学院2018年培训工作务虚会讲话稿

第一篇：学院2018年培训工作务虚会讲话稿

学院2018年培训工作务虚会讲话稿

学院今年的工作基本上是满负荷运行，成绩是看得见的，明年的培训方案思路清晰，但要进一步细化、完善。培训要坚持围绕市委、市政府中心工作，坚持公益性导向，以提高培训质量和效益为根本，着力打造培训特色品牌，逐步扩大学院社会知名度和影响力。一是全面学习。重点围绕十九大精神和业务能力提升，加强学习，提高培训计划的执行力，提升工作效能和培训质效。二是全力转型。围绕提升质量、办出特色、打造品牌等方面推动学院转型发展。三是全员上岗。注重加强师资队伍建设和专业技术人员业务能力提升，支持创新创造，共同创造和谐、团结、良好的工作环境。四是全程规范。建立健全各项规章制度，坚持在制度的框架内行使权力和推动工作，绝不触碰政策和制度的高压线，维护学院整体利益的最大化。

本年度的培训工作要对照计划，加快项目扫尾，同时，要逐步建立完善跟踪回访制度，以检验和巩固培训成效，明年的培训计划方案要再细化、深化、完善，切实增强可行性、可操作性，重点围绕四个方面完善提升。一要确定培训对象。对培训方案（计划）涉及的培训对象指向一定要明确、具体，易于组织和管理。二要确定计划。要依据市级及市以上相关政策，找准计划制定的主体，加快对上争取，确保计划及时、准确下达。三要确定经费渠道。每一培训计划必须明确经费，以便“量体裁衣”制定培训方案。四要确定培训方案。要依据培训计划、培训对象的特点和基础，以及经费额度，科学制定培训方案，以增强培训工作的针对性和实效性。

要利用好“江苏农民培训学院”这一优质资源和平台，坚持把尽力而为与量力而行统一起来、结合起来，确保全院上下既团结一心、积极主动作为，又确保各项工作扎实、稳妥、有序推进。一是最大限度地争取培训政策。既要争取好、利用好现有的政策，又要加强对原创性政策的争取和利用；二是最大限度地创新培训机制。要坚持问题导向，以解决现实矛盾和问题为重点，推动各项工作落实、落地、落细；三是最大限度地提升培训质量。注重提升培训主体能力和服务保障水平，进一步加强师资队伍和培训平台建设，推动建立教师再教育、再学习的制度化和常态化；四是最大限度地打造培训品牌。注重打造特色、培育特长，着力扩大学院的对外影响，打造区域品牌。

关于涉农学历教育工作，要重点围绕理顺体制、创新机制、强化管理、扩大影响等方面，优化方案，重点是解决今年以来及往年工作开展过程中存在的突出问题，以便适应新常态、落实新要求。

对会上提出的各类问题，办公室要按照领导班子成员分工以及各处室职能，确定分管领导、责任处室、完成时限，逐一制定解决初步方案，提交院党委会研究。

第二篇：学校2018年工作务虚会讲话稿

学校2018年工作务虚会讲话稿

XX年全校上下齐心协力、锐意进取、开拓奋进、攻坚克难，圆满完成了年初制定的目标任务，各项事业取得了长足发展和可喜成绩。但面对全国全省高等教育发展的新形势、新任务和新要求，学校在发展目标、战略定位、人才队伍、人才培养、学科建设、科技创新、后勤保障、体制机制、开放办学等方面仍存在一些短板和不足，需要认真研究，科学谋划，精准施策。会议指出，2018年是实现内涵式发展、推动学校上层次上台阶的关键一年。全校上下要统一思想、凝聚共识，认清形势、明确任务，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神和省十次党代会精神，紧扣国家、河南省和地方发展战略，围绕立德树人根本任务，坚持问题和目标导向，解放思想，深化改革，精准施策，全力推动学校在新时代实现新跨越。

今天用六七个小时开了一场非常成功的工作务虚会，分析了形势、剖析了问题、统一了思想、凝聚了共识。大家站在学校发展的全局和高度，结合学校未来发展的顶层设计、战略举措和2018年发展思路、目标任务和重点工作，谈形势、谈体会、谈认识，发表了真知灼见、提出了意见建议，进一步理清了工作思路、明确了工作重点。2018年发展任务重，大事多，硬骨头多，会后有关单位要认真梳理会上提出的思路想法和意见建议，对有关问题进行论证研究，提出下一步工作的具体举措。全校上下要弘扬更加开放、充满活力、勇于创新的师院精神，发扬钉钉子精神，一件件盯、一件件抓、一件件推进、一件件落实，努力走出符合实际适合学校的发展道路，为实现高水平师范大学建设目标夯实基础。

第三篇：示范区2018年工作务虚会讲话稿

示范区2018年工作务虚会讲话稿

经开区、示范区明年的重点工作集中在产业培育、项目提速、招商引资和平台建设四个方面，党工委坚持新发展理念，按照“产城融合”、产业集群化发展的思路，全面实施“三年攻坚”行动，使云龙发展路径更加清晰，发展动能更加强劲。

此次工作务虚会提出的对策和建议针对性强，思想深入，站在全局角度和长远方面考虑问题，具有很好的实用价值和指导性，为明年的工作思路提供了有益参考。各分管部门单位根据大会意见整理出问题清单，深入思考解决方案，为下一步推进措施打好基础。

