第一篇：塔里木油田矿区建设纪实
塔里木油田矿区建设纪实
“不管我在不在家，家里水龙头坏了、下水道堵了，只要拨打440热线电话，很快就能解决。”说起矿区物业服务，长期在一线工作的塔里木油田英买力作业区员工艾尼瓦尔·亚生赞扬有加。艾尼瓦尔的话说出了塔里木油田员工和家属的心声。
近年来，塔里木油田矿区服务事业部大力实施菜篮子、平安、畅通、安居等9项民心工程，为居民提供特色服务，物业服务水平不断提升。在矿区服务事业部的努力下，居民物业服务满意率不断提高，向心力和归属感不断增强，为企业和谐发展提供了坚强保障。
440，服务更便捷
在塔里木油田矿区，居民有大事小情都爱拨打440服务热线。440服务热线工作人员24小时值守，除为居民提供水电气暖、电梯、有线电视网络等设备设施应急维修调度服务外，还担负着环境卫生、小区管理、民事调解、治安管护、医疗救护调度服务任务。
为确保服务品质，矿区精选责任心强、技术过硬的员工担任440服务热线各班组负责人。为确保服务过程全面受控，440服务热线形成了多项管理制度，从服务接待报单到发放工作票、维修、用户签字、反馈，全过程监控，专人负责，工作流程顺畅。
440服务热线开通3年来，服务内容从原来的6类32项扩展到如今的16类147项，累计解决求助咨询事项11.7万余个，办结率100％，回访满意率99％。
创新，服务更全面
在做好440服务的基础上，矿区服务事业部努力创新服务模式，丰富服务内涵。
矿区服务事业部建立了管家式服务模式，社区管家与居民定期沟通，帮助解决实际问题。利用社区活动室开设“小课桌”，帮助居民临时照看小孩、辅导作业，解决一线及科研人员孩子无人照看的问题。规范小区家政服务市场管理，统一同类服务项目价格、质量标准，切实维护居民利益。建立社区困难家庭帮扶机制，组建志愿者服务组织，建立困难家庭动态资料，定期开展上门服务，为困难家庭解忧。
矿区服务事业部还邀请离退休人员代表参加油田、矿区工作会议，定期召开座谈会，向老同志通报油田及矿区发展情况。同时，事业部实施居家养老服务，为老同志提供送餐、帮厨、保洁、理发、洗衣、义诊等服务；开设老年健康咨询热线，为老同志提供保健咨询服务。
塔里木矿区服务事业部积极推行健康餐饮服务，邀请营养师根据本地气候特点和饮食结构为员工进行营养配餐。同时，事业部规范小区超市管理，建立质量、价格管理监督机制。矿区各食堂设立老年人专用餐桌，放置“为老服务”标牌。老年人到食堂用餐无须排队。同时，各食堂安排专人接待行动不便的老人，搀扶他们就座，并帮他们打好饭菜端到桌前。员工因加班错过就餐时间，只需打个电话，食堂工作人员就会将饭菜送到。
安居，服务更贴心
为将石油基地建设成花园式小区，矿区服务事业部2009年成立以来，组织完成了87个重点工程项目，先后在库尔勒基地、泽普基地实施了安防系统、消防系统、水电气暖管网系统、道路照明系统、活动场馆更新改造等项目，持续完善了小区基础设施及配套服务功能。如今，塔里木油田矿区基础设施完善，绿化覆盖率达到54%。
矿区服务事业部稳步推进平安矿区建设。库尔勒生活基地是集办公、科研、生活为一体的多功能小区，常住人口1万多人。库尔勒基地实施闲杂人员、出租车辆、无证车辆、拉货车辆“四必查”制度，安装了安防集中监控系统，确保学校、幼儿园、院区等重点部位监控到位。同时，这个基地实行封闭式管理，建成门禁系统，保安24小时不间断巡逻，确保矿区平安。
真情服务，创新服务，塔里木油田矿区让员工群众更安心、更舒心。
中国石油网消息11年前，庆阳石化公司是陇东高原偏僻山沟里的“灰姑娘”。2001年8月，庆阳石化公司整体划转中国石油，职工生活由此改变。
如今，庆阳石化建成了年300万吨的炼厂，搬迁到了环境优美、配套完善的新家园，完成了由“灰姑娘”向“美丽公主”的蜕变。1400名庆阳石化人告别生活了39年的山沟沟，从土窑洞搬进花园般美丽的新家园。
大爷新“家”像公园
