监理专项治理会议纪要修改稿

第一篇：监理专项治理会议纪要修改稿

会议纪要

2011年3月3日上午，云桂公司第三检查组召集云桂线四家监理单位总监在中铁十七局项目部会议室召开云桂铁路监理工作专题会议，公司王景江副总经理和安质部副部长徐军、丘北指挥部尹学平副指挥长、李伟主任等参加了本次会议。

会上，各总监分别汇报了本标段在安全质量大检查中发现的主要问题以及监理工作存在的不足，检查组和指挥部就检查中发现的监理工作中存在的问题进行了分析，公司王景江副总经理传达了卢副部长在全路建设电视电话会上的讲话精神，并对下一阶段的监理工作提出了具体要求。会议纪要如下：

一、认真做好本次大检查工作，确保检查工作不走过场

1.按铁道部、公司对本次大检查工作的安排部署，制定并落实好本单位和相关工程单位的组织领导、包保责任及各项计划安排。

2.全面排查、不留死角，按期整改各类问题。加强问题库的管理，对问题库中各类问题要监督各单位在期限内整改完成并及时返馈。

3．要做好消防各项工作，特别是林区作业的各项防范措施要落实到位并纳入专项检查范围。

二、以安全质量为核心，以本次大检查活动为契机，提升监理工作水平 1．监理工作的指导思想、工作方法要认真研究，要强化现场监理的履职责任和执行力度；要提倡监理工作前移，做到事前控制与事中控制和事后控制相结合，以减少返工、提高效率、减少矛盾。各监理单位要按公司要求配齐监理人员，要实现监理人员在数量和素质上的两达标。

2．监理试验管理工作要严格按照验收标准、公司管理文件规定执行，要按月制定平检和见证工作计划；要落实试验见证工作对材料管理、工程实体质量管理的保证作用，要杜绝假试验、编报告的行为；要全面落实新的试验管理工作流程。

3．认真梳理各项内业资料，要认真落实内业资料规范性、真实性、统一性的要求，监理单位自身资料要相互印证，同时要保证是现场情况的真实写照，是建设单位信得过的工程写实。

4．监理试验人员（数量、素质）及试验检测设备必须按公司要求配备到位。

三、现场监理工作应明确的几个问题

1．超前地质预报钻孔分布必须按铁道部[120号文件]和公司有关要求执行、周边加深炮眼外插角控制在30°~45°。

2．二衬钢筋必须按设计图纸、铁道部[147号文件]要求进行绑扎施工，要按要求进行钢筋放样、下料和预弯。

3.防水板安装必须保持松弛度、搭接长度和工艺必须满足设计；纵向止水胶条要按设计放置；纵向施工缝、环向沉降缝、施工缝、明暗交接处的防水设置要严格遵守设计要求。任何防水材料在安装过程中均不许穿孔。

4．对应施工工序，各施工单位均要建立自检程序，监理单位要在自检合格的基础上进行验收，达到标准后方能转序。不允许不验收私自转换下道工序。

5．仰拱应采用模筑施作，边模、端模必须提前按要求支好模板，模板制作要达标。

6.施工现场所有进洞检查管理人员必须在干部登记表上签字。架子队所有人员同时建立在洞口翻牌管理制度。

7.监理单位须对作业人员持证上岗、施工机械设备情况进行检查，确保当班作业人员、设备满足施工需要。

8.监理单位要对所有已通过验收工点的验收资料、安全选址评估报告进行复查，并按公司文件要求对相关资料及时归档。

9．对已投入使用的临建工程的安全性和持续保障性进行定期检查并纳入监理单位日常安全管理之一。

10．要进一步加强对二、三级围岩施作二衬前平整度的检查，对平整度严重超标的段落严禁转序，以防止防水板破裂和后面产生空洞。11． 进一步明确监理单位的基本指令为：监理工程师通知单、联系单、开工令、复工令。监理工作巡视单、会议纪要可以做监理工作依据，但不能代替上述四种监理指令。

12．建立监理项目部安全总监、监理组安全专监独立的安全日志。

13． 监理试验见证章统一由监理单位中心试验室保管和盖章（先签字后盖章）；试验室主任以外的授权审签人可以由母体授权委托具备相应资质的相关人员担任，但应同时建立中心试验室主任定期审核制度。

