关于2011年市政府重点工作部署落实情况的汇报

第一篇：关于2011年市政府重点工作部署落实情况的汇报

关于2011年市政府重点工作部署落实情况的汇报

为贯彻落实好广州市2011年重点工作部署，实现“十二五”规划目标任务开好局，根据《2011年市政府重要工作部署落实情况检查工作方案》的要求，现将我中心工作任务落实情况汇报如下：

一、开展我市荔城街人员机构和聘用人员整合，加强和改革社区管理服务。

为贯彻落实《中共广州市委广州市人民政府关于学习借鉴香港先进经验推进社会管理改革先行先试的意见》（穗字[2009]13号）文的精神，根据广州市政府常务会议纪要（穗府13届99次[2009]31号）、广州市政府工作会议纪要（穗府会议纪[2009]331号）及《关于开展整合街道机构和聘用人员工作试点的函》（穗民函[2010]19号）文的要求，进一步推进街道管理和服务体制改革工作，我市开展了多次调研，借鉴深圳、佛山、广州等先行地区的经验，并结合我市情况，制定《工作方案》报我市政府及广州市民政局批复《关于整合街道机构人员试点工作方案的复函的批示件》（穗民[2010]629号）文件精神，确立了改革的具体目标：建立分工管理、权责一致、管理规范、服务到位的街道管理和服务体制机制，优化人力资源配置，减少行政管理层次，提高管理服务效能，完善社区服务体系。确立了“一队三中心”的改革总体思路。在保留政府现有内设科室的机构设置及原有职能的基础上，建立调整为“一队三中心”，即综合执法队、政务服务中心、综治信访维稳中心、家庭综合服务中心。现整合工作正有序推进。

二、大力实施社区“五个一”工程建设，为社区居民提供及时、优质的服务。

1、拓展社区服务项目

我市立足于以民为本，将社区服务不断向纵、深、广发展。除在全市37个社区居委会开通便民办事窗口外,还为有特殊需要的老人提供特色服务。

一是建立居家养老服务部，开展居家养老服务工作。社区居家养老服务是由政府出资购买的一项新型为老服务项目。我市对开展居家养老服务工作高度重视，分别成立了荔城、增江、朱村三个街道的居家养老服务部，开展社区居家养老服务工作，做到人员、经费、场地三落实。社区居家养老的服务人员主要招聘本市户籍“4050”下岗失业人员，三个居家养老服务部共聘有服务员15名，现阶段主要是为服务对象提供日常生活照料、陪同看病等服务。2010年全年三个服务部合计服务了169名政府购买服务对象。二是全力推进“平安通”服务工程。“平安通”是为独居、特困老人安装的呼唤服务系统，我市从2008年开展第一批“平安通”安装工作，到2010年止，全市共安装使用“平安通”598户。三是充分发挥社区星光老年之家的服务功能，为老年人群体提供文体娱乐服务。经过多年的发展，我市37个社区居委会已建有社区星光老年之家34个和市、镇（街）级星光老年之家9个，全市共计43个星光老年之家。我们多次为“星光老人之家”添置有关设施，每年都下拨营运经费，并指导各镇街加强日常管理，使“星光老人之家”坚持按时间开放，为居民提供体育健身、书籍阅览、棋牌等文体服务。此外，为丰富社区老年人的文化生活，我们经常组织曲艺社义工服务队到各个老年人之家进行义演、交流等活动，参加活动人数约为每年3万多人次。四是大力开展义工志愿服务活动。近年来，我们通过加强宣传发动，并通过政府资助等形式，不断扩大义工志愿服务的影响。目前，全市登记在册的义工18000人。

2、完善社区服务设施

目前，我市37个社区居委办公用房面积均达到80平方米以上。社区居委会办公用房场地达标后，我市多次为社区居委会增添现代化办供设备。通过改、扩建及购置等多种方式建成了43个星光老年之家服务网点，共计有1.8多万平方米，广州及本级财政合共投入827万元。

