XX年全市老干部工作务虚会讲话稿

第一篇：XX年全市老干部工作务虚会讲话稿

XX年全市老干部工作务虚会讲话稿

同志们：

大家好！今天，我们把全市区县老干部局、部分市直单位老干部工作部门以及市委老干部局机关各处室和局属单位负责人集中在这里，目的是统一思想，厘清思路，总结经验，研究方法。

今年2月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步加强和改进离退休干部工作的意见》（中办发〔XX〕3号）。这是党中央积极应对新形势下离退休干部特点，对老干部工作作出的新部署，是老干部工作的纲领性文件，必须要学习贯彻好，并用它指导好我们的各项工作。要开展好工作，一要吃透上情，在深刻理解上级指示精神上统一思想；二要创新方法，在积极主动破解难题中寻求突破；三要求真务实，在扎实推动各项具体工作中总结提高。下面，我结合一年来对中央3号文件的学习和市局的工作实践，从工作指导、工作方法、工作重点三个方面，对如何做好下一步老干部工作谈一点自己的认识和体会，与大家共同探讨交流。

一、高站位，大视野，以战略思维谋划老干部工作

“不谋全局难以谋一域”。对于老干部工作，我们不能囿于老干部工作具体业务之中，要善于把站位拔高，把视野放大，把眼光放长远，站在党和国家战略全局的高度来谋划老干部工作。也只有这样，才能使老干部工作在党委政府的工作大局中占有一席之地、发挥应有作用。

第一，要立足服务大局，把握正确方向。3号文件在离退休干部工作的总体要求中明确提出：“以充分体现离退休干部特点和优势、更好服务党和国家工作大局为方向。”如何服务？我理解，一是坚决服从。就是我们老干部工作要始终服从党委政府对全局工作的统一部署，以党委政府对老干部工作的要求为最高目标，做到党委政府需要我们做什么，我们就做什么，需要我们做到什么程度，我们就做到什么程度。二是主动服务。就是要充分发挥老干部的政治优势、经验优势和威望优势，积极作为，为党委政府的工作鼓劲加油、出谋划策、排忧解难。在这方面要特别注意两种错误倾向：一种是只知低头拉车，不知抬头看路。只关注具体工作，不关注党委政府的工作大局和重点方向，工作思路上与大局不合辙，脱节脱轨；工作节奏上与大局不合拍，各唱各调；工作重点上与大局不同频，忙而无功。另一种是盲目妄自菲薄。没有认识到老干部工作对党委政府工作大局的服务作用，总认为老干部工作不是中心工作，在全局工作中地位低，处于边缘化，只要做好经常性服务保障工作不出事就行，从而使老干部工作走向平庸化。对此，我们要充分认识到，老干部工作不是中心，但紧连中心；不是大局，却牵动大局。要始终把老干部工作放在党委政府工作这个大局中来谋划，加强离退休干部的思想政治引领和服务保障，确保离退休干部队伍思想稳定；组织和引导广大离退休干部积极为我市的改革发展稳定和建设“品质xx”鼓劲加油、提供力量支撑。

第二，要着眼新使命，把握新要求。习近平在XX年“双先”表彰会上对老干部工作提出了“不断使老干部工作为伟大事业和伟大工程提供思想、政治和经验支持”的新使命。如何支持？我理解，就是要发挥老干部的作用。在这方面，要重视两个问题，一是具体工作中对老干部只讲尊重不讲引导，只讲服务不讲教育，只讲保障不讲管理；评价老干部工作只讲对老干部服务的好不好，不讲老干部发挥作用强不强的问题，把新使命丢在一旁。二是只讲工作做没做，不管效果好不好；只讲领导满不满意，不管群众高不高兴，没有把“为伟大事业和伟大工程提供思想、政治和经验支持”当成老干部工作部门和老干部群体的共同使命来担当，而当成老干部工作部门的一般性任务去完成。为此，我们一定要站在推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设伟大工程的高度，站在推进建设“品质xx”的高度，紧盯使命谋工作，围绕使命抓落实，组织引导离退休干部践行社会主义核心价值观，弘扬中华民族传统美德，传递向上向善的精神力量，影响和带动周围群众坚定不移跟党走，共同释放正能量；始终与党同心同德，真正理解、支持、拥护改革，为全面深化改革贡献智慧和力量，更好地为党的事业增光添彩。

第三，要坚持以人为本，确立“六有”标准。习近平强调，要牢固树立以人为本、服务为先的理念，不断为老同志老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐创造条件。这就为我们老干部工作确立了工作标准。衡量老干部工作质量，就看这“六有”做得怎么样，是低水平还是高水平？只要我们始终围绕老干部的需求做工作，始终用“六有”标准督导检查我们的工作，就一定会得到老干部的欢迎、组织的肯定和群众的点赞。在这方面需要注意两点，一是注意统筹兼顾，防止厚此薄彼。既要管好生活需要，更要落实基本保障；既关心物质需求，更关注精神需求；既要推动有所为，更要强调为中有乐。二是注意层次，防止一线平推。“六有”在层次上是逐次推进，前面是后面的基础，只有前面的要求落实到位，才能保障后面目标的实现。

