安全大检查的“三基”汇报1

第一篇：安全大检查的“三基”汇报1

安全大检查的“三基”汇报

一、“三基”工作活动及成果

根据 “三基”工作的思路和 “三基工作”的总体要求，紧紧围绕“ ”的理念，结合安全文化建设和体系完善，着力在转变观念、养成习惯、提高能力上狠下工夫，全面推进HSE管理体系的实施，突出加强井下作业高风险作业方面体系文件的完善，不断健全相应的管理制度和HSE培训体系的建立，确保“三基”工作目标实现。

通过安全文化建设的相关培训，加强安全观念的转变

一是参加了油田公司组织的安全文化培训。公司在2010年共参加了6次300与人次的培训，有力地夯实了领导干部安全观念。

二是聘请油田公司领导和专家对公司基层班组以上的人员进行了安全文化的培训。包括属地管理、行为安全观察与沟通等的培训，促使其掌握属地内的职责和风险，制定风险消减措施，有效遏制各类事故，共进行了4次300多人次。

三是各分公司组织相关人员对安全文化的相关知识进行了宣贯，进一步扩大了安全文化建设的范围，夯实了基层员工观念转变的基础。

四是基层班组以上人员按照HSE作业指导书和巡回检查表，加强巡回检查，及时识别风险，强化了施工操作风险控制。

五是公司领导带头进行了安全承诺的宣贯和检查，有力地带动了公司安全文化氛围的形成，夯实了“三基”工作的群众基础。

六是公司审计监察科组织机关人员100余人，积极学习中油集团公司和油田公司“三基”工作的精神，并将相应资料发给员工，要求自学，使大家榨干我“三基”工作的基本内涵和工作目标。

通过各类检查和专项考核，形成良好的安全习惯

一是公司每季度组织相关科室等10余人，按照《基层经营管理基础工作管理办法》等项目要求，对基层队的基础工作进行检查和帮促。对出现的问题严格要求整改，并对现场进行严格检查，将出现的问题纳入季度考核，提高了员工自觉遵守体系文件要求的习惯，提高了管理水平。

二是公司领导带队和各分公司主管安全领导组成的专项考核组，每季度对基层单位进行HSE季度检查。按照公司HSE管理体系文件和季度重点工作，制定季度考核表，对现场落实情况进行检查或考核，推动员工和基层队的HSE管理提升，促使其形成良好的安全习惯，降低重点领域、关键环节、要害部位的安全风险。

三是利用各种机会，要求职工学习安全文化建设中的HSE管理要求。利用中油HSE审核、质量推进审核等的机会，对已经形成的《属地管理实施办法》、《通用安全管理办法》等的落实情况进行监督检查，并向职工询问属地职责和存在的风险，以此来促使其养成好的安全习惯。

通过各类培训，提高职工的安全能力

一是公司相关科室和基层每年按照《员工培训管理程序》和《安全教育实施管理办法》，结合各单位的实际，基层单位将培训需求上报公司人事科汇总，编制HSE培训计划并报请主管领导落实。截至目前公司共组织落实了20次HSE培训。

二是分公司采取集中培训、基层队培训等形式对职工进行安全培训，培训内容涉及HSE知识、通用安全、案例分析、施工安全注意事项和施工工艺安全等。目前公司已经按照中油集团公司要求编制了5套需求型培训矩阵和培训管理办法，以更好地利用现有的培训资源。

三是公司利用高风险作业的机会，对基层队现场教学，并要求基层员工进行演练，提高其安全能力。

四是公司利用技术比武等形式，要求各分公司积极行动，选派职工参加培训，提高员工的安全能力，避免出现安全风险。

HSE体系不断完善

按照油田公司“三基”工作的总体要求，公司将大力加强HSE体系建设，不断健全完善HSE标准和体系，并做好落实工作。

一是按照公司安全文化建设方案要求，公司针对高风险作业，编制完成了《属地实施管理办法》等体系文件，进一步明确了属地划分和直线责任，并将基层施工现场按照区域进行了属地划分，通过目视化规范了现场的管理。

二是为了确保现场的源头基础管理，公司制定了《开工验收管理办法》，针对不同的风险将验收划分三个等级，并将验收内容划分到不同的部门，进一步落实了现场的责任，有效地杜绝了现场的源头控制。

三是根据油田公司“一套体系、两级管理、统一认证”的要求，2010年体系文件修订时，建立了51个程序文件和91个作业文件。在安全文化建设中，公司根据实际，对直接执行的文件进行了删除（例如档案管理的10个作业文件），增加了《HSE培训师管理办法》等5个体系文件。

四是根据2011年7月份公司机构调整的需要目前正在对体系文件进行修订。

五是HSE培训体系逐步建立。1）针对各试点基层单位组织基层员工对本岗位进行风险识别。2）直线领导依据大港油田公司《生产安全与职业卫生管理程序》进行需求调查，并就培训需求与下属员工进行沟通。3）组织相关专家及经验丰富的优秀老职工针对各试点单位的作业现场、施工程序等逐项进行风险排查。4）分公司领导组织相关专业路对形成的HSE培训单元进行补充、完善与审核。5）公司安全文化建设小组进行专项讨论、修改及终审，最终形成《基层员工HSE培训矩阵》。

二、下部工作措施

按照油田公司《关于开展精细化现场管理试点工作的安排》的通知，公司确定了以党委副书记、安全总监为组长、各分公司主要领导为成员的领导小组，同时有选择性的确定了5个具有代表性的精细化管理的试点单位：第一修井分公司105队（带压作业）、井控车间、教育培训中心、第四修井分公司403队和404队。

1、把强化现场管理和推进生产现场标准化有机融合 一是按照油田公司《视觉形象手册》、《中国石油天然气集团公司安全目视化管理规范》和公司《安全目视化管理办法》的要求，加强试点单位安全目视化建设，使之成为视觉形象标准化、安全风险目视化的示范单位。

二是深入贯彻现场管理的制度和标准，将安全文化建设形成的安全制度落实到现场。继续梳理现有现场的安全管理制度，将现场的管理制度与安全文化的制度有机结合，形成体系文件。

三是规范现场工艺流程，规范生产操作规程，规范设备运行与维修管理，切实做到现场管理“三清四无五不漏”(三清即厂区清洁、厂房清洁、设备清洁；四无即无杂物、无油污、无黑烟、无乱倒垃圾；五不漏即不漏水、不漏电、不漏风、不漏汽、不漏油)。

四是通过试点单位的观摩活动，进一步提高各单位对安全文化建设的认识，提高现场的管理水平。

2、把加强制度建设与强化基层体系管理有机融合 一是以“基础建设工程”为主线，强化制度建设，加强公司基础管理。建立健全公司安全文化的相应制度和约束制度，进一步强化安全文化的落实和提高影响力。

