塔里木油田深入开展创先争优活动

第一篇：塔里木油田深入开展创先争优活动

塔里木油田深入开展创先争优活动

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第19期

塔里木油田创先争优活动领导小组办公室 2011年9月5日

夺油上产当先锋 齐心协力促发展

（一）8月19号，油田召开油气生产工作汇报会，安排部署了下阶段勘探开发工作，针对上产压力大、油气生产形势被动的问题，各单位牢固树立责任意识，大局意识，围绕油气上产中心工作切实采取强有力措施，齐心协力扭转油气产量被动局面，在完成全年产量任务中创先争优。

勘探开发研究院党委针对今年油气产量形势，采取六项措施确保油气上产稳产。一是迅速行动，加快新井部署节奏。在今年已部署的193口新井、25口侧钻井的基础上，采取革命性和进攻性的措施，在轮古地区增加部署7口井，在轮南3井区增加部署4口井。二是加强基础地质研究、综合地质研究和开发方案研究，确保新井成功率。特别是对碳酸盐岩油藏，进一步加强了成藏认识、流体检测、缝洞雕刻等工作，确保碳酸盐岩新井成功率；对砂岩油藏开展构造精细解释、小层精细划分对比等工作。同时，对新井采取实时跟踪和优化，重点区块实行专人防守、专人把控等措施，确保新钻井准确中靶，减少或避免工程上的返工。三是加强滚动、侧钻井等措施研究。今年侧钻井成功率高达100%，由于侧钻周期短、效果好，在25口侧钻井的基础上，加大侧钻力度，预计今年侧钻井将突破40口。四是加强老区综合调整方案编制以及新区开发方案的实施和优化调整。一切以“夺油”为目标，把影响产量、钻井周期或认识不足的井及时优化调整。老区加强注水管理，提高采收率，确保老区稳产。五是加强地质和工程、科研和生产的对接。及时优化调整新井部署秩序，把原油产量高、钻井速度快、地面条件配套的井优先部署、优先上钻，同时减少工程上的失误，缩短钻井试油周期，提高新井产量贡献率。六是科研后勤提供强有力保障。人事、财务、综合等人员做好后勤支持，确保科研人员能够全心投入工作，优质高效地完成各项任务。

塔北项目经理部党总支积极开展“夯实基础，百天提速上产”劳动竞赛活动，并于2011年8月30日在库车塔运司前指召开了劳动竞赛动员大会。大会要求甲乙方干部员工要切实增强完成2011年新井原油产量任务的紧迫感和责任感，着重做好以下四个方面的工作。一是抓好劳动竞赛组织领导和制度保障，确保原油产量任务顺利完成。劳动竞赛期间，工程技术管理人员要组成各个专业小组深入一线，指导关键作业，解决生产难题；承包商要严格按照劳动竞赛考核要求，抽调精干力量，加强重点井、关键岗位的人员物资配备，确保按期高质量完成任务，保证百日提速上产活动取得成效。二是抓过程管理，实现各工序无缝衔接。解放思想，一切从现场实际出发，理顺技术决策、事故复杂处理等工作流程，简化决策程序，发挥一体化管理优势，加快生产节奏。三是抓安全提速，持续推进安全文化建设。坚持安全是基础，提速是目标，安全为提速保障护航的指导思想，持续加强安全文化建设工作，做到科学提速、安全提速。四是抓基础管理，促进甲乙方员工基础素质的提高。要以劳动竞赛为契机，加强以井队党支部为核心的基层组织建设，加强以井队岗位责任制为中心的基础工作，加强以操作规程和安全文化培训、岗位练兵为主要内容的基本功训练，通过劳动竞赛提高甲乙方生产组织协调、技术攻关等能力的提升。

开发事业部党委各基层党支部将创先争优活动充分融入到夺油上产工作中，结合创先争优半年点评，集中讨论如何在事业部百日上产攻坚战的夺油上产工作中充分发挥党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用。事业部党委还组织开展了“百日上产攻坚战”劳动竞赛，并组织事业部甲乙方党委负责人，隆重召开动员大会，在甲乙方员工中掀起夺油上产的热潮。在措施增油中，开发事业部始终严把“四关”，努力提高“四率”。一是严把措施论证关，提高成功率。在提措施增油井时，事业部油藏工程部党员带头加强油藏动态分析，制定几套增油方案，通过数字模拟的方式进行论证，筛选出最优的增油方案，组织油藏、工程、生产技术人员一起讨论，最终确定措施作业井，提高了作业成功率。目前已经完成68井次作业，有效57井次，措施成功率83.8%，二是是严把措施时间关，提高贡献率。按照早动手、早见效的原则开展措施增油作业。三是严把施工组织关，提高生产时率。面对作业战线长、井次多、井架少等困难，哈得作业区党总支与井下作业部联合开展“优化电泵井作业增油劳动竞赛”，从8月份的上产计划 作业15井次，其中优化电泵11井次，检泵3井次，找堵漏1井次。截止目前9月5日已完成优化电泵7井次，检泵1井次，日增油370吨。目前正作业4井次，预计9月10日前除找堵漏外，14井次全部完成作业，预计可日增油500吨。四是严把新技术运用关，提高科技增油率。开发事业部持续推广应用新技术，加强新技术运用论证，成功应用了膨胀水泥堵水技术、深穿透补孔技术、电泵3500米深抽等7项技术，实现科技增油。目前已先后在轮南2-24-

