对国电电力朝阳热电新建工程项目第四次安全咨询检查情况报告

第一篇：对国电电力朝阳热电新建工程项目第四次安全咨询检查情况报告

对国电电力朝阳热电新建工程项目

第四次安全咨询检查情况报告

对照模板规范抓整改,为提升安全文明施工整体水平而努力

2016年7月9～10日，安全咨询公司对国电电力朝阳热电新建工程现场进行了第四次（第七次到现场）安全文明施工咨询检查，现将咨询检查情况和存在问题的整改要求汇总归纳如下：

一、基本情况：

国电电力朝阳热电新建工程现场目前安全文明施工总体水平尚可,各参建单位相应做了大量的工作,尤其是河北电建一公司做了较大的努力。但随着工程的进展,现场暴露出的安全文明施工问题越来越多,有的问题已触及到本质化安全条件的红线，在思想上对安全文明施工重要性的认识高度严重滑坡，苗头不对，形势比较严峻，严重影响了整个工程安全文明施工的水平与形象,必须立即整改。

二、现场存在的主要问题与整改要求：

（一）整改的总体要求

1、充分认识现场存在的安全文明施工问题及其危害性、危险性，全面落实整改措施。

2、围绕“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”的要求，以高起点、高标准、高亮度为尺度，对照模板规范 全力抓整改。

（1）确保安全文明施工投入，确保设施符合标准规范，全力打造符合本质化安全文明施工条件的施工环境，特别是高处作业本质安全条件和安全防护水平。

（2）按照“文明施工规范”，在安全文明施工责任区域整治上下功夫。

（3）人的行为规范化，重点落实安全防护措施。（4）尽快落实汽机房安全策划，打造亮点工程。（5）重视成品保护在文明施工形象上出效果。

（二）共性问题(※属于主标段)：

1、遵循先检查、完善安全文明施工基础条件和安全设施后再组织施工的原则进行现场安全文明施工管控。

2、由项目公司安排在主干道增加设置活动式垃圾箱。

3、坚决杜绝脚手管无色标的现象。

4、外围辅助建筑工程必须按照一次出零米和安全文明施工模块的要求组织施工，进入施工区域的施工道路和进入各功能区的人行便道必须做到混凝土化，出零米后（除煤场）应基本做到地面无裸黄土。

5、限期修复已损坏的混凝土道路路面、包括安全通道路面。限期解决土路分离问题，减少泥土对路面污染，减少现场扬尘。

6、安全通道必须符合规范，搭设双道防护栏杆并涂刷 红白相间色标。

7、增加现场安全标志标识，提高可视化安全管理效果。

8、锅炉上敷设的水平安全网采用挂钩方式，提高安全网敷设的可靠性。※

9、属于模板上展示的安全文明施工设施不能少，缺什么补什么，包括电焊二次线通道和快速插头插座板。

10、搭设锅炉大板梁之间的水平安全通道。※

11、完善锅炉顶棚大梁安全防护设施，做到整齐、可靠、安全条件完善。

12、按照装置型设施制作、布置规范，一次性解决装置型设施不规范、不美观的问题。

13、按照“文明施工规范”，一次性解决地面放置施工设施不规范的问题。进一步推广使用“H型”支架。

14、彻查安全防护设施、器具的配置数量，缺什么购置或制作什么，缺多少补多少。

15、锅炉梯子平台与踢脚板安装应及时打磨、刷油漆防腐。※

16、尽快修筑汽机房检修口混凝土地坪和A排外主干道进入汽机房混凝土道路。

17、汽机房基坑临时防护栏杆不得使用脚手管搭设。必须全部采用工业防护栏杆，敷设规范美观的踢脚板。※

18、加强安全技术和分包工程安全管理的实质性控制。

（三）河北电建一公司：

1、外围辅助建筑工程基本上按照一次出零米和安全文明施工模块的要求组织施工，脚手架基本符合标准，但进入施工区域的施工道路和进入功能区的人行便道混凝土化以及地面毛地坪未做到。

2、重点整治炉左和锅炉零米施工场地。修筑主干道进入锅炉零米和施工升降机安全通道的直通式混凝土道路；整治施工环境，确保锅炉组合场符合洁净化施工的场地要求。

3、解决配电盘柜底座、气瓶排架、电焊机集装箱、卷扬机防雨棚、活动支架、电源电缆线卡、防火盆、厕所排污管线不规范和抛锚钢丝绳无绝缘等问题。

4、锅炉运转层混凝土平台浇筑已严重滞后，必须尽快解决。

5、低温再热器管排安装临边必须及时防护。

6、铁工具房放置不规范。

（四）山东电建三公司：

1、锅炉安装安全文明施工管控明显差于A标段；汽机房安全文明施工条件目前略好于A标段。

2、锅炉零米毛地坪不完善、锅炉组合场环境不符合洁净化施工的要求、大量的脚手管无色标、安全网边绳直接绑在钢梁上、安全标志标识缺位、就位的水冷壁加固措施不可靠、气瓶箱笼不规范、气瓶放置固定措施不当、水平安全绳 敷设不符合安全标准、高处作业工具无保险绳、电焊机集装箱无标识、配电盘柜不规范、活动走台托架不规范、穿吊杆期间未设炉膛安全网、大板梁和顶棚大梁防护设施不完善、施工人员安全防护不到位、没有废料垃圾箱、没有防火盆、高强度螺栓无管理等。这些问题与现象集中反映的是技术管理不到位、施工安全技术准备不足仓促上阵和思想上的不重视、分包管理的失控，问题十分严重。建议B标段先停止锅炉吊装，待完善安全文明施工条件后再施工。

