53次三基检查汇报材料

第一篇：53次三基检查汇报材料

53次三基检查汇报材料

——修井115队

我队现有员工40人，其中合同制员工18人，外聘员工21人，临时用工1人。现有设备6台，250轮式修井机2台，通井机3台，欧豹60型拖拉机1台。在一季度的施工中，我队共完成油。水井25口，其中检泵井

口，措施维护井

口。上缴内部利润

万元，超缴利润

万元。设备完好率

%资料全准率

%，施工一次合格率

%。无大小安全事故上报，现场环保零污染，成本控制在预算范围内未突破，各项经营指标基本完成。实现新年开门红。在新年工作伊始，我队干部。骨干将两年来的工作重新总结，结合职代会精神和本队实际情况制定出较为适合我队发展的工作制度，通过一个季度的实施运行，基本达到了预想目的。我现将一季度的工作情况在此做以汇报，恳请各位领导予以指正。

一、落实职代会精神，实现首季开门红

2010年职代会中的各项经营指标落实到我队以后，依据职代会精神结合我队具体实际情况，经过我队干部骨干会讨论后，通过了干部分责任制，大班值班制，经济责任制等各项规定制度。其工作宗旨就是将全年工作压力分解到每名员工，每个岗位上去。增强员工的紧迫感，使命感。加强员工的主人翁意识。为了能更好的完成我队全年预想，我队采取双抓双管的运行模式，即队长抓生产经营，管生产动态。以月为基本单位，全面评测月度生产是否完成当月任务，成本是否超支，安全是否存在隐患等各项工作;书记抓队伍稳定，管后勤保障，也是以月为基本单位，及时了解员工思想波动情况。通过近3个月细致工作，这条运行模式基本适合我队的现有

状况，在一季度的工作中，我队各项经营指标基本达到年初预想，实现年初首季开门红。

二 夯实安全基础，继续延伸”我要安全”主题活动

2010年一季度的工作中，我队无一起安全，环保事故上报。取得成绩的背后是我队全体员工的不懈努力。如果说2009年我队安全工作是由表及里的开展工作，那么今年我队则是要将安全工作夯实作细，让安全警钟扎根于员工的心，巩固于员工的脑。安全工作是全员全时全天候的，容不得一丝的侥幸。为了让员工能自发的去检查问题，发现问题，解决问题，我队提别制定了干部大班跟班负责制，大班值班责任制，施工班组问责制等一系列安全制度，就是要每名干部大班随时关注施工现场的每一举措，调动每名员工的积极性，把安全工作做细做实;此外，我队还充分利用每周一次的安全例会积极开展安全教育活动，用同行们血泪教训教育员工，让员工们明白“安全是效益的保证，环保是效益的保障，质量是效益的源泉”这一基本道理。经过了一个季度的工作，我队员工的安全意识明显加强，上井施工都能自觉的去查找问题，发现问题从而更好的解决问题。

三 提高施工质量，增强员工技术”含金量”。

作为一线创效性单位，施工质量的好坏直接影响到全年经济完成情况。面对我队生产班组技术力量薄弱，整体培训难度大等实际困难，光靠技术课上的灌输已经解决不了我队的实际困难。同时为了改变我队部分员工重理论轻实际或部分员工重实际轻理论的异象思想，今年我队改变原有的工作思路，将日常学习和生产工作相结合，把书本上的条条框框变成我们日常生产看得见摸得着的东西，在生产施工中加强自我再教育，从而带动提

高员工们个人技术能力，同时，队里还要求队里技术干部上技术课时要做到”三结合”即现场工具与课时教育相结合;施工工序与理论教育相结合;生产施工与日常教育相结合。将实际中的各项规范，理论中的各项规定逐步转变成员工日常工作习惯。经过一个季度的摸索，我队的这种技术学习模式已初见成效，员工个人操控能力明显上升，生产班组的整体水平得到提高。

四、加强精细管理，严控成本支出。

2010年，也是我队深化精细化管理的一年，如何将精细化管理夯实作细，如何从精细中挖潜，是年初我队干部讨论的问题之一。经过大家的讨论认为，若要从精细中挖潜首先必须要让员工们明白为谁干，干什么这两个问题，只有大家明白了这两个问题，才能理解个人与整体的关系，继而才能将干部想办法管理转变成员工管理想办法。为此，我队制定了一系列的管理规定，如将成本按一定比例分配到班组，岗位，进行考核兑现机制，管理建议奖励制，同时将所定制度与工时和特薪。评优选模相挂钩。让员工们逐步适应新的管理制度。现在，我队员工均能较好的执行各项精细化管理制度，无论在现场施工中还是在成本支出上，都能精打细算，在3个月的工作中，我队成本控制在季度预算内，没突破有结余。施工管理中，能做到细化管理，精化施工。

五、精修勤养，确保设备使用完好率

设备是一个队伍生存的根本保证。他的完好情况直接影响到工作的进度乃至施工的施工的质量。我队现有轮式作业机2台，通井机3台，拖拉机1台。其中通井机为80年代的产品，产品老化较为严重，轮式作业机上

井率较高，磨损程度比较大。如何调配设备的运行保障生产的顺利进行，是我队大班司机的任务。在一季度的工作中，我队设备完好率一直保持在98%以上。无因设备问题造成施工占井时间较长。面对我队的设备问题，大班司机给自己定了一系列的保养规则。要求设备问题不分大班。小班。做到每天例保到位，自己还不定时的进行检查。设备回家后，进行整体检查，一经发现问题及时解决，确实做到事不过夜。定时队设备进行一保。二保。从而大大提高了设备的使用寿命，保证了设备的完好率。提高了施工工作效率，缩短了占井时间，以实际行动保证了夺油上产。

新年的3个月里，虽然我们做了一些工作，但我们也清楚的看到我队存在的许多问题：员工的期望值与现实状况存在很大差距；设备的老化与施工进度形成较大矛盾；生产施工中技术水平与清河现阶段施工要求的落差；员工生活期望与我队现有状况的矛盾等等一些基础问题的出现直接影响我队伍的发展。面对这些实际的问题，我队员工有信心通过我队员工的共同努力，通过我队员工的双手，在部领导的决策和业务部门的关怀下，我们一定会在2010年度的工作中，取得更好的战绩。

JH-XJ115队 2010年3月17日

第二篇：2010年四季度三基检查汇报材料

作业JH-XJ115队

三基检查汇报材料

2010年12月

首先，我谨代表我队全体干部职工欢迎处检查团领导光临我队检查指导工作。今年以来，我队在处领导和大队领导的关心和带领下，取得了一定的成绩。下面我代表作业二队班子，着重把我队1-11月份的工作情况向各位领导汇报如下。我的汇报分为四个方面：一.基本情况、二.生产经营、三.主要工作情况、四、存在的不足及下步努力方向。