为满足社会发展的需要，我市在荔城街开展社区综合服务中心建设试点工作。荔城街社区综合服务中心建设试点经费市级及本级财政预计投入200万元。

3、建设社区服务队伍

多年来，我市着力完善社区干部培训、选拔、激励、监督机制，加强社区干部队伍建设。一是开展任职资格培训。采取集中培训和闭卷考试的方式，对全市社区干部进行全面轮训，并实行持证上岗。二是开展学历教育培训。利用市委党校等阵地，开展社区干部学历教育工程，切实提高社区干部的理论文化素质。三是加大社区干部考核力度。对不胜任现职的社区干部及时进行调整,保持社区干部队伍的生机和活力。四是完善奖惩机制，激化干部热情。对每个社区干部进行定岗定职定任务，实行“按劳分配、按绩取酬”办法，按完成工作情况兑现奖惩。五是政策倾斜。在招录机关工作人员、选拔镇街干部时，在同等条件下向工作业绩突出的社区干部倾斜。六是提高社区居委干部待遇。今年，市委、市政府按每人每年4万元的标准给社区居委会安排经费，进一步提高了社区居委干部的积极性。七是完善监督机制，规范干部行为。各镇街每年与社区干部签订目标责任状，并将目标任务具体分解细化到个人，进行量化考核，做到“人人肩上有指标，个人身上有任务”。落实集体领导和个人分工负责制、积极开好支部民主生活会，开展民主评议党员加强对社区干部的监督。实行区务公开制度，推行服务承诺制，方便群众办事，接受群众监督。此外，我市在社区建立了党建指导员制度，加强对社区基层党组织的建设，社区党支部的凝聚力、战斗力进一步提高。

4、加强社区服务管理

我市为统筹社区建设工作，成立了社区建设工作领导小组。各镇街也相应成立了由党委、政府主要领导挂帅、相关职能部门负责人为成员的社区建设工作领导协调机构，出台了加强社区建设的文件，每年都召开多次专门会议进行研究部署，纳入经济社会发展总体规划，制定年度实施计划。我市按照便于管理、便于服务、便于自治、便于资源利用等原则，对居委会进行科学合理划分，并在新建住宅小区组建社区组织，平均每社区2220多户、6190多人。按照《党章》和《居委会组织法》的要求，所有社区都建立健全了社区党组织和自治组织，并积极培育发展社区民间组织。目前，全市已建立起以社区党组织为领导核心，以社区自治组织为责任主体，以社区群团组织、志愿者组织和服务性民间组织为基础的社区组织网络体系，构建了与经济社会发展相适应的基层社会管理新格局。

我们积极探索政府职能转变、明确责权利的办法，努力构建政府依法行政、社区依法自治的互动机制。明确了政府职能部门、镇政府、街道办事处与社区居委会是“指导与服务、协助与监督”的关系，摆正了政府与社区之间的位置，规范了政府依法行政、社区依法自治的行为，理顺了政府与社区的关系，明确了政府与社区的权责，凸显了社区居委会作为基层群众自治组织的性质，维护了社区自治组织的合法权益，为推进社区居民自治创造了良好的环境。市投入100万元在全市37个社区按省规定的标准设置了居务公开栏，并涌现出一批居务公开和民主管理示范单位。全市所有37个社区居委会100%实施户代表选举,居民自治制度得到进一步落实。

三、建立和完善政府向社会组织购买公共服务制度。规范发展社会组织，加强社会工作人才队伍建设。

为构建政府与社会组织功能互补，互相协调的社会管理新格局，更好地满足广大群众对公共服务的需要，积极推动政府自身的改革和职能转变。各职能部门根据自身的发展需要，探讨公共服务向政府购买的方式转变的可能性并组织实施。

