荥阳二高安全检查汇报材料

第一篇：荥阳二高安全检查汇报材料

荥阳二高安全检查汇报材料

长期以来，我校时时不忘安全，事事重视安全，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以确保校园安全为目的，增强了师生的安全意识，强化了学校的安全管理。居安思危，警钟长鸣，从严治校，确保了学校不发生一件安全事故，维护了广大教师和学生的利益，确立了纪律好、学风正、环境美的二高形象，为教学工作的顺利开展提供了有力的保障。具体做法汇报如下：

一、加强领导，构建安全网络

我校领导十分重视学校安全工程建设，始终坚持安全第一，切实把安全工作列入了学校工作的重要议事日程，实行安全工作校长负责制，成立了以校长为组长的学校安全工作领导小组，制定学校安全工作的各项制度，明确各部门的具体职责和责任，对全校安全工作进行指导、监督和检查。与此同时，学校也把安全工作纳入学校常规管理，建立了由政教处、教务处和总务处组成的学校安全管理网络，及时有效地掌握学生思想动态和学校各项工作动态及安全状况，并能够使安全信息逐级快速反馈到局综治办。同时，以家长学校为中心，加强学校与家庭、社会的沟通和联系，为学生的安全提供更多保障，精心打造安全防范网络机构。安全工作领导小组成立以来，在防火、防盗、防传染病和处理其它突发事件中起到了良好的组织作用。

二、落实各项安全制度，强化岗位责任 我校建立健全各类安全台帐，制定各类事故应急预案和报告制度，严格执行教师值班制度、巡逻制度、请销假制度和学校重大事故报告制度，实行出入校门登记制度等，切实抓好学校安全工作。

1、日检查，周排查制度。带班领导全天候巡视学校各方面的情况，负责督察重点时间和重点区域的工作，检查学校各项规章制度的落实情况，发现问题及时做好现场处理，同时，每周由政教处牵头，协同相关人员组成排查小组对学校进行一次全方位排查。通过日检查和周排查，消灭了管理上的真空，把学校安全工作的隐患消灭在萌芽状态。

2、值班巡逻制度。每天饭间在学校重点部位如餐厅、操场、门口都安排了教师值班，预防学生斗殴事件的发生。放学期间。周末放学时段，在校门口做好值班并及时通知派出所和交警队在学校周边地区及重点部位巡逻，督促学生回家，防止学生意外伤害事故发生。

3、饮食安全制度。在饮食安全上，学校每日跟踪检查食堂饮食卫生，建立食堂原料采购来源登记制度，对原材料来源，质量、采购人都做详细记录，餐厅餐具每日消毒，饭菜做好48小时留样，对校园、宿舍、教室每周消毒一次。

4、岗位责任制度。学校坚持谁值班谁负责、谁在岗谁负责制度，并逐层签订安全工作承诺书。实行首问负责制。在值班以及上班时间遇到问题，要及时做出反应，能解决的当场解决，不能解决的上报学校领导或相关责任人解决，不拖延，否则要追查责任。岗位责任制度增强了全校师生的责任意识，不放过任何一个细节，保证不留下任何隐患和管理上的漏洞。

三、切实抓好安全教育

1、把对学生的安全教育工作落到实处，平时采用校园广播、板报、标语、主题班会、国旗下讲话、安全课等形式向师生宣传传染病、交通、消防、网络、校园安全等方面知识，增强师生安全意识。

2、家庭学校协作互动化。安全教育工作是一项要社会、学校、家庭密切配合齐抓共管的社会系统工程，一直以来，我们注重对家长进行安全教育宣传，做好随时沟通，对学生进行联合教育，确保学生安全。

3、通过消防知识讲座、防震疏散演练、防食物中毒演练、法制报告会等一系列活动，提高学生的安全意识。

4、加强学生体能训练，增强学生体质。坚持上好体育课、课间操，并开展丰富多彩的体育活动，内容做到兴趣化，注重运动量，提高学生动作的灵活性、敏捷性，增强自我保护能力和对疾病的抵抗能力。

5、投入近三百万元资金，对食堂进行改造，对校园监控系统进行升级，确保校园无死角。

6、每周召开管理人员会议，定期召开门卫人员会议，组织学习相关知识，切实提高管理人员的工作水平和遇到突发事件的处理能力。

综上所述，我校在安全管理中，严格执行上级的有关要求和精神，发动全体师生，依靠社会各界的力量，扎实工作，无重大事故发生，确保了我校各方面的安全，在今后的工作中我们还要继续努力。

荥阳市第二高级中学

2014年12月

第二篇：第一次安全检查汇报材料(市高指)(DOC)

盐丰高速公路FY-3标项目部

安全工作汇报材料

尊敬的各位领导、同仁：

大家好，首先请允许我代表盐丰高速FY-3标项目部，向关心和支持我部工作的各级领导表示衷心的感谢。下面我代表无锡路桥盐丰高速FY-3标项目部将我部目前安全管理工作情况向各位领导汇报如下：

一、工程概况

盐淮高速公路大丰港至盐城段FY-3施工标段路线起自老斗龙港东侧FY-2施工标段设计终点，起点桩号K29+400.000，向西北跨越老斗龙港、新S226，设臵大丰北互通立体交叉，经太兴村七组跨越斗龙港，于江苏东森科技发展有限公司北侧穿越，折向西行，接步凤枢纽一期工程，终点桩号K37+582.350,路线全长8.182km。

我标段共设2处互通式立体交叉（大丰北互通式立体交叉、步凤枢纽互通式立体交叉二期工程），1处分离式立交（开发区规划X306分离式立交）；主线通道17道，其中箱型通道10处，利用桥孔通道7处。

主要工程量：桥梁：预制梁板共687片（其中10m预制板梁45片、16m预制板梁78片、20m预制板梁260片、预制板梁共计383片；25m预制箱梁104片、30m预制箱梁128片、35m预制箱梁72片、预制箱梁共计304片）。结构物钢筋共计13776吨，混凝土共计101360方。路基：总挖方9万m3、总填方121万m3；软基处理双向搅拌桩 533613延米、PC管桩11676延米。

我标段工程造价为3.03亿元，合同工期为23个月。

二、安全管路目标

我部自进场伊始，即根据合同要求制定了本项目的安全管理目标：

1、安全管理总体目标：减少一般生产安全事故，遏制较大生产安全事故，杜绝重大、特大生产安全事故，杜绝安全责任事故。

2、安全管理控制目标： ①、无工伤死亡责任事故。

②、无火灾、爆炸、中毒、管线破坏等社会影响加大事故。③、安全教育培训率、安全管理人员及特种作业人员持证上岗率、特种设备检测合格率、事故隐患整改率达100%。

项目部编制和完善了各项安全管理制度和安全组织网络。在施工过程中严格执行安全管理制度，专职安全员每日巡视施工现场，每月项目部进行安全生产大检查，努力达到“平安工地”达标标准。

