供电部门介绍(一流汇报词)

第一篇：供电部门介绍(一流汇报词)

部门介绍（汇报词）

尊敬的各位领导大家好！

这里是灯塔分公司××（科室）部门。

首先，我代表××（科室）部门的全体员工热烈欢迎各位领导的光临和指导。

××（科室）部门现有职工XX人，平均年龄XX岁。其中管理人员XX人，党员XX人、青年团员XX人，高级技师XX人，技师XX人，高级工XX人。工程师XX人，助工XX人，技术员XX人。

××（科室）部门具体职能如下： 负责XX等工作。

我××（科室）部门以安全生产决策为中心，全体职工立足本职，克服困难，共同拼搏，发扬锐意进取的团队精神和严、细、实的工作作风，坚持规范化管理，标准化作业；坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，不断提高科学化和现代化的管理水平。“努力超越、追求卓越”，以建设“一强三”优现代企业，实现“坚强”、“智能”电网为目标，全力以赴为辽阳灯塔地区电网发展和地区经济建设做出更大的贡献。（生产部门）

我××（科室）部门将继续秉承“努力超越，追求卓越”的企业精神，树立国网品牌形象，争做“诚信、责任、创新、奉献”的辽电员工，认真执行国网公司“三个十条”，努力实现“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，以强烈的事业心和责任感，为营造和谐安定的社会环境贡献我们的力量。（营销 服务部门）我××（科室）部门将继续秉承“努力超越，追求卓越”的企业精神，认真执行国网公司“三个十条”，坚持“你用电，我用心”的服务理念，实施95598光明工程，为民服务，创先争优，努力打造辽电特色“感动式”的服务品牌，用专业化、全方位的服务，不断开创优质服务工作新局面。（营销 服务部门）

在此，我们恳请各位领导和专家多提宝贵意见，以促进和完善我们的各项工作，使我们能够迈向更高的目标。

谢谢各位领导的检查与指导！

第二篇：部门介绍

生活部

—就在你身边，而你却不曾知道 的校园小助理 享受生活，从生活开始 体验生活，亦从生活开始

生活部的伙伴呼喊：“我们不是宿管会，我们不检查宿舍；我们不是权益部，我们不为权益奔波。”

对，他们是校生活部，主管校园餐饮与失物招领！

他们建立伙食监督岗—与后勤餐饮零距离交流，只希望饱了同学的胃，暖了同学的心。生活部作为连接同学和学校餐饮之间最便捷的桥梁，他们对每位在食堂进餐的同学负责，对给他们支持的饮食服务中心负责。每天在伙食监督岗，他们站好每一班岗，做好每一件事。如果你遇到一个人拿着一张值班监督表咨询你对食堂伙食的意见，请说出你想对食堂大厨、经理说的话，他们为你记录。

他们设置失物招领平台，使用QQ公众号（1767566126南信大失物招领）、QQ空间、百度贴吧与同学们分享更多的招领/寻物信息，并且在大学生活动中心313设立失物招领点，为心急的伙伴竭诚服务，希望尽快让失物归于原主。也许大家心中总是责怪怎么一拿出手机空间又被失物招领公众号刷屏了呢，这时候请想想：天呐噜，又有小伙伴丢东西了，那我也转转吧，助这个伙伴的一臂之力，说不定就找到了呢！☺相信好人会有好报的，此时不报，全报在期末考试上就好啦！哇哈哈

他们组织校园美食节，每年五月份他们邀请大厨和校内商家为我们做出真真好看又可口的美食，还有免费的“自制蛋糕带回家”以及“水果拼盘”比赛，他们给大家机会做出自己的idea，他们奉上舌尖上的诱惑，邀请我们来一场真正的饕餮盛宴。他们追随“体验生活，从生活开始”的口号，开创“信大体验生活”活动。