一、基本情况

1）：人员分布情况：

我队目前共有员工31人，（其中干部6人、新业员工10人，巴东人员3人，职工12人）。班组合计19人，共设四个生产班组。一个辅助后勤班。2）设备管理: 我队拥有设备4台，其中1台履带式通井机，（通井机9420），1台轮式修井机（7622），上海50轮式拖拉机各1台,发电机1台。设备运行情况较好。

二、生产经营

今年以来,在我队全体干部员工的共同努力下，1-11月份，共完成油水井施工作业76井次,（其中措施井15口，维护井61口），已结57口井收入：542.83万元，（目前还有21口井未结，预计未结收入：233.77

万元）总预计收入：776.6万元，成本支出：539.2万元，1-11月份上交管理费：227.3万元，预计盈利：16.77万元。预计完成作业周期：351.49个。（其中预计周期：93.46）。

三、主要工作：

今年一年来，在上级组织的指导和关怀下，我队紧紧围绕如何抓好“安全质量”为工作中心，结合开展的“我要安全”、“我以井下为家、井下以我为荣”及“比、学、赶、帮、超” “安全质量月”等活动，以年初大队下发的指标为目标，认真细致做好宣传工作，强化青年员工的基本工训练，以精细化管理为手段，做好单井、月度、季度成本登记台帐和成本分析，杜绝了各项成本的流失。以开展党员“创优争先”、班组“创优及四比四看”活动为指导，细化工作管理，转变党员、干部、员工的工作思想，并认真组织员工收看4月28日质量回访讨论会光盘及组织投资成本大讨论分析会，组织党员学习十七届五中全会精神及公报，具体工作如下：

1、突出主题、提升干部员工创优意识，确保任务超额完成；

面对今年任务重、工作难度大，我队通过职代会精神，层层动员、宣传，以“我以井下为家、井下以我为荣”主题活动为契机，在全队开展“全员参与、精打细算节支增效”活动，以精细管理转变职工原来的要我干

变为我要干思想观念，变压力为动力，以此提高队伍的整体战斗力和凝聚力。并及时召开干部、大班、生产骨干会进行讨论,一是制定新的经济责任制和降本增效管理办法，并同时出台月度：四好班组、最佳个人、特岗特薪、好人好事等新的评比办法，以此来提高员工爱岗敬业的精神。二是根据本队实际情况,年初将任务层层分解到班组及个人，并与班长签订了经济责任制,安全环保、综合治理等责任状。同时，指派干部挂点承包, 做到各项工作有责任人、有落实。三是结合“比、学、赶、帮、超”“四优班组”活动开展，出台了：月度管杆比赛（月度达到2500根参加队前三名评比：300、200、100元奖励）、俩俩对抗赛比赛活动，极大提高了员工的比拼热情。四是加强队伍管理，制定干部大班跟班考核、考勤表，除本职工作外，每月不少于4次，超一奖一，少一罚一，并与月度奖金挂钩，确保油、水井施工的正常运行。五是加强安全生产管理，要求干部必须做到三个坚持：即坚持关键工序干部必须在现场把关，坚持大型施工干部必须坚守现场，坚持恶劣天气干部必须紧盯施工现场严把施工安全质量关。为上全年完成我队的生产任务指标提供了保证。

2、严格执行质量责任追究制，杜绝质量隐患的苗头：

年初工作一上手，针对今年的形式专门召开了干部大班骨干讨论会，根据精神要求制定具体的应对措施；一是日常管理工作上严格执行

ISO9001质量管理体系，针对井下作业高危险、高风险的工作特点，我队严格按照“制度执行要严，基本功训练要严、隐患治理要严，事故问责和处理更要严”的要求，成立以技术员为组长的质量分析监督小组；二是技术小组负责从开工前的井况井史了解到设计的审核到起出的管、杆、工具的检查，层层把关。三是加强施工质量管理，严把质量关，杜绝返工井；四是积极开展形式多样的技术学习，每周三和职工一起学习井下的作业技术知识，每上一口井就先把该井的状况给员工讲解清楚，增强职工的学习意识，发挥班组骨干的中坚作用，以饱满的精神状态投入到工作。

3、明确安全责任，健全安全防范管理网络：

为了落实好深入“我要安全”的主题活动，我们在全队开展员工守则和我要安全知识竞赛活动。一是组织干部骨干员工加强安全生产法制学习，宣贯“我要安全”“安全质量月”的文件精神，制定出活动领导小组和管理实施办法，专人管理负责，确保活动开展的有声有色；二是由副队长认真组织编写HSE实施计划书及各种应急预案的演练，保证安全环保措施落实到位，做到了班前有检查，有识别、有评估，班后有总结、有预防；三是在生产上严格按HSE、“两表一卡”标准施工，搬家有干部，坚持开工验收，并严格执行“两表一卡”工作制度和《安全十大生产

禁令》；四是每天干部到现场抓交接，抓标准，找问题，不定期进行现场标准化的检查，并将检查出的好坏每周三职工大会公示，使班组之间有比较、有竟争。从而杜绝了安全隐患发生，今年1-11月份我队安全上无大小事故、环保无污染。

4、强化“提升效益、主动分析”，确保经营生产任务的完成；

全员动手，在全队开展降本增效的活动

（一）今年1-11月份使用轮通上井57口，吊卡拖搬家只有19口，节约成本35.6万元；；2010年1-11月份管杆起下101750根，用油31200升，比上年节约2.85T；

（二）认真开展群众性的“修旧利废”活动，减少一些不必要的成本支出，达到节约降耗的目的，如：我队自己修液压钳、打压泵、管钳等节约费用近3万余元；用电对比：09年1-11月份总电量40120度，金额：3.21万元，2010年1-11月份用电量35443度，金额：2.84万元，同比节约用电4677度，金额：0.37万元；

（三）抓好值班干部的日记台帐的登记，对施工井的车辆、工用具、油料的使用等认真填写。认真执行各项签字队长一支笔的做法，杜绝了人情字、乱签字、糊涂字等事情发生。认真分析确保任务完成：由于今年年初钟斜7-17和钟斜1-17 2口井的结算不好，（合计仅仅结算32万元，2口井施工时间长达45天）导致我队经营被动，1-9月，有3次在大队考核中陷入亏损，我队及时调整工做部署，认真协调和抓好生产运行，进行双机作业，最长达到13天，通过集体努力，到今年10月份考核，我队经营摆脱亏损走上正常道路。抓设备管理，为了完成全年生产任务，保证设备安全高效的运行，我队在切实管好、用好、维护好三方面下功夫：一是实行巡回检查和回场检查。日常对回场设备和井上设备运行情况摸底检查，及时排除故障，消除安全隐患，保证设备最佳运行状态。二是日常抽查，每日大班司机上井督促检查，督促小班司机按照各检查点逐一检查，确保设备运行正常。三是对设备润滑进行状态监测，加强油质化验和换油工作，主要设备实施按质换油，延长了设备使用寿命。柴油消耗比去年同期下降了2.3吨，达到了节约降耗的效果。