三、目前施工阶段主要施工项目

目前施工阶段主要施工有：软基处理双向搅拌桩、路基、钻孔灌注桩、桥梁下部结构、小型结构物等。

主要安全工作围绕着以上施工项目进行开展。

四、建立健全管理制度，层层落实安全生产责任制

自项目开工以后，我集团公司按照合同规定与项目经理签订了安全生产责任状，明确项目经理为项目部安全生产第一责任人。同时编 制了《安全检查制度》、《安全教育培训制度》、《安全事故报告制度》、《安全生产奖惩制度》、《平安工地创建制度》、《领导带班制度》等安全生产管理制度，并把安全管理组织网络上墙。

我部还组织员工学习安全责任制度和安全生产管理制度，对关键分项工程施工方案的编制、关键分项工程现场的管理进行了明确分工，项目部坚持持续改进的原则不断完善安全生产保证体系。通过学习，强化了管理人员的安全责任意识，规范了施工人员的作业行为。

五、编制、落实“平安工地”实施方案，加强创建目标考核

自项目进场伊始，我部就根据要求结合实际施工情况编制了“平安工地”创建实施方案，上报总监办审批执行，采取多种措施确保“平安工地”创建工作的贯彻执行。

1、宣传发动。以创建为目标召开由项目管理人员、施工班组负责人及部分施工人员组成的“平安工地”创建活动大会，会议明确了“平安工地”实施方案，要求各部门、施工班组要以方案为标准指导日常安全生产工作，严格落实“平安工地”创建要求。同时通过于施工现场悬挂横幅、张贴标语、日常教育等形式宣传“平安工地”建设，使平安工地建设深入到每一位施工人员、深入到施工每一片场地。

2、制定安全工作计划。根据“平安工地”实施方案及风险源识别与监控，分析下阶段施工节点，根据危险源制订每月安全工作计划，根据工作计划提前采取相应防护措施、配备必需劳保用品、投入足额安全经费确保危险源得以监控，保证安全生产，安全工作计划做到全面科学合理有针对性。

3、分解安全责任目标。根据“平安工地”实施方案，分解现场施工安全生产管理目标，明确施工规范及要求。同时对项目施工进行安全责任分解，落实从项目经理至施工班组长及项目各部门的安全责任目标，使每位施工管理人员均有相应的安全生产目标，改变了传统对安全生产“事不关己高高挂起”的行为，使安全生产工作植根于每一位管理人员。

4、落实安全责任考核。集团公司安全部根据安全责任目标对项目经理蒋健进行安全工作考核，项目经理蒋健负责对各管理人员及施工班组长进行安全职责考核，根据每月施工进度、施工现场控制评出优良、合格、不合格，将考核结果同个人薪资挂钩，奖优罚劣，把安全生产工作同个人的切身利益结合起来，将“要我管安全”转变为“我要管安全”，转安全生产包袱为安全生产动力，使各岗位、科室管理人员及施工班组长对自己的安全责任无丝毫懈怠，将安全生产工作落到实处，力争做到安全工作处处有人管，安全生产无漏洞。

5、加强巡查。安全员做到每日巡查，发现问题及时反馈至相应部门整改，对可能产生安全隐患的部位及时通知相应班组加强防护措施和安全思想意识。项目部安全领导小组每月对施工现场的临时用电、方案落实、劳动保护、临边防护、特种机械、警示标识、消防设施、人员遵章情况进行安全大检查，发现安全隐患以安全通报形式下发各施工队，落实“整改三定”措施及时整改，将安全生产隐患消灭于萌芽之中，确保安全生产。

六、加强安全培训学习，确保特殊工种持证上岗 开工以来，项目部坚持把安全教育培训工作作为安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高项目部职工安全生产素质和安全意识的重要内容，组织项目部管理人员学习安全生产法律、法规及上级主管部门对安全生产的各项要求和各项措施。

目前项目部共有特种作业人员15人。对以上特殊工种作业人员登记注册管理，到期及时复审。项目部2014年新增电焊工5人，电工1人，目前已培训考核完毕，证件即将发放，更好地满足施工需求。项目部不定期进行安全培训学习，不仅对工人进行三级教育，还对施工人员进行与我部生产实际情况密切相关的多种安全教育，收到了良好的效果。

七、编制专项施工安全方案，强化安全过程管理

分项工程是工程的基本组成部分，是安全管理工作中的重中之重。在施工过程中，项目部先后编制了《临时用电方案》、《钢便桥施工安全专项方案》、《双向搅拌桩施工安全专项方案》、《钻孔灌注桩施工安全专项方案》、《桥梁下部结构施工安全专项方案》、《冬季施工安全专项方案》等，对于重点分部分项工程的专项施工安全方案首先经集团公司总工程师审核，然后上报总监办审批，审批后安全专项方案作为分部分项工程安全施工和安全管理的重要依据。

依据专项施工方案，项目部从分项工程施工条件、环境特点等处出发，将不同的危险因素依照有关规程编制相应的专项安全技术措施，并按专项安全技术方案对危险点源进行分析、控制。分项工程开工前，首先对施工人员进行安全技术交底并做好书面签字，使每一位 施工人员都了解该分项工程的危险点和危险因素，明白面对如何避免危险和发生危险时如何将损失降到最小。具体施工过程中，技术员和安全员随时跟踪检查安全措施、监督规范化施工，发现问题及时纠正，确保施工过程中的人身安全和设备安全。

八、编制安全管理应急预案，实现安全管理科学化

应急预案的编制是安全管理科学化的重要标志。应急预案是安全事故发生后的救援抢险工作基础，能最大限度地减少事故损失。项目部根据施工现场的具体情况编制了《生产安全事故应急救援预案》，并准备于本月底进行触电事故应急演练。

本项目施工工艺较多，目前进行软基PTC管桩施工队伍已全部退场外，软基双向搅拌桩队、桩基队、桥梁下部结构施工队、路基施工队均已全部进场施工，交叉作业现象普遍，针对此情况，我们认识到交叉作业存在一定的安全隐患，为今后一段时间的施工重点和难点，为此我们在加大施工现场管理力度的同时，还经常性的召集各施工队负责人沟通交流，对施工中可能产生的安全隐患作出分析交流，同时对施工人员进行告示，做到“四不伤害”，防患于未然。