10月29日清晨，笔者在庆化苑二区文化广场见到了身着白衬衫的苏世清大爷。他正在树下舞太极剑。听笔者说明来意，他哈哈一笑，收起手中宝剑：“走，我带你逛逛我们的新‘家’。”
说起新“家”，苏大爷如数家珍：“庆化苑二区2010年8月建成，有1017户居民。小区内建有文体活动中心、体育馆、社区医疗中心和幼儿园。”
苏大爷和笔者沿着一条绿树掩映的“S”形便道向前，两旁林立的高楼穿着禇红、灰、白三色相间的新衣，楼间有草坪、绿树，景观水系穿插其中，还有石桥、凉亭和假山等，鲜花点缀，空气中弥漫着淡淡的草香。爬满藤萝的凉亭里，老人们在拉家常；楼间，一些老人在健身，几个孩子笑着荡秋千；文化广场上，有人练太极，有人跳羽扇舞；路边，一个身着黄衫的年轻人在树下打倒立，旁边的大爷在逗树上的小鸟。
苏大爷自豪地说：“我们这个小区虽然建在黄土高原上，可绿化覆盖率达到36%，三季有花，四季常绿。”笔者也不禁感叹：“庆阳石化人的新‘家’可真美，像公园一样！”
职工曾住土窑洞
穿过一座假山，苏大爷指着对面的一幢楼告诉笔者：“我家就在那幢楼的二楼。”那是一幢18层的高楼，楼前有几株槐树，树下簇拥着红色和黄色的花朵。
苏大爷说：“我是2010年8月搬到庆化苑二区的，房子面积有110平方米。”笔者说：“大爷，你家住得真宽敞。”苏大爷一笑：“这之前我住的可是土窑洞。”笔者十分惊讶。苏大爷叹了一口气：“2001年以前，庆阳石化公司生活保障投入少，住房紧张，80%的员工在地方租房居住，甚至有的家庭三代同居一室。我和其他450户职工及部分职工遗属居住在建厂初期依山修建的土窑洞中，到了冬天很冷，一家人只能用搪瓷盆或火炉取暖，常有煤气中毒的事发生。”
这时，旁边有人接话道：“我们庆阳石化原来位于甘肃省庆城县三十里铺镇韩湾村，2009年实施整体搬迁改造项目后，地方划拨土地，集团公司给政策和资金，开始兴建这个集居住、休闲、办公、商业为一体的居住区。2010年，庆阳石化人终于从山沟里搬到了这个位于庆阳市西峰区的新‘家’。”
新家平安又温馨
笔者跟着苏大爷来到小区北大门的音乐喷泉，旁边的草坪上，几个孩子在嬉笑着追逐一只白色的小狗，两名保安站在一块写有“怡”的文化石边。
笔者问：“咱们小区安全吗？”苏大爷笑着指指树丛里的监视探头：“小区不但配有专业保安，还安装了电子监控系统、自动报警系统和消防联动报警系统。矿区每个月还会派人进行入户安全检查。”
说到小区服务，大爷更是来了劲儿：“现在，居民办事就到一站式服务大厅，要维修就找440服务平台，要健身就到文体活动中心，要看书就去图书室。”旁边踢毽子的老人接话道：“小区文体活动丰富多彩，组建了太极、音乐舞蹈、摄影、书法绘画、球类等10多个协会，每年矿区都组织唱歌、球类、健身操比赛和摄影、书画展等活动。”
在庆化苑二区超市门前，许多居民提着大包小包说说笑笑走出来。苏大爷道：“这个超市面积有260平方米，里面蔬菜、鱼、肉、日用百货应有尽有。以前，住的地方离县城有50多公里，买点日用品要到4.5公里外的集市上去买，生活很不方便。”
说到这里，苏大爷掰起手指，向笔者细说生活变化：“过去，庆阳石化人喝的是在环江东岸河滩的灰色页岩上凿出的渗井水，又苦又涩，煮饭用的是临时搭建的职工大灶；现在，我们喝的是卫生达标的深井水，就餐有专业化酒店式管理的职工食堂。过去，职工病了才去医院；现在，公司每年都给在岗职工和离退休职工做健康体检，还建立了健康档案。过去，活动场地是尘土飞扬的土操场；现在，我们有设施齐全的文化活动中心„„”
说着这些，苏大爷眉梢眼角洋溢着幸福。
第二篇：塔里木油田公司简介
塔里木油田公司简介
塔里木油田公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，是一家集油气勘探开发、炼油化工、销售和科研为一体的大型国有石油企业，是国家西气东输工程天然气的主要资源地。
塔里木盆地总面积56万平方公里，可探明油气储量当量160亿吨，其中原油80亿吨、天然气10万亿立方米。1989年4月，经党中央、国务院批准，塔里木石油大会战的序幕正式拉开。20年来，累计探明塔中