二是结合公司机构调整，对体系文件进行修订。公司责任部门结合公司机构调整后的业务划分，在月底前将体系文件修订梳理完毕，并上报企管法规科上网发布。

三是继续梳理管理制度，将没有编入体系文件的制度纳入体系管理，逐步建立以QHSE管理体系为基础的框架结构，避免出现红头文件。

四是结合安全文化建设，对《人力资源管理程序》等体系文件进行修订。梳理安全文化建设的相关制度，并和公司的原有体系文件相融合，提高适用性和针对性。

五是以“持续改进和深化HSE体系运行”为基础，认真落实属地管理责任，深入贯彻反违章六条禁令，不断增强全员的风险识别、应急处置和抢险救援能力，推进QHSE体系管理在基层的落实。

3、把提升职工安全能力与强化基层岗位管理有机融合 一是继续按照培训需求矩阵，强化HSE培训。加强对基层队员工的HSE培训，制定HSE培训课件，按照“缺什么，补什么”的原则，由培训师对相应人员进行培训。按照HSE培训评估的要求，对培训效果进行评估。根据培训评估结果，进一步深化培训矩阵，确保培训需求，降低HSE风险。通过外培等方式，进一步提高HSE培训师的技能，提高对基层员工的培训效果。加强对HSE培训工作的监督检查，确保HSE培训落到实处。

二是在基层单位开展层层落实岗位责任制，层层组织岗位职责描述，层层开展员工主人翁意识和岗位责任心教育，积极引导员工忠诚企业、恪尽职守、爱岗敬业、奉献石油。

三是进一步明确属地管理职责，加强监督考核，确保基层事事有人管、人人有专责、过程受控制。

四是不断提高岗位员工的安全意识和操作技能，使岗位员工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)，规范现场安全管理，实现岗位操作标准化、规程化，通过自学、互学和教育等方式来全面提升基层执行力。目前公司已经完成了操作规程、管理制度的梳理。（梳理出物资管理类27项、生产类20项体系文件、管理制度及86项设备操作规程）。五是继续开展工艺安全管理。完成了对维护性作业工序的安全分析和完成了维护性承包作业涉及到的设备风险分析。目前由于油田公司内审，公司完成的这个分析需要油田公司给予指导帮助，审查此种分析是否符合要求。

4、把精细化管理和强化基层基础管理有机融合 按照油田公司学习推广小集油田精细开发经验，结合中油集团公司《关于实施基层建设千队示范工程的通知》中对基层队基础管理方面的要求，进一步完善基层工艺技术、岗位练兵、设备设施、安全环保、生产运行、节能降耗、质量、计量、标准化管理等基础管理工作，细化、完善并实施相关制度及考核标准，真正提高基层现场的精细化管理水平。

第二篇：”三基“汇报材料

推行“love”文化，打造精细团队

济阳县济北石化有限责任公司曲104作业区

二0一一年八月

曲104作业区成立于1996年6月，现有职工73人，其中干部5人，管理着**个开发单元61口油水井，下设8座计量站、2座配水间和1个注水泵站，担负着年产4.04万吨的原油生产及曲103、104作业区35万方的注水任务。地质储量647.1万吨，采出程度11%。目前日产液852吨，日产油92吨，综合含水89.2%，水井平均日注水量360方。

今年以来，面对人员年轻化、产量任务化、成本压力化、管线老龄化、道路困难化、油井**化等一系列问题，我们以“三基”创建为载体，“比学赶帮超”为动力，“创先争优 基础管理提升年”为主题，第86次岗检为切入点，争创管理局“银牌采油队”为目标，坚持原油生产上水平，狠抓队伍建设，强化精细管理，精细管理，开拓创新，“三基”工作取得了长期发展。截止到**月份，累计完成原油产量**吨，实际发生完全成本**，各项经济技术指标均达到管理局银牌采油队标准。

我们开展的主要工作有：

一、推行“love”文化，加强队务建设，打造精细团队

作业区积极倡导“love”文化，把“爱心”贯穿到日常工作与生活中，主张每一位职工都能用一颗真挚的爱心、强烈的责任心、博大的宽容心、永恒的忠诚心去对待自己的家人、同事、油井，把“爱”融入到工作、生活的每一点。根据管理局“三基”创建要求，作业区全体干部职工深入开展创先争优、比学赶帮超暨精细管理提升年活动，持续深化“三基”建设工作，以争创“银牌采油队”为工作目标，加强党支部、团支部、基层班组和职工队伍建设，全新打造一个人人心中充满爱、和谐稳定一家亲的团队。以党建带团建，发挥先锋带头作用。在党支部建设中，我们按照《胜利油田新时期党支部建设GOM（目标化管理）标准》，深化开展基层党支部“分级争创”活动，做好基层党建巡察迎检工作，落实基层支部议事制度，充分发挥党支部战斗堡垒作用；同时，党建带动团建，在党员团员和职工群众之间，倡导“五个互动”：做到思想上互帮、作风上互带、技术上互教、安全上互保、生活上互助，通过“五个互动”，进一步提高了党团战斗力。在抗击暴风雪、抗洪抢险期间，党员干部都能冲锋在前、身先士卒，用实际行动诠释“一名党员就是一面旗帜”，团员骨干也是个个争先，不甘落后。******* 抓作风强素质，班子带头做表率。火车跑得快，全靠车头带。只有班子作风过硬，才能带出一支素质过硬的团队。我们从作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。在工作中，班子成员坚持“三个及时四个不”的工作原则，“三个及时”即：遇到困难及时帮助、出现失误及时补救、意见分歧及时沟通；“四个不”即：权利面前不争大小、枝节问题不争是非、荣誉面前不争多少、责任面前不推诿扯皮。

定期开展思想动态分析，做好职工思想工作。工作中充分利用“一人一本”职工思想动态分析，一是切实做好职工谈心工作，做到定时谈心、定事谈心；二是建立详细的职工档案，确保每一名职工及其家属留下联系方式，保证有成绩能通知，有不足能告知；三是对休班或重点人物每天与其沟通随时了解员工信息，准确掌握职工的动态。特别是近两年分配到我们公司的劳务派遣工都是青工，正直青春年少，恋爱成了他们的大问题。为了更好的稳定青工情绪波动，让他们可以安心为石油，为济北奉献自己的力量，作业区干部主动与他们交流，为他们创造条件，在我们作业区先后成就了5对佳侣。通过一系列的思想政治工作，确保了职工队伍稳定，思想稳定。

