业主单位建设项目部规章制度及职责

第一篇：业主单位建设项目部规章制度及职责

业主项目部规章制度

根据？？？文件要求，特制定本制度：

一、工作人员组成和职能分工

1、人员组成： 主 管 领 导：XXX 项 目 经 理：XXX 总 工：XXX 合 同 部 长：XXX 工 程 部 长：XXX

2、职能分工：

主管领导：对项目部工作全过程进行监督和管理

项目经理：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。

总 工：负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。

合同部长：日常管理工作，负责工程投资计划完成、安全等，负责工程资料的收集整编工作，做好工程日志、会议纪要及有关材料的起草工作。

工程部长：日常管理工作，工程施工进度、质量、材料设备采购验收、负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。

二、工作制度

1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。

2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。

3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。

4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。

2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。

3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

（二）工程材料、设备管理

1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。

2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。

3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。

4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。

5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我局有关规定成立局级采购工作组，进行政府采购。

（三）工程进度和投资计划管理

1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准承包人提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。

2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。

3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。

4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。

5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承包人，以免延误工期。

（四）工程质量和安全管理

1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。

2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。

3、监督检查施工质量的内容主要有：

（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。

（2）监理单位旁站监理是否到位。

（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。（4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场）（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。（7）组织竣工验收。

4、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。检查承包人 欢迎您）施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。