神秘的后厨，想去看看吗？

不不不，看看还不够，去做一天的餐饮人吧!挥舞两下大厨们炒菜的大锅铲，期待否？！

校生活部在广发英雄帖，来吧！握拳餐饮第一期，启航！

他们还创新进取，开始进行原始室外炎日寒风下摆摊交换的升级，进行新一代“跳蚤市场”的改革，让我们对网上交流以物换物“线上交流，线下交换”有了新的期待！

第三篇：部门介绍

部门介绍

1.综合服务部

（1）数据库与资料库的建立

综合服务部主要的工作是资料的收集、人员的调配等，这些工作都比较杂乱没有次序，所以我们必须建立一个数据库来整理整个工作室的资料、人员等，建立数据库可以使用我们学习过的SQL server 软件，当然我们也可以使用其他一些方便更全面的软件。

数据库是根据资料库来建立的，所以要想把数据库建立好了，我们自行对资料库的整理就一定不能乱，资料库分为书籍资料库和人员档案资料库。

书籍资料库

书籍资料库就是存放工作室相关书籍资料的地方，每一本书籍都有自己的编号，编号又分为两部分，如SJ001，SJ表示此书籍是属于设计类书籍，001表示属于设计类书籍下的001号，编号这样的构成有利于整理资料库，也有利于数据库的录入、管理及更新等。资料库相关书籍有：

a．用于教学使用或者学生练习使用的技术图纸。需按照类别对其进行整理，根据情况可建立电子数据库或档案柜等。

b．有关项目管理的案例。

c．可供教学使用的课件、教材等。

d．工作室实际做过的项目案例。最终需按顺序整理成册，以便日后查阅或作为案例使用。

e．经常使用的专业软件教程。如Project、CAD、Visio、概预算软件、规划软件等。整理过程，应附上软件版本、使用方法等说明。

f．经常使用的小工具软件教程。如画图、截图工具、公式编辑器等。g.用于查阅的有关法律条文、制度、定额、表格等。

人员资料库

人员资料库就是存放人员相关信息的地方，其中相关信息包括此人员的一些基本信息以及此人员在进入工作室时的一些任务完成情况，面试情况等，工作室的每一个工作人员也都有自己的编号，如XM001，XM表示项目管理部。

(2)制度建设

资料库的资料借阅制度

各部门的人员都可以在综合服务部的资料库借阅所需要的书籍，当然考虑到

资料库的管理，所以各部门人员在借阅书籍的时候得做一个借阅登记，为了资料的充分合理利用，借阅是有一定期限的。

成员招募制度

工作室主要是针对重庆邮电大学工程管理专业大二大三的同学，招募方式是笔试、面谈筛选招募方式，首先是由综合服务部负责面向工程管理专业学生通知招新事项并以班级为单位统计报名人数，再制定与专业相关的初步考核题目，进行第一次的筛选，然后各部门对通过第一次筛选的同学进行面试，择优录取，随即将录取的人员资料录入综合服务部数据库。

培训制度

当然不是把他们录取到工作室后就没有后续工作了，接下来要做的就是对录进来的同学进行一些必要的培训，由各部门安排人员对新成员进行培训，培训内容是关于各方面的，包括理论知识和软件应用，同学们培训时也可以带上自己的电脑，现学现用，现学现问，并且会给同学们留下作业，一定时间后交上批改。

值班制度

综合服务部每天都会安排人员在工作室值班以便处理一些琐事和突发事件，主要采用轮流制度，并且值班人员必须签到，值班人员一般安排新成员，没有事情处理的时候新成员可以通过值班的实践来熟悉熟悉工作室的运作，也可以应用应用软件等。

会议制度

每周由综合服务部组织跟部门主要负责人进行一次经验交流会，各自汇报各部门的情况，并且讲讲下周任务及期望，对已经发生的事情交流交流经验。

秘书人员调配制度

所谓秘书就是帮老师处理一些杂事，这样老师就有时间来专心处理工作室的事情了，当有“秘书”需求的时候就有综合服务部安排人员担任，负责帮老师处理繁琐事务，这样让老师和学生收获。