目前，属于民政管理和指导的政府购买服务有：一是社区居家养老服务，二是“平安通”呼援服务系统，三是荔城街社区综合服务中心试点工作。前者二者为政府按符合特定条件的老人提供政府购买的居家养老服务和紧急呼援服务。后者为政府以试点形式在荔城街开展政府购买专业社会工作为辖区有需要的人群提供专业社工服务。但由于缺乏承办政府购买服务的社会组织机构，现时的社区购买服务承办组织缺乏竞争机制。为推进政府购买社会的发展，建议实行以竞争促发展。鼓励社会组织成立社会非营利性机构承办政府购买服务。

下一步工作思路

今后将继续深化我市荔城街社会管理服务体制改革工作，注重街道自身服务职能建设，不断加大教育、卫生和社会福利等方面的投入，注重培育发展社会组织并积极发挥其在社会管理服务中的作用。本着“服务群众，奉献自我，创建和谐”的宗旨，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，积极构建政府主导、社区参与，以社区服务为主、机构为辅、社会化服务为依托的社区服务体系，不断完善社区服务功能，有计划、有步骤地推进社区服务健康有序发展。

二O一一年六月二十四日

第二篇：电力系统落实市政府全体会议工作部署情况汇报

关于市政府第七次全体会议工作部署的落实情况

在市政府第七次全体会议上，代市长邵占维对下半年政府工作作了具体部署。会议指出，下半年的政府工作，要在狠抓落实上下功夫。一是深入实施“四大工程”，继续保持经济发展的良好态势。二是着力缓解要素制约，增强经济发展后劲。持续推进电网攻坚，进一步提高各类要素对经济发展的支撑能力。三是切实转变增长方式，努力争创发展新优势。四是大力推进社会主义新农村建设，促进城乡协调发展。五是努力提高民生质量，促进社会和谐稳定。强力推进“五个一”民生工程建设，积极推进“平安温州”建设。

与会的任德豹副局长在我局党政联席会议上，向局领导班子传达了本次会议精神并做了详细的汇报。

局党政联席会议根据市政府七次会议精神，结合我局实际情况有针对性地进行部署，要求局系统和各县局认真总结上半年工作，抓具体抓推进抓落实，把各项工作落到实处。

今年以来，我局认真贯彻落实“一强三优”的发展战略和“三抓一创”的工作思路，团结一致，扎实工作，锐意进取，开拓创新，各项工作均取得了阶段性的成绩，呈现出良好的发展态势。主要经济技术指标完成情况良好，1～6月份，供电量92.41亿千瓦时，售电量90.31亿千瓦时，位居全省第三位；最大供电负荷330.63万千瓦，同比增长17.8%，远远超过了去年最大负荷。电网建设成绩显著，尤其是在市委、市政府的高度重视下，全市开展了电网建设攻坚百日大会战行动，电网建设外部环境得到极大改善。供用电秩序保持稳定，坚持以人为本和“先生活、后生产”的方针，制定实施有针对性、人性化的有序用电方案。安全生产基本保持平稳态势，全局实现了连续两个百日安全无事故记录。而且在企业经营管理、多经工作、党风廉政建设等方面都取得了可喜的成绩。

在充分肯定上半年所取得成绩的同时，我们也清醒地看到工作还存在许多不足和差距，如局部电网存在瓶颈和安全隐患，电网结构不能满足“N-1”的要求，配网规划建设严重滞后，廉政建设和反腐败任务非常艰巨，管理人员工作节奏慢、效率低现象突出等。这些问题与不足，引起了我们高度重视，在以后工作中将认真加以解决。下半年，我们将再接再厉，抓具体抓推进抓落实，争取全面完成2006年各项目标任务。

1、持之以恒加快电网建设。“百日大会战”结束之后，全市还将有一批项目要在年内投产，电网建设任务还相当艰巨。我们将认真贯彻落实王建满书记7月12日在我局重要讲话精神，真正树立电网建设“二年基本适应、三年适度超前”的宏伟目标，要高度重视配网规划工作，根据主网布点，加快做好温州市区各片区的配网规划，在已经取得突破性进展的基础上，保持强攻猛进的态势，继续打好攻坚战。

