第一篇：紧急重大情况报告制度
紧急重大情况报告制度
根据上级有关精神，为确保及时、准确、全面报送紧急重大情况和事件，确保广播电视安全播出，严防发生紧急、重大情况时间迟报、漏报等问题，现执行如下规定：
一、加强领导，落实责任
主要领导负总责，各分管领导负责各分管部室的这项工作，建立快速反应机制，确保不出纰漏。
二、需报告的紧急情况、重大事件的范围
1、重大安全和交通事故。办公区域内发生火灾、失窃、遭破坏等治安事件；职工发生重大工伤事故；台属车辆发生重大交通事故。
2、播出的广播、电视节目出现导向问题及错播、漏播、中断播出或安全播出责任事故。
3、新闻从业人员出现重大失实报道或在编采过程中与有关单位和个人发生的具有一定社会影响的事件。
4、涉及法律、金融、民族、宗教、教育等方面的重大问题。
5、县委、县政府和县领导直接下达给各部室或个人关于工作方面的指示、批示。
6、其他应该向台领导报告的事宜。
三、报告机制
1、台任何职工接到报告或发生紧急情况和重大事件后，务必在第一时间逐层上报，各部室负责人上报主管领导，由主管领导及时向主要领导汇报，如与各部室负责人、主管领导联系不上，可直接报告给主要领导。
2、机关发生治安事件，要首先通知办公室负责人，由办公室负责人逐级上报主管领导和主要领导。
3、非工作时间发生重大紧急情况和事件，先报告当日行政值班带班领导，由带班领导视情况作出安排并报主要领导。
4、向上级部门报告紧急重大情况和事故需经台长同意。
5、发生迟报、漏报、瞒报紧急情况和重大事件的，必须严肃追究责任，视情况扣发奖励性绩效并给予党政纪处分。
6、要根据上级领导指示做好应急处理工作，并及时按程序报告事态进展、处置措施和最终结果。
第二篇：水厂紧急重大情况和突发事件的报告制度
紧急重大情况和突发事件的报告制度
一、为准确掌握和及时处理我厂紧急重大情况和突发事件，厂部根据集团公司相关要求，特制定《紧急重大情况和突发事件的报告制度》。各级班组员工应高度重视并严格执行，以保证报告流程渠道的畅通，避免造成误报或隐报的后果；对误报或隐报者应追究责任。
二、紧急重大情况和突发事件报告的具体范围包括：
1、影响水质事件：原水或出厂水水质发生较大或重大突变时；（如原水色、嗅、味、感官变化明显，加药系统、加氯系统故障导致出厂水水质超出公司标准，有投毒迹象等）；
2、影响水量事件：原水或出厂水水量发生较大或特大突发性变化时；
（如原水有贝壳大量涌现，格栅机受堵停转而影响正常进水；掉电引起送水机组停机，出水球阀故障关闭而影响正常出水等）；
3、不直接影响供水但存在一定隐患的工艺流程或重要生产设备发生故障；（如低压配电系统掉电，滤池跑水，空压机故障，自控系统故 障等）；
4、与安全生产相关的突发事件（如漏氯事故，漏臭氧事故，电气爆炸事故，火灾事故，落水事故，人身伤亡事故等）。
三、报告制度相关责任人
1、凡与工艺、设备相关的生产性突发事件，以及属运行部管辖范围或有运行部人员介入的安全性突发事件： 报告制度实施责任人：运行部部长 具体实施人：运行部值班人员
2、其他班组管辖范围或有其他班组人员介入的安全性突发事件：
报告制度实施责任人：相关部室负责人 具体实施人：各部门事件介入者
四、事件处理后相关责任班组应提交《事件处理分析报告》。
《事件处理分析报告》应包括事件所包含的全部子事件，每个子事件的原因（包括根本原因和直接原因）、后果、发现方法、当班人员的反应、处理过程、经验教训、纠正措施和最后结果等。要求文字简单扼要，但不能遗漏重要情节。
五、报告流程及其它事宜
1、非运行部值班人员发现任何紧急突发事件后，应在第一时间报告运行部值班人员；
2、运行部值班人员发现或得知紧急突发事件后，应根据事件的性质立即采取相应的报告措施，报告流程见附表。
3、在突发事件中负有解决处理问题职责的专业技术负责人：
运行负责人： 工艺主管： 电气主管： 机械及臭氧设备主管： 仪表及自动化主管： 安全主任： 氯库负责人： 维修负责人：
第三篇：重大情况报告制度
XX公司重大情况报告制度
维护稳定和综合治理工作是构建和谐企业，推进创先争优工作的重要基础，为了认真贯彻落实集团公司党委进一步做好维护全局稳定和综治工作的要求，加强工作动态信息的收集整理，及时了解和把握全局维稳和综治工作具体态势，保证生产经营活动的有效开展，经研究，特制定重大情况报告制度。现将有关事项通知如下：
一、重大情况的范围
1.公司各部门内不稳定因素的分析排查及重点矛盾处理和化解工作的情况。
2.各类突发事件。
3.造成系统职工重大伤亡和财产损失的安全事故。
4.影响政治稳定的事件，如聚集上访、群体纠纷等影响社会稳定的活动。
5.重大刑事案件，包括重要刑事案件及本部门职工被刑事拘留或被正式逮捕的案件。