5、随时检查承包人工地文明施工情况。

6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。

（五）工程资料管理

1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。

2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。

3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。

4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。

5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。

6、项目部的各类档案资料分年度集中管理，由各分管人员将每一年度的档案资料送办公室；

7、资料档案存档时必须填写存档人、资料名称及份数；

8、项目部工作人员借阅档案资料时，应填写借阅单，外单位借阅本部档案的，原则上不能带走，确因工作需要的须经有关负责人签字同意，方可借阅；

9、各类借阅的档案应妥善保管及时归还。

四、项目部办公室收发文制度

1、及时将收到的有关文件呈送有关人员审阅，并将处理意见和情况向法人代表汇报；

2、负责起草项目部有关文件、情况汇报，及时将附城圩应急加固工程建设情况向有关部门和领导汇报；

3、各分管部门以项目部名义拟发的文件由各主管人员负责起草，送办公室核定格式、编写文号，再送法人代表审签、发文；

4、各分管部门因业务需要，需加盖项目部公章的须经主管负责人签字后方可用印，重大文件须经法人代表同意后，才能用印。

五、项目部办公室办公用品申领制度

1、项目部人员因工作需要，须购置办公用品时，应拟出物品购置计划单送办公室汇总，再由办公室送法人代表审批后购置；

2、消耗性办公用品由办公室分期提出购置计划，经法人代表审批后购置；

3、各分管人员到办公室领取办公用品须填写办公用品名称、规格、数量、领物时间和领物人姓名。

六、项目部办公室接待制度

1、确因工作需要须在项目部用膳的，应本着厉行节约，按照上级有关工作餐的规定执行；

2、工作用餐必须经办公室核定金额、盖章，到规定的定点餐馆用膳，原则上由对口接待人员陪同。

七、项目部办公室交通车辆管理制度

1、交通车辆由办公室负责调度，项目部人员因工作需要用车，应到办公室填写用车单；

2、交通车辆用油统一到办公室领取油票，由司机签字，每月公布一次车辆行驶里程和用油量；

3、车辆的维修和保养，由司机负责提出维修计划交办公室审核后，报法人代表审批，再执行维修和保养。

通乡公路建设业主项目部

2009年4月2日

第二篇：业主单位建设项目部规章制度及职责

业主单位建设项目部规章制度及职责

项目部工作制度

一、项目部全体工作人员应认真贯彻执行党的方针、政策、刻苦学习政治理论和业务知识，努力提高政策水平和业务能力；

二、项目部全体工作人员必须服从组织分配和工程建设的需要，树立全局观念，团结协作，恪尽职守，保证按上级要求完成工程项目建设任务；

三、项目部全体工作人员须佩戴工作证上岗，讲文明、讲礼貌，保持办公室的安静和环境卫生，热情接待来人来访，并妥善处理来访事件；

四、项目部全体人员必须严格遵守作息制度，按时上下班，不迟到、早退和无故旷工，有事须先请假；

五、项目部全体人员必须服从工程建设的需要，随时到工程现场跟班作业和处理有关问题；

六、项目部全体人员必须按时参加有关会议和遵守学习制度；

七、项目部全体人员必须严守保密制度，不得向其他无关人员透露按规定应当保密的有关文件；

八、项目部全体人员必须廉洁自律，不得向施工单位索要财物、接受施工单位的请吃和收受，不得参与承建单位材料采购。

项目部办公室收发文制度

1、及时将收到的有关文件呈送有关人员审阅，并将处理意见和情况向法人代表汇报；

2、负责起草项目部有关文件、情况汇报，及时将附城圩应急加固工程建设情况向有关部门

和领导汇报；

3、各分管部门以项目部名义拟发的文件由各主管人员负责起草，送办公室核定格式、编写

文号，再送法人代表审签、发文；

4、各分管部门因业务需要，需加盖项目部公章的须经主管负责人签字后方可用印，重大文

件须经法人代表同意后，才能用印。

项目部办公室办公用品申领制度

1、项目部人员因工作需要，须购置办公用品时，应拟出物品购置计划单送办公室汇总，再

由办公室送法人代表审批后购置；

2、消耗性办公用品由办公室分期提出购置计划，经法人代表审批后购置；

3、各分管人员到办公室领取办公用品须填写办公用品名称、规格、数量、领物时间和领物

人姓名。

项目部办公室档案管理制度

1、项目部的各类档案资料分集中管理，由各分管人员将每一的档案资料送办公室；

2、资料档案存档时必须填写存档人、资料名称及份数；

3、项目部工作人员借阅档案资料时，应填写借阅单，外单位借阅本部档案的，原则上不能

带走，确因工作需要的须经有关负责人签字同意，方可借阅；

4、各类借阅的档案应妥善保管及时归还。

项目部办公室接待制度

1、确因工作需要须在项目部用膳的，应本着厉行节约，按照上级有关工作餐的规定执行；

2、工作用餐必须经办公室核定金额、盖章，到规定的定点餐馆用膳，原则上由对口接待人员陪同。

项目部办公室交通车辆管理制度

1、交通车辆由办公室负责调度，项目部人员因工作需要用车，应到办公室填写用车单；

2、交通车辆用油统一到办公室领取油票，由司机签字，每月公布一次车辆行驶里程和用油

量；

3、车辆的维修和保养，由司机负责提出维修计划交办公室审核后，报法人代表审批，再执

行维修和保养。

前期、配套工作管理制度

一、目的为规范公司工程项目前期及后期配套工作行为及事务处理标准，使工作得以圆满进行，特制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期及后期配套工作的进行。

三、前期、后期配套工作要求

1、工程部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。

2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否九通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。

3、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步。

4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。

5、配套工作进行中，涉及费用支出的，填写《签呈》及《付款申请单》，由总裁、副总经理、财务部、预算部签字同意后领取，将相关票据交财务部。

6、工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交主管经理审阅。

7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报主管经理进行相关决策。

8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。

四、工程部前期、后期配套工作职责

1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。

2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。

3、办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。

4、协助组织工程竣工、档案验收工作，办理《房屋产权证》。

5、完成领导交办的其它工作。

五、工作内容

1、项目可行性研究阶段：

（1）搜集市场相关信息，为公司决策层提供可靠数据，办理土地准备工作，制定严密工作计划，计划包括征地（买地）、拆迁、补偿等方案。

责任部门：集团公司决策层（可行性研究报告、初步方案、项目论证资料等）

（2）测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。

（3）办理《建设用地选址意见书》。

（4）办理《建设项目环境影响报告表》，环保局出具《环评证明书》。

2、项目前期阶段：

（1）缴纳土地转让金、土地契税，获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。

（2）办理《建设用地规划许可证》。可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知。

（3）办理《土地使用权证》。配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得土地地籍图。

（4）办理《设计阶段能源可供证明》或《大、小能源配套证明》。

（5）联系各水、电、燃气、热力、市政等单位，了解能源和市政配套要求，配合设计单位找到能源配套接口。

（6）委托设计单位出设计方案，填报《规划设计方案申报表》。

（7）测量队定桩、放线，交纳相关费用。

（8）办理《房地产开发资质预审》。

（9）办理《内资企业投资项目备案申请》。

（10）办理建委报建工作。

（11）协助组织设计单位招标，办理招标备案。

（12）各专业（水、电、燃气、热力、市政等）设计要点、方案证书，交纳相关费用。

（13）办理《建设工程消防设计审核意见书》，交纳相关费用。

（14）办理《建设工程人防设计审核意见书》，交纳相关费用。

（15）办理《 供热证明书》，交纳相关费用。

（16）办理《绿化证明书》，如需办理绿化迁移手续，交纳相关费用。

（17）办理《防雷证明书》。

（18）办理《大、小配套手续费》。

（19）办理《扩初设计批复》，项目投资计划，设计单位施工图纸设计及各专业项目图纸设计（根据专业公司要求或由专业公司设计），办理《施工图审查意见书》。

（20）办理设计合同、勘察合同备案。

（21）办理《建设工程规划许可证》。

3、工程招标阶段：

（1）在取得《施工图审查意见书》后，办理《监理、施工单位工程招标监督管理》。

（2）监理、施工单位招标及招标备案。

（3）办理《工程质量监督申报登记书》。

（4）交纳墙改费、散装水泥费、安全文明施工等相关费用。

（5）办理《工程施工许可证》。

（6）办理《售房许可证》。

4、工程施工准备阶段：

（1）试桩前，进行临时水、电的开户，协调关系，争取充分享受相关优惠政策。

（2）向辖区绿化、环保、环卫、市政、交通管理等部门办理相关手续、交纳管理费，负责协调与相关部门的关系。

5、工程施工阶段：

（1）协调与质量监督站的关系，协助组织申报桩基、基础、主体、竣工等各阶段的验收工作，做好现场资料的整理、归档工作。

（2）能源（水、电、燃气、热力、市政等）单位验收组织，签订使用正式使用协议、合同。

6、工程竣工备案验收阶段：

（1）负责组织勘察、设计、监理、施工及各专业局进行备案工作，获得《勘察单位工作质量合格证明书》、《设计单位工程质量合格证明书》、《监理单位竣工验收评估报告》《施工单位质量保修书》、《工程质量验收证明书》、《建筑工程质量监督报告》、《工程竣工备案通知书》。