2、切实做好安全生产工作。进一步统一思想，把握全局，切实增强安全生产工作的责任感和紧迫感，始终坚持把安全工作放在各项工作的首位。

3、切实抓好有序用电和优质服务工作。要坚持“以人为本、以民为先”，科学调度，优化服务，千方百计保证群众的基本生活用电，优先保证与群众生活密切相关的基本设施用电。进一步加强优质服务工作，严格履行员工服务“十个不准”和供电服务“十项承诺”，规范服务窗口，优化服务流程，统一服务标准，完善服务行为。要加强行风建设，完善内部效能监察机制，组织明查暗访活动，对违反制度、损害企业形象的行为，要坚决予以查处。

4、全面完成“户户通电”工程。实施农村“户户通电”工程是“新农村、新电力、新服务”工作的具体实践。力争在10月底全市基本完成“户户通电”工作，确保今年全面解决农村“无电户”的用电问题。同时，要继续做好“户户通电”的后续工作，努力把“户户通电”工作做得更细更好。

5、坚持以经济效益为中心，加强各项管理工作；大力加强作风建设，切实提高工作效率；切实抓好党风廉政建设，健全预防腐败的长效机制。深入开展“爱心活动”、实施“平安工程”。围绕省公司“干在实处促平安、诚心服务献爱心、忠诚企业求和谐”的主题，把开展这项活动作为实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，构建和谐社会的具体行动，继续深入开展。

6、在落实上下功夫，在落实上求实效。各级领导干部要把抓落实作为实施决策的启动点、克难攻坚的关键点、推进工作的着力点，集中精力抓落实，一门心思抓落实，持之以恒抓落实，在落实上下功夫，在落实上求实效。

年内的各项任务还非常繁重，我们将统一思想，振奋精神，积极工作，团结带领全体员工，扎扎实实、卓有成效地做好各项工作，为全面完成各项目标任务，为“三个温州”建设作出新的更大的贡献。

第三篇：关于2011年市政府重点工作部署落实情况的汇报(精)

关于2011年市政府重点工作部署落实情况 的汇报

为贯彻落实好广州市2011年重点工作部署,实现“十二五”规划目标任务开好局,根据《2011年市政府重要工作部署落实情况检查工作方案》的要求,现将我中心工作任务落实情况汇报如下:

一、开展我市荔城街人员机构和聘用人员整合,加强和改革社区管理服务。为贯彻落实《中共广州市委广州市人民政府关于学习借鉴香港先进经验推进社会管理改革先行先试的意见》(穗字[2009]13号文的精神,根据广州市政府常务会议纪要(穗府13届99次[2009]31号、广州市政府工作会议纪要(穗府会议纪[2009]331号及《关于开展整合街道机构和聘用人员工作试点的函》(穗民函[2010]19号文的要求,进一步推进街道管理和服务体制改革工作,我市开展了多次调研,借鉴深圳、佛山、广州等先行地区的经验,并结合我市情况,制定《工作方案》报我市政府及广州市民政局批复《关于整合街道机构人员试点工作方案的复函的批示件》(穗民[2010]629号文件精神,确立了改革的具体目标:建立分工管理、权责一致、管理规范、服务到位的街道管理和服务体制机制,优化人力资源配置,减少行政管理层次,提高管

理服务效能,完善社区服务体系。确立了“一队三中心”的改革总体思路。在保留政府现有内设科室的机构设置及原有职能的基础上,建立调整为“一队三中心”,即综合执法队、政务服务中心、综治信访维稳中心、家庭综合服务中心。现整合工作正有序推进。