第四，要常怀忧患意识，积极主动作为。老干部工作在我们党的工作中具有特殊重要地位，承载着党中央关心爱护广大老同志的重要任务。但是，在我市机构改革中，受单位和人员编制减缩的压力，一些单位首先撤并的就是我们老干部工作部门。对此，一定要保持清醒认识，树立强烈的忧患意识，迎难而上，主动作为。克服两种倾向：一是等。等上级主动给政策、给机构、给编制、给经费、给人员，等领导主动过问老干部工作。二是靠。靠上级出思路、出政策、给任务，靠领导给指示、做批示、指方向。虽然3号文件给我们提供了政策支持，但大量具体的工作还需要我们去做。有作为才有地位。我们老干部工作部门就是要靠作为争地位。要充分发挥老干部工作的特有优势，紧紧围绕党委政府工作全局谋划工作重点，关注热点、展现特色、突出亮点，不断扩大老干部工作在社会上的影响力，进一步增强对全局工作的推动力，使我们老干部工作部门始终成为党委政府不可或缺的助手、随时可用的力量。

二、明大势，巧施策，以科学方法推进老干部工作

方法，是指为达到某种目的而采取的途径、步骤、手段等。一项工作，既要有正确的指导思想，更要有科学的方法。方法对则事半功倍，方法不对则事倍功半，甚至无功而返乃至有损全局。我们老干部工作也是如此。下面，我结合老干部工作实践，从五个方面谈谈如何做好老干部工作。

一要借势借力，顺势而为。势，就是形势。当前，老干部工作的形势是什么，可以用三句话概括：一是中央领导重视老干部工作。习近平强调，老干部工作只能加强、不能削弱，只会加强，不会削弱。二是工作指导有文件。中央3号文件，明确了老干部工作的重要地位。三是老干部群体有需求。离退休老干部人数越来越多，要求重视和加强老干部工作的呼声越来越高，这非常有利我们做工作。孟子说:“虽有智慧,不如乘势”。我们要善乘势。抓住现在这个有利之机，向党委政府建言献策，既要说政策、还要讲形势、更要动感情，为我们老干部工作做强做大谋篇布局。要善借势。在党委政府研究老干部工作时、重大节日慰问老干部时、上级领导检查老干部工作时，老干部有集中需求时，积极反映情况，争取支持。要善造势。特别是在老干部工作重大活动中，积极邀请主要领导及相关部门参与其中；在取得成绩时，及时向领导报告，反馈信息，造成声势。使老干部工作始终在党委领导视线之内，并能不断地吸引目光，从而得到支持与指导。

二要虚实结合，谋定后动。务虚与务实相结合，历来是一种重要的工作方法，也是一种优良传统、良好作风。毛泽东同志曾说：“先实后虚或先虚后实都可以，可以专门开一次实的会，也可以专门开一次虚的会。也可以同时并举。”务虚的目的是为了务实。要做好老干部工作，先要把务虚工作搞扎实了。一是以务实的作风务虚。真正通过务虚把我们心中的疑问解开，把思路理清，找到一条正确有效的工作方法。二是以务虚的精神务实。要在具体工作中注重调查研究，把情况摸准、摸清，为务虚工作提供大量真实的案例材料。同时，要善于在具体工作中吸取教训、探索方法、总结经验。我们这次来这儿的目的，就是务虚。就是要把老干部工作的形势分析透、把一些重点工作的规律掌握透，进而统一思想、研究方法、交流经验、谋划思路、规划未来、制定政策。在具体工作中，我们还可能遇到这样或那样的问题，就需要再学一学中央领导对老干部工作的讲话精神，看一看中办3号文件，读一读老干部工作的政策制度、规定要求，查一查各级对老干部工作有关事项的决定决议等，从中找答案、理思路、寻方法，使工作尽快地回到正确的轨道上来。只要把务虚与务实紧密地结合起来，始终瞄着务实务虚，务虚指导务实，我们的各项工作开展就能有声有色、创新发展。