2、轮南2-25-15井等27井次上成功运用各种新技术，日增油近150吨，增油量愈万吨。

塔西南勘探开发公司柯克亚作业区党委号召党支部和全体党员干部围绕创先争优，解决生产难题，打一场夺油上产攻坚战，为全年生产任务完成发挥先锋作用。一是以创先争优活动助推安全平稳运行。以“安全文化建设基础管理和培训年”为契机，开展“安全生产无事故月”、“安全生产月”、安全里程碑、安全经验分享以及对安全文化做出贡献的员工奖励等活动，有效推动安全文化建设的开展。二是以创先争优活动助推油气稳产上产。在原油生产上加强老井生产管理，完善油藏专人负责制，采用“一井一策”方法，优化制度调整，减缓老井自然递减；适时调整措施方案并采用新工艺、新技术，确保措施作业有效实施；在新井上产上，加强大宛齐油田新井钻井物资和材料供应及生产组织，保证新井正常钻进和投产进度，同时做好柯克亚凝析气田新钻开发井柯8007井的试油、投产前期准备工作，实现进站投产的无缝衔接；紧密跟踪柯东及大宛齐东部的滚动勘探开发进度，配合做好试油、投产的前期准备，力争实现早突破、早投产、早接替。三是 保持平稳供气。做好柯克亚凝析气田新增低压气压缩机的安装调试和平稳运行，在入冬前完成剩余压缩机的大修、维护好气田中低压油气井地面流程的改造。阿克101、阿克4井的进站流程整改和阿克401井与和田河气田5口新建产能气井进站流程建设和两个气田的天然气处理装置检修、扩建以及阿克101井的放喷排砂、排液，试井确定合理生产制度，确保冬季下游地方用气需求。四是积极开展“大干60天，踏上全年原油生产步伐”劳动竞赛。大宛齐油田党支部开展我为原油稳产、增产献“金点子”活动，为实现原油任务起到推动作用。采油队党支部狠抓气举井分析、强化单井管理和生产制度，以提高油气采收率为目标，努力提升老油田开发水平。试井队党支部积极开展岗位练兵活动，为提高产能、保证作业安全和油气井畅通打下基础。循环注气站党支部在全面完成液化气生产任务的同时向更高目标冲刺。油气集输队党支部抓好压缩机机组维护保养，为确保冬季安全平稳供气尽心尽力。

工程技术部党委为认真落实油田2011年油气生产保障任务，于9月1日组织基层单位、机关相关科室党员干部召开保障生产专题会议，对新布署井的物资、技术保障需求进行了认真的分析和梳理，从井控装备、钻井工具等几个方面制定物资保障方案。一是按照新布署井组织计划进度，在保持现有钻机规模情况下，要求基层党支部的创先争优活动与现阶段的生产保障相结合，切实发挥党员战斗堡垒和先锋模范作用，加快钻具、井控装备物资的计划执行力度，对紧缺装备和物资通过分批执行和采取外租等多种措施来满足生产需要。二是以党员责任区为目标，积极发挥党员模范带头作用，推动现场检维修工 作。通过党员责任区党员对现场服务人员技能培训和责任心教育，提高检维修速度，加快井控装备、钻具周转，确保检维修现场服务质量和送井设备本质安全，使党员真正成为生产保障工作中的主力军和排头兵。三是领导干部身先士卒，带领广大党员干部和员工，积极行动起来，全力以赴做好与油田相关生产单位的协调与沟通工作。及时跟踪更新原油上产新布署井作业动态，有效指导基层科学、合理调配现有井控装备、钻井工具物资做好生产保障，确保不因运输影响物资送井。四是在生产保障压力较大情况下，进一步加强党员干部领导责任制，全面落实机关科室党员干部与基层中心结对子工作。党员领导干部带头深入基层，协调解决基层安全生产中存在的困难。同时执行基层支部党员干带班制度，确保不发生送井物资装备安全事故事件，严格控制钻工具失效事故。

油气生产技术部党委积极贯彻落实蒋总在油田调研时的讲话精神，多措并举确保今年油气产量任务完成。一是压力层层传递，将其化为保障原油上产的原动力。技术部党委动员广大员工转变思想，调整思路，积极开展保障原油上产劳动竞赛，加强供水、供电及井上技术服务三大业务的生产组织措施，保证在油田原油上产关键时期不掉链子，特别是要全力抓好技术部牛鼻子工程——塔北电力系统安全平稳运行。二是加强线路隐患排查力度，组织开展电力系统绝缘子压板及电力设施防破坏防盗专项检查，组织解决因绝缘子压板松脱造成非计划停电等隐患问题，加强巡视、监控力度，坚决遏制类似现象发生，保障供电线路安全可靠运行。三是积极树立“勘探开发，水电先行”意识，技术部生产组织部门积极发挥组织、协调、沟通等职能作用，提 前筹备，确保英买潜山等重点产能建设的电力线路顺利投运。四是加强隐患治理项目计划管理，组织开展轮南燃机电站改造工程等2011年隐患治理项目建设阶段的工艺安全分析，并根据分析结果完善施工方案，确保落实好项目前期管理工作，从源头消除隐患。五是及时总结塔北电力春检经验，强化电气联锁安全管理，对发电队、变电所等站队开展塔北电力系统电气联锁梳理排查，归档、培训电气联锁相关内容，保证电气设备操作安全。六是牢固树立并落实“先安全后生产，不安全不生产”理念，8月中旬，安全管理部门对14个基层站队的高危作业、安全能力评估及HSE例会等24项HSE常规工作进行专项检查，并及时追踪整改存在问题，确保安全文化建设步入规范化、常态化轨道。七是组织开展冬防保温和安全生产设备检查工作，通过对14个基层站队的冬防保温准备、隐患治理排查、重点设备设施、消防等工作进行系统检查，及时发现、消除隐患，确保国庆佳节及冬季安全生产。

通信事务部党总支面对原油上产新形势，认真履行专业职能，全力搞好通信保障各项工作，确保油田通信系统平稳运行。一是确保卫星系统平稳转星。8月份中星10号卫星代替鑫诺1号卫星开始工作，油田使用的卫星通信业务也随之转移。为保障油田卫星通信系统平稳转星，不出现大的波动，通信事务部密切跟踪转星过程中的参数变化情况，及时与卫星公司沟通，加强协调，提升信号质量，保证油田勘探开发工作不受影响。二是加强卫星小站巡检工作。对大北、英买、新垦等区块的卫星小站进行巡检，逐一调整工作参数，提升工作质量；并对装拆卫星小站人员进行现场培训和考核，确保按照新的参数安装 卫星小站。三是加强通信网络系统监控。网络主机房落实24小时监控值班制度，加强对程控交换、传输、电源系统的全时监控。及时派出抢修组，快速抢通塔中前指被挖断光缆，确保了塔中前指的通信。四是应急指挥车随时待命。以“不怕一万，只怕万一”的态度，提升油田应急指挥车的战备水平，应急保障人员坚持一专多能、一岗多用，人人熟练设备的操作使用和保养，坚持每周进行一次实装测试，发现问题及时解决，确保随时出动。五是更换塔中401开关电源。及时为塔中401更换了新的开关电源，保证了塔中401及塔中6方向的话音业务、自动化业务传输畅通。六是认真落实值班带班制度。事务部领导严格带班，科级干部轮流值班，关键岗位及应急人员全时在位，加强通信生产调度，及时处理影响通信保障及涉及安全稳定的各种问题，努力为原油上产做贡献。