（五）北京龙源环保：

1、管理思路基本符合要求。但具体执行安全文明施工措施不认真、不到位、敷衍塞责，效果差。

2、安全文明施工施工设施制作、放置不规范或无管理；脚手架和脚手架混凝土基础不合格；严禁将施工现场变成破烂加工场。

3、施工区域缺形象；施工场地和材料堆放场地缺硬化措施；工艺楼和风机房前缺混凝土施工道路。

4、管理团队必须端正安全文明施工思想认识和管理措施；施工现场必须彻底整顿。

（六）北京郎新明：

1、基本按照一次出零米和外围辅助建筑工程安全文明施工模块的要求组织施工。

2、必须设置进入施工区门楣；必须立即修筑水务区混 凝土施工道路。

3、钢筋加工场设置本身不符合规范，管理较差，必须彻底清理整顿。

（七）东电烟塔公司

改进安全警戒区进口封闭防护设施。

（八）项目公司、监理：

1、严格实行整个现场“一日一清、一日一净”的清理整顿管理制度与要求，确保施工环境整洁卫生。

2、加强安全监督管理，确保整改措施落实，确保现场安全文明施工常态化管理水平。

合肥诚华电力工程安全咨询有限公司 范仁华 2016-07-10

第二篇：电力基建安全检查整改报告

篇一：开展电网基建工程安全整顿专题报告 开展电网基建工程安全整顿专题报告（基建部）

根据9月5日南方电网公司基建系统安全管理紧急电视电话会议要求，以及广西电网公司关于立即开展电网基建工程安全整顿的通知，我局立即组织开展整顿学习和安全隐患排查，现将第一阶段整顿情况汇报如下。

一、迅速行动，组织各施工单位停工整顿学习

9月6日即组织召开工程协调会，会上一起学习基建安全紧急电视电话会议精神，并决定成立两个检查小组分别到各施工现场进行检查和组织学习。9月7日、8日共检查恩平变、庆合变、海乐变、上贤线、生产基地、配网、扶绥农网、凭祥农网等施工工地，组织召开七场现场学习会，传达了电网公司关于停工整顿学习的通知要求。

各施工单位对这次停工整顿学习都比较理解，但开展情况不是很理想。110kv恩平变施工单位接到短信通知，但依旧安排现场施工作业，没有安排人员停工学习和开展安全检查；110kv庆合变扩建施工单位5日晚即组织学习，但记录简单，没有达到学习效果；生产区施工单位将事故通报上墙，但没有组织员工学习；崇左配网10kv富太路等四个施工点依然施工，施工人员不清楚要停工学习；凭祥公司已迅速传达电视电话会议精神，但8日还没有接到停工整顿学习通知。110kv海乐变电站施工单位依旧安排现场施工作业，没有安排人员停工学习和开展安全检查，7日下午基建部组织施工项目部全体施工人员进行了学习和排查；110kv上龙到贤仕线路施工单位目来开紧急电视电话会议后，回去停工进行了学习，8日上午基建部对学习重点再次宣贯和强调。110kv贤仕变电站施工没有收到停工整顿的学习通知，现场土建还有几个人员施工，电气施工人员已安排停工学习。扶绥供电公司按要求传达了电视电话会议精神，8日已要求在建项目的施工单位进行了停工学习、整顿。

二、现场检查隐患不少

（一）共性问题

1、安全学习记录、员工培训记录不全，流于形式。特别是开工前的培训、新员工培训达不到要求，询问各施工人员，普遍反映日常很少开展培训，更没有按南网公司《施工作业标准》进行施工。

2、人员管理比较混乱，特别是临时工的管理随意性大，特别是土建施工人员，存在较大的安全隐患。110kv恩平变电站、生产基地的项目经理、具体施工负责人、监理人员回答当天作业现场人员都不一致，人员变动没有记录。临时工没有经过交底、培训即上岗，施工作业内容不清楚，危险分析和风险控制没有任何记录。

3、员工自我防护意识淡薄。恩平、生产基地施工现场比较混乱，着装不统一、安全帽不符合要求、部分工人穿拖鞋作业等。恩平变当天安排人员对水泵电源进行接线，没有人员监护。110kv海乐变电站土建施工人员大部分没有穿工作服，安全帽有部分扣箍没有，不能起到很好的保护作业。110kv海乐变电站路边的电缆井用木板随便掩盖，也没有警示标识，行人不注意很容易跌入。

4、监理人员责任心不强，对南方电网公司基建管理a类制度和表单不熟悉，难以适应基建一体化要求。恩平变电站监理10点多钟才进到现场，庆合变监理不了解当天施工内容，监理人员对违章现象熟视无睹。110kv海乐变电站对对安全评价标准表式中的内容不是很清晰，对安全检查周期和人员培训时限要求回答不出。