6.影响较大的非法宗教、邪教、秘密结社组织的活动，境外宗教、邪教组织渗透的活动情况。
7.由民族矛盾引发的各类重大问题，损害少数民族风俗习惯、影响民族团结的事件。
8.对本单位维稳和综治工作的思考、研究和建议。9.其他需要及时上报的重大情况。
二、重大情况发生时报告的时间要求
1.例行报告为每季度末的30日，将上述有关情况报送党群工作部。2.属维稳和综治工作应急信息，应特事特报、急事急报。
3.对于各类重大事故、突发性事件、影响社会稳定的事件、各类案件及其它重要情况等，应于事发后2小时之内由部门负责人报告公司主要负责人。
4.对于一时不能完全了解清楚的紧急重大情况，部门负责人应边上报边核实，并根据工作进展及时上报后续情况。
三、重大情况报告制度的具体要求
1.高度重视。重大情况报告制度是推进维稳和综治工作扎实开展，进而强化企业管理的一项重要措施。
2.明确责任。公司各部门负责人为重大情况报告制度的第一责任人，党群工作部为重大情况报告制度的负责部门，需指定专人负责相关信息的收集、整理和报送工作，明确任务和要求。对因工作失职，迟报、漏报、瞒报并造成工作损失和影响的要追究当事人和相关领导的责任。
3.落实考评。公司将每年进行一次考评和通报，并将此结果作为对各部门考核考察和评先评比重要内容。
第四篇：重大情况报告制度
重大情况报告制度
一、重大情况的范围
1.公司各部门内不稳定因素的分析排查以及重点矛盾处理的化解工作的情况。
2.各类突发事件。
3.造成酒店职工或客人重大伤亡和财产损失的安全事故。
4.影响政治稳定的事件。
5.重大刑事案件，包括重要刑事案件以及酒店职工被刑事拘留或正式逮捕的案件。
6.由民族矛盾引发的各类重大问题，损害少数民族风俗习惯，影响民族团结的事件。
7.对本单位维稳和综治工作的思考、研究和建议。
8.其他需要及时上报的重大情况。
二、重大情况发生时的报告的时间要求
1.例行为每季度末的30日将上诉有关情况报送总公司。
2.属维稳和综治工作应急信息，应特事特报、急事急报。
3.对于各类重大事故，突发性事件、影响社会稳定的事件各类案件及其他重要情况等，应于事发后的半小时之内由部门负责人报告公司主要负责人。
4.对于一时不能完全了解清楚的紧急重大情况。部门负责人应边上报边核实，并根据工作进展及时上报后续情况。
三、重大情况报告制度的具体要求
1.高度重视。重大情况报告制度是推进维稳和综治工作扎实开展，进而强化企业管理的一项重要措施。
2.明确责任。公司各部门负责人为重大情况报告制度的第一责任人，需指定在专人负责相关信息的收集，整理和报送工作，明确任务和要求。对因工作失职、迟报、漏报、瞒报并造成工作损失和影响的要追究当事人和相关领导的责任。
3.落实考评。公司将每年进行一次考评和通报，并将此结果作为对各部门考核考察和评先评比重要内容。
第五篇：重大事项报告制度
重大事项报告制度
一、需要报告的事项：
1、上级有关部门来检查指导工作；
2、参加上级召开的有关重要会议情况；
3、有关部门部署或涉及全院工作；
4、涉及到公共财产变更、转移、外借和帐号借用的；
5、部门接受有关部门赞助或长期借用外单位通讯工具、车辆及其他财物的；
6、部门使用的公共设施遭受较大损失或出现交通事故的；
7、非正常渠道索取有关案件资料或统计数字的；
8、新闻部门来人来函采访案件或全院工作的；
9、涉及养老院形象或全院工作的突出事件；
10、发生泄露机秘文件或综治保卫出现问题的；
11、其他应报告的重大事项。
二、报告方式：
重大事项发生后，实行逐级呈报制度。直接责任人应当立即将情况向负责人报告；负责人向分管领导报告；分管领导向主要领导报告。情况紧急的，可直接向主要领导报告（外出时应先报告主持工作的）。
在逐级报告的同时，直接责任人所在单位对涉及到的有关单位要及时告知。
三、奖励与处罚：
重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人及时报告并妥善采取措施，避免造成不良影响或事态扩大的，由院委或工会研究决定，视情况给予表彰和奖励。
重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人有义务及时呈报主要领导，出现下列情形之一者，区别情况分别给予通报批评和党纪政纪处分。
1、隐瞒不报的；
2、扩大或缩小事态进行谎报的；
3、有意拖延报告期限的；
4、设置障碍、阻止知情人上报或对期限打击报复的。
以上问题由主要领导责令有关部门查处，由院委、工会决定处罚。
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