抄送：自治区、集团公司深入开展创先争优活动领导小组办公室；

油田党工委各常委。

第二篇：塔里木油田深入开展创先争优活动-塔里木油田公司

塔里木油田深入开展创先争优活动

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第20期

塔里木油田创先争优活动领导小组办公室

2011年9月9日

夺油上产当先锋 齐心协力促发展

（二）8月19号，油田召开油气生产工作汇报会，安排部署了下阶段勘探开发工作，针对上产压力大、油气生产形势被动的问题，各单位牢固树立责任意识，大局意识，围绕油气上产中心工作切实采取强有力措施，齐心协力扭转油气产量被动局面，在完成全年产量任务中创先争优。

油气工程院研究院党总支按照“两新两高”工作方针，充分发挥油田本部、川庆钻采研究院和北京钻井研究院三方技术力量，围绕着油气上产任务，开展科研技术攻关，全力以赴保上产。一是学习探索新技术、新工艺，为工程技术保驾护航。油气工程研究院组织相关技术专家进行技术交流。新疆油田公司采油工艺研究院介绍了稠油开采技术、完井管柱配套工具和酸化压裂新技术；西部钻探钻井工程技术研究院介绍了欠平衡钻井、空气钻井、泡沫钻井、分支井等钻井工艺及相关领先技术；油气工程研究院简要阐述了塔里木油田钻-完-试-采工程技术现状，就目前存在的技术瓶颈与参会的技术专家进行了探讨。二是保质量，保进度，促上产，加班加点完成钻井工程设计任务。针对油田近期原油上产工作的需求，油气工程研究院和塔北项目经理部密切配合，就该轮上产井的地质设计、钻井作业计划及时沟通，合理制定设计安排。通过设计人员共同努力，截至9月9日，在一周时间内完成该轮钻井设计30井次，比原计划提前一天，有力地保障了原油上产工作的落实。三是全力以赴做好节假日期间的技术保障工作。为完成今年原油上产任务，油田公司集中确定了一批井位。为保证新井上钻工作的快速有效运行，及时处理钻井设计过程中的问题，油气工程研究院安排钻井设计相关人员在中秋节放假期间进行值班，以方便甲乙方各相关单位及时沟通和联系。

库车勘探开发项目经理部党委面对原油上产的紧迫压力，充分发挥勘探开发一体化优势，围绕原油上产的重点迪那区块，以产量为核心，从钻完井提速及措施增产、投产配管安装入手，为原油上产贡献自己力量。一是集成成熟钻完井技术，推动钻完井提速工程。近年，库车勘探开发项目经理部一直通过引进、消化再创新，进一步发展、完善了垂直钻井技术，从根本解决了山前地区上部井段的防斜打快问题。迪那开发井钻井周期由199.66天降至146.89天，降低26.83%；完井周期由243.98天降至185.30天，降低24.05%。二是坚定不移实施措施增产，单井增产成效显著。为应对迪那区块高压气井的挑战，在完井试油工作重点进行了井筒完整性评价与控制技术、改造完井一体化管柱技术、深层高压裂缝性砂岩储层高效酸化技术、分段加砂压裂储层改造技术攻关，经过近两年的努力，深层高温高压储层加砂压裂改造比酸化后产量，平均单井产量增产2-3倍。三是勘探开发生产紧密衔接，确保按时投产。加强与天然气事业部等开发部门衔接，共组织完成了DN2-

26、DN2-16等4口井投产前的配管、控制盘、油嘴和放喷油管等物料准备组织工作，监督完成配管连接、试压、控制盘安装、联调、打水泥基墩和投产等工作。为迪那凝析油的投产做出了重要贡献。

天然气事业部党委结合油气上产任务，成立以主要领导为组长的油气上产领导小组，反复研讨上产方案，倒排运行计划，要求各级组织以上产为契机，深入开展创先争优活动，在科学上产、安全上产的前提下，力争增产石油液体产量10万吨，完成年产189万吨的产量任务。一是努力确保老区稳产，新区上产步伐。事业部按照油田关于“老油田稳产，新油田上产，碳酸盐岩增产”的要求，通过加强老油田开发政策研究，建立完善水淹规律和上产机制，千方百计确保老油田稳产。为充分发挥新气田生产潜力，经过缜密论证，将迪那凝析气日处理能力由1200万方提高到1500万方，日增凝析油160吨，预计8月-12月可实现增油2.1万吨。通过加快英买2区块7口井转机采作业节奏，组织发电设备自行发电，解决网电不足问题，确保机采井及时投产，预计可实现日增油130吨，全年增油1.1万吨。通过对牙哈、英买、迪那三个作业区天然气处理装置进行优化，在牙哈应用3S超音速分离器，进一步提高轻烃、液化气产量，可实现增产0.75万吨。二是加强组织协调力度。通过加强生产组织运行，进一步提高单井生产时率，8-12月力争保持在99.5%以上。加快12口新井投产工作，加快实施低压气井增压工程，确保产量任务的完成。三是加强组织领导。在油气上产过程中，事业部各级组织加强组织协调，领导干部、工程技术人员深入一线，党员干部冲锋在前亲自指挥，动员和带领职工群众大打上产进攻仗，有力促进了产量任务的完成。