4、哈得
4、克拉2等30个大中型油气田。塔里木油田天然气勘探的重大突破，直接促成了国家西气东输工程的建设，开启了中国天然气工业发展的新纪元。
塔里木油田总部坐落于华夏第一州——巴音郭楞蒙古自治州的首府库尔勒市。库尔勒经济发展迅猛，在全国“百强县市”中经济竞争力排名第39位。库尔勒市是全国优秀旅游城市、国家级卫生城市、全国环保模范城市，并荣膺2006年全国十大魅力城市。库尔勒交通便利，新机场建成以后，可直飞北京、上海、成都、广州等城市，是仅次于乌鲁木齐的新疆第二大交通枢纽。塔里木石油基地矗立在库尔勒市孔雀河南岸，占地约2200亩。基地建设构思新颖，功能齐全，风景优美，环境怡人，绿化覆盖率达到45%，是“全国物业管理优秀示范小区”。油田生产作业装置先进，自动化程度很高，有效地减少了员工室外作业时间和劳动强度。一线工作区域生活实行公寓化管理，公寓设施按“三星级”宾馆标准配备，工作生活条件优越。
塔里木油田特殊的环境，先进的油公司体制，为年轻人搭建了快速成长的舞台。公司本部现有员工约5000人，主体是1989年以后毕业的大中专学生。超过三分之一的公司中层及以上干部，是九十年代毕业生的大中专生。近三年公司引进国家“211”工程院校毕业生300多名。油田建立了博士后科研工作站，已引进
10多名博士承担油田科研项目。每年选派业务骨干攻读北京大学、清华大学、石油大学等高校的硕士、博士学位。
跨越发展的塔里木欣欣向荣，蒸蒸日上。我们热忱欢迎胸怀远大、志在千里的有志青年加盟这个火热的集体，施展才华，锻炼成长，实现抱负，共同谱写中国石油事业的新篇章！
塔里木油田薪酬休假福利待遇：
一、有竞争力的薪酬福利待遇
1、薪酬待遇：在生产一线工作的本科生见习转正后年收入不低于7万元，硕士不低于8万元。
2、休假待遇：员工可享受探亲假、带薪年休假、轮休假、婚假、疗养假等。
3、福利待遇：公司为员工提供基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及其他法定福利外，还为员工补充医疗保险、补充养老保险、健康检查以及意外伤害保险。
4、住房待遇：为员工建立住房公积金，个人提取比例8%，公司补贴12%。对签订5年劳动合同的硕士、博士给予一次性安家补贴。
二、良好的职业发展前景
塔里木油田为员工建立了经营管理类、专业技术类和操作技能类三条职业发展通道。员工根据个人、组织情况选择自己的职业发展方向。塔里木油田重视员工的培训和发展。新员工报到后，公司对新员工进行近一个月的入职培训，让新员工了解石油行业，熟悉业务流程。在见习期，公司会给每个新员工安排一个“导师”去帮助你适应新的环境，交流学习心得，指引职业发展的方向。公司实行油公司管理体制，新员工大部分直接进入核心业务，起点高，接受专业和管理的知识多。中国石油集团公司副总经理周吉平来塔里木油田视察后说：塔里木油田青年人的成长，比国内其他油田至少早 5 年。
第三篇：塔里木、吐哈油田介绍
塔里木油田分公司是中国石油天然气股份有限公司的地区公司，其前身是成立于 1989 年 4 月 10 日的塔里木石油勘探开发指挥部，共有员工 1 2400 人，资产总量 156 亿元，是一家集油气勘探、开发、炼油、化工、研究、销售为一体的大型石油公司。公司
总部坐落于新疆库尔勒市风光旖旎的孔雀河畔，作业区域遍及塔里木盆地周边 5 地州 20 多个县市。公司（原指挥部）成立以来始终坚持“采用新的管理体制和新的工艺技术，实现石油会战的高水平和高效益”的“两新两高”工作方针，实行市场化运行、合同化管理、专业化服务、社会化依托，工程技术服务队伍主要来自中石油、中石化、中海油三大石油公司，生活服务也主要依托当地专业化服务队伍，是中国陆上油田最早建立并实施与国际接轨的规范油公司体制的企业。
塔里木盆地总面积 56 万平方千米，是我国最大的含油气沉积盆地。盆地可探明油气储量当量 123 亿吨，其中石油 60 亿吨、天然气 8 万亿立方米，被中外地质家称为中国石油工业的希望之地。1989 年开始大规模石油会战勘探开发以来，取得了举世瞩目的成就。
