾道，严禁随意凌空抛撒。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘，特别是道路基层施工和在今年夏天，因气温高，空气干燥，汽车在运输土石方时及易引起尘土飞扬，应多在运输道路上洒水，重点防止粉尘的污染。

加强职工教育，禁止在工地燃烧废轮胎、废塑料等有毒物质。

3、防止水污染

(1)现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水体。

(2)施工现场临时食堂必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，有组织地排放生活污水和生产废水，保持现场整洁。

4、自然环境保护 我们将特别注意保护沿线边的树林和植被，严禁未经许可砍伐树木，随意破坏植被。

环保管理体系

施工管理委员会

总 工 办安 全 科劳 工 科经 营 科技 术 科机 具 站材 料 科 项目经理

安 全 员 施 工 员 质 检 员 材 料 员

开展文明施工教育，建立文明施工管理制度。实施现场定置管理

现场打围作业，一图四牌上墙，施工场地平整，道路畅通，出口硬化，现场清洁

加强材料管理，砖、砂、石及其他材料分类堆放。现场落手清，保持场容整洁，厨

临时设施整洁有序，警示标志明显，人员佩证上岗，加强门卫值班管理

加强生产管理，严禁噪音扰民。设沉砂池处理废水，采取措施尽力防止灰尘污染环

文明施工措施及现场治安保卫管理计划

一、目标计划

文明施工是我公司企业形象最直接的反映。所以，在本工程施工过程中，我公司将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理及环保措施经验，严格执行《建设工程文明施工管理条例》及省、市有关规定，精心布置施工现场组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，争创安全文明施工样板工地。

二、文明施工及环保管理程序见下图。

三、文明施工管理及检查

（1）现场围挡

①工地周围部分设置的围挡高度不低于1.8m、并在其顶上设夜间警示灯。②围挡材料选用全新的装配式彩钢板，围栏的搭设应符合规范的要求。禁止使用彩条布、竹笆、安全网以及变形材料，并抹灰、粉刷（刷漆），做到坚固、平稳、整洁、美观。③围挡设置必须沿工地四周连续进行，不能有缺口，或个别处不坚固等问题。

（2）封闭管理

①施工现场需搭设门字架并制作项目标识，搭设和制作须符合招标人的要求。

②为加强具体内容现场管理，施工工地留设固定的出入口，出入口设置6m宽铁花推拉大门便于管理。

③出入口处有专职门卫人员，建立门卫管理制度，切实起到门卫作用。④为加强对出入现场人员的管理，规定进入施工现场的人员必须整齐佩戴工作卡，并主动出示。

（3）建立防尘、防污、整洁畅通的施工场地

①工地道路、堆放场地和加工场地，做混凝土地面，道路与围墙间空地种植绿化带。②砂浆搅拌站搭设封闭棚，进行降噪，防尘。污水经沉淀池沉淀后排入河道。③砂、石及挖土的土方等材料，经常浇水润湿，然后用三色布覆盖。

④施工道路保持经常畅通，不堆放构件、材料，道路应平整坚实，无大面积积水。⑤施工现场设有良好的排水设施，保证畅通排水。⑥施工的废水、泥浆应经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得任意排放和污染施工区或以外的沟道、路面。

⑦设专人检查，施工现场无大面积水，管道无冒、滴、漏等现象。

⑧集中搅拌站后台设置围挡封闭，建立喷淋水系统，有效控制扬尘和噪音。⑨施工现场设清洁工3人，负责及时清除建筑垃圾，保持场容、场貌的整洁。⑩车辆出工地前要用水冲洗，使出场车辆不污染环境。

（4）材料堆放

①施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。②各种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放，并设置明显标牌。

③各种物料堆放必须整齐，砖成丁、砂、石等材料成方，大型工具应一头齐，钢筋、构件、模板应堆放整齐用木方垫起。

④作业区应随完工随清理。不能马上运走的必须码放整齐。

（5）现场住宿

①施工现场必须与生活区严格分开，不能混用。

②施工作业区与办公区应有明显划分，有隔离和安全防护措施，防止发生事故。③宿舍内床铺及各种生活用品放置整齐，室内应限定人数，有安全通道，室内被褥叠放整齐、干净、无异味。