5、非代业主项目的建设单位没有履行职责。恩平变电站复工两个月，但业主项目部从没有到现场进行安全检查和协调工作，业主管理严重缺失。220kv源江、椒乡及110kv禄江送变电工程情况也一样。

6、临时施工电源假设随意，低压配电箱安装不满足要求。110kv海乐变电站切割机和电焊机配电箱随意放置，均没有操作规程，仅用一块木板防雨防尘，低压开工标识不明显。切割机放置在电缆沟上的一块木板上；混凝土搅拌机的临时电源进线和发电机进线没有设置双向开关，存在很大风险。

7、现场施工完成的土建施工没有完成平整和回填，导致后期的电气安装作业不能顺利进行，存在交叉作业的风险。

8、设备存放随意，不能分区分类存放。在后期的吊装过程中不能很好的控制安全风险。110kv变电站内各种未安装的设备到处存放，没有固定的区域很场所。

9、业主项目部和监理项目部的检查记录不完善，没有按规定的周期和相应的表单进行安全检查。

（二）整改要求

1、将检查结果书面通知现场施工项目部和监理部，要求落实整改并将情况于9月13日报基建部。2、9月8日前公司关于《开展基建工程安全整顿的紧急通知》转发各施工单位，各业主项目部组织所建设管理项目的各参建承包商学习关于近期3起事故，深入剖析事故原因，深刻吸取事故教训，认真反思自身当前安全管理存在的漏洞与不足，结合工作实际落实纠改。

3、认真组织学习南方电网公司《基建管理规定》、《基建安全风险管理规定》、《基建工程安全文明施工管理规定》、《基建工程分包管理规定》、《基建工程承包商资信管理规 《生产安全事故报告和调查处理条例》定》和国务院493号令 和599号令《电力安全事故应急处置和调查处理条例》，学习要有针对性，分层级、分专业、分工种进行。

4、应用《基建工程安全文明施工检查与评价标准表式》全面开展隐患排查，9月16日前各业主、施工、监理项目部完成自查自纠工作，基建部将于16日前组织抽检验收。

5、结合南方电网公司《关于开展2011年基建一体化示范工程检查评价工作的通知》要求，抓好崇左配网工程的示范建设。

6、开展基建工程分包管理专项检查，杜绝违规分包、以包代管的现象。

7、加强安全措施费用的使用管理，确保“安措费”足额投入，促进工程现场安全文明施工水平的持续提高。施工项目部应依据南方电网公司《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册（2007版）》，围绕本工程项目“安健环”目标，编制“安健环”措施的投入使用计划，报监理项目部、业主项目部审批备案。施工项目部应根据工程进度逐月做好“安措费”使用计划（含具体用途、金额），建立健全“安措费”使用台账，监理项目部监督执行。

三、下一阶段整顿计划

1、对第一阶段安全排查中发现的问题进行复查，查验各参建单位是否按要求进行学习和整改。对不按要求整改的各参建单位加强考核力度。

2、对各业主项目部、监理单位安全检查记录进行定期检查，充分发挥业主项目部和监理单位的职责，要求按照公司标准、管理手册、安全评价标准表式等要求进行梳理和完善。

3、继续安排相关人员继续分两组进行基建安全排查，着重施工现场安全防控。

4、结合公司安全巡查和秋季安全大检查，认真梳理基建系统安全管理制度和流程，力争规范、有实效。篇二：xx供电分公司基建安全大检查自查总结 基建安全大检查自查总结 xx供电分公司

一、总体情况

（一）活动组织情况

为落实《国家电网公司关于开展基建安全大检查活动的通知》，贯彻“4.26”基建安全管理电视电话会议精神，xx供电分公司充分认识到开展基建安全大检查工作的重要性和任务的艰巨性，按照xx公司统一部署，成立基建安全大检查领导小组，并制订出本单位基建安全大检查工作实施计划。

按照谁主管谁负责的原则全方位开展安全大检查。认真学习领会基建安全检查评分标准，结合重点工作、季节性特点，做到：方案落实、责任落实、措施落实、考核落实，“横到边、纵到底、不留死角”，覆盖所有在建项目，每周在生产周例会上通报检查情况，遏制基建安全事故苗头，实现闭环管理，确保基建安全局面稳定。

（二）活动开展情况

1.xx供电分公司基建部组织各在建工程业主、施工、监理项目部，对在建工程项目进行全面自查，保证检查的全面性和准确性，并对检查中发现的问题及时整改，跟踪到位。注重实效，不走过场，加大执法查处力度。对检查中发现存在质量隐患的工程，责令限期整改，对在规定期限内未整改的工程项目，将给予严肃处理，对出现严重质量问题的工程，将依法依规提请相关部门进 — 1 —行行政处罚、记不良行为记录。

2.各施工、监理企业，明确重点检查整治内容，严格按照相关规定，开展自查。坚持“边查边改”的原则，采取以各自职务、岗位为自查第一责任人，制定计划，落实好各自责任范围的全面检查和整改。

