上海市建筑工程现场质量管理标准化操作手册.介绍（共五篇）

第一篇：上海市建筑工程现场质量管理标准化操作手册.介绍

上海市建筑工程现场质量管理标准化操作手册

序

质量是工程建设永恒的主题，建筑质量更是关系全市经济发展、城市建设、民生关怀的一项基础工作。上海市城乡建设和管理委员会深入贯彻落实科学发展观，围绕全市加快实现“四个率先”、推进“四个中心”建设的战略目标，不断探索工程质量管理体系建设的新路径、不断实践工程建设质量管理的新模式。

上海市建设工程安全质量监督总站按照上海市城乡建设和管理委员会的部署，根据住建部《住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市[2014]92号）关于强化工程现场质量管理体系建设，落实施工企业质量管理主体责任，推进建设工程现场质量管理标准化的相关要求，印发了《关于开展上海市建设工程现场施工质量管理标准化试点工作的通知》（沪建安质监[2013]90号），并在本市部分工程开展了建筑工程现场质量管理标准化的试点工作。

通过对本市建筑工程质量管理工作的充分调研、实践总结及科学分析，上海市建设工程安全质量监督总站组织编制了《上海市建筑工程现场质量管理标准化操作手册》（2014版）。该手册契合本市工程建设施工质量管理工作的规律和特点，整合现行建设法律法规、标准、规范相关管理规定，构建了“施工企业自评、监理机构复核、监督机构备案”3个层面的评价管理架构；形成了“机构管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、验收管理”6类检查项目、24项评价内容及66款评分标准的评价标准体系。手册以朴实的视角诠释了工程质量管理标准化工作的含义，细化了工程质量管理标准化的工作内容，统一了工作程序及评价标准，对帮助企业加速提升质量管理标准化工作的现场操作性和适应性具有较强的指导作用。

第一章 工作依据

1、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；

2、《上海市建设工程质量和安全管理条例》（市人大公告第42号）；

3、《住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市[2014]92号）；

4、《关于开展上海市建设工程现场施工质量管理标准化试点工作的通知》（沪建安质监[2013]90号）；

5、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）；

6、《施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）等。

第二章 质量管理标准化工作内容

建筑工程现场质量管理标准化（以下简称“质标”）是以施工企业质量保证体系为基础，落实施工现场质量管理责任为目的，由施工企业对工程现场质量管理水平进行自我评价、项目监理机构复核和监督机构备案的量化评价过程，并在此基础上，由建设行政主管部门对全市施工企业质量管理标准化达标情况进行考核的工作。第一节 适用范围与评价对象

一、适用范围

本市行政区域内投资额500万元及以上的新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程项目。

二、评价对象

1、本市行政区域内从事新建、扩建、改建房屋建筑建设和市政基础设计工程施工活动的施工总承包企业及专业承包企业。

2、本市行政区域内从事新建、扩建、改建房屋建筑建设和市政基础设计工程施工活动的施工总承包企业项目管理机构及专业承包企业项目管理机构。第二节 工作流程

质标工作流程由管理流程和操作流程两部分组成。管理流程分为申报受理、过程评价、评价备案及企业年度评价4个步骤；操作流程分为企业自评、监理复核、监督机构备案3项程序（见图1）。

图1：质量管理标准化工作流程图 第三节 评价内容

质标工作的评价内容包括现场机构管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、验收管理等6项基础评价内容。

一、机构管理

1、现场管理机构的组织架构及人员配置应符合招投标等合同文件约定；

2、质量管理人员、特殊工种及重要工序专业作业人员须具有相应岗位从业资格，并与雇（聘）用企业签订劳动合同；

3、施工现场管理机构应制定各项岗位职责和质量管理制度，明确相应岗位责任人员，并按照要求组织检查各项制度执行情况；

4、项目经理、技术负责人、质量员、取样员等关键岗位管理人员应到岗履职。

二、技术管理

1、施工现场应根据工程实际需要配置有效的技术标准、规范、图集及经审图通过的设计文件；

2、施工总承包项目管理机构开工前应组织人员进行设计文件学习，做好图纸会审前的预审工作，将相关图纸预审情况汇总后提交建设单位，并要求在设计文件中予以明确；

3、施工组织设计（专项施工方案）应于开工前完成编制、审批工作，并根据审批（评审）意见、设计交底、设计变更等及时进行修改完善。危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，如按规定需组织专家进行评审的，应根据评审意见对相关专项施工方案予以修改完善。

三、材料管理

1、施工总承包企业应建立工程材料合格供应商目录管理制度，现场管理机构应于目录中选择相关工程材料供应商（建设单位指定供料除外）；

2、工程材料进场时，应进行材料外观、规格、数量、质量证明文件等查验工作，并作好相关记录；

3、工程材料使用前，应按规定向监理机构报审，并进行工程材料使用前的见证取样复试工作；

4、施工现场工程材料应按相关规定进行储存、堆放、标识和防护；

5、现场管理机构须按规定对查验及检测不合格的工程材料进行处置，并做好相关处置记录工作。

四、分包管理

1、除工程招投标等合同文件已约定分包的工程外，施工总承包企业（项目管理机构）仍需将专业工程进行分包的，应征得工程建设单位同意；

2、专业承包单位的施工资质、履约能力、工程业绩等应提交项目监理机构审核；

3、施工总承包单位应及时与分包单位签订工程分包合同，并按规定办理分包合同备案；

4、施工总承包项目管理机构应根据企业相关管理要求，并结合质标工作内容定期对专业承包项目管理机构的履约情况进行检查和评价。

五、施工管理

1、分部、分项开工前，总承包项目管理机构应按规定做好施工技术交底工作。施工过程中，设计文件、施工组织设计（专项施工方案）等发生变更的，须及时补充、修改及完善交底；

