盐淮22标档案交工施工单位汇报

第一篇：盐淮22标档案交工施工单位汇报

目 录

一、工程概况.............................................2

二、高度重视档案管理工作，成立档案管理领导小组...........3

三、重视档案管理技术要求，做好档案管理培训教育...........3

四、强化过程控制，注重细节管理...........................4

五、强调影像资料的收集、分类、配合图纸查阅...............5

六、做好档案资料自查自纠和配合档案检查专项检查...........6

七、做好档案安全管理，防范安全事故发生...................6

八、结束语...............................................6

盐淮高速公路FY-22标档案工作情况汇报

江苏省交通工程集团有限公司

尊敬的各位领导、同仁：

大家好！

盐淮高速公路大丰港至盐城段是江苏省“五纵九横五联”高速公路网规划中“横二”丰（沛）县至大丰高速公路的重要组成部分，位于江苏省盐城市，东接大丰港，西与S18盐淮高速公路、G15沈海高速公路衔接，其建设为应对沿海开发战略，提升港口集疏运条件，服务大丰港城发展，进一步完善区域高速公路网络，促进沿线区域经济社会发展等均具有十分重要的意义。

路线起自大丰港经济区规划环港路与城东北路交叉处，向西跨越海堤复河，在上海海丰农场一排河北岸布设，向西与临海高等级公路交叉，跨大丰干河进入大丰市境，沿三卯酉河南岸，跨老S226，于新丰镇北跨越X205，跨越老斗龙港后与新S226交叉，跨斗龙港，进入盐城经济技术开发区步凤镇境内，止于盐淮高速公路步凤枢纽，路线全长约36.632公里。项目部从进场以来，坚持以一流的档案资料、一流的建档要求，组织档案资料的形成、收集、整理、归档、验收、交付。按照盐城市高速公路建设指挥部2014年3月《盐丰高速公路管理制度汇报》要求落实各项内容，现将我部档案工作有关情况汇报如下：

一、工程概况

由江苏省交通工程集团有限公司承建的盐淮高速公路FY-22标路面工程项目，起点桩号为K18+930.5，终点桩号为K37+582.35，全长18.652km。经过全体施工人员的努力拼搏，项目于2016年8月份施工全部结束。本标段合同工期：18个月，设计标准为全封闭、全立交、双向四车道高速公路标准新建，设计时速为120km/h；设计车辆荷载：公路Ⅰ级；设计洪水频率：特大桥1/300，其余桥涵、路基：1/100。路基宽度28米,路基宽度组成为：行车道2×(2×3.75)m+中间带4.50m(0.75m+3.00m+0.75m)+硬路肩2×3.5m(含右侧路缘带2×0.50m)+土路肩2×0.75m。本标段主要工程量为：18cm低剂量水泥稳定碎石底基层，36cm水泥稳定碎石基层，8cm粗粒式沥青混合料(Sup-25)下面层，6cm中粒式沥青混合料(Sup-20)中面层，4cm沥青玛蹄脂碎石混合料(SMA-13S）上面层，以及粘层、桥面防水粘结层、下封层等。

二、高度重视档案管理工作，成立档案管理领导小组 项目档案管理是项目施工过程记录的重要体现之一，是项目管理水平的重要保障。项目从进场以来，依据《江苏省高速公路建设项目档案管理标准(修订稿)》苏交办„2012‟42号要求，成立以项目总工程师为工程档案第一责任人的领导小组，下设工程部、质检部、试验室、档案室，各科室负责人为档案管理的主要责任人，确保归档资料的及时、准确、完整、系统和安全。

三、重视档案管理技术要求，做好档案管理培训教育 在工程施工过程中，产生大量的各种施工原始记录、检验试验报告、质量检验评定记录等文件资料，因此必须认真仔细地做好各种现场施工文件资料的收集、分类整理、检验评定、保管、移交等各项档案资料的管理工作。

1、培训教育

项目进场后，组织召开全体技术人员档案管理培训教育会议，要求技术人员按照“谁形成谁负责”的原则，完成各自职责范围的资料收集、整理、归档工作，归档资料必须字迹清楚、图样清晰、图表整洁，签署完备。如：书写签字采用黑色签字笔、纸质采用70g/A4、写错的文字，用斜线划去，在旁边书写正确文字，严禁使用涂改液修改或用橡皮擦改，报告、文件采用计算机激光打印等，强化技术人员的基本素质要求。