（三）活动排查问题数量及取得的效果

1.检查问题分类：对四类40项内容检查情况。（1）基建安全工作开展方面，共查出问题10项；（2）基建安全风险管控方面，共查出问题8项；（3）施工分包管理方面，共查出问题9项；（4）作业现场管理方面，共查出问题6项。2.取得效果

（1）基建安全工作开展方面

此次安全大检查自查，共查出基建安全工作开展方面问题10项，经过及时整改后，消除了安全隐患，目前xx供电分公司积极组织培训宣贯基建安全管理规章制度，确保对所有基建安全管理人员的全覆盖；对在安全大检查中排查出的问题能够及时整改，实现整改的闭环管理；对相关会议文件做到了及时进行全员宣贯；同时，能够及时推进安全策划方案中所安排的重点工作，做到安全措施落实到位，确保了安全生产形势稳定。（2）基建安全风险管控方面

本次安全大检查自查，共查出基建安全风险管控方面问题8 — 2 —项，经过及时整改后，安全隐患已经消除，目前业主项目部完全掌握三级以上施工安全风险作业；对施工计划调整后风险防控的措施能够及时进行相应调整，不存在疲劳作业、盲目抢工期的现象。（3）施工分包管理方面

此次安全大检查自查，施工分包管理方面的问题已整改完毕。施工项目部的分包人员名册与实际情况同步，实时更新；确保施工单位管理人员与分包人员同进同出作业现场；分包人员全部能够依法依规配备和使用安全防护用品。（4）作业现场管理方面

此次安全大检查自查中，作业现场管理方面共查处问题6项，经过及时整改，安全隐患已经全部消除。施工现场安全交底记录齐全；对监护人员到位履责考核机制严格，并已处罚相关人员；高处作业人员的防护器具全部正确佩戴，后备保护安全、可靠。

二、存在主要问题及原因分析

（一）基建安全工作开展方面

基建安全监督管理体系建设存在一定的不足，主要表现在体系建设不完善，监督层级及责任不明确，信息的传达渠道不畅通，导致出现整改滞后的问题。

分公司各级安全监督部门及其安全监督人员行使基建安全监督职能，监督国家电网公司及xx公司有关安全规章制度的贯彻执行情况，监督各部门、各级人员基建安全责任制的落实，但 — 3 —由于少数员工安全意识低，存在侥幸心理，出现人员不到位、监督不到位、检查不细致的状况，以及后续的督促整改工作落实不到位。

分公司安全监督人员进行安全监督调查时，资料整理不完善，信息发布滞后。

（二）基建安全风险管控方面

基建安全风险管控比较薄弱。在基建安全风险管控方面，分公司积极进行施工方案安全控制措施编制审核，制定风险评估工作方案，但编制审核不够具体，没有全面地总结风险，提炼风险管控措施，部分措施不具体，可操作性差。

受一些主观或客观因素的影响，安全风险预控工作还停留在表面和管理层面。部分项目部管理安全的人员受文化素质，工作能力以及思想认识等方面的影响对风险作业预控工作的主观能动性不强，加之各类环境因素的干扰，安全风险预控很难真正做在施工作业之前，风险作业预控工作有待持续加强。

施工外部环境的不断恶化也加大了现场执行安全文明施工标准的难度，同时也增加了作业安全风险。部分非正常工期项目和受阻工地工程的安全文明施工措施难以落实到位，不少正常施工作业的持续性和完整性都得不到保证。另一方面为保证工程进度，有的施工项目部采取了非常规施工、夜间施工等方式，也大大增加了安全管理上的难度。

改扩建工程近电和带电作业多，分工界面划分不清，升压、— 4 —增容等大型技改工程大量增加，现场施工条件差、老旧设备拆除、临近带电体、涉及对外停电时间要求紧等因素都给安全管理带来了难点。随着电网密集度增加，线路跨越施工越来越多，因沿线带电线路勘测不到位等原因带来的安全风险大增，线路跨越施工风险异常严峻，将是今后风险管控的重中之重。

（三）施工分包管理方面

工程分包管理很难掌控，管理手段亟待完善。工程分包管理始终是块顽疾，存在问题表现多样化，常见的问题有分包队伍发生人身、设备事故占事故总比较高，分包管理手段不够丰富，可变性差，对承包商的控制力不足，承包商与总承包商之间责任不明晰，工程没有完全做到分包合法化、分包管理制度化、过程管理规范化、分包队伍专业化。

分析出现上述问题，得出主要有以下原因：分包队伍资质审查力度不够，没有健全分包队伍管理台帐，没有做到按照工程进度需要实时进行滚动修订；施工现场文明施工及安全措施布置检查不到位；没有做到与分包队伍定期联系，没有随时掌握分包人员动态信息；定期开展分包队伍资信评价，及时清退资质不齐，业绩不优，管理不良施工队伍的工作存在问题。

（四）作业现场管理方面

施工单位安全交底签字不齐全，现场安全监护人员职责不清楚，监理单位没有针对审定的方案措施检查监督现场落实，出现紧急事故的控制措施不明确。施工监理单位监护工作标准明确，— 5 —篇三：黑龙江省电力有限公司基建安全“三查一整改”活动检查大纲 黑龙江省电力有限公司基建安全“三查一整改”活动检查大纲（变电站部分）