各部门单位相关人员要贯彻“三个切实”的工作理念，一是切实增强危机感，现阶段我区存在发展不够快、产业不足、干部能力不够的问题；二是切实增强责任心，主动作为，牢固树立责任意识；三是切实增强执行力，通过不断学习提升自身能力，加强监督检查，改进工作作风，确保各项工作落实到位。

今年各项工作成效显著，2018年是经开区、示范区加快产业升级的关键一年，要解放思想，克服“不想干、不愿干、不会干、不敢干、不能干”的心理，把工作做细做实；转变发展方式，保持定力，适应形势，抢抓发展机遇；突出工作重点，对症下药，全面按照党工委、管委会的工作部署走好每一步，明年的发展态势会更好。

第四篇：公司2018年经营工作务虚会讲话稿

公司2018年经营工作务虚会讲话稿

党的十九大是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义发展关键时期召开的一次十分重要的大会，对鼓舞和动员全党全国各族人民继续推进全面建成小康社会、坚持和发展中国特色社会主义具有重大意义。xx公司肩负历史使命，承载国家意志和民族希望，要树雄心、立壮志，努力实现项目成功、企业成功、产业成功，增强国家实力，形成世界能力，为实现中国梦和大飞机梦不懈奋斗，为建设社会主义现代化强国贡献力量。

公司经过九年多艰辛创业，取得重要阶段性进展，建设发展进入新时期。新时期的历史任务是要跨过成长期，进入成熟期，迈向世界一流航空企业。新时期的主要特征包括：两大转变，即从单一型号单一状态向多型号并举多状态并存转变、从产品研制向产品经营转变；三期叠加，即研发的攻坚期、投入的叠加期、市场的困难期。新时期的发展策略是把握三大规律，即产品研制规律、企业管理规律、产业发展规律；推进系统工程，即产品系统工程、企业系统工程、系统之系统工程；实施一图三略，即产品研制地图、产品实现策略、产品经营策略、品牌经营策略；催化聚合四力，即主制造商实力、供应商合力、政府支持力、客户信任力。新时期需要继承八个坚持，即坚持主业不动摇、坚持以客户为中心、坚持以奋斗者为本、坚持自主创新开放合作、坚持主供模式、坚持深化改革、坚持依法依规治企、坚持效率效益优先。

从当前到2021年，是国家两个一百年奋斗目标的历史交汇期，是公司实现第一阶段奋斗目标的冲刺期。公司全体干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，奋力谱写新时代大飞机事业新篇章；要坚定理想信念，为让中国的大飞机翱翔蓝天，为给客户提供安全、经济、舒适、环保的民用飞机，为实现两个建成的远大目标和第一阶段目标不懈奋斗；要树立六个意识、应对五大挑战、抓住关键少数，进一步加强干部队伍建设，培育大飞机事业的骨干中坚力量。进一步塑造打不垮、打不散、知难而进、迎难而上、忠诚于大飞机事业的铁杆核心队伍；要全面从严治党，进一步坚持加强党的全面领导，严党建、强支部、大监督、聚群团，为大飞机事业提供强大的政治保证、精神动力和力量支持。他强调，各单位、各部门要进一步梳理今年工作，狠抓安全、质量，确保三大型号研制节点；要在繁重的型号任务工作中落实好“一岗双责”，真正做到“安全第一、万无一失”，为2018年工作奠定良好的基础。

各单位、各部门高度重视分组讨论提出的意见建议，对会议成果进行系统全面的梳理、完善，确保方案可操作、可执行；要进一步统一思想，做好本次会议的宣贯工作，坚持目标不变、劲头不松、任务不减，精心谋划，全力以赴完成XX年的各项目标任务。

第五篇：集团公司XX年工作务虚会讲话稿

集团公司XX年工作务虚会讲话稿

八个专题报告从不同角度描绘出xxXX年的发展改革转型前景以及机遇和挑战，令人振奋。本次务虚会信息量大、专业度高、启迪性强；既务虚更务实，虚实结合；既有顶层设计，又有实现路径；既强调重在贯彻落实，又在落实落地上出实招、下实功。

本次务虚会总的特点是“五个有”：有视野、有深度、有目标、有举措、有建议；体现“三个聚焦”：聚焦当前转型，聚焦创新发展，聚焦机制体制。本次务虚会是一次思想解放的会议，是一次凝聚共识的会议，是一次虚功实做、虚实结合、凝聚正能量的会议。

XX年是xx极其不平凡的一年，他由衷感谢集团领导班子成员和各级干部、全体员工的艰辛探索、努力付出。XX年是承上启下的一年，作为集团三年行动规划（XX-XX）的收官之年、集团“十三五”发展战略“+互联网”的重要阶段，要进一步体现转型成果，并全面布局“互联网+”阶段各项战略举措。XX年是攻坚克难的一年，xx的改革转型已经进入深水区，创新发展也不同程度地遇到困难和瓶颈，集团上下要围绕战略目标，进一步统一思想，坚定信心，努力突破发展的难点、痛点和关键点。

明年集团经济工作将以“强化举措、攻坚转型、创新拓展、断腕变革”为指导思想，用更实的改革举措，更大的转型力度，更强的创新动力，更有力的体制保障，努力在今年“三个有”的基础上，明年力争实现“四个进”的发展目标：经济运行企稳求进，改革转型攻坚奋进，创新进取克难勇进，组织文化协力共进。集团党群工作以“三攻三创”为主题主线：攻坚转型瓶颈，创建学习型组织；攻破创新难题，创造创效型团队；攻克发展短板，创立价值型员工。为集团发展改革提供强有力的思想、政治、组织保障。