2.前期准备部

该部门主要是负责有关工程项目的前期准备工作，让同学们在实践中学习有关前期准备工作的具体情况。

就此，该部门履行以下职责：

项目建议书的撰写

项目建议书是工程建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前拟定该工程项

目的轮廓设想。该组要学习有关项目建议书的具体情况，为一个工程项目提供有关的初步设想，为以后可行性研究做好铺垫。

现场勘查

通过对地形、地质及水文等要素的测绘、勘探、测试及综合评定，提供可行性评价与建设所需的基础资料。它是基本建设的首要环节。搞好工程勘察，特别是前期勘察，可以对建设场地做出详细论证，保证工程的合理进行，促使工程取得最佳的经济效益，也是为可行性研究做准备的。

可行性研究

可行性研究是工程项目前期中一个特别主要的环节，主要是对拟建项目在技术上是否适用，经济上是否有利，建设上是否可行的综合分析和全面科学论证的工程经济研究活动。主要的目的是减少建设项目决策的失误，提高投资的综合效果。

概预算

概预算是指以定额为主要计价依据，对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据，主要和规划设计部合作。

3.规划设计部

规划设计部是工作室部门中技术含量较高的部门，负责工作室承接的工程设计部分，及工程中图纸的设计与绘制工作，规划设计部同其他各部门联系紧密，配合其他部门完成工作室任务。

规划设计部接收由项目管理部派发的设计或图纸绘制任务，部门负责人组织人员进行任务讨论，确定方案，必要时可向综合服务部所要类似工程资料，并安排指定人员完成相关文件文档的制作，完工的文件文档经部门负责人审核无误后交给高层负责人审核，无问题后交给综合服务部进行统一分类存档，便于项目管理部调取使用。

规划设计部的设计应严格按照工程建设强制向标准进行勘察、设计，并对设计质量负责，设计必须严格按照真实、准确的勘查结果，设计中的选用材料、设备等，必须符合国家规定标准；设计必须保证可实施性，图纸规范，准确无误。其他条件参照相关法律法规。

根据部门职能需要，部门内成员必须有较好的通信网络设计以及各种辅助软件的使用能力，通信技术日新月异，要求组织成员有良好的学习和创新能力，快速接纳新技术，并能学以致用。

参与项目需要一定的知识和技术基础，必要的培训是必不可少的，培训任务可由专业老师或有经验的组织成员承担，考虑工作室的正常运转以及短时间内新成员学习能力有限等因素，培训工作可分组分项轮流进行，初步可分为网络及网络接入技术了解以及网络设计和项目管理软件及制图软件的使用。每名成员至少掌握一项或多项知识技能。

4.项目管理部

项目管理部负责项目的整体流程及管理，根据一个项目的具体流程，项目管理部承担以下职责：

项目的启动

这是指项目获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。在这个过程中,通常要立项,由工作室及项目管理部管理人员在工作室组织的定期会议上提出,经初步讨论具有一定的可行性之后,由工作室负责人提交。比如项目管理部,按照公司的管理流程,由该部门组织人员进行讨论,进行产品的可行性分析,提交《产品的可行性分析报告》。在《产品立项报告》中,初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。

立项以后，项目管理部从其他部门调取相关人员组成一个项目小组，负责项目的实施与跟进。

项目规划

启动过程后项目即进入规划过程,在这个过程里要明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案。规划过程就要定义项目范围、开发初始项目计划、生成项目建议书、签订合同或协议、获得并分配项目资源,然后准备项目的执行。规划过程的重要性不言而喻,因为这个过程是相关部门提交的《产品的可行性分析报告》,在会议上产品立项讨论通过。

在初步设计时首先还要对项目进行风险评估。项目经理同时要对项目总成本进行核算。并对成本、进度、风险进行细化,提出对资源的要求。

项目执行

执行过程是完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。在此过程中,需要管理项目绩效、控制项目、管理客户要求、管理采购、管理风险