第三篇：中国华电集团公司电力产业安全检查制度

中国华电集团公司电力产业安全检查制度

第一章 总 则

第一条 为加大安全生产法律法规、标准规范和制度措施落实力度，巩固安全检查规范化、常态化工作机制，促进本质安全型企业建设，按照国家安监总局《转变作风开展安全生产暗查抽查工作制度》（安监总办„2013‟111号）和《中国华电集团公司电力安全生产工作规定》（中国华电生制„2011‟113号），结合公司系统实际，制定本制度。

第二条 安全检查是安全监督管理的基本形式和重要内容。应贯彻“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，始终坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁检查、谁负责”的原则。

第三条 安全检查应重在落实电力企业（基层发电企业和电源建设项目单位，下同）检查、整改的主体责任，重在消除隐患，务求实际效果。上级单位对下级单位的督查工作实施定期督查与暗查抽查相结合。

第四条 本规定适用于公司系统各电力企业，以及所属与电力产业相关的多种经营领域企业。

第二章 检查形式

第五条 安全检查一般分为日常检查、季节性检查、专业检查或专项检查等形式。按照企业自查整改、上级单位督查（抽查）相结合的方式进行。

第六条 日常安全检查主要是各级岗位人员日常安全巡查、或每周（月）例行开展的安全检查工作。第七条 电力企业每年应定期组织开展季节性（春季、秋季）安全生产大检查工作。

（一）春季安全生产大检查工作于每年的3至5月份进行，5月中旬之前结束，为期两个月。

（二）秋季安全生产大检查工作于每年的9至11月份进行，11月底前结束，为期两个月。

第八条 季节性安全生产大检查的主要任务应包括以下内容（简称“六查”）：

（一）查领导。检查各级领导和各级员工安全责任制是否到位，是否按照“五同时”的要求开展安全工作，是否做到“看住、盯牢、跟紧、尽责”的要求。

（二）查思想。检查各级领导、各级员工对安全生产在认识上存在的差距。

（三）查管理。检查各级责任人是否亲自抓好安全生产工作的安排和落实，检查是否按照安全规章制度要求完成任务。

（四）查制度。检查现有规章制度是否健全、是否有漏洞、是否科学合理。

（五）查隐患。排查设备设施，消除设备、设施和环境等方面隐患，为机组进入迎峰度夏（冬）做好准备。

（六）查整改。检查历次安全检查、安全性评价发现问题整改情况；事故隐患监控措施落实情况；上级单位和本企业“反措”执行情况等。第九条 春季安全生产大检查应侧重于春夏季节性事故措施预防、度汛措施准备、机组检修安全措施落实、人员培训和安全工器具定检、机组迎峰度夏等工作。突出防雷设施、防雨、防潮、防火措施和要求落实。

第十条 秋季安全生产大检查应侧重于秋冬季节性事故预防、供热安全、机组迎峰度冬等内容。突出防火防爆、防寒防冻、防污闪、防小动物等措施落实。

第十一条

专业检查一般包括上级单位或电力企业自主开展的安全管理评估、专业监督检查、技术监督定期检查（试验、化验）等工作。

第十二条

专项检查一般包括上级单位或电力企业针对特定时段、重点工作或某类事故开展的专项检查工作。根据工作需要随时开展：

（一）重大节日、重大事件前。

（二）抵御可预见的影响安全生产的自然因素，需要统一采取措施时，如：防汛、防火、防冻、防雷、防污闪等。

（三）其他单位发生事故（重复发生同一原因造成的事故），本单位可能存在类似隐患时。

（四）本单位发生事故（或安全生产形势不好时）需汲取教训时。

（五）政府部门主导的检查，以及认为有必要开展的其他情况。

第三章 组织实施 第十三条 电力企业春季、秋冬季安全生产大检查工作应由企业行政正职部署（批准），企业安全监督部门负责组织，生产技术管理、调度管理等部门参与，运行和检修等各有关生产部门、班组等具体实施。

专业检查或专项检查也可由主管安全生产领导（总工程师）批准实施。

第十四条 安全检查前，电力企业应编制检查计划，明确检查时间、检查项目、重点内容、检查方式和责任人，并依据有关安全生产的法律、法规、规程制度，逐级编写安全检查表，明确检查项目内容、标准要求，经审批后执行。

第十五条 安全检查内容应以“六查”内容为主，对查出的问题要制定整改计划并监督执行，实现闭环管理（电力企业安全检查管理流程见附录）。

第十六条 电力企业的部门（车间）应根据企业检查计划、检查大纲要求，结合部门（车间）管理和设备系统实际，编制本部门（车间）检查计划和安全检查表。

班组应根据部门（车间）检查计划和检查表的要求，结合班组管理和设备系统实际，进一步完善、细化检查内容和标准，编制检查计划和针对不同生产区域、设备系统、管理工作的安全检查卡。

部门（车间）、班级检查责任人按检查表、卡进行检查和整改。检查、整改情况记入检查、整改表相应栏内。

第十七条 部门（车间）、班组应做到边检查边整改。自查整改情况记入安全检查自查整改表。检查期间暂不能解决的问题，应列入安全检查整改措施计划，逐级报至企业安全监督部门。属于设备、设施缺陷的，应纳入缺陷管理程序。属于管理性问题，应逐级按照闭环管理要求，落实整改和验收工作。