三要问题导向，突破瓶颈。当前，老干部工作的发展站在了一个新的历史起点上。在世情、国情、党情发生深刻变化的大背景下，我国的老龄化进程不断加快，离休干部整体进入高龄、高发病期，数量逐步减少，退休干部数量不断增多，离退休干部队伍实际状况发生了深刻变化，老干部工作面临许多新的情况和问题。比如，一些异地居住的离退休干部和流动老党员存在管理真空；“双高期”离退休老干部的日常学习活动和服务管理问题如何解决？对分散居住离退休干部如何利用社区资源延伸服务的问题？在全面建设小康社会的进程中如何更好地发挥老干部作用的问题？老同志不断增长的精神文化需求与文化设施不足的矛盾比较突出的问题？如何按照“四个就近”的要求满足老干部养老服务需求的问题？如何通过合理设置党组织加强分散居住的离退休党员的管理问题，等等。我们要充分认识到，一个问题，既是一个薄弱点，更是一个增长点；既意味着努力不足，更昭示着努力方向；既是说明发展有弱项，更显示发展有潜力。要以这些问题为导向，下功夫逐个解决。切实通过逐个问题的解决，推动工作的发展。

四要抓住重点，带动全局。不抓重点，工作就会失去重心，没有秩序，最终忙忙忙碌碌而成效甚微。如何抓重点？我觉得，一是把重点选准。比如，正能量活动开展效果不佳，是我们组织领导的问题还是老干部自觉性的问题？离退休党组织“三会一课”制度不到位，是党支部书记选配问题还是组织设置不合理的问题？要把影响工作的主要矛盾分析透，确保工作重心不偏移。二是紧抓不放。抓而不紧，等于不抓。对于看准了的问题，要以抓铁有痕、踏石留印的狠劲紧抓不放、一抓到底。比如，正能量活动不仅要踢开前三脚，还接续开展不松劲；思想政治建设不仅要抓中央重大精神的学习贯彻，更要注重经常性的思想引导和政治引领等。三是节奏要跟上。要紧跟形势变化，及时进行调整，始终确保工作节奏紧盯工作重点。只有这样，才能使各项工作平稳推进，全面发展，不留缝隙。

五要紧跟时代，创新载体。互联网是当今时代的潮流。在互联网时代下，社会思想舆论形成和传播更加迅速快捷、复杂多变，意识形态领域的斗争激烈而复杂，网上各种信息琳琅满目、良莠不齐、真假莫辨，荒腔走板的言论满天飞，到处充斥着对党和政府的不满。在这种情况下，如何教育和引导离退休干部正确认识和判断形势、正确认识和判断各种社会现象和思想观念，都需要我们深入研究。互联网正开辟着一个新时代。它改变着人的生活方式和思维方式，也改变着社会组织结构和社会组织管理的运行模式。借助于微博、微信、QQ、易信等网络平台，形成的大大小小“群”、“团”，已经成为离退休干部活动的新形态。对老干部工作来说，互联网不只是工具和手段，更是机遇和资源。利用网络空间和网络平台做好老干部工作，是老干部工作转型发展的必然要求。因此，我们要主动顺应新媒体发展趋势，坚持实体组织与虚拟群团相互促进，传统工作方法与新媒体手段相互融合，实现新形势下各类离退休干部组织的有效整合、有效运行。要加强离退休干部网络知识培训，引导更多的离退休干部知网、学网、懂网、用网，发挥自身优势，当好党和政府的网络宣传员、政策讲解员，传播正能量，弘扬主旋律。

三、抓重点，破难点，全力以赴做好老干部工作

明年，我们要重点抓好十项工作：

1、关于中办发3号文件的学习贯彻。3号文件出台后，我们采取专题学习研讨、分片宣讲导学、印发学习资料等办法，组织老同志和老干部工作人员学习了3号文件，制定了具体实施办法，待市委常委会研究通过后施行。下一步，要抓好三件事：一是持续深入地抓好文件精神的学习、贯彻；二是尽快出台具体办法，市委老干局将会同有关部门，加大协调力度，促使《xx市关于进一步加强离退休干部工作的实施办法》早日出台。各区县、各部门也要研究制定更加细化、具体的实施办法。三是抓好实施办法的贯彻落实，要把文件中的具体要求一件一件落实到位，明确任务书，确定时间表，确保3号文件在我市落地生根。

2、关于加强离退休干部思想政治建设。今年，我们在离退休老干部中开展了“两学一做”学习教育活动，有力推进了离退休干部的思想政治建设。各单位能够结合自身实际情况，采取送学上门、“一对一”助学等方式，有针对性地抓好学习教育落实。有些单位还能运用微信、微博等新媒体，开展网上学习，取得了良好的教育效果。但高标准看，离上级要求和老同志的期望还有差距。明年，我们要更加注重激发离退休干部参加学习教育的自觉性，借鉴和保持今年“两学一做”学习教育中的好做法，着力在学习教育的针对性、经常性、时效性上下功夫。教育引导老同志严格用党章党规党纪规范言行，严守党的政治纪律和政治规矩，不断强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉与党中央保持高度一致。要注意增强学习教育的吸引力，多想点子，多接地气，多开展适合老干部特点的学习活动，及时把中央和省市委的新政策、新思路、新举措传递到离退休干部中。