2、建立档案室

成立独立的档案管理办公室，档案室配备档案柜、空调、灭火器、温湿度计等各种档案室必备的设施。为了档案工作实现信息化管理，具备与指挥部、总监办的联网办公，档案室配备电脑、打印机、复印机、扫描仪等电子设备。配备专职档案管理员负责档案室的日常管理工作，协调各部门配合做好文档的收集、整理、归档、保管及交竣工资料的交验工作。

3、确定项目单元划分

项目进场后，依据JTG F80.1-2004《公路工程质量检验评定标准 第一册 土建工程》对本标段进行了施工质量单元划分，其中单位工程5个，分部工程39个，分项工程135个，目前共形成案卷 册，其中管理技术类资料卷，建筑材料检测类资料卷，施工资料卷，（路面底基层、基层，下封层，沥青面层，附属工程，质量评定），竣工图、图片影像资料。

四、强化过程控制，注重细节管理

施工期间，为了提高档案管理水平和提高施工质量，实行以工序控制保分项工程、以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，以单位工程保项目整体控制的质量目标，充分把施工过程做细做实。档案资料的管理贯穿于施工的整个过程，是一项长期、细致、真实的工作业绩体现，所以每个部门必须重视资料的收集、积累、整理等工作，并真实反映施工过程。做到便于检索查找、便于还原核实、便于复核评价。

1、强化收集，切实把统计工作过程记录好。扎实抓好文件材料的归档工作，力求做到收集齐全、严谨及时。增强档案意识，逐步使归档工作成为日常性工作，做到文件材料“随办随归”。

2、优化整理，切实把统计工作成果反映好。把统计档案工作与统计评定工作结合，通过编制和签认等形式积极反映统计工作成果。同时要细化完善档案分类，以便于检索。

3、查漏补缺，修正完善。在档案整理过程中，严格按照要求详细核对，针对档案中普遍存在的材料不齐全、填写不规范、前后冲突以及缺章等问题进行了修正和完善，解决统计档案遗留问题。

4、总结经验，改进管理水平。通过对以往的档案整理工作，在总结经验同时应不断加强档案人员的思想教育和业务培训，使各类档案材料逐步达到内容完善、材料精练、格式统一、查找方便的要求，不断提高档案管理工作的标准化和科学化，使项目部档案管理工作上一新台阶。

五、强调影像资料的收集、分类、配合图纸查阅

项目部根据首件认可制的要求，对分项工程中的施工过程、隐蔽工程，项目部安排专人收集影像资料，配备专用的相机、小黑板进行挂牌拍照。对施工中的每一道工序保存影像资料，照片要求能真实而清晰的反应施工内容。

竣工图由专业工程师编制，所有批复变更均在图纸上进行标注，做到竣工图完整、准确、清洗、规范、修改到位，真是反映项目竣工验收时的实际情况。

六、做好档案资料自查自纠和配合档案检查专项检查

项目部在指挥部的领导下，为了保证资料的真实性、完整性和准确性，不定期组织项目部相关部门档案资料自查,从中查找不足和需要完善的资料。对检查中出现的问题及时整改,并在以后的工作中予以避免。邀请指挥部、总监办的档案管理人员检查档案资料，对资料管理工作提出的问题认真整改和当面交流。

盐丰高速公路的档案建设，在省交建局、指挥部统一管理，档案管理公司全过程指导下，圆满完成档案的组卷、装订和交付。

七、做好档案安全管理，防范安全事故发生

按照省交建局苏交建传（2015）85号关于转发《国家档案局关于开展档案安全专项检查的紧急通知》的通知，2015年9月底，项目部召开各科室、技术人员、施工现场安全专题会议，进一步强调档案资料安全管理的重要性、延续性和防范意识，确保档案资料绝对安全。

