钻井公司安全生产年度宣传稿（精选5篇）

第一篇：钻井公司安全生产年度宣传稿

零隐患、零风险、零伤害——黄河钻井四公司将安全落到实处

近年来，黄河钻井四公司从多方面入手，重点加强安全管理，将安全用活、用实，最大限度地保障了全体公司干部员工的生命安全。特别是进入2013年，严峻的生产形势给黄河钻井四公司带来日益膨胀的生产压力，与生产紧密相连的安全问题也成为公司及广大干部员工最关心的问题之一。

安全管理由墨守陈规变成与众不同 ‚第一个问题，‘11.22’事故共造成多少人死亡？多少人受伤？第二个问题，‘11.22’事故爆炸后，总书记发表重要讲话，其中安全检查责任制的主要内容是什么？第三个问题，什么是‘四不两直’工作法……‛黄河钻井四公司经理刘爱军说道。

这是黄河钻井四公司11月HSE委员会上，公司经理刘爱军对所有HSE委员会成员进行的考试。和其他专业公司的HSE委员会考试不同，公司HSE委员会考试事前不通知成员，由公司经理现场出题，成员笔试作答，杜绝泄题和作弊的发生。出题范围一般涉及安全生产、承包队生产情况等方面，是对HSE委员会成员的履职情况的考验。考试完毕后，HSE委员会成员从承包工作、部门工作、存在的不足、对公司HSE管理的建议和意见几个方面进行了履职汇报。公司扎实推进HSE履职承包工作制度，本着‚谁承包、谁负责‛的原则，井队承包人定期或不定期对承包队进行安全督导、坚持‚两特‛作业期间跟班工作、将HSE履职承包落到实处。

公司以《钻井专业生产十大禁令》为依托，不断完善和修改了《安全环保考核细则》等安全管理规定，充分发挥安全制度的作用，实实在在做到以制束人。公司认真落实上级公司的相关规定，又根据自身情况，制定了《领导干部带班制度》、《私家车管理规定》等安全操作规定。针对雨季高温，强降水、洪汛、泥石流、雷电、高温等自然灾害频发，是各类事故的易发、多发季节，安全机动部门及时下发《关于加强雨季高温季节安全生产的紧急通知》，督促公司基层队做好雨季高温的安全生产工作；针对冬季施工的难点和问题，安全机动部门要求各基层队落实《冬季设备操作规程》，并通知基层队开展入冬前设备整修。公司对井队的‚两特‛作业期间制定了明确的规定，禁止一切超越程序等违规操作，确保‚两特作业‛的安全施工。井队特殊作业期间实行票据管理制，当班进行特殊作业，必须由井队正职、值班干部、安全责任监督、当班司钻共四人在特种作业工程表上统一签字，实行‚无票据不操作、无签字不操作‛的严格管理制度，将安全落实到每一位管理人员身上。公司各单位干部员工签订《QHSE责任书》、《承诺书》等文件，将‚谁主管、谁负责‛落实到个人。

安全检查由规规矩矩变成细致入微

在黄河钻井四公司40560队施工的纯17-X91井井场上，公司HSE监督管理员崔志波指着一根悬空挂在梯子踏板上的焊条对值班干部说：‚这是一个隐患，别看焊条虽小，一旦从梯子上落下，很有可能伤到人。‛说完话，HSE监督管理员崔志波使用随身相机将面前的隐患拍摄下来。

公司安全部门加强安全检查力度，安全检查人员以‚从细、从严、从重‛为检查标准，严格落实安全检查，对重大违章、违规操作予以严厉处罚，坚决将安全隐患消灭在萌芽状态，并在月度基层干部例会上‚揭短亮丑‛。今年，安全部门对井队的搬迁安装过程中的4个大项、13个小项、212个步骤进行全面监控，一经发现有违反安全操作规程的行为，立刻予以制止，并根据安全违规处罚条例给予相应的处罚。在1-11月份里，为了确保施工安全，安全办公室以‚三严五细八到现场‛为方针，以细在考核、细在监督、细在规范为准则，对221个队次的搬迁安装、102井次的起放井架、78队次的整拖井架作业进行了安全督导，对胜利油区井队进行了274井次的现场考核，现场管理办公室现场验收复查共757井次，其中验收371井次，复查386井次。特别是重大节日期间，公司安全机动部门加大检查力度，确保节日期间生产平稳有序；例如‚十一‛国庆节日期间，安全办公室对21个井队进行了现场检查考核，共查出各类问题352个，其中查出严重隐患及一般违章行为29起，严重违章行为1起，经济处罚3万9千元。除了在搬迁安装、节假日期间检查外，公司还开展HSE大检查、综合大检查等各类有针对性的安全检查，确保公司生产安全高效运行。另外，基层队定期与不定期地进行自查自改活动，有效地降低了安全风险，也提高了基层员工责任意识。安全培训由单一教育变成全面覆盖

‚大家好，今天我讲的课题是健康、安全和环境管理体系，也就是我们钻井人常说的HSE管理体系。我知道你们都是新来的员工，对什么是HSE管理体系并不了解，所以我重点讲解HSE的基础知识……‛这是一位钻井培训中心专业老师对黄河钻井四公司新工人们的讲话，今年11月份，黄河钻井四公司分两批对100多名员工进行HSE及防硫化氢防护知识的专项培训。

公司将安全落实到每一位员工。新员工来到公司，必须完成‚三级‛安全培训，才能独立顶岗工作，即入公司，必须参加培校HSE培训；到基层，通过安全责任监督考评；分到班组后，由队干部制定安排师父，签订导师带徒协议，实行‚一对一‛的传帮带，逐渐成长为一名合格的钻井工人。公司培校作为一级安全培训单位，从安全管理制度、安全事故案例分析及预防、治安管理、消防知识、井场用电安全、井下事故分析及预防、作业危害识别等几个方面为新员工阐述安全的重要意义，而师父作为新员工的安全第一负责人，通过现场实际操作、近距离事例分析等具体方案为新员工提供最直接的安全教育。同时，公司严格落实员工持证率，及时组织员工参加HSE培训、硫化氢培训，要求员工持证上岗，特别是重点岗位人员、安全管理人员、特殊作业人员必须及时参加证件复审和相关培训，没有相关证件，予以暂时调离岗位，确保安全落实到个人。公司积极推进标准化操作，将安全和标准化操作的理念植入员工的内心，并开展各式各样的职业技能竞赛。公司每月对基层队进行员工培训考核，对成绩优异的基层队予以奖励，对成绩不理想的基层队予以扣罚，全面督促基层队员工提升个人技能和业务素质。另外，为了提升公司各单位干部人员的安全管理能力，公司组织各单位干部人员参加QHSE基础知识培训班、QHSE管理知识培训班、消防安全培训班等培训班，从QHSE管理体系基本知识、贯彻QHSE标准的必要性等几个方面为各单位干部人员进行细致地讲解，进一步提升广大干部的安全管理水平，为健全和保障公司安全管理打下坚实的基础。

安全活动由了然无趣变成丰富多彩 ‚这幅画是谁画的？太逗了！‛ ‚我画的。怎么样？‛

平整的井场上，几名井队员工围绕在一块鲜红的展板前，评头论足。原来这是黄河钻井四公司70183队举办以‚安全生产‛为主题的漫画展活动，该队员工利用业余时间创作安全漫画，并公开展出，不仅陶冶了员工们的艺术情操，更为员工们上了一次别开生面的安全教育课。