14.建立监理单位的信息沟通平台，落实监理周报、月报和随机报告制度，按要求报公司安质部和丘北指挥部。监理单位与公司建立信息专报制度。

15． 监理单位需编制月度工作计划、月度检查计划、月度试验和见证计划、月度旁站计划、月度监理人员进场计划。

16．监理单位要建立和落实现场监理和问题库的影像管理要求。现场监理对转序、旁站过程等均应建立影像资料。

四．编制完善总监首件负责制实施细则（总监首件责任制是由总监组织施工单位常务指挥长、总工、专业监理工程师等对每一类工程或工作的每道工序或工作制定的施作或工作标准、工作程序及保证措施等，是工班作业的标准，也是监理检查的标准。要形成监理、施工单位共同遵守的现场施作和管理的制度，由监理和施工单位的主要领导签发并报指挥部和公司安质部核备。同时做好现场监理和工班的专项培训工作。各监理单位要认真做好总监首件负责工作，此项工作落实与否是现场管理的关键。

五．根据工程特点有针对性的修编完善隧道突泥突水、坍塌应急预案，并由监理组织于3月21日前完成演练。

六．监理单位要将监理人员台账、监理设备台账、开工点人员台账、问题管理库、监理月度报表、监理周报、监理月度计划（月度工作计划、月度检查计划、月度旁站计划、月度试验检测计划、月度监理人员进场工作计划）、监理工程师通知单、联系单、工程停（复）工令、会议纪要、监理工作巡视等公布在信息平台上，供公司有关人员及时掌握监理工作动态。如工程遇有较大问题及时上报公司安质部及丘北指挥部。

七．架子队组建检查按《云桂铁路架子队组建与管理办法》执行，试验室建设的检查按《云桂铁路试验室建设与管理办法》执行。

八．检查活动中发现所有问题要纳入问题库，按时限及时整改闭合并附影像资料。

九．监理单位要健全各自的内控管理体系，要强化内部管理，强化监理人员岗位职责的落实，使内控体系有效运转。监理单位的领导要落实推动内控体系有效运转职责。十．梳理大检查工作的各项成果，巩固和落实各项成果，形成常态化管理要求

验收和总结阶段，公司将组织各监理单位总监一起共同参与，充分吸取各单位工作经验和教训，改进各项监理工作，提高监理水平。

云桂铁路云南有限责任公司

2010年7月27日

主送：北京中铁诚业工程建设监理有限公司、四川铁科建设监理有限公司、西安铁一院工程咨询监理有限责任公司、铁四院工程监理咨询有限公司

抄送：云桂公司安质部、工程部、物设部、丘北指挥部

抄报：公司领导

第二篇：监理会议纪要

会 议 纪 要

第30期

铜陵龙峰新材料工程监理项目部

2018年10月1

3日

时间：2018年10月13日上午09:30 地点：项目现场会议室

会议名称：门卫、汽车库、电瓶车棚基础及主体分部和雨棚主体结构验收会及监理例会

参加人员：详见“会议签到表” 主持人：潘总

二〇一八年十月十三日上午，建设单位项目建设潘总工主持召开年产16000t锌、锡及其合金新材料项目门卫、汽车库、电瓶车棚基础及主体分部和雨棚主体结构验收会议，会议纪要如下：