销售事业部党委通过加强储运销售管理，强化“服务意识、质量意识、安全意识、品牌意识、诚信意识”，广泛深入开展“立足安全、立足储运、立足效益、立足质量、立足岗位”创先争优主题实践活动，确保了油气产品的销路畅通和效益的最大化。一是坚持石油液体按品质分类销售，创造最佳效益。今年以来，销售事业部加强外输原油的质量控制，确保油田效益不流失，对轮南、英买石油液体产品按品质分类销售，为油田创造销售效益4566万元。二是以平稳、均衡、受控为目标，不断完善销售信息渠道。销售事业部协调各炼厂及西部管道公司将闲置的储罐储存原油，缓解了油田销售及库存压力，保证了油气产品生产后路的畅通。加强与铁路运输部门的沟通，合理调配发车节次，解决凝析油销售与乌鲁木齐铁路局罐车紧张的矛盾。不断探索天然气用户用气结构和实际需求，将每月销售指标细化到每一天，及时掌握市场信息，做好计划调控，确保向西气东输安全平稳供气；挖掘潜在市场空间，今年新增向沙雅县化肥项目、新河县新疆振兴炭黑化工有限公司、库尔勒市公交公司、轮南新疆博瑞LNG厂、且末县农二师38团等地供气。三是强化储运设施管理，加快重大隐患整改。销售事业部深入推进管道完整性管理，按照管道专业化检测计划，已完成1685.7公里长输管道和西气东输末站站场管道检测，今年还将完成220公里长输管道和牙哈装车站、轮南集输站、库车老门站站场管道检测，完成英轮、迪轮气线共计296公里的智能内检测，与此同时销售事业部还自行完成了5条216公里管线的一般性检测和1135公里管线的阴保有效性评价。销售事业部抓住克轮气线全线停产的时机，比集团公司规定的时间提前3天完工，多销售天然气3124万立方米，一举消除了困扰西气东输供气长达7年的风险隐患，为油田公司在大口径、高压力、长距离输气管道隐患整改探索出成功经验。今年以来，销售事业部已经完成8项隐患整改工作，10项正进行中，7项在做前期工作。安全隐患大幅削减，安全生产环境持续改善，使油气管道真正实现全面的生产过程受控管理。销售事业部通过储运设施的预防性管理，为油田上产保驾护航。

物资采办事业部党委根据油田上产工作要求，物资采办事业部要求各级领导干部要带头履行好自己的职责，确保各项工作落实到人。一是加强与油田各生产部门的沟通，加快采供进度。在近期油田钻井任务繁重的情况下，该单位加强了生产组织力度，物资计划、采购部门对影响物资供应、生产组织、产品质量的因素进行分析分类，对生产物资按周、月、季进行预测分析，提前组织物资，积极保障油田生产。目前，已派专人积极配合油田相关部门做好克深201井、克深202井投产物资准备，确保9月10日所有物资到现场。二是加强产能建设项目物资管理，确保项目建设物资保障。为确保按时交货，该单位梳理各个产能建设项目物资、单井试采物资，加紧项目物资的技术交流和采购工作，制订问题物资解决方案，对未交货物资制订督办运行大表，明确责任人，确保油田项目建设物资保障。三是加强用户信息沟通，优化服务方式保上产。该单位成立服务质量回访小组，深入到勘探开发等主要生产单位进行质量回访和现场办公，共收集生产单位意见与建议五个方面31条，掌握物资供应过程中存在的不足，对用户提出的有关物资质量、安装、服务等方面的问题，第一时间召集相关单位和人员赶赴现场解决问题，并督促各供应组及库房按计划采购、配送，获得了各用户单位对物资供应工作的理解和支持，有力地保证了油田各项生产建设所需物资供应。四是根据生产一线的实际需要，有针对性地组织实施重要物资现场配送。严格作业人员请销假制度和配送车辆值班制度，保持24小时待命，有紧急指令随时开展配送。仓储、装卸人员相互协调，互相配合，加快工作节奏，认真做好重点、关键物资的入库、验收、保管、配送等工作，只要生产有需要，都能及时、准确、安全地把物资配送到用户手中。仅8月一个月，共完成整车皮装卸88节5040吨，零担66件9.9吨；配送物资18445吨711车次，为20口新开井送齐了一、二、三开材料，为大北

5、克深

3、克深4等重点井配送物资42项1918吨79车次，有力地保证了原油上产的物资供应。

塔西南勘探开发公司电力工程部党委：始终坚持“做专做精做强燃机运行维护市场”的品牌战略，为公司原油上产保驾护航。截至目前基地电网安全平稳运行1772天。一是采取多种方式保证装置安全平稳运行。二是明确检修工作计划、检修质量、安全注意事项，调动员工检修积极性，规范检修过程质量控制。三是库车运行中心党支部加强对大宛齐、克拉

二、英买力作业区高低压线路、各井场高低压设备的巡检和日常维护，为三个作业区的油气上产提供电力保障。库车运行中心克拉项目部和大宛齐项目部协助库车维护中心开展大北气田10KV架空线路的架设工作，改变了大北气田电力孤网运行方式，为油气生产提供强有力保障。