公司定期与不定期地开展各式各样的安全活动，以活动为载体提升广大干部员工的安全意识和责任感。6月份，公司安全部门大力开展‚安全生产月‛活动，期间安全部门在公司各公寓以及重要场所举行‚安全生产月‛展板巡回展览，通过展出图片、现场咨询，向广大干部员工宣传有关安全环保法律法规、自救互救、事故预防、应急处理、逃生自救等安全生产知识。安全部门还开展了‚安全教育进井场‛活动，将近年来发生在公司及其他专业公司的部分案例进行汇总，列举十个典型案例制成展板，由宣讲员走进井场进行宣讲，用真实的事例教育一线员工安全的重要意义。公司积极举办‚我能安全‛演讲比赛、‚我能安全‛青工技能素质对抗赛等安全竞赛活动，员工们在比赛中不仅丰富了自己的安全知识，也认识到自己的不足之处，更进一步提升他们的安全意识、责任意识和自我防范意识。公司通过举行安全消防演练、逃生演练等各种安全演练，提升员工在危急情况下的自救能力和危险识别能力。另外，公司还开展‚一日一题‛ 安全教育活动、‚安全知识百问不倒‛、重温安全承诺等形式多样的安全活动。公司各基层队也通过开展各式各样的安全活动，提升广大基层员工的安全意识。公司汽车队开展突发道路交通事故应急演练活动，模拟处理突发道路交通事故的基本流程，提升了驾驶员的安全意识和应对突发事件的能力，使汽车队的交通安全工作有了新的提高。

安全改革由了无生息变成奋勇争先

‚有了这个滚钻具爬坡装置，以后滚钻杆可以不用撬杠撬钻杆了，一个人就能完成滚钻杆上跑道工作，关键是不用担心被滚落的钻杆挤伤或是劳累过度扭伤。‛黄河钻井四公司32648队三班场地工张文元站在跑道前，指着新安装的滚钻具爬坡装置，笑呵呵地说。32648队开展‚五小‛活动，工长冯延博在日常工作中发现，钻具摆好后，管架经常会有低于跑道平面的现象，通常滚钻具时要用撬杠将钻具撬上跑道，无形中增加了劳动强度，且容易发生人身伤害。于是他经过多次论证和试验，发明了滚钻具爬坡装置。当管架低于跑道平面时，安装好该装置，在管架和跑道平面之间形成了一个斜坡，方便钻具滚上跑道，大大降低了劳动强度，提高了工作效率，保障了员工的操作安全。该队员工们在安全方面精挖细抠、开阔思路，今年发明创造了节能发电机防雨罩、泥浆泵安全踏板等‚五小‛成果，为安全生产增添了新的保障。公司鼓励基层开展 ‚五小‛活动，即‚小发明、小创造、小革新、小改进、小能手‛活动，基层员工可以通过小发明创造提升基层安全。

公司立志于安全方面的改革创新。公司对三座公寓食堂和机关食堂分别安装了液化气、石油天然气的报警装置。对工作场合天然气、液化气的使用达到了全时、全方位的不间断监控，为食堂工作人员安全使用液化气、天然气提供了保证。公司不仅在设备设施方面实现了安全创新，同时在安全管理方面实现创新。公司32563队在传统安全管理上，加入人性化管理模式，该队指导员吕可辉提出了‚全家福‛床头卡活动，得到了全队人员的一致好评，通过亲情的力量让广大干部员工自觉注意安全，解放了传统安全管理上对员工的压力，提高了广大干部员工的工作热情，保证生产的安全。

通过一系列的举措，黄河钻井四公司牢固树立‚安全第一‛的理念，确保了安全落实到基层、落实到班组、落实到每一个人，彻底筑牢安全生产的根基，实现‚零隐患、零风险、零伤害‛，为公司的生产保驾护航！

第二篇：钻井一公司雨季安全生产的预防措施

钻井一公司二分公司40611队 雨季安全生产的预防措施

一、防触电的预防措施

1、定期对线路及电器进行检修；老化的电线要及时

更换；电源线不得与板房接触，进户线要用绝缘管穿引；每栋板房要按规定接地。

2、各种电器必须接零、接地和安装漏电保护器；检

修电器设施前必须切断电源，挂牌警示，并指定专人监护。

3、使用电钻等手持电动工具必须保持绝缘良好，排

齐插头、开关，在装置漏电保护器后方可使用。

4、手持灯必须使用36伏安全电压，禁止使用机泵房

照明灯当手持灯照明。

5、不准带电作业，不准乱接临时电线，如生产急需

接临时线，须由持证电工接线。

6、禁止在雨天或在潮湿的地方从事电焊作业，电焊

作业必须由经过培训获证的人员按标准操作。触电急救

如果有人不慎触电，须用正确的方法抢救

1、使触电者迅速脱离电源。发现有人触电立即关闭

电源开关，若一时找不到开关可用绝缘物打掉电源。立即使触电者脱离电源，严重者立即做人工

呼吸抢救，报120送医院抢救。

2、认真做好雨季九防工作即、防火灾爆炸、防倒塌

和滑坡、防高空坠落、防淹和洪水、防触电和雷击、防井喷、防中毒中暑、防交通事故、防污染。

3、安全生产十大禁令

一、严禁不系挂安全带进行高空作业

二、严禁未经作业许可进行动火、临时用电作业

三、严禁无证从事特种作业

四、严禁未经岗位安全培训人员上岗作业

五、严禁违章指挥

六、严禁在岗饮酒、酒后上岗作业

七、严禁不规范穿戴劳动防护用品进行作业

八、严禁不按规定装卸、运输、存储危险物品

九、严禁在生产区域内吸烟

十、严禁不按规定进入有限空间

第三篇：钻井公司生产运行管理办法

钻井公司生产运行管理办法

第一章

总

则

第一条 ****钻井公司为了适应****实行扁平化管理的要求，强化公司内部生产运行组织管理，使公司生产组织更加快捷，运行机制畅通有序，整体效益不断提高，特制定本办法。

第二条

本办法适用于公司各相关科室、后勤服务单位、项目经理部及钻井队。

第二章

生产运行相关职责

第三条 生产运行科职责

（一）负责生产运行及相关管理办法的制订、修订、补充完善和检查落实考核工作。

（二）根据油田公司产能建设方案和公司生产经营目标，收集统计整理历年各区块所钻不同井型的钻井、建井周期、钻机月速等相关经济技术指标，编制综合《钻井工作量预测表》、《月度生产运行大表》；旬度、周《生产作业计划》和《钻机搬安工作流程》。

（三）负责协调组织社会运力和自有运力、机具，为公司的生产运行提供运力保障。按公司生产作业流程组织、落实、监控和协调钻井生产正常有序运行。

（四）负责公司各单位、钻井队各类计划的组织、安排和落实，确保钻井生产运行衔接有序。

（五）负责组织外雇车辆、机具及与生产相关的合同洽谈、报审、签订等工作，并对合同的履约执行情况进行监督、检查和评价，协调处理与之相关的事宜。

（六）负责对外公共关系的协调工作，根据公司整体经营目标和各单位生产需要，编制安排外雇值班车、值班水罐车、送班中巴车和其它施工机具计划，并对公司外雇车辆进行日常的监督管理，确保行车安全。

（七）负责外雇车辆、机具路单的审核，在保障公司生产按计划正常运行的前提下，最大限度地减少外运费支出，确保公司外部运费控制指标完成。

（八）根据公司生产的轻、重、缓、急，统一协调，综合平衡公司日常用车，以自有车辆、机具为主，社会运力为辅的原则组织安排施工车辆和机具，保障公司各钻井队钻机搬安和其他生产用车。

（九）负责公司生产作业管理中与钻井日报相关的数据信息管理，时实掌握全公司生产动态信息，上传下达，为上级和公司各级领导决策提供真实、准确、及时的生产动态、静态数据信息。