5、加强党建工作，以主题活动为契机，充分发挥党员干部的引导、模范带头作用。

一年来，队支部在抓好党员责任区建设和党风廉政建设同时。在工会、团支部的配合下，一是以处、大队开展的“我以井下为家、井下以我为荣”活动为指导，精心策划，在全队员工中认真开展“比学赶帮超”、“四优班组竞赛”、“四比四看”等活动。并制定活动方案及奖励标准，活动的开展极大的触动了员工的比拼热情，活动中作业四班在班长刘明的带领下，紧紧贴近活动扎实开展工作，在队开展的“俩俩对抗赛”中连续获得4次优秀班组，创小指标68个，班组各项指标居四个班之首，11月份被处评为“四优”班组荣誉称号，被其他三个班组列为赶超对象，并在员工中形成

讲职业道德、爱岗敬业的好氛围。在全体党员中开展“创优争先”活动，组织党员开展义务奉献活动，帮组员工打扫宿舍、工衣房卫生，清理库房、排水沟。党员李荣升，是我队材料员又兼任工会主席，近两年身体一直不怎么好，可工作一直没有落下，在今年活动开展以来，他注重实际，一丝不苟的认真干好自己本职工作。同时，积极配合支部抓好活动的宣传工作，尤其是在9月份，因身患糖尿病引发多病住院治疗，医生要求他住院治疗，可他不放心队上的工作，硬是上午回队坚持工作，下午进医院吃药打针治疗，由于他忘我可贵的工作精神，为党员树立了良好的学习典范，在职工中树立了良好的党员形象，今年七一前夕，被大队党总支授予优秀共产党员的称号。在处及大队开展的“油田是我家”征集活动中，支部认真组织全队员工开动脑筋，梳理文字4条上报大队。通过各项活动及典型宣传使党员干部养成讲学习、讲正气、讲奉献的浩风气，形成党员人人有责任，人人担重任的氛围；二是在生活上，处处关心员工生活（一是食堂根据不同的季节增加菜的花样和品种。二是6-8月份自己冻冰制冰水，井上中午送水果等。三是增加井上饭后汤的质量和标准。四是员工生日送上生日蛋糕等），既提高了员工的生活标准又使员工感觉到家的温暖，深受员工的喜爱；三是支部按时召开三会一课，教育党员干部认真学习党的方针政策和各种法律法规。在今年的主题活动中，组织党员、干部认真学习文件精神，十七大五届报告、十七届五中全会公报及胡锦涛总书记的讲话，并做好笔记、写出学习心得体会。以党员会，职工大会、板报、挂横幅等形式开展思想教育，组织干部员工分析形势，增强全队党员干部员工的忧患意识。每个阶段进行总结，表扬好的做法，教育党员干部转变工作作风，使干部

职工干好工作的意识得到增强，遵守国家法律法规的行为得到提高，党员模范带头作用发挥的更加好。四是组织干部骨干员工认真观看学习4月28日处召开的质量分析会内容及投资成本大讨论的活动文件精神，对俩个活动进行了讨论并做了详细的分析记录，制定了下部措施，在职工大会上进行了宣贯和讨论学习，分析得到了全体干部员工的认同和共识。

总结成绩，我们也查找到自身存在不足：一是技术学习方式不得体存在个别员工不积极；二是现场安全检查中隐患不能根除；三是个别员工的劳动纪律观念不是很强；四是各项资料的填写还要进一步提高； 下步工作：一是针对差距抓落实，认真抓好各项工作的整改落实；二是根据今年的形势制定明年的工作规划、主题活动的深入开展；三是抓好安全预防、各种预案的执行和认真落实到位。四是抓好年底安全生产，确保各项工作圆满完成；五是利用目前开展的各项活动抓好员工思想教育。重点抓好作业会战机遇，利用40天的作业会战，争取超额完成上级下达的各项指标任务。

我的汇报完毕，不尽之处敬请领导批评指证，谢谢！

JH-XJ115队

2010年12月

第三篇：”三基“汇报材料

推行“love”文化，打造精细团队

济阳县济北石化有限责任公司曲104作业区

二0一一年八月

曲104作业区成立于1996年6月，现有职工73人，其中干部5人，管理着**个开发单元61口油水井，下设8座计量站、2座配水间和1个注水泵站，担负着年产4.04万吨的原油生产及曲103、104作业区35万方的注水任务。地质储量647.1万吨，采出程度11%。目前日产液852吨，日产油92吨，综合含水89.2%，水井平均日注水量360方。

今年以来，面对人员年轻化、产量任务化、成本压力化、管线老龄化、道路困难化、油井**化等一系列问题，我们以“三基”创建为载体，“比学赶帮超”为动力，“创先争优 基础管理提升年”为主题，第86次岗检为切入点，争创管理局“银牌采油队”为目标，坚持原油生产上水平，狠抓队伍建设，强化精细管理，精细管理，开拓创新，“三基”工作取得了长期发展。截止到**月份，累计完成原油产量**吨，实际发生完全成本**，各项经济技术指标均达到管理局银牌采油队标准。

我们开展的主要工作有：

一、推行“love”文化，加强队务建设，打造精细团队

作业区积极倡导“love”文化，把“爱心”贯穿到日常工作与生活中，主张每一位职工都能用一颗真挚的爱心、强烈的责任心、博大的宽容心、永恒的忠诚心去对待自己的家人、同事、油井，把“爱”融入到工作、生活的每一点。根据管理局“三基”创建要求，作业区全体干部职工深入开展创先争优、比学赶帮超暨精细管理提升年活动，持续深化“三基”建设工作，以争创“银牌采油队”为工作目标，加强党支部、团支部、基层班组和职工队伍建设，全新打造一个人人心中充满爱、和谐稳定一家亲的团队。以党建带团建，发挥先锋带头作用。在党支部建设中，我们按照《胜利油田新时期党支部建设GOM（目标化管理）标准》，深化开展基层党支部“分级争创”活动，做好基层党建巡察迎检工作，落实基层支部议事制度，充分发挥党支部战斗堡垒作用；同时，党建带动团建，在党员团员和职工群众之间，倡导“五个互动”：做到思想上互帮、作风上互带、技术上互教、安全上互保、生活上互助，通过“五个互动”，进一步提高了党团战斗力。在抗击暴风雪、抗洪抢险期间，党员干部都能冲锋在前、身先士卒，用实际行动诠释“一名党员就是一面旗帜”，团员骨干也是个个争先，不甘落后。******* 抓作风强素质，班子带头做表率。火车跑得快，全靠车头带。只有班子作风过硬，才能带出一支素质过硬的团队。我们从作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。在工作中，班子成员坚持“三个及时四个不”的工作原则，“三个及时”即：遇到困难及时帮助、出现失误及时补救、意见分歧及时沟通；“四个不”即：权利面前不争大小、枝节问题不争是非、荣誉面前不争多少、责任面前不推诿扯皮。