首先，领导重视。项目部从防火、防盗、防水、消防器材配备使用、监控、温湿度等全面检查，对出现的安全隐患限期整改落实，确保档案绝对安全。

其次，档案管理人员责任制度的落实。项目部设臵专门的档案管理人员对施工的原始记录、试验报告、中间检验单、变更设计图表、施工图纸等，建立完善的资料目录，分类存档，项目部资料借阅履行登记手续，注明归还期限、借阅人。其他人员查阅必须由项目总工程师同意方可查阅。

八、结束语

档案管理的核心就是为了快速查询、应用、有据可依，能够直接反应项目建设的工程质量。盐丰高速公路充分利用档案管理软件，依托质量单元划分、资料归档顺序、档号编制、录入、检索运行等全方位提升计算机信息化管理水平，对项目管理有着重要的参考意义和重要的指导作用。

加强工程文件的形成、积累和组卷归档工作，能有效提高档案质量，杜绝施工在档案资料上存在漏项、缺项、不成套现象的发生，有效减少项目运营过程中出现问题后无章可循的难度。充分体现项目施工档案管理标准化的有效应用。

在以后的工作中将进一步完善档案管理体系，不断提升管理水平，强化项目档案管理，为创建“十三五”开局之初的品牌示范工程而贡献自己的努力。

二〇一六年九月十二日

第二篇：施工单位交工总结

施工单位工程竣工总结

尊敬的各位领导、专家：

你们好，非常感谢各位参加62120部队干部公寓楼工程竣工验收，借此机会我代表武汉市建安集团驻62120部队公寓楼项目部向今天参加竣工验收的建设、质检、监理、设计等单位的领导表示热烈的欢迎，向你们在该工程施工中对我项目部各项工作的支持、关心和大力帮助衷心的感谢，由我单位承建的62120部队干部公寓楼从2010年9月10日开工以来，经过一年的精心施工，现已完成了设计和合同约定的各项内容，我代表施工单位就工程的施工情况向各位领导和专家作简要汇报：

62120部队干部公寓楼，砖混结构，四层，基础形式为钢筋混凝土条形基础，建筑面积为1470㎡。

在工程准备阶段，公司建立了以项目经理为主的全面质量管理体系，进行全面的质量管理，明确了项目经理负责制，同时设置了专职技术负责人，并配有专职质量检查员，对施工过程中的质量，安全生产等实行全面质量管理。

在每分项工序施工时，经施工人员讨论精选施工方案，并注重在施工过程的质量检查，主要包括班组自检、互检、交接检的“三检制度”并配有专职质检员的巡检，对各项隐蔽工程均请各有关单位参加，签证方可进行下道工序的施工。

本工程所用材料由材料部门统一采购，所有材料进场由材料人员与建设、监理人员对其外观，尺寸、检验报告进行检查，由监理人员

验收签字方可进入现场，确保工程使用材料的质量，杜绝不合格的材料进场。

本工程所含各分部工程的质量均已验收合格，质量控制资料、有关安全和功能的检测资料完整，主要功能项目的抽查结果符合验收规范的规定，工程观感质量良好.因此我单位对该工程施工质量评定为优良。

我就代表施工单位对该项目简要汇报到这，希望各单位对该工程质量提出宝贵意见，以便我们对以后的项目加以整改和注意，谢谢大家！

第三篇：施工单位交工申请内容

施工单位验收申请报告的内容

1、交工验收申请的范围；

2、自检评定结果；

3、工程量清单；

4、尾留工程计划；

5、工程自检报告、施工总结。

注：施工单位交工验收申请文件包括以上内容。并形成后附相关附件（共五个：费用汇总表、费用明细表、投资额一览表、施工自检报告、施工工作总结报告）

形成两部分材料：

1、红头申请文件，带附件

2、对监理、设计的评价表

第四篇：标化工地材料(浙江交工)

杭金衢高速公路改扩建工程K102+232～K152+700段设计施工总承包

标准化管理汇报材料

浙江省交通工程建设集团有限公司 中交第一公路勘察设计研究院有限公司

二○一四年十一月

一、项目概况

杭金衢高速公路扩改建工程第9合同项目，采用设计施工总承包模式，项目起自杭金衢高速公路浦江县和义乌市交界处，施工桩号为K102+232（运营桩号K270+029），路线沿原杭金衢高速公路线位，经义乌市、金东区、婺城区，终于金华市婺城区杭金衢高速公路金华互通，施工桩号K152+700（运营桩号K320+497），路线全长50.468公里，合同造价16.28亿元，工期40个月。