（十）及时掌握各区块和重点探井生产动态信息，协调处理生产中出现的各种问题。

（十一）根据油田公司计划调整或公司生产经营目标出现重大偏差，及时与油田公司进行沟通，分析原因，调整钻机部署，尽快扭转被动局面，使公司全年生产经营目标正常运行。

（十二）定期主持召开公司内部相关单位、部门参加的生产例会，及时协调解决生产过程中出现的各种问题。

（十三）不定期召集相关方参加的生产信息通报、交流沟通会议，协调解决相互配合过程中出现的问题，并负责主持周一到周五的公司生产视频碰头会。

（十四）每月、季、半年、年终对生产运行工作、生产时效、经济技术指标、存在的问题进行同比、环比分析总结，及时修正、季度和月度生产运行计划，提出合理化建议，不断改进和提高生产组织效率和效益，确保公司生产经营目标的实现。

（十五）负责全公司各级应急相关工作的组织、网络建立、预案修订、信息传递、应急演练和发生各类突发事件的现场组织、协调、指挥和处理。

第四条 经营计划科职责

（一）根据公司整体经营目标，下达公司、季度、月度钻井进尺计划。

（二）引入工时定额标准，下达钻井工艺、工序、不同作业工况的工时标准，监督井队、后勤服务单位按工时标准组织生产，逐步完善考核机制，提高公司整体生产效率和效益。

第五条

工程技术科职责

负责委托外部完井作业合同的签订、审核和确认。第六条 企管法规科职责

（一）负责协调、调解、仲裁内外部单位之间生产运行中出现的经济纠纷和矛盾。

（二）负责生产运行相关外部服务单位的资质审查、合同审核、签订和管理工作。第七条 人事服务中心

（一）负责钻井队人事用工组织和调整工作。第八条 项目经理部职责

（一）负责所属钻井队的日常、应急情况下的生产组织、指挥和协调。

（二）掌握所属钻井队生产动态信息，积极预防和处理生产运行中出现的各种问题。

（三）负责对所属钻井队生产工序的监督控制，保障钻井队生产进度按公司生产计划正常运行。

（四）按各区块钻机施工进度，提前与油田公司各项目经理部沟通，落实井位和钻前工程，确保钻机及时上钻。

（五）按区块钻井施工进度，提前排出本项目经理部各钻井队月度、旬度和周钻机工作动态运行表（钻机运行大表按生产运行科制定的统一样式填报），上报经营计划科和生产运行科或上传至ERP系统中。

（六）负责本项目经理部钻井队的各类生产计划的平衡、上报和落实工作。负责所属钻井队ERP生产日报系统录入的监督、检查、上报，确保信息数据的真实、准确、及时。

（七）按时参加公司周一到周五的生产视频碰头会和生产例会。

（八）负责落实公司机关各职能科室委托的其它工作。第九条 钻井队职责

（一）根据公司整体经营目标，保质保量完成公司下达的月度、钻井进尺任务。

（二）按照公司钻井工序、工艺、工时标准，严密组织钻井生产过程中每道工序、每个环节的工作进度，不断提升钻井队整体生产效率和效益。

（三）按照公司旬度、月度生产计划流程和项目经理部具体要求，认真落实日常钻井施工措施，保证钻机按生产计划正常运行。

（四）按照《钻井公司生产日报信息管理办法》，做好每日、每班的生产信息汇报或录入，并对上报的信息数据的真实性负责。

（五）按照本办法“生产计划管理”的规定，按程序上报次日的各种生产作业计划和车辆、机具、材料计划，要对计划的准确性负责。

（六）积极配合后勤服务单位和外部作业单位的上井服务工作，提高整体工作效率。

（七）发生任何应急险情，要按公司规定的应急处置预案及时进行正确处理，并按规定的上报程序和时间及时上报到公司工程师值班室和对应的项目经理部。

（八）负责在井外雇值班客货车、中巴车和包井水车的日常使用、安全管理、月度检查和评价工作，认真落实长途车派车单和汇报制度。

（九）接受公司生产运行科的工作指导和安排。第十条 公司后勤服务单位职责

（一）根据公司生产计划流程，提前做好前线钻井队所需物资的前期准备和上井服务工作，并兑现服务承诺。

（二）根据钻井队计划，按时、保质、保量落实和完成日常钻井队的需求计划，对钻井队出现的任何问题和困难，要及时给予解决和答复，确保钻井队生产正常运行。

（三）定期参加生产运行科组织的生产例会，通报生产运行过程中出现的问题和建议，总结阶段工作，汇报下一阶段重点工作和安排。

第十一条 各级生产运行部门职责

（一）按照各自负责的工作范围，严密编制生产作业计划，严格按计划组织生产活动，每天逐项检查计划的执行和落实情况，对本单位解决不了的问题，要及时上报到公司相关职能科室，由相关科室负责协调解决。

（二）落实24小时值班制度，发现生产计划执行过程中出现偏差，立即查明原因，提出处理办法，监督有关方面迅速解决，做到急事不过夜、小事不过班、大事不过点、事事有着落、件件有回音。

（三）各生产运行部门要有预见性和预防问题发生的能力，把问题处理在萌芽状态，取得指挥生产的主动权。

（四）各生产运行部门要深入现场组织、指挥、协调生产，掌握第一手资料，避免主观臆断，正确处理问题。

（五）按照本办法规定做好生产信息和生产计划的收集和报送工作。第十二条 外部合作单位职责

执行钻井公司与合作单位当年签订的经济合同中规定的合同条款。生产运行程序参照本办法规定的职责执行。

第三章

钻前施工管理

第十三条 井位测定工作

（一）探井井位的测定：公司探井项目经理部派专人参与甲方组织的井位测定；生产井井位测定：由所在区块项目经理部派专人参加。特殊井位（边远参数井、环保敏感区域井、重点探井等）公司生产运行科排人参与，需要公司钻井地面工程公司施工井场的井，钻井地面工程公司派人参与。

（二）参加测井位人员，在甲方确定井位之前，要认真勘察井场及周边地形，确保井场标准，如有影响设备摆放或影响钻井生产等问题，要在现场给甲方提出，协商解决。4 对需要打桩的井，建议甲方在设计中提出。

（三）参加测井位人员，在井位确定后要确认井位地桩牢靠、标识清楚无误，保证在刮风或下雨后仍能找到井位标志。

第十四条 井场道路与地面施工

（一）项目经理部要对新井井场道路及地面施工进度进行跟踪，及时和甲方联系，确保钻机能按时上钻。

（二）钻井地面工程公司承担的井场铺设、表层打桩、钢木基础铺设施工，要严格按甲方或项目经理部规定的时间要求、深度施工，保证钻机按计划上钻。

（三）井场道路与地面施工完工后，项目经理部和甲方一道，按照油田公司井场道路、井场面积和地面施工标准进行验收。

（四）对特殊环境条件，不符合井场标准面积或不能满足HSE标准和新疆油田公司《钻井井控实施细则》的井场，项目经理部要及时与甲方沟通，协商解决方案，并由甲方项目经理部相关负责人签字确认；协商解决不了，及时逐级上报到公司相关科室。

（五）对新井场与公寓间距超过15公里的井，项目经理部要按公司HSE标准要求，通知甲方在井场符近修建临时公寓基地，确保交通安全和职工的身心健康。

（六）一口井地面道路、井场基础的工程质量保质期为一口单井钻井周期，在保质期内出现井场、道路工程质量问题，由项目经理部及时向甲方汇报，要求原施工单位无偿整改补救，并承担由此造成的一切损失。