2、项目管理机构应按规定签发工程开工、沉桩（墙）、基坑开挖、混凝土浇筑及设备吊装等施工指令；

3、工程开工前，项目管理机构应充分识别所承接工程的关键工序和特殊过程，并对相关工序进行施工监控；对于危险性较大的分部、分项工程施工前，施工现场须按相关管理规定和施工方案要求落实有关应急设备和物资；

4、施工工序在作业程序、作业空间等进行转换前，应进行相关工序（分项、分部工程）的技术复核、工序检查、隐蔽工程验收、质量评定等；

5、总承包项目管理机构必须按规定进行工程监测工作，并结合各项监测数据分析结果指导现场施工作业；

6、总承包项目管理机构应按规定作好工程产品和实体构件的养护和防护工作。

六、验收管理

1、总承包项目管理机构应编制工程实体检测计划，并组织进行相关实体检测工作；

2、总承包项目管理机构应按规定组织检验批、分项、分部、单位工程的验收，住宅工程需在工程竣工前完成住宅工程质量分户验收工作；

3、对检查验收中发现的质量缺陷和质量问题及时进行整改销项。第四节 评价工作分类及判定标准

一、评价工作分类

质标工作评价分为项目现场评价及企业年度评价两类，其中项目现场评价按现场施工过程进行，分为月度评价、季度备案、完（竣）工销项备案；企业年度评价根据企业在本市年度完（竣）工项目销项备案情况进行汇总统计和计算。

二、评价等级及判定标准

月度评价、季度备案、完（竣）工销项备案的评价等级分为优良、合格、不合格三个等级；企业年度评价等级分为合格、不合格两个等级。评价等级判定标准见表

1、表

2、表3和表4。

第三章 基本要求 第一节 管理机构

上海市建设工程安全质量监督总站（以下简称“市安质监总站”）负责本市质标工作的日常管理，定期向上海市城乡建设和管理委员会（以下简称“市建管委”）报告质标工作情况。

第二节 工作机构

一、施工总承包企业

施工总承包企业应建立健全企业各层面质量管理制度，构建企业的质标工作机构和工作机制，落实相关管理措施，督促本企业项目机构现场开展质标工作。

工程开工后10个工作日内，施工总承包企业应填报《上海市建筑工程现场质量管理标准化备案申报表》（附表一）见图2，向工程受监监督机构提出申请，启动施工现场施工总承包项目机构的质标评价工作；专业承包合同备案后，施工总承包企业应填报《上海市建筑工程现场质量管理标准化备案增报表》（附表一）见图3，向工程受监监督机构提出申请，启动施工现场专业承包项目机构的质标评价工作。

施工总承包企业应根据《上海市建筑工程现场质量管理标准化检查评分标准》（附表二）有关评价项目，按月度对施工总承包项目机构质标工作情况进行检查和评价，质量管理标准化检查评分表》（附表三），提交项目监理机构进行复核；同步完成对总承包项目机构提交的专业承包项目机构月度评价内容的确认工作（见图7）。按季度填报《上海市建筑工程现场质量管理标准化备案表》（附表四），提交监理机构进行复核（见图4）。

专业承包工程完工后，专业承包单位应向施工总承包项目机构提交完工销项申请，经施工总承包项目机构、企业确认、监理复核后，由施工总承包企业向工程受监监督机构提交备案，填报《上海市建筑工程现场质量管理标准化分包工程完工备案表》（附表五）（见图5）。

工程整体竣工后，施工总承包项目机构向总承包施工企业提交整体工程竣工备案申请，经施工总承包企业确认、监理机构复核后，由施工总承包企业向工程受监监督机构提交备案，填报《上海市建筑工程现场质量管理标准化整体工程竣工销项备案表》（附表五）（见图6）。

二、施工总承包企业项目管理机构

施工总承包项目机构建立健全施工现场项目质量管理体系，落实各项质量管理职责，组织项目管理机构相关岗位人员实施现场质标工作。

施工总承包项目管理机构每周应结合项目日常管理工作，由项目负责人组织相关岗位人员对总承包项目机构质标工作开展情况及现场专业承包项目机构质量管理、施工作业等进行检查，落实整改措施。同时，应对专业承包项目机构的检查情况按月度进行汇总，填报《上海市建筑工程现场质量管理标准化检查评分表》（附表三），完成对专业承包项目机构质标工作的月度评价，提交施工总承包企业进行确认；按季度汇总专业承包项目机构质标工作的月度评价情况，填报《上海市建筑工程现场质量管理标准化备案表》（附表四），提交施工总承包企业进行确认（见图7）。

分包工程完工或整体工程竣工后，施工总承包项目管理机构应向总承包施工企业提交分包工程完工或整体工程竣工备案现场申请。

三、监理机构

项目监理机构应根据监理工作相关法律法规、规范、标准及管理性文件等规定，结合质标工作要求，建立现场质标工作的评价复核工作机制，督促现场施工总承包、专业承包项目机构按相关要求开展质标工作，及时完成对施工总承包企业、施工现场项目机构质标月度评价的复核工作。

监理机构应及时对施工总承包企业提交的《上海市建筑工程现场质量管理标准化检查评分表》、《上海市建筑工程现场质量管理标准化备案表》、《上海市建筑工程现场质量管理标准化分包工程完工/整体工程竣工销项备案表》等进行复核，并提交工程受监监督机构进行备案。