第十八条 班组检查整改时段结束后，将检查计划、安全检查表（卡）、安全检查自查整改表、安全检查整改措施计划、检查总结上报部门（车间），部门（车间）对班组进行验收。

第十九条 部门（车间）检查整改时段结束后，将检查计划、安全检查表、安全检查自查整改表、安全检查整改措施计划、检查总结上报企业安全监督管理部门，企业安全监督管理部门组织验收。

第二十条 电力企业厂级验收，由安全生产监督管理部门组织，生技、运行、保卫（消防）等有关职能部门参加；对存在的问题，连同部门（车间）的安全检查整改措施计划，汇总形成企业安全检查整改措施计划，经本单位主要负责人签字审批后，发至各有关部门整改，并跟踪检查整改情况。

第二十一条 对安全检查发现问题应认真分析原因，编制整改措施计划，较大问题应及时列入反事故技术措施计划和安全技术劳动保护措施计划予以落实。

第二十二条 电力企业安监、运行（调度）、生技等部门在班组、部门（车间）自查过程中，应做好检查、督导工作，督促各部门（车间）、班组按时、高质量完成检查。第二十三条

电力企业领导应带队、带头开展检查。在安全检查中，企业安全生产主要及分管领导应带队分工负责督查本企业安全检查开展情况。

第四章 督查抽查

第二十四条

在电力企业安全检查自查整改的基础上，坚持由上级公司组织督查，促进检查整改深入开展。

第二十五条 督查分为定期督查和暗查抽查两种形式。暗查抽查工作方式主要以“四不两直”（不发通知，不事先打招呼，不听取一般性工作汇报，不用企业领导人员陪同，直奔基层，直达现场）为主，开展突击检查、随机抽查、暗访细查。

第二十六条 定期督查。

春季、秋冬季安全检查实施中，二级公司应对全部企业进行复查，集团公司组织对重点区域和企业进行抽查，督促改进不足，深化检查开展。

电力企业开展机组大修（技改）工作期间，二级公司应结合重点工序和关键环节安排，对大修安全质量等重点督查。

根据实际情况，定期督查可制定统一督查提纲，以区域（企业）间的互查等形式开展。

第二十七条 暗查抽查。

（一）二级单位应针对重点电力企业，突出重点时段开展。必要时，可结合综合性检查督查和专业性检查督查开展。

（二）二级单位应每季度至少组织一次对基层企业的暗查抽查，并确保内对所辖电力企业“全覆盖”。也可结合重点专题随时开展。

（三）集团公司建立暗查抽查（“四不两直”）机制，至少每半年组织一次对重点区域电力企业的督查工作，也可随时开展。

第二十八条 暗查抽查应重在突出问题导向，以基本建设、重大技改、检修维护、运行操作，以及危险化学品储存和使用、事故易发等领域作为重点，特别是针对安全基础薄弱、违章屡禁不止、现场作业问题突出和事故控制不力的单位。

第二十九条 暗查抽查应集中治理和消除某个领域的隐患和薄弱环节，重在有效实用、解决突出问题。在事故多发期和敏感期和重点时段随机开展。

第三十条 暗查抽查前，应制定工作方案，明确时间、路线、检查地区和企业、重点检查内容和任务分工等事项，按照“零容忍、严执法、求实效”要求，对检查发现的安全生产隐患做到依法依规严肃处理。检查中发现的隐患和问题，应立即向有关企业通报，提出整改要求。

第三十一条 一般情况下，集团公司会同有关二级单位开展暗查抽查；也可结合实际，不通知有关二级单位直接进入基层企业暗查抽查，视情况通知有关二级单位参加通报会议。第三十二条 二级单位应每季度对暗查抽查工作专题总结，在每季后第1个月的10日内形成报告报集团公司。

第五章 管理要求

第三十三条

安全检查人员在做好书面记录的同时，可以运用录音、摄影、摄像等技术手段，客观记录检查全过程；事后通报必须依法依规，做到事实清楚、依据充分。

如工作需要，可邀请相关领域专家和骨干人员参加。第三十四条

电力企业应实行安全生产（检查）公示制度，建立安全检查、整改、质询、验收等信息公示机制。

电力企业应加强宣传发动，引导一线员工积极参与，及时组织报道正反两方面典型，公布排查情况、整改方案和结果，并鼓励通过举报电话举报安全问题和隐患，及时兑现举报奖励。

第三十五条 二级单位应对检查发现的重大问题和隐患实行“挂牌督办”制度。

对存在重大安全生产隐患、违章的企业或个人实行公开曝光，对情节严重的，对企业安全生产有关负责人进行约谈。

第三十六条 落实安全检查“责任追溯”工作机制，对因安全检查、整改走过场，不到位，导致事故发生的，依规严格追究有关现场和管理人员的责任。

安全检查工作成效纳入各单位目标绩效考核内容，作为对基层单位评先评优的参考依据。

第三十七条 二级单位应结合实际，总结分析安全检查中发现的共性问题和规律特点，采取针对性措施，不断完善安全检查制度和典型提纲，指导基层企业安全检查工作深入开展，实现安全生产现状持续改善。