（七）井场设备、设施和放喷管线穿越油田公路的井，项目部生产办人员要及时与甲方相关人员沟通，提出解决方案。如条件不具备，必须穿越油田公路的，必须索取甲方项目部签字的作业指令，并按油田公司公路管理相关规定，向油田公司生产运行处公路管理科报批，同意后方可施工。井队必须做好公路的保护和车辆运行畅通，完工后要恢复原貌。

第十五条 新井上钻机工作确认

（一）探井由中标钻井队或甲方指定的钻井队上钻。

（二）生产井由所在区块项目经理部确定上钻井队。第十六条 钻机搬安

（一）钻机搬安工作由钻井队承担。钻井队要按公司确定的不同钻机类型的标准配置要求和井场条件，优化钻机设备配置，提高搬安速度和搬安质量，逐步达到专业化技术水平。

（二）钻井队要严格按公司制定的不同钻机类型搬安工时标准组织搬安，明确人员分工，不断优化搬安程序，缩短搬安时间，提高钻机利用率。

（三）钻井队负责钻机搬安施工车辆和机具计划的上报，不断熟悉各种车辆、机具的类型、车型、吨位、车辆尺寸和数量，合理确定所需搬安车辆和机具，最大限度地合理用车、节约用车，减少运费支出。

（四）项目经理部负责收集、审核所属钻井队上报的钻机搬安用车计划，经过审查，上传至公司钻井施工管理用车计划平台。

（五）项目经理部根据当日的搬安动态，安排专人到现场组织、指挥搬安，充分发挥靠前指挥的优势，落实搬安车辆和机具的到井情况，协助钻井队做好搬安工作。

（六）运输服务单位对中长途搬家，要安排调度人员到现场指挥协调，按钻井队和项目经理部的要求，合理调度车辆，保证搬安工作正常有序。出现问题，要及时和项目经理部生产运行人员进行沟通，协商解决。

（七）生产运行科负责“周钻机搬安动态流程”表的收集整理和编制，及时传递给相关部门和单位，以便各部门和单位参考，提前做好本单位的后勤保障工作。

（八）生产运行科和远离基地的项目经理部，要根据“周钻机搬安动态流程”，提前做好搬安车辆和机具的组织工作，每天落实好次日的钻井队搬安工作，统筹安排、综合平衡车辆计划，确保钻机不等不停。

（九）重点探井和钻机长途搬迁，项目经理部要协助钻井队做好“钻机搬迁策划书”，提前3天报生产运行科备案，生产运行科召开钻机搬迁动员会。

（十）ZJ60以上自升式架子的起放，由安全质量环保科、设备管理科和项目经理部一道参与，并按公司制定的《自升式井架起放规定》，做好井架起放的各项工作。

（十一）ZJ50（含ZJ50）以下和车载钻机的井架起放工作，由项目经理部自行组织起放和运移，必须按照公司制定的《自升式井架起放规定》和《钻井公司车载钻机运移管理规定》执行。

（十二）对长途搬迁和区块转移的钻机，项目经理部要提前5天上报生产运行科，由生产运行科组织项目经理部和相关运输服务方，进行道路勘察（包括：井距、道路状况、桥梁涵洞的高度、高压线路、冰雪路面等情况）。在此基础上，项目经理部做出电子版的《钻机搬安策划书》上报生产运行科，生产运行科审核备案并牵头组织实施。

（十三）项目经理部之间钻机区块的转移，由钻井队原所属项目经理部做搬迁策划书，接收钻机的项目经理部作好安装工作策划。原项目经理部要做好搬家前的道路勘察（包括：井距、井场情况、道路状况、桥梁涵洞的高度、高压线路、冰雪路面等情况）。负责搬迁全过程中的协调工作。接收项目经理部做好新井安装的组织工作。

第十七条 开钻前准备

（一）钻井队要根据安装进度，及时上报开钻生产计划（如钻具倒运、套管、柴油、泥浆、生产水、开钻工具、各种材料计划、通讯、供电、保温设施安装、地面排水施工等工作），各项工作要提前运筹，为尽早开钻赢得时间。

（二）项目经理部生产办要靠前指挥，及时协调解决钻井队开钻前遇到的问题和困难。保证各项工作按计划顺利进行。

（三）生产运行科和各项目经理部，要关注重点井、探井和边远井的安装进度，随时掌握钻井队工作动态，及时解决钻井队出现的各种困难和问题，做好后勤保障的组织工作，减少等停。

（四）探井钻机搬家安装工作完成后，由钻井队自检自查，然后上报探井项目经理部，探井项目经理部按照开钻验收规定验收合格后，报公司相关科室和甲方进行各次开钻验收，由甲方开具开钻通知单后方可开钻。

（五）开发井钻机搬安完工后，由所在区块项目经理部和甲方监督按开钻验收规定验收，甲方验收合格，钻井监督开具开钻通知单下达开钻指令后可以开钻。

第四章

生产计划管理

第十八条 生产计划管理

（一）项目经理部每月9日、19日、29日，根据公司月度生产计划，将下一旬各钻井队每天作业计划排好交生产运行科。

（二）各后勤服务单位，根据公司旬度生产计划和自己实际情况，自行制定旬度工作计划。

（三）各单位、钻井队提前一天上报次日生产用车计划，根据所拉设备外形尺寸、重量，把所需车型、数量、吨位、装卸地点、报到时间报清，计划要力争做到全面、准确。如计划变更，要及时通知计划接收部门，以便各生产运行部门及时调整，避免造成经济损失。

（四）大宗货物运输用车计划，500公里以内的提前2天，500公里以上的提前5天以书面形式报生产运行科。

第十九条 计划报送程序

（一）公司各项目经理部钻井队的搬安，由钻井队做次日的生产、搬家用车和机具计划，每天18点前报所属项目经理部，项目经理部生产办将所属钻井队次日用车计划审核确认后及时上传至公司钻井施工管理用车计划平台上，由生产运行科车辆调度根据计划统筹安排，优先安排公司内部车辆。项目经理部无权自行安排外雇车辆和机具，如工作需要外雇车辆和机具的，必须报到生产运行科，由生产运行科统一安排。

（二）后勤服务单位每天18点前将次日用车计划上传到公司钻井施工管理用车计划平台上。后勤各服务单位无权自行安排外雇车辆和机具。如工作需要外雇车辆和机具的，必须报到生产运行科，由生产运行科统一安排。

（三）固井、固井用水、钻井队生产、生活用水、试压、电测作业、成品油和冬季用煤用水计划，要求钻井队每天18点前报所属项目经理部，由项目经理部统一报到相关单位、部门调度室或各单位设在各区块的前线调度室。

（四）钻井队井场铺设钢木基础、表层打桩、锅炉送收、保温块安装拆收等计划，由钻井队根据情况，提前通知所属项目经理部，所属项目经理部按钻井队计划提前通知钻井地面工程公司调度室。

（五）钻井队次日生产所需泥浆、材料、化工料、井控设备及维修、工具、信息服务等计划，钻井队在每天18点前直接报公司内相关单位调度室或业务岗位人员。

（六）钻井队次日送油套管、钻具等送管材计划在13:00前报管子公司调度室，钻井队次日倒井场、搬家倒钻具等计划在17:00前报管子公司调度室。

（七）钻井队冬季看井情况汇报所属项目经理部，特殊情况可直接报生产运行科。

（八）钻井队营房工业用电计划，报安全质量环保科。

（九）换班用轿子车计划，钻井队直接报所属项目部调度室，审核后及时上传至公司钻井施工管理用车计划平台上，生产运行科情况统筹安排。

（十）钻井队固定值班客货车，送班中巴车、包井水罐车计划报所属项目部调度室，项目部调度室将计划报生产运行科，由生产运行科统一安排。对不符合《钻井公司车辆管理办法》的外雇车辆、驾驶员，钻井队要提前将情况以书面报告的形式上报到生产运行科，由生产运行科调查清楚后，及时调整、清退，确保井队生产正常运行。