到 2003 年底，累计三级油气储量当量 18.3 亿吨，年均增长 1.2 亿吨。特别是克拉 2 等大型气田的发现，直接促成了举世瞩目的西气东输工程的加快启动和建设。目前已建成 1000 万吨 / 年以上油气生产能力，原油产量由 1989 年的 3.38 万吨跃升到 525 万吨，累计生产原油 4242 万吨，实现销售收入 500 亿元、利润 113 亿元、税金 59 亿元，在风险勘探阶段提前为国民经济发展作出了突出贡献。经过 15 年艰苦卓绝的努力，塔里木油田已经进入油气并重、规模化加快发展的新阶段。当前，塔里木油田正瞄准“ 1521 ”的新目标加快发展。“ 15 ”就是到 2010 年每年新增探明石油储量 1 亿吨、天然气储量 500 亿立方米；“ 2 ”就是到 2010 年油气产量当量超过 2000 万吨；“ 1 ”就是建成一流的现代化油气田，可以与国际大石油公司的油气田相媲美并毫不逊色。
吐哈油田1991年正式投入开发建设，盆地总面积5.35万平方公里。预测石油资源量15.75亿吨，天然气3650亿立方米。目前，已累计探明石油地质储量2.7亿吨，可采储量7265万吨；探明天然储量845亿方（含溶解气），可采储量388亿方。先后配套建成了鄯善、温米、丘陵、红连、葡北等14个油气田。累计建成原油生产能力350万吨，天然气生产能力16.5亿方。截止2003年底，累计生产原油2768万吨，天然气64亿方，液化气102万吨。
随着中国石油的重组改制，吐哈油田分公司于1999年底成立。吐哈油田分公司成立以来，制定和大力推进“素质一流、管理一流、技术一流、效益一流”的“四个一流”发展战略，推行“吐哈管理模式”，建立现代企业制度，公司管理实现了信息化，两个文明建设取得了显著成绩。1999年至2003年的五年间，股份公司向吐哈油田分公司累计投入69亿元，公司同期累计实现销售收入207.4亿元，上缴利润、折旧折耗和税费达到151.2亿元，公司投资资本回报率年均14%，人均劳动生产率年均102万元，社会贡献率年平均38%，公司投资资本回报率、人均劳动生产率、社会贡献率等效益指标在股份公司13个油气田中处于先进水平，为中国石油天然气股份有限公司和新疆维吾尔自治区的发展做出了积极贡献。吐哈油田分公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国“模范职工之家”和新疆维吾尔自治区“思想政治工作优秀企业”称号；蔡志刚总经理荣获全国“五一劳动奖章”，油田分公司涌现出一批国家、自治区、集团公司级先进典型和劳动模范。
为贯彻落实党的十六大精神，围绕建设“四个一流”的现代企业，吐哈油田分公司2003年提出了加快发展战略，计划用3—5年的时间，使吐哈油田的原油产量重上300万吨，天然气产量攻上20亿立方米，油气当量达到500万吨，为全面建设小康社会做出更大的贡献。吐哈油田分公司愿与各界朋友交流合作，共同开创美好未来！
新疆油田分公司是中国石油天然气股分有限公司（以下简称股份公司）所属的地区分公司，是我国西部地区是最大的石油生产企业。其前身为1950年成立的中苏石油股份公司，1955年交中方独资经营，后改称新疆石油管理局。1999年7月，经中国石油天然气集团公司批准，成立了中国石油新疆油田分公司，并于2000年1月1日起与新疆石油管理正式分开分立，2000年4月至2001年8月，又经过一年多的专业化结构高速炼油化工业务、润滑油调合业务与油品销售业务分别划转股分公司直接管理。公司目前主要从事油气勘探开发、集输及勘探开发研究等主营业务。