项目地理位置

本段落共设置互通式立体交叉6处，服务区1处；中桥717.94m/11座，小桥624.76m/24座，盖板涵65道，圆管涵126道，主线上跨分离式立交24座，主线下穿分离式立交5座，桥式通道97座，盖板涵式通道6 座，天桥13座，收费站4处；互通区匝道设桥梁7座，涵洞9道。

二、工程完成情况

截止到2014年10月底，项目部累计完成产值12451万元。其中100章完成4962万元；200章完成4230万元，包括路基清表471734㎡，路基挖方314777m³，路基填方354695m³，抗滑桩开挖59米；400章完成3259万元，包括桩基347根，扩大基础31座，承台3个，台身14座，台帽4个，梁板预制230片，圆管涵35道，盖板涵16道。

三、施工标准化建设

（一）项目部标准化建设

项目部驻地建设严格按照标化工地的管理规定要求进行实施，占地面积10000㎡，办公、生活用房采用砖混结构，外墙颜色统一。办公区、生活区、车辆停放区等功能设置合理，场地及主要道路均以硬化处理，设置了合理的暗道排水及排污设施。在场地中央及住房周围进行了绿化，保持了环境的整洁优美。在项目部门口设置了公司标识、名称以及项目名称，醒目、大气。项目部还配备了党员之家、健身房、乒乓球室、篮球场和羽毛球场等。

党员之家

健身房

乒乓球室

食堂

（二）预制场标准化建设

标准化工地建设，是以施工管理规范化、管理流程程序化和场容场貌秩序化为目标，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、成本控制等综合要素的一项系统工程。预制场标准化建设是标准化建设的窗口，项目部将预制场整体规划为材料堆放区、拌合区、钢筋制作区、梁板作业区、钢筋绑扎区、模板制作区等区块，主要作业区、堆放区及场内道路整洁、适宜，其中预制场占地面积为40000㎡左右，拌合

站占地面积为5200㎡，钢筋加工棚占地面积为2200㎡。

拌和楼 钢筋棚

预制场 场内道路

预制场设置三级污水处理沉淀循环系统，每一级设置一个沉淀池（沉淀池设计成斜面可以直接用铲车进行沉淀物清理）、两个过滤池；污水和雨水通过排水沟汇集后统一排入处理池中,经过三级的沉淀和过滤，在最末端沉淀池用水泵输送回储水箱，重复利用，减少污染。

项目部为了进一步提高施工现场文明施工水平,预制场出入口设洗车池。将渣土、污泥截流、留在工地内，防止渣土、污泥从工地被车辆带出污染路面。

拌和楼水泥罐上采用的除尘装置为脉冲袋式集尘机，它采用喷吹清灰系统，它能有效处理1800m3/h以下的含尘气体，不存在压缩空气的泄漏，对改善工作环境、防止大气污染起到关键作用，到目前为止，拌和楼水泥罐未出现水泥扬尘外漏现象。

在梁板预制时，将护栏钢筋进行整体预埋，既能保证钢筋线形顺直、节省钢筋和电焊条，又能保证桥面施工人员的临边作业安全。为了防止预埋钢筋生锈，我们还采取了刷浆防锈处理。

项目部立足自主研制、创新和改进，通过厂家定做或自行制作，推行使用科技含量高、制作成本低、防护效果好、易推广使用的电器和防护设施，比如：项目部引进的数控弯曲机和数控弯箍机可一次加工多根钢筋，不但减少了作业人员的投入，具有加工形状标准，加工效率高的优点，而且使加工区域规范、整洁；在场地建设前，通过项目部的精心设计、合理布局，对施工过程中会使用到的电缆线进行预埋，避免了施工现场电线凌乱和触电事故的发生；自行制作的氧气乙炔瓶手推车、张拉挡板、喷淋养护、移动配电箱、移动照明灯及排水设施等方便实用。