（十一）钻井队出现任何应急险情、事故，要在第一时间上报到生产运行科工程师值班室，同时上报到所属的项目经理部。所需应急支援物资、车辆、机具、救护、需要就近外援协助的相关事项，可直接报生产运行科值班室，由生产运行科及时处理上报。

（十二）钻井队在生产过程中有其它解决不了的问题，报公司生产运行科工程师值 班室，由生产运行科负责协调解决。

第五章

钻井生产过程控制

第二十条 钻井一般工序：搬安→钻前→一开→下表层套管→固表层→装井口→试压→二开前交底验收→钻灰塞→地破试验→二开钻进→测井→通井→下技术套管→技术套管固井→装井口→试压→三开前交底验收→钻灰塞→地破试验→三开钻进→取芯→测井→通井→下完井套管→完井固井→拆装井口→下油管→装采油树→试压→交井。

第二十一条 生产运行科

（一）按不同钻机类型，规范编制《钻机搬安作业工序流程图》，指导钻井队优化搬安作业流程，充分发挥人力、机具的作用，提高搬安效率。

（二）根据钻井工艺流程，对各道工序中的生产组织进行优化（制定不同工序的工作流程和工时定额标准），按工时标准组织生产，量化考核，提高生产时率。

（三）督促各项目经理部、钻井队严格按公司生产作业计划组织生产，确保旬度、月度生产计划的完成。

（四）抓好每口井完井后和开钻前阶段的衔接工作，减少辅助时间。

（五）对复杂井和事故井加强监控，协调各科室和后勤保障单位及时解决现场问题。

（六）随时发现生产中的问题偏差，及时给予协调处理修正，保证生产按计划运行。第二十二条 项目经理部

（一）随时掌握钻井队的生产计划与各生产环节中出现的问题，及时给予协调解决。

（二）对所属各钻井队生产进度进行分析，监控每个生产环节，按工时标准组织生产，量化考核，提高生产时率，确保旬度、月度进尺计划的完成。

（三）深入现场，靠前指挥。对搬安、钻前准备、每口井开钻装井口试压、每口井完井作业等关键生产工序环节，要及时派人上井指导，监督钻井队做好工序环节间的衔接，减少辅助生产时间。

（四）对井下出现复杂、事故的井，项目经理部、公司各职能科室部门要及时上井，组织相关人员共同对复杂、事故情况进行分析，制定详尽、完善的技术措施，监督钻井队实施，尽快恢复正常钻井。

第二十三条 钻井队

（一）严格按照公司生产运行计划组织施工，按工时标准组织生产，抓紧每个环节、每道工序的作业时间，提高工作效率，保质保量完成公司下达的月度钻井进尺任务。

（二）生产环节中出现问题或偏差，要及时调整和解决，没有能力或权限解决的问题，要及时向所属项目经理部或公司职能科室汇报，不得等、靠，影响生产计划进度。

（三）从开钻到完钻，一切工作的重心都要围绕生产经营目标组织生产。

（四）每个岗位都要严格按操作规程操作，杜绝人为的工程、机械事故的发生，减少非生产时间。

（五）认真落实岗位责任制、交接班制、巡回检查制、设备维护保养制、干部24小时跟班制和HSE相关规定，控制和消除一切安全隐患，提高钻井生产时效。

（六）严格落实和执行工程设计、技术措施和施工方案，努力提高钻井速度，杜绝复杂和事故的发生。

第二十四条

后勤服务单位

（一）对钻井队计划供送的设备、物资和服务，送井前进行复核，避免出现偏差影响钻井队正常生产。

（二）对钻井队所需设备、物资或服务，在实施过程中出现的问题或偏差，要及时进行补救，尽量挽回或降低钻井队损失。

（三）按钻井生产运行计划流程和服务承诺，前瞻性地做好物资、材料的购置和储备，保障钻井生产不等不停。

第二十五条 生产环节控制

（一）各钻井队每日报出的生产计划必须准确无误，避免影响钻井生产；由于特殊原因需要变更生产计划的，要提前（100Km以内提前4小时；101—300Km提前8小时；301—500Km提前12小时；500KM以上提前2天报计划）通知计划接收单位调度室。没有特殊原因，同一计划不得变更两次。

（二）钻井队搬安人员特别紧张或不能满足甲方工期要求时，项目经理部可提前向公司人事服务中心提出人员支援，由人事服务中心组织人员给予支持；同时八区各钻井队搬安前可以向钻井地面工程公司报计划，要求上搬安班进行支援。

第六章

交井管理

第二十六条 生产运行科

（一）根据公司经营目标，制订公司月度、季度交井计划，并监督落实。

（二）根据生产计划和甲方要求，对重点井交井进度进行监督、检查；安排项目经理部委托地貌恢复单位进行地貌工程恢复，并督促地貌恢复工程进度，确保按时交井。

（三）交井工作出现问题时，要及时查明原因，上报西部钻探驻克拉玛依协调部，及时解决录井、测井资料的快速流转，确保交井资料齐全，地貌按标准恢复。

第二十七条 项目经理部

（一）根据甲方要求和实际情况，及早落实完钻井下油管、测声幅、修井等完井作业工作。无论是钻井队还是委托公司以外施工单位下油管等施工作业，都要制定出作业计划，保证按计划交井。施工单位负责按甲方要求按时交出资料。

（二）每月排出本项目经理部所属完钻井交井作业计划，派专人检查落实。

（三）开发井搬家后，老井设备拉完当天交地面，由公司项目经理部安排、委托铺设井场基础的井，仍由项目经理部及时通知铺设井场基础的施工单位恢复地貌，平整以井口为中心30×30平方米的场地。

（四）老井需下油管试压的，夏季3天，冬季5天内必须做好交井前的所有准备工作；资料运行按规定时间交接，确保按时交井。

（五）由甲方委托进行泥浆池固化的井，完井后项目经理部及时通知甲方，由甲方安排专门的施工单位进行泥浆池固化并恢复地貌。

第二十八条 钻井队

（一）完钻后抓紧完井施工作业，完井后及时做好资料移交工作。

（二）老井搬家拉完设备后，井场必须做到工完料净场地清。

（三）对距村镇或牧区较近的井，要对未恢复井场地貌的废泥浆池，做围拦和警示牌，防止人、畜落入。

第二十九条 钻井地面工程公司

钻井地面工程公司铺设钻机钢木基础的井，由钻井地面工程公司按照项目经理部要求的时间及时做好地面恢复工作和钢木基础的回收工作。

第七章 钻井生产的后勤保障与协调

第三十八条 生产运行科

（一）根据公司生产计划要求，与相关方做好工作合同或协议的签订，以合同或协议来约束双方的行为；做好与西部钻探内部各单位之间的生产联络和协调工作，负责公司以外单位的纵向和横向联系、沟通与协调。

（二）负责项目经理部之间、项目经理部与后勤服务单位之间以及后勤服务单位之间的生产协调。

（三）负责钻井生产中出现问题和矛盾时的生产组织与协调，确保公司生产按计划正常运行。

第三十一条

项目经理部

（一）负责所属钻井队之间的生产协调。

（二）负责项目经理部之间的生产协调。

（三）负责所属钻井队生产环节中出现问题和矛盾时的现场协调。

（四）负责与油田公司对应的项目经理部之间的工作沟通与协调。

第八章 会议制度

第三十二条 生产例会

（一）周一至周五的生产碰头会早上9:30在信息中心三楼会议室召开，由生产运行科组织；机关各科室、项目经理部、后勤服务单位正职领导参加。汇报本周工作完成情况和下周重点工作；对发生重大人身、井下、安全、质量事故的单位，要在碰头会上做详细汇报。