2001年末，新疆油田分公司共有员工15654人；资产总额为325。26亿元，资产负债率为47。71%；当年实现利润37。94亿元、上缴利税60。48亿元；拥有油气输送管道50条，延展总长度2417千米，形成了环绕准噶尔盆地、调节灵活的油气输送管网；拥有雄厚的科研实力，具有中高级专业技术职务人员2103人，装备有世界先进的化验分析设备、计算机服务器和并行机，配备有多套欧美先进的勘探开发配套软件；拥有油生产力1048。4吨、天然气生产能力19。5亿立方米。原油产量连续12年居中国陆上石油工业第四位，为国家和新疆经济建设做出了巨大贡献，是当前西部大开发原不油生产的主力地区。
新疆油田公司的主力油田——克拉玛依油田是新中国成立后发现的第一个大油田。1955年10月29，克拉玛依地区1号井喷出高产油气流，发现了克拉玛依油田；1960年，克拉玛依油田生产原油164万吨，占全国当年原油产量的40%，成为大庆油田发现前全国量大的石油生产基地。40多年来，以克拉玛依油田为主，相继开发建设了百口泉、夏子街、彩南及石西等17个油气田。
新疆油田分公司的主要勘探开发领域——准噶尔盆地，油气资源十分丰富，石油总资源量为86亿吨，天然气总资源量为2。1万亿立方米，油气资源总量达到103亿吨，为我国陆上油气资源总量超过100亿吨的三大盆地之一，发展潜力巨大，是中国量有希望发现新的大中型油气田的地区。
新疆油田分公司成立之初，就抓住国家西部大开发的历史机遇，以加快发展为主题，以中国石油在海外成功上市为契机，紧密结合油田实际，提出并制定了“36512”奋斗目标（即：从2000年起，三年新增可供开发的可采储量600万吨，新建产能500万吨，到2002年生产原油1000万吨、天然气20亿立方米），大力实施加快发展战略、低成本战略、科坂创新战略等三大战略。两年多来，生产建设、经营管理、科技兴油和企业文化建设各项工作都取得了突出业绩。2000年，新疆油田分公司王宜林总经理荣获全国“五一”劳动奖章，2001年，新疆油田分公司荣获全国“五一”劳动奖状。
目前，新疆油田分公司整个油田储采比稳定在11左右，保持了较好的稳产基础；准噶尔盆地石油、天然气资源探明率分别仅为21。51%和3。08%，勘探前景十分广阔。油田的整体发展呈现出良好态势，焕发出勃勃生机。为实现油田的更快发展，新疆油田分公司对“36512”工程进行了拓展和延伸，制定了“十五”及今后一个时期加快发展的“三部曲”目标（即：第一部是从2000年开始实施的“36512”工程，到2002年年产原油1000万吨、天然气20亿立方米；第二部是到“十五”末，年产原油1200万吨、天然30亿立方米；第三部是到2010年，年产原油1500万吨、天然气50亿立方米），努力发挥资源优势、技术优势和环境优势，为陆上石油工业的发展和国家西部大开发战略的实施做出更大贡献。
第四篇：塔里木油田快马扬鞭建设新疆大庆
塔里木油田快马扬鞭建设“新疆大庆”
钻井年累计进尺114万米 同比增加28万米
中国石油网消息（记者苏华）10月29日，巴州派特罗尔石油钻井技术服务有限公司P7003钻井队年累计进尺2万米，这是塔里木油田今年第10支年累计进尺突破2万米的钻井队。
最新数据显示，今年1月至10月，塔里木油田年累计完井223口，钻井年累计进尺突破百万米，达到114万米，同比增加28万米；累计投产新井173口，生产原油34.5万吨。
高效钻井是建设“新疆大庆”、加快落实3000万吨规划目标的关键。今年，塔里木油田通过强化生产组织管理，加大技术创新和应用等措施，持续拓展钻井总承包模式范围，调动乙方单位钻井提速的积极性，有力促进各区块整体提速。
同时，塔里木油田持续推进氮气钻井、欠平衡钻井、盐层卡层等钻井新技术的配套及应用，为钻井提速持续提供动力。其中，超深全过程欠平衡钻完井先导性试验在英买2-H30井获得成功，创国内充气钻井最深纪录。科研技术人员经过系统总结大北-克深地区复杂盐层卡层技术后，自创形成了一套独特技术。目前，油田推广应用这项新技术进行了盐底卡层12口井，盐顶卡层18口井，成功率均为100%。
1月至10月，这个公司在塔里木油田探井试油交井43口，新获工业油气流井22口，为塔里木油田快马加鞭建设“新疆大庆”、落实3000万吨规划目标提供了保障。
