2011年第一期上海景格新员工入职培训班新闻稿范本

第一篇：2011年第一期上海景格新员工入职培训班新闻稿范本

热烈庆祝第一期上海景格新进员工入职培训班培训

圆满谢幕

2011年04月20日，我司人事行政部组织开展了第一期上海景格新进员工入职培训。培训讲师由我司营销部总监郑经理、梅弘主任，开发部总监舒经理及各部门经理担任。本次培训在人事行政经理刘丽的热情主持下积极开展了，参加的新员工共计24位。

上午的培训在郑经理激情洋溢讲解企业文化的内涵中拉开序幕。期间分别介绍了公司的企业文化、企业理念、人才理念、发展历程、现有团队等几个章节。来自各个部门的每个员工都听得聚精会神，认真记录笔记。接下来为了促进各部门新员工之间的相互交流及培养团队作战能力，刘经理安排了三个互动小游戏，“找朋友”、“搭建游戏”、“疯狂鸡蛋”。因为是第一次的接触，大家都显得紧张和生疏。通过游戏，让大家变得轻松自在起来，过程中不仅锻炼了新员工的动手动脑能力，同时大家的团队协作能力也有所提高，最重要的是促进了同事间的相互了解，建立起了友好快乐的工作关系。上午最后一节新员工的必修课，是由总经办郝妍讲解的，风趣高效的介绍了员工手册及公司规章制度。

下午信息安全部主管鲁强针对OA办公系统的使用，给新员工做了细致详实的演示介绍。随后研发部总监舒经理为大家着重介绍了我司四大部门的组织架构，具体介绍了其所在的产品开发部门的运作模式。通过与新员工互动的介绍模式，让大家对我司的发展规模体系有了更深入的认识。除了了解公司文化、员工手册，公司组织架构外，公司的产品介绍、基础财务知识的普及也是新员工的必修课。这两部分分别由产品支持部的吕灶树与财务部的费爱华经理负责。稍事休息之后，营销部梅弘主任热情大方的为新员工们进行了行业背景综合知识的PPT演示与详解。从职业教育行业情况、汽车发展状况及虚拟仿真技术在教学实训中的应用等方面，形象、立体地阐述了我司存在并得以不断壮大发展的重要使命和远大意义的前因后果。

在最后环节，郑总代表公司对新员工提出期望：公司对一个员工的评价不仅仅是看过程努力就够了，还要看是否能产生业绩，达成目标，在完成目标任务 的过程中每一位员工要学会主动汇报和沟通，并善于积极主动发现、分析、总结并解决问题，做一个真正会创新，很专业，爱用心，乐分享的景格人。

我司不断成长壮大，越来越重视人才的输入与培养。入职培训，是员工逐渐熟悉、适应组织环境，准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个重要指引。我司人事行政部将会一如既往的做好员工在各阶段的培训工作，为我司的人才成长尽量提供足够充足的肥料与阳光。此次培训活动于17：30分圆满结束。

第二篇：新员工入职培训新闻稿

新员工入职培训

2014年4月14日，由我院人事科组织的三月份新员工培训会议在大会议室中进行，总共有十五位新员工参加此次会议，经过讲师的详细讲解，所有新员工对我院的发展历程和规章制度有了更深一步的了解，会议在员工的互动中取得圆满结束。

第三篇：2014年第一期新员工入职培训总结

新员工培训总结

为了让新员工更多的了解集团公司，适应本职工作，人力资源部于2014年6月11日-6月14日每天下午进行集团公司1-6月份新入职员工的入职培训，经过人力资源部前期准备，各部门、各子公司的配合，基本达到培训目的和预期效果。现将培训情况总结如下：

一、培训概况：

（一）、培训目的1、为新员工提供正确的、相关的集团公司介绍及企业文化；

2、让员工了解企业的人事管理制度，使其更快适应公司；

3、加强员工的团队凝聚力，认识同事，加强同事之间的联系；

4、通过角色认知、员工心态调整、职场礼仪等使新员工调整自我，适应公司、岗位；

（二）、培训对象

2014年1月1日至2014年5月31日入职员工

（三）、培训时间及地点

2014年6月11日至2014年6月14日，会议室

（四）、内容大纲

公司介绍、企业文化、制度流程、商务礼仪、角色认知、绩效考核、心态调整等

二、培训效果反馈

在各部门、各子公司配合下，人力资源部组织的2014年第一次新员工培训顺利结束。培训课程结束后，对于培训的效果，员工填写了《培训效果调查表》（收回调查问卷15份，其中有效问卷15份），现将调查表分析情况如下：

三、培训表现较好方面

（一）基本上涵盖了新员工入职培训的一些基本课程，涉及到的讲师都做了充分的准备，课堂效果较好；

（二）员工纪律性较好。在培训期间，新员工都能遵守课堂秩序，不迟到、不早退、不随意走动，让培训有序进行；

（三）授课方式的灵活多样性。在培训过程中，讲师采用案例举例说明、互动游戏、视频播放等方式，对新员工进行讲解，使一些课程不枯燥，不生硬，便于理解，也达到了调动大家的积极性地目的。

（四）培训过程中电脑投影准备、培训签到、培训效果调查、培训考试等工作，都准备充足。

四、不足及改进

（一）培训氛围不浓厚

在新员工培训中，整体氛围不强，没有让员工感受到公司的重视。后期培训新增加新员工见面会，每次请一到二位各部门或各子公司负责人讲话，提高领导重视度。同时制作新员工培训条幅一条，在培训期间悬挂在培训现场，彰显气氛。