二、大力实施社区“五个一”工程建设,为社区居民提供及时、优质的服务。

1、拓展社区服务项目

我市立足于以民为本,将社区服务不断向纵、深、广发展。除在全市37个社区居委会开通便民办事窗口外,还为有特殊需要的老人提供特色服务。

一是建立居家养老服务部,开展居家养老服务工作。社区居家养老服务是由政府出资购买的一项新型为老服务项目。我市对开展居家养老服务工作高度重视,分别成立了荔城、增江、朱村三个街道的居家养老服务部,开展社区居家养老服务工作,做到人员、经费、场地三落实。社区居家养老的服务人员主要招聘本市户籍“4050”下岗失业人员,三个居家养老服务部共聘有服务员15名,现阶段主要是为服务对象提供日常生活照料、陪同看病等服务。2010年全年三个服务部合计服务了169名政府购买服务对象。二是全力推进“平安通”服务工程。“平安通”是为独居、特困老人安装的呼唤服务系统,我市从2008年开展第一批“平安通”

安装工作,到2010年止,全市共安装使用“平安通”598户。三是充分发挥社区星光老年之家的服务功能,为老年人群体提供文体娱乐服务。经过多年的发展,我市37个社区居委会已建有社区星光老年之家34个和市、镇(街级星光老年之家9个,全市共计43个星光老年之家。我们多次为“星光老人之家”添置有关设施,每年都下拨营运经费,并指导各镇街加强日常管理,使“星光老人之家”坚持按时间开放,为居民提供体育健身、书籍阅览、棋牌等文体服务。此外,为丰富社区老年人的文化生活,我们经常组织曲艺社义工服务队到各个老年人之家进行义演、交流等活动,参加活动人数约为每年3万多人次。四是大力开展义工志愿服务活动。近年来,我们通过加强宣传发动,并通过政府资助等形式,不断扩大义工志愿服务的影响。目前,全市登记在册的义工18000人。

2、完善社区服务设施

目前,我市37个社区居委办公用房面积均达到80平方米以上。社区居委会办公用房场地达标后,我市多次为社区居委会增添现代化办供设备。通过改、扩建及购置等多种方式建成了43个星光老年之家服务网点,共计有1.8多万平方米,广州及本级财政合共投入827万元。

为满足社会发展的需要,我市在荔城街开展社区综合服务中心建设试点工作。荔城街社区综合服务中心建设试点经费市级及本级财政预计投入200万元。

3、建设社区服务队伍

多年来,我市着力完善社区干部培训、选拔、激励、监督机制,加强社区干部队伍建设。一是开展任职资格培训。采取集中培训和闭卷考试的方式,对全市社区干部进行全面轮训,并实行持证上岗。二是开展学历教育培训。利用市委党校等阵地,开展社区干部学历教育工程,切实提高社区干部的理论文化素质。三是加大社区干部考核力度。对不胜任现职的社区干部及时进行调整,保持社区干部队伍的生机和活力。四是完善奖惩机制,激化干部热情。对每个社区干部进行定岗定职定任务,实行“按劳分配、按绩取酬”办法,按完成工作情况兑现奖惩。五是政策倾斜。在招录机关工作人员、选拔镇街干部时,在同等条件下向工作业绩突出的社区干部倾斜。六是提高社区居委干部待遇。今年,市委、市政府按每人每年4万元的标准给社区居委会安排经费,进一步提高了社区居委干部的积极性。七是完善监督机制,规范干部行为。各镇街每年与社区干部签订目标责任状,并将目标任务具体分解细化到个人,进行量化考核,做到“人人肩上有指标,个人身上有任务”。落实集体领导和个人分工负责制、积极开好支部民主生活会,开展民主评议党员加强对社区干部的监督。实行区务公开制度,推行服务承诺制,方便群众办事,接受群众监督。此外,我市在社区建立了党建指导员制度,加强对社区基层党组织的建设,社区党支部的凝聚力、战斗力进一步提高。