定期开展思想动态分析，做好职工思想工作。工作中充分利用“一人一本”职工思想动态分析，一是切实做好职工谈心工作，做到定时谈心、定事谈心；二是建立详细的职工档案，确保每一名职工及其家属留下联系方式，保证有成绩能通知，有不足能告知；三是对休班或重点人物每天与其沟通随时了解员工信息，准确掌握职工的动态。特别是近两年分配到我们公司的劳务派遣工都是青工，正直青春年少，恋爱成了他们的大问题。为了更好的稳定青工情绪波动，让他们可以安心为石油，为济北奉献自己的力量，作业区干部主动与他们交流，为他们创造条件，在我们作业区先后成就了5对佳侣。通过一系列的思想政治工作，确保了职工队伍稳定，思想稳定。

提升队伍素质，强化队伍建设。职工是团队是细胞，是根基石。只有根基稳固了，生产才有保障，生产有保障，才能看见效益。随着生产经营的不断深化和发展，我们通过“五项举措”强化职工队伍建设。一加强形势任务教育，增强员工意识。今年以来我作业区结合队伍的发展现状，认真组织形势任务教育，以网络、宣传栏等形式将全国“两会”精神；管理局、集团公司职代会精神；建党90周年、胜利油田发现50周年等国家、管理局及集团公司的生产经营形势传达给干部职工，培养全体干部职工的大局意识、忧患意识、竞争意识，增强职工的责任感、使命感。二是开展主题活动，提升队伍战斗力。我作业区以“创先争优暨基础管理提升年”活动为主体，在公司党委的号召下开展了一系列的主题活动，在党员、团员中开展“争先锋、做表率、创佳绩、显风采”活动；在青工中开展“深化青年突击”活动。活动的主题明确，所有的活动均以上产为主题；活动的涵盖范围广，涉及到每一名岗位，每一名职工；活动的形式多样，集中讨论、广泛征集、现场交流，形式不拘一格；活动的效果好，通过一系列的活动使广大职工踊跃投身采油厂夺油上产工作，提高了队伍的战斗力，营造出了“夺油上产，人人争先”的浓厚氛围。三是先进典型事迹激励职工。我们选树了优秀共产党员毛光明、创新能手冯爱刚、优秀新职工夏爱明、优秀外聘工张文泉等四名先进典型，将他们的典型事例进行总结，在全队上下展开了学习先进、争当先进、赶超先进的学先树优氛围；四是 “三老四严”传统指导职工。重视对新职工的思想教育，通过组织新职工收看红色影片、唱红歌、听取先进事迹报告会、参加老中青座谈会等形式，再现老一辈石油人创业艰辛，激发新职工积极进取、乐于奉献的精神，教导他们如何做好新时期的石油人；五是精神文明建设凝聚职工。通过读书活动，结合公司学习传统文化的良好氛围，我们作业区学习了《弟子规》、《孝经》等传统文化，将“LOVE”文化延伸至以“孝心、爱心”为主要的内涵，并深入持续的灌输到每一名职工，提高了整个队伍的凝聚力、向心力、战斗力。先后举行了********等文体活动，既丰富了职工文化生活，又增强了职工的集体荣誉感。

为了不断提高职工素质，我们把学习培训当成一项长期的工作来抓，把用人干工作和用工作育人有机地融合起来。一是注重导师带徒、做好传帮带。老师傅与新职工结为师徒对子，促使他们在做好本职工作的同时，把多年来的经验和技术尽快尽多地传授给新职工，通过岗位锻炼，收效显著。目前，已有两位新职工担任了班长的职务，且新职工刘莎还在鲁明公司举办的第三届职业技能大赛中取得第一名的好成绩。二是成立学习基金、突出培训激励。作业区专门成立了用于奖惩的学习基金，同时把职工的技术素质同“工作业绩、薪酬分配、提拔使用、评先树优”相挂钩，进一步激发了职工学习技能、提升素质的热情，全力营造全员学习、全程学习、时时学习、处处学习的良好氖围。

二、落实责任制、开展主题活动，努力实现HSE安全清洁生产 加强岗位责任制和禁令宣贯，规范工作行为标准。组织职工学习岗位责任制，使职工明确工作职责。扎实宣贯《安全生产十大禁令》、《员工守则》，成立反“习惯性违章”自查小组在工作中及时阻止、纠正违反《禁令》和《守则》的情况，规范职工工作行为标准。

深入开展“我要安全”主题活动，提升全员安全意识。利用安全活动、团课、职工大会等活动加强“我要安全”主题活动的宣传工作，继续加大《安全生产禁令》的学习力度，在队内组织安全知识竞赛、安全隐患自查自改、应急演练等活动，促使广大青工职工从“要我安全”向“我要安全”的转变。

推行标准化管理，规范技术监督管理。围绕现场“三标”建设要求，全面推行“5S”管理，推进现场管理标准化。

坚持“5S”管理与定位标准化相结合，提升现场管理水平。作业区成立“5S”活动实施领导小组，把清扫、清理、整理、整顿、自律等内容贯穿到推行标准化现场和标准化操作上来，做到“上标准班、干标准活”。运用“5S”管理中的“定置管理”“颜色管理”等方法，实施了物和行为的定置，对流程方向、危险部位的安全标识等方面做出了具体要求。开展标准化现场检查验收，重点 “五查”：一查 “每天早晨清扫半小时”活动的执行情况；二查工具用具的定位标志摆放情况；三查设备基础和设施的“四点一线”统一情况；四查员工对安全十大禁令、岗位责任制和“百问不倒”知识的掌握情况；五查资料统一规范的执行情况。作业区把“5S”管理模式引入现场标准化管理中后，极大的丰富了标准化管理的基础内容。针对资料填写不规范的问题，作业区提出了明确的规定，在资料的填写格式上，作业区以示范版本的形式进行标准化培训，统一规范了班组HSE记录本、岗位交接班记录本、“一井一策”管理方案等的字体要求和内容标准，既锻炼了员工的基本功，又提高了作业区的标准化管理水平。