④宿舍外周围环境卫生好，不乱泼乱倒，应设污物桶，污水池，房屋周围道路平整，室内照明灯低于2.4m时，采用36V安全电压，不准在电线上晾衣服。

（6）现场防火

①施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或消防措施，并记录落实效果。②按照不同作业条件，合理配备灭火器材；对于设置的泡沫灭火器应有换药日期和防晒措施。灭火器材设置的位置和数量等均应符合有关消防规定。

③按要求配备足够的消防水源，有足够扬程的高压水泵保证水压和消防水源接口。④施工现场明火审批制度。凡有明火作业的必须经主管部门审批（审批时要写明要求和注意事项），作业时，应按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时方可离开。

（7）治安综合治理

①在生活区内适当设置工人业余娱乐场所，以使劳动后的人员也能有合理的休息场所。②施工现场建立治安保卫制度、明确责任分工，派专人负责进行检查落实。③治安保卫工不但是直接影响施工现场的安全与否的重要工作，同时也是社会安定必需，应该措施得利，效果明显。

（8）施工现场标牌

（9）①施工现场的进口处设置整齐美观的“五牌一图”。五牌：工程概况牌 施工公告牌 项目部管理人员七寸彩照、名单及监督电话牌 消防制度牌 文明施工牌 一图：施工现场总平面图

②标牌是施工现场重要标志的一项内容，所以不但内容应有针对性，同时标牌制作、悬挂必须规范整齐，字体工整。

③为进一步做好职工的安全宣传工作，要求施工现场在明显处，悬挂必要的安全标语。

④施工现场应该设置读报栏、黑板报等宣传园地，丰富学习内容，表扬好人好事。

（9）生活设施

①施工现场应设置符合卫生要求的厕所，设水冲式厕所，应有专人负责管理。

②建筑物内和施工现场应保持卫生，不得随地大小便。

③食堂建筑、食堂卫生必须符合有关卫生要求，如炊事员必须有卫生防疫部门颁发的体检合格证、生熟食应分别存放，食堂炊事人员穿白色工作服，食堂卫生定期检查。

④食堂应在明显处张挂卫生责任制并落实到人。

⑤保证施工现场作业人员喝到符合卫生要求的茶水，设置保温桶，派专人管理。

⑥施工现场设置足够的沐浴室供工作人员使用，提供热水，并建立管理制度，专人负责。⑦生活垃圾要及时清理，集中运送装入垃圾桶。

（10）保健急救

①施工现场有医生巡回医疗，配置一般常用药品，并设有保健药箱。

②为即时处理临时发生的意外伤害，现场有急救器材（如担架等）以便及时抢救，避免扩大伤势。

③施工现场配备培训合格的急救人员。

④为保障作业人员健康，应在流行病发季节及平时定期开展卫生防病的宣传教育。

（11）社区服务

①工地施工不扰民，应针对施工工艺设置防尘和防噪音设施，做到不超标（施工现场噪声规定不超过85分贝）。

②按当地规定，在允许的施工时间之外施工，必须具备主管部门批准手续，并作好周围协调工作。③现场不得焚烧有毒、有害物质，应该按照有关规定进行处理。

④现场建立不扰民措施，有责任管理和检查，与社区邻近单位定期联系听取意见。

四、成品保护措施

（1）人行道方砖铺好后要进行养护，砂浆强度未达规范要求不得上人。

（2）水泥稳定碎石基层、二灰砂砾基层、施工完后要及时养护，车辆不得通行，等待其强度达设计要求后要作弯沉试验，铺筑沥青砼面层。

减少噪音及降低环境污染措施

一、控制噪音措施

（1）选择低噪音机械。合理安排施工作业时间，特别是挖掘机挖土、砼振捣等噪音大的作业，尽量避开午休与深夜时间，防止施工扰民。

（2）施工人员应严格遵守社会公德，职业纪律，材料装卸轻拿轻放，不得大声喧哗。

（3）严格按照施工总平面布局要求，生产、生活区分开，生产区相对远离相邻宿舍楼，减少噪音。

（4）对发电机房还应作特殊处理，除安装自身的防音器外，还应对机房墙体进行隔声处理。

二、控制施工排污、烟尘排放措施

（1）妥善处理施工现场周围的关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，与邻里居民签订文明公约，共建文明工地。