提升队伍素质，强化队伍建设。职工是团队是细胞，是根基石。只有根基稳固了，生产才有保障，生产有保障，才能看见效益。随着生产经营的不断深化和发展，我们通过“五项举措”强化职工队伍建设。一加强形势任务教育，增强员工意识。今年以来我作业区结合队伍的发展现状，认真组织形势任务教育，以网络、宣传栏等形式将全国“两会”精神；管理局、集团公司职代会精神；建党90周年、胜利油田发现50周年等国家、管理局及集团公司的生产经营形势传达给干部职工，培养全体干部职工的大局意识、忧患意识、竞争意识，增强职工的责任感、使命感。二是开展主题活动，提升队伍战斗力。我作业区以“创先争优暨基础管理提升年”活动为主体，在公司党委的号召下开展了一系列的主题活动，在党员、团员中开展“争先锋、做表率、创佳绩、显风采”活动；在青工中开展“深化青年突击”活动。活动的主题明确，所有的活动均以上产为主题；活动的涵盖范围广，涉及到每一名岗位，每一名职工；活动的形式多样，集中讨论、广泛征集、现场交流，形式不拘一格；活动的效果好，通过一系列的活动使广大职工踊跃投身采油厂夺油上产工作，提高了队伍的战斗力，营造出了“夺油上产，人人争先”的浓厚氛围。三是先进典型事迹激励职工。我们选树了优秀共产党员毛光明、创新能手冯爱刚、优秀新职工夏爱明、优秀外聘工张文泉等四名先进典型，将他们的典型事例进行总结，在全队上下展开了学习先进、争当先进、赶超先进的学先树优氛围；四是 “三老四严”传统指导职工。重视对新职工的思想教育，通过组织新职工收看红色影片、唱红歌、听取先进事迹报告会、参加老中青座谈会等形式，再现老一辈石油人创业艰辛，激发新职工积极进取、乐于奉献的精神，教导他们如何做好新时期的石油人；五是精神文明建设凝聚职工。通过读书活动，结合公司学习传统文化的良好氛围，我们作业区学习了《弟子规》、《孝经》等传统文化，将“LOVE”文化延伸至以“孝心、爱心”为主要的内涵，并深入持续的灌输到每一名职工，提高了整个队伍的凝聚力、向心力、战斗力。先后举行了********等文体活动，既丰富了职工文化生活，又增强了职工的集体荣誉感。

为了不断提高职工素质，我们把学习培训当成一项长期的工作来抓，把用人干工作和用工作育人有机地融合起来。一是注重导师带徒、做好传帮带。老师傅与新职工结为师徒对子，促使他们在做好本职工作的同时，把多年来的经验和技术尽快尽多地传授给新职工，通过岗位锻炼，收效显著。目前，已有两位新职工担任了班长的职务，且新职工刘莎还在鲁明公司举办的第三届职业技能大赛中取得第一名的好成绩。二是成立学习基金、突出培训激励。作业区专门成立了用于奖惩的学习基金，同时把职工的技术素质同“工作业绩、薪酬分配、提拔使用、评先树优”相挂钩，进一步激发了职工学习技能、提升素质的热情，全力营造全员学习、全程学习、时时学习、处处学习的良好氖围。

二、落实责任制、开展主题活动，努力实现HSE安全清洁生产 加强岗位责任制和禁令宣贯，规范工作行为标准。组织职工学习岗位责任制，使职工明确工作职责。扎实宣贯《安全生产十大禁令》、《员工守则》，成立反“习惯性违章”自查小组在工作中及时阻止、纠正违反《禁令》和《守则》的情况，规范职工工作行为标准。

深入开展“我要安全”主题活动，提升全员安全意识。利用安全活动、团课、职工大会等活动加强“我要安全”主题活动的宣传工作，继续加大《安全生产禁令》的学习力度，在队内组织安全知识竞赛、安全隐患自查自改、应急演练等活动，促使广大青工职工从“要我安全”向“我要安全”的转变。

推行标准化管理，规范技术监督管理。围绕现场“三标”建设要求，全面推行“5S”管理，推进现场管理标准化。

坚持“5S”管理与定位标准化相结合，提升现场管理水平。作业区成立“5S”活动实施领导小组，把清扫、清理、整理、整顿、自律等内容贯穿到推行标准化现场和标准化操作上来，做到“上标准班、干标准活”。运用“5S”管理中的“定置管理”“颜色管理”等方法，实施了物和行为的定置，对流程方向、危险部位的安全标识等方面做出了具体要求。开展标准化现场检查验收，重点 “五查”：一查 “每天早晨清扫半小时”活动的执行情况；二查工具用具的定位标志摆放情况；三查设备基础和设施的“四点一线”统一情况；四查员工对安全十大禁令、岗位责任制和“百问不倒”知识的掌握情况；五查资料统一规范的执行情况。作业区把“5S”管理模式引入现场标准化管理中后，极大的丰富了标准化管理的基础内容。针对资料填写不规范的问题，作业区提出了明确的规定，在资料的填写格式上，作业区以示范版本的形式进行标准化培训，统一规范了班组HSE记录本、岗位交接班记录本、“一井一策”管理方案等的字体要求和内容标准，既锻炼了员工的基本功，又提高了作业区的标准化管理水平。

三、精细油水井管理，提升经营管理水平

今年，作业区面对产量成本等诸多压力，发动全员，积极内部挖潜，并以“精细管理提升年”活动为契机，重点抓好油水井基础管理工作，夯实稳产基础，不断提高经营管理水平。

精细油水井管理，确保重点井稳产。我作业区在“油井躺井预警机制”，基础上完善油井“一井一策”制度。每周组织重点井讨论会，分析油井故障原因，制定重点井管理制度，为问题油井开出“个性化”处方；组织技术员对油井展开精细管理，做好油井资料的阶段性对比；为确保重点井的稳产，我们加强了对重点井的跟踪与监控，及时分析总结，积极采取应对措施。

在产量管理中，实施产量预警机制：当作业区分线计量产量波动超过5吨时，作业区干部职工立即分头采取措施，一方面由队干部组织相关人员进行产量分析，一方面安排各站点进行校产、校含水，做好升温、巡线等工作，力求迅速发现并解决问题，争取产量主动权。成立油井监控管理小组：由值班干部安排专人盯监控，随时发现油井的异常情况，及时采取措施解决，减少了不必要的损失。最大限度提高油井时率：每天根据站上的工作量，统筹安排，停一次井干多样活，减少重复停井时间，上半年油井时率达到99.7%。

在油水井管理中，我们重点强化了注采单元的动态管理：每天有专人负责注采单元油水井产量、注水量等资料，遇有不正常情况，及时进行配注调整、或实施不稳定注水等措施予以解决，上半年，有三个注水区块油井产量稳中有升，日均增油10吨，成为我们老井稳产的坚实基础。每月进行一次“一井一策”知识培训：提高职工的理论水平和分析能力。将“一井一策”承包到人：每月进行检查评比，帮助职工解疑释惑，不断改进。

在工况管理中，按照“优化不足区、挖掘潜力区、重点治理漏失区”的分类治理原则，实施工况调整，优化油井生产制度和工作参数，协调好地下、地面与井筒三者之间关系。上半年，共调冲程12井次，下调冲次14井次，调平衡11井次，换大泵3井次，上提泵挂4井次。通过一系列工作，上半年，工况合格率达到52.2%，系统效率达到42.9%，平衡达标率为82.6%，平均泵效达到66.7%，吨液耗电为8.5千瓦时每吨，各项指标均超计划运行。在节能降耗工作中，实施间开井1口，月节电1800度。