和机会、管理项目分歧、进行项目最终测试和接受监控过程组。跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。在这个过程中,要组建和管理项目团队,管理关系人期望和实施采购。

项目监控

监控项目工作是跟踪、审查和调整项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。项目监督包括报告项目状态,测量项目进展,以及预测项目情况等。需要编制绩效报告,来提供项目各方面的绩效信息,如范围、进度、成本、资源、质量和风险等。这些信息可用作其他过程的输入。控制项目的范围、进度、质量和成本,并报告绩效与控制风险。

项目收尾

项目收尾过程为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。具体程序为向客户移交,项目最后鉴定,重新分配项目资源和员工。当这一过程组完成时,就表明为完成某一项目或项目阶段所需的所有过程组的所有过程均已完成,并正式确认项目或项目阶段已经结束。

在项目全部完成后,必须要撰写项目总结,每一阶段也最好留存一份项目小结。并交由综合服务部进行存档。

第四篇：部门介绍

会 长团： 统筹全局，组织协调，协会规划及活动审批；分管协会各部，负责各项具体活动事务。秘书处：1.做好协会会议记录及协会文件管理，管理协会会员档案；

2.管理会员日常活动资料（如活动资料收资活动申请书、策划书、总结等）管理；

3.会议主持和活动记录工作。

4.收集会员的感受，意见和建议

5.管理协会活动经费帐目

组织部： 1.负责各项活动的具体组织工作

2.策划创意的制作，可操作性分析以及实施方案

3.协调各部门之间的交流与合作

4.据指示开展好培训工作（活动、讲座等），分别派干事负责后勤工作。秩序维持现场清理监督工作。涉外部：1.联系校外各企业事业单位进行活动项目开发，人才资源配调工作（兼职、全职信息提供）以及活动赞助：

2.为协会的各项大型活动争取赞助；

3.保持并增强与相关企业和单位的联系，提高协会在社会上的知名度；

4.加强与兄弟社团与兄弟学校沟通，增进彼此的友谊。

5.密切了解会员动向，协调与会员的沟通；

实践部：1.搜集创业及其他有价值的市场信息，对其分析将分析结果交到策划设计部；

2.与会员的广泛交流，使本会与会员交流上更为方便，收集广大同学意见；

3.每月对各部部员进行考核工作，并以此作为本会任用，选拔及开除的依据；

4.做好会员管理工作，整理做好会员资料上交到秘书处；

5.收集整理会员共同关心的问题意见，向理事会报告并提出建议，向理事会汇报工作的具体情况。法律咨询部： 1.负责宣传创业就业相关的法律知识

2.定期请有关法律专家讲解《劳动法》和《工商法》

市场信息部：1.搜集市场各行业的相关资料

2.平时多留意兼职招聘信息，上报给理事会

3.负责协会有关信息的发布和其他就业创业资料

4.负责协会海报设计、书写、张贴等工作

就业指导部：1.开展有关就业方面的讲座

2.搜集就业方面的资料，定期举行就业交流会

3.举行现场模拟招聘会

4.随时收集兼职者的所得, 定期总结将结果反馈给专业指导老师

人力资源部1建立并维护协会会员库、人才库、项目库，2负责会员服务和培训等活动。负责会员资料的备案和向企业推荐优秀人才，并做好协会与会员的沟通桥梁作用。文娱部

1、团结广大同学，调动大家积极性，组织参加各种健康有益、形式多样的文化娱乐活动。丰富同学们的课余文化

生活，积极建构和谐文明向上的校园文化氛围。

2、根据活动主题，结合我协会特点，承办与组织各类大型晚会、文艺活动。在活动中不断创新，积累经验，尽全力去组织一台出色的晚会。

3、通过各类文艺活动，锻炼同学工作能力；培养同学艺术情操，充分挖掘文艺人才，培养与创新文艺活动形式。

第五篇：创国网一流汇报材料

百舸争一流 千帆竞上游

尊敬的**，各位领导、各位专家：

上午好！

首先，请允许我代表？？？全体干部员工，对**、**，各位领导、专家在百忙之中抽出时间莅临我局检查指导工作表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！