（2）组织各单位办理工程档案验收，获得《建设工程档案移交清册》、《工程档案验收合格证》。

（3）委托防雷、室内空气质量监测单位进行相关监测。

（4）组织人防监督站进行人防竣工验收工作，获得《人防合格证明书》

（5）组织消防单位进行消防验收，获得《消防验收意见书》

（6）组织环保单位进行验收，获得《消防影响报告》。

（7）办理《规划验线合格证》

（8）办理《建设工程规划验收合格证》

（9）办理《建筑面积核定书》，办理《房屋产权证》。

（10）经营管理单位竣工验收及资料交接工作。

六、在前、后期配套工作流程中，各职能部门应按照部门职责完成本部门应完成的工作。

七、本制度解释权、修订权属集团工程部

八、本制度于2005年 7月 1日起执行。

九、附图表：

1、前期配套流程图

2、施工竣工流程图

3、请款核销流程图

4、办件配套流程图

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第三篇：业主委员会规章制度及职责

业主委员会规章制度及职责

一、业主委员会职责

1、执行业主（代表）大会的决定和决议。

2、召集业主（代表）大会会议，报告物业管理实施情况。

3、及时了解业主、物业使用人的意见和建议，监督和协助物业管理企业工作,努力提高商场物业管理水平。

4、监督管理各项规约的实施。

5、配合物业服务，街道及社区居委会，调解业主之间因物业使用，维护和管理产生的纠纷。

6、审议物业管理服务企业专项服务委托合同、收费标准和服务标准，报业主大会决定；

7、协助物业工作，督促业主或承租户交纳物业服务费及其他相关费用。

8、组织和监督专项维修资金的筹集和使用。

9、监督物业管理服务企业和其它企业或个人在商场内进行物业管理服务以外的经营活动；

10、业主（代表）大会赋予的其他职责。

二、业委会委员守则

1、公正廉洁，不谋私利。

2、遵纪守法，恪尽职守。

3、以身作则，带头遵守住建部的《业主大会和业主委员会指导规则》《业主管理规约》，模范履行业主相关义务。

4、团结合作，谦虚谨慎，与街道、社区居委会及相关部门携手共创和谐、繁荣的商场。

5、热忱为业主服务，认真对待业主的意见，建议和改进措施，及时向相关部门进行通报。

6、维护业主合法权益，监督和协助物业服务工作。

7、加强学习，提高自身素养，不断增强为业主服务的能力。

三、印章管理制度

1、为规范本小区业委会公章使用管理，防止错用、滥用、盗用，特制定本制度。

2、业委会公章必须按本制度严格管理，严禁违章使用。

3、业委会公章由业委会委派专人保管，并设立公章使用登记册，建立完整的公章使用制度。业主委员会秘书长应该对所有盖章文件进行编号存档，随时供业主查核。

4、公章投入使用前应在房管局、公安局、人防办、物业管理公司等相关单位预留印鉴，专人保管、使用时由主任审批并实行使用登记制度。

5、使用公章，凡是会令业主大会、业委会对外承担法律责任和经济责任的，必须由全体业委会委员议事表决通过，超出议事规则规定权限的还须经业主大会批准，并逐项登记使用情况。例如业委会代表全体业主对外聘用物业管理公司签署的物业合同、针对物业维修基金的申用和支出对外签署的报告、协议等。不会令业主大会及业委会对外承担法律责任和经济责任的，但涉及的事项较重要，必须经业委会主任批准，并逐项登记使用情况。例如经全体业委会委员讨论通过的向全体业主公示的通告、对外同政府相关部门、物业管理公司进行咨询、协商的往来函件等。

6、严格控制开具盖有公章的空白介绍信，因业务或工作特殊需要必须开具者，必须经副主任以上人员批准，并签领备案．领用人返回后，必须 报告使用情况进行核销。未使用的空白介绍信一律交回。隐瞒不交回者，一经查实，给予必要的处分。

7、公章保管人对公章必须妥善保管，防止公章丢失、被盗和被盗用。如发现上述情况必须立即报告业委会主任并采取补救措施。

8、违反公章保管、使用规定，视情节和后果追究责任人的相关责任；情节严重者，提请业主大会取消业委会成员资格；如已经给业委会、业主大会造成损失必须全额赔偿，否则将通过法律途径追究相关人员责任。

四、财务制度

1、为规范业主委员会财务收支管理，合理使用业主委员会的活动、服务经费，特制定本制度。

2、依照国家有关法律、法规和会计、财务制度为准则，坚持勤俭办事的方针，正确处理商场整体利益和业主个人利益之间的关系，使商场资产保值增值。

3、依法多渠道筹集资金，合理编制商场公共事业财务使用预算，并对预算实施过程进行有效控制和管理。

4、合理配置商场资源，节约开支，提高资金使用效益，加强资产管理，防止业主共有资产流失。

5、依法对物业服务、商场发展、设施、环境开发、维护等费用进行财务管理和监督，维护业主权益。

6、业主委员会财务收入主要为经业主（代表）大会同意的合法收入。财务支出包括“业主（代表）大会及业主委员会会务费用”“业主委员会日常办公费用”，或经业主（代表）大会同意的其他支出。

7、业主委员会的所有收支，必须建立账目，并由一名委员担任出纳，负 责各项现金收支的保管与登记；财务委员担任会计，负责编制凭证，登记账薄，编制财务报表。

8、除业委会每月必要的固定支出外，业主委员会发生的其它支出，单笔金额200元以内由经办人签字，由主任签字批准后报销。单笔金额超过200元（含200元）以上支出或当月累计金额超过2000元（含2000元）必须经过经业委会过半数以上委员同意。涉及超过10000元（含10000元）以上的支出，必须经业主代表大会讨论通过后方可使用。

9、业委会需购置必要的用品、设备或设施，由主任列出详细的项目、清单、总金额及用途，交业委会会议审议其必要性及合理性，一致通过后方可购买。物品采购或制作完毕后，由业委会委派的专人（非经办人）签收，手续完备后方可审批报帐。对于项目不清，用款不当的，出纳或会计有权不予报销，并提交会议进行权衡审议。