第三十八条 各类安全检查（督查）应符合有关法律法规和集团公司有关规定，不得影响被检查单位的正常生产经营活动。

参与各类督查的人员必须严格遵守党风廉政有关规定。第三十九条 本办法自印发之日起实施。

第四篇：xxx工程项目安全检查报告

关于xxx工程安全大检查的自查报告

6月3日17时40分重庆万盛煤矿发生重大瓦斯事故，公司立即展开以项目自查、各子公司全面排查、集团督查抽查的方式进行进行安全大检查。响应公司号召及指示，举一反三，项目部立即组织班子成员，成立安全检查小组，结合实际，对安全生产进行全面大检查，梳理安全漏洞并加以整改，加强项目安全管理工作，完善项目安全管理体系，杜绝安全事故发生。主要检查内容如下：

一、安全管理体系建立情况：

项目安全管理体系建立和健全。建立安全生产责任制；班组成员进出场有完整的出入场记录，特种作业人员持证上岗，每月一次，对班组进行详细安全技术交底；结合实际，建立相应机具、设备操作规程台账并对班组成员进行详细讲解；对施工现场危险源进行详细分析并采取相应控制措施；成立安全小组，定期进行安全检查并做好相应安全检查记录，梳理安全漏洞，完善安全管理工作。

二、安全生产责任制落实情况：

建立以项目经理为第一安全生产责任人，安全员、施工员、班组长、班组成员各行其职，将安全生产责任落实到具体人员头上的安全生产责任制，共同建立良好的安全生产环境，维护安全生产秩序，确保安全生产的顺利进行。

三、危险源分析与控制：

建立施工现场危险源分析与控制台账，对施工现场大型设备（塔吊）、施工机具、手持电动工具、施工临时用电设施、三宝、现场防火、高处作业夏季高温作业、物体打击等危险源进行详细分析，并采取相应控制措施。

四、隐患排查治理：

施工现场安全检查

（1）作业人员安全帽佩戴正确、下颊带放下系牢，服装、鞋子穿着规范；

（2）现场作业过程中稳行慢走，无跑动现象；

（3）焊机、切割机安全防护罩完好，接地良好，接线规范，无私拉乱接现象，电源线使用插针，无裸插，机具使用后用木板遮挡，防止暴晒和雨淋；切割机使用时，切割件固定可靠，砂轮片切线正前方不站人，操作人员在切割机侧面操作；焊机使用由持证专业人员操作；

（4）无楼层外架堆放材料、无高空抛物现象；

（5）做好相应的高温防暑降温工作；

五、不足：

（1）检查中发现班组人员在砂轮切割机上进行打磨；

（2）作业时作业人员未避开塔吊吊运物正下方；

六、检查后项目部立即召集班组所有成员开会，对检查存在的安全隐患进行统计和分析，对违规操作人员进行批评教育，责令改正，并全方位（包括危险源分析与控制、施工机具安全操作规程等）进行详细的安全交底，杜绝安全事故的发生，确保安全生产的顺利进行。

检查人员：

xxx公司第xxx项目部

xxx年xxx月xxx日

第五篇：电力热电公司对安全生产管理效能监察工作的自查报告

电力热电公司对安全生产管理效能监察工作的自查报告

****热电公司认真贯彻落实集团公司和大唐**公司的工作部署，2007年5月份立项开展了安全生产管理效能监察工作。充分发挥了效能监察工作为夯实企业安全生产基础、推动党风廉政建设，节约生产经营成本，提高企业经济效益，促进公司“节约年”各项工作任务的实现，全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的重要作用。现将工作情况汇报如下：

一、专项效能监察工作准备情况

为确保专项效能监察工作的实效，监察审计部认真制定了安全生产管理专项效能监察实施方案，细化了安全生产管理效能监察对照表，明确了效能监察内容、工作方法和步骤，即：按照集团公司统一要求，对公司安全生产第一责任人、生产副总经理、总工程师和安全监察部、设备部、发电部以及发电一部、发电二部、各检修分公司和相关班组进行检查；对宏大公司的安全生产责任落实情况作为一项重点工作进行监察。工作方法由部门自查和效能监察工作小组深入现场进行检查。工作步骤为自查自纠阶段（5月20日-6月20日），检查阶段（7月1日-8月31日），整改阶段（9月1日-10月20日）。

二、专项效能监察自查自纠工作开展情况

根据工作安排和要求，公司安全生产第一责任人、生产副总经理、总工程师和其他相关领导对照《**热电公司2007年安全生产管理效能监察表》，认真开展了自查。安全监察部、设备部、发电部以及发电一部、发电二部、各检修分公司的部门负责人及班组安全生产第一责任人对所管理职责范围安全生产制度执行情况认真进行自查。自查的重点是各项安全生产管理制度执行落实是否到位，是否按规定认真履行职责，工作是否达到制度规定的要求及取得效果。宏大热电公司也认真组织进行了对安全管理责任落实情况的自查。将自查自纠情况形成书面报告上报了效能监察小组。安全生产管理效能监察小组对此进行了检查和督促，经检查，各级领导干部和各部门都重视做到了自觉认真地开展安全生产管理效能监察自查自纠工作，自查自纠阶段工作情况良好。