在正式汇报前，请允许我对我局供区所在地—成都市？区做一简要介绍：？区位于成都平原腹心，素称‚成都后花园‛，并以‚金？‛的美名享誉海内外，以房地产和生态园林为主要经济发展方式，是成都市建设‚世界现代田园城市‛的示范区，被联合国环境规划署命名为‚国际花园城市‛。全区幅员面积平方公里，辖6镇4街办，户籍人口50万。2011年，实现全区GDP 260.52亿元。

一、？？？基本情况

？？？成立于1987年，是？11个直属直管供电企业之一，供电区域平方公里。现有全民职工人，大集体人，农电工人，劳务员工人，退休人员人。下设安全监察保卫科、生产技术科、农电管理科、客户服务中心、办公室、财务科、稽查科、人力资源科及产业单位，有个班组和个供电所。供电客户数户。

截至2012年8月底，？全网拥有220kV变电站座、容量 MVA，110kV变电站座、容量 MVA，35kV变电站座、容量 MVA。110kV线路回kM，35kV线路回kM，10kV线路回kM。2011年，完成全口径售电量亿kWH，电费回收率100％，预付费比率%，完成高压线损率%，低压线损率%。实现安全生产事故、影响和损害企业形象的重大服务事件、稳定和廉政重大事件‚0‛目标。截止2012年9月10日，实现连续安全生产3056天。

近年来，在国网公司、四川省公司、成都局的正确领导下，我局秉承‚管理兴企‛的理念，紧紧围绕全面建设‚一强三优‛现代公司的奋斗目标，认真贯彻国网公司‚两个转变‛基本要求，夯实基础，狠抓管理，创新工作，突出亮点，积极开展了创一流县供电企业工作。先后荣获四川省‚省级文明单位‛、四川省电力公司‚一流县供电企业‛、‚安全生产先进集体‛、成都市‚农村电网建设与改造先进集体‛、？区‚创建省级卫生城市工作先进单位‛等多项殊荣。？区也成功创建为全省首个A类‚新农村电气化示范县‛。

在取得以上成绩的同时，我局干部员工始终保持着清醒的头脑，并未就此故步自封，而是乘势而上、自我加压、持续改进、奋发进取，各项工作取得了良好的进展和突破。经过自查、自评，我局10项必备条件、9大项考核内容均符合要求，自查分为985.75分，具备了国网公司一流县供电企业申报条件。

二、创建一流县供电企业的主要做法

‚不积跬步，无以致千里‛。我们深深地认识到，创建一流供电企业是企业谋求发展，提升企业竞争力和拓展生存空间的必由之路，是履行社会责任，更好地践行国网公司‚四个服务‛宗旨的战略之举，也是国网公司‚努力超越、追求卓越‛精神的充分体现，更是考验企业领导班子能力和水平的标尺，只有不断的自我超越，才能使企业向更高层次迈进。基于这种认识，我局在一流供电企业创建工作中坚持以一流的思想、一流的作风、一流的干劲、一流的队伍，创造一流的工作业绩，并抓好创一流工作与企业日常工作的结合，一步一个脚印踏上国网公司一流县供电企业创建之路。

（一）强化安全管理 夯实一流基础

稳定的安全局面为创一流工作顺利推进提供了坚实的基础。我局严格按照一流标准，始终坚持‚安全第一、预防为主、综合治理‛的方针，以抓好事前预控和过程监督为核心，深入开展‚两抓一建‛、生产安全大整顿等活动，形成安全管控的常态化、例行化。始终将‚流程‛和‚机制‛建设作为提升安全管理工作水平的两个抓手，新建或完善安全管理规章制度15项，梳理、优化了抢修作业、应急管理等安全工作流程。拓宽安全管理思路，积极开展安全‚每月一星‛评选活动；对主业、农电和产业单位安监人员进行统一整合调配，实现统筹分工，大大提高安全监督效能。2011年，由于在安全生产工作方面取得的成效，我局荣获四川省公司‚安全生产先进集体‛称号的县供电企业。