（2）运输各种材料、垃圾、土方等有遮盖防生。为此要求施工现场道路护措施，严防泥浆随车带出场外，影响周边市容环境卫与道路相接处采用硬地坪施工法，同时搞好场地内地面平整、坚实，排水畅通。

（3）进入附近农灌渠或河道的施工废水，必须经二次沉淀后方可排入。

第四篇：绿色施工保障措施

绿色施工保障措施 第一节 环境保护保证措施

1、环境管理策划（1）管理目标

项目经理部应根据国家、地方环境方面法律法规和公司相关制度要求，制定项目部环境管理目标。

（2）获取法律法规及其他要求

项目经理部还要建立获取途径，获取项目所在地适用于项目生产的地方性质环境方面的法律法规及其他要求。

（3）环境的识别与评价

项目技术负责人组织项目部有关人员结合项目的实际情况，识别出生产、服务等活动中存在那些环境，同时对这些环境进行评价，从中判定出那些为重大环境，并建立《项目经理部环境识别与评价一览表》和《项目经理部重大环境清单》，由项目经理批准实施。

随工程的进展和施工条件、环境的变化，项目现场的环境因素也将发生变化，项目部必须及时调整工作的策略和重点，做到有备无患。

（4）制定管理方案

项目部针对环境因素制定各类相应作业规程；针对评价出的重大环境因素制定《项目经理部环境管理方案》，管理方案的内容应包括：控制目标、法律法规的要求、具体控制方法或措施、负责人及其职责权限、时间表等。编制时可参考《公司环境管理方案》。

常见环境因素管理规程见附件2。（5）制定应急预案与响应计划

项目部应制定项目应急预案与响应计划，以确保出现潜在的事故或紧急情况时，项目部能作出积极、准确响应，从而预防或减少可能伴随的环境影响和与之有关的疾病和伤害。

1）紧急情况和潜在事故：火灾、泄漏、地震、爆炸、雷电、暴雨、大风、中毒、污染、停水和停电等。

2）应急预案与响应计划应符合下列要求：

a保证在作业场所发生紧急情况时，能提供必要的信息、内部交流和协作以保护全体人员的安全健康。

b通知并与有关当局、近邻和应急响应部门建立联系。

c阐明急救和医疗救援、消防和作业场所内全体人员的疏散问题。

2、入场教育（1）入场环境教育

项目经理部对新入场工人进行入场环境教育，教育内容： 顾客/监理提出的环境管理要求及注意事项； 施工现场环境管理规章制度；施工现场扬尘、噪声、污水、废弃物的管理办法；发生重大事故事件时上报程序等。