一、建设单位：

今天邀请各责任主体（通知监质站并同意验收）对门卫、汽车库、电瓶车棚基础及主体分部和雨棚主体结构进行验收。先现场检查再各方汇报。

二、施工单位汇报：

（一）门卫、汽车库、电瓶车棚基础分部及主体分部

1、门卫、汽车库、电瓶车棚钢筋混凝土基础、钢筋混凝土柱、梁及填充墙均按要求完成施工。

2、钢筋等原材料均进行进场检验，需复试的均进行见证取样复试，工程所用材料合格。

3、钢筋电渣压力焊按规定进行全部检查并取样送试合格。

4、烧结多孔砖和空心砖按要求进场检查，见证取样送试合格。

5、砼浇筑前通知监理进行旁站。砼按规定留置试块。

6、砼均使用商品砼，厂家为华磊商品砼公司，均随车带有合格证、配合比及配合比试块强度报告等。

7、通过对主体各检验批、分项质量进行自检暂定合格，请给予验收。

（二）雨棚主体钢结构分部

1、雨棚主钢构及檩条等次钢构已安装完成。

2、钢板、钢管、角钢、钢筋、螺栓、焊丝、涂料等原材料均进行进场检验，工程所用材料合格。

3、焊缝探伤检测合格。

4、摩擦面抗滑移检验合格。

5、高强螺栓连接副扭矩系数检测合格。

6、钢构进场检验合格。

7、通过对钢构子分部各检验批、分项质量进行自检合格，请给予验收。

三、监理单位汇报：

（一）门卫、汽车库、电瓶车棚基础分部及主体分部

1、项目从基础开挖和基础施工以及主体结构放线开始，到各层柱、梁模板、钢筋及砼浇筑和砖墙砌体工程，监理对工程全过程进行监理。

2、工程所使用的钢筋原材料进场进行检查，其钢筋原材料及电渣压力焊均按要求进行见证取样送试，试件全部合格。

3、对轴线、标高及平面尺寸进行复测，达到合格标准。

4、对钢筋制作、安装进行检查和隐蔽验收，达到合格要求。

5、对模板的制作、安装、拆除过程进行了实测验收，达到合格要求。

6、对砼浇筑进行旁站监理，工程施工正常，并按规定对砼试块取样过程进行了见证及送试验室，已试验的试块全部合格。

7、对砼分项进行检查验收，其实测值除个别超出允许偏差范围外，余均在规范规定允许偏差范围内，主控项目及一般项目判定为合格。

8、工程所用烧结多孔砖、空心砖进行了进场检查并按规定见证取样送试，试验合格。对预拌砂浆进场进行了检查。

9、对砂浆试块取样过程进行了见证送检，已到期龄的试块进行试验，试验合格。

10、对砖墙砌体进行巡视检查和验收，对标高和轴线进行复核除个别实测值超出允许偏差范围外，余均在规范规定允许偏差范围内，主控项目及一般项目判定为合格。

11、综上，按照《建筑工程施工质量验收统一验收》GB50300-2013，门卫、汽车库、电瓶车棚各基础分部中的无支护土方和混凝土基础2个子分部共5个分项8个检验批、主体分部中混凝土结构和砌体结构2个子分部共5个分项8个检验批，经验收除砼及砂浆试块尚未提供外，余全部合格。年产16000t锌、锡及其合金新材料项目门卫、汽车库、电瓶车棚的基础分部及主体结构分部质量符合设计要求和施工验收规范的规定；符合工程质量强制性标准条文要求。

（二）雨棚钢结构分部

1、项目从加工厂加工准备开始到钢构加工、钢构进场及安装，监理对工程全过程进行监理。监理钢构驻厂对原材料、焊接等质量进行检查验收，对钢构进场进行检查验收，对钢构安装进行检查验收。对钢构驻厂进行检查验收，对钢构进场进行检查验收

2、工程所使用的、钢板、钢管、角钢、钢筋、螺栓、焊丝、涂料等原材料进场进行检查，全部合格。

3、对安装轴线、标高进行复测，达到合格标准。

4、对焊缝探伤进行见证检测，检测合格。

5、摩擦面抗滑移及高强螺栓进行见证送检，检测合格。

6、对进场钢构件等进行检查验收，验收合格。

7、对钢构焊接、零部件加工、组装、拼装、安装等5个分项工程各一个检验批进行检查验收，主控项目及一般项目判定为合格。

8、综上，按照《建筑工程施工质量验收统一验收》GB50300-2013，雨棚钢结构主体分部中共5个分项，5个检验批，全部合格。年产16000t锌、锡及其合金新材料项目雨棚钢结构主体分部工程的质量符合设计要求和施工验收规范的规定；符合工程质量强制性标准条文要求。

（四）要求

1、工程资料要补充完善，对于门卫、汽车库、电瓶车棚混凝土及砂浆试块要及时从试验室取回。

2、资料按单位工程进行整理归档，对于共用资料，应放在一个单位工程中，其他应有复印件并注明原件在哪个单位工程中。

3、水电工程资料要与工程同步，功能性检测应及时做好并有记录。

4、墙面裂缝、地面裂缝要认真处理。

5、工程进入扫尾，施工人员杂，需要更好地做好安全管理工作，施工人员必须戴好安全帽，高处作业必须系好安全带，做好施工用电安全和场内道路交通安全。

6、涉及消防验收存在的问题要按要求逐条处理并回复，确保验收合格。

7、监理通知单必须按要求及时整改回复。

四、设计单位意见：

1、同意门卫、汽车库、电瓶车棚基础及主体分部工程验收，同意雨棚钢构主体分部验收。

五、建设单位意见：

1、门卫、汽车库、电瓶车棚基础及主体分部工程自评资料要完善，要说明作业时间等，试块等资料补齐后，门卫、汽车库、电瓶车棚方可通过验收，后确认合格，雨棚主体钢结构分部验收合格。