（二）每月15日、30日（31日）16时在公司信息中心三楼视频会议室召开生产例会。各项目经理部、后勤服务单位主管生产副经理和生产运行办主任参加；远离基地的项目经理部利用视频参加；其它项目经理部和后勤服务单位到现场开会。各单位汇报半月生产任务完成情况、主要工作完成情况、需要协调解决的问题和下步工作安排。对发生重大人身、井下、安全、质量事故的单位，要在生产例会上做详细分析、汇报。会议若遇节假日，时间向后顺延。

第三十三条

月度车辆例会

每月末30日（31日）18点，在信息中心三楼会议室召开，各项目经理部、后勤服务单位生产办主任和车辆管理人员参加。各单位汇报全月生产用车管理中出现的问题、运费支出情况和对车辆管理中的建议和要求，生产运行科解释车辆运行中各种问题的解决办法，总结月度车辆管理工作。若遇节、休日向后顺延。

第九章

其它

第三十四条

信息采集与传递，执行2012年《钻井公司生产信息日报管理办法》。第三十五条

各单位生产车辆使用与管理，执行2012年《钻井公司车辆管理办法》。第三十六条

冬季保温工作，执行2012年《钻井公司冬防保温管理办法》。第三十七条

应急物资储备，执行2012年《钻井公司应急物资管理办法》，第三十八条

应急抢险救援启动程序及各单位应急响应，执行公司2011年出版的《西部钻探克拉玛依钻井公司突发事件应急预案》中的规定。

第三十九条 生产运行联络方式见《钻井生产运行通讯录》

第十章

考核办法

第四十条 执行公司与各单位业绩合同挂钩的考核办法。第四十一条 钻井队

由于计划不周、失误造成停工或其它损失全部由钻井队承担。第四十二条 项目经理部

由于失误，计划漏报或报错，造成钻井队停工或其它损失，由项目经理部承担责任。第四十三条 后勤服务单位

由于失误，给钻井队送井设备、物资漏送、错送或计划不落实，造成钻井队停工或其它损失的，赔偿钻井队全部损失外。

第四十四条 会议考核

每一次会议无故不参加，不参加且不请假，将在下次会议上进行通报批评。第四十五条 交井考核

每少交或没按甲方要求交井一口，落实到业绩指标考核中。第四十六条 其它考核执行西部钻探和公司有关考核规定。

第十一章

附

则

第四十七条

未尽事宜参照相关管理规定执行，本办法解释权归生产运行科。第四十八条 本办法自2012年1月1日起执行。

第四篇：钻井安全生产标准化考评表.doc

钻井安全生产标准化考核评估表意见反馈

一、考核表的一级要素与安全生产标准化基本规范（以下简称规范）

要求不一致；考核表中共有7个一级要素，而规范明确了13个一级要素，不妥表现在：

1、考核表将“HSE方针”列入一级要素考核，而规范中没有涉及方针要求，方针本身要求只是符合要求以及传达告知，建议考核中取缔或列入二级要素，权重也就不易过大；

2、考核中将“目标”列入二级要素，规范中为第一个一级要素。规范中的目标明确要求“制定安全生产指标和考核办法”，目的在于如何实现目标，有涵盖实现目标的管理方案意思，而考核表中对实施方案与目标同为二级要素，这与规范要求不相吻合，建议将考核中的目标和管理方案统一列入一级要素；

3、考核中“法律法规及相关要求”为二级要素，只是对识别、获取、建立清单的要求。而规范中“法律法规和安全管理制度”，还增加了规章制度和操作规程以及评估、修订和档案管理等的要求。

4、考核表中“管理者代表”作为二级要素，本身就是HSE体系要求的产物，规范中没有要求，不易列入。

5、考核中“教育培训”为二级要素，没有涵盖规范中“安全文化”的要求；

6、考核表中没有明确对5.8.4“预测预警”考核要求。

第五篇：2009上半年钻井公司安全环保工作

2009年上半年安全环保工作汇报

上半年，公司安全环保工作以“精细管理年”为统领，按照公司年初制定的安全环保工作方案总体安排，认真贯彻落实一届一次职代会精神，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，围绕公司“1346”发展战略，努力进取，扎实工作，较好地完成了上半年各项工作。

一、事故基本情况

上半年，公司共发生各类安全事故

12起。其中发生工业生产事故6起，无亡人；发生道路交通责任事故6起，亡1人（责任待定），重伤1人（交通事故不做考核）。

二、目标完成情况

公司安全环保目标：实现“四个杜绝、三个不超、四个达标”

四个杜绝：杜绝一般B级以上安全事故、杜绝井喷失控事故、杜绝爆炸物品爆炸事故、杜绝重大及以上环境污染、职业病危害和生态破坏事故。

三个不超：工业生产事故员工千人死亡率不超过0.04、工业生产事故员工千人重伤率不超过0.30、交通事故千台车人员死亡率不超过0.50。

四个达标：有控废气排放、职业健康检查率95%以上、作业场所职业病危害监测率93%以上、建设项目HSE“三同 时”执行率100%达标。

按照公司制定的安全环保工作目标，实现了“四个达标”和“三个不超”，在“四个杜绝”的目标中，有“一个杜绝”超标，没有完成上半年安全环保工作目标。

三、安全环保重点工作

（一）围绕精细化管理所做的重点工作

1、服务基层突出一个“诚”字

（1）为安全管理后进队出谋划策。今年生产起步后，针对去年安全基础管理薄弱的井队，有针对性地开展工作。15108队和15114队去年发生过事故，我们深入这两个小队与干部员工座谈，紧紧把握提速脉搏，帮助井队分析安全、质量、速度、效益等方面的关系，寻找安全管理薄弱点，帮助他们在改进管理上做文章，协调职能部门帮助查找整改制约安全管理方面的问题。在机关职能部门的帮助下和两个钻井队干部员工的努力下，这个两个井队钻速稳步提升，安全管理水平也大幅度提高，这种在“安全管理中服务，在服务中进行安全管理”的做法，受到基层肯定，也确实收到一定成效。

（2）想基层之所想。按照钻探工程公司和车辆管理部门的要求，公司所属车辆的行车证和注册登记证书需要更名。这项工作时间紧、任务重。按照相关要求，车辆必须到车辆管理所进行办理业务，在做好前期基础工作的同时，我 们与交通管理部门多次协调，做工作，请交警支队工作人员上门为公司车辆进行照相、拓印、验车，利用2天时间对312台车的行车证和注册登记证书进行了更名；公司车辆每个季度都有几十台需要年检，经反复与监测站和交警支队沟通，在保证检测质量的情况下，把检测站的检测人员请到公司对车辆进行检测。这样既方便了基层单位，不耽误钻井生产，又节省了费用。这两项工作共计为公司节省近10万元。（3）送基层之所需。为了满足基层干部员工识别风险、规避风险的能力，安全管理部门认真收集多年来钻井行业发生的事故，从钻前准备到完井整个施工过程，选出有代表性的事故制作成展板深入基层单位进行事故案例巡展。安全管理人员在展板前认真地与干部员工交流，剖析每起事故发生的原因，共同寻找自己在日常工作中是否存在类似的不安全行为，在和谐的气氛中，使安全意识在潜移默化地传递每个人记忆；为使井队干部把全部的精力投入到钻井生产上，分区块召开安全例会，既保证上级精神和领导对安全工作的要求及时传达下去，又避免牵扯井队干部更多的精力。至今为止，分区块召开安全例会8次。