三、精细油水井管理，提升经营管理水平

今年，作业区面对产量成本等诸多压力，发动全员，积极内部挖潜，并以“精细管理提升年”活动为契机，重点抓好油水井基础管理工作，夯实稳产基础，不断提高经营管理水平。

精细油水井管理，确保重点井稳产。我作业区在“油井躺井预警机制”，基础上完善油井“一井一策”制度。每周组织重点井讨论会，分析油井故障原因，制定重点井管理制度，为问题油井开出“个性化”处方；组织技术员对油井展开精细管理，做好油井资料的阶段性对比；为确保重点井的稳产，我们加强了对重点井的跟踪与监控，及时分析总结，积极采取应对措施。

在产量管理中，实施产量预警机制：当作业区分线计量产量波动超过5吨时，作业区干部职工立即分头采取措施，一方面由队干部组织相关人员进行产量分析，一方面安排各站点进行校产、校含水，做好升温、巡线等工作，力求迅速发现并解决问题，争取产量主动权。成立油井监控管理小组：由值班干部安排专人盯监控，随时发现油井的异常情况，及时采取措施解决，减少了不必要的损失。最大限度提高油井时率：每天根据站上的工作量，统筹安排，停一次井干多样活，减少重复停井时间，上半年油井时率达到99.7%。

在油水井管理中，我们重点强化了注采单元的动态管理：每天有专人负责注采单元油水井产量、注水量等资料，遇有不正常情况，及时进行配注调整、或实施不稳定注水等措施予以解决，上半年，有三个注水区块油井产量稳中有升，日均增油10吨，成为我们老井稳产的坚实基础。每月进行一次“一井一策”知识培训：提高职工的理论水平和分析能力。将“一井一策”承包到人：每月进行检查评比，帮助职工解疑释惑，不断改进。

在工况管理中，按照“优化不足区、挖掘潜力区、重点治理漏失区”的分类治理原则，实施工况调整，优化油井生产制度和工作参数，协调好地下、地面与井筒三者之间关系。上半年，共调冲程12井次，下调冲次14井次，调平衡11井次，换大泵3井次，上提泵挂4井次。通过一系列工作，上半年，工况合格率达到52.2%，系统效率达到42.9%，平衡达标率为82.6%，平均泵效达到66.7%，吨液耗电为8.5千瓦时每吨，各项指标均超计划运行。在节能降耗工作中，实施间开井1口，月节电1800度。

在作业井治理中，我们重点对偏磨井进行了使用内衬油管治理，在防腐蚀工作中，我们狠抓了加药工作的落实，对3口井安装了自动加药装置，并对偏远井站配备了电动三轮车用于加药，由专人不定期检查班组加药落实情况，并在晨会上进行通报，予以奖罚。上半年，维护作业井次仅为6口，较去年同期减少了12口，检泵周期由去年同期的509天延长至755天，延长了246天。通过一系列治理工作，油井因腐蚀偏磨造成的躺井大大减少。

在创新创效、小改小革方面，年初我们选树了2个课题，一是减少维护作业井次，二是降低干压。通过QC小组活动带动广大职工充分发挥每个人的能力，调动职工的积极性，提高发现问题，解决问题的能力，增强团队凝聚力。上半年，毛光明、冯爱刚等同志在曲104-5站研制了分离器电磁阀自动调节气装置，使用后，该装置发挥了巨大作用，取得了很好效果，使得作业区干压保持较低范围内运行。

在安全管理工作中，我们充分利用作业区安全套餐文化，加强安全知识学习，定期查找身边的隐患及时整改，狠反习惯性违章性违章，通过演讲、黑板报、应急预案演练、检查整改等活动，不断提高全员的安全意识。上半年，作业区没有发生一起安全事故。

第四篇：三基汇报

主题活动开展以来，我们按照X的安排部署，紧密结合生产经营实际，周密制定措施，强化活动运行，查找管理“短板”，严抓工作落实，营造浓厚氛围，提升管理水平，扎实推进了活动向纵深开展。

一、活动开展情况

（一）加强组织运行，完善指标体系，扎实推进主题活动 把主题活动作为推进中心工作的主抓手，围绕“更有力量、更强根基、更大作为”主题，整体融合深化，明确活动目标措施，结合XX整体工作部署和队伍实际，广泛组织研究讨论，形成了符合XX实际、可操作性强的《实施意见》。活动中，XX实行日常督导、月度检查、季度评比的方式，检查工作进展情况，安排阶段任务，突出重点，细化措施，查找不足，梳理问题，确保落实到位。根据精细化管理目标和“三比三超”要求，结合X下达的经营承包任务及精细化管理指标，全面细化分解各项生产经营指标，完善XX“比学赶帮超”暨精细管理指标体系，将经济效益指标、技术经济指标、工作质量及管理指标相结合，分为X项通用指标、X个专项指标、X个纪录指标。针对这X个指标，将责任落实到机关组室，分别制定具体的考核办法，与基层绩效考核挂钩，根据指标的完成、考核排名情况奖优罚劣。XX建立主题活动指标运行表，月度检查汇总，季度通过活动指标评比台，将排名结果进行公布，让职工清楚本单位纪录、指标完成情况、排名情况、赶超的目标等，从而进一步统一了思想，明确努力方向，增添了工作 干劲。

（二）围绕队伍建设强素质，促进彰显“更有力量” 推进学习型党组织建设，在素质能力上创先争优，提升领导力。把加强学习作为加强班子和队伍建设根本性任务来落实，落实《关于推进学习型党组织建设的实施意见》，排出详细的工作运行计划，明确任务内容、工作要求、运行周期和时间。一是着眼于贴近实际，创新学习形式。开展干部读书活动，干部每人精选一本好书，并进行读书笔记展评。搭建干部交流共享平台，围绕“谈学习、谈感想”、“质量管理大讨论” 和“上半年工作学习体会”等，促进交流共享。二是着眼于激发热情，拓展学习的平台。紧跟党员干部的求知需求和学习愿望，开展外出拓展培训，讨论交流心得体会，组织干部和班组骨干赴XX参观，学习精细管理的经验做法，制定管理措施。加强工作总结，推进网上交流，激发党员干部的参与热情。三是着眼于实践转化，促进学以致用。党员干部结合生产经营、和谐稳定，每人确定一个课题，开展课题攻关和建言献策活动，党员干部课题攻关立项X个，评选季度创新创效成果、合理化建议X项。四是深入开展调研自查活动。结合干部队伍和日常管理中存在的问题，组织全体干部围绕班子和党员干部队伍建设，查找“领导力、带动力、执行力”、责任意识和素质能力等方面的短板，围绕制度、标准、质量、设备、安全等，查找精细管理方面的短板，针对存在的问题制定出整改措施，全体干部每人撰写一份调研报告。分路汇总存在的问题和措 施，共查找班子、个人存在的问题X个，制定整改措施X条。通过调研自查活动，引导党员干部以实际行动解决工作中存在的问题，激发了勇于奉献、创先争优的动力。