第三节 工程受监监督机构

工程受监监督机构应结合工程监督工作，有序推进所辖区域内的建设工程现场质标工作。

1、监督机构应按《关于开展上海市建设工程现场施工质量管理标准化试点工作的通知》（沪建安质监[2013]90号）文件相关要求，对现场质标工作实施情况进行监管。监督机构在监管工作中应完成施工企业上报的质标“季度评价”、“分包工程完工销项”及“整体工程竣工销项”的备案工作。同时，应将受监工程的“分包工程完工销项备案”、“整体工程竣工销项备案”工作情况作为出具工程监督报告的组成内容。

2、监督机构应对施工总承包企业提交的质标月度评价结果进行比对。监督机构至少每半年开展一次质标评价比对抽查，抽查内容为受监项目月度评价记录的10%～20%，并作好相关记录。工程竣工销项备案等级应根据抽查符合率情况进行修正，具体情形见表5。

4、质标工作过程中，建设各方可能出现的工作争议，应由工程受监监督机构进行协调处理。

第四章 评价过程操作规则

一、评价分离规则

质标工作操作过程中，针对施工总承包企业与工程专业承包企业采取评价分离的规则，即同一工程项目所涉施工总承包企业对总承包项目机构、总承包项目机构对专业承包项目机构的月度、季度评价结论相对独立。

现场监理机构结合当月工程监理情况，依据月度评价等级判定标准，对上述自评结论进行复核，同意上述价结论并提交监督机构备案。通过上例可以看出总承包施工单位与专业承包单位的评价结论相对独立，相互之间的评价结果并不存在直接连带关系。

二、自主完善规则

在质标评价检查工作中，如发现不符合项目，质标工作采取同类型不符合项首次发生（未产生工程实体质量缺陷），首先启动自行整改机制，评价不予扣分；同类型不符合项再次发生，则按该项不符合项目对应的“分项权值”的50%进行扣除；同类型不符合项第三次发生，则该项评价项目对应的“分项权值”全部扣除（每个“检查项目”检查的评价扣分分值以“应得分”为限，“实得分”不得出现负值）。

工作实例2：2014年5月，A工程施工总承包企业对该工程进行月度评价检查中，发现该工程施工现场某批次钢筋未经见证取样即已在施工作业面进行制作成型绑扎（尚未验收）。针对对上述情况的处置：

（1）质标工作过程中，若首次发生此类情形，施工总承包企业评价人员应要求相关责任单位立即整改，评价工作暂不予扣分；

（2）根据当月评价工作情况，若此类情形已出现2次，则应依据“评价标准”3-2-4条款，扣除1.5分；

（3）根据当月评价工作情况，若此类情况已出现3次，则应依据评价标准3-2-4条款，扣除3分。

三、效应累计规则

质标工作针对企业或施工现场反复出现同类型不符合项目，整改不力的情况，则采取评价扣分效应累计原则。自评价工作起始，同一类型不符合项发现频次累计超过4次（含4次），则当月评价中直接扣除“评价内容”相应“应得分”分值.工作实例3：参见工作实例3，总承包施工企业评价人员根据以往评价工作情况，若此类情况已出现第4次，则应依据评价标准3-2条款，扣除10分。

当月评价中，若出现一项“检查项目”实为零时，则当月评价结论为“不合格”。

四、权重倾斜规则 质标月度评价周期内，施工现场相关质量管理活动中未涉及的“检查项目”，其相应“应得分”分值应于评价总应得分中予以剔除；“实得分”分值应根据剔除相应分值后的“应得分”进行百分率换算。通过剔除当月未发生的管理评价内容，并进行得分率百分比换算，则自动提升了其余部分管理活动评价的权值，参照以下公式。

五、成因追溯规则

质标评价工作目的，通过开展质标工作查找出现场存在的不符合项目，进行问题原因分析，对可能产生问题的成因进行识别、确定与消除，降低同类型管理问题的重复发生，强化质量管理体系的有效运行。

操作实例5：A工程正处外墙保温砂浆施工阶段，施工总承包企业对该工程进行月度现场评价检查工作中，发现该工程5#楼多处外墙保温砂浆施工层厚度不符合相关设计文件及规程要求，但尚未验收。

（1）依据保温砂浆施工厚度的客观情况进行直观判断，检查评价人员应要求立即整改，同时根据评价标准（附表2）之5-3-2条款（未对现场施工进行有效监控）进行评价扣分；（2）根据上述实例所述情况，检查评价人员在要求立即整改的同时，对该情况产生的原因进行了分析：A、施工技术交底工作不到位，现场作业工人并不掌握相关作业要求和验收标准；B、保温层基底不平整，未采取有效措施以致产生保温砂浆施工多处厚度不足；C、作业工人操作随意，未严格按设计文件及相关标准进行施工等。

检查评价人员在对上述原因进行判别，发现5#楼外墙外保温相关施工图纸于近期作出变更，总承包项目部尚未将设计变更内容向专业承包单位进行交底，造成现场作业人员仍依据原设计图纸进行施工。依据上述情况，评价机构依据评价标准（附表2）之5-1-2条款（施工技术交底工作不及时）进行评价扣分。

第二篇：浅析房屋建筑工程监理现场质量管理

浅析房屋建筑工程监理现场质量管理

南通精诚建设集团有限公司 许诚刚

摘要：本文围绕房建工程质量管理展开探析，分析探讨房建工程质量管理的具体措施，力求全面提升房建工程监理现场管理的质效，为房建工程质量提供重要保障。文章围绕施工材料、管理制度、放线测量、标准规范、质量管控等多个方面阐述具体的管理措施，全面提升工程质量管理水平。