4、加强社区服务管理

我市为统筹社区建设工作,成立了社区建设工作领导小

组。各镇街也相应成立了由党委、政府主要领导挂帅、相关职能部门负责人为成员的社区建设工作领导协调机构,出台了加强社区建设的文件,每年都召开多次专门会议进行研究部署,纳入经济社会发展总体规划,制定实施计划。我市按照便于管理、便于服务、便于自治、便于资源利用等原则,对居委会进行科学合理划分,并在新建住宅小区组建社区组织,平均每社区2220多户、6190多人。按照《党章》和《居委会组织法》的要求,所有社区都建立健全了社区党组织和自治组织,并积极培育发展社区民间组织。目前,全市已建立起以社区党组织为领导核心,以社区自治组织为责任主体,以社区群团组织、志愿者组织和服务性民间组织为基础的社区组织网络体系,构建了与经济社会发展相适应的基层社会管理新格局。

我们积极探索政府职能转变、明确责权利的办法,努力构建政府依法行政、社区依法自治的互动机制。明确了政府职能部门、镇政府、街道办事处与社区居委会是“指导与服务、协助与监督”的关系,摆正了政府与社区之间的位置,规范了政府依法行政、社区依法自治的行为,理顺了政府与社区的关系,明确了政府与社区的权责,凸显了社区居委会作为基层群众自治组织的性质,维护了社区自治组织的合法权益,为推进社区居民自治创造了良好的环境。市投入100万元在全市37个社区按省规定的标准设置了居务公开栏,并涌现出一批居务公开和民主管理示范单位。全市所有37个社区居委会100%实施户代表选举,居民自治制度得到进一步落实。

三、建立和完善政府向社会组织购买公共服务制度。规 建立和完善政府向社会组织购买公共服务制度。范发展社会组织，加强社会工作人才队伍建设。范发展社会组织，加强社会工作人才队伍建设。为构建政府与社会组织功能互补，互相协调的社会管理 新格局，更好地满足广大群众对公共服务的需要，积极推动 政府自身的改革和职能转变。各职能部门根据自身的发展需 要，探讨公共服务向政府购买的方式转变的可能性并组织实 施。目前，属于民政管理和指导的政府购买服务有：一是社 区居家养老服务，二是“平安通”呼援服务系统，三是荔城 街社区综合服务中心试点工作。前者二者为政府按符合特定 条件的老人提供政府购买的居家养老服务和紧急呼援服务。后者为政府以试点形式在荔城街开展政府购买专业社会工 作为辖区有需要的人群提供专业社工服务。但由于缺乏承办 政府购买服务的社会组织机构，现时的社区购买服务承办组 织缺乏竞争机制。为推进政府购买社会的发展，建议实行以 竞争促发展。鼓励社会组织成立社会非营利性机构承办政府 购买服务。下一步工作思路 今后将继续深化我市荔城街社会管理服务体制改革工 作，注重街道自身服务职能建设，不断加大教育、卫生和社 会福利等方面的投入，注重培育发展社会组织并积极发挥其 在社会管理服务中的作用。本着“服务群众，奉献自我，创 建和谐”的宗旨，以“三个代表”重要思想和科学发展观为 指导，积极构建政府主导、社区参与，以社区服务为主、机

构为辅、社会化服务为依托的社区服务体系，不断完善社区 服务功能，有计划、有步骤地推进社区服务健康有序发展。二 O 一一年六月二十四日

第四篇：发改委窗口落实市政府文件精神和中心工作部署

发改委窗口认真落实行政服务中心工作部署

1、认真学习“三个”文件，明确工作要求。

根据市行政服务中心工作部署，组织窗口人员对宿政办发〔2011〕168号、宿政发〔2013〕36号文件以及宿政管办〔2013〕2号开展认真学习研究，统一思想，明确目标，进一步强化责任意识。

2、仔细梳理工作对象，明确服务重点。

认真梳理2013年市重大项目和中心城市重点基础设施项目，就与市发改委审批职能相关内容展开研究。将年内开工新建的分淮入沂整治工程等重大基础设施项目、经济技术开发区允友成新材料生产项目等计划投资亿元以上重大产业项目；市财政投资的市政及交通工程、商务办公设施、市大剧院等公共设施以及旅游与环境景观项目列为重点关注和服务对象。