在作业井治理中，我们重点对偏磨井进行了使用内衬油管治理，在防腐蚀工作中，我们狠抓了加药工作的落实，对3口井安装了自动加药装置，并对偏远井站配备了电动三轮车用于加药，由专人不定期检查班组加药落实情况，并在晨会上进行通报，予以奖罚。上半年，维护作业井次仅为6口，较去年同期减少了12口，检泵周期由去年同期的509天延长至755天，延长了246天。通过一系列治理工作，油井因腐蚀偏磨造成的躺井大大减少。

在创新创效、小改小革方面，年初我们选树了2个课题，一是减少维护作业井次，二是降低干压。通过QC小组活动带动广大职工充分发挥每个人的能力，调动职工的积极性，提高发现问题，解决问题的能力，增强团队凝聚力。上半年，毛光明、冯爱刚等同志在曲104-5站研制了分离器电磁阀自动调节气装置，使用后，该装置发挥了巨大作用，取得了很好效果，使得作业区干压保持较低范围内运行。

在安全管理工作中，我们充分利用作业区安全套餐文化，加强安全知识学习，定期查找身边的隐患及时整改，狠反习惯性违章性违章，通过演讲、黑板报、应急预案演练、检查整改等活动，不断提高全员的安全意识。上半年，作业区没有发生一起安全事故。

第三篇：三基汇报

主题活动开展以来，我们按照X的安排部署，紧密结合生产经营实际，周密制定措施，强化活动运行，查找管理“短板”，严抓工作落实，营造浓厚氛围，提升管理水平，扎实推进了活动向纵深开展。

一、活动开展情况

（一）加强组织运行，完善指标体系，扎实推进主题活动 把主题活动作为推进中心工作的主抓手，围绕“更有力量、更强根基、更大作为”主题，整体融合深化，明确活动目标措施，结合XX整体工作部署和队伍实际，广泛组织研究讨论，形成了符合XX实际、可操作性强的《实施意见》。活动中，XX实行日常督导、月度检查、季度评比的方式，检查工作进展情况，安排阶段任务，突出重点，细化措施，查找不足，梳理问题，确保落实到位。根据精细化管理目标和“三比三超”要求，结合X下达的经营承包任务及精细化管理指标，全面细化分解各项生产经营指标，完善XX“比学赶帮超”暨精细管理指标体系，将经济效益指标、技术经济指标、工作质量及管理指标相结合，分为X项通用指标、X个专项指标、X个纪录指标。针对这X个指标，将责任落实到机关组室，分别制定具体的考核办法，与基层绩效考核挂钩，根据指标的完成、考核排名情况奖优罚劣。XX建立主题活动指标运行表，月度检查汇总，季度通过活动指标评比台，将排名结果进行公布，让职工清楚本单位纪录、指标完成情况、排名情况、赶超的目标等，从而进一步统一了思想，明确努力方向，增添了工作 干劲。

（二）围绕队伍建设强素质，促进彰显“更有力量” 推进学习型党组织建设，在素质能力上创先争优，提升领导力。把加强学习作为加强班子和队伍建设根本性任务来落实，落实《关于推进学习型党组织建设的实施意见》，排出详细的工作运行计划，明确任务内容、工作要求、运行周期和时间。一是着眼于贴近实际，创新学习形式。开展干部读书活动，干部每人精选一本好书，并进行读书笔记展评。搭建干部交流共享平台，围绕“谈学习、谈感想”、“质量管理大讨论” 和“上半年工作学习体会”等，促进交流共享。二是着眼于激发热情，拓展学习的平台。紧跟党员干部的求知需求和学习愿望，开展外出拓展培训，讨论交流心得体会，组织干部和班组骨干赴XX参观，学习精细管理的经验做法，制定管理措施。加强工作总结，推进网上交流，激发党员干部的参与热情。三是着眼于实践转化，促进学以致用。党员干部结合生产经营、和谐稳定，每人确定一个课题，开展课题攻关和建言献策活动，党员干部课题攻关立项X个，评选季度创新创效成果、合理化建议X项。四是深入开展调研自查活动。结合干部队伍和日常管理中存在的问题，组织全体干部围绕班子和党员干部队伍建设，查找“领导力、带动力、执行力”、责任意识和素质能力等方面的短板，围绕制度、标准、质量、设备、安全等，查找精细管理方面的短板，针对存在的问题制定出整改措施，全体干部每人撰写一份调研报告。分路汇总存在的问题和措 施，共查找班子、个人存在的问题X个，制定整改措施X条。通过调研自查活动，引导党员干部以实际行动解决工作中存在的问题，激发了勇于奉献、创先争优的动力。

强化党员队伍建设，在作风形象上创先争优，提升带动力。围绕实施X工程，制定X实施意见，开展X活动，即：党组织亮出责任，做职工信赖依靠的堡垒，党员亮出身份，做职工信服学习的表率。通过党员大会、职工大会等，做好宣传发动，组织党组织和广大党员对照“四强四优”标准，结合岗位职责科学定诺，本着科学量化、管用实用的原则，确定承诺书内容，通过公开栏、职工大会进行公开亮诺。每名党员在岗位上佩戴党徽，制作党员格言警句牌X个，进一步引导党员亮出身份，立足岗位做表率、见行动，围绕制约生产经营的“瓶颈”问题，积极开展管理创新、技术创新，在X等方面，搞好课题立项攻关、工艺改进，带领职工开展技术革新和提合理化建议。落实机关干部“三同”、基层干部跟班劳动、干群谈心等制度，X在岗位上亮出身份，利用倒班休息时间，主动要求下到班组参加劳动，得到了干部职工的一致好评。抓好迎接建党90周年系列活动。广泛开展党史党性教育，加强政治理论和党务知识学习，开展了“我身边的党员故事”征文活动，以党支部为单位组织召开了“重温党的光辉历程，争做胜利堡垒先锋”专题组织生活会，组织大党课、党员座谈会、党员义务劳动等系列活动，做好“七一”先进推荐表彰工作。上半年基层班子的测评满意率达X%，党员的测评满意率达100%。丰富活动载体，在和谐发展上创先争优，提升执行力。加强形势任务教育，落实X运行计划安排。运用“三三三”思想政治工作法，通过基层调研、召开干部交流共享会、非在职群体恳谈会等，拓宽思想沟通、信息交流途径。抓好典型示范。把典型选树作为推进主题活动的重要内容，通过基层推荐、机关筛选、组织研究，确定先进事迹重点，遴选出不同侧面的典型培养对象，召开了主题活动先进典型报告会。按照基层队、班组、职工、非在职等不同层面，进一步挖掘整理先进事迹，并将先进典型事迹汇编成册，把感人事例、先进典型的工作场景做成专题片，组织职工观看学习，引导广大职工学先进找差距，学先进见行动，以比学赶帮超的强劲力量，干好本职工作，促进XX科学和谐发展。落实主题宣讲暨“五讲五做”活动方案和具体措施，在全XX开展“我爱我家”网上征文活动，征集职业理念、格言警句，经过精心组织，周密安排，采取网上投票的方法，精选征文X篇。推进文化品牌建设，落实XX文化建设实施意见和运行计划，开展自下而上的大讨论，征集愿景目标、工作理念，完成了基层文化建设内容诠释；举办XX职工乒乓球比赛，参加采油厂篮球赛、文化广场活动，丰富职工群众的文体生活，营造了浓厚的文化氛围。征求非在职人员意见，将院内空地统一规划，按照自愿原则，为X名非在职人员种菜提供方便，并以种菜为纽带，加强谈心交流，掌握思想动态，增进了非在职人员的归属感。