关键词：房建工程；工程监理；质量管理

引言：

近年来，我国房建工程发展迅速，极大地推动了我国社会经济发展。但同时，也产生了一定的问题，工程质量便是其一。随着人们生活水平、认知水平的提升，对房建工程的质量格外关注，由于工程质量所引发的事故使得人们对工程质量高度关注。相关企业及人员应意识到工程质量的意义，积极履行职责，从多个方面着手，全面提升房建工程质量。

一、严控施工材料

施工材料的属性与房建工程的质量密切挂钩，需要严格控制施工材料的质量，这是房建工程质量管理的首要工作。在房建工程施工期间，所使用的施工材料种类多、数量大，如，钢材、水泥、沙子等等，相关监理人员需要对这些材料实施严格监管，确保其质量与性能符合施工要求及相关标准，这只是其一。还需要对材料的耗量作以预算估算，明确施工材料耗量，为房建工程顺利施工提供保障，否则，工程的施工可能会受阻，且后期的材料清点成本管控也会成为一个难题，所以，要做好施工材料耗量的预算估算工作，为后续施工材料的回收、采购提供数据参考和支撑。除此之外，施工材料的存储也是十分关键的，需要依据材料属性为其搭建合适的存储空间，避免存储期间材料属性发生变化，影响其质量，进而对工程质量产生影响。

二、完善管理制度

完善的管理制度可以为房建工程质量管理提供充分保障，确保施工现场管理实效性与时效性。对于现阶段房建工程管理制度而言，其或多或少存在些许缺陷和不足，严重影响房建工程施工管理[1]。为此，相关部门及人员应深刻反思，积极构建完善的管理制度，这不仅能够为施工现场管理工作提供保障，又能够强化施工人员质量意识，为房建工程施工作业流畅进行提供重要保障。为确保制度可行性，具体可从如下几点展开：第一，落实责任制度。施工现场管理需要管理人员具备一定的责任意识，这需要责任制度进行规范约束，制定完善的责任制度，并将其细化落实至个人，以此来督促、约束管理人员进行严格监管，同时，对施工人员施工也能起到绝对约束；第二，优化现场技术管理。房建工程施工技术管理是质量管理的要点，其应随着工程需求的变化进行更新、完善，在具体的管理过程中应根据技术的变化进行制度的优化和完善，对制度方面、施工方面存在的问题予以更正，同时，对相关参与人员追究责任，确保工程现场质量管理工作实效性。

三、改进放线测量

放线测量作业是房建工程施工作业的重要工作，在此环节作业过程中，技术人员的专业性有待考证，这就需要监理部门应尽义务、履职责，对放线测量工作予以全面监督，对整个放线测量流程进行监督，确保其结果的科学性、合理性、精准性，为后续施工作业提供重要保障[2]。如若在此期间，放线测量的精准性无法得到保障，在后续的施工作业的数据参考就会产生偏差，相应的数据的参考价值便会大打折扣，从而对房建工程质量产生威胁，甚至对后续的施工作业产生消极影响，导致整个房建工程的多方效益受损。足见放线测量作业之重要。因此，相关部门要重视此项工作，对放线测量人员、作业实施全面监管，从根本上提升放线测量工作的精准性和可靠性。

四、履行标准规范

房建工程的施工作业需要严格参考相关图纸，遵循相关标准，为房建工程质量提供重要保障。但在实际的施工作业过程中，房建工程施工会面临多种不可控因素，致使图纸变更、方案变更，再加上相关人员专业素质低，致使房建工程的质量得不到有效保障。为此，相关部门应予以高度重视，积极规划设计施工图纸，并做好实地监督管理，确保图纸完整、科学的同时，还要制定应急预案，以规避不可控因素带来的影响，这也是对相关工作人员专业性的一种考量。在具体的图纸规划设计过程中，要对各项细节、规范予以明确，统筹兼顾，对于可能出现的风险、因素要考虑到位，尽可能地减少变更，确保工程施工顺利进行[3]。当然，如若存在变更，应按照流程进行，做好相关记录工作，为后续管理工作提供参考和依据，为工程施工质量提供保障。

五、严控质量缺陷

房建工程质量需要严格管控，在实际的施工作业过程中，存在部分施工落实不到位的现象，如，混凝土振捣不充分、防渗工作不到位等等，其都会成为威胁房建工程的重要因素。出现这种状况的一个重要原因就是工程质量工作缺失，相关管理人员对工程质量不够重视。为此，相关企业及单位应对工程质量提供重要保障，事实严格监管，在项目验收过程中，要严格进行审查、核查，确保其各项指标符合相关要求，否则要及时指出，并按照要求进行上报，进行严格整治、科学应对。房建工程环节繁琐、复杂，需要各部门、各人员密切沟通，再加上施工材料、设备的监管，使得工程质量管控难度骤增[4]。针对这种情况，相关部门应予以科学管控，利用制度、标准、规范进行约束，严格监管、严格审查，对工程可能出现的问题予以高度关注，确保工程质量管控实效性。

六、结束语

房建工程是民生工程，其关乎到民众生命财产安全及国家利益，重要性不言而喻，需要做好质量管理工作。其质量管理工作关乎到社会发展及民众利益，不容轻视。相关部门及人员应对此予以高度重视，从制度、材料、监管等多个方面入手，为工程施工质量提供周全保障。通过严监管、严施工、严审查，确保整个工程施工安全、有序进行，从而全面提供工程质量，推动我国房建工程可持续健康发展。

参考文献：

[1]相松.房屋建筑工程监理有关现场质量管理的分析[J].居舍, 2020(34):149-150.[2]杨树榕.房屋建筑工程监理现场质量管理研究[J].建筑技术研究, 2020, 3(9):38-39.[3]薄锦存.房屋建筑工程监理现场的质量管理浅析[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术, 2017(1):00005-00005.[4]朱乾.浅析工程监理在房屋建筑工程现场的质量管理[J].中国房地产业, 2018, 000(026):121.