运输事务部党委面对金秋时节油田原油上产的火热场面，全体员工团结一心，全力做好原油上产的运输保障工作，努力为原油上产做贡献。一是做好安全管理与安全培训工作。事务部领导亲自抓安全管理、带头为员工进行防御性驾驶培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶知识。强调不能放松思想警惕，不能出现麻痹状态，不能出现违章事故、损工事件的发生，确保油田的生命、财产安全。二是按照“抓细节、打基础，抓落实、求发展”的工作思路，全面推进基础管理建设工作。事务部在油田推行了运输业务无纸化办公系统，制定统一的油田公务车服务标准，加快车辆调派信息化管理，实现网上申请、网上派车的无纸化车辆调派工作界面，提高工作执行力和工作效率。三是全力支持主要生产单位的生产用车需求。按照用户要求，及时派发车辆上前线，将勘探、开发人员安全送达生产现场，确保勘探开发工作有序开展。针对原油百日劳动竞赛活动中生产单位用车量增大的情况，事务部制定周密的生产用车应急方案，保障生产用车需求。四是加强队伍管理和后勤保障。事务部上下一心，各司其职，驾驶员按照规定安全行车，认真履行安全职责；运输车队对员工实行严管理严要求；维修中心对车辆进行设备检修与保养；调度中心采取人性化管理，合理安排调派车辆；严格落实领导带班值班制度，深入基层指导和落实工作，为油田上产服好务。矿区服务事业部党委为了做好原油上产的后勤生活保障，让一线职工吃的放心，生活的舒心，矿区服务事业部加强前线餐饮网点食品安全管理，将食品安全工作落到实处。强化食品加工的全过程管理，从食品的原料采购，食物加工，后期保存及餐厨垃圾资源化、无害化的全过程管理。首先，严把生活物资采购安全关，严格执行食品验收索证制度，建立详细的供货商供货记录档案。对各类配送生活物资全部采取“一单通”进行验收查证，所有的蔬菜及瓜果全部进行农药残留检测达标后，才送往前线生活点。其次，严把食品加工安全关，规范食品加工操作规程，食品制作生熟分开，食品保鲜储存，用具定时消毒，严格控制凉菜加工的环境卫生要求，确保菜品及半成品间无交叉感染及食品中毒事件发生，严格执行48小时留样制度，确保油田员工饮食安全。在进一步增强服务意识、提升服务质量过程中，确保前线员工吃的放心、吃的满意、吃的安心，切实为夺油上产奋战在一线的员工做好后勤保障。

抄送：自治区、集团公司深入开展创先争优活动领导小组办公室； 油田党工委各常委。

第三篇：塔里木油田公司简介

塔里木油田公司简介

塔里木油田公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，是一家集油气勘探开发、炼油化工、销售和科研为一体的大型国有石油企业，是国家西气东输工程天然气的主要资源地。

塔里木盆地总面积56万平方公里，可探明油气储量当量160亿吨，其中原油80亿吨、天然气10万亿立方米。1989年4月，经党中央、国务院批准，塔里木石油大会战的序幕正式拉开。20年来，累计探明塔中

4、哈得

4、克拉2等30个大中型油气田。塔里木油田天然气勘探的重大突破，直接促成了国家西气东输工程的建设，开启了中国天然气工业发展的新纪元。

塔里木油田总部坐落于华夏第一州——巴音郭楞蒙古自治州的首府库尔勒市。库尔勒经济发展迅猛，在全国“百强县市”中经济竞争力排名第39位。库尔勒市是全国优秀旅游城市、国家级卫生城市、全国环保模范城市，并荣膺2006年全国十大魅力城市。库尔勒交通便利，新机场建成以后，可直飞北京、上海、成都、广州等城市，是仅次于乌鲁木齐的新疆第二大交通枢纽。塔里木石油基地矗立在库尔勒市孔雀河南岸，占地约2200亩。基地建设构思新颖，功能齐全，风景优美，环境怡人，绿化覆盖率达到45%，是“全国物业管理优秀示范小区”。油田生产作业装置先进，自动化程度很高，有效地减少了员工室外作业时间和劳动强度。一线工作区域生活实行公寓化管理，公寓设施按“三星级”宾馆标准配备，工作生活条件优越。

塔里木油田特殊的环境，先进的油公司体制，为年轻人搭建了快速成长的舞台。公司本部现有员工约5000人，主体是1989年以后毕业的大中专学生。超过三分之一的公司中层及以上干部，是九十年代毕业生的大中专生。近三年公司引进国家“211”工程院校毕业生300多名。油田建立了博士后科研工作站，已引进

10多名博士承担油田科研项目。每年选派业务骨干攻读北京大学、清华大学、石油大学等高校的硕士、博士学位。

跨越发展的塔里木欣欣向荣，蒸蒸日上。我们热忱欢迎胸怀远大、志在千里的有志青年加盟这个火热的集体，施展才华，锻炼成长，实现抱负，共同谱写中国石油事业的新篇章！

塔里木油田薪酬休假福利待遇：

一、有竞争力的薪酬福利待遇

1、薪酬待遇：在生产一线工作的本科生见习转正后年收入不低于7万元，硕士不低于8万元。

2、休假待遇：员工可享受探亲假、带薪年休假、轮休假、婚假、疗养假等。

3、福利待遇：公司为员工提供基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及其他法定福利外，还为员工补充医疗保险、补充养老保险、健康检查以及意外伤害保险。

4、住房待遇：为员工建立住房公积金，个人提取比例8%，公司补贴12%。对签订5年劳动合同的硕士、博士给予一次性安家补贴。

二、良好的职业发展前景

塔里木油田为员工建立了经营管理类、专业技术类和操作技能类三条职业发展通道。员工根据个人、组织情况选择自己的职业发展方向。塔里木油田重视员工的培训和发展。新员工报到后，公司对新员工进行近一个月的入职培训，让新员工了解石油行业，熟悉业务流程。在见习期，公司会给每个新员工安排一个“导师”去帮助你适应新的环境，交流学习心得，指引职业发展的方向。公司实行油公司管理体制，新员工大部分直接进入核心业务，起点高，接受专业和管理的知识多。中国石油集团公司副总经理周吉平来塔里木油田视察后说：塔里木油田青年人的成长，比国内其他油田至少早 5 年。

第四篇：塔里木、吐哈油田介绍

塔里木油田分公司是中国石油天然气股份有限公司的地区公司，其前身是成立于 1989 年 4 月 10 日的塔里木石油勘探开发指挥部，共有员工 1 2400 人，资产总量 156 亿元，是一家集油气勘探、开发、炼油、化工、研究、销售为一体的大型石油公司。公司

总部坐落于新疆库尔勒市风光旖旎的孔雀河畔，作业区域遍及塔里木盆地周边 5 地州 20 多个县市。公司（原指挥部）成立以来始终坚持“采用新的管理体制和新的工艺技术，实现石油会战的高水平和高效益”的“两新两高”工作方针，实行市场化运行、合同化管理、专业化服务、社会化依托，工程技术服务队伍主要来自中石油、中石化、中海油三大石油公司，生活服务也主要依托当地专业化服务队伍，是中国陆上油田最早建立并实施与国际接轨的规范油公司体制的企业。