（二）致力供电保障 打造一流电网

坚持前瞻规划电网，主动融入地方发展，制定？区‚4+22‛（即4座220kV变电站和22座110kV变电站）电网建设中远期规划，并在各区县中率先纳入‚成都市二、三圈城电力基础设施规划‛。努力促成地方政府成立了以区分管领导为组长、各相关部门主要领导为副组长的‚？区能源基础设施建设工作领导小组‛，将电力工程促建工作纳入‚区政府督办目标‛，实行电网建设周报制，定期召开电网规划建设工作推进专题会议，营造了良好的电网建设内外部环境。投资近4亿元，政府配套资金近1亿元，圆满实现？220千伏电源双支撑，并形成110千伏环网供电。一座220千伏变电站和两座110千伏变电站建设工程正快速推进。2011年农网改造升级工程和农网大修工程共完成投资万元。2012年农网改造升级工程和农网大修工程预计投资万元，使？区电气化镇建成率达80%，到2013年即可实现电气化镇建成率100%目标。自2010年开始共计完成智能电表推广改造57489户。投入近百万元采用CFH型防弧线夹和FGNC-ZD型防雷绝缘子耐张线夹串技术用于配网防雷工作。在省内率先运用线路故障在线监测系统，大力推广配网线路设备巡视系统。配合地方政府推进‚电网下地‛工程，105公里的电缆网建设规模和覆盖率在成都县级供电企业中均位居首位。

（三）规范经营管理 创造一流业绩

以营销基础管理评价及营业大普查为载体，不断规范经营管理。坚持以效益为中心，积极开拓电力市场，确保了售电量连年稳步增长，并超指标完成售电任务；全面开展分线分台区线损承包考核工作，加强节能降耗管理，综合线损率由2008年的9.97%降低至2011年的7.06%；加快技术革新，推广应用电能采集系统，实现了对高压客户的负荷控制、充值售电、远程抄表，推行远程集中抄表系统和智能电表预付费系统，提高了市场管控能力和需求侧管理水平。

努力构建‚协同配合、信息互通、形成合力、监督到位‛的协同监督机制，制定完善了各类监督制度，对企业生产经营和重大经济活动，实行事前、事中、事后全过程监督，直接介入工程物资采购、工程项目结算等事项。在物资管理上，建立健全了非招标物资采购管理、合同管理等规章制度，大力加强对废旧物资的清理、整顿，严格监督废旧物资的处臵，进一步规范了我局物资管理。

（四）提升服务品质 树立一流形象

积极落实‚国网电网‛品牌战略，完成‚国家电网”品牌标识必要项目使用率100%，使用规范率100%。深入落实国网公司新‚三个十条‛，梳理、规范了事故抢修流程，各专业相关人员各司其职，保证事故抢修工作组织有序，安全高效。出台《？？？停电计划管理办法》，对电网内检修、消缺、技改、施工等计划停电工作，做到精心安排、周密协调，严防延时送电情况发生。严格执行‚三不指定‛政策，规范业扩报装服务管理，业扩报装平均接电时间由原来的14天压缩到现在的12天。实施‚塑文化、强队伍、铸品质‛供电服务提升工程，建立了‚城乡一体化‛服务体系。细分客户群，为其提供专属服务，特别针对？区6+2功能片区建设，设立了客户经理专人负责制，进一步完善了重大项目服务机制。自2007年开展带电作业以来，完成带电作业1533次，多供电量万kWH，节约时.户数时〃户；全力打造坚强配网，实现工业负荷和居民负荷的分离，进一步提升了供电可靠性，客户评价满意率连续多年保持在100%，服务承诺兑现率、营业窗口规范达标率均达到100%。