九、加强施工现场安全管理，贯彻安全标准化够工作

有了完善的体系、全面的制度，还需要将体系、制度落实到行动中来，为此，我部从施工现场实际出发，加强施工现场的安全管理，将制度落实到实处：

1、加强机械设备管理，确保安全施工

加强机械设备的管理尤其是大型机械的管理是强化安全管理的 重要环节。项目部自进场伊始就把施工机械设备的安全管理作为重点来抓，制定了机械设备安全管理制度，明确了机械设备管理规范。本项目目前有特种设备7台，其中龙门吊4台，汽吊3台，均已检测合格，均按照“一机一档”进行管理，做到机械检验合格、操作人员持证上岗。施工过程中，要求操作人员每天作业前，必须检查安全设施和主要零部件，空转试运行情况良好后方许上机作业。对于其他中小型机械设备，主要通过施工队、班组自用自管方式进行管理，同时项目部专职安全员、设备管理员定期对机械设备进行检查、考核。自开工以来，我部设备运转良好，无机械设备发生。

2、加强用电规范化管理

施工用电是施工现场管理的又一重要环节，特别是对于桩基队和桥梁队伍来说更是安全管理工作中的重中之重，我部自进场伊始就采取以下措施确保用电安全：①根据施工现场实际情况和后续工程进展状况编制了《临时用电安全方案》，并召开了专家评审会，对评审方案进行专家评审，报请总监办审批通过，根据方案计算选择合适的变压器、电缆线，配臵安全合理的配电箱，配电箱均加盖上锁、安全责任到人，严禁非责任人随意开启配电箱，电缆线均采用五芯电缆，做到牢固、可靠、合理、整齐，并采取架高或者埋地处理，防止因外部受力而损坏。②加强电工的岗位培训，严禁无证上岗，坚决杜绝违章操作现象。结合全员安全教育培训工作，对职工进行安全用电的常识教育，提高员工的安全素质，提高职工自救、互救及事故防范能力。③编制触电事故应急救援预案，确保发生意外事故时将损失降到最 小；④施工现场的设备用电做到一闸一机一触保，接地、接零保护措施可靠；⑤电工防护用具和工具配备齐全。

3、加强消防安全管理

安全生产无小事，消防安全更是安全生产中的大事，大火无情，为了切实做好消防安全管理工作，项目部编制了《施工现场消防安全管理制度》，从制度着手。要求拌和站、道路队的油罐必须埋地存放，距离房屋满足30米的安全距离，并明确安全责任人，责任分解落实到人，在油罐放臵现场配备沙桶、灭火器等消防设施，张贴“禁止烟火标志”。在施工现场显眼处设臵《防火须知牌》，教育施工人员提高防火意识和防火知识。同时根据上级规定，施工工棚全部采用蓝顶白墙彩钢板搭设，杜绝使用易燃材料搭设工棚，提高了防火等级。在生活、办公区内配备灭火器，严禁电线私拉乱接、使用大功率电器，以杜绝由于用电不安全引起火灾事故的发生。为提高广大施工人员的防火意识和防火技能，组织了义务消防队，并根据《生产安全事故应急预案》进行了消防演练。

4、加强临边围护

我部目前施工主要集中于桩基、下部结构，临边围护主要为桩基队之泥浆池、桥梁队之承台基坑、立柱之高空临边围护，安全隐患较大，为此我部专职安全员每日对我标段施工段落进行巡查，观测开挖之台阶有无滑坡、坍塌、临边防护有无缺失、破损，如有意外状况及时向项目安全领导小组汇报并采取相应安全措施。泥浆池和承台基坑均用钢管安全网围护，并挂“泥浆池危险、请勿靠近”以及“基坑危 险、请勿靠近”警示牌，将安全防护落到实处。

十、加强重大危险源的识别监控

我部施工段落内影响安全作业的内外部不利因素复杂，对安全施工造成了极大的困扰，主要有天然气管道等。我部对这些重大危险源采取了多种措施以确保施工安全顺利进行：

1、天然气管道穿越我部施工大丰北互通C匝道路基范围。穿越双向搅拌桩施工、路基土方等施工区域，安全隐患极大。我部积极与市高指、大通公司等单位沟通交流，召开了多次论证会，根据论证会讨论方案施工，安全防护措施不到位绝不施工。为最大限度的保证施工过程中天然气管道的安全，路基外侧两排钢管桩围挡。同时对需要穿越管道的部位铺设安全可靠的钢便桥，使土方运输车辆经过时不至对油气管道产生负面影响。

十一、加强自查自纠，将生产制度落到实处

对施工现场进行安全检查有助于预防事故发生，可以识别和记录危害，采取纠正措施，对施工现场进行定期安全检查是安全管理程序中一个很重要的组成部分。项目部根据工程进展情况以及危险源分析与识别监控，每月编制安全生产计划，特别注意引起不安全或不健康的因素，通过对覆盖施工现场的日常检查、月度大检查、专项检查等形式多样的检查活动，遏止并消除作业过程中的不良因素，为现场作业人员创造安全无害的施工环境。

在勤检查的氛围下，不管是路基施工，还是桥梁施工，其种种安全隐患均得到了排查，能够及时有效地整改。不仅保障了工程进度的 顺利，也为安全效益的提高夯实了基础。

十二、确保经费投入

安全既是生产力也是效益，有了安全生产制度、有了安全保证措施，还必须有足够的安全经费以支持安全工作的开展，为此我部编制了总体安全经费计划，并分解到每月的安全生产经费计划，同时做好安全生产经费记录，切实将《安全经费制度》落到实处，专款专用。自工程开工以来，我部办公区和生活区进行了硬化处理，购买安全帽580顶、安全带30条、安全网2300余米、交叉路口警示牌、宣传牌、标示牌等300多块，新增安全配电箱二十余只、人员安全技能、安全教育培训教育300余人次，配备科学安全的五芯电缆2000余米，添臵了各工种操作牌、安全宣传画报、彩旗、基坑围护钢管等多种安全设施，并根据《安全经费使用计划》的规定，为一线施工人员购买了人身意外保险，这不仅使项目部减轻了承担风险的压力，也使施工人员重视安全生产，免除了他们的后顾之忧。截止到目前已投入安全经费130余万元。

安全经费的足额投入为安全生产提供了坚实的经济保障。通过实施安全奖罚措施，使职工基本能遵守劳动纪律，不野蛮施工，施工的危险性大大降低。

十三、关心职工生活，加强宣传力度

项目部在食堂管理上，由综合科每日检查卫生情况和菜饭是否新鲜，严防食物中毒。编制《冬季施工安全专项方案》，防止因天气寒冷而造成施工过程中的各种衍生事故。加强宣传报道力度，通过悬挂 横幅、开辟宣传栏和张贴安全知识画报等方式提高施工人员的安全素质和安全意识。

十四、加强外部沟通工作

现在安全工作涉及到方方面面，牵一发而动全身，仅仅靠施工单位关起门来搞安全是行不通的，由于我部施工段落内施工环境复杂多样、危险点源丛生，如跨S226施工、天然气管道施工等，都需要上级领导的关怀和兄弟单位的鼎力支持，同时我部也在采取相应安全措施基础上积极配合相关部门的专业安全意见采取切实有效措施保证施工过程中的安全控制问题。