塔里木盆地总面积 56 万平方千米，是我国最大的含油气沉积盆地。盆地可探明油气储量当量 123 亿吨，其中石油 60 亿吨、天然气 8 万亿立方米，被中外地质家称为中国石油工业的希望之地。1989 年开始大规模石油会战勘探开发以来，取得了举世瞩目的成就。

到 2003 年底，累计三级油气储量当量 18.3 亿吨，年均增长 1.2 亿吨。特别是克拉 2 等大型气田的发现，直接促成了举世瞩目的西气东输工程的加快启动和建设。目前已建成 1000 万吨 / 年以上油气生产能力，原油产量由 1989 年的 3.38 万吨跃升到 525 万吨，累计生产原油 4242 万吨，实现销售收入 500 亿元、利润 113 亿元、税金 59 亿元，在风险勘探阶段提前为国民经济发展作出了突出贡献。经过 15 年艰苦卓绝的努力，塔里木油田已经进入油气并重、规模化加快发展的新阶段。当前，塔里木油田正瞄准“ 1521 ”的新目标加快发展。“ 15 ”就是到 2010 年每年新增探明石油储量 1 亿吨、天然气储量 500 亿立方米；“ 2 ”就是到 2010 年油气产量当量超过 2000 万吨；“ 1 ”就是建成一流的现代化油气田，可以与国际大石油公司的油气田相媲美并毫不逊色。

吐哈油田1991年正式投入开发建设，盆地总面积5.35万平方公里。预测石油资源量15.75亿吨，天然气3650亿立方米。目前，已累计探明石油地质储量2.7亿吨，可采储量7265万吨；探明天然储量845亿方（含溶解气），可采储量388亿方。先后配套建成了鄯善、温米、丘陵、红连、葡北等14个油气田。累计建成原油生产能力350万吨，天然气生产能力16.5亿方。截止2003年底，累计生产原油2768万吨，天然气64亿方，液化气102万吨。

随着中国石油的重组改制，吐哈油田分公司于1999年底成立。吐哈油田分公司成立以来，制定和大力推进“素质一流、管理一流、技术一流、效益一流”的“四个一流”发展战略，推行“吐哈管理模式”，建立现代企业制度，公司管理实现了信息化，两个文明建设取得了显著成绩。1999年至2003年的五年间，股份公司向吐哈油田分公司累计投入69亿元，公司同期累计实现销售收入207.4亿元，上缴利润、折旧折耗和税费达到151.2亿元，公司投资资本回报率年均14%，人均劳动生产率年均102万元，社会贡献率年平均38%，公司投资资本回报率、人均劳动生产率、社会贡献率等效益指标在股份公司13个油气田中处于先进水平，为中国石油天然气股份有限公司和新疆维吾尔自治区的发展做出了积极贡献。吐哈油田分公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国“模范职工之家”和新疆维吾尔自治区“思想政治工作优秀企业”称号；蔡志刚总经理荣获全国“五一劳动奖章”，油田分公司涌现出一批国家、自治区、集团公司级先进典型和劳动模范。

为贯彻落实党的十六大精神，围绕建设“四个一流”的现代企业，吐哈油田分公司2003年提出了加快发展战略，计划用3—5年的时间，使吐哈油田的原油产量重上300万吨，天然气产量攻上20亿立方米，油气当量达到500万吨，为全面建设小康社会做出更大的贡献。吐哈油田分公司愿与各界朋友交流合作，共同开创美好未来！

新疆油田分公司是中国石油天然气股分有限公司（以下简称股份公司）所属的地区分公司，是我国西部地区是最大的石油生产企业。其前身为1950年成立的中苏石油股份公司，1955年交中方独资经营，后改称新疆石油管理局。1999年7月，经中国石油天然气集团公司批准，成立了中国石油新疆油田分公司，并于2000年1月1日起与新疆石油管理正式分开分立，2000年4月至2001年8月，又经过一年多的专业化结构高速炼油化工业务、润滑油调合业务与油品销售业务分别划转股分公司直接管理。公司目前主要从事油气勘探开发、集输及勘探开发研究等主营业务。

2001年末，新疆油田分公司共有员工15654人；资产总额为325。26亿元，资产负债率为47。71%；当年实现利润37。94亿元、上缴利税60。48亿元；拥有油气输送管道50条，延展总长度2417千米，形成了环绕准噶尔盆地、调节灵活的油气输送管网；拥有雄厚的科研实力，具有中高级专业技术职务人员2103人，装备有世界先进的化验分析设备、计算机服务器和并行机，配备有多套欧美先进的勘探开发配套软件；拥有油生产力1048。4吨、天然气生产能力19。5亿立方米。原油产量连续12年居中国陆上石油工业第四位，为国家和新疆经济建设做出了巨大贡献，是当前西部大开发原不油生产的主力地区。

新疆油田公司的主力油田——克拉玛依油田是新中国成立后发现的第一个大油田。1955年10月29，克拉玛依地区1号井喷出高产油气流，发现了克拉玛依油田；1960年，克拉玛依油田生产原油164万吨，占全国当年原油产量的40%，成为大庆油田发现前全国量大的石油生产基地。40多年来，以克拉玛依油田为主，相继开发建设了百口泉、夏子街、彩南及石西等17个油气田。

新疆油田分公司的主要勘探开发领域——准噶尔盆地，油气资源十分丰富，石油总资源量为86亿吨，天然气总资源量为2。1万亿立方米，油气资源总量达到103亿吨，为我国陆上油气资源总量超过100亿吨的三大盆地之一，发展潜力巨大，是中国量有希望发现新的大中型油气田的地区。