3、关于加强和创新离退休干部党组织建设。近年来，针对离休干部普遍进入“双高”期（离休干部党员平均年龄87岁）、大多体弱多病、行动不便，退休干部党员人数日益增多且居住分散的实际情况，我们不断加强和完善离退休干部党组织建设，对离退休党员实行片区化、社区化、人性化管理模式；形成了每年举办1期全市离退休干部党支部书记培训班、至少4次主题辅导报告会、1次党政领导向老党员通报情况以及节日看望慰问老党员、重大事项听取老干部意见建议等工作机制；坚持每年一个主题开展党性教育活动，引领离退休干部党员始终保持共产党员本色。但是，实事求是地讲，离退休干部党组织建设中还存在着组织机构不健全、“三会一课”制度落实不到位、活动开展不经常、对特殊困难党员的关心帮助不够、部分改制企业的离退休干部党组织建设薄弱等问题。这些问题的存在，严重制约着我市离退休干部党组织建设成效。分析具体原因，有多方面，但主要原因还是对离退休党组织的管理机制不顺畅。因此，我们一直在努力协调成立离退休干部党工委。目前山东济南市、滕州市、济宁市，湖南岳阳市，湖北随州市，宁夏银川市，重庆市九龙坡、北碚等多数区县，均成立了离退休干部党工委；我省的宝鸡、榆林、延安等地区，也先后成立了离退休干部党工委。这项工作势在必行，明年要力争落实。同时，我们要立足当前，严格落实党组织主体责任，选准配强离退休干部党支部班子，落实好各项规章制度，加强党员的日常管理和教育，充分发挥党支部的凝聚力、战斗力。

4、关于正能量活动。从这项工作的总体情况来看，大家对开展正能量活动很重视，各区县、市级各部门把开展正能量活动作为一项政治任务和老干部工作的重要职责，有专题研究、有专门机构、有实施方案、有督促检查，能够把老同志所能所愿与党的事业所需所盼结合起来，精心设计活动载体，积极搭建活动平台，利用传统媒体和新媒体加强信息宣传，营造了浓厚的活动氛围。在今年7月份的调研督查中，我们感到正能量活动在呈现出好的势头的同时，也还存在一些问题：比如，对正能量活动的思想认识还不够到位；主题不够突出，与中心工作贴得不够紧；有的单位把常规工作戴上正能量活动的帽子。为此，我们要进一步深化认识，调整思路，找准路子，集中发力，推进正能量活动的开展。要采取召开动员部署工作会、举办培训班、组织座谈研讨等形式，层层发动，进一步凝聚共识；要克服“抓常规工作等于抓正能量活动”的模糊认识，防止穿靴戴帽、应付差事；要精心谋划活动载体，把焦距对准“展示阳光心态、体验美好生活、畅谈发展变化”的“三句话”主题主线，不偏不虚，紧盯不放；要注重紧贴市委、市政府中心工作和本地实际、本部门行业特点合理布局，每个单位每个年度可选择一个侧面，既可以围绕“展示阳光心态”，也可以围绕“体验美好生活”，而落脚点要放到“畅谈发展变化”上来，要着重从“畅谈发展变化”方面设计载体、开展活动。

5、关于离休干部服务管理工作。我市离休干部目前有3200多人，大部分都在85岁以上，高龄、多病是这个群体的特点。这些年来，大家一直坚持的“三优先”（经费优先安排、待遇优先落实、保障措施优先到位）、“五必访”（老干部生病住院必访、生日祝寿必访、新春佳节必访、丧葬大事必访、生活困难必访），是用心用情服务好离休干部的重要经验做法，要继续把它坚持好。下一步，我们要结合实际不断改进和完善离休干部服务管理方式，做到“四个确保”：即确保离休干部“两费”按时足额发放，确保医药费能够得到及时便捷报销，确保有特殊困难时有人管有人帮，确保无论原单位如何变更都能得到关心照顾。对易地安置的离休干部，要定期走访慰问、经常联系、加强关怀，出现重大情况及时派人处理。前不久省上召开了养老服务业现场推进会，决定明年将选择一批规模相对集中的住宅小区作为试点，推进居家养老、医养结合、“互联网+”和优质服务“四进”小区工作，准备建200个社区养老服务站和1000个互助幸福院。大家认真思考一下，看能否利用好这个机会，为离休干部在诸如家政服务、医疗保健、紧急救助和精神慰藉等方面，提供一些便利条件。

6、关于退休干部服务管理工作。加强退休干部服务管理，做好退休干部党组织建设、思想政治工作、活动和学习安排、作用发挥等工作，是3号文件对老干部工作提出的明确要求。前一段时间我市出台的关于退休干部的公用经费标准文件（市组发〔XX〕64号），为退休干部的服务管理奠定了良好的基础，各单位要管好用好这笔经费，切实把退休干部管起来。要充分利用退休干部党支部、涉老社团和社区资源，加强退休干部思想政治工作，注重思想引领，想方设法吸引他们参与到有组织的活动和学习中来，充分发挥他们在品质xx建设中的积极作用。同时，要注重探索退休干部服务管理的方法路子，形成具体可操作的工作机制坚持下来。