（五）深化创先争优 建设一流队伍

持续深入开展创先争优活动，大力培育‚诚信、责任、创新、奉献‛的核心价值观，用‚努力超越、追求卓越‛的企业精神激发广大员工锐意进取、建功立业的工作热情，提高企业核心竞争力。积极实施人才强企战略，加强职工队伍建设，建成省内第一个农电工培训基地，采取岗位培训、师带徒、岗位练兵、技术比武等多种形式，完成全员培训率100%，积极开展了月度创先争优、安全生产、优质服务‚每月一星‛评选活动；先后举办了‚老安监说安全‛、农电员工技能提升专项培训等各类培训、讲座25期。以班组创星达标为契机，围绕‚规范管理‛和‚科学减负‛主线，抓好‚制度‛、‚执行‛和‚创新‛三个要点，建成五星级班组2个，四星级班组10个，四川省公司‚工人先锋号‛（班组）1个，成都市‚工人先锋号‛1个，四、五星班组达标率80%，在成都局名列前茅。深化‚四好‛领导班子创建活动，全面加强领导干部思想、作风和能力建设，加大领导干部、后备干部教育培养力度。全面落实党风廉政建设责任制，以‚干净、干事‛为核心理念，完善惩治和预防腐败体系。紧密结合生产经营实践，全面加强安全、服务、廉洁专项文化建设。对厂务公开实行规范化管理，确保公开内容全面，公开程序严格，公开监督到位，促进民主管理工作的全面落实。

三、创建一流县供电企业取得的成效

通过创建国网公司一流县供电企业，我局各项工作取得了显著成绩，在以下工作方面还取得了突出亮点：

（一）促成地方政府以正式公函将我局所辖各变电站列为‚？区‘三电’保护、社会治安综合保卫重要部位‛，在全省率先协调政府力量实施了变电站‚天网工程‛，开创了政企联手共创电力设施保护工作新局面。

（二）大力推广‚七大技术支持系统‛的建设应用，全面完成了调控一体化系统、综合数据网系统、视频安防监控系统的建成投运，实现了调度、变电运行业务优化整合，光纤到站、到所，实现变电站视频监控、消防报警、电子围栏、智能门禁系统全覆盖。

（三）在？电视台连续开播‚电力直通车‛、‚有事帮帮帮‛、‚电博士‛栏目45期，获得广泛好评。

（四）群众性创新科技项目‚带电作业车工作斗升降系统‛和‚变电站开关柜内设备运行工况监测系统‛均获上级审定。

（五）4名员工分别被省公司授予‚首席优秀技能人才‛、‚优秀技能人才‛、‚优秀技能专家‛、‚优秀技术人才‛荣誉称号。2名员工入选省公司‚双千人才‛计划。建成？农电系统唯一的职工创新工作室—‚赵敏‛创新工作小组。农电员工参加2011年‚成都市百万职工大比武‛，荣获团体二等奖。行得春风有夏雨，几多耕耘果实甜。下一步我局将进一步夯实安全生产基础，确保安全生产局面持续稳定；以电网建设为主线，筑牢加快发展根基；继续强化经营管理，提升优质服务品质；不断夯实综合管理基础，增强企业综合实力；深入开展‚三个建设‛，保障企业健康稳定发展。

各位领导、各位专家，我们深知，创一流工作是企业管理动态提高的过程，是企业发展的动力，只有坚持标准，从严要求，规范管理，企业才能焕发盎然生机。在今后的工作中，我局将巩固一流成果，发扬团结拼搏、锐意进取、开拓创新的精神，为建设‚世界一流电网、国际一流企业‛而努力奋斗！

我的汇报到此结束！以上汇报，若有不妥之处，敬请各位领导、专家批评指正！

再次衷心感谢**，各位领导、专家对我局工作的关心、支持和帮助！谢谢大家！