三、专项效能监察工作检查阶段工作情况

由监察审计部、安全监察部、设备部、发电部、计划营销部等部门组成的效能监察监督检查工作小组对公司各部门安全生产责任制落实情况及部门自查结果进行了对照检查，主要检查了各部门制度管理中基础资料是否齐全；是否存在管理责任不落实、管理缺位、越位、不到位的问题；部门间工作是否存在相互推诿扯皮、效率低下的问题；检查在执行管理制度过程中是否科学严谨；奖惩适度是否还存在不全面和漏洞。根据检查发现安全生产管理总体情况较好，各级安全责任制落实到位，管理人员能够认真履行职责，严格要求、大胆管理。

四、监察建议 监察小组通过严格、认真检查，也发现了不足之处，通过汇总、分析，提出监察建议:

1、各部门进一步做好各项安全管理制度的完善和归档工作；

2、进一步落实好各级安全责任制，切实做到任务层层分解，责任层层落实，形成自上而下的责任追究机制和自下而上的安全长效机制。

3、个别部门之间工作相互推诿扯皮、效率低下的问题要彻底解决；

4、各部门继续加大对危险点分析预控，加强两票三制、技术监控、点检定修工作；

5、进一步完善奖励激励机制，做到与责权利管理机制相统一，以责论处、奖惩分明。

五、整改提高情况

公司各部门根据效能监察小组发的《监察建议书》，将问题细化分解到专业部门，责任落实到人，及时进行整改。切实做到了各项具体工作有人负责，有人检查，有人监督、有人验收、有人考核，形成了闭环管理，各级管理人员安全生产责任制落实到位，切实提高了各职能部门安全生产管理制度执行力水平。使各项安全生产工作任务目标有序进行。确保整改取得了实效。

1、加强两票管理，规范人员工作行为。针对两票在执行过程中所暴露出的问题，公司重点加强了“两票”的管理工作，先后组织人员认真学习了集团公司与****热电公司《两票使用管理实施细则》，针对两票执行过程中出现问题较多的具体情况专门组织了14次讲课，并对贯彻执行情况进行检查监督，进一步提高了对两票的理解和认识。效能监察小组、公司领导和各级管理干部深入班组，组织学习各类事故通报及集团公司下发的《事故案例培训教材》，监督检查学习情况，切实提高了全体员工对无票作业危害性的认识，落实“两票”管理责任制和各项规章制度，坚决杜绝两票管理低标准、执行随意的问题，把集团公司两票执行“三个100%”落到实处。

2、强化重大危险源管理，提高职工防范意识。按照集团公司新的标准我公司对《重大危险源监督管理实施细则》进行了修订和完善并下发执行，重点对车管中心、机修分场、燃运分场进行了重大危险源监督管理工作的培训讲课，同时加大对各部门重大危险源的管理工作开展情况的监督和检查力度，整理出各部门的重大危险源目录，建立了重大危险源台帐，汇总编制出重大危险源综合报告。并且对重大危险源作出了星级评定，二十五项反措方面，在检查核实的基础上整理完成了“**热电有限责任公司《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施导则》检查表填报结果”。

3、技术监控方面，我们召开了各专业技术监控会，参加**分公司召开的技术监控会，完成了技术监控星级评定工作。

4、春季安全大检查，结合实际，从查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患着手，对照本岗位职责，重点从防人身伤害、两票三制、重大危险源监控、防止全厂停电、设备治理、节能降耗、提高人员思想认识和安全整改工作的整治等各方面扎实开展工作，对存在的突出问题进行动态、闭环管理，力求取得实效，促进安全管理水平不断提高。

5、在防汛工作上，重点从机构的组织、人员的配备、物资的储备、预案的制定完善与演练、防汛制度的修订方面入手，做好日常防汛工作。突出重点，狠抓薄弱环节，立足防大汛、防洪水、防局部大雨，确保汛期安全生产的“三防一保”。并要求各部门做到防汛物资专用，储备充足、通讯24小时畅通、人员随叫随到，确保安全渡汛。

6、针对目前发承包工程较多的实际情况，我们加强了对多种经营的安全管理监督工作，随时纠正不安全行为，规范人员作业行为，使我公司的发承包工程的管理工作有了很大的提高。公司还先后投入大量资金对设备和工作环境进行综合治理改造，加大设备技术改造投资力度，提高设备健康水平，加强设备消缺管理，修订完善《设备缺陷管理制度》，做到节能降耗，改善运行人员的工作环境。以便达到通过认真开展安全生产管理效能监察，提高公司整体安全生产水平，确保公司安全生产局面的稳定，增强公司经济效益。

通过开展安全生产管理效能监察，监督检查了公司安全管理的薄弱环节和漏洞，为公司经营管理、建章立制、堵塞漏洞、增进效益等方面起到了积极作用，取得了一定的成绩。但我们会继续努力，本着集团公司提出的“节约年”活动，按照中央关于反腐倡廉要“标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防”的总方针，把安全生产管理效能监察工作做得更好。