第三篇：上海市建筑施工质量管理标准化工作实施办法

上海市建设工程施工现场质量管理

标准化达标考核实施办法

为贯彻落实住建部和市政府关于进一步加强工程质量管理的要求，创新监管模式,全面落实施工企业主体责任和法律法规、标准规范要求，完善项目质量管理,强化施工过程动态控制,建立健全质量保证长效机制,切实提高本市建设工程施工质量管理水平，确保工程质量，决定在本市组织开展建设工程施工现场和施工企业质量管理标准化达标考核工作，特制订本办法。

一、适用范围

（一）工程范围

本市行政区域内的新建、改建、扩建和装饰装修工程。

（二）考核对象

1、本市行政区域内的建设工程施工现场。

2、本市行政区域内从事建设工程施工活动的在沪施工企业。

二、考核依据

（一）施工现场

1、依据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）和《上海市建设工程质量和安全管理条例》（市人大公告第42号）等相关法律法规，《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）和《建筑工程资料管理规范》（JGJ/T185-2009）等相关标准规范，根据建筑施工质量管理的规律和特点，针对施工准备、实施过程中影响工程实体质量的主要因素和重要环节，结合目前本市施工现场普遍存在的突出问题及薄弱环节，重点关注和考核6个方面的质量管理活动情况，即机构制度；技术管理；材料管理；工程分包；施工管理；检查验收。

2、依据相关法律法规、标准规范、质量策划文件对施工过程进行日常质量巡查、检查的情况。

3、《施工现场质量保证体系》(DG/TJ08-1201-2005)贯标情况。现场达标考核具体依据详见附表一。

（二）施工企业

各施工企业当年竣工的所属施工现场质量管理标准化考核达标率要求：

1、施工现场质量管理标准化考核“合格率”为100%；

2、特级施工企业“优良率”为75%，一级企业为70%，二级企业为65%，三级企业为60%，并逐年提高5个百分点；

三、管理机构

上海市城乡建设和交通委员会负责对本市建筑施工质量管理标准化考核工作实施监督管理。

上海市建设工程安全质量监督总站（以下简称市安质监总站）负责日常具体管理工作。

四、考核程序

（一）施工现场

1、总包企业申报 工程开工后10天内，总包企业应向工程项目受监质监站书面申报建筑施工质量管理管理标准化考核（详见附表二）。

2、分包企业增报

分包企业在与总包企业签订合同后的10天内，向总包企业提出增报申请，由总包企业核定后在网上向受监质监站增报（详见附表二）。

3、过程管理（1）每日日巡查

总包企业、分包企业的现场质量管理人员每日对施工现场及施工班组的质量活动进行检查，并作好检查记录，记录中明确检查部位、内容及整改情况。

（2）每周周检查

总包企业的项目经理或项目分管质量的负责人组织各分包企业现场质量管理人员，对施工现场及日巡查情况进行全面检查，留存书面记录（详见附表三），并督促责任单位落实整改。

监理企业的项目总监理工程师或其代表督促周检查的实施和落实。

（3）每月月评定

总包企业应对施工现场及项目部日巡查、周检查情况进行全面检查（详见附表三），并以此为主要依据，于次月5日前完成对本单位施工现场和对分包企业施工现场的月度考核评分（详见附表一），并在网上向受监质监站申报评分情况。监理企业应结合日常现场监理情况，在网上对总包企业的月度自评、总包企业对分包企业的月度评定情况进行复核。

（4）每季季确认

受监质监站结合施工现场检查记录（附表三）、日常监督及各类专项检查的情况，对施工现场的月评定、分包企业竣工的确认、监理单位的复核情况提否决意见后进行季度确认（详见附表一）。

（5）阶段/竣工确认和销项

1）分包工程竣工后，分包企业应及时进行竣工自评，并报总包企业进行竣工确认评定（详见附表五）；

整个工程整体工程施工竣工结束后，总包企业应及时在网上进行工程竣工质量管理标准化确认自评（详见附表五）。大型工程也可分阶段由总包企业及时在网上进行工程阶段质量管理标准化自评。

2）总包、分包企业的阶段/竣工评定结果应经监理核准签证后，由总包企业统一报受监质监站确认。受监质监站根据日常监督情况，提出确认意见，并对竣工施工质量管理评价进行销项。

（6）检查整改

企业和考核部门的检查内容应涉及现场实物的质量状况、质量管理体系的运作情况。各责任单位应对检查中发现的问题根据“三定”原则（即定时、定人、定措施）落实整改，形成书面记录（详见附表四），报总包企业复查确认封闭。责任单位的整改情况作为质量管理标准化达标考核的重要依据。

（7）中介评估 必要时，企业新成立一年内承接的工程或者考核管理机构规定的超过一定规模的、难度较大工程的施工现场根据申报受理的要求，在各施工阶段委托有相应资质的质量评价中介机构依据达标考核标准进行评估，评估报告作为质量管理标准化达标考核的重要依据。

4、考核结论(1)考核等级

月度评定、季度确认和阶段/竣工确认等级分为“优良”、“合格”和“不合格”三种。

1)月度评定

根据《上海市施工现场质量管理标准化达标工地月（季）考核评分表》（详见附表一）检查评分，90分及以上为“优良”，80分及以上90分以下为“合格”，80分以下为“不合格”。