强化党员队伍建设，在作风形象上创先争优，提升带动力。围绕实施X工程，制定X实施意见，开展X活动，即：党组织亮出责任，做职工信赖依靠的堡垒，党员亮出身份，做职工信服学习的表率。通过党员大会、职工大会等，做好宣传发动，组织党组织和广大党员对照“四强四优”标准，结合岗位职责科学定诺，本着科学量化、管用实用的原则，确定承诺书内容，通过公开栏、职工大会进行公开亮诺。每名党员在岗位上佩戴党徽，制作党员格言警句牌X个，进一步引导党员亮出身份，立足岗位做表率、见行动，围绕制约生产经营的“瓶颈”问题，积极开展管理创新、技术创新，在X等方面，搞好课题立项攻关、工艺改进，带领职工开展技术革新和提合理化建议。落实机关干部“三同”、基层干部跟班劳动、干群谈心等制度，X在岗位上亮出身份，利用倒班休息时间，主动要求下到班组参加劳动，得到了干部职工的一致好评。抓好迎接建党90周年系列活动。广泛开展党史党性教育，加强政治理论和党务知识学习，开展了“我身边的党员故事”征文活动，以党支部为单位组织召开了“重温党的光辉历程，争做胜利堡垒先锋”专题组织生活会，组织大党课、党员座谈会、党员义务劳动等系列活动，做好“七一”先进推荐表彰工作。上半年基层班子的测评满意率达X%，党员的测评满意率达100%。丰富活动载体，在和谐发展上创先争优，提升执行力。加强形势任务教育，落实X运行计划安排。运用“三三三”思想政治工作法，通过基层调研、召开干部交流共享会、非在职群体恳谈会等，拓宽思想沟通、信息交流途径。抓好典型示范。把典型选树作为推进主题活动的重要内容，通过基层推荐、机关筛选、组织研究，确定先进事迹重点，遴选出不同侧面的典型培养对象，召开了主题活动先进典型报告会。按照基层队、班组、职工、非在职等不同层面，进一步挖掘整理先进事迹，并将先进典型事迹汇编成册，把感人事例、先进典型的工作场景做成专题片，组织职工观看学习，引导广大职工学先进找差距，学先进见行动，以比学赶帮超的强劲力量，干好本职工作，促进XX科学和谐发展。落实主题宣讲暨“五讲五做”活动方案和具体措施，在全XX开展“我爱我家”网上征文活动，征集职业理念、格言警句，经过精心组织，周密安排，采取网上投票的方法，精选征文X篇。推进文化品牌建设，落实XX文化建设实施意见和运行计划，开展自下而上的大讨论，征集愿景目标、工作理念，完成了基层文化建设内容诠释；举办XX职工乒乓球比赛，参加采油厂篮球赛、文化广场活动，丰富职工群众的文体生活，营造了浓厚的文化氛围。征求非在职人员意见，将院内空地统一规划，按照自愿原则，为X名非在职人员种菜提供方便，并以种菜为纽带，加强谈心交流，掌握思想动态，增进了非在职人员的归属感。

（三）加强基础工作，持续夯筑“更强根基” 整合完善制度标准。对制度标准进行梳理，查找需要补充完善的制度X项。结合设备更新、工艺改进后的实际，整改操作技术标准X项，进一步完善产品质量标准X项，将技术、质量标准汇编成册下发到班组，使干部职工理解和熟练掌握岗位质量标准、操作技术标准，实现了制度标准的规范化、统一化。结合工作任务和队伍结构特点，修订了XX绩效考核办法，制定了各类荣誉成绩成果考核奖励办法，激发了内部竞争活力。

提高“三基”创建水平。明确“三基”创建目标，学习对照新的“三基”创建标准和考核办法，认真自检自查自改。围绕生产经营和“三基”创建，对网上各项基础资料进行完善，规范格式内容，每月对网上资料检查考核，逐步实现了考核的科学化、常态化。抓好班组建设，根据采油厂“星级班组”创建活动实施意见，开展星级班组划档升级活动，制定XX星级班组量化考核细则，以班组互评、XX日常抽查、月度检查的方式，按照X的比例量化考核，依据成绩排名进行奖励，调动职工争创星级班组的积极性。加强班组长培养，进一步明确班组长的职责权利，制定班组长职务说明书，开展争当“明星班长”活动，评选“明星班长”X名。发挥班组长上情下达和下情上报的桥梁作用，加大对班组长的培训及形势任务教育，让班组长结合不同时期上级精神和工作重点，进行广泛宣传动员，确保形势任务教育进队到班。引导班组长做思想工作，主动了解情况，积极引导，做好解疑释惑，帮助解决实际问题，积极疏导职工情绪。定期开好主题班会，一季 度召开“X大讨论”主题班会，二季度召开了 “我爱我家、同事学优点、管理找短板”主题班会，让班组长广泛发动职工，积极探索解决问题的措施与对策，促进班组管理上水平。

搭建竞赛评比平台。围绕深化主题活动，丰富完善以“五比五赛五提升”劳动竞赛为主要内容的评比载体，每月评比红旗单位、星级班组及岗位标兵，在XX评比台上进行展示并进行奖励，增强评选激励的实效性。在此基础上，立足于促生产、促管理，突出管理指标和服务意识，将用户满意率、连续无质量问题天数等指标纳入竞赛评比内容，激励广大职工践行“X”的理念，从队伍建设上比，在作风能力上超，从基础工作上比，在固本强基上超，从生产经营上比，在经济效益上超，对创出的各项高指标、高纪录进行奖励，大力选树单位、班组、岗位及个人等方面的先进典型，使“比学赶帮超”的氛围更加浓厚。