10、外来原始凭据，内容填写不全，大小写金额不符，未经审批签字的一律不能作为报销凭据。

11、现金由业委会委派的专人保管，大额现金必须存入业主委员会指定银行。

12、更换现金保管人或会计，要在业主委员会的监督下进行交接，双方必须签字确认。

13、业主委员会必须在商场明显部位和商场总群中，每月向业主公布一次财务收支情况，并接受业主质询和监督。

14、年终结算一次，财务账册存档。

15、坚决执行财务规章制度，公章、存折、密码、审批，分开管理。

16、违反上述规定属个人行为的，依法追究其经济责任或法律责任。

五、接待制度

1、每周定期由业主委员会委员分别进行来访接待和来信处理。

2、负责接待的人员，对来访者必须热情、耐心、诚恳、认真听取来访者的诉求，并做好详细记录。

3、不管电话、网络或人员来访，都要详细记录内容，根据实际情况协助解决，必要时通报给相关部门或向上级汇报。

4、对于业主提出的可行性意见或建议，以书面形式向有关部门进行汇报。

六、会议学习制度

1、业主（代表）大会，根据《业主大会议事规则》，每年召开一次，做出业主大会决议。

2、业主委员会会议分为定期会议和临时会议。定期会议每月召开一次，一般定在每月十五号，有特殊情况另作时间安排。根据工作需要，在下列情况下，应当召开业主委员会临时会议：a、业主委员会主任或者副主任认为必要，书面要求召开；b、三分之一以上业主委员会委员书面要求召开的；c、十名以上业主书面要求召开的；但上述情况会议召集人必须在会议前一日将会议内容通知每位委员。

3、为更科学合理的提供服务，根据情况，不定期的召开业主代表座谈会或通知规定时间在总群中讨论，征求业主的意见或建议。

4、做好会议书面记录，并由全体出席会议的委员签字。

5、必要时可组织临时学习或外出学习。

6、参加商场召开的其他会议和学习。

七、档案管理制度

1、档案由专人管理，档案管理人员要忠于职守，自觉遵守档案制度。

2、档案管理人员应做好档案收集，整理，归档等工作。

3、按照“档案保管期限”和“档案监管、销毁制度”保管好档案。

4、档案管理人员应做好借阅、登记手续，对于借阅时间较长的档案，及时催要，使用者查阅保密档案，必须经业委会开会同意后方可查阅。2:业主委员会规章制度沙发回目录2016-01-12 11:47 | 作者：经典1

一、业主委员会职责

1、执行业主（代表）大会的决定和决议。

2、召集业主（代表）大会会议，报告物业管理实施情况。

3、及时了解物业使用人的意见和建议，监督和协助物业工作,努力提高小区物业管理水平。

4、监督管理各项规约的实施。

5、组织和监督专项维修资金的筹集和使用。

6、配合物业服务，社区居委会，调解业主之间因物业使用，维护和管理产生的纠纷。

7、协助物业工作，督促业主交纳物业服务费及其他相关费用。

8、业主（代表）大会赋予的其他职责。

二、业委会委员守则

1、公正廉洁，不谋私利。

2、遵纪守法，恪尽职守。

3、以身作则，带头遵守《业主大会议事规则》《业主管理规约》，模范履行业主相关义务。

4、团结合作，谦虚谨慎，与街道、社区及居委会携手共创和谐、幸福小区。

5、热忱为业主服务，认真对待业主的意见，建议和改进措施，及时向相关部门进行通报。

6、维护业主合法权益，监督和协助物业服务工作。

7、加强学习，提高自身素养，不断增强为业主服务的能力。

三、财务制度

1、坚决执行财务规章制度，钱、物、帐、批，分别由四个人分管。

2、本着厉行节约的原则，精打细算，合理用好每一笔钱。

3、账目清晰，记录详细，杜绝挪用。

4、大额支出由业委会会议集体讨论决定，收支公开透明，每半年进行财务向业主公布一次收支情况，接受业主的监督。

5、年终结算一次。

6、年终财务账册存档。

四、接待制度

1、每周定期由业主委员会委员分别进行来访接待和来信处理。

2、负责接待的人员，对来访者必须热情、耐心、诚恳、认真听取来访者的诉求，并做好详细记录。

3、不管电话来访或人员来访，都要详细记录内容，根据实际情况协助解决，必要时通报给相关部门或向上级汇报。

4、对于业主提出的可行性意见或建议，以书面形式向有关部门进行汇报。

五、会议学习制度

1、业主（代表）大会，根据《业主大会议事规则》，每年召开一次，做出业主大会决议。

2、业主委员会委员会议，一般每一个月举行一次，根据工作需要，可召 开业主委员会临时会议，会前将会议主题通知各委员。每次会议必须有会议记录，重要会议做好会议纪要。

3、业主委员会主任，副主任每周六上午开一次义务例会，商讨一周的工作情况。

4、为更科学合理的提供服务，根据情况，不定期的召开业主代表座谈会，征求业主的意见或建议。

5、物业服务评定会议，业委会以条线分四个小组，每年召开二次条线会议，邀请物业服务公司条线负责人参加，对物业服务质量提出评定。

6、参加社区四方联席会议，每月一次。

7、业主委员会主任，副主任每月须学习一次，委员每季学习一次，必要时可组织临时学习或外出学习。

8、参加社区召开的其他会议和学习。

六、档案管理制度

1、档案由专人管理，档案管理人员要忠于职守，自觉遵守档案制度。

2、档案管理人员应做好档案收集，整理，归档等工作。

3、按照“档案保管期限”和“档案监管、销毁制度”保管好档案。

4、档案管理人员应做好借阅、登记手续，对于借阅时间较长的档案，及时催要，使用者查阅保密档案，必须经业委会领导同意后方可查阅。

5、档案库房必须有防盗，防火，防潮，防鼠等措施，库房内的档案应排列有序，按照保管期限或类别，项目进行保管。

七、印章管理制度

一、印章的保管：

1、印章（包括业主委员会公章、财务专用章等）分别由业主委员会不同 委员妥善保管，确保印章安全。

2、印章保管人和保管方式由业主委员会集体讨论决定，印章如不慎遗失，保管人员应及时向业主委员会报告，到主管部门按照规定程序重新刻制。印章管理人员如有变动，应及时上缴印章，由业主委员会重新确定印章管理人员。