（三）加强基础工作，持续夯筑“更强根基” 整合完善制度标准。对制度标准进行梳理，查找需要补充完善的制度X项。结合设备更新、工艺改进后的实际，整改操作技术标准X项，进一步完善产品质量标准X项，将技术、质量标准汇编成册下发到班组，使干部职工理解和熟练掌握岗位质量标准、操作技术标准，实现了制度标准的规范化、统一化。结合工作任务和队伍结构特点，修订了XX绩效考核办法，制定了各类荣誉成绩成果考核奖励办法，激发了内部竞争活力。

提高“三基”创建水平。明确“三基”创建目标，学习对照新的“三基”创建标准和考核办法，认真自检自查自改。围绕生产经营和“三基”创建，对网上各项基础资料进行完善，规范格式内容，每月对网上资料检查考核，逐步实现了考核的科学化、常态化。抓好班组建设，根据采油厂“星级班组”创建活动实施意见，开展星级班组划档升级活动，制定XX星级班组量化考核细则，以班组互评、XX日常抽查、月度检查的方式，按照X的比例量化考核，依据成绩排名进行奖励，调动职工争创星级班组的积极性。加强班组长培养，进一步明确班组长的职责权利，制定班组长职务说明书，开展争当“明星班长”活动，评选“明星班长”X名。发挥班组长上情下达和下情上报的桥梁作用，加大对班组长的培训及形势任务教育，让班组长结合不同时期上级精神和工作重点，进行广泛宣传动员，确保形势任务教育进队到班。引导班组长做思想工作，主动了解情况，积极引导，做好解疑释惑，帮助解决实际问题，积极疏导职工情绪。定期开好主题班会，一季 度召开“X大讨论”主题班会，二季度召开了 “我爱我家、同事学优点、管理找短板”主题班会，让班组长广泛发动职工，积极探索解决问题的措施与对策，促进班组管理上水平。

搭建竞赛评比平台。围绕深化主题活动，丰富完善以“五比五赛五提升”劳动竞赛为主要内容的评比载体，每月评比红旗单位、星级班组及岗位标兵，在XX评比台上进行展示并进行奖励，增强评选激励的实效性。在此基础上，立足于促生产、促管理，突出管理指标和服务意识，将用户满意率、连续无质量问题天数等指标纳入竞赛评比内容，激励广大职工践行“X”的理念，从队伍建设上比，在作风能力上超，从基础工作上比，在固本强基上超，从生产经营上比，在经济效益上超，对创出的各项高指标、高纪录进行奖励，大力选树单位、班组、岗位及个人等方面的先进典型，使“比学赶帮超”的氛围更加浓厚。

（四）抓质量、精管理、增效益，努力实现“更大作为” 落实改进措施，进一步提升工作质量。把质量管理作为精细管理的主攻方向，一是开展质量管理大讨论，完善质量管理体系，召开质量联席会议，定期质量分析，进行用户满意度测评，把思想认识和制度建设作为抓质量的基础。二是细化管杆分质分类管理，根据不同区域、不同井况，完善油管分质管理办法，根据管材损坏程度，合理确立试压参数，优化油管管理，提高油管分质管理达标率。加强对抽油杆分年限管理的研究，根据回收油管的损坏程度，做好统计分析，加强与工艺技术人员的沟通，反馈生 产信息，为单井工艺措施制定、下井管杆优化提供支撑。三是眼睛向内，把工作的着力点放在制度执行、措施落实上。做好回收管杆和下井工具的解剖分析，严把油管生产线工序关，规范设备和产品质量检测，邀请专业厂家对数控车床进行检测调试，对节箍等抽取样本，到油田检测部门进行材质、强度性能试验，提高机械加工精度，减少加工误差，提高标准件的互换性、一致性。四是配备专用检测工具，完善检测手段。对管杆、下井工具加大检测力度，做好工艺技术改进。针对深井泵固定凡尔易刺漏现象，加强调研论证，引进和使用了合金固定凡尔，对D44mm、38mm深井泵原不锈固定凡尔全部进行了更换，自4月5日投入使用，目前已发放47台。在D83mm、D95mm配套泵的检测上，制作了脱节器对接工具，提高了检测脱接器对接与脱开的灵活性和可靠性。在隔热管补偿器的检测上，专门设计和制作了试压检测装置，解决了补偿器无法进行密封检测的问题。针对热采井口在注汽过程中易出现渗漏、闸板关闭不严的问题，对井口各部件进行全面检修和质量监控，对闸板材质进行了改进，收到了良好效果。上半年用户满意率达99.8%，与去年同期对比，因管杆泵造成的躺井比例下降22.8%，采油厂维护井数减少18口。

加强生产管理，提高服务保障水平。围绕提高服务满意率、正点到位率，落实油管杆、下井工具现场回收交接制度，认真抓好质量回访，落实干部每周现场回访制度，反馈质量服务信息，及时制定整改措施，切实提高服务水平。针对回收管杆泵混装的 问题，将拖盘进行分区间改造，定置摆放，实现管杆、泵分区间专门摆放。针对周转油管不足的问题，按照月度作业施工计划，预测需求量，合理制定生产运行计划，安排周工作量和工作重点，确保周转油管库存数量。针对回收管杆泵上架不及时的问题，划定专门区域，回收的油管杆要按照类别分类卸车，存放到固定位置，避免回收管杆落地混放。

深化HSE和设备管理，夯实生产基础。在HSE管理上，落实“查找身边的十大隐患”和第86次岗检活动，从管理、人和物三个方面，查隐患，除违章。结合《职业病防治法》宣传活动，组织专题培训，加强岗位职工学习。严格日常检查，落实责任追究，加强XX、基层队、班组三级安全监控措施，不放过任何隐患问题，累计检查隐患问题X项，及时整改进行消除，实现安全生产。在设备管理上，结合设备年审和中石化设备检查活动，落实设备维护保养制度，开展“星级设备”评比，每月组织设备检查，对车辆和主要生产设备进行检查评分，设备完好率达X%。

细化经营管理，提高经济效益。在细化指标分解、签订经营承包责任书、层层落实责任的基础上，树立精细管理、过紧日子的思想，先算账、后干活，勤算帐，算细账，做到精打细算、处处节约。在提高投入产出比上下功夫，严格成本、劳务收入的考核，加强对每项指标的日常分析对比，细化成本要素管理控制。落实单车油料考核、抓管机定点停放、优化生产运行等措施，上半年实现劳务收入X万元，增收X万元，利润指标减亏X万元，投入 产出比为X。