自项目进场以来，我部在市高指的组织下积极与路政交警部门商讨涉及我标段施工事宜，商讨我标段跨S226施工安全控制措施，取得了良好效果；多次与大通公司等兄弟单位召开天然气管道保护研讨会，避免施工中对天然气管道造成负面影响；对于可能影响高压线的施工，我部均提前与供电部门沟通交流，积极互动，采取科学合理措施确保施工安全。

虽然项目部不断加强安全管理工作，安全生产工作取得了一定成效，但距离“平安工地”创建要求还有一定差距，特别是对提高职工安全自我保护意识教育还不够扎实，专项施工方案中的安全技术措施还不够完善，危险点源分析与控制工作还不够细致，现场安全管理和监督方面有存在一定的漏洞。我们将以市高指安全专项检查为契机和动力，以创建“平安工地”示范工地为目标，切实加强整改和提高，不断完善安全生产机制，加大安全投入、管理力度，把安全工作抓细、抓牢，实现安全生产精细化与标准化管理，确保项目安全生产目标的顺利完善，将安全管理工作迈上新的台阶。

十五、结束语

目前在安全管理工作很多还处于起步阶段，管理上还有很多未到位的地方，希望各位领导对我部安全工作多批评指正，同时在以后的安全管理工作上我部将根据各级领导的指示结合自身情况把安全管理落到实处，为争创省级“平安工地”示范项目而努力。

无锡路桥集团股份有限公司 盐丰高速公路FY-3标项目经理部

2014年4月16日

第三篇：2014年荥阳二高暑期家访活动实施方案

荥阳二高2014年暑期家访活动实施方案

根据教育局开展暑期家访要求，我校根据实际情况，特制定开展家访活动方案，具体如下：

一、家访目的

通过暑假期间家访活动，切实加强学校和家庭，教师和家长的联系，使家长了解学生在校表现，教师了解学生的家庭状况和成长环境。通过家访，争取家长的密切配合，共同做好学生的假期安全教育与防范工作，杜绝与遏制学生意外伤亡事故和案件，确保师生过上一个安全、愉快、健康的假期。同时推进我校师德师风建设，强化教师服务意识，提高教师育人水平，树立我校教师优良形象。

二、家访时间： 7月21日——7月22日

三、人员安排： 家访活动领导小组 组长：车东立 副组长：吴华阳 成员：高三全体班主任

三、具体安排

家访对象：全体高三学生 家访方式：电话家访 主要以各班班主任、任课老师分组包班的办法进行。父母联系不上的，要以短信的方式，通知家长，同时要有详细记录。

四、家访内容：

1.了解学生家庭情况、成长环境、在家表现、学习习惯和生活习惯；

2.重点了解掌握特殊家庭学生（贫困生、单亲、农民工子女、留守子女等）和行为偏差生情况，有针对性地指出帮扶、辅导和其他助学措施，帮助他们克服困难，鼓励他们积极上进，健康成长；

3.向家长反映学生的学习情况和在校表现，指导家长转变教育观念，用科学的方法教育孩子，与家长共商促进学生发展的教育措施和方法，帮助家长树立正确的人才观、质量观和价值观；

4.重点宣传有关学生安全知识教育，重点是“防火、防骗、防汛、防溺水、防交通事故、防暴雨地质灾害事故、注意饮食卫生、远离不健康场所”等为主要内容的安全宣传教育，督促家长认真履行监护人职责，切实负起对子女的教育、管理、保护责任。

五、家访要求

1.高度重视，精心组织。班主任和各班任课老师提高思想认识，要认识到这次全员家访工作的重要意义，要牢固树立“以人为本、安全第一”的思想，加强班级管理和家校联系，狠抓安全教育和防范管理工作，务必将工作抓紧、抓细、抓实、抓出成效，切不可有丝毫的疏忽和侥幸心理。全体老师在学校统一部署下，安排家访，确保高质量完成任务，家访率达100%。

2.做好记录，反馈交流。

各班对每个家访对象做好记录，要有家访具体时间、对象、内容、家访的效果。家访记录要实事求是，并做好访后分析。对家访中发现的问题要加以梳理，并在今后工作中调整教育教学方法。家访结束后，要把家长的意见和建议及时向学校反馈，跟踪了解学生在家访后各方面的变化、反应，并及时给予相应的教育。

3.严肃纪律，追究责任。教师要严格按照上级工作要求，认真做好全员家访工作，对未能落实家访工作的，学校将对此项工作进行检查、督查。

4.重视家长意见，对家长所提的正确意见要虚心接受，好的意见或建议，及时反映学校领导；对家长因不了解学校实际而提出偏激或不很正确的意见，要耐心地给予解释，使家长理解和谅解。

5.家访对象以贫困学生、行为偏差生为主，若本班没有上述对象的，请自行决定对象家访。

6、每组要写出书面家访活动总结，上交至政教处。

荥阳市第二高级中学 2014年7月9日

第四篇：2012年二i季度安全检查汇报

安全工作汇报

二季度以来，我矿认真吸取曹村5.1事故教训，以“一通三防、防治水、立井提升、2-100综采面回撤、103面初采初放搬家倒面”为重点，狠抓干部作风，狠现场管理，认真落实一季度安委会扩大会议精神，理思路，查不足，不断推进八项安全管理制度和干部讲台培训到现场工作，开展了矿长小分队，二季度消灭了轻伤事故，保持了良好安全生产秩序。

1、狠抓干部作风。一是由纪委牵头对全矿机关人员和科队级干部晚上轮休情况进行不定期查岗，对不按规定休息、上班人员在班前会上进行通报考核，严格干部纪律和作风。二是对2-100和103搬家倒面、非正常作业等施工必须由科队级干部跟班，调度室、安全科负责对干部跟班、带班进行监督考核，对不按规定跟班的干部进行通报考核，并通过广播、宣传栏等亮相。三是从6月起，调整对干部下井质量评比标准，每周评出前5名和后3名进行通报考核；区队安全绩效与队组的隐患数量、三违数量、红黄牌数量挂钩考核，用数字化硬杠杠衡量，推动干部作风转变和区队安全管理。四是从5月份开展了矿长安全小分队活动。实行每周二集中活动制，由矿长亲自带队，其它矿、科、队领导参加，覆盖面100%。

2、加强安全队伍建设。一是加强安全人员的思想教育，开展了“不是安全制度执行的模范，就是落后，就要受到处罚”的理念，不断推进安全管理队伍思想建设；二是按标准完善了四室一队配置，完善了基本的规章制度和考核标准，对39安全员实行与队组联动考核机制，收到较好效果。三是加强安全监管，对安全员在现场实行填写“两张表”一张评估表，一张安全隐患确认表，行使 “三项权利”，坚持“四不准”，实行“五汇报”，细化了考核标准。四是在安全信息管理方面，实行全面信息化管理、网络化管理，创建了跟踪考核平台，全过程执行了计算机管理，留下了全过程管理的痕迹。二季度挂红牌 个，黄牌 个，抓三违 人次，罚款 元。