2、基础工作突出一个“细”字

（1）细化管理制度。按照精细化管理实施方案的要求，公司领导多次组织相关人员，对公司现有的安全管理制度进行讨论、审核和修订，从精细化管理的角度出发，对《交通 管理办法》、《特种设备管理办法》、《领导干部安全联系点管理办法》和《钻井五公司环境保护管理办法》进行细化、删减、补充和完善；针对《班组长安全生产奖励金管理办法》没有做到过程考核与结果考核相结合，从班组长的岗位职责入手对安全业绩指标进行重新细化和量化，杜绝把奖励金当做福利待遇，不断提高对班组长考核的科学性和准确性，力求最大程度调动班组长抓好班组安全工作的积极性。截止6月份，公司累计发放安全风险奖励金4个月，应发402800元，考核104000元，实际发放298800元；考核208人次，占总数的41.9%。

（2）细化操作规程。通过对钻井行业发生的事故进行分析，理清易发生事故的岗位和工况，结合去年发生的事故和检查情况，利用HSE管理体系的方法，对《钻井作业安全操作指南》和《井架搬迁操作规程》，从工作内容、操作步骤、注意事项及每一个细小环节进行细化和完善，使岗位工人知道做什么，怎样做和达到什么样的标准。

（3）细化考核体系。细化安全生产责任制考核指标和考核奖惩办法，将安全生产指标纳入各级领导、各部门负责人业绩考核指标中，公司领导与各分公司主要负责人、部室主任、直属钻井队签订了《安全环保责任书》，建立了公司领导、职能部门、钻井队三级考核体系，使考核范围更加全面、考核体系更为清晰、过程考核更加严格，初步形成一级 抓一级，一级对一级负责的安全生产工作格局。

3、安全培训力求一个“实”字

（1）特殊工种培训。由于特殊工种人员变化较大，为了确保每个特殊工种都持证上岗，我们对每个小队的特殊工种进行仔细核实。今年全公司有156名特殊工种岗位操作人员接受取证及复审前的培训，我们积极与培训学校联系，及时变更培训计划，复证降低学时，即不影响生产，又保证特殊工种取证和复证工作。到目前为止，已有121个特殊工种操作人员接受取证及复审培训。

（2）出国人员培训。按照钻探工程公司的统一安排，自4月8日开始，分两批组织工程开发分公司出国人员共计220人到大庆油田技术培训中心参加出国人员HSE取证培训。为了保证培训质量，指定专人负责，每天与培训学校沟通学员纪律情况，220人全部取得了中石油出国人员HSE证书，保证出国人员的各类资格证书齐全有效。

（3）交通安全培训。结合《中华人民共和国道路交通法》、《黑龙江省道路交通管理条例》，对专（兼）职驾驶员进行风险识别和交通事故案例教育。3月25日和4月28日分别对综合中心和钻前分公司的驾驶员进行了培训；按照钻探工程公司要求，从6月8日开始，分11批次组织全公司驾驶员到大庆职业教育学院进行准驾证取证培训。

（4）现场检查培训。按照培训到现场的思路，从值班记 录的正确填写到风险识别，从现场规范化到如何落实岗位责任制有针对性地进行指导，把安全是家庭幸福，隐患是事故，违章操作的重大危害向井队值班干部和工人细心讲解。这种一边检查，一边培训，将安全检查与培训融为一体的方式收到事半功倍的效果。

4、安全文化追求一个“情”字

（1）打造安全亲情文化链。在安全管理过程中，亲情的作用是任何规章制度所不能代替的。紧紧抓住钻探工程公司开展安全文化作品征集活动这一契机，把握“安全是父母的嘱托，安全是妻子的希望，安全是儿女的期盼”这条主线，在全公司范围内开展安全家书、安全感言和安全寄语等安全文化作品征集活动。公司上下广泛动员，广大干部员工和家属积极参与，不仅保质保量完成上级下达作品征集任务，而且一封封饱含亲人情感的安全家书，令人难以忘怀的安全感言，产生巨大反响，打造了“员工-班组-家庭-企业”的安全亲情链，为安全生产筑起了一道坚实的防线。在5月份钻探工程公司开展的安全文化作品征集评比活动中，公司取得第二名的好成绩。

（2）安全短信提示暖人心。针对特殊天气、季节变化和特殊时期对安全生产的影响，安全管理人员编写安全短信群发给基层干部，提醒基层干部正确处理好安全与钻井提速的关系，让温馨的提示充满员工生产、生活的每个角落，使员 工时时处处被浓厚的温馨氛围所包围，时时刻刻紧绷“安全弦”，自我防范能力得到了进一步提升。上半年以来，共发送安全短信12次，基层队覆盖率达100%。

（二）日常安全管理工作

1、监督检查形式多样化

（1）检查与促进责任落实相结合。在日常检查过程中，把检查工作的重点转移到对钻井队干部履行职责的检查上，从会议精神的传达到制度的落实进行严格监督，充分体现了责任追究制度的严肃性。施工现场发现问题后，根据职责分工，从值班干部、班组长到操作者全部纳入考核，并根据《班组长安全生产奖励金管理办法》的规定，扣发班组长安全奖励金，使大家认识到了违章不仅仅是操作者个人的事情，而是管理者、监督者和操作者都有责任。截止6月份，考核违章指挥6人，违章操作17人。

（2）二是检查和整改落实相结合。在检查过程中，不仅仅下发整改通知单，而是边检查边指导井队整改，对钻井队不能整改的，积极协调相关部门帮助整改，并对整改结果进行复查，确保隐患得到有效整改。

（3）日常检查与专项检查相结合。在抓好日常检查的同时，根据不同时期和季节特点开展专项检查活动。相继开展了冬季安全生产大检查和消防和电器电路专项检查，共查找各类隐患25个，现场整改21个，并对消防器材进行更新，对不符合标准的电缆进行更换。在安全生产月期间，组织钻前分公司安装队、综合中心电工，有针对性地开展施工现场的高空落物、触电和火灾等高风险的削减措施进行联合大检查，共发现并责令整改等各类隐患54个，有效地促进了公司的安全管理工作。

（4）检查与现场考试相结合。在安全检查时，一改过去那种只看不问的安全检查模式，围绕岗位责任制落实情况、“岗位安全禁令”和中石油“反违章禁令”的掌握情况等应知应会内容进行口头提问。截止六月末，累计现场考核151队次，354人，达到以考试促进制度落实，以考试促进安全意识提高的效果。

2、处理事故突出一个“快”字

（1）抓事故处理。发生事故后，不论事故的大小，从主观和客观查找促成事故的条件入手，对事故全面、具体地分析，特别是不放过事故背后隐藏的管理缺陷和责任缺失，根据事故损失大小和后果的严重程度，层层追究责任，严格考核。

（2）抓事故教训分享。在区块和安全专业例会上，事故单位的责任人和大家分享事故教训，从事故发生时的工况、事故直接原因和间接原因到对事故责任人的处理进行认真剖析；安全管理部门也从制度完善、培训工作和监督检查等方面查找自身的不足。通过对事故教训分享，事故资源得到 有效利用，做到举一反三，吸取教训，有效地避免类似事故的再次发生。上半年，都到现场召开事故分析会。

3、交通管理水平持续强化

（1）完善交通管理制度。针对公司外雇驾驶员和外雇车辆较多的实际，我们及时制定了《外雇车辆及外雇驾驶员管理办法》，明确外聘驾驶员的责任、义务和违约等事项及外雇驾驶员聘用和辞退制度。