二、存在的问题

一是管理的基础还不牢固，制度措施落实还有不到位的地方。二是质量管理存在薄弱环节，质量意识还需进一步提高。三是在活动运行过程中，抓活动内容的落实多，创新做法少。

三、下一步工作打算

1、加强班子和党员干部队伍建设。组织党员干部系统学习胡总书记在庆祝建党90周年大会上的重要讲话，把学习作为当前党建工作的重点，通过开展讨论、心得体会等，引导广大党员立足本职干好工作，积极创先争优。针对“领导力、带动力、执行力”、责任意识和素质能力方面存在的问题，进一步落实改进措施。按照“党组织亮出责任，做职工信赖依靠的堡垒，党员亮出身份，做职工信服学习的表率”要求，在宣传发动、科学定诺、公开亮诺、扎实履诺的基础上，认真搞好群众评议，让党员始终牢记自己的身份，立足岗位树形象、做表率、见行动。

2、在开展“打造高度负责任、高度受尊敬企业”员工大讨论的基础上，结合学习贯彻上级领导对胜利油田发现50周年产油10亿吨的批示讲话精神，进一步开展“思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进科学发展”大讨论，重点围绕现状分析、存在问题、潜力方向、措施办法四个方面，组织干部座谈，广泛深入研讨，积极寻找生产经营管理和人力资源优化等方面的潜力。

3、抓好活动运行，紧密结合生产经营管理，对活动开展情况 进行梳理，做好精细管理做法和经验的总结提炼，精心组织，狠抓各项工作落实，切实把活动的各项任务落到实处。推进对标超标，做好各项指标的统计考核，在主题活动评比台上及时公布各项指标、纪录，搞好“五比五赛五提升”劳动竞赛，调动全员比学赶帮超、精细管理的积极性。

4、围绕“四在四有”理念、“五讲五做”活动，增强思想教育引导的针对性和时效性。落实“准备讲坛”运行计划安排，加强形势任务教育。定期思想动态分析，做好一人一事的思想政治工作。进一步加大典型宣传力度，组织职工学习身边典型，开展向采油厂各条战线涌现的先进典型学习活动。加强与非在职人员沟通，促进服务措施落实，确保和谐稳定。

5、加大“三基”创建力度，认真学习油田“三基”创建标准条件，根据新修订的综合管理指标和经济技术指标标准要求，认真准备迎检所需基础资料，进一步修改完成基层创建汇报材料及多媒体。落实责任分工，抓好问题整改，督促职工学习掌握“三基”创建应知应会内容。推进星级班组建设，落实运行计划和创建措施，组织开展班组建设观摩活动，认真按照标准检查考核，进一步提高班组管理水平。

6、推进86次岗检活动，着眼于管理中的“短板”，进一步完善制度标准，细化管理节点，并将制度标准上墙、装订成册，进一步夯实基础工作。围绕质量、安全抓精细管理，抓好制度标准执行落地，做好工艺技术改进，消除质量、安全薄弱点，提升精 细化管理水平。

第四篇：安全三基

“三基”工作的调查与思考

“安全第一”的方针，是矿制定的安全大政方针。安全贯穿于煤矿生产的全过程，也是煤矿企业永恒的主题。如何夯实安全“三基”工作，提高基层管理者的安全意识和能力，提高职工安全素质，营造人人关注安全，关爱生命的良好社会氛围。形成安全教育、管理工作的科学化、制度化，切实搞好煤矿企业安全生产，是管理者深入研究和实践的重大课题。

一、“三基”工作的现状

煤炭企业是实现安全生产的主体，从层次上划分为决策层，即集团公司一级；管理执行层，即矿井一级；操作层，即区、科、队和车间（班组）一级，这是是安全管理的落脚点，也是本文研究的重点。安全‘三基’工作指的是基层、基础和基本功。基层指的是区、科、队和车间（班组）；基础指的是安全工作的根基，包括安全思想基础、基础数据、基础资料、基础设施、物质基础等等；基本功指的是在安全管理和操作中应具备的最起码能力、功能。

伴随着现代企业制度的建立，煤矿企业大多数领导清醒地认识到安全“三基”工作的重要性，纳入企业管理的重点，作为安全文化建设的重要内容。建立了与之相适应的保证体系，有明确的安全目标、安全理念，制定了员工安全守则、安全警句等。广泛开展形式多样的安全宣传教育活动，围绕职工安全价值观与行为规范的培育和养成，加大了职工安全文化的宣传攻势。在文明生产精细化管理、安全质量标准化等方面真正落实到了基层，奠定了这些单位安全基础工作。员工自主保安、互助保安意识到位，积极学技术钻业务，形成了安全文化浓厚氛围。因为有了良好的思想基础和物质基础，这些企业安全功能扎实而有成效，安全生产持续稳定。但是由于各种因素的影响和制约，也有少数煤矿企业领导对安全“三基”工作重要性的认识不到位，对安全“三基”工作的保证体系不健全，考核监督职能流于形式，安全管理责任层层弱化，这些单位群体安全意识淡薄，基层安全管理秩序混乱，安全基本功能弱化，员工安全思想基础不牢，安全自主保安与互助保安意识不强，职工安全技术素质差，安全文化氛围不浓，致使安全状况不佳，各类事故屡有发生。

二、安全“三基”工作存在问题的原因分析

（一）思想认识上的差距。思想决定行动，作为决策层对“三基”工作的重要性的认识不够，必然导致安全管理着眼点偏失，安全保障体系不健全，安全宏观管理对执行层和基层的指导性不强，考核不到位，党的“安全第一”方针难以真正成为广大职工的自觉行动；作为安全管理执行层对“三基”工作认识上的差距，会形成推客观的多，主观能动性不足的现象，可能有不少的安全管理制度、措施，由于检查考核不逗硬，形同虚设，使‘三违’屡禁不止，安全生产难以保证；基层本身认识上的问题，就不能摆正安全与生产、安全与效益的关系，重生产安排轻隐患整改，重制度制定轻现场落实，执行力差，特别是班组，一心只想多超产，多拿台阶奖，不顾作业场所有没有安全隐患，就是发现了隐患也不及时处理，野蛮作业，最终导致事故发生。有些职工摆不正自己的位置，被动地接受管理，甚至想方设法逃避管理，将自己游离于企业安全管理之外。

（二）员工素质的原因。由于目前企业的用工形式已呈多样化，苦、累、险的井下作业对大多数求职者已不再具有吸引力，造成招工录用的标准也一再降低，人员素质的良莠不齐和教育培训的草率过关。据对重庆国有煤矿企业调查，采掘职工中初中及小学文化程度仍占较大比例，职工无条件继续参加文化学习。文化素质的偏低影响了职工对专业技能的学习与理解，以及对企业新技术、新设备、新工艺的适应，从而在一定程度上制约了企业的技术创新成果和先进的科学技术的推广应用。同时长期从事井下作业职工创造的技术价值没有得到重视，职工取得的技术成果和技术价值高低在分配中得不到合理体现。已使新老矿工的技术技能呈现脱节状态。