7、关于特困老干部的救助帮扶。近年来我局一直致力于建立困难帮扶长效机制，统筹协调各方力量，每年都向市财政局申请专项经费，解决特别困难的老干部实际问题，并长期进行关注和跟踪服务。下大气力研究解决了一些老同志长期反映强烈的比如住房补贴、医药费报销周期缩短、住院先垫付费用等问题，特别对参加革命工作时间早、贡献大的离休干部特事特办，受到老同志欢迎和称赞。不久前，在召开的全市纪念红军长征胜利80周年座谈会上，魏书记就老红军的服务管理专门做出指示，要求各部门协同配合，对我市的所有老红军，加大服务管理力度，对他们的生活、医疗、住房和日常护理要特别关注，帮助解决实际困难。这项工作各单位都比较重视，明年，要继续把这项工作做好，特别是要把困难老干部的情况搞精准，做到人员数字准、困难状况准、家庭情况准、老干部诉求准，有针对性地帮助、不漏一人地扶持。

8、关于老干部工作的信息宣传。信息宣传不单单是宣扬工作成绩和亮点，还有与社会达成共识、与外界进行有效沟通的重要作用，有利于引领孝老敬亲的好风尚，把老干部中蕴藏的强大正能量传播出去，形成一定的影响力和带动力。长期以来，各级对老干部工作的信息宣传都很重视，也取得了显著的成绩。比如，市公安局组织引导老同志积极开展网上正能量活动的经验做法被中组部《老干部工作情况交流》第22期刊载；《金秋》杂志第8期用了18页的篇幅，专题报道了我市老干部和老干部工作的亮点和典型事迹；《中国老年报》、《陕西老年报》、电视台、电台和我市主流媒体，先后对我们离退休老干部“两学一做”学习教育座谈会、全市离退休干部学习贯彻十八届六中全会精神报告会、xx老年大年承办的“弘扬长征精神，为党的事业增添正能量”文艺演出等大型活动进行了集中宣传和报道，在离退休干部和人民群众中引起强烈反响，营造了良好的社会氛围。明年，我们要加大信息宣传力度，充分利用党报党刊、xx市老干部工作网、《xx市老干部工作信息》和新媒体，广泛宣传老干部中的好人好事，推广先进典型，交流工作经验。各区县、各部门也要在这方面多下功夫、多做。关于信息库建设，目前随着退休干部纳入服务管理，工作量会加大，各单位一定要非常重视这项工作，指派认真细心负责任的同志去做，把离退休干部的各项信息数据填报准，今年开始，中组部老干部对这项工作进行打分排名，市局也将采取办法，使老干部的信息数据准确可靠及时。

9、关于老年大学、活动中心等阵地建设。目前，我市老干部教育活动场所面临场地偏小，活动受限、周边棚户区改造需要拆迁，老干工作服务需求和现有能力不相匹配等现实矛盾；部分区县和个别部门学习活动场所面积达不到要求；有的单位目前还没有学习教育活动场地，等等。这些都严重影响了老同志的学习教育和活动的开展。在这种情况下，各老年大学、活动中心创新思维、想法设法，组织了不少适合老干部特点的活动，满足了老同志的精神文化需求，丰富了老同志的生活。特别是xx老年大学，在场地等多种因素制约的情况下，不等不靠，一方面与市局一道积极想办法、多方协调，争取项目支持；另一方面，挖潜创新，建立了广场辅导站这种新模式，构建没有围墙的老年大学，实现老年教育文化资源共建共享，将老年教学和活动不断向基层延伸，收到了很好的效果。各单位要向xx老年大学学习，按照3号文件要求，结合本单位实际，统筹规划，合理布局，本着就近就便的原则，确保每个地区、每个单位都要有便于老同志学习和活动的场所；要加大协调力度，争取领导支持，按照“纳入公益类文化事业发展总体规划”和列入公益一类事业单位的要求，理顺机构规格和单位性质，调整充实人员编制，把场所和机构建起来；要充分挖掘自身资源，力争做到各类公共文化活动设施和活动场所都能为离退休干部学习、活动创造条件。