新疆油田分公司成立之初，就抓住国家西部大开发的历史机遇，以加快发展为主题，以中国石油在海外成功上市为契机，紧密结合油田实际，提出并制定了“36512”奋斗目标（即：从2000年起，三年新增可供开发的可采储量600万吨，新建产能500万吨，到2002年生产原油1000万吨、天然气20亿立方米），大力实施加快发展战略、低成本战略、科坂创新战略等三大战略。两年多来，生产建设、经营管理、科技兴油和企业文化建设各项工作都取得了突出业绩。2000年，新疆油田分公司王宜林总经理荣获全国“五一”劳动奖章，2001年，新疆油田分公司荣获全国“五一”劳动奖状。

目前，新疆油田分公司整个油田储采比稳定在11左右，保持了较好的稳产基础；准噶尔盆地石油、天然气资源探明率分别仅为21。51%和3。08%，勘探前景十分广阔。油田的整体发展呈现出良好态势，焕发出勃勃生机。为实现油田的更快发展，新疆油田分公司对“36512”工程进行了拓展和延伸，制定了“十五”及今后一个时期加快发展的“三部曲”目标（即：第一部是从2000年开始实施的“36512”工程，到2002年年产原油1000万吨、天然气20亿立方米；第二部是到“十五”末，年产原油1200万吨、天然30亿立方米；第三部是到2010年，年产原油1500万吨、天然气50亿立方米），努力发挥资源优势、技术优势和环境优势，为陆上石油工业的发展和国家西部大开发战略的实施做出更大贡献。

第五篇：2013塔里木油田井控考试

井控培训考试题

单位： 姓名： 岗位： 成绩：

一、填空（每空1分，共20分）

1、井控是指实施油气井（压力控制）的简称。“大井控”是指对油气生产的（全过程）控制、各部门协调配合，全员参与，齐抓共管。

2、溢流是当（井侵）发生后，井口返出的钻井液的量比泵入的钻井液的量多，（停泵）后井口钻井液自动外溢，这种现象称之为溢流。

3、钻开油气层后，起钻前要进行（短程起下钻）作业，即在起钻前先从井内起出（10～15）柱钻具，然后再下到井底开泵循环一周。

4、起钻过程中主要产生（抽吸压力），它使井底压力（降低），其值过大会导致溢流。

5、每起出（3）柱钻杆或（1）柱钻铤必须要检查一次灌浆情况。

6、关井情况下，气柱在井内滑脱上升过程中，气柱压力（不变），井底压力不断（升高），井口压力不断升高。

7、司钻法压井第一循环周使用（原浆）将井内溢流顶替到地面，第二周用（压井液）将原浆顶替到地面。

8、钻井队（每日白班）开始钻进前要做低泵冲实验并有记录。其他如泥浆性能、钻具结构等发生（较大变化）时必须重新做低泵冲试验。

9、每次安装完套管头之后，均要进行（注塑、试压）。注塑、试压压力取本次所用套管抗外挤强度的80%和连接法兰的额定工作压力的（最小值）。

10、远控台各操作手柄应处于（实际工作）位置，继电器的压力范围是（18.5～21）MPa。

11、节控箱的油压为（2.6～3）MPa，待命状态时液动节流阀的开度为（3/8～1/2）。

二、选择题（每题1分，共 30分）

1、钻井液静液柱压力的大小与（C）有关。

A、井径和钻井液密度 B、井斜和钻井液密度 C、钻井液密度和垂深 D、井径和垂深。

2、发现溢流后应立即停止一切作业尽快（A）。

A、按关井程序关井 B、开泵循环 C、将钻头下到井底 D、加重泥浆。

3、最大允许关井套压必须低于（D）。

A、最薄弱地层破裂压力 B、套管抗内压强度的80％

C、封井器最高工作压力 D、以上数据中最小的值

4、气侵关井后，天然气在井内上升时井底压力（B）。

A、不变 B、升高 C、降低 D、不确定。

5、某井溢流关井后套压不断升高接近最大允许关井套压这时应（B）。

A、打开防喷器卸压 B、适当打开节流阀放压

C、憋漏地层以保护环境 D、组织撤离

6、下列四种情况下，（A）时的井底压力最小。A、起钻 B、下钻 C、静止 D、钻进

7、压井过程中，是通过调节（A）来控制井底压力不变。A、节流阀 B、防喷器 C、储能器 D、泥浆泵泵速

8、影响波动压力的因素有（a.b c）。

A、起下钻速度 B、环空间隙 C、钻井液性能

9、压井计算中使用关井立压计算以下哪一压力?（A）

A、地层压力 B、静液压力 C、破裂压力 D、低泵速压耗

10、起钻过程中为减小抽汲压力应该（a b）。A、控制起钻速度 B、控制好钻井液性能

11、某井井底静液柱压力为25MPa,环空压降为1.0 MPa,问开泵后,井底压力为（C）。A、25MPa B、24MPa C、26MPa D、以上都错

12、在同一井眼条件下,何种压井方法在压井过程中所产生的套管压力最低。（B）A、司钻法 B、工程师法 C、循环加重法 D、一样

13、正常泥页岩沉积地层的机械钻速与井深的关系是（B）。A、成正比 B、成反比 C、无关系 D、不确定

14、如果井深1300米,钻杆内钻井液密度1.2g/cm3 ,关井立压3MPa,求平衡地层压力所需的最低静液压力是（D）。

A、15MPa B、18MPa C、18.28MPa D、18.29 MPa

15、初始循环压力是通过立压加上（B）确定的。

A、安全附加值 B、低泵速泵压 C、关井立压 D、套压

16、采用司钻法压井时,在第一循环周应保持立压（C）。A、缓慢降低 B、缓慢上升 C、恒定 D、无需控制

17、某井正常钻进时环空流动阻力1.5MPa，井底压力为25.5MPa，停泵后井底压力为（B）MPa。

A、25.5 B、24 C、27 D、1.5

18、溢流发生后的压井过程中，保持井底压力不变的方法是维持作用在井底上的压力（C）。

A、等于立压 B、等于套压 C、至少等于地层压力 D、等于低泵速泵压

19、使用司钻法压井，什么时候保持套压不变（A）。

A、当泵速从0上升到压井泵速时 B、气体到达地面时 C、气体到达井口时

D、不需要

20、在钻进过程中如果其它条件不变，地层压力增加则机械钻速（A）。A、增加 B降低 C、不变 D、忽高忽低

21、在进行软关井时必须一边慢关节流阀，一边密切注意（A）变化。

A、套压 B、立压 C、泵压

22、环空内钻井液受污染的程度可由（A）与关井立压之间差值确定。A、关井套压 B、井底压力 C、地层压力

23、地层破裂压力梯度为0.015MPA/m，套管鞋垂深2000米，其地层的最大允许钻井液密度为（C）克/厘米3。

A、1.48 B、1.54 C、1.53 D、1.41

24、工作人员在露天安全工作8h可接受的硫化氢最高安全临界浓度为（C），对生命和健康会产生不可逆转的或延迟性的影响的硫化氢危险临界浓度为（B）。A、10ppm B、100ppm C、20ppm D、30ppm