3、所有用印必须经业主委员会过半数委员同意方可使用, 凡未经半数以上委员批准，一律不能使用印章。印章使用人必须做好用印登记手续，并留存文件原件副本存档，以便备查，绝对禁止在空白纸上加盖公章。

二、印章的使用程序

1、所有印章的使用都要事先认真填写《公章使用登记表》，并经业主委员会过半数委员在《登记表》上签字同意方可使用。

2、紧急情况必须使用公章时，使用人需与业委会过半数委员联系，向其说明情况，得到多数委员的口头同意后方可使用，但事后公章使用人必须在一周内完成《公章启用登记表》的补签工作，同意使用公章的其他委员必须亲自核实情况，确认属实后方可进行补签，如有不实有权拒签并追究有关人员的责任。

3、每次公章使用都要有记录，要记录申请使用人姓名、用途、盖章人姓名。

三、印章的使用范围

印章使用必须符合《管理规约》、《业主大会议事规则》、有关选聘和解聘物业管理企业方案与合同、《业主委员会章程》、专项维修资金使用和筹集方案以及业主大会通过的决议、决定、公告、协议、规章制度等。

四、业主委员会主任、副主任应该每月核对印章使用登记本登记情况，确保印章使用登记本与印章实际使用情况相符。

五、凡违章使用公章，造成经济损失或严重不良影响的，交市、区主管部门查处，由责任人承担法律责任。

六、本规定由业主委员会负责解释，接受业主监督。

希望本文业主委员会规章制度(共3篇)能解决您的问题。请记住我们的网址：www.xiexiebang.com3:小区业主委员会的规章制度板凳回目录2016-01-12 11:49 | 作者：经典2 第一章 总则

第一条 昌邑市北苑小区业主委员会，是根据国务院《物业管理条例》和《业主大会规程》的有关规定成立的在物业管理区域内代表全体业主实施自治管理的组织。由业主大会或业主代表大会(以下统称业主大会)从全体业主中选举产生。是经物业管理行政主管部门核准登记，在实施物业管理工作中代表和维护全体业主合法权益的非法人组织。其合法权益受国家法律保护。

第二条 本业主委员会接受市物业管理行政主管部门的领导。执行国家及省市有关物业管理的法律法规及政策的规定。

第三条 业主委员会的宗旨是：代表本物业的合法权益，实行业主自治与专业化管理相结合的管理体制，保障物业的合理与安全使用，维护本物业的公共秩序，创造整洁、优美、舒适、文明的环境。第二章 业主委员会的产生及职责

本业主委员会由本住宅小区业主大会选举产生，向业主大会负责并报告工作，接受业主大会及物业管理行政主管部门的监督。第一届业主委员会，由物业管理行政主管部门会同开发建设单位或物业管理企业、业主代表组成筹备小组，筹备小组组织推荐业主委员会委员候选人名单，提交第一次业主大会实行差额选举产生。

第五条 业主委员会自选举成立15日内，持下列文件向物业管理行政主管部门办理登记。(一)成立业主委员会登记申请书；(二)业主委员会委员名单；(三)业主委员会章程。

第六条 本业主委员会设委员9名，其中主任1名，副主任3名，由一名副主任兼任执行秘书，负责处理本会日常事务。业主委员会主任、副主任从业主委员会委员中选举产生。

第七条 业主委员会在业主大会的监督下，履行下列职责：(一)召集和主持业主大会，报告小区物业管理的实施情况；(二)执行业主大会的决议、决定；(三)修订业主公约、业主委员会章程；(四)采用招标或其他方式选聘、续聘或组织解聘物业管理企业，与物业管理企业签订变更或者解除物业管理委托合同；(五)审议物业管理服务费收取标准及使用办法；(六)审议管理工作计划，费用概预算；(七)检查、监督物业管理企业的物业管理工作；(八)监督公用建筑、公共设施的合理使用，负责物业维修基金的筹集、使用和管理；(九)听取业主、非业主使用人的意见和建议，监督和支持物业管理企业的管理服务活动；(十)监督业主公约的遵守和物业管理制度的执行；(十一)业主大会赋予的其他职责。第三章 业主委员会会议

第八条 业主委员会会议每季度至少举行一次。有2/3以上的委员提议或主任、副主任两人以上认为有必要时，可召开特别会议。

第九条 业主委员会会议的召开应由召集人提前7天将会议通知及有关材料送达每位委员。委员因事不能参加，可以一次性书面委托代理人参 加，包括会议日期、地点和议题，并代其行使表决权。

第十条 业主委员会会议由主任召集主持，主任因故缺席时，由副主任主持，可邀请物业管理行政主管部门及政府有关部门(街道办事处、派出所等)、物业管理企业的人员和非业主使用人代表列席会议。

第十一条 会议决定问题，采取少数服从多数的原则，其决定必须经全体委员会半数以上通过有效。第四章 业主委员会委员

第十二条 本业主委员会委员从业主中选举产生，每届任期3年，可连选连任。在任期内，委员的撤换、增减，由业主委员会会议通过后，提交业主大会确认。

第四篇：工程建设项目部各部门职责(精)