2、通知单有很多未回复，未回复就说明没有整改好，要求对未回复的通知单进行清理并按要求进行整改回复，否则一切后果由施工单位承担。

3、工程资料要完善，门卫、汽车库、电瓶车棚按三个单位工程整理归档。

4、室内外电缆要取样试验。

5、各项功能性试验要做好，如闭水试验、通球试验等。

6、场地及道路分格缝要顺直。

7、成品保护要做好，道路要盖好并养护好，强度不到不能上车重压。

8、要做好施工安全，进入现场人员必须戴好安全帽等。

安徽山水城市设计有限公司

二〇一八年十月十三日

第三篇：监理会议纪要

【附件】

会 议 记 录

会议时间：2014年6月24日 会议地点：XX监理部

会议主题：关于工程的进度、质量、投资、安全文明施工、协调 会议主持人：XXX

会议主要内容：

1.工程进度控制 1.1进度控制的原则

（1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。（2）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。（3）采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。1.2进度控制目标

施工标段工期为90日历天； 物资标段工期为70日历天。

1.3进度实施监督

（1）在计划实施过程中，监理工程师应对施工单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录；

（2）根据检查的结果对工程进度进行评价和分析；

（3）发现偏离应签发《监理通知》要求施工单位及时采取措施，实现计划进度的安排；

（4）施工单位每月25日前报当月工、料、机动态表。1.4进度计划调整

（1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，并签发《监理通知》；

（2）召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现；（3）必须延长工期时，应填报《工程延期申请表》，报项目监理部审批。

2.工程质量控制 2.1质量控制的原则(1)、坚持质量第一的原则

自始至终把“质量第一”作为工程质量控制的基本原则和工程建设目标控制的最高原则，决不能为了抢进度或节约工程费用而牺牲工程质量或降低工程质量的要求，造成质量缺陷。

(2)、坚持以人为控制核心的原则

人是工程质量的创造者，因此，质量控制必须坚持“以人为核心”的原则，把人作为质量控制的动力，在施工过程中发挥人的积极性和创造性，增强人的责任感，使所有与本工程建设有关的工作人员树立“质量第一”的思想，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量和工程质量。

（3）、坚持预防为主的原则

由于工程质量的隐蔽性和最终检验的局限性，在进行质量控制的过程中，监理单位、施工单位应重点做好事前控制和事中控制，认真细致进行开工前的审查，严格工作质量、工序质量和中间产品的质量检查，通过控制过程质量和工序质量达到保证工程质量的目的。

4、坚持质量标准的原则

质量标准是评价工程质量的尺度，是保证工程的质量和结构安全的基本要求，因此，监理单位、施工单位在进行工程质量控制时，将按照国家标准和施工合同文件规定的要求严格检查，以检查的数据为依据并对照质量标准进行质量状况评价，绝不能降低质量标准而留下安全隐患，或无原则地提高质量标准而增加工程费用或影响工期。

5、坚持科学公正的原则

监理人员在监督、控制和处理质量问题的过程中，要尊重客观事实，尊重科学，采用科学检验的方法进行质量检验，以检查的数据为依据进行质量评价，通过认真细致的分析找出质量问题产生的原因，采用科学的手段有针对性地对影响质量的各种因素实施控制。

2.2质量控制的目标

单元工程合格率为100%，让发包人满意。2.3质量控制的程序

（1）在本工程的监理服务中，监理工程师要对工程的施工作业进行全过程、全方位的监督、检查与控制。

（2）在每个单位工程开始之前，总监理工程师应审查承包人的开工申请报告，并对该项工程的施工计划、工作顺序安排和施工工艺进行审查，深入现场对人员和机械设备的配置、材料的准备情况及现场条件进行检查，满足条件的批准开工，不满足条件的提出改进措施并进行重新审查。