数控弯曲机 数控弯箍机

电缆线预埋 钢筋支座定位架

张拉挡板 移动照明灯

排水沟

喷淋养护

还配备了监控室、休息室、应急室、医务室、民工学校等硬件设施，制定了相应的管理制度，确保了标化设施的可持续使用和规范管理。

监控 医务室

休息室 民工学校

应急物资室 应急物资

（三）现场标准化建设

除了项目部、预制场等固定场所严格按照标准化工地建设之外，路基、桥梁、高边坡、涉路施工等流动性施工现场的标准化建设也不滞后，项目部按照集团公司要求结合施工特点，制定安全防护设施的具体要求和标准，并对防护措施、规格、原材料、制作标准等作出了规定，形成具有项目自身特色的定型化、工具化、标准化安全防护，如：泥浆池“三横杆式硬隔离”、全封闭变压器安全防护、现场临时

用电等，为施工人员提供了良好的安全防护，同时达到了降低成本、可循环使用的目标。

泥浆池防护 变压器防护

交叉口防护 高速硬路肩防护

抗滑桩防护 物料提升设备

（四）安全标准化管理

施工班组是项目安全管理的落脚点，本项目在沿袭“12345班组安全生产标准化管理模式”的基础上，结合项目实际创建了一套更趋完善的“固定+流动”班组安全生产标准化管理模式（“固定”即施工场地人员相对固定；“流动”即施工地点不断移动），为项目安全

生产和企业安全生产标准化达标打下坚实基础。

1、建立健全网格区域化管理

项目部通过网格区域化管理的原则将施工现场划分为“6区、42组、98格”即6个工区、42个班组、98个网格，计划配置专职（兼职）安全员55名，各网格内实行“一岗双责”明确责任人，并以标牌的形式将区域责任人进行公示，方便联系、接受监督。同时还以“三定”原则具体管理：“定人”，就是明确一名员工作为区域责任人，承担区域管理职责；“定岗”，就是将巡查作为区域责任人的日常工作，坚持每天巡查，实现人到格中去，在网格区域中查安全、查质量、除隐患、保平安；“定责”，就是明确网格区域管理的职责内容。

2、强力实行“6S”管理

为了提升企业形象，提高工作效率，减少资源的浪费，项目

部对预制场、拌和楼、试验室等固定区域实行“6S”管理制度。在预制场、拌和楼、试验室标出主通道、次通道、原料区、加工区、成品区、对加工区各机械进行合理固化；设置了专门的工具存放箱和区间标

识牌，对机械设备实行定机定人挂牌上岗；班组实行责任分区制；由班组长对整个班组日常清洁工作进行检查考评，按照考评制度进行奖惩，安全科负责监督。通过6S管理提高工作效率和班组形象，通过检查考评制度提升员工积极性和整体素质。

整理 整顿

清洁 清扫

素养 安全

3、严格做好“三循环”管理流程（1）日循环流程

班组对工人每天的工作进行总结概括形成了独具特色的“6步走”日常工作流程。这种程序化的管理模式将工人每天的工作划分为整理着装、班前会议、班前检查、班中巡查、场地清扫、班后总结6个程序。

（2）周循环流程 同样把每个班组的日常活动进行程序化，制定了班组每周工作时间表。把班组一周需要开展的活动如：班组教育培训、管理方法讨论会、每周工作总结及班组大扫除等有序的排成一张“工人课程表”。根据这张“工人课程表”进行定时、定点、定人的班组管理活动。

（3）月循环流程

项目部把每月需要做的工作也串成串，形成项目部月度工作流程。每月一次工作部署、两次安全检查、两次安全小结、一次日常教育、一次月度总结、一次考核评比班组严格按这个程序运作。使项目管理工作变的有据可依、有章可循。

4、加强管理，落实考核机制

（1）建立健全班组管理制度

项目部建立了班组安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、班

前会制度、班组长随班工作制度、安全标准化管理制度等班组管理制度。还针对班组制作了方便、易携带的民工安全知识手册、班组标准化建设手册、机械设备操作手册、安全漫画手册等，并发放到每位班组成员手中，班组成员利用业余时间进行学习掌握。（2）加强班组日常教育培训