（三）历史的因素造成安全欠账，生产力水平的差距。总体上讲，我国煤炭行业目前的生产力发展水平同发达国家相比差距还很大，安全生产工作基础比较薄弱。更比新区矿井更弱，生产力水平低，安全功能参差不齐。加之上个世纪90年代中后期煤炭市场的不景气，很多煤矿职工吃饭都困难，企业难以在安全上投入很多的资金，安全设备、设施老化，基层安全环境恶劣。加之技术落后，使生产与安全的矛盾日益突出，事故隐患越聚越多，积重难返，多方面的安全欠账，一时难以解决。

（四）基层安全管理的问题。一是管理不科学，主要体现在基层管理人员素质，区队长他们来自采掘工，抓安全不讲究方式方法，只强调罚，缺少教，对职工采取高压强管，缺乏民主公正，严重挫伤职工参与安全管理积极性；二是有的管理干部不能以身作则，在现场违章指挥，甚至带头违章违纪，给职工的安全观念造成错误引导；三是工作任务布置不合理，不考虑作业现场实际的安全状况，造成职工身心疲惫，忽视安全，违章蛮干；四是安全工作有布置，检查落实乏力，安全制度形同虚设。

（五）安全“三基”工作保障体系乏力。由于一些领导在思想上对“三基”工作没有引起足够的重视，一是责任保证体系不健全，缺乏相应的责任追究制度，或责任制落实不到位，考核奖惩不逗硬，难以形成上下安全责任联动的管理机制；二是员工素质保证体系不健全，从培训计划到实施办法缺乏针对性，甚至于还有弄虚作假走过场的情况，使培训工作难以正常进行；员工的业务技能水平未与收入挂钩，对突出贡献者激励不够，因而少了学习提高自身素质的动力；三是物质保证体系还有待于加强。当前，煤矿一方面需要简单再生产的安全投入，另一方面需要进行大量的安全补欠资金，光靠企业自身一时难以凑效，特别是一些困难企业更是如此。

三、强化安全“三基”工作的对策 煤矿安全的活力来源于基层，来源于每个员工，更离不开决策层和管理层的支持。历史的经验告诉我们，决策层和管理层任何时候放松基层安全“三基”工作，哪怕一点考虑欠妥，一时不到位，都会给基层安全工作正常秩序带来影响，煤矿企业安全“三基”工作是一个上、中、下互动关系，离开哪一层都不行。

（一）在书记的领导下建立健全思想组织保障机制。统一思想，筑起职工心中的安全防线。领导要重视安全文化的“造势”确定符合单位实际的安全价值理念、追求目标，用各种宣传媒体，简明扼要的声光牌板和图片，形成强烈饿视觉冲击。对职工进行全方位不间断教育。要做到环境育人、活动育人、培训育人、典型育人、宣传育人，使广大职工深刻理解和知道“安全是大事，安全是大家的事”，统一安全思想、提高安全认识，切实筑起职工心中的安全防线。从矿上到区队都要制定 “三基”工作规划及“三基”工作的指导意见，加强对‘三基’工作的领导，形成以党委领导、行政负责、工会主抓、部门配合，员工素质提高为龙头，以班组、岗位为支撑，这样一个长效维护、系统推进的工作格局，为深化“三基”工作提供强有力的思想组织保障。

（二）加大安全投入，有物质保障机制。实现煤矿安全生产有一个投入问题，也是一个装备问题。无论企业多么困难，资金如何紧张，都要保证安全的投入和治灾的科研经费。同时，对工程的设计、施工、投资和设备的购置都要实行终身制。不管什么时候出现问题，都要追究有关人员责任，为矿井安全生产奠定良好物质基础。

（三）要有强有力的制度保障。安全管理要从源头抓起，建立健全科学、规范垂直式指挥系统，提高执行力。形成矿长、分管矿长、各分管专业和基层领导负责制。遵循服从指挥、逐级指挥、复命制的原则。紧急情况下，上级有权进行总体指挥，以充分发挥集体和大家的工作积极性和主动性。

（四）强化群众安全保障机制。建设本质安全型矿井，实现安全生产，基层组织要激励群安组织和群监员、协管员的工作积极性。充分发挥工会群监会的作用，搞好群众性的安全监督。重点抓好两个方面的工作：一是搞好生产现场安全检查和安全监督，发挥群监员的监督作用，杜绝基层领导违章指挥。二是认真抓好安全监督检查活动，群监会定期开展安全监督检查，重点是排查安全隐患，职工自身的违章作业等，做到及时汇报和处理查出的各类安全隐患，形成强有力的群众安全保障。

（五）提高职工的安全素质、加强基层安全管理建设。一是基层建设自上而下延伸到区队、班组，从矿业公司到矿井都要坚持面向区队、班组，服务区队班组，采取安全管理关口前移，安全管理重心下移。决策层要严格要求，管理层要严格把关，操作层必须在安全的前提下，按时保质保量地完成规定的合理的工作量，养成规范的操作习惯，不搞突击生产，不搞疲劳战术，才能保证安全生产。二是要加强安全技能型职工队伍建设，培育职工健康的心理和强烈的责任意识。安全培训工作是投资最少、见效最快、回报最持久的特殊投资。要通过加大安全培训的投入，加强基地建设，增加培训装备，配强硬件、软件，努力构建强有力的安全培训体系，通过系统的安全培训提高职工自保、互保，避免事故发生的基本素质，打造出“职业道德好、业务技术精、执行力强”的职工队伍。要优化技能人才成长的环境，为区队、班组和员工构筑良好的安全管理平台，形成个人保班组、班组保区队、区队保矿井的良好安全氛围。

综上所述，夯实安全“三基”工作，是实现安全生产履行的主体责任，必须坚持“安全第一预防为主综合治理”的方针，严格遵守各项法律法规，不折不扣地执行各项产业政策、经济政策和技术规程，建立健全责任考核体系；做好职工安全教育和培训，加强和改进技术管理，加强技术开发；改进干部作风，严格劳动定员，严肃劳动纪律，加强现场管理；搞好“三基”工作建设，规范安全内业管理，适时统计、分析安全工作，使安全基础工作规范化、制度化、程序化、标准化，实现安全管理质量标准化达等级目标；保证安全投入，切实提高煤矿企业安全生产保障。才能建设成本质型安全矿井，实现煤矿企业安全持续稳定的发展态势。

第五篇：三基汇报材料

基层“三基”创建汇报材料

细化管理，夯实基础 创建安全和谐完美的团队

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二0一0年九月

******************建于1996年12月，现有职工9人，其中管理干部3人，技术干部2人，党员2人，女工1人，现配备国内比较先进的**********设备*套，主要从事*********等工作。建队*年来，我们依托过硬的技术、科学的管理和优质的服务，先后服务于胜利、辽河、大港等海域以及美国EDC反承包录井市场，随钻录井、整理上交录井资料100余口，队伍积极认真的工作态度、到位的服务赢得了良好的信誉和好评，并取得了不错的经济效益。先后6次荣获公司文明建设先进集体、平安基层队、综合治理先进班组等荣誉称号，多人获得公司或管理局表彰。建队14年来没有发生人身及设备等安全事故。