3、积极开展“干部上讲台，培训到现场”活动.一是二季度共组织各类培训51次，培训人员1800余人次。二是重点对电钳工、综掘机司机、安全员、瓦检员等5个工种组织了二季度技术比武，目前已完成理论考核。三是对新工人进行了月度二次培训，聘请外教2次对电氧焊工和电钳工进行了专项培训。四是开展“周四一课、周五一题”活动（即：周四下午由矿领导亲自对各级管理人员授课，周五安办会业务科长“精讲一题”）提高了各级管理人员的业务素质。五是全矿干部利用周一周三联点包队时间组织全矿职工对“5.1”事故案例及去年11月3起事故进行汇编，进行了再学习、再贯彻；六是5月15-20日所有包保干部与被包保人员见一次面，深入讲解四起事故经过、教训，了解职工个人工作、家庭状况、思想动态，使每名职工对四起事故有了更深层次的了解，井口进行抽查，一人不会三职队干联责处罚50元。

4、认真贯彻学习曹村矿“5.1”事故案例，制定了干河矿《贯彻落实“5.1”事故特别规定》，该规定针对事故案例贯彻、非正常作业、特殊施工干部跟班、设备检修、掘进面临时支护、胶轮车运行、设备出入井管理、煤库管理等方面进行了全面细致的安排，明确规定了综采工作面工作溜子机头、机尾上严禁有人停留，采掘工作面严格执行“

四、六”工作制，一班检修、三班生产，把检修班跟生产班进行了分离，杜绝了平行作业发生。

5、开展“找焦点树亮点”活动。对当前安全生产管理过程中问题突出、现场质量低劣、管理差距大的典型队组、车间进行录相或通报曝光亮相，差的作检查，好的谈经验。每月井上、下各找一例。现已成功举办三次，效果比较明显。

6、大力开展安全质量标准化达标建设。一是大力打造示范工程，从施工过程、验收管理入手，狠抓现场，明确标准，明确责任，努力打造精品示范点，截止目前创建2-1121、2-1122巷两个示范综掘工作面、中央变电所一个标准化示范硐室，主副井标准化绞车房等示范工作面及示范硐室，通过典型引路全面推进了现场安全质量标准化达标建设。二是认真落实旬检月验制度，每月召开一次安全讲评会，分析当前存在的问题，第一名谈经验，最后一名作检查。三是二季度对井下所有通防设施进行了专项达标治理工程，提高了通防质量标准化管理水平；四是在2-108联巷试用了一台干雾降尘装置，试用效果良好；完成了瓦斯抽放设备的安装、投用，配备了专人进行管理，提高了矿井瓦斯管理标准。五是严格执行“有掘必探”，坚持“探掘分离”“不钻不掘”。二季度共完成各种钻探4500米，保证了防治水工作顺利开展。

7、积极积极开展星级班组、星级员工建设。

一是完善了星级班组、星级员工的考核制度，明确了标准，提高实操性；二是严格班组长选聘程序，有8名班组长进行了公开选聘，在职工中收到较好的效果；三是严格考核管理，每月进行一次班组长会议，分析班组建设中存在的问题，确定工作重点，目前全矿共54个班组，共创建一星级班组48个；四是开展了星级员工建设，从职工培训教育、操作达标、遵章守纪等方面进行考核评定定级，提高了职工安全能力，一季度达到五星级员工631人，“争作安全明星职工”在广大职工中形成共识。

8、安全费用落实情况。2012年共安排安全费用项目58项，涉及费用5251.9万元，截止6月10日共完成2860万元，完成计划的54.4%。项目全部进行了三定，目前正在组织实施中。

9、重大安全隐患整改情况。

一季度集团公司对干河矿进行检查，共查出隐患86条，其中重大隐患3条，截止五月底整改处理隐患共85条，没有处理的隐患1条。具体为：一采区右翼轨道巷、2-112正、副巷三个掘进工作面共用一段回风系统，通风系统不独立。矿针对此条问题，重新制定了通风不独立期间的安全管理措施，增加了一通三防监控检测设备，由于巷道由煤巷变为岩巷，目前还余50米贯通，预计6月底右翼轨道巷贯通，形成通风系统。

10、齐抓共管，深入开展企业文化建设。一是开展安全警示教育活动。结合安全生产月活动，认真吸取“11.7”“11.9”“11.25”“5.1”事故，在队组开展了“安全警示教育”，深刻吸取事故教训，利用咨询日时间开展了全员安全大签名、安全漫画展，对职工发放安全宣传单、瓦斯防治和爆炸自救知识，通过现场有奖知识问答等形式提升职工参与积极性，提高职工的安全意识。二是坚持岗、网员“六步法”工作体系。进一步规范了岗、网员隐患汇报登记台账管理；坚持每月至少组织三次零点小分队活动；利用班前会、周一周三培训学习对岗、网员进行安全教育；坚持到工作面现场指导岗、网员的“手指口述”工作和公司下达的一、二号令的学习情况。三是完善井口安全宣传阵地建设。制作安全牌板20余块；改进了公司广播内容，开辟了安全专题栏目；二季度还对在安全生产工作方面的先进人物、班组、事迹利用广播巡回播报；在井口发放了《煤矿安全质量标准化》的宣传材料；利用班前会、班后会、黑板报、简报等载体开展宣贯活动，提高了职工的自主保安意识。

存在的问题：

1、生产衔接紧张，安全压力大。

2、质量标准化水平有待进一步提高。3、103综采面两巷压力大，巷道变形严重，维护困难，工作量大。

下一步工作安排：

1、牢固树立“安全第一，生产第二”的理念和“管理、装备、培训”三并重原则，以班组为单位，狠抓现场质量达标、工序质量达标和小班验收管理，安全员要重点进行监督把关，深入推进过程安全管理，用过程保结果，促进矿井质量标准化建设，力争年底达国家级安全质量标准化矿井。

2、加强干部作风整治，推进安全管理活动。始终把干部作风是抓好安全工作的关键，狠抓干部跟班、带班，将工作重心放在现场，放在解决处理问题上，帮助指导基层队组开展工作。安全科每周对干部下井质量评比，考核，通报。同时开展找焦点树亮点活动，正反两个方面，推进业务管理，提高履职能力。

3、加大“星级班组”竞赛和星级员工建设力度，结合“手指口述”“危险源辨识”工作，要利用牌板、橱窗、广泛宣传，做到人人皆知，月月通报，推动员工素质整体提升，推进班组建设，为安全生产探索有效管理途径和机制。