将培训人员分为两组，进行积分PK，使员工全身心参与培训中，对于获胜一组，将进行物质奖励。

（二）新增、调整部分课程结构

在四天的培训课程中，共安排了8个课程，课程跳跃性比较大，让大家有点不适应，部分课程设置不合理，需调整。

拟调整课表如下：

（三）人员到岗参与培训较差

培训前期与各部门各公司沟通不到位，导致应到41人，每天参与培训的人员在21人左右，后期新员工达到20人即开展培训工作，协调各部门、各子公司要求全部参与培训，不到者需拿正规假条，按照事假请假。

（四）互动环节少、员工互动性不强

在本期培训工作中，课程涉及的互动环节少，员工参与互动的积极性不强，后期与培训讲师沟通，增加互动次数，同时对于参与互动的员工给予团队分数奖励。

第二天、第三天课前设计团队才艺展示，心得提交（大专及大专以上学历人员每天一篇与岗位相关的培训心得），对于提交的速度及质量给予不同的分数，计入团队成绩；每队选择一名队员进行三分钟心得分享，分数计入团队成绩。

（五）员工考核方式单一

培训人员文化层次不同、岗位不同，根据具体人员，考试方式需采用多种形式。

1、团队心得分享

全员参与，团队组织一篇与岗位相关的心得进行团队pk，成绩计入团队积分榜；

2、笔试

除部门岗位初中、中专以下学历的参训人员不参与笔试外，其余均参与笔试答题，60分及格。

3、口试

人力资源部制作一份口试试卷，基础性岗位初中、中专以下学历的参训人员实行此种考试方法，由人力资源部相关人员负责记录员工答题情况，给予分数，60分及格。

总体来说，本次培训也取得了员工好的评价，希望通过这次培训的总结，对于以后培训工作开展奠定基础。

第四篇：入职新闻稿

2012年新员工入职培训

2012年7月28日下午至2012年8月8日，综合部组织开展了2012新员工入职培训。培训讲师由综合部富老师担任。参加本次培训的新员工共计5位。

培训在5名的新同事自我介绍中拉开序幕。每个员工用简短的语言自我介绍。因为是第一次的接触，大家都显得紧张和生疏。在我们自我介绍的过程中不仅锻炼了口头表述能力，同时也是对个人记忆与倾听能力的训练，最重要的是过程促进了同事间的相互了解，建立了友好的工作关系。

徐总为大家着重介绍了公司几大版块的发展情况，以及公司组织架构和企业文化方面的信息，富老师通过PPT图文并茂的展示，让大家对沈阳机床集团的发展规模有了更深入的认识。

除了了解公司的企业文化，相关的规章制度，也是新员工的必修课。同时富老师从形象、态度、技能、道德4个层面阐述了职业化的重要意义。

培训过程中，针对新进的员工，富老师运用网络学院的内容，来让大家更好的对职业素养、企业精神、规章制度有了更加深刻的了解。让大家领悟：员工对于情绪管理的必要性，只有能管理好自己的人才能影响他人。除了情绪控制，沟通也尤其重要。

在最后环节，徐总代表公司对新员工提出期望：公司

对一个员工的评价不仅仅是看过程努力就够了，还要看是否能产生我们应有的作用，达成目标，在完成目标任务的过程中每一位员工要学会主动汇报和沟通，并善于积极主动发现、分析、总结并解决问题，做一个真正具有学习与创新力的职业化员工。钣焊分公司的每一位员工也将是大家工作中的友好伙伴，希望能为所有同事提供到支持与帮助。

集团重视人才的输入，入职培训，是一个员工逐渐熟悉、适应组织环境，准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个重要指引。希望公司的综合部将一如既往的做好员工在各阶段的培训工作。此次培训活动于2012年8月8日圆满结束。

第五篇：新员工入职

新员工入职须知

首先，欢迎您加入长春市晨曦商务有限公司。为了让您在入职前能更好的了解公司对新员工的一些基本要求，使我们在今后的合作中轻松愉快，请您仔细阅读以下条款：

一、新入职的员工必须完整的填写好员工入职档案表，出示所有有效证件原件交验。并将以下材料交至人事部门:

1.身份证复印件一份；

2.最高学历、学位证书相关证书及复印件；

3.一寸免冠照片三张；

新员工入职必须保证所填写的档案内容及提交的所有证件、资料均真实有效，否则公司可随时解除劳动关系，由此产生的经济及法律责任由个人承担。

二、工作时间：

上午 08：20——11：30；下午13：00——17：00（以完成当天工作为前提）试用期员工每周六个工作日，周日休息。

三、新入职员工必须严格遵守公司的各项制度、流程。

四、新入职员工必须遵守公司保密制度。如有违反，一经发现，将严肃处理。

五、根据公司规定，新入职员工有一周的观察期。一周之内（含一周）主动离职者，公司不予发放薪资。

六、凡已入职的员工，在一周观察期过后，试用期内辞职的必须提前一周提交书面辞职报告并办理工作交接手续。未办理工作交接或工作交接不全面的，公司不予结算当月工资。

七、新入职的员工对公司的管理等各方面有不解之处，可以向直接上级或人事部门咨询。

再次欢迎您成为晨曦的一员，因为有了您的加入公司的明天将会更加辉煌！

本人对以上《新员工入职须知》清晰了解，并保证一定会严格遵守公司的相关管理制度，如有违反愿意接受公司的相关处罚。

新员工签名确认：

年月日