（2）教育效果

通过环境教育应使项目部各级人员都意识到： 1）遵循作业规程与管理方案；

2）作业活动中实际和潜在的重大环境影响和职业安全健康风险，以及改进个人行为所带来的环境、职业安全健康效益；

3）在执行作业规程与管理方案，包括应急准备与响应要求方面的作用与职责；

4）偏离规定的运行程序的潜在后果。

3、技术交底

对主要分部分项工程和重大环境施工部位，专业工长应对施工班组进行书面的环境技术交底，技术交底必须定期或不定期分工种、分项目、分施工部位进行。

4、环境与职业安全健康检查（1）检查方式

1）项目日常巡查：安全员每天深入施工现场进行巡查，并记录发现的问题及处理结果。

2）班组随时检查：班组每天应对各施工点进行随时检查。

3）项目经理部由安全员填写《环境、职业安全健康检查记录表》于每月25日之前报公司备案。

（2）检查内容

1）各项规定的执行情况、重大环境因素管理方案的落实情况、直接接触职

业病环境作业的劳动者（油漆工、电焊工）的健康情况、隐患的处置情况。

2）项目经理部在实施环境绩效监测时，必要时可委托相应的监测机构进行，如：甲醛含量、场界噪声、污水排放、有害挥发性气体的排放、石材的放射性等；

（3）隐患整改

环境出现的隐患可分为一般隐患和严重隐患。凡可能造成死亡事故或可能造成直接经济损失超过50，000元的隐患即构成严重隐患。

对于一般隐患，检查人员应即时向作业人员发出口头整改指令，由作业人员实施整改，检验人员对整改情况进行重新检查，直到符合要求；对于严重隐患，检查人员应立即下发《工程整改通知单》，由作业人员限期整改，检验人员对整改情况进行验证。

5、环境事故、事件的处置

紧急事故发生时，项目经理部必须立即按照自行编制的《应急预案》中应急响应部分的有关规定进行处理。当事故严重，自身难于处理时，应立即联络紧急救援并向上级领导报告。

6、环境因素识别与管理

项目部根据公司《环境因素台帐》进行识别与评价，通过环境因素识别及评价确定项目部的重大环境因素清单并建立目标、指标管理方案。

7、环境因素管理措施（1）向顾客获取排污申报信息

工程开工前，项目经理部应以公函或工程联系单的形式向业主索取排污申报登记，得到业主是否有排污申报登记的信息；如果有排污申报登记，应向业主索取，项目经理部保存；如果没有，公函或工程联系单应得到业主的答复，保存相关的答复信息。

（2）建筑废弃物的分类管理

1）建筑废弃物可分为：无毒无害可回收、无毒无害不可回收、有毒有害可回收、有毒有害不可回收等四类；

2）按建筑废弃物的类别，在施工现场分别设置废弃物临时堆放点，并做好明确标识；有毒有害类废弃物堆放处还应设置不泄露的容器；

3）项目经理部对建筑废弃物进行分类堆放；

4）对于有毒有害类废弃物，由项目经理部按照总包方或业主要求进行处理，并向总包方或顾客索取清运单位的资质证明及清运协议；或由项目经理部委托施工所在地环保局批准的有毒有害废弃物清运、消纳单位进行处理，签订《废弃物清运协议书》，并向消纳单位索取资质证明及相关的资料。

（3）严格原材料的采购

施工中原材料的采购必须严格按照ISO9001和ISO14001的相关执行文件进行。现代装饰中必须强调装饰材料的无害化，建筑材料的放射性污染物氡，化学污染物甲醛、氨、苯及各种具有挥发性的有机物（TVOC）是人体健康和环保污染的罪魁祸首。所以，在材料的采购过程中要特别注意石材和各种涂料，油漆；它们的采购必须要有检验机构所出示的合格证明和绿色环保标志。

（4）施工场界噪音的控制

1）概念：施工场界指施工现场建筑物围墙外1m范围内，根据GB12523-90《建筑施工场界噪声限值》，装饰施工噪声标准限值如下：

昼间（6：00—22：00）≤ 65dB；夜间（22：00—6：00）≤ 55dB。2）措施：产生较大噪音的施工机具应采取降噪措施，如设置封闭的电锯房；在合理的时间段安排有噪音的施工；石材和木制品尽量在工厂加工等。

（5）施工污水的沉淀和排放

施工现场如有石材切割以及大面积水磨石施工等时，应在施工现场设置沉淀池。

（6）有毒有害挥发气体的散发

1）采购材料时严格按照《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》选择环保材料；

2）保持现场良好的通风，必要时设置排风装置； 3）作业人员在施工时应戴好面罩； 4）油漆作业尽量采用场外作业等。（7）扬尘的控制

1）对易产生粉尘的材料，装卸时应轻拿轻放，并严密遮盖存放； 2）现场设专人对现场进行洒水降尘；

3）对必须产生较大粉尘的作业空间，应保持良好的通风，必要时设置排风

装置；或进行临时封闭，并要求作业人员戴好面罩；

4）严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾袋装运走。运输车辆必须冲洗干净后方可离场上路：在装运建筑材料，建筑垃圾的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行始途中不污染道路和环境；