（3）在施工过程中，监督施工单位加强内部质量管理，严格按照国家有关标准和技术规范规定的工艺和技术要求进行施工。监理工程师应深入施工现场进行全过程的跟踪检查监督，发现问题及时要求施工单位纠正。在每道工序完成后，在施工单位自检合格后通知监理工程师到场检查验收，监理工程师应在规定的时间内到现场进行检查验收，检查合格的签署确认意见；如果监理工程师检查不合格，应提出整改意见在施工单位完成后重新检查，直到监理工程师认为合格为止。在上道工序没有检查合格之前，不得进行下一道工序的施工。2.4质量控制的措施

（1）组织措施：建立健全监理单位、施工单位的组织分工，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。

（2）技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，严格审查施工图、施工技术方案和技术措施，检查材料、构件、制品及设备质量，做好现场质量检查、记录与分析，做好月、旬中间检查，监理单位按工序签证。

（3）经济措施：严格质量检验和验收，要求施工单位建立质量优劣的经济奖罚制度。

（4）合同措施：按合同规定进行质量检查、签证，合格工程按时计量付款，不合格工程按合同规定及有关规定处理。2.5质量问题和质量事故处理

（1）施工中的质量问题，除在日常巡视、重点旁站、分部分项工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。

1）对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成施工单位先提出质量问题调查报告并提出处理方案，监理人审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复施工单位处理，并对处理结果重新进行验收；

2）对需要返工处理或加固补强的质量问题，除责成施工单位先写出质量问题调查报告并提出处理方案外，总监理工程师签发《工程部分暂停指令》，并会同建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复施工单位处理，并对处理结果重新进行验收；

3）将完整的质量问题处理记录整理归档。

（2）对于施工中的质量事故，要求施工单位按有关规定及时上报处理，同时总监理工程师向建设单位提交书面报告。

3.工程投资控制

（1）严格执行施工合同中所确定的合同价、合同价调整方法和约定的工程款支付方法。

（2）在报验资料不全、与合同约定不符、未经质量签认合格或有违约情况发生时不予审核和计量。

（3）工程量的计算应符合有关的计算规则。

（4）监理单位处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减时应坚持公正、合理的原则。

（5）对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定。（6）对工程量及工程款的审核应在施工合同所约定的时限内。

4.工程安全文明施工

4.1工程安全施工的原则

1、建设工程安全施工，必须坚持“以人为本”、“安全第一、预防为主”的方针。

2、以国家现行安全生产法律、法规、规范、工程建设强制性标准及承包合同为依据，监督施工单位全面实施项目合同约定的安全目标。

3、对工程项目施工阶段的人、机、料、环、法等因素进行全面的安全检查，监督施工单位的安全生产保证体系和安全责任制落实到位。

4.2工程安全文明施工事前控制

（1）监理部设置专职监理理工程师或兼职监理工程师，对施工组织设计、安全施工技术措施、现场安全管理制度、安全教育、安全机构、目标、措施及各级责任制进行审查和监控。参加安全检查例会，进行安全考核，审查安全报表。

（2）监理部依据工程情况和“安规”要求，编制安全文明监理细则，明确职责，建立台帐，定期汇报。

（3）要求施工单位编制安全施工技术措施，交监理机构审查，审查安全措施的范围包括：重要施工工序、关键部位施工作业、特殊作业、危险性操作、季节性施工方案、重要的和大型施工临时设施、交叉作业等。

（4）对大件起吊、运输作业及带电作业等危险性作业，要有可靠的措施。（5）监理对安全措施审核重点是场地隔离、交通防火、力能保护、高空保护、设备保护、安全保卫、危险作业防止工伤事故、杜绝重大伤亡事故以及防止中毒和改善劳动条件等具体措施。

（6）对危险环境或周围施工人员安全的施工项目，要求施工单位采用可靠的防护措施。

（7）检查安全教育培训情况，要求施工单位在开工前对从事电气、起重、司炉、焊接、架子工、机动驾驶工、机械操作工以及接触易然易爆作业人员，进行安全生产培训，上述特殊工种必须持证上岗，开前对施工人员进行安全技术交底。