第五篇：塔里木油田深入开展创先争优活动
塔里木油田深入开展创先争优活动
简
报
第19期
塔里木油田创先争优活动领导小组办公室 2011年9月5日
夺油上产当先锋 齐心协力促发展
（一）8月19号，油田召开油气生产工作汇报会，安排部署了下阶段勘探开发工作，针对上产压力大、油气生产形势被动的问题，各单位牢固树立责任意识，大局意识，围绕油气上产中心工作切实采取强有力措施，齐心协力扭转油气产量被动局面，在完成全年产量任务中创先争优。
勘探开发研究院党委针对今年油气产量形势，采取六项措施确保油气上产稳产。一是迅速行动，加快新井部署节奏。在今年已部署的193口新井、25口侧钻井的基础上，采取革命性和进攻性的措施，在轮古地区增加部署7口井，在轮南3井区增加部署4口井。二是加强基础地质研究、综合地质研究和开发方案研究，确保新井成功率。特别是对碳酸盐岩油藏，进一步加强了成藏认识、流体检测、缝洞雕刻等工作，确保碳酸盐岩新井成功率；对砂岩油藏开展构造精细解释、小层精细划分对比等工作。同时，对新井采取实时跟踪和优化，重点区块实行专人防守、专人把控等措施，确保新钻井准确中靶，减少或避免工程上的返工。三是加强滚动、侧钻井等措施研究。今年侧钻井成功率高达100%，由于侧钻周期短、效果好，在25口侧钻井的基础上，加大侧钻力度，预计今年侧钻井将突破40口。四是加强老区综合调整方案编制以及新区开发方案的实施和优化调整。一切以“夺油”为目标，把影响产量、钻井周期或认识不足的井及时优化调整。老区加强注水管理，提高采收率，确保老区稳产。五是加强地质和工程、科研和生产的对接。及时优化调整新井部署秩序，把原油产量高、钻井速度快、地面条件配套的井优先部署、优先上钻，同时减少工程上的失误，缩短钻井试油周期，提高新井产量贡献率。六是科研后勤提供强有力保障。人事、财务、综合等人员做好后勤支持，确保科研人员能够全心投入工作，优质高效地完成各项任务。
塔北项目经理部党总支积极开展“夯实基础，百天提速上产”劳动竞赛活动，并于2011年8月30日在库车塔运司前指召开了劳动竞赛动员大会。大会要求甲乙方干部员工要切实增强完成2011年新井原油产量任务的紧迫感和责任感，着重做好以下四个方面的工作。一是抓好劳动竞赛组织领导和制度保障，确保原油产量任务顺利完成。劳动竞赛期间，工程技术管理人员要组成各个专业小组深入一线，指导关键作业，解决生产难题；承包商要严格按照劳动竞赛考核要求，抽调精干力量，加强重点井、关键岗位的人员物资配备，确保按期高质量完成任务，保证百日提速上产活动取得成效。二是抓过程管理，实现各工序无缝衔接。解放思想，一切从现场实际出发，理顺技术决策、事故复杂处理等工作流程，简化决策程序，发挥一体化管理优势，加快生产节奏。三是抓安全提速，持续推进安全文化建设。坚持安全是基础，提速是目标，安全为提速保障护航的指导思想，持续加强安全文化建设工作，做到科学提速、安全提速。四是抓基础管理，促进甲乙方员工基础素质的提高。要以劳动竞赛为契机，加强以井队党支部为核心的基层组织建设，加强以井队岗位责任制为中心的基础工作，加强以操作规程和安全文化培训、岗位练兵为主要内容的基本功训练，通过劳动竞赛提高甲乙方生产组织协调、技术攻关等能力的提升。
开发事业部党委各基层党支部将创先争优活动充分融入到夺油上产工作中，结合创先争优半年点评，集中讨论如何在事业部百日上产攻坚战的夺油上产工作中充分发挥党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用。事业部党委还组织开展了“百日上产攻坚战”劳动竞赛，并组织事业部甲乙方党委负责人，隆重召开动员大会，在甲乙方员工中掀起夺油上产的热潮。在措施增油中，开发事业部始终严把“四关”，努力提高“四率”。一是严把措施论证关，提高成功率。