班组每周组织一次班组安全教育、学习。班组教育、学习会主要由各班组长、班组安全员、班组指导员共同组织开展，并由班组指导员做好教育、学习记录。教育、学习内容大致分为操作规程学习、安全制度学习、安全技术交底、视频资料学习和案例教育等类型。

（3）加强班组考核

项目部根据《班组安全绩效考核制度》的规定每月对各个班组实

施考核。项目部安全领导小组负责考核的计划和具体组织工作，并将考核资料送交项目部安全科安排专人统一管理、妥善保管，每个月根

据考核情况评选出优胜班组（本班组长即为优秀班组长）、优秀班组指导员和优秀员工，进行物质奖励。通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握班组成员的实际工作状况，指导班组成员有计划地改进工作，促进班组健康发展。

（4）拓展班组文化

为了丰富班组活动文化。项目部为班组配备了民工学校、应急物资室、医务室、活动室等设施，班组还不定期举行技能比武，如：电焊、铲车技能比武等。通过技能比武不但预防了工地的枯燥生活，还提升了工人的操作技能，项目部还定期为工人播放露天式电影、安全教育宣传片等，不但丰富了工人的业余生活，还为工人找到了昔年的感觉。

四、结束语

通过标准化建设，有力地提升了项目部的管理水平，使整个工地施工有序、操作规范，促进了工程进度、质量和安全的提高。项目部将始终坚持标准化的理念，不断深入推行标准化管理工作。

第五篇：施工单位汇报材料

工程名称

施 工 单 位 收 汇 报 材 料

施工单位：施工单位名称

2014年3月30日 直线抽油机项目微电子科研楼及成品仓库

竣工验收施工汇报材料

尊敬的领导、专家： 大家好！

现在我代表施工单位名称对XXXXX工程施工情况做简单汇报。工程名称：XXXXX 该工程建设单位为XXXXXXXX，勘察单位为XXXXX公司，设计单位为XXXX设计研究院，监理单位为XXXXX公司，施工单位为XXXXX，于2012年12月份开工，2014年3月份竣工，现已具备验收条件。

该工程位于东七路以西，北一路以北，该工程建筑结构形式为框架结构，建筑面积为4234.78㎡；层数为5层，局部2层。

本工程建筑物的安全等级二级；设计使用年限50年；建筑抗震设防类别丙类；地基基础设计等级丙类；耐火等级二级；抗震等级三级。

本工程桩基工程为预应力管桩；基础垫层混凝土为C20，基础承台、基础梁、一层柱为C30，构造柱、压顶梁、门窗过梁C25，其它柱、梁、楼板、楼梯构件为C30。基础墙体采用烧结煤矸石砖M10水泥砂浆砌筑，填充墙砌体采用06级加气混凝土砌块，M5.0水泥砂浆砌筑，女儿墙烧结煤矸石砖M5.0水泥砂浆砌筑。地面为地面砖、防水地面砖；外墙为干挂大理石，内墙为混合砂浆抹面刷涂料内墙、面砖内墙；门窗为铝合金门窗，中空玻璃；室内水、电、暖及卫生洁具已按照图纸要求施工安装完毕，可以投入使用。

本工程在施工过程中，我们为确保工程质量，成立了以项目经理为首工程质量、安全管理小组。积极认真学习新规范、新型操作工艺，执行国家强制性标准。工程施工采取样板开路，将工程质量通病，降低到了最低限。整个框架工程，采用竹胶模板、商品砼连续浇筑，避免了模板漏浆和跑模等现象。装饰工程施工过程中，按照建设单位拟定的施工方案，严格执行工序间的隐蔽验收。从而，解决了工程质量通病的发生，为业主创建了结构安全、观感较好的合格工程。

XXXXXX工程包括地基与基础分部、主体结构分部、建筑装饰装修分部、建筑屋面分部、给排水及采暖分部、电气分部、通风与空调分部、建筑节能分部等8个分部。各分部评定均为合格。

本工程在施工中得到了建设、设计、勘察、监理、质检等单位的大力支持和指导，在此我代表施工单位表示感谢，最后恳请各位领导、专家在现场检查后多提宝贵意见，我们将虚心接受并及时整改，确保工程质量达到预期目标。

施工单位名称 2014年3月30日