（8）开工前应预留一定比例的安全施工保证金。

（9）落实施工单位安全施工职责，建立各级安全责任制度，人员配套齐

全，要求建立安全考核制度。4.3工程安全文明施工事中控制

（1）对现场道路、消防设施、电力保护、高空保护、设备保护、危险作业、残料收集、安全检查、警示标牌等设施的抽查；发现问题及时发出通知，限期整顿，严重威胁人员、设备、财产的安全时，总监理工程师有权下达工程暂停令，同时报业主，责令整改，达到要求后，签发复工报审表。

（2）严格安全检查文明施工的考核制度，监理工程师会同业主进行安全文明施工大检查，定时考核奖罚促进安全文明施工。

（3）监理工程师经常巡视现场，对习惯性违章表现，诸如：高空作业违章、物体打击违章、机械伤害违章、带电作业违章、气瓶使用违章等方面进行来格地管理，预防七种恶性事故的发生。

（4）监理会同业主定期检查安全保证体系落实情况、管量制度执行情况、安全设施完成情况、安全施工措施实施情况、安全事故处理情况以及安全施工存在问题的整改情况，检查施工单位执行“五同时”和“三不放地”的情部。

（5）安全专业监理工程师督促施工单位做好安全统计和管理工作，督促施工单位按照公司、工地、班组三级分别建立完善齐全的安全管理帐、表、册、卡，并定期进行检查。

（6）按“文明施工考核标准”对施工单位的工程管理、现场管理和施工工艺进行考核，安全监理工程师对施工单位按施工程序进行施工的情况、辖区总平面布置的管理情况、生产现场文明状况、设备材料堆放情况以及生活场所文明状况经常进行检查，对存在的问题提出监理意见。

（7）监理月报编制安全文明内容，如实反映实际情况。4.3工程安全文明施工事后控制

（1）要求施工单位编制安全月报和年报，按规定向有关部门上报职工伤亡报表。

（2）总监理工程师参与进行安全事故调查和处理，严格按照规定要求，坚持实事求是和尊重科学的原则，监理单位协助建设单位对事故进行调查、分析、处理、统计后上报。根据事故等级，提出事故报告，对发生的原因、处理过程及结果，按照规定程序进程呈报，并按“三不放过”原则进行善后处理。5.工程协调 5.1与业主的协调

实践证明，工程建设目标的顺利实现和与业主协调的好坏有很大的关系。监理工程师应从以下几方面加强与业主的协调：

(1)监理工程师首先要理解建设工程总目标、理解建设单位的意图。(2)增进建设单位对监理工作的理解，特别是对建设工程管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助建设单位处理工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。

(3)尊重建设单位，让建设单位一起投入建设工程全过程。5.2与施工单位的协调

(1)坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度(2)施工阶段的协调工作内容

施工阶段与施工单位的协调主要通过召开监理例会、专题会协调以下内

容：

1)与施工单位项目经理关系的协调。2)进度问题的协调。3)质量问题的协调。

4)对施工单位违约行为的处理。5)合同争议的协调。5.3与设计单位的协调

监理单位必须协调与设计单位的工作，以加快工程进度，确保质量，降低投资。

(1)真诚尊重设计单位的意见。

(2)施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成大的直接损失。

(3)注意信息传递的及时性和程序性。5.4与政府部门及其他单位的协调

(1)与政府部门的协调

1)工程质量监督站是由政府授权的工程质量监督的实施机构，对委托监理的工程，质量监督站主要是核查勘察设计、施工单位的资质和工程质量检查。监理单位在进行工程质量控制和质量问题处理时，要做好与工程质量监督站的交流和协调。

2)重大质量事故，在施工单位采取急救、补救措施的同时，应督促施工单位立即向政府有关部门报告情况，接受检查和处理。

3)建设工程合同应报政府建设管理部门备案；征地、拆迁、移民要争取政府有关部门支持和协作；要督促施工单位在施工中注意防止环境污染，坚

持做到文明施工。

(2)与其他单位的协调

协助建设单位协调与其他单位的关系。

监 理 机 构：XX有限公司

XX项目监理部

日

期：

2014年6月24日

第四篇：监理例会会议纪要

红山煤矿二号平硐改扩建工程兖矿集团邹城长城工程建设监理有限公司HY-08

监理例会会议纪要

(2011年土建、安装)