4、加大隐患排查，狠反“三违”力度，消除减少人的不安全行为。从6月份起，安全科每月对各队组隐患、三违、红黄牌进行专项分析，从分析中发现存在的问题和潜在不良苗头，未雨绸缪。同时严格执行区队月度安全业绩排名与工伤、隐患数量、三违、红黄牌联责考核规定，促进队组强化现场管理，逐步走出边生产，边制造隐患的圈子。

5、加大新装备、新技术探索应用。一是6月底完成直排系统投用，提高矿井应急排水能力，加快中央变电所无人值守技术攻关，力争8月份真正实现无人化。二是加强瓦斯移动抽放站管理，提高抽放技术应用。三是加快1121巷液压钻车操作和技术应用，进一步释放新装备功效，提高掘进工效和单进水平，缓解衔接压力。

6、继续深入开展、严格落实“五个一”和“干部上讲台、培训到现场”工作。利用周三时间集中开班，分工种，派骨干、请专家，进行集中讲课，要做到有针对性，实用性，并严格考核落实。

7、加快右翼轨道巷工程进度，目前还余30米贯通，力争6月底贯通，彻底理顺右翼112工作面通风不独立的问题。

二〇一二年六月二十日

干河煤矿二季度安全检查汇报材料

尊敬的各位领导：

二季度以来，我矿认真吸取曹村5.1事故教训，以2-100综采面末采回撤、103面初采初放为重点，认真落实一季度安委会扩大会议精神，理思路，查不足，狠抓“一通三防、防治水、立井提升、搬家到面”等管理，不断推进八项安全管理制度和干部讲台培训到现场工作，开展了矿长小分队，二季度消灭了轻伤事故，保持了矿井安全生产秩序稳定和良性发展。现将主要工作简要汇报如下：

一、认真落实一季度安委会扩大会议精神，积极整改重大安全隐患。

1、立即行动，召开专题会议，制定专项措施，加快重大隐患排查治理。

一季度集团公司对干河矿进行检查，共查出隐患86条，其中重大隐患3条，截止五月底整改处理隐患共85条，没有处理的隐患1条。具体为：一采区右翼轨道巷、2-112正、副巷三个掘进工作面共用一段回风系统，通风系统不独立。矿针对此条问题，重新制定了通风不独立期间的安全管理措施，增加了一通三防监控检测设备，由于巷道由煤巷变为岩巷，目前还余50米贯通，预计6月底右翼轨道巷贯通，形成通风系统。

其它问题均已处理。

2、对照一季度“八项安全管理制度”落实存在的问题积极进行整改

一是对照集团公司在培训、小分队活动等安全管理方面存在的问题，对相关责任人进行了处罚，共罚款5600元，在月初的安全讲评例会上，由相关人员上台作了检查；二是从5月份开展了矿长安全小分队活动。实行每周二集中活动制，由矿长亲自带队，其它矿、科、队领导参加，覆盖面100%。同时加强了周六、日矿长安全小分队活动制度落实，规范了小分队检查内容及考核标准，安全科每周一早班前对本周的小分队活动情况进行通报，对不按规定活动的人员进行了处罚，促进了矿小分队活动规范化、常态化。三是认真开展区队安全管理排名排队考核，健全区队安全管理考核细则，完善各项考核标准，按照“公平、公开、公正”的原则，每月召开安全管理考核会，实行公开面对面考核。

3、加强安全队伍建设。一是加强安全人员的思想教育，开展了“不是安全制度执行的模范，就是落后，就要受到处罚”的理念，不断推进安全管理队伍思想建设；二是按标准完善了四室一队配置，完善了基本的规章制度和考核标准，对安全员实行与队组联动考核机制，收到较好效果。三是加强安全监管，对安全员在现场实行填写“两张表”一张评估表，一张安全隐患确认表，行使 “三项权利”，坚持“四不准”，实行“五汇报”，细化了考核标准。四是在安全信息管理方面，实行全面信息化管理、网络化管理，创建了跟踪考核平台，全过程执行了计算机管理，留下了全过程管理的痕迹。

4、积极开展“干部上讲台，培训到现场”活动.一是二季度共组织各类培训51次，培训人员1800余人次。二是重点对电钳工、综掘机司机、安全员、瓦检员等5个工种组织了二季度技术比武，目前已完成理论考核。三是对新工人进行了月度二次培训，聘请外教2次对电氧焊工和电钳工进行了专项培训。四是开展“周四一课、周五一题”活动（即：周四下午由矿领导亲自对各级管理人员授课，周五安办会业务科长“精讲一题”）提高了各级管理人员的业务素质。五是全矿干部利用周一周三联点包队时间组织全矿职工对“5.1”事故案例及去年11月3起事故进行汇编，进行了再学习、再贯彻；六是5月15-20日所有包保干部与被包保人员见一次面，深入讲解四起事故经过、教训，了解职工个人工作、家庭状况、思想动态，使每名职工对四起事故有了更深层次的了解，井口进行抽查，一人不会三职队干联责处罚50元。

5、狠抓干部作风。一是由纪委牵头对全矿机关人员和科队级干部晚上轮休情况进行不定期查岗，对不按规定休息、上班人员在班前会上进行通报考核，严格干部纪律和作风。二是对2-100和103搬家倒面、非正常作业等施工必须由科队级干部跟班，调度室、安全科负责对干部跟班、带班进行监督考核，对不按规定跟班的干部进行通报考核，并通过广播、宣传栏等亮相。三是从6月起，调整对干部下井质量评比标准，每周评出前5名和后3名进行通报考核；区队安全绩效与队组的隐患数量、三违数量、红黄牌数量挂钩考核，用数字化硬杠杠衡量，推动干部作风转变和区队安全管理。

6、认真贯彻学习曹村矿“5.1”事故案例，制定了干河矿《贯彻落实“5.1”事故特别规定》，该规定针对事故案例贯彻、非正常作业、特殊施工干部跟班、设备检修、掘进面临时支护、胶轮车运行、设备出入井管理、煤库管理等方面进行了全面细致的安排，明确规定了综采工作面工作溜子机头、机尾上严禁有人停留，采掘工作面严格执行“

四、六”工作制，一班检修、三班生产，把检修班跟生产班进行了分离，杜绝了平行作业发生。

7、开展“找焦点树亮点”活动。对当前安全生产管理过程中问题突出、现场质量低劣、管理差距大的典型队组、车间进行录相或通报曝光亮相，差的作检查，好的谈经验。每月井上、下各找一例。现已成功举办三次，效果比较明显。

二、以现场为主，大力开展安全质量标准化达标建设

1、始终坚持把工程质量作为安全质量标准化重点，大力打造示范工程，从施工过程、验收管理入手，狠抓现场，明确标准，明确责任，努力打造精品示范点，截止目前创建2-1121、2-1122巷两个示范综掘工作面、中央变电所一个标准化示范硐室，主副井标准化绞车房等示范工作面及示范硐室，通过典型引路全面推进了现场安全质量标准化达标建设。