2)季度确认

a.受质监站日常监督及各类检查中，无管理失控、整改不力的情况；

b.监理企业复核过的记录中：

月评定无“不合格”等级的，且有“优良”等级的为“优良”； 月评定有2次及以上“不合格”等级的，或有1次“不合格”且无“优良”的，为“不合格”；

以上二者情形以外的为合格。3)阶段/竣工确认：

a.季度确认优良的次数大于等于总次数的2/3，且季度确认无不合格的为“优良”；

b.季度确认无“不合格”但“优良”次数小于总次数的2/3，或有“不合格”但“不合格”次数小于总次数的1/3，或“不合格”次数小于3次或无连续“不合格”的为“合格”；

c.季度确认总次数的“不合格”次数大于等于总次数的1/3的，或“不合格”次数大于等于3次的，或连续“不合格” 总次数的1/3，或连续2次不合格的施工现场，为“不合格”。

（二）施工企业

1、日常工作

总、分包企业每月均应对所属施工现场进行全面检查和考核。工地受监质监站在日常监督过程中把企业对施工现场的定期检查情况作为监督内容之一，并在网上对管辖区域内检查不力的企业进行督办和通告。

2、统计

总、分包企业根据考核要求对所属施工现场的质量管理标准化达标情况、当年竣工施工现场质量管理标准化达标“合格率”及“优良率”和企业对所属施工现场定期检查到位情况做好统计工作，并按形成施工企业考核表。

3、考核结论

施工企业的施工现场质量管理标准化工作考核结论分为“合格”和“不合格”两种。

所属当年竣工施工现场质量管理标准化考核的“合格率”及“优良率”均达到规定要求的，考核结论为“合格”。否则为“不合格”。

五、管理要求

（一）执行信息定期更新和上报制度

施工现场应建立质量管理标准化信息的定期更新和上报制度。总包企业应当每月上报总包和分包施工现场质量管理标准化检查评分情况。监理企业对总包企业上报情况进行复核。

相关施工企业应明确和落实管理职责，落实施工现场质量管理人员的委派工作等。

（二）对分包企业管理

总包企业应充分行使管理权力，对进场施工的各分包企业及时进行网上增报。对于不积极配合，现场质量管理不善的分包企业，总包企业可判定其现场质量管理标准化“不合格”。分包企业现场质量管理标准化 “不合格”的结论，不影响管理到位的总包企业的考核等级。

工地受监质监站在日常监督过程中发现有已进入现场的分包单位未在网上增报情况的，在网上对总包企业进行督办和通告。

（三）监理日常管理

监理企业应充分利用施工现场质量管理标准化的管理平台，加强过程监管，督促总包企业对分包企业的管理，督促现场按质量管理标准化要求落实施工质量管理工作，做好、上报与监控工作，及时完成对施工现场周检查、施工企业月评定的核准复核工作，督促总包企业落实整改要求。

（四）施工企业自我管理

施工企业应对所属施工现场质量管理标准化工作开展情况进行检查、分析、指导和考核。

（五）受监质监站监督管理

各质监站应结合首次监督告知、日常监督等手段加强对施工现场上报的质量管理信息进行比对、监管和督促。对确认等级为“不合格”的现场总、分包企业应及时告知相关企业负责人，采取约谈、重点监控等措施，加强程序监督，督促其整改完善。

六、考核结果处理

（一）对达标业绩良好的施工企业及施工现场按规定给予表彰，对成绩突出的施工企业及施工现场授予“示范企业”、“示范工程”等称号。

（二）对考核不达标的施工企业、竣工确认“不合格”的施工现场，采取以下措施，并给予相应处理：

1、对质量管理人员（企业质量负责人、项目经理、项目质量负责人）实施强制学习培训，学习培训成绩不及格的取消任职资格；

2、实施通报批评、新闻媒体曝光；

3、企业及所属工地列为重点监管对象；

4、与资质及招投标管理实施联动；

5、季度考核连续两次不合格的施工现场实行建设工程施工现场质量保证体系强制外审认证。

（三）质量管理标准化达标考核表彰或处理情况记入相关企业和施工现场质量管理人员的诚信档案。

(四)质量管理标准化达标考核结果作为各类工程质量创优评比的前置条件。

本办法自颁布之日起施行。

附表

附表一：上海市施工现场质量管理标准化达标工地月(季)度考核评分表

附表二：上海市施工现场质量管理标准化达标工地考核开工申报(增报)表

附表三：上海市施工现场质量管理标准化检查记录表 附表四：上海市施工现场质量问题整改措施记录表

附表五：上海市施工现场质量管理标准化达标工地阶段/竣工考核评审表

附表六： 上海市建设工程质量管理标准化达标企业考核评分表

上海市城乡建设和交通委员会

2013年3月12日

第四篇：安全标准化心得体会经验介绍

促进安全生产管理 提高企业安全水平

北京天阳供暖有限公司

北京天阳供暖有限公司成立于2002年，为民营专业供热公司，主要承担北京市昌平区天通苑小区居民和配建公共设施的集中供热运营服务，现有锅炉房4座，换热站50余座，涉及天通苑地区的30余万居民，供暖面积900余万平方米。

按照北京市政市容管理委员会工作部署和北京市供热协会精心组织下，我公司自2014年5月启动标准化创建工作，聘请北京中机爱生安全技术咨询公司协助我公司进行安全生产标准化创建和申报工作，经过19月的整改，累计投入专项资金45.6万元，整改不符合安全生产法律、法规、标准和规范的问题、管理缺陷和事故隐患共计421项，整改完成率超过90%。