会议时间：2011年9月27日星期二

会议地点：项目部办公室

会议主持人：褚振东

参加会议的单位人员：

项目部：沈建民、戴立功

奎屯华能：孔庆亮

七十一处安装公司：石学长

监理公司：褚振东、赵保光

由沈工对两个安装公司的收尾工作，做如下安排：

一、七十一处安装公司：

1、锅炉房上煤皮带机10月10日完工。

2、副井推车机盖板10月5日完工。

3、地面轨道铺道渣在10月4日完工。

4、副井口托绳架外移10月4日完工。

5、人行车的随车信号10月5日完工。

二、奎屯华能：

1、水处理水箱的安装。

2、矿井修理车间的行吊尾工。

3、装车闸门安装。

4、筛分车间电动葫芦的安装。

5、索道电动葫芦安装。

6、空压机房电动葫芦安装。

以上工作必须在10月5日前完成。

监理单位要求如下：

工作接近尾声，希望各单位不管是土建，还是安装一定要按规范、按图纸、按要求施工，面临全面移交，各单位一定要把移交资料准备好，该补得要补齐，把收尾工作做好，争取验收一次通过。

兖矿长城监理公司红山煤矿监理部

2011年9月27日

第五篇：监理会议纪要

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工地例会纪要

时间：

地点：

主 持 人：

记 录 人：

参会人员：见签到表

会议主题：安全、质量、进度等情况，及待解决事项。

内容：

一、施工单位：

1．7月原本计划招商中心全部封顶，但实际屋面层只完成一半，其中有外部及内部原因。外部原因1、2轴基础图变更未及时跟上、外建经常堵路，内部原因在首层施工时1—4轴自身管理不善，造成工期浪费。我们必须在剩余时间中合理安排工序衔接及作业人员的组织。

2．安全：最近天气炎热，注意避开高温时段施工，采取降温措施，配备足够防暑药物和急救物资；高空作业人员系好安全带及相关防护工作；晚上加班增加照明；临时用电做到每日检查并做好记录；注意防火防盗；文明施工做好环境卫生、材料堆码等工作。

3．质量：原材料必须做到先检后用，并进场时都应具有合格文件证明；在施工过程中必须做好工序质量控制，发现不合理行为及时制止，钢筋工序质量控制（品种、规格、数量、制作、位置等）模板工序质量控制（轴线位置、几何尺寸、脱模时间等）；梁、板底模拆出必须要经过项目技术负责人及监理同意。

4．资料必须与工程同步，现场人员必须与资料人员有效衔接。

5．7月28、31日，由于外建与业主单位产生某些矛盾，导致外建车

辆堵塞进场道路两天，对此我们也造成了不小的工期及经济损失，望业主、项管公司能尽快协调，免再出现此类事件。

6．接业主及管理公司口头通知要求我司拆除1轴线外架，理由是阻挡贵州建工施工。目前我司落地式双排外脚手架已全部搭设完毕，软防护、硬防护都已全部完成，并且要用于今后主体、屋面结构、外墙装饰的施工，如果现在拆除必定影响今后施工安全和施工进度，由此产生的损失谁来承担？对此我们在未接到书面通知前不做拆除。

二、监理单位：

1新进场人员必须进行安全教育，搞好安全交底，并留交底记录，未进行安全教育的工人不准进入施工现场施工；特种作业人员必须持证上岗。

2高空作业人员系好安全带，并做到高挂抵用，跳板铺设应牢固并每日检查。

3夜晚加班照明度不够，尤其是高大模板支撑体系在浇筑砼时，完全看不到内架情况，钢管如果发生变形根本发现不了，不能及时做出应急反映，必须特别注意增加照明。

4合理安排施工现场平面布置，材料应分区堆码，现场半成品、废料堆码零乱，需立即整改。

5施工现场及宿舍注意防火，项目部安全工程师应每周至少一次检查并有记录。

6当前我们招商中心施工场所地处空矿，重庆夏季是多雷阵雨天气，所有从业人员必须避开雷阵雨时施工，防造成群死群伤。

7现场管理人员要勇于管理安全，及时对人的不安全行为、物的不安全状态提出制止。

8严格执行三检制，严格工序报验制度，每道工序未向监理书面报验的不得进入下道工序施工。

9安全、质量管理制度要落实至人，保证制度执行的有效性。

10跟踪装饰图纸，及时对图纸问题在每周三技术会上提出，寻求设计单位解决。

11资料上完善分部分项工程划分。

监理单位：

施工单位：

*****公司年月日