（四）抓质量、精管理、增效益，努力实现“更大作为” 落实改进措施，进一步提升工作质量。把质量管理作为精细管理的主攻方向，一是开展质量管理大讨论，完善质量管理体系，召开质量联席会议，定期质量分析，进行用户满意度测评，把思想认识和制度建设作为抓质量的基础。二是细化管杆分质分类管理，根据不同区域、不同井况，完善油管分质管理办法，根据管材损坏程度，合理确立试压参数，优化油管管理，提高油管分质管理达标率。加强对抽油杆分年限管理的研究，根据回收油管的损坏程度，做好统计分析，加强与工艺技术人员的沟通，反馈生 产信息，为单井工艺措施制定、下井管杆优化提供支撑。三是眼睛向内，把工作的着力点放在制度执行、措施落实上。做好回收管杆和下井工具的解剖分析，严把油管生产线工序关，规范设备和产品质量检测，邀请专业厂家对数控车床进行检测调试，对节箍等抽取样本，到油田检测部门进行材质、强度性能试验，提高机械加工精度，减少加工误差，提高标准件的互换性、一致性。四是配备专用检测工具，完善检测手段。对管杆、下井工具加大检测力度，做好工艺技术改进。针对深井泵固定凡尔易刺漏现象，加强调研论证，引进和使用了合金固定凡尔，对D44mm、38mm深井泵原不锈固定凡尔全部进行了更换，自4月5日投入使用，目前已发放47台。在D83mm、D95mm配套泵的检测上，制作了脱节器对接工具，提高了检测脱接器对接与脱开的灵活性和可靠性。在隔热管补偿器的检测上，专门设计和制作了试压检测装置，解决了补偿器无法进行密封检测的问题。针对热采井口在注汽过程中易出现渗漏、闸板关闭不严的问题，对井口各部件进行全面检修和质量监控，对闸板材质进行了改进，收到了良好效果。上半年用户满意率达99.8%，与去年同期对比，因管杆泵造成的躺井比例下降22.8%，采油厂维护井数减少18口。

加强生产管理，提高服务保障水平。围绕提高服务满意率、正点到位率，落实油管杆、下井工具现场回收交接制度，认真抓好质量回访，落实干部每周现场回访制度，反馈质量服务信息，及时制定整改措施，切实提高服务水平。针对回收管杆泵混装的 问题，将拖盘进行分区间改造，定置摆放，实现管杆、泵分区间专门摆放。针对周转油管不足的问题，按照月度作业施工计划，预测需求量，合理制定生产运行计划，安排周工作量和工作重点，确保周转油管库存数量。针对回收管杆泵上架不及时的问题，划定专门区域，回收的油管杆要按照类别分类卸车，存放到固定位置，避免回收管杆落地混放。

深化HSE和设备管理，夯实生产基础。在HSE管理上，落实“查找身边的十大隐患”和第86次岗检活动，从管理、人和物三个方面，查隐患，除违章。结合《职业病防治法》宣传活动，组织专题培训，加强岗位职工学习。严格日常检查，落实责任追究，加强XX、基层队、班组三级安全监控措施，不放过任何隐患问题，累计检查隐患问题X项，及时整改进行消除，实现安全生产。在设备管理上，结合设备年审和中石化设备检查活动，落实设备维护保养制度，开展“星级设备”评比，每月组织设备检查，对车辆和主要生产设备进行检查评分，设备完好率达X%。

细化经营管理，提高经济效益。在细化指标分解、签订经营承包责任书、层层落实责任的基础上，树立精细管理、过紧日子的思想，先算账、后干活，勤算帐，算细账，做到精打细算、处处节约。在提高投入产出比上下功夫，严格成本、劳务收入的考核，加强对每项指标的日常分析对比，细化成本要素管理控制。落实单车油料考核、抓管机定点停放、优化生产运行等措施，上半年实现劳务收入X万元，增收X万元，利润指标减亏X万元，投入 产出比为X。

二、存在的问题

一是管理的基础还不牢固，制度措施落实还有不到位的地方。二是质量管理存在薄弱环节，质量意识还需进一步提高。三是在活动运行过程中，抓活动内容的落实多，创新做法少。

三、下一步工作打算

1、加强班子和党员干部队伍建设。组织党员干部系统学习胡总书记在庆祝建党90周年大会上的重要讲话，把学习作为当前党建工作的重点，通过开展讨论、心得体会等，引导广大党员立足本职干好工作，积极创先争优。针对“领导力、带动力、执行力”、责任意识和素质能力方面存在的问题，进一步落实改进措施。按照“党组织亮出责任，做职工信赖依靠的堡垒，党员亮出身份，做职工信服学习的表率”要求，在宣传发动、科学定诺、公开亮诺、扎实履诺的基础上，认真搞好群众评议，让党员始终牢记自己的身份，立足岗位树形象、做表率、见行动。

2、在开展“打造高度负责任、高度受尊敬企业”员工大讨论的基础上，结合学习贯彻上级领导对胜利油田发现50周年产油10亿吨的批示讲话精神，进一步开展“思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进科学发展”大讨论，重点围绕现状分析、存在问题、潜力方向、措施办法四个方面，组织干部座谈，广泛深入研讨，积极寻找生产经营管理和人力资源优化等方面的潜力。

3、抓好活动运行，紧密结合生产经营管理，对活动开展情况 进行梳理，做好精细管理做法和经验的总结提炼，精心组织，狠抓各项工作落实，切实把活动的各项任务落到实处。推进对标超标，做好各项指标的统计考核，在主题活动评比台上及时公布各项指标、纪录，搞好“五比五赛五提升”劳动竞赛，调动全员比学赶帮超、精细管理的积极性。

4、围绕“四在四有”理念、“五讲五做”活动，增强思想教育引导的针对性和时效性。落实“准备讲坛”运行计划安排，加强形势任务教育。定期思想动态分析，做好一人一事的思想政治工作。进一步加大典型宣传力度，组织职工学习身边典型，开展向采油厂各条战线涌现的先进典型学习活动。加强与非在职人员沟通，促进服务措施落实，确保和谐稳定。

5、加大“三基”创建力度，认真学习油田“三基”创建标准条件，根据新修订的综合管理指标和经济技术指标标准要求，认真准备迎检所需基础资料，进一步修改完成基层创建汇报材料及多媒体。落实责任分工，抓好问题整改，督促职工学习掌握“三基”创建应知应会内容。推进星级班组建设，落实运行计划和创建措施，组织开展班组建设观摩活动，认真按照标准检查考核，进一步提高班组管理水平。

6、推进86次岗检活动，着眼于管理中的“短板”，进一步完善制度标准，细化管理节点，并将制度标准上墙、装订成册，进一步夯实基础工作。围绕质量、安全抓精细管理，抓好制度标准执行落地，做好工艺技术改进，消除质量、安全薄弱点，提升精 细化管理水平。

第五篇：三基汇报材料

基层“三基”创建汇报材料

细化管理，夯实基础 创建安全和谐完美的团队

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二0一0年九月

******************建于1996年12月，现有职工9人，其中管理干部3人，技术干部2人，党员2人，女工1人，现配备国内比较先进的**********设备*套，主要从事*********等工作。建队*年来，我们依托过硬的技术、科学的管理和优质的服务，先后服务于胜利、辽河、大港等海域以及美国EDC反承包录井市场，随钻录井、整理上交录井资料100余口，队伍积极认真的工作态度、到位的服务赢得了良好的信誉和好评，并取得了不错的经济效益。先后6次荣获公司文明建设先进集体、平安基层队、综合治理先进班组等荣誉称号，多人获得公司或管理局表彰。建队14年来没有发生人身及设备等安全事故。