10、关于提高老干部工作者的能力素质。要确保老干部工作各项任务落到实处，必须有一支政治强、业务精、政策熟、作风硬的老干部工作队伍。因此，我们要高度重视干部的培养教育，不断增强干部的能力素质。一要增强政策运用能力。学习和掌握老干部各项政策规定及具体要求，吃准吃透政策精神实质，成为老干部工作的行家里手。二要增强调查研究能力。做好老干部工作重点难点问题的思考谋划，积极调查、分析、解决这些问题，为领导决策提供参考，进一步提高老干部工作科学化水平。三要增强沟通协调能力。善于协调各个方面、各个环节的关系，善于化解矛盾、调动各个方面的积极性，形成工作合力。四要增强疏导说服能力。善于运用贴近老同志的语言、易于老同志理解的方式，与老干部进行交流，倾听心声、化解矛盾、解疑释惑、宣讲政策。五要增强服务管理能力。了解一些医学、老年心理学知识，熟悉健身、棋牌、球类等方面的常识，掌握服务对象的基本情况、身体状况、生活习惯以及特殊需求等，以适应工作多方面的需要。六要增强文字写作能力。勤于思考，注重积累，善于归纳总结，要把学习当成一种习惯，在实干中学习，在实干中进步。

同志们，这次务虚会，时间短、任务重，加上天寒地冻，对大家的生活难免有所影响，希望大家发扬“长征精神”，克服一切困难，开动脑筋，群策群力，为我市的离退休干部工作多想好点子、多谋好路子！同时，祝愿大家身体健康、生活愉快、家庭和睦、万事如意！预祝务虚会圆满成功！

第二篇：公司2019党建工作务虚会讲话稿

公司2019党建工作务虚会讲话稿

同志们：

2019年党建工作要从头抓起，规范抓起，按部就班开展各项基础工作。

一是进一步完善月度党建和季度政工例会制度，依托党建信息化综合管理系统，落实“三会一课”纪实表制度，进一步增强对党建工作责任的重视程度与落实效果。

二是进一步拓展党员教育平台，利用三会一课、道德讲堂、微型党课、青年党员知识竞赛等形式，加强党员教育管理；

积极推进微信党支部、卓越国网和亳州党建APP，及时落实上级精神和各项党建工作的部署，确保各项党建工作落到实处。

三是落实“旗帜领航

三年登高”创先争优年党建工作要求，持续推进党委、党支部标准化建设。根据支部换届时限要求，2019年6月份完成机关、调控等7个党支部的按期选举换届工作。

四是抓好党风廉政建设工作。

把党风廉政建设摆在工作的突出位置，对党风廉政建设和反腐败工作主要任务进行细化分解，分级签订党风廉政目标责任书，切实抓好基层党风廉政建设工作。

五是不断深化共产党员服务队建设。

深入分析公司党员服务队现状，按照“四个统一”原则，全面提升共产党员服务队标准化、制度化、专业化水平。围绕安全生产、营销服务、电网建设等公司中心工作，积极开展各项活动，丰富活动载体，确保达标验收。

六要加强宣传思想工作。围绕学习贯彻党的十九大精神、庆祝建国70周年、建党98周年和公司重点工作等主题，深入开展理论宣讲和形势任务教育。深化“六必谈六必访”工作机制，及时准确把握职工的思想动态，抓好思想引导和解惑、精神关怀和解忧工作。

七要积极做好省公司对县公司党委巡察迎检工作。按照年初党建、党风廉政建设、监察审计等专业制定的各种工作方案和相关要求，按时间节点规范有序开展各项规定工作。

第三篇：学校2018年工作务虚会讲话稿

学校2018年工作务虚会讲话稿

XX年全校上下齐心协力、锐意进取、开拓奋进、攻坚克难，圆满完成了年初制定的目标任务，各项事业取得了长足发展和可喜成绩。但面对全国全省高等教育发展的新形势、新任务和新要求，学校在发展目标、战略定位、人才队伍、人才培养、学科建设、科技创新、后勤保障、体制机制、开放办学等方面仍存在一些短板和不足，需要认真研究，科学谋划，精准施策。会议指出，2018年是实现内涵式发展、推动学校上层次上台阶的关键一年。全校上下要统一思想、凝聚共识，认清形势、明确任务，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神和省十次党代会精神，紧扣国家、河南省和地方发展战略，围绕立德树人根本任务，坚持问题和目标导向，解放思想，深化改革，精准施策，全力推动学校在新时代实现新跨越。

今天用六七个小时开了一场非常成功的工作务虚会，分析了形势、剖析了问题、统一了思想、凝聚了共识。大家站在学校发展的全局和高度，结合学校未来发展的顶层设计、战略举措和2018年发展思路、目标任务和重点工作，谈形势、谈体会、谈认识，发表了真知灼见、提出了意见建议，进一步理清了工作思路、明确了工作重点。2018年发展任务重，大事多，硬骨头多，会后有关单位要认真梳理会上提出的思路想法和意见建议，对有关问题进行论证研究，提出下一步工作的具体举措。全校上下要弘扬更加开放、充满活力、勇于创新的师院精神，发扬钉钉子精神，一件件盯、一件件抓、一件件推进、一件件落实，努力走出符合实际适合学校的发展道路，为实现高水平师范大学建设目标夯实基础。