综合办公室工作职责

1、通过联系、沟通、磋商、督办等方式，协助项目部领导贯彻落实项目部的各项工作决策，当好助手、参谋和提供工作服务。

2、负责机关各部门日常工作关系的协调、沟通工作，以及项目部与业主、设计、监理、地方政府和部门的协调、沟通工作。

3、负责项目部的项目经理办公会、年终总结会、党委工作会、精神文明建设、综合治理等会的会议统筹和会务办理，并做好会议通知、签到、服务、记录以及项目部重要文件、重要事项、重要会议决定的督办、落实工作。

4、负责办事、办文制度和工作程序的建立、完善，通过起草和审核文稿等多种形式，提出工作建议，发挥领导参谋的作用。

5、按照ISO-9000质量保证体系要求，负责项目部有关文件的起草、审核、打印、分送工作，严格文书处理、档案管理工作，确保文书档案工作的可追溯性。

6、负责邮件的收发和报刊杂志的征订、分送和管理工作。

7、负责办公用品、办公设备、行政用品的计划编制、购置、建帐建卡登记和发放工作。

8、负责上级领导、重要来宾的接待工作。

9、负责党工委的日常工作，做好党建及思想政治工作，负责党委工作计划的制定，党委决议、决定的贯彻落实。

10、负责纪检、监察、党风廉政建设及群众来信来访工作。

11、负责工会、共青团、女工、计划生育和职工文化生活等工作。

12、负责宣传工作，建立内部宣传网络，主办内部通讯刊物，利用各种宣传媒体宣传项目部的重要事项和新闻信息。

13、负责社会治安综合治理、营地治安、消防、营地设施、医疗、水电、环境卫生等物业管理及项目部的电话、移动通讯、计算机网络管理工作。

14、负责项目部的统一着装管理工作。

15、负责行政用车的调度、驾驶人员管理工作。

16、完成领导交办的其他工作。

工程管理部工作职责

1、贯彻项目部质量方针、质量目标，负责施工方案和施工技术管理工作、计划管理工作。

2、负责施工总组织设计、施工总布置、施工总进度计划、施工资源配置（包括分阶段资源配置）、单项工程施工技术措施和方案的制订、优化及供水、供电等临建工程的设计工作。

3、在总工程师的指导下，负责组织专家对总体布置方案、重大施工措施和重大技术专题方案的咨询、论证工作。

4、负责设计图纸、施工技术文件的供应工作。在总工程师的领导下，负责设计图纸和文件的会审工作。

5、负责编制施工设备、材料和劳动力配置计划及施工生产计划。在分管副总经理的指导下，组织召开年、季、月、周计划会议和专题协调会。

6、负责施工技术方案、措施的制订、优化及技术交底工作。在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的单位和个人有权纠正和制止。

7、负责项目部各单位之间施工任务安排、施工资源的调剂和调配，施工现场的调度指挥、文明施工和过程控制，协调项目部内、外部施工关系。负责防汛、度汛计划（措施）的编制和检查落实，以及施工日志、施工大事记的记录工作。

8、负责各单位（包括分包单位）的进度考核工作，协助质量、安全和文明施工管理的考核工作。

9、牵头负责竣工资料的编制、整理工作，参与单位工程、分部工程的验收、阶段验收及总体验收移交工作。

10、负责接收测量基准点线及基础资料，布设施工控制网，对工程施工所需的测量放线和验仓工作负责。

11、负责土建工程量的计量、审核和签证工作，参与机电金结工程量的计量、审核和签证工作。

12、负责收集、整理有关技术、现场施工方面变更索赔基础资料，协调处理与业主、设计、监理有关技术方案、措施、变更索赔的有关工作。

13按照业主、监理的管理要求和项目部的管理规定，负责与业主、监理单位来往的技术性文件的办理和档案管理工作。

14、负责新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。

15、完成领导交办的其他工作。

经营管理部工作职责

1、贯彻执行国家《合同法》、《经济法》、《项目部管理办法》、《项目部运营规则》等规定，按照有关法律法规，在主管副经理的领导下负责经营管理制度及内部经济政策的制订、实施工作，对项目部的经营管理工作负责。

2、负责合同管理工作，组织合同评审和经济活动分析，并对项目部经济合同和分包情况进行监控、管理。

3、组织编制并督促落实项目部年、季、月生产经营计划。

4、负责编制、报送项目部年、季、月统计报表及对业主、项目部成员企业的相关统计结算工作。

5、负责项目部年、季、月预算成本及工料机消耗的分析、经营成本核算工作。

6、协助各作业厂（队、车间）做好内部成本核算工作。

7、负责项目部对外结算及分包、外营单位的统计、结算工作。

8、负责所属各单位（包括分包单位）质量、进度、安全和文明施工考核汇总和评价工作。

9、负责编制经营管理部职责范围内的资金使用计划。

10、负责项目部合同变更索赔工作。

11、负责组织工程分包的招标、评标，审查、复核各外协队伍的资质，推荐合格分包队伍；确定分包队伍后进行合同洽谈，拟定分包协议。

12、建立项目部内外部业务联系渠道，及时反馈信息，为项目部制定和实施生产经营战略提供依据。

13、按照业主、监理的管理要求和项目部的管理规定，负责与监理单位往来的经济类文件的办理和档案管理工作。

14、负责本部门文件、资料和质量记录的管理。

15、参与项目部的竣工验收工作。

16、完成领导交办的其它工作任务。

劳资财务部工作职责

1、负责项目部机构设置、人员编制、干部管理、劳动人事、工资管理及对各职能部门和员工的绩效考核工作。负责劳务调入、调出（退场）等有关手续的办理。

2、负责养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险及企业补充保险、公积金等保险业务的管理和核算工作。