2、在2-103工作面安装方面，从措施制定到现场实施，全部要求安装队按标准施工，先后完成了临时配电点、负荷中心设备列车和工作面支架、机组的高标准安装，付巷及大巷铺设的电缆进行了整挂。

3、完成了井下所有综掘机“三人联锁”装置的安装，结合我矿的总经理1号令、2号令同步实施，提高了综掘工作面的安全管理水平。

4、加强一通三防管理。一是二季度对井下所有通防设施进行了专项达标治理工程，提高了通防质量标准化管理水平；二是在2-108联巷试用了一台干雾降尘装置，试用效果良好；三是完成了瓦斯抽放设备的安装、投用，配备了专人进行管理，提高了矿井瓦斯管理标准。

5、加强地测防治水管理。严格执行“有掘必探”，坚持“探掘分离”“不钻不掘”。二季度共完成各种钻探4500米，保证了防治水工作顺利开展。

三、积极推广新技术、新工艺，使现场安全质量标准化水平稳定提高。

1、投入完成了主副井提升钢丝绳在线监测系统的安装，实现了钢丝绳实时监控。

2、实现了主副井供电与井下生产用电分离，实现了专用变压器单独供电，提升了主副井安全保障水平。

3、所有综掘工作面完成了皮带自移机尾改造，在2-1121巷、二采区皮带巷投用了重型皮带，实现了综掘工作面皮带长距离运输，提高了综掘工作面标准化水平。

4、在2-108联巷使用一台干雾降尘装置使用效果良好；

5、安装投用了瓦斯抽放系统，有效地降低了106闭墙内瓦斯含量。

6、在2-1121工作面投用了一台液压钻车，减轻了工人劳动强度，提高了工作效率。通过技术革新，提高了工效，降低了安全风险。

四、积极积极开展星级班组、星级员工建设。

1、完善了星级班组、星级员工的考核制度，明确了标准，提高实操性；

2、严格班组长选聘程序，有8名班组长进行了公开选聘，在职工中收到较好的效果；

3、严格考核管理，每月进行一次班组长会议，分析班组建设中存在的问题，确定工作重点，目前共创建一星级班组48个；

4、开展了星级员工建设，从职工培训教育、操作达标、遵章守纪等方面进行考核评定定级，提高了职工安全能力，一季度达到五星级员工631人，“争作安全明星职工”在广大职工中形成共识。

五、安全费用落实情况 2012年共安排安全费用项目58项，涉及费用5251.9万元，截止6月10日共完成2860万元，完成计划的54.4%。项目全部进行了三定，目前正在组织实施中。

六、齐抓共管，深入开展企业文化建设。

1、开展安全警示教育活动。结合安全生产月活动，认真吸取“11.7”“11.9”“11.25”“5.1”事故，在队组开展了“安全警示教育”，深刻吸取事故教训，利用咨询日时间开展了全员安全大签名、安全漫画展，对职工发放安全宣传单、瓦斯防治和爆炸自救知识，通过现场有奖知识问答等形式提升职工参与积极性，提高职工的安全意识。

2、坚持岗、网员“六步法”工作体系。进一步规范了岗、网员隐患汇报登记台账管理；坚持每月至少组织三次零点小分队活动；利用班前会、周一周三培训学习对岗、网员进行安全教育；坚持到工作面现场指导岗、网员的“手指口述”工作和公司下达的一、二号令的学习情况。

3、完善井口安全宣传阵地建设。制作安全牌板20余块；改进了公司广播内容，开辟了安全专题栏目；二季度还对在安全生产工作方面的先进人物、班组、事迹利用广播巡回播报；在井口发放了《煤矿安全质量标准化》的宣传材料；利用班前会、班后会、黑板报、简报等载体开展宣贯活动，提高了职工的自主保安意识。

七、下一步工作安排：

1、牢固树立“安全第一，生产第二”的理念和“管理、装备、培训”三并重原则，以班组为单位，狠抓现场质量达标、工序质量达标和小班验收管理，安全员要重点进行监督把关，深入推进过程安全管理，用过程保结果，促进矿井质量标准化建设，力争年底达国家级安全质量标准化矿井。

2、以总经理6月10日安全办公会议精神，加大“一通三防、防治水、雨季三防”等重大安全隐患排查治理和安全监管力度，要按照工期严格落实安全责任与考核，用管理消除物的不安全状态。

3、加大“星级班组”竞赛和星级员工建设力度，结合“手指口述”“危险源辨识”工作，要利用牌板、橱窗、广泛宣传，做到人人皆知，月月通报，推动员工素质整体提升，推进班组建设，为安全生产探索有效管理途径和机制。

4、加大隐患排查，狠反“三违”力度，消除减少人的不安全行为。从6月份起，安全科每月对各队组隐患、三违、红黄牌进行专项分析，从分析中发现存在的问题和潜在不良苗头，未雨绸缪。同时严格执行区队月度安全业绩排名与工伤、隐患数量、三违、红黄牌联责考核规定，促进队组强化现场管理，逐步走出边生产，边制造隐患的圈子。

5、加大新装备、新技术探索应用。一是6月底完成直排系统投用，提高矿井应急排水能力，加快中央变电所无人值守技术攻关，力争8月份真正实现无人化。二是加强瓦斯移动抽放站管理，提高抽放技术应用。三是加快1121巷液压钻车操作和技术应用，进一步释放新装备功效，提高掘进工效和单进水平，缓解衔接压力。

6、继续深入开展、严格落实“五个一”和“干部上讲台、培训到现场”工作。利用周三时间集中开班，分工种，派骨干、请专家，进行集中讲课，要做到有针对性，实用性，并严格考核落实。

7、继续深入开展整顿干部作风，推进安全管理活动。始终把干部作风是抓好安全工作的关键，狠抓干部跟班、带班，将工作重心放在现场，放在解决处理问题上，帮助指导基层队组开展工作。安全科每周对干部下井质量评比，考核，通报。同时开展找焦点树亮点活动，正反两个方面，推进业务管理，提高履职能力。

8、加快右翼轨道巷工程进度，目前还余50米贯通，力争6月底贯通，彻底理顺右翼112工作面通风不独立的问题。

9、加强安全员的管理。一是从班前到入井，从现场工序到质量验收汇报制度、现场交接班制度，规范安全员的行为。二是改进安全员市场化动作机制，切实提高安全员的工作质量。三是加强安全员的培训，对月度业务考试、综合考核要严格把关，连续二次排名最后，坚决实行末位淘汰，以持续提高安全员的现场责任心，推进作业现场过程控制与安全管理。