5）车辆运输水泥、砂石、渣土和废弃物时，应不超载、严密覆盖，防止遗撒。

（8）灯光控制

我们将注意夜间灯光照明，在施工区内进行作业封闭，尽量减低光污染。（9）施工现场资源、能源消耗的管理

1）现场材料的管理：编制合理的采购计划，严格审批手续，防止超预算采购；合理控制材料的使用，对可重复使用的材料应加以充分利用。

2）现场水电管理：优先选用节能型照明灯具；合理布置照明灯具，使光照射在施工场界范围内；杜绝施工机具无负荷运转及长流水现象；充分利用废水，节约水资源；

3）工艺及设备选型：在进行工艺和设备选型时，优先采用技术成熟、能源消耗低的工艺技术和设备；对耗电较大的工艺及设备在条件许可的条件下逐步替代。

第二节 防扬尘污染措施

为了确保在本工程施工期间对扬尘污染的控制达到当地建委、物业管理公司及其他相关机构的要求，同时达到周围居民、企业投诉率为0的防扬尘管理目标，项目部特编制此措施以加强现场对于扬尘污染的控制力度。

一、成立文明施工领导小组

以项目经理牵头，由主要施工工长及材料负责人、质安员、保卫组长组成项目防扬尘领导小组，全面负责工地现场的防扬尘污染工作。

二、现场施工防扬尘管理措施

1、施工现场周边设置硬质围挡；

2、主要道路做硬化处理，派专人负责清扫道路及冲洗，保证运输途中不污染道路和环境；

3、垃圾、渣土及时清运；

4、施工土方用彩条布或其他覆盖物进行覆盖；

5、施工现场出口设置清洗池等冲洗设施；

6、施工现场出大门的地方设置洗车处和高压水枪，运输车辆驶出施工现场时由专人协助将车轮和槽帮冲洗干净后方可离场上路；

7、水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放。若有临时存放于施工现场的材料，则必须严密覆盖；

8、严禁向建筑物外凌空抛掷垃圾、渣土，所有垃圾、渣土必须袋装运走；

9、严密禁止在施工现场焚烧旧材料，有毒，有害和有恶臭气味的物质；

10、装卸有粉尘的材料时，应洒水润湿和在仓库进行。

第五篇：施工安全保障措施

施工安全保障措施

安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量企业的施工管理水平的重要标志，为确保施工安全，我们将开展安全标准化工地建设，建立健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效、精干的安全组织机构，制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对实际情况，及时解决施工中的安全问题，以达到安全目标的实现，创建安全标准化工地。

一、安全生产管理制度

(一)建立安全生产责任制

各级领导、各职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均认真贯彻执行国家劳动保护政策、法令、法规和上级指示、决议，认真落实安全生产负责制，各级单位第一管理者为本级第一责任人，逐级负责，确保万无一失。做到领导认识到位、管理到位、责任到位。对其职责范围内的安全生产工作负责任。明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，形成一个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好施工氛围。

(二)建立持证上岗制度加强全员安全培训，安全员、质量员、试验员等管理人员和特殊工种操作工人做到培训合格，持证上岗，上岗佩带胸牌。

(三)明确安全生产目标在开工前，明确安全生产总目标，并根据总目标制定分阶段、分项安全目标及相应的安全措施，确保安全目标的实现。

(四)建立安全奖惩制度

根据规定对安全生产工作做出成绩的单位和个人给予奖励，对于违章施工的单位和个人给予处罚，并追查责任。

(五)坚持安全检查制度

建立定期检查与不定期抽查相结合的安全检查制度，查安全隐患、查事故苗头，消除不安全因素。通过安全检查增强广大干部职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。