3、负责培训管理，拟定培训计划，协同有关部门做好职工培训工作。

4、负责全面预算管理和建造合同的实施工作。

5、贯彻执行国家《会计法》，按照《企业会计制度》、《项目部管理办法》、《项目部运营规则》及国家有关法规实施财务管理和会计核算，负责财务管理和会计核算日常事务，确保各项工作合法、合规、合理。

6、根据项目部经营计划、成本费用控制目标和经营目标，在主管领导的领导下，负责项目部的资金、资产运营和管理工作，确保经营效益的最大化。

7、配合经营管理部编制经营计划,拟定财务管理模型，建立、完善有关财务管理制度和措施，确保经营计划的实现。

8、根据项目部经营计划和资金筹措方案，编制详细的资金使用计划和财务预、决算计划，并根据目标成本，制订成本控制、管理办法。

9、负责贷款还本付息计划的编制和落实还本付息资金。

10、负责《财务管理实施办法》、《会计核算办法》等财务会计制度的建立、健全和组织实施。

11、负责项目部的借款合同、财产保险、对外财务承诺等文件的拟定、审查和管理，并报项目经理批准。参与项目部重要经济合同（或协议）的拟定、谈判与订立。

12、负责按季编制会计报表，准确、真实、完整地反映项目部的财务状况与经营成果，并及时上报会计报表。

13、定期向项目经理提供财务会计信息（资产、负债、所有者权益，现金流量，债权、债务，成本费用，财务情况说明书等）。

14、定期或不定期地对项目部的财务状况、成本费用控制结果和经营成果进行综合分析或专题分析，编写财务分析与财务评价报告，及时修正经营过程管理的偏差。

15、负责财务会计信息披露（指地方财政、审计、工商、税务、放贷银行等部门需要的会计信息）和审计的归口管理工作。

16、负责工程施工项目的竣工财务决算、财务会计档案的归档管理及日常税、费的计缴工作。

17、负责项目部资产管理工作。

18、负责项目部的行财工作。

19、参与项目部设备物资、低值易耗品的清查、盘点工作。20、完成领导交办的其他工作。

设备物资管理部工作职责

1、贯彻执行《项目部管理办法》、《项目部运营规则》等规定，负责机械设备、物资材料、机电技术的归口管理工作。在分管领导的领导下，建立健全机电设备、物资材料方面的管理制度，并组织、实施。

2、协助工程技术部制订施工设备、物资材料计划，负责设备进场、验收、安全运行、设备修理（含计划的汇总和编制、实施及费用结算审核工作）、更新改造、变卖报废及退场工作。

3、负责施工设备和系统设备的技术管理工作（编制设备安全操作规程、设备维护保养规程，对操作手及维修人员进行技术培训等）。

4、负责项目部采购设备和材料的招（议）标及日常管理工作。

5、负责业主提供施工设备和项目部采购设备的设计联络会、驻厂监造、催货和到货后的卸车、清点、验收、仓管、登记发放工作。负责系统设备的安装、检查、验收、试运行及安全运行管理工作。

6、负责设备、计量器具等固定资产的实物管理工作。

7、负责车辆的管理工作，包括办证、保险、运管、维护保养、修理等。

8、负责设备租赁和租赁设备的管理工作。

9、负责设备的定期检查、巡查工作。组织开展设备管理评优竞赛活动，总结推广设备供、管、用、养、修等方面的先进技术和经验。

10、负责机械设备事故进行调查、分析和处理。协同有关部门对特大、重大施工设备事故进行调查、分析。

11、负责设备、物资材料的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点，以及业主定价统供材料的供应、管理工作。

12、负责物资、配件的采购、供应及外协加工工作，按照施工进度计划和质量的要求，保证主要材料和辅助材料的配套供应，并对其质量负责。

13、负责设备、物资报表的填报、汇总、报送工作。

14、负责机电部分施工技术方案并组织实施以及工程量的计量、审核和签证工作。

15、负责机电部分竣工资料的管理和编制工作，负责机电项目的阶段验收和总体验收移交工作。

16、协助安全环保部对各种设备的技术安全进行检验和复检。

17、协助工程管理部编制施工组织设计及施工供电方案和供电技术管理工作。

18、协助经营管理部做好因设计及现场技术变更方面的变更索赔工作。

19、负责机电物资函件、技术文件、图纸的签收、发送等工作。按照业主、监理的管理要求和项目部的管理规定，负责与业主、监理单位来往的机电设备类文件的办理和档案管理工作。

20、完成领导交办的其它工作。

质量管理部工作职责

1、贯彻执行项目部质量方针、质量计划，协助总工程师建立健全质量保证体系，对质量管理和质量体系持续、有效运行负责。

2、贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程，负责质量管理、奖惩实施办法的制订、实施工作。

3、负责各单位（包括分包单位）的质量考核工作。

4、负责施工项目工程质量的定期检查和验收及不定期抽查工作，督促、落实施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”以及重要部位或工序质检人员到位情况。

5、负责隐蔽工程及金结安装工程的检查验收工作。

6、负责项目部质量工作的纠正、预防措施的验证；

7、负责项目部质量记录、控制及工程质量的核定工作。

8、建立分项、分部、单位工程质量台帐、隐蔽工程验收通知书和监理联络单台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐。

9、负责工程项目的质量总结和统计报表工作。

10、及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。

11、协助总工程师对质量事故进行调查取证、分析和处理；

12、负责督促测量队对施工项目测量点线准确施放工作。

13、负责督促试验室对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验工作。

14、负责试验计划的编制、执行工作。负责砂石骨料、水泥、粉煤灰、外加剂、钢筋等原材料的检验、试验工作，负责砼配合比的设计、试验工作。负责混凝土、土石方开挖和爆破的质控工作，并按时将检验成果报有关部门和向总工程师汇报。