现将我们对安全生产标准化的认识和达标创建的点滴经验体会与大家交流如下：

一、认识及成果

通过开展安全生产标准化工作，创建供热行业安全生产标准化企业，我们深刻认识到，做好企业安全生产工作，必须改变以往的事故的应急管理，变为事先的预防性管理，即推行风险管理，通过危险源辨识和风险评估，排查治理不可接受风险或事故隐患，从而从根本上杜绝事故发生；必须改变以往的凭经验、靠感觉管理，而是要靠安全法规和标准管理，符合安全法规、标准的就是安全的，否则就是有问题，就要加强管理。1.落实了安全生产主体责任。总经理是企业第一责任人，对企业安全生产工作全面负责。建立建全并严格执行安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，做到违者必究。2.建立健全各项安全管理制度和操作规程，并严格执行安全生产有关的法律、法规、规章制度。严格执行重大危险源管理、隐患排查治理、高处作业、动火作业、临时用电、进入有限空间的作业制度。

3.建立并完善安全检查制度，对查出的安全隐患，落实整改内容、整改措施、整改时限、整改部门、整改人员，并跟踪整改情况，确保整改到位。

4.不断提高从业人员的安全素质，对加强安全培训，提高员工的安全意识，对所有新员工进行“三级”安全教育培训，对在岗位员工进行安全教育培训，特种作业人员必须取得特种作业人员资格证书，方可上岗作业，按规定配置安全管理人员。

5.严格落实锅炉设置安全连锁、报警等保护措施，安全设施的安装、使用及设备设施的检测、维护符合相关要求，严禁跑、冒、滴、漏现象，不使用淘汰工艺和设备。6.制定了具有针对性、实用性的事故应急救援预案并定期组织演练，配备必要的应急器材；发生事故果断处置，防止事态扩大和蔓延，并按程序及时上报。

7.提高企业安全生产基础管理水平。积极推行安全标准化管理，逐步建立自我约束、自我完善，持续改进的企业安全生产工作机制，不断提升企业整体安全水平。

8.确保企业不发生各类生产安全事故。公司将严格遵守国家安全生产各项法律、法规，认真做好生产、经营、使用、储存、运输、处置各环节安全生产工作，确保不发生各类生产安全事故。

二、经验及体会

1．从民营企业的角度出发，标准化创建这项工作或者说安全工作能否做到实处、不浮于表面，很大程度上取决于公司决策者的重视程度，领导的高度重视使这项工作事半功倍。在我公司标准化创建的过程中，总经理高度重视：资金、人员上大力支持，全程参与相关会议，发动全员广泛参与。参加管理者的相关安全培训、考试。重视安全制度、应急预案、操作规程的签发，经仔细阅读并给出修改意见，不浮于形式。总经理的高度重视和积极参与起到了模范效应，不仅使这项工作进行顺利，并且令全员在安全意识、责任意识得到了全面提升：流行点的话说就是“走心了”。

2.契合企业实际的安全标准化。以我公司为例，三座天通苑内的锅炉房均为燃煤热水锅炉，由于地处禁燃区，2017年底之前需完成清洁能源改造（目前三座锅炉房拆除工程正在进行），而标准化创建工作恰好在这节点上，在现场整改的部分我公司将一部分整改项目结合日后的清洁能源改造和老旧管网改造一步到位；而当时整改的重点放在了换热站及电气设施等部分，57座换热站的配电柜均安装屏护板、绝缘垫，对719面电气箱柜开关等进行了标注，所有电气线路串管跨接保护，泵体转动部位全部安装护罩等。这些工作并会因为清洁能源改造而受到影响，设备的安全同时也为接触设备的人员带来安全，功在长远。

3.标准化的延续。标准化达标了，并不是这项工作的终点。标准化之前，能说企业制度、员工安全教育、隐患排查一点没有吗？有，但不成体系。应该感谢管委、协会和咨询公司给了企业这个契机，使公司制度、责任制、应急预案、安全教育培训等成了体系。而作为我们，让这体系真正成为企业的一部分，切实的、持续的执行下去，使人、机、物环境持续在安全状态，安全工作才算真正成功了，在标准化整改过程中的大量投入才没有打水漂。铁打的营盘流水的兵，我公司专门成立的安全部会依照体系严格监督执行下去，让标准化的安全体系成为企业的灵魂。也希望与各位同仁共勉。