以上汇报不妥之处，请各位领导多提宝贵意见！

二〇一二年六月十五日

第五篇：省高指检查汇报材料

一、工程概况

南石A3标路线起于南安南互通起点（K9+995），设黄龙分离式大桥上跨X239线，经顶梧坝村东，于洋坑村南设一片寺隧道，终点位于一片寺隧道中变坡点处（YK15+900），路线全长5.905公里。全线设互通区一处，匝道收费站一处，互通式立体交叉一处，服务区一处。路线为双向六车道高速公路，设计速度100km/h。主要工程数量为：路基挖方130万m3，路基填方81万m3，路基防、排水2.25万m3；路面基层1.9万㎡，路面底基层1.9万㎡，路面面板1.6万㎡；大桥756m/3座，中桥66.08m/1座，分离式立交桥407m/1座，天桥192.48m/3座，通道228.7m/5道，涵洞438.428m/12座；隧道1153m/1处。

本标段合同总造价为3.078亿元，合同工期为24个月。

二、施工准备情况

（一）、项目部及试验室驻地建设情况

1、驻地建设

（1）、根据《招标文件》、《承诺书》和《福建省高速公路标准化管理指南》的相关要求，项目部驻地建设工作已经完成；管理人员、技术人员和后勤保障人员已经全部到位。项目部设置“七部二室”，即工程技术部、质检部、安全环保部、计划合同部、物质设备部、财务部、综合管理部和工地试验室、农民工工资管理办公室均已满足正常施工要求。

（2）、管理制度、岗位责任制建立情况

项目部各项管理制度、岗位责任制已经制定完成，按照标准化施工管理要求全部上墙。

（3）、施工组织设计编制、施工方案、技术交底情况

实施性施工组织设计和计划已批复；分项施工方案已审批3项（黄龙分离式立交桥桩基、洋坑大桥桩基和隧道明洞及洞门）；专项施工方案已审批3项（桥梁桩基安全施工专项方案、一片寺隧道爆破专项安全方案和一片寺隧道通风、排水专项方案）。各分项工程开工前组织了现场管理人员、施工人员进行了岗前培训和技术交底3次，并邀请了业主代表和专业监理工程师参加了会议。

（4）民工管理办法

民工管理办公室对进场的施工人员进行了登记造册，开工前组织他们进行体检，体检合格的参加岗前安全技术培训（不合格的坚决予以清场），并进行考核，第一次考核不合格允许进行复考，复考不合格的坚决予以清场。财务部对每个民工建立银行工资卡，并即时的将民工工资打到银行卡中。

2、试验室建设情况

试验室仪器已全部到位，所有试验仪器通过了福建省计量科学研究院及福建省公路工程检测仪器计量检定站的计量和检定。人员已通过泉州市质量监督站考核，具备试验条件。

（二）、人员设备到场情况

1、人员进场情况

项目部主要人员已按合同要求全部到齐。现场施工人员已经进场182人，其中桥梁挖孔桩施工人员已经进场42人，隧道工区已经进场100人，路基工区施工人员已经进场25人，拌合站施工人员进场15人，能够满足前期工程施工需要。

2、设备进场情况

隧道工区：挖掘机2台，装载机2台，空压机8台，发电机300KW2台，自卸车3台，注浆机2台，开挖台架2台。

路基工区：挖掘机5台，装载机2台，推土机1台，压路机2台，自卸车5台。桥梁工区：砼运输车3台，挖掘机2台，装载机2台，挖孔设备26套。

（三）、三集中建设情况

拌和站场地征地基本完成，砼拌和站规划方案已审批。1套750拌合楼完成安装，正在进行调试工作，生活区建设完成，堆料场和场地硬化及砖砌围墙等建设工作正在有序进行。预计到4月15日能完成调试，达到生产混凝土能力。

钢筋加工场征地已经完成，加工棚及生活区建设正在进行，数控设备已订购，随时可以进场安装调试。预计到4月25日能投入使用。

预制场场地平整完成，后续工作按计划工期逐步有序进行，拟定于6月中旬开始生产梁片。

三、工程进度情况

1、隧道工区

隧道左、右洞边仰坡已经刷坡到位，喷锚防护到位，套拱已经施作。目前左洞正在顶进长管棚，右洞长管棚注浆结束，正在平整场地为进洞做准备工作。

2、桥梁工区

正在施工的大桥有洋坑大桥和黄龙分离式立交桥，其中洋坑大桥开孔13个，最大掘进深度为12m，黄龙分离式立交桥开孔10个，最大掘进深度为10米。累计完成挖孔约200延米。

3、路基工区

主线范围内征地工作已经完成，清表工作大部分已经完成，只有零星部分受坟墓未迁移影响，暂不能清表。纵向简易便道已全部拉通。路基试验段位置已经选定，填方原地面及取土场取样已经送检。

四、工程质量情况

1、我部按照《福建省高速公路施工标准化管理》要求建立健全了质量保证体系和质检机构，组织了主要技术人员参加了福建省质量安全监督局的培训学习，按照工程质量控制的重要点制定了各项关键施工工艺及质量控制措施，对质量通病、工艺通病制定了相应的预防和治理措施。

2、项目部成立了质量领导小组和安全领导小组，加强质量、安全控制力度。编制了《质量保证体系》和《安全保证体系》，明确了各个岗位的职责；出台了质量安全管理制度；对所有进场的施工人员进行了岗前培训，学习了《福建省高速公路施工标准化指南》；进行了开工前技术安全交底工作；实行关键部位的施工全过程的旁站及跟踪记录，建立完善的试验检测体系保证施工安全质量。同时项目部定期对各工点进行质量抽查，对抽查不

合格的工程坚决予以返工处理，并对施工班组进行处罚。

目前开工的项目有桥梁基础挖孔桩、路基挖填方、隧道边仰坡、套拱施工，质量安全处于可控状态下。

五、安全生产、文明施工情况

1、项目部经理罗加凯同志高度重视安全生产、文明施工，多次现场指导工作，并亲自主持项目部、施工队的主要管理人员及技术人员学习了《福建省高速公路施工标准化指南》，领会了“指南”精神强化现场标准化管理。做到了场地布置合理，图表上墙规范，现场安全警示醒目，安全设施齐全。到目前为止安全环保部已经组织安全技术培训3次，项目部采购了挖孔桩孔口安全防护栏钢管1400米，安全网1200平方米，安全爬梯80米，隧道边仰坡防护围栏钢管200米，工程简介牌、形象进度牌、安全标示牌、岗位职责牌、三大体系牌、安全操作规程牌等300余块，发放安全帽200余顶，作业手套200余双。

2、项目部按合同要求配备了8名专职安全员，现场检查指导施工人员安全作业，避免发生安全事故。

六、存在的问题

1、“三杆”迁移、“房屋拆迁”、坟墓迁移速度较慢。

2、炸药及炸药库审批手续复杂，审批程序繁多。

3、电力设施安装申请手续复杂，审批程序繁多。

中铁十五局集团第五工程有限公司

泉州南石高速公路A3标项目经理部

二O一一年四月八日