15、负责试验和检测设备（仪器）计量、率定等工作，保证其有效性和准确性。

16、协助机电物资部对原材料、成品、半成品的质量严格把关，严禁供应和使用不合格材料。

17、协助工程技术部做好竣工资料管理工作。

18、完成领导交办的其他工作。

安全环保部工作职责

1、贯彻执行国家《安全生产法》和有关安全生产的方针、政策、法律法规及上级主管部门的安全规章制度，协调解决贯彻执行中出现的问题。

2、协助项目经理和安全总监对所属各单位的安全生产实行全面管理，负责安委会的日常事务工作。

3、负责现场安全、文明施工和环保管理办法、施工细则等管理制度、安全、文明、环保工作规划制订、实施、考核和日常管理工作，会同相关部门组织检查、考核、评比文明单位、文明施工区域。

4、负责项目部安全系统的业务指导工作，督促各单位建立健全安全管理组织机构和安全保证体系，规范以安全生产责任制为核心的各项安全管理规章制度。

5、参加新技术、新材料、新工艺、新设备设计方案的验收和试运转工作，推广应用安全管理新经验、新技术，使安全管理科学化、规范化。

6、参加项目生产计划、施工组织设计（方案）中安全技术措施、单项、专项和重大施工项目安全措施的审查工作。

7、组织协调特殊工种和特种作业人员的培训、教育和持证上岗工作，督促项目部各单位开展安全教育。

8、负责审查外协队伍安全资质证和特殊工种证件的有效性。

9、负责项目部综合性、专业性、季节性安全生产的检查、考核、评比、表彰工作。对检查发现的重大事故隐患和不安全因素，督促各单位及时整改。

10、负责重大危险源的预知、预报和监控管理工作。

11、负责安全事故的报告、调查取证、分析、处理和统计工作。协助上级安全监察部门做好重大和特大事故的调查处理工作。

12、督促有关部门安排安全专用资金，并协同财务部门监督各单位安全资金的使用情况，确保专款专用。

13、负责制订劳动保护、保健、防暑降温、高空作业等管理制度，办理劳动保护用品、保健食品、防暑降温用品以及女职工、特种作业人员劳保用品的发放工作。

14、按照业主、监理要求和项目部的管理规定，负责与业主、监理单位来往的安全类文件的办理和档案管理工作。

15、完成领导交办的其他工作。

第五篇：业主代表职责

南干渠工程现场业主代表责任制

为进一步加强对南干渠工程的安全、质量和进度的现场管理工作，南干渠项目部在施工现场派驻业主代表，负责日常工程建设管理及监督工作。为规范现场业主代表的相关工作，特制定南干渠工程现场业主代表责任制。

一、工作职责

1.全面负责责任标段的工程建设监督及管理工作，并对各自责任标段的安全生产、工程质量、工程进度负直接管理责任。

2.负责协调质量监督站、设计、监理、施工等各参建方的现场配合工作，及时反映现场出现的各种问题。

3.配合建管中心及上级有关部门的各项检查工作。

4.检查各责任标段的工程质量状况,计划的执行情况。

5.会同质量监督站、监理对各责任标段的工程实体进行工序、单元及隐蔽工程验收。

6.对施工现场进行巡查，针对现场安全、施工质量和进度控制等情况做好记录，并及时处理和上报巡查中发现的问题。

7.负责监督现场监理人员的工作，检查其上岗、旁站情况，检查监理人员验收工作是否到位，做好记录并上报项目部。

8.检查施工单位质检员、安全员上岗及管理情况，“三检制” 执行情况，做好记录。

9.负责组织、召开工程建设“四方协调会”。

二、权利

1.业主代表有权对施工过程中的各种违章作业行为立即制止，通知监理单位对施工单位进行处理，并及时上报项目部，随时报告进展情况。

2.业主代表有权责令施工单位对施工现场存在的安全隐患进行整改，若施工单位拒不整改或拖延整改，业主代表有权利责令监理工程师督促施工单位整改，并及时上报项目部，随时报告进展情况。

3.业主代表有权对施工单位的质检员、安全员、电工等特殊岗位人员的资质进行审查，若出现人员资质不符合要求的情况，要及时要求监理单位督促施工单位进行整改，并上报项目部。

4.业主代表有权根据合同要求、相关工程施工及验收标准对工程质量进行判定，对不符合验收标准的工程，有权利责令监理工程师督促施工单位进行整改，并监督落实。

5.业主代表如对工程任何部位的工程质量有怀疑,可与现场监理一起对该部分工程以合理的方式再次进行质量检查。若发现确实存在质量问题，及时上报项目部，由项目部相关负责人根据《工程质量管理办法》对监理、施工单位进行处罚。

6.业主代表有权通过监理单位责令施工单位清退施工现场不合格或不符合设计要求的各种建筑材料。

7.业主代表有权根据有关规定，通过监理单位对现场文明施工不达标的施工单位责令其进行整改。

三、工作要求

1.业主代表配合现场监理工程师对建筑材料、建筑构配件和设备的现场验收工作，要严格把关，如不合格或不符合合同及施工图纸要求的绝对不允进入施工现场。

2.业主代表要对施工单位机械、人员等投入情况进行检查并做好记录。

3.业主代表在日常检查中若发现安全隐患，工作联系单下发后，须督促监理单位进行书面回复。

4.业主代表应及时对工程现场进行检查，在检查中发现工程建设中存在的问题要以“工作联系单”的形式下发到监理单位，须督促监理单位进行书面回复，及时将工作联系单和监理的书面回复上报项目部备档。

5.业主代表在日常工作中必须具备强烈责任心，要做到实事求是，坚决杜绝随意签认行为。

6.业主代表要在每周例会上对责任标段施工情况以书面形式进行汇报。