第四篇：示范区2018年工作务虚会讲话稿

示范区2018年工作务虚会讲话稿

经开区、示范区明年的重点工作集中在产业培育、项目提速、招商引资和平台建设四个方面，党工委坚持新发展理念，按照“产城融合”、产业集群化发展的思路，全面实施“三年攻坚”行动，使云龙发展路径更加清晰，发展动能更加强劲。

此次工作务虚会提出的对策和建议针对性强，思想深入，站在全局角度和长远方面考虑问题，具有很好的实用价值和指导性，为明年的工作思路提供了有益参考。各分管部门单位根据大会意见整理出问题清单，深入思考解决方案，为下一步推进措施打好基础。

各部门单位相关人员要贯彻“三个切实”的工作理念，一是切实增强危机感，现阶段我区存在发展不够快、产业不足、干部能力不够的问题；二是切实增强责任心，主动作为，牢固树立责任意识；三是切实增强执行力，通过不断学习提升自身能力，加强监督检查，改进工作作风，确保各项工作落实到位。

今年各项工作成效显著，2018年是经开区、示范区加快产业升级的关键一年，要解放思想，克服“不想干、不愿干、不会干、不敢干、不能干”的心理，把工作做细做实；转变发展方式，保持定力，适应形势，抢抓发展机遇；突出工作重点，对症下药，全面按照党工委、管委会的工作部署走好每一步，明年的发展态势会更好。

第五篇：务虚会讲话稿

务虚会讲话稿

一年之计在于春。今天，我们利用一天的时间，召开务虚会，主要目的是：贯彻集团、中心工作会议精神，直面中心面临的发展瓶颈和制约因素，围绕“奋力推动中心高质量发展”的主题，开启思想解放的闸门，谈经验、找问题、理思路、谋对策、提建议，汇聚中心发展升级的强大智慧力量。

为了提高会议质量，碰撞出智慧的火花，这次会议在安排上不同于往年，一是时间由半天延长至一天，二是分设集中研讨和分组讨论两个环节，刚才的集中交流环节，选取了几家单位进行发言，下午还将分成三个组进行自由讨论，让每位同志都有发言的机会。

针对这次会议情况及中心今后的发展，下面，我谈几点意见。

一、要搞清楚我们在哪里 全国交通运输工作会议指出，交通运输仍处于基础设施发展、服务水平提高和转型发展的黄金时期；要爬坡过坎、砥砺前行，过思想的坎，用新思想武装头脑，过风险的坎，防范风险有先手，化解风险有高招，过能力的坎，干什么学什么，缺什么补什么，推动交通强国建设行稳致远。全省交通运输工作会议指出，全省交通运输仍处于发展黄金机遇期，在推动经济社会发展中应该大有可为，明确要体现五个新作为。省高速集团工作会议指出，当前高速公路支撑作用十分突出，通行需求十分旺盛、发展前景十分广阔，要聚焦进入中国 500 强企业目标，围绕“三大发展方向、四大业务板块”总体部署，认真落实“三年攻坚行动计划”，全力推动项目建设实现新作为、窗口服务迈上新台阶、产业经营创造新效益、改革创新激发新活力,奋力推动高速集团高质量跨越式发展。

对标行业要求，有几项工作与我们息息相关：一是今年 6 月底前取消**省界收费站，明年年底前，取消所有省界收费站。二是无感支付将更大力度地推行，智能化收费时代正大步而来。三是在收费服务上，关注司乘的需求，简化收费动作，为收费人员减负，引起行业热议。

从集团转型发展来看，有几项工作需要我们强力落实：一是集团提出营收翻番的目标，要求我们体现作为，保持通行费收入增长。二是集团坚持强化成本管控，对机构、编制严控新增。三是省界收费站取消后，如何盘活收费站院落资源。

从中心发展现状来看，有几个问题需要大家齐心去破解：一是如何用创新引

领发展的问题。面对集团路段单位百舸争流的局面，如何用创新引领新一轮的发展，继续抢占发展的制高点，彰显我们的管理水平和想干事、敢干事、干成事的担当，保持一直以来的发展良好势头。二是如何妥善管控各类风险的问题。**公里的运营里程、**多名员工、每年**万的日常、养护专项费用支出，安全、稳定、廉政的风险时时刻刻在我们身边。三是如何提升全员整体素质的问题。既要业务精通，又要发展各自的专业特长，既要提升工作能力，又要保持精神上的成长，让员工成长成才。