25、某井关井立压为6MPA，垂直井深3000米，钻井液密度1.4克/厘米3，若产层为气层时，应把压井钻井液密度加重到（D）克/厘米3范围。A、1.61～1.71 B、1.66～1.71 C、1.61～1.66 D、1.68～1.76

26、某井压井循环时的低泵压耗为5MPA，关井后测得关井立压3MPA，关井套压6MPA，压井循环时初始循环立压应为（D）MPA。

A、9MPA B、14MPA C、11MPA D、8MPA

27、平板阀开、关到底后，应回转（C）。其开、关应一次完成，不允许半开半闭和作节流阀用。

A、1/3圈～1圈 B、1/4圈～1圈 C、1/4圈～1/2圈

28、一旦发生井喷事故，钻井队应及时上报（D），并有消防车、救护车、医护人员和技术安全人员在井场值班。

Ａ、主管部门 B、钻井公司 C、上级主管部门 D、上一级主管部门

29、当关井立管压力为零，关井套压不为零时，应在控制回压维持原钻进流量和（A）条件下排除溢流，恢复井内压力平衡；再用短程起下钻检验，决定是否调整钻井液密度，然后恢复正常作业。

A、泵压 B、立管压力 C、套管压力 30、用司钻法压井期间，套压突然增加了1MPA。不久，操作员发现立压表也增加1 MPA，导致压力增加的最可能的原因是什么？(D)A、方钻杆水龙带堵塞。B、钻柱刺漏。C、钻头喷嘴堵塞。D、节流阀局部堵塞。E、二次溢流进入井内。

三、判断（每题 1分，共15 分）

（×）

1、发生溢流关井后，立即读取关井立压和关井套压。（×）

2、压漏试验的排量和正常钻进排量相等。

（√）

3、为防止起下钻过程中产生过大的波动压力，应控制起下钻速度。（×）

4、地层压力随井深增加而增加，地层压力梯度也随井深增加而增加。（×）

5、压力系数小的地层不会发生溢流，钻井工作非常安全。（√）

6、起钻溢流的原因可能是起钻产生的抽汲压力。

（×）

7、溢流发生后,关井越早，井内钻井液柱就越高，关井套压就越大。（√）

8、压井施工结束，在开井之前，应检查立压及套压是否为零。（√）

9、天然气侵入井内比水和油侵入井内对井底压力影响大。（×）

10、同一口井，如果发生3m3溢流比发生4m3溢流关井套压大。

四、简答（每题 5分，共15 分）

1、哪几种情况下需要进行短程起下钻检查油气侵和溢流？ 答: 下列情况需进行短程起下钻检查油气侵和溢流：

（1）钻开油气层后第一次起钻前；（2）溢流压井后起钻前；

（3）钻开气层井漏堵漏后或尚未完全堵住起钻前；（4）钻进中曾发生严重气侵但未溢流起钻前；

（5）钻头在井底连续长时间工作后中途需刮井壁时；

（6）需长时间停止循环进行其他作业（电测、下套管、下油管、中途测试等）起钻前。

2、钻进时发现溢流关井后，有套压也有立压，请写出你认为正确的施工步骤。

答:（1）根据关井立压计算压井钻井液密度及有关数据，同时上报有关人员和部门。（2）组织人员调配压井钻井液。

（3）填写完善压井施工单，制定压井施工方案。

（4）召开压井施工会议，对压井施工方案进行交底，并明确职责，分工到人。（5）压井施工。

3、写出起下钻杆过程中发生溢流的关井程序。

答: 1）发：发出信号；

环空容积：

裸眼内的钻铤： 15.2升/米 裸眼内的钻杆： 23.3升/米 套管内的钻杆： 24.9升/米 钻井泵输出排量： 18.6升/冲

低泵速循环压耗： 30冲/分泵速下为2MPa

在9 5/8〃套管鞋处做漏失测试时，测得地面漏失压力为18.4MPa,实验时井内钻井液密度为1.25g/cm3

发生井涌后关井

关井立压： 4MPa 关井套压： 6MPa 钻井液池增量： 2500升

用工程师法在30冲/分泵速下压井

请计算以下数据：

1、压井液的密度是多少？

=1.8+4/0.0098*2950=1.94g/cm3

2、从地面到钻头需泵入多少冲压井液？

=9.26*（3400-230）+230*4.01/18.6=1628冲

3、从钻头到套管鞋需泵入多少冲压井液？

=（15.2*230+23.3*970）/18.6=1403冲

4、总环空容积是多少？

=15.2*230+23.3*970+2200*24.9=80877升

5、循环一周需多长时间？

={9.26*（3400-230）+230*4.01+80877}/18.6*30=199.2分钟

6、关井时最大允许关井套压是多少？

=[(18.4/0.0098*2200+1.25)-1.80]*0.0098*2200=6.4MPa

7、初始循环立管压力是多少？

=2+4=6MPa

8、当压井液到达钻头时，终了循环立管压力是多少？

=2*1.94/1.8=2.2MPa

9、用压井液循环后，最大允许关井套压是多少？

=[(18.4/0.0098*2200+1.25)-1.94]*0.0098*2200=3.4MPa

10、在压井液从井口到达钻头这段时间，每泵入100冲，立管压力下降多少？

=(6-2.2)*100/1628=0.233MPa