1、检查组织

成立以项目经理为首的安全检查组，建立、健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。

安全监察部每周组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次安全检查，召开一次安全生产总结分析会。施工队每天进行施工安全检查并做好详细记录，提出保持或改进措施，并落实实行。发现违反安全操作规程时，各级安检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工、进行整顿的建议。

2、检查类型采取定期检查和不定期检查。

定期检查：施工队每天进行安全检查，并做好详细记录，提出保持或改进措施，加以落实。项目总工程师和安全监察部每旬组织一次安全检查。项目经理

每月组织一次安全检查，召开一次安全生产分析总结会。

不定期检查：按照施工生产的不同阶段安排不定期检查，具体为施工准备工作安全检查；季节性安全检查；节假日前后安全检查；专业性安全检查和专职安全人员日常检查进行。

3、安全检查内容

坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。结合季节特点，重点查防洪、防触电、防机械车辆事故、防火、防雷击等措施的落实。

4、检查方法和手段

采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和经常性检查相结合，专业和综合检查相结合及对照安全检查表检查等方法和手段进行安全检查。

(六)坚持教育培训制度

1、加强全员安全教育和技术培训考核

施工前，按照“技规”、“行规”等有关施工安全的规定，制定相应的施工安全措施，组织全体施工人员认真学习，并贯彻执行，使项目经理部各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，保证施工生产按计划、有秩序的进行，确保施工安全。

2、加大安全教育培训的力度 加强全员的安全教育和技术培训考核，使各级干部和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性，掌握安全生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，严格执行操作规程。

(1)新工人入场安全教育

①.项目部教育

内容包括：一般教育(即新工人入场教育的意义和必要性；建筑施工的特点及它给劳动者的安全带来的不利因素；当前安全生产情况)；安全生产法规和安全知识教育(即建筑法、消防法、宪法、刑法有关条款，建设部、颁布的施工企业安全生产条例、规定，某市等地方政府和安全行政主管部门发布的有关安全生产规定，总部、项目经理部有关安全生产管理的规定及细则，国家有关部门关于重伤事故范围的意见等)；建筑工程施工时容易发生的伤害事故及其预防。

②.施工队教育

教育内容：《建筑工人安全技术操作规程》有关规定；建筑工程现场的安全管理规定细则；本工程基本情况、安全生产的重点和必须遵守的安全事项等。

③.班组教育

教育内容：本班组生产工作概况、工作性质及范围；个人从事生产工作的性质，必要的安全知识，各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用；本工种的安全操作规程；容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求等。

(2)特种作业人员安全生产教育

①.特种作业人员不但进行一般安全教育，而且严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85号文接受本工种的安全生产教育和技术培训，考核合格后，方可持证上岗。

②.定期对特殊作业人员进行复审，合格后方可继续上岗。

③.采用新技术、使用新设备、应用新材料、推行新工艺前向有关人员进行安全知识、技能、意识的专项安全教育。

3、各级领导干部和安全管理干部的安全生产培训

①.定期培训各级领导干部和安全管理干部，提高政策水平和业务水平，熟悉安全技术、劳动卫生业务知识，做好安全生产工作。

②.培训主要内容

安全生产的重大意义；国家有关安全生产的方针、政策、规定；安全生产法规、条例、标准；本工程施工生产的工艺流程、主要危险因素以及预防重大伤亡事故发生的主要措施；企业有关安全生产的规章制度、安全纪律以及保证措施；各级领导在安全生产中的职能、任务以及如何管理；编制、审查安全技术措施计划及施工组织设计的安全技术措施的基本知识等。

4、安全生产的经常性教育

在做好对新工人、特种作业人员安全生产教育和各级领导干部、管理干部的安全生产培训的同时，把经常性的安全教育贯穿于生产管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道、多方式进行。内容包括：安全生产宣传教育；普及安全生产知识宣传教育；适时安全教育。

二、安全生产技术措施

针对工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、以及各种安全防护设施等制定切实可行的安全施工技术措施。