我们要坚持从全局看局部、从未来看当下，准确把握自身的职责和使命，顺应行业外部环境和内部条件的变化，对标行业要求，更新思想观念、出台务实措施，回答好谱写中心发展升级新篇章的重大课题。刚才，几家单位作了发言，大多从各自实际出发，提出今年工作思路、目标和举措，应该说，大家都围绕会议主题，认真作了思考，总结了一些经验，提出了一些问题，谋划了一些对策，有启发性、针对性、操作性，说明大家都有想事情的投入，都有干工作的激情，都有求发展的强烈愿望。对于各单位好的做法、好的意见和建议，中心相关部门要认真梳理，有针对性地吸收和借鉴，有针对性地试行推广。等下，会议的第二阶段分组讨论，希望每一位参会同志都能够发言，时间可长可短，关注的问题可大可小，只要有益于推动工作、启发思路，都可以谈谈自己的看法。希望听到大家的真知灼见。

二、要搞清楚我们往哪去 员工与企业的发展休戚与共。大家都知道，高速集团是一个自负盈亏的国有大型企业，总资产已经跃居全省第一。从****年以来，集团一直在谋求转型升级，力求做到多元经营，实现多条腿走路。在集团****年工作会议上，提出了“力争****年进入中国企业 500 强，努力把集团打造成全国同行业一流企业”的发展目标，明确了“自觉履行政治责任，努力成为交通基础设施建设的主力军”，“自觉履行社会责任，努力成为满足美好出行需要的排头兵”，“自觉履行经济责任，努力成为国有企业改革发展的先锋队”三大发展方向，布局了交通基础设施投资建设运营、工程施工、金融投资、路域资源开发四大板块，力求实现企业的可持续发展。

企业没有可持续的效益来源，就像无源之水，总会干涸。作为收费类运营单位，我们既要保持道路技术状况良好，让司乘人员通行安全畅通，又要保持通行

费稳步增长，为集团持续发展提供支撑。围绕道路养护和收费两大职能，要切实强化管理，提升经济效益和社会效益。在新中国成立 70 周年，高速集团成立 10周年，“映山红”文化品牌创建 10 周年之际，中心 2019 年工作会议提出了探索**运营新思路、体现收费管理新作为、打造道路环境新面貌、增进内部管控新效能、树立行业发展新形象、展现政治生态新气象的“六新”要求，是为了更好地承载新时代中心运营管理的新使命，力求体现中心全体员工更强的担当、更大的作为。

三、要搞清楚我们怎么去 习近平总书记指出，抓落实来不得花拳绣腿，光喊口号、不行动不行，单单开会、发文件不够，必须落到实处。要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，抓铁有痕、踏石留印抓落实。2019 年，需要中心全体员工强化担当，久久为功，持之以恒抓落实，坚持不懈去奋斗。

一是咬紧目标谋落实。“志不立，天下无可成之事。”围绕集团“进入中国企业 500 强”发展目标，中心上下自我加压，致力于挖掘自身潜力，设立力争全年通行费突破**亿元、**高速运营争当典范等目标。要立足于中心顶层设计，善于从未来看当下、变压力为动力，发挥优势、各展所长，增强活力，提升能力，形成你追我赶的发展局面。

二是创新举措抓落实。“ 惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。”企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新，要实现交通运输高质量跨越式发展，就必须依靠创新。要强化创新驱动，紧跟云计算、大数据、物联网、5G 等新一代信息技术，在增漏增收、品牌建设、道路养护、成本管控、安全监管、培训教育等方面做精做优做细上想办法、出思路，努力实现新一轮的发展。

三是强化引领促落实。“曾缚苍龙开伟业，又乘骏马续长征。”中心各级党组织要切实负起全面从严治党主体责任，自觉固根铸魂，把压力压实到党员、把责任落实到基层，推动中央大政方针和省委决策部署、上级党委的重大精神和重要要求不打折扣、不做选择、不搞变通地开花结果、落地生根。要创新党建工作模式，活化党建工作载体，打造有影响力的党建品牌，推动党建工作提档升级。要加强干部员工队伍建设，锻造高素质人才队伍。

四是警钟长鸣强落实。“备豫不虞，为国常道。”要守好安全生产的底线，严格履行企业安全生产主体责任，落实安全生产责任制。要深刻汲取教训，坚持举

一反三、自查自纠，打好防范化解重大风险攻坚战，消除隐患、补牢短板、坚决杜绝重特大事故的发生。要有如履薄冰的谨慎和居安思危的自觉，筑牢廉洁从业的思想防线，维护和谐稳定的底线，时刻做到自重、自省、自警、自励，保持高度警醒和高压态势。

艰难困苦，玉汝于成。让我们汇聚起同心奋进的巨大合力、凝聚谱写新时代中心发展升级的磅礴力量，坚持苦干实干巧干，做到思想统一、步调一致，以优异成绩向新中国成立 70 周年献礼！

企业务虚会发言材料

各位领导、同仁：

大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。

经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到 10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：**大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方? 年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来? 策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工 作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在 1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下 3 个层面的目标：

一、企业如何提高管理效率 1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

三、企业如何提高顾客价值 企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。

总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。