（2）加强交通安全监督检查。不定期地对驾驶员不系安全带、超速行驶、强超强会、在行驶中接打电话等习惯性违章现象进行检查，把交通安全管理措施落到实处。上半年，共检查车辆达140台次，考核违章驾驶员14人次，4、环保工作稳步推进

（1）加强环保宣传，提高环保意识。按照上级文件精神，以“4.22” 世界地球日、“6.5 ”世界环境日为契机，在公司主页上滚动播出“4.22” 世界地球日、“6.5 ”世界环境日活动主题，组织各单位在门前悬挂条幅进行环保宣传，提高全员环保意识，为公司树立了良好的环保公益形象。

（2）加强服务指导，提高固化水平。重新规范了集中排放点的围栏和安全标识，根据今年的钻井任务，同钻前分公司一道制定详细的施工计划；固化施工前，在钻前分公司召开固化开工动员会，传达油田公司一季度安全环保例会精神和公司领导对固化工作的具体要求；积极联系相关采油厂 和油田公司环保部门对单井固化和集中固化点进行审批，确保泥浆环保固化如期开工。

（3）加强过程管理，确保清洁生产。定期对泥浆转运、排放、处理的全过程监督，对不按规定随意排放的，安全环保部会同生产运行部按规定对其处理，杜绝私排乱放废弃钻井液情况，并将处罚原因及结果通报公司各单位，引以为戒。深刻汲取兄弟钻井公司在环保管理方面的经验教训，剖析他们被油田公司安全环保部处罚通报的原因，查找不足。3月27日至4月3日，利用7天时间对31个井队的《环境保护应急预案》和《环境保护作业指导书》和日常环保管理进行检查，发现的问题及时进行整改。5月14日，油田公司和钻探公司领导到采油四厂钻前分公司回填现场、15114队和15108队实地调研，对公司扎实细致的环保工作给予充分地肯定。

5、安全投入力度加大

按照二〇〇九年安全生产环境保护工作安排，安全环保投入费用优先列入预算，加大资金投入力度，在公司各职能部门和物资中心的大力协助下，为5个撬装钻机的起放井架大绳更换专用索具；按照行业标准为30101等9个钻井队更换了不符合标准的各类灯具141套；为缺少灭火器的井队和后勤单位配齐消防设施；对部分井队电机主线和驻地老化的电缆进行更换；钻前分公司和运输分公司投入10余万元 对特种车辆加装安全防护栏。

6、资质工作成效显著

资质管理是关系到公司长远发展，公司领导极为重视，多次组织召开资质工作专业会，全面推进井队资质认证工作。安全管理部门在机关各部门紧密配合下，严格对照《资质管理规定》，从司钻操作证等各类证件到各类基础详细核实和补充。6月3日，公司代表钻探工程公司迎接集团公司资质专项检查，由于前期准备工作扎实，钻井队现场工作准备充分，多媒体汇报材料翔实，6支队伍资质申报、1支队伍复审一次通过。资质认证专家组对公司资质认证工作给予了“领导重视、资料齐全、数据翔实、资料可信、现场管理规范”的高度评价。

7、体系管理和信息系统逐步完善

（1）QHSE体系试运行有效。按照钻探工程公司统一安排，QHSE管理体系在公司已经开始试运行。在体系试运行过程中，广泛听取各分公司（中心）、钻井队意见，对发现的问题进行分析，及时修订《QHSE管理手册》、《QHSE作业程序文件》、《QHSE作业计划书》和《QHSE检查表》，并制定纠正预防措施，结合生产实际及出现的新问题不断完善管理体系，保持了QHSE体系的可持续性和连续性。

（2）HSE信息系统稳步推进。按照上级部门对HSE信息系统维护和运行考核的具体要求，成立以安全环保部和各分 公司（中心）安全员为成员的HSE信息系统维护小组，从公共管理、安全管理、环保管理、交通管理等9大项、232个管理小项，共输入数据2万多个，每个月还要准确及时地完成安全月报和环保月报的录入，确保HSE业务规范化、科学化，实现资源共享。由于公司对HSE信息系统的重视，安全管理人员及时准确录入数据，该系统维护工作多次受到上级业务部门的表扬。

三、存在主要问题

（一）工业生产事故上升幅度较大

仅上半年就发生6起工业生产事故，伤6人，其中有5起事故是班组协同操作时发生的。事故涉及施工范围广，小到物质发放，大到钻前准备、维修设备。按事故类别统计分析，物体打击和机械伤害是公司工业生产事故的主要类型。按发生原因统计分析，违章操作仍然是引发事故的主要原因，占工业生产事故总起数的83%。

（二）“三违”行为没有得到有效遏制

就今年发生的事故而言，明显反映出部分干部员工安全意识、风险识别、规避风险能力差。在日常工作中，部分干部和员工图省事、走捷径、怕麻烦的老毛病依然存在，“三违”行为没有得到有效遏制。

（三）交通安全管理水平亟需加强

驾驶员技能参差不齐，特别是部分外雇驾驶员文化素 质较低、缺乏职业道德、法律法规观念淡薄、责任意识不强等。同时，超速行驶、跑私车、不系安全带等违章现象仍然不同程度存在。另外，零散车辆的管理问题仍然比较突出。主要集中零散车辆管理上，“三交一封”等管理制度执行不力，也给车辆管理增加了难度和增加意外事故发生的几率。

（四）安全管理人员专业素质需要提高

现代安全管理，给安全管理人员提出更高度的要求，需要精通生产流程、安全知识，还必须具有丰富的管理能力的复合型管理人才。处理问题和解决问题还凭经验做事，不能用创新的方法，安全管理人员的专业素质需要提高。公司安全管理人员虽然压力较大，但是有工作热情，具体解决问题的措施和办法需要加强。

（五）安全环保管理精细化水平需要提高

日常安全环保基础管理工作，如工伤办理、消防、特种设备、交通和环保管理等业务，上级职能部门开展的活动较多，需要经常迎接上级业务部门的检查。因此，深入基层和施工现场频次低，系统检查和服务基层井队少，使安全环保精细化管理缺乏针对性和系统性。

四、下半年主要工作

下半年，公司安全环保工作按照精细化管理要求，紧紧围绕公司2009安全环保工作要点，以“压事故、保安全、查违章、除隐患”为重点，努力实现安全形势根本好转。

（一）加大反“三违”力度

一是继续把反“三违”作为重点工作来抓，从严处理“三违”行为。凡发现“三违”行为，无论是什么原因，都要按照事故来处理，坚决有效遏制“三违”行为。

二是试行“三违”行为举报奖惩制度，对检举“三违”行为及拒绝违章操作的员工，给予一定的奖励。

三、铁面抓安全，铁腕处违章。安全管理人员要从为公司和员工生命负责的角度出发，敢于较真，敢于亮相揭丑。

（二）加强交通安全管理

认真落实交通安全专业例会精神，加强对专（兼）职驾驶人员进行交通法律、法规、职业道德和驾车技能的针对性培训；继续搞好交通安全检查，把长途车审批、“三交一封”等车辆管理制度落到实处，杜绝酒后驾驶、无证驾车等违法行为，遏制驾车接打电话、吸烟等不安全行为，确保交通形势根本好转。

（三）加大安全培训力度

按照和人力资源部一起制定的培训计划，在停产期间分层次组织基层干部、班组长进行安全环保知识培训，提高基层干部和班组长的安全管理能力；对新入厂员工进行安全培训，增强他们安全意识，提高了防范安全事故的能力。安全质量环保部〃 2009年7月10日