一、细化管理，抓好基础工作

1、倡导树立正确的工作理念。基层队伍建设是一项系统工程，能否适应新形势和新任务发展的需要，直接影响着队伍的发展以及工作的正常有序进行。在日常管理中，录井四队注重引导大家树立正确的工作理念，理念就是方向、是目标，也是工作的动力。有了正确的理念，就会有正确的思想，有了正确的思想认识，才会有正确的实际行动，才能形成良好的风气和积极向上的工作热情。在日常管理工作中，录井四队积极倡导大家建立一种“学习型、服务型、安全型、制度型”的工作理念。经过几年的工作实践逐步解决了不求有功，但求无过，人浮于事，效率不高、工作方法简单、满足于一般性的业务操作，习惯于坐等式等工作中存在突出问题。

2、落实细化基本管理。基层队伍建设必须重在管理，克服简化、软化、短化的倾向，经常检查督促、经常讲评提醒，真正做到管得严格、管得持久、管得经常。首先，细化岗位职责，实现岗位与职责的统一，解决“干什么”的问题。带领大家以学习为切入点，学习管理制度、标准、工作规范岗位职责等，让大家知道自己应该“干什么”。其次，细化具体的工作规范，针对工作中比较重要的环节梳理细化工作流程，并整理归纳张贴，让职工抬头就能看到，使职工面对工作时心中有数，解决“怎么干”的问题。第三，细化工作标准，具体工作具体对待，细化每一项工作、每一个环节完成的标准，让职工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做好了，解决“干好干坏”的问题。第四、细化成本管理，让节约成为习惯，在日常管理过程根据岗位区别把相关的设备、材料细化到每个岗位每个人，并制定一定的量化标准，以此来督促引导职工树立“过紧日子”的思想，从节约一张纸、一副手套开始，让节约成为大家的习惯，同时鼓励大家修旧利废，挖掘设备潜能，通过采取技术改造、修旧利废等措施，达到成本控制物尽其用的目的。

3、以人为本，创建安全的团队。远离亲人工作在海洋钻井平台环境中，生活单调乏味，长时间大分贝的噪音加上长时间的连续工作，往往会对人的身心产生诸多不利的影响，容易产生浮躁、焦虑情绪,有时会严重影响工作质量、队伍稳定，特别是对安全生产带来隐患。队伍班子把加强与职工的沟通与交流，及时发现职工情绪变化作为日常管理工作重点之一，及时发现了解在平台人员的心理情绪变化，有目的有针对性帮助职工解决思想上的问题。同时利用工作空闲时间组

织大家进行适当的娱乐活动、聊天等方式及时了解职工思想动态，发现问题苗头及时解决，保证大家能够以平和的心态和积极向上的工作态度投入到紧张的工作中去，为安全生产和输出产品的质量提供了保障。

二、加强教育培训，提升队伍整体素质

培养人才是获得人才最管用的办法。针对基层队伍整体素质有待提高的状况，依据“缺什么，补什么”的原则，制定系统培训计划，为推进队伍素质提高打下基础。

1、倡导“在学中干，在干中学”提升职工素质。目前随着钻井新工艺新技术的推广应用，对录井工作提出了新的要求，同时录井新技术的不断涌现和新设备的引入也对从业人员提出了新的挑战，面对新的要求和挑战大家既有强烈的的紧迫感、危机感，同时也容易产生迷茫、畏难逃避等情绪，对此录井四队干部以身作则，带领大家“在学中干，在干中学”，积极配合公司有计划地加强对干部职工的知识更新和素质培养。以提高履行岗位职责能力为基本要求，针对不同的业务领域，在班组内部开展各种专业知识培训，增强培训的针对性和实效性，如开展的一对一“导师带徒”活动，对刚参加工作的新职工，逐一选派师傅与他们签订了师徒合同，通过一对一的传帮带形式，师傅在日常工作中边干边教，徒弟边学边干，逐步有序的引导职工提高技能和水平。

2、“送出去，请进来，”拓宽培训渠道。在加强自学与相互交流的基础上，积极创造机会引导推荐比较优秀的职工参加上级业务部门

开展的各种专业培训，先后有多人参加了油田勘探部门组织的“录井新技术培训”、“油气水综合识别测井和录井技术高级研讨班”的学习，有2人先后到上海参加录井知识及设备培训，2人参加了公司组织的涉外英语培训班。有多人参加了公司外请教师进行的培训讲座，3人参加了公司外聘厂家有关设备专家进行的专题培训，使整个队伍的整体业务水平、理论知识不断提高，队伍逐步由工作型、经验型向知识型、工作型、复合型相结合的结构转变。近年来先后有4人成长为专业技术骨干，2人成长为班组管理干部。

3、强化安全基础教育。安全是一个班组乃至一个人生存的前提和基础，录井四队自始建以来始终把安全工作作为重中之重，常抓不懈，通过逐级签订安全“责任书”，把安全生产的责任与要求落实到岗位和人头。例如利用公司组织的“我要安全”主题活动为契机，深入开展反“三违”、查隐患、岗位自检互检等活动，夯实安全管理基础工作。建队14年以来，没有发生过人身及设备安全事故。按时组织全队职工定期参加管理局组织的HSE、H2S、井控培训，做到了全员持证上岗，全队建有每位职工的持证档案，到期及时提醒安排职工参加培训，日常工作过程中上下平台倒班、交接班、特殊天气、特殊工序时，队干部都不厌其烦的把安全问题交待到每一个人，时刻提醒大家把安全放在心中。如果有新职工上平台工作，上井之前队里都提前进行相关安全教育，上平台后有针对性的进行现场安全教育，工作进行“特殊”安排，比如新职工不安排夜班，特殊场合特殊作业环节须有老师傅带领看护生活上多关心等。让班级每一个人都能时刻牢记并做

到“不伤害别人，不让别人伤害自己”。

三、创建和谐，追求完美

我们把基层的和谐创建作为班组建设的基础，坚持以人为本，紧密联系实际，着力构建和谐。力争把班组建设成为安全、文明的工作场所，建设成为温馨、和谐的生活家园。多年来，我们对职工坚持做到管理上诚心，工作上热心，生活上关心；倾力营造亲情文化和家园文化，在班组中让职工体会到亲情般的温暖，在 “家”的氛围中强化集体意识，有效增强了队伍的向心力和凝聚力。

在多年的管理实践中，我们倡导“没有完美的个人，只有完美的团队”理念，工作中积极引导大家和睦相处、团结协作、相互支持的团队精神，大家心往一处想劲往一处使，协同处理工作生活中的问题，让个人在团队中成长成熟，让团队在每个人的努力下趋于完美。