第五篇：建筑工程土建完工清场施工标准化做法

施工标准作法系列12

土建完工清场 目的：

保持施工现场整洁，材料堆放有序，避免各工序由于垃圾没有及时清理而造成交叉污染及安全隐患，树立安全文明施工形象，达到公司、区域、集团要求。2 适用范围：

适用于佛山万科所有在建及新建项目。3 编制说明

本标准做法原则上要求所有在建及新建项目均按此做法执行。

4、工完场清标准做法

4.1模板制作及安装的工完场清

A1：模板原材料分类堆放整齐，保持场地整洁。【标准做法】

【错误做法】模板原材料没有分类堆放整齐。

A2：模板加工当天完工后，当天将废料垃圾打包清运到工地定点垃圾收集点，保持场地整洁。

【错误做法】模板加工场地杂乱无章，材料垃圾堆放混乱，禁止使用小圆盘锯，当天完工后废料垃圾没有清理干净。

3:安装模板当天完工后，当天将安装模板时产生的废料垃圾打包清运到工地定点垃圾收集点；

【错误做法】安装模板完工当天废料垃圾没有清理。

A4:;安装模板当天完工后，当天将安装模板时产生的废料垃圾打包清运到工地定点垃圾收集点

【错误做法】模板完工当天，模板废料及木糠没有清理，同时施工过程中废料木糠没有集中堆放。

A5:梁底模板安装完成后用吸尘器对木糠灰尘进行清理，或用清水把梁底模板木糠灰尘清洗干净。

【错误做法】梁底模板安装完成后当天没有把梁底木糠、废料、灰尘进行清理干净。

A6:模板拆除当天完工后，当天把材料集中堆放，保持外架整洁。

【错误做法】模板拆除当天完工后，没有把外架上的材料集中堆放。

A7:模板拆除当天完工后，当天必须把材料分类集中堆放，保持室内及外架整洁。

【错误做法】模板拆除当天完工后，模板材料应分类室内堆放整齐，不得靠在外架上。

A8:模板拆除后当天将材料转运到固定的堆放场地分类集中堆放，保持场地整洁。

【错误做法】模板拆除后，当天没有将材料转运到固定的堆放场地分类集中堆放。

4.2钢筋制作及安装的工完场清

A9:钢筋原材料及半成品分类堆放整齐，保持场地整洁。

【错误做法】钢筋原材料及半成品没有分类堆放整齐，场地堆放混乱。

A10:钢筋加工当天完工后，当天把废料垃圾清理干净，保持场地整洁。

【错误做法】钢筋加工完工后，没有清理废料垃圾。

A11:钢筋安装当天完工后，当天把安装钢筋时产生的废料垃圾打包清运到工地定点垃圾收集点。

【错误做法】钢筋安装当天完工后，安装钢筋时产生的废料垃圾未及时清理。

A12:钢筋焊接当天完工后，当天把钢筋焊接时产生的废料垃圾打包清运到工地定点垃圾收集点。

【错误做法】钢筋焊接当天完工后，当天没有把钢筋焊接时产生的废料垃圾清理干净。

A13:墙柱钢筋安装完后，当天要用扫把将墙柱根部废渣垃圾清扫干净，再用清水将墙柱根部的废渣灰尘清洗干净。

【错误做法】墙柱钢筋安装完后，当天没有将墙柱根部废渣垃圾清理干净。

4.3浇筑砼的工完场清

A14:浇筑砼完工后，当天及时把散落在地面的砼清理干净，保持地面整洁。

【错误做法】浇筑砼完工后，当天没有将散落在地面的砼清理干净，及堵塞排水道，造成场地积水。

A15:浇筑砼完工后，当天把浇筑砼时渗漏、溢出、散落在外架上的砼清理干净，同时把受污染的安全网清理干净。

【错误做法】浇筑砼完工后，当天没有把浇筑砼时渗漏、溢出、散落在外架上的砼清理干净，受污染的安全网也没有及时清理干净，砼凝固后清理非常困难。

A16:浇筑砼完工后，当天把浇筑砼时渗漏、溢出、散落在楼板上的砼清理及冲洗干净，保持施工场地整洁。

【错误做法】浇筑砼完工后，没有及时把浇筑砼时渗漏、溢出、散落在楼板上的砼清理干净，砼凝固后清理非常困难。

A17:浇筑砼完工后，当天把浇筑砼时使用的施工机具清理干净，把施工机具放回仓库。

【错误做法】浇筑砼完工后，没有把浇筑砼时使用的施工机具清理干净及放回仓库。

4.4砌体砌筑的工完场清

A18:砌体堆场当天搬运完工后，把碎砖废料清理干净到废料堆场，保持场地整洁。

【错误做法】砌体堆场当天搬运完工后，没有把碎砖废料清理干净。

A19:砌块集中加工当天完工后，当天把场地废料垃圾清理干净，保持场地整洁。

【错误做法】砌块集中加工当天完工后，没有及时把场地废料垃圾清理干净。

A20:砌筑当天完工后，当天清理干净现场废料垃圾，楼板控制线清晰可见，保持场地整洁

【错误做法】砌筑当天完工后，没有及时清理现场废料垃圾。

4.5砌筑及抹灰工程砂浆集中加工

A21:砂子堆放到定点砂子堆场处，设置矮墙挡隔，防止砂子跟其它材料交叉污染。

【错误做法】砂子随意堆放，容易跟其它材料或垃圾交叉污染。

A22: 专用水泥仓库存放水泥，下垫防止水泥回潮，保持仓库整洁。

【错误做法】水泥随意堆放，防潮措施差。

A23:砌筑及抹灰施工的砂浆集中加工当天完工后，及时清理场地，保持场地整洁。

【错误做法】砌筑及抹灰施工的砂浆集中加工当天完工后，没有及时清理场地。

4.6抹灰工程的工完场清

A23:抹灰施工过程中采用砂浆料斗及在抹灰工作面下面铺垫铁皮，防止砂浆污染楼面。

【错误做法】抹灰施工过程中没有采用砂浆料斗及在抹灰工作面下面铺垫铁片。

A24:抹灰当天完工后，当天清理及冲洗干净落地灰，清理干净现场废料垃圾，原楼板控制线清晰可见，保持场地整洁。

【错误做法】抹灰当天完工后，没有及时清理现场废料垃圾。

4.7管理动作

A25:总包单位在各工序班组交底时，同时明确各工序班组专人负责工完场清，设置安全文明、成品保护专职小组，当天完工当天完成工完场清工作。

A26:监理单位在工序验收检查的同时对上一道工序工完场清进行检查验收，用照片及文字描述进行记录验收情况；对不符合标准做法的监理单位督促总包单位立即整改。