在提措施增油井时，事业部油藏工程部党员带头加强油藏动态分析，制定几套增油方案，通过数字模拟的方式进行论证，筛选出最优的增油方案，组织油藏、工程、生产技术人员一起讨论，最终确定措施作业井，提高了作业成功率。目前已经完成68井次作业，有效57井次，措施成功率83.8%，二是是严把措施时间关，提高贡献率。按照早动手、早见效的原则开展措施增油作业。三是严把施工组织关，提高生产时率。面对作业战线长、井次多、井架少等困难，哈得作业区党总支与井下作业部联合开展“优化电泵井作业增油劳动竞赛”，从8月份的上产计划 作业15井次，其中优化电泵11井次，检泵3井次，找堵漏1井次。截止目前9月5日已完成优化电泵7井次，检泵1井次，日增油370吨。目前正作业4井次，预计9月10日前除找堵漏外，14井次全部完成作业，预计可日增油500吨。四是严把新技术运用关，提高科技增油率。开发事业部持续推广应用新技术，加强新技术运用论证，成功应用了膨胀水泥堵水技术、深穿透补孔技术、电泵3500米深抽等7项技术，实现科技增油。目前已先后在轮南2-24-
2、轮南2-25-15井等27井次上成功运用各种新技术，日增油近150吨，增油量愈万吨。
塔西南勘探开发公司柯克亚作业区党委号召党支部和全体党员干部围绕创先争优，解决生产难题，打一场夺油上产攻坚战，为全年生产任务完成发挥先锋作用。一是以创先争优活动助推安全平稳运行。以“安全文化建设基础管理和培训年”为契机，开展“安全生产无事故月”、“安全生产月”、安全里程碑、安全经验分享以及对安全文化做出贡献的员工奖励等活动，有效推动安全文化建设的开展。二是以创先争优活动助推油气稳产上产。在原油生产上加强老井生产管理，完善油藏专人负责制，采用“一井一策”方法，优化制度调整，减缓老井自然递减；适时调整措施方案并采用新工艺、新技术，确保措施作业有效实施；在新井上产上，加强大宛齐油田新井钻井物资和材料供应及生产组织，保证新井正常钻进和投产进度，同时做好柯克亚凝析气田新钻开发井柯8007井的试油、投产前期准备工作，实现进站投产的无缝衔接；紧密跟踪柯东及大宛齐东部的滚动勘探开发进度，配合做好试油、投产的前期准备，力争实现早突破、早投产、早接替。三是 保持平稳供气。做好柯克亚凝析气田新增低压气压缩机的安装调试和平稳运行，在入冬前完成剩余压缩机的大修、维护好气田中低压油气井地面流程的改造。阿克101、阿克4井的进站流程整改和阿克401井与和田河气田5口新建产能气井进站流程建设和两个气田的天然气处理装置检修、扩建以及阿克101井的放喷排砂、排液，试井确定合理生产制度，确保冬季下游地方用气需求。四是积极开展“大干60天，踏上全年原油生产步伐”劳动竞赛。大宛齐油田党支部开展我为原油稳产、增产献“金点子”活动，为实现原油任务起到推动作用。采油队党支部狠抓气举井分析、强化单井管理和生产制度，以提高油气采收率为目标，努力提升老油田开发水平。试井队党支部积极开展岗位练兵活动，为提高产能、保证作业安全和油气井畅通打下基础。循环注气站党支部在全面完成液化气生产任务的同时向更高目标冲刺。油气集输队党支部抓好压缩机机组维护保养，为确保冬季安全平稳供气尽心尽力。
工程技术部党委为认真落实油田2011年油气生产保障任务，于9月1日组织基层单位、机关相关科室党员干部召开保障生产专题会议，对新布署井的物资、技术保障需求进行了认真的分析和梳理，从井控装备、钻井工具等几个方面制定物资保障方案。一是按照新布署井组织计划进度，在保持现有钻机规模情况下，要求基层党支部的创先争优活动与现阶段的生产保障相结合，切实发挥党员战斗堡垒和先锋模范作用，加快钻具、井控装备物资的计划执行力度，对紧缺装备和物资通过分批执行和采取外租等多种措施来满足生产需要。二是以党员责任区为目标，积极发挥党员模范带头作用，推动现场检维修工 作。通过党员责任区党员对现场服务人员技能培训和责任心教育，提高检维修速度，加快井控装备、钻具周转，确保检维修现场服务质量和送井设备本质安全，使党员真正成为生产保障工作中的主力军和排头兵。三是领导干部身先士卒，带领广大党员干部和员工，积极行动起来，全力以赴做好与油田相关生产单位的协调与沟通工作。及时跟踪更新原油上产新布署井作业动态，有效指导基层科学、合理调配现有井控装备、钻井工具物资做好生产保障，确保不因运输影响物资送井。四是在生产保障压力较大情况下，进一步加强党员干部领导责任制，全面落实机关科室党员干部与基层中心结对子工作。党员领导干部带头深入基层，协调解决基层安全生产中存在的困难。同时执行基层支部党员干带班制度，确保不发生送井物资装备安全事故事件，严格控制钻工具失效事故。