一、细化管理，抓好基础工作

1、倡导树立正确的工作理念。基层队伍建设是一项系统工程，能否适应新形势和新任务发展的需要，直接影响着队伍的发展以及工作的正常有序进行。在日常管理中，录井四队注重引导大家树立正确的工作理念，理念就是方向、是目标，也是工作的动力。有了正确的理念，就会有正确的思想，有了正确的思想认识，才会有正确的实际行动，才能形成良好的风气和积极向上的工作热情。在日常管理工作中，录井四队积极倡导大家建立一种“学习型、服务型、安全型、制度型”的工作理念。经过几年的工作实践逐步解决了不求有功，但求无过，人浮于事，效率不高、工作方法简单、满足于一般性的业务操作，习惯于坐等式等工作中存在突出问题。

2、落实细化基本管理。基层队伍建设必须重在管理，克服简化、软化、短化的倾向，经常检查督促、经常讲评提醒，真正做到管得严格、管得持久、管得经常。首先，细化岗位职责，实现岗位与职责的统一，解决“干什么”的问题。带领大家以学习为切入点，学习管理制度、标准、工作规范岗位职责等，让大家知道自己应该“干什么”。其次，细化具体的工作规范，针对工作中比较重要的环节梳理细化工作流程，并整理归纳张贴，让职工抬头就能看到，使职工面对工作时心中有数，解决“怎么干”的问题。第三，细化工作标准，具体工作具体对待，细化每一项工作、每一个环节完成的标准，让职工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做好了，解决“干好干坏”的问题。第四、细化成本管理，让节约成为习惯，在日常管理过程根据岗位区别把相关的设备、材料细化到每个岗位每个人，并制定一定的量化标准，以此来督促引导职工树立“过紧日子”的思想，从节约一张纸、一副手套开始，让节约成为大家的习惯，同时鼓励大家修旧利废，挖掘设备潜能，通过采取技术改造、修旧利废等措施，达到成本控制物尽其用的目的。

3、以人为本，创建安全的团队。远离亲人工作在海洋钻井平台环境中，生活单调乏味，长时间大分贝的噪音加上长时间的连续工作，往往会对人的身心产生诸多不利的影响，容易产生浮躁、焦虑情绪,有时会严重影响工作质量、队伍稳定，特别是对安全生产带来隐患。队伍班子把加强与职工的沟通与交流，及时发现职工情绪变化作为日常管理工作重点之一，及时发现了解在平台人员的心理情绪变化，有目的有针对性帮助职工解决思想上的问题。同时利用工作空闲时间组

织大家进行适当的娱乐活动、聊天等方式及时了解职工思想动态，发现问题苗头及时解决，保证大家能够以平和的心态和积极向上的工作态度投入到紧张的工作中去，为安全生产和输出产品的质量提供了保障。

二、加强教育培训，提升队伍整体素质

培养人才是获得人才最管用的办法。针对基层队伍整体素质有待提高的状况，依据“缺什么，补什么”的原则，制定系统培训计划，为推进队伍素质提高打下基础。

1、倡导“在学中干，在干中学”提升职工素质。目前随着钻井新工艺新技术的推广应用，对录井工作提出了新的要求，同时录井新技术的不断涌现和新设备的引入也对从业人员提出了新的挑战，面对新的要求和挑战大家既有强烈的的紧迫感、危机感，同时也容易产生迷茫、畏难逃避等情绪，对此录井四队干部以身作则，带领大家“在学中干，在干中学”，积极配合公司有计划地加强对干部职工的知识更新和素质培养。以提高履行岗位职责能力为基本要求，针对不同的业务领域，在班组内部开展各种专业知识培训，增强培训的针对性和实效性，如开展的一对一“导师带徒”活动，对刚参加工作的新职工，逐一选派师傅与他们签订了师徒合同，通过一对一的传帮带形式，师傅在日常工作中边干边教，徒弟边学边干，逐步有序的引导职工提高技能和水平。

2、“送出去，请进来，”拓宽培训渠道。在加强自学与相互交流的基础上，积极创造机会引导推荐比较优秀的职工参加上级业务部门

开展的各种专业培训，先后有多人参加了油田勘探部门组织的“录井新技术培训”、“油气水综合识别测井和录井技术高级研讨班”的学习，有2人先后到上海参加录井知识及设备培训，2人参加了公司组织的涉外英语培训班。有多人参加了公司外请教师进行的培训讲座，3人参加了公司外聘厂家有关设备专家进行的专题培训，使整个队伍的整体业务水平、理论知识不断提高，队伍逐步由工作型、经验型向知识型、工作型、复合型相结合的结构转变。近年来先后有4人成长为专业技术骨干，2人成长为班组管理干部。

3、强化安全基础教育。安全是一个班组乃至一个人生存的前提和基础，录井四队自始建以来始终把安全工作作为重中之重，常抓不懈，通过逐级签订安全“责任书”，把安全生产的责任与要求落实到岗位和人头。例如利用公司组织的“我要安全”主题活动为契机，深入开展反“三违”、查隐患、岗位自检互检等活动，夯实安全管理基础工作。建队14年以来，没有发生过人身及设备安全事故。按时组织全队职工定期参加管理局组织的HSE、H2S、井控培训，做到了全员持证上岗，全队建有每位职工的持证档案，到期及时提醒安排职工参加培训，日常工作过程中上下平台倒班、交接班、特殊天气、特殊工序时，队干部都不厌其烦的把安全问题交待到每一个人，时刻提醒大家把安全放在心中。如果有新职工上平台工作，上井之前队里都提前进行相关安全教育，上平台后有针对性的进行现场安全教育，工作进行“特殊”安排，比如新职工不安排夜班，特殊场合特殊作业环节须有老师傅带领看护生活上多关心等。让班级每一个人都能时刻牢记并做

到“不伤害别人，不让别人伤害自己”。

三、创建和谐，追求完美

我们把基层的和谐创建作为班组建设的基础，坚持以人为本，紧密联系实际，着力构建和谐。力争把班组建设成为安全、文明的工作场所，建设成为温馨、和谐的生活家园。多年来，我们对职工坚持做到管理上诚心，工作上热心，生活上关心；倾力营造亲情文化和家园文化，在班组中让职工体会到亲情般的温暖，在 “家”的氛围中强化集体意识，有效增强了队伍的向心力和凝聚力。

在多年的管理实践中，我们倡导“没有完美的个人，只有完美的团队”理念，工作中积极引导大家和睦相处、团结协作、相互支持的团队精神，大家心往一处想劲往一处使，协同处理工作生活中的问题，让个人在团队中成长成熟，让团队在每个人的努力下趋于完美。