3、构建联合会审工作机制，进一步提高服务效率。

为了深入贯彻和推进 xx文件精神，进一步提高审核工作效率，对列入市级重大项目和中心城市重点基础设施项目以及部分需急办项目，列入联合会审工作对象，做好参与或牵头联合会审准备，依需求进行必要的现场勘查和上门服务，提高审批时速和质量。

第五篇：重点工作任务落实体系汇报材料

重点工作任务落实体系汇报材料

提纲

一、抓顶层、强设计，因地制宜建设“四个体系”

二、抓任务、强责任，统筹推进工作提质增效

三、抓督导、强落实，确保重点任务落实落地

正文：

去年以来，我市聚焦目标任务，立足工作实际，建立健全制度机制，狠抓重点任务落实，建立健全领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”，形成闭环式完整链条，确保全年各项重点工作任务务实高效全面推进。

一、抓顶层、强设计，因地制宜建设“四个体系”

构建了一张“责任网”，一份“时间表”，分别明确了各级落实主体所承担的责任，及定期需要研究重点工作推进情况的要求，压实落靠各项工作责任。市党政主要领导召开专题推进会议8次，其他党政班子成员组织召开专题调度会议50余次。延续以往推进脱贫攻坚等工作中形成的“条块结合”工作推进经验，重点突出解决推进重点工作中实际问题，以及通过“晒单+观摩”找差距补短板互促机制，着力形成比学赶超的良好氛围。截至目前，在职副处级以上干部深入各战线各战区开展工作300余次，发现解决问题180余个。制定《...市2022重点工作任务考核评价实施办法》，建立“3+1”综合考核评价体系，在做好考核的同时，强调各时间节点对重点工作的完成情况，以分促总、以点促面，确保各项工作进度。建立“3+3”督导问责体系，建立《...市落实重点工作督查制度》《...市落实重点工作约谈问责制度》，聚焦责任、任务、实绩三个方面，抓督导、强问责，倒逼各项重点任务落实。

二、抓任务、强责任，统筹推进工作提质增效

聚焦市委提出的六项重点任务，提出“四定”推进法，即：定任务。将中央、省市委全会、经济工作会、农村工作会等重要会议精神，以及中央、省市委印发的重要文件要求全部纳入《重点工作任务书》，共确定重点任务300项。定主体。对标确定的重点任务，逐项建立《重点工作推进作战图》，明确牵头领导、牵头单位、责任单位，做到事有人管、责有人担。定目标、定进度。坚持客观、合理、具体、可行的原则，确定每项重点任务的目标，能量化的提出量化目标，不能量化的提出清晰质量指标，实现“目标任务具体化”。同时，根据目标，按月制定计划进度，实现“长期任务短期化”。

三、抓督导、强落实，确保重点任务落实落地

坚持以落实重点工作督查制度、约谈问责制度为抓手，同步推进全市各项重点工作任务落实落地。每半月统一

督导全市各项重点工作任务情况，由分管负责同志对本战线推进情况进行审核把关，经市委办汇总并与月目标对比后，对进展缓慢的任务进行督导。截至目前，下发交办通知36个，工作提示4份。围绕当前项目建设、大豆扩种、疫情防控等重点工作任务，在整体督导的基础上，加大重点领域的督导督查力度，我市大豆扩种、疫情防控等工作均取得阶段性成效，省百大、伊春市重点项目除4个需供热期结束后实施，其余17个项目均已开工建设。为保障省第十三次党代会期间社会大局和谐稳定，于4月下旬组织全市各级领导干部下沉一线，围绕疫情防控、安全生产等五项重点工作，找问题、补短板、查弱项，各级领导干部深入村屯、企业、社区8500余人次，发现并解决问题800余个。