油气生产技术部党委积极贯彻落实蒋总在油田调研时的讲话精神，多措并举确保今年油气产量任务完成。一是压力层层传递，将其化为保障原油上产的原动力。技术部党委动员广大员工转变思想，调整思路，积极开展保障原油上产劳动竞赛，加强供水、供电及井上技术服务三大业务的生产组织措施，保证在油田原油上产关键时期不掉链子，特别是要全力抓好技术部牛鼻子工程——塔北电力系统安全平稳运行。二是加强线路隐患排查力度，组织开展电力系统绝缘子压板及电力设施防破坏防盗专项检查，组织解决因绝缘子压板松脱造成非计划停电等隐患问题，加强巡视、监控力度，坚决遏制类似现象发生，保障供电线路安全可靠运行。三是积极树立“勘探开发，水电先行”意识，技术部生产组织部门积极发挥组织、协调、沟通等职能作用，提 前筹备，确保英买潜山等重点产能建设的电力线路顺利投运。四是加强隐患治理项目计划管理，组织开展轮南燃机电站改造工程等2011年隐患治理项目建设阶段的工艺安全分析，并根据分析结果完善施工方案，确保落实好项目前期管理工作，从源头消除隐患。五是及时总结塔北电力春检经验，强化电气联锁安全管理，对发电队、变电所等站队开展塔北电力系统电气联锁梳理排查，归档、培训电气联锁相关内容，保证电气设备操作安全。六是牢固树立并落实“先安全后生产，不安全不生产”理念，8月中旬，安全管理部门对14个基层站队的高危作业、安全能力评估及HSE例会等24项HSE常规工作进行专项检查，并及时追踪整改存在问题，确保安全文化建设步入规范化、常态化轨道。七是组织开展冬防保温和安全生产设备检查工作，通过对14个基层站队的冬防保温准备、隐患治理排查、重点设备设施、消防等工作进行系统检查，及时发现、消除隐患，确保国庆佳节及冬季安全生产。
通信事务部党总支面对原油上产新形势，认真履行专业职能，全力搞好通信保障各项工作，确保油田通信系统平稳运行。一是确保卫星系统平稳转星。8月份中星10号卫星代替鑫诺1号卫星开始工作，油田使用的卫星通信业务也随之转移。为保障油田卫星通信系统平稳转星，不出现大的波动，通信事务部密切跟踪转星过程中的参数变化情况，及时与卫星公司沟通，加强协调，提升信号质量，保证油田勘探开发工作不受影响。二是加强卫星小站巡检工作。对大北、英买、新垦等区块的卫星小站进行巡检，逐一调整工作参数，提升工作质量；并对装拆卫星小站人员进行现场培训和考核，确保按照新的参数安装 卫星小站。三是加强通信网络系统监控。网络主机房落实24小时监控值班制度，加强对程控交换、传输、电源系统的全时监控。及时派出抢修组，快速抢通塔中前指被挖断光缆，确保了塔中前指的通信。四是应急指挥车随时待命。以“不怕一万，只怕万一”的态度，提升油田应急指挥车的战备水平，应急保障人员坚持一专多能、一岗多用，人人熟练设备的操作使用和保养，坚持每周进行一次实装测试，发现问题及时解决，确保随时出动。五是更换塔中401开关电源。及时为塔中401更换了新的开关电源，保证了塔中401及塔中6方向的话音业务、自动化业务传输畅通。六是认真落实值班带班制度。事务部领导严格带班，科级干部轮流值班，关键岗位及应急人员全时在位，加强通信生产调度，及时处理影响通信保障及涉及安全稳定的各种问题，努力为原油上产做贡献。
抄送：自治区、集团公司深入开展创先争优活动领导小组办公室；
油田党工委各常委。
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