1、施工安全技术措施必须在开工前编制，并经过审批后实施。

2、经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，在施工中严格执行。

3、安全技术措施中的各种安全设施、防护设置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。

4、技术负责人、安全技术人员经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为、问题。

5、各级安全部门以安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。

6、对安全技术措施的执行情况，建立严格的奖惩制度。

三、施工现场临时用电安全措施

施工现场临时用电按相关的规范要求进行设计、验收和检查。须进行安全技术交底，并建立健全安全用电管理制度，严格落实防止误触带电体、防止漏电、实行安全电压三项技术措施。

1、施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，同时加

大电线的安全系数。现场架空线与建筑物水平距离不小于10cm，跨越临时设施时垂直距离不小于2.5m。施工现场内不架裸线。

2、凡是移动式设备和手持电动工具均在配电箱内装设漏电保护装置。

3、照明线路按标准架设，不准采用一根火线与一根地线的做法，不借用保护接地做照明零线。

4、对从事电焊工作的人员加强安全教育，使之懂得电焊安全基本知识。

5、严禁非专业人员操作机电设备。

6、变压器设在施工现场边角处，并设围栏；根据用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。

7、架设的电力及照明线路，其悬吊高度及距工作地点的水平距离按当地电力部门的规定执行。

8、电线按标准架设。不得将电线捆在无瓷瓶的钢筋、树木、脚手架上；露天设置的闸刀开关装在专用配电箱里，不得用铁丝或其它金属丝替代保险丝。

9、生活区室内照明线路用瓷夹固定，电线接头牢固，并用绝缘胶布包扎；保险丝按实际用电负荷量装设。

10、电工在接近高压线操作时，必须符合安全距离。

11、使用高温灯具时，与易燃物的距离不得小于1m，一般电灯泡距易燃物品的距离不得小于50cm。

12、移动式电动机具设备用橡胶电缆供电，经常注意理顺；跨越道路时，埋入地下或穿管保护。

13、电器设备的传动轮、转轮、飞轮等外露部位必须安设防护罩。

14、所有接地和重复接地电阻值，须经检验符合规范要求，并每季复测一次。

四、施工机械设备安全管理措施

实施严格的机械安全管理和安装验收制度。使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，须按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装。在投入使用前，须按规定进行验收，经验收确认状况良好，能安全运行的，方可投入使用。所有机械操作人员都必须经培训合格后持证上岗，并按期复检。施工中，指定专人负责机械设备的检查、维护、保养，确保其完好率、使用率和安全运作。

五、施工现场防火措施

1、严格执行《消防法》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。

2、现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。

3、严格三级用火审批制度，切实落实“二证一器一监护”工作。

六、防汛措施

1、项目部成立防汛抗洪领导小组，制定防汛抗洪措施，在雨季、汛期，各施工队在项目经理部统一领导下，组成应急突击队，明确责任，落实到人。

2、加强组织领导，有针对性的进行抗洪防汛安全教育，提高广大职工的抗

洪防汛意识和警觉性。

3、在雨季、汛期到来之前，开展抗洪防汛大检查，重点检查抗洪防汛方案是否可行，职工住房环境、设备停放地点、材料储存场所等是否安全可靠，排水、防水设施是否齐备等。并认真执行雨季、雨后两检查制度。

4、积极与当地气象局联系，及时收集气象信息，并向各施工队发布信息。

5、坚持值班制度，遇有险情及时组织力量抢修，并及时与当地政府取得联系。

七、安全施工措施

1、建立健全安全保卫制度，落实治安、防火管理责任人。

2、施工人员统一佩戴工作卡，做到持证上岗。

3、进入施工现场的人员一律戴安全帽，遵守现场的各项规章制度。

4、建立严格来访制度。

5、经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。

八、卫生防疫措施

采取有效的措施，预防流行病的发生。

(一)以预防为主，加强宣传教育，使广大职工充分认识到卫生防疫的重要性。

(二)保持施工区域和生活区的环境卫生，及时清理垃圾，并运至指定地点进行处理。

(三)施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，并定期清扫处理。

(四)根据工地具体情况，配备一定数量的、有急救和现场医疗经验的医务人员。