浅谈电力工程管理工作

第一篇：浅谈电力工程管理工作

浅谈工程管理工作

李

貌

电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程质量因素贯穿整个施工过程，在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按工程程序办事，严格按工程规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。

1、影响电力工程施工质量的主要因素

电力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，主要有：人员、材料、方法等，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。

1.1人是电力工程项目建没的实施者和管理者，是影响工程质量的首要因素。工程管理人员的管理方法是提高工程质量的关键因素。

1.2国网公司对物资材料的提报有着严格的管理方法，所以工程管理部门对于材料的提报必须及时、尽早，要多与物资部门和厂家联系，务必做到准确，减小提报的错误，保证施工队伍能够如期领到施工材料，决不能由于材料而影响工程的进度。

1.3施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。设计部门在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。

1.4影响工程项目质量的环境因素较多，而施工遇阻则是我们经常面临的问题。这就要求工程前期设计的时候要考虑周全当地自然、人文环境，尽可能的避免设计上的疏忽而造成的施工遇阻。施工过程中管理人员要积极与当地有关部门及时的汇报沟通，采取切实有效的措施严加控制，不能影响工程的施工进度。

2、提高电力工程施工质量的管理措施

2.1建设一支优秀的施工人员队伍。工程质量的形成受到所有参加工程项目人员的影响。要不断对管理人员、施工操作人员培训，以提高素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。

2.2制定监督细则，明确监督目标。根据工程要求规定监督目标、进度计划、施工和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监督细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工单位和所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，并明确各级检验人员的权限和责任等。

2.3严格技术管理。技术管理包括前期设计、预算编制、物料提报、技术交底、材料检验、现场管理、工程验收等制度。要求每个工程管理人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的管理工作。让参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要严格监督把关现场，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故。而工程检查必须做到在每一个工程的各部位单项认真检查，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。

2.4认真把关竣工资料，落实考核制度。一个工程的成功与否并不仅仅是施工现场的工艺与质量，竣工资料也是工程项目的关键因素。一个优良的工程必须经受得了现场的检查和资料的审核。对于施工队伍的上交资料必须严格把关，坚决执行工程资料相关的管理办法，加强考核制度。这既是对工程的精益化管理，也是对工程管理人员自己负责。

3、提高电力工程质量的施工措施

3.1施工准备的质量控制。作为施工单位，在承揽到电力工程任务后，要与甲方一起做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。以免后期出现分歧而影响工程的进度，造成不可弥补的损失。

3.2施工阶段的质量控制。施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量重要阶段。施工阶段的质量控制必须对质量及各环节进行把关，过程管理的基本任务是保证工程的质量，这就要求工程管理人员要多到施工现场，对所有工程项目的建设做到心中有数，所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，也是最重要的阶段。

3.3验收阶段的质量控制。工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节。是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。

工程管理是一项非常重要的工作，任何一个环节的疏忽都会造成后期阶段管理的任务十分繁重，这就要求工程管理人员必须落实好项目质量管理要素，严格控制项目施工质量因素，保证所有工程的施工进度，只有这样才能使工程项目施工过程得到可靠保证，工程人员还要必须在工作中学习，在学习中成长，把先进的管理思想和具体的实践结合起来，大胆创新，勇于实践，做好电力工程项目管理工作。

第二篇：浅谈电力工程

纪实：广东泓泉电力改革中求发展

当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，此时的泓泉电力也在内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的公信力、信誉。为此，各施工企业都十分重视项目管理。

一、项目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是一个企业长盛不衰的立足之本，也是家庭美满的保证，而真正安全管理工作，关键在于贯彻落实。每当一个工程项目实施之前，首当其冲的就是制定安全施工机制，成立安全施工管理领导小组，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：

①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新员工，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部安全与健康管理上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。②给予专职安全员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强班组兼职安全员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任人进行批评、通报，对兼职安全员也要追究责任，进行通报批评，以增强班组安全员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。

二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码

当前，质量关系到企业的生存发展。变电所是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个套管渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致发热、停电、检修，造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证变电所的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。

①项目部在开工之前，就要树立“精品工程”目标，教育每一个员工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的根本。工程部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业部门编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业部门编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。

②组织好技术部门的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺

陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。

③编制操作性强的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。

④工程项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行曝光、通报批评及经济处罚。对关键工序要责任到人，例如：、构架吊装、母线压接、螺栓紧固、主变安装等，使每个环节都在质量控制之中。质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能创造“精品工程”。

三、加强管理，降低施工成本

目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个电力施工企业的终极目标。成本管理是经济管理的中心，工程项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施：

从组织上建立由工程项目部经理、施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对施工队下达降低施工成本指标，每个工程结束考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。

项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。

四、抓好管理，领导是关键

各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：

①加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。②工程项目部要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各部门人员相互了解。这样既可增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及员工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行厂务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③工程项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工

作，要做到心中有数，便于指挥和决策。

五、以人为本，创造良好的企业文化

我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个员工工具体实施的，所以必须加强员工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。

企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个员工都看成是优秀的员工，使每个员工都对自己充满自信心。同时增强员工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。

一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、严谨、务实、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力施工企业的发展，创出企业的品牌，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第三篇：电力工程

(1)电力规划的名词术语

城市用电负荷 urban customrs‘ load

在城市内或城市局部片区内，所有用电户在某一时刻实际耗用的有功功率之总和。城市供电电源 urban power supply sources

为城市提供电能来源的发电厂和接受市域外电力系统电能的电源变电所总称。城市发电厂 urban power plant

在市域范围内规划建设的各类发电厂。

城市主力发电厂 urban main forces power plant

能提供城网基本负荷电能的发电厂。

城市电网（简称城网）urban electric power network

为城市送电和配电的各级电压电力网的总称。

城市变电所 urban substation

城网中起变换电压，并起集中电力和分配电力作用的供电设施。

开关站（开闭所）switching station

城网中起接受电力并分配电力作用的配电设施。

高压深入供电方式 high voltege deepingtypes of electric power supply

城网中66kV及以上电压的电源送电线路及变电所深入市中心高负荷密度区布置，就近供应电能的方式。

高压线走廊（高压架空线路走廊）high-tension line corri-dor

在计算导线最大风偏和安全距离情况下，35kV及以上高压架空电力线路两边导线向外侧延伸一定距离所形成的两条平行线之间的专用通道。

(2)编制城市电力规划应遵循下列原则：

1.应符合城市规划和地区电力系统规划总体要求；

2.城市电力规划编制阶段和期限的划分，应与城市规划相一致；

3.近、远期相结合，正确处理近期建设和远期发展的关系；

4.应充分考虑规划新建的电力设施运行噪声、电磁干扰及废水、废气、废渣三废排放对周围环境的干扰和影响；并应按国家环境保护方面的法律、法规有关规定，提出切实可行的防治措施；

5.规划新建的电力设施应切实贯彻安全第一、预防为主、防消结合的方针，满足防火、防爆、防洪、抗震等安全设防要求；

6.应从城市全局出发，充分考虑社会、经济、环境的综合效益。

第二章城市用电负荷分

（3）按城市全社会用电分类，城市用电负荷宜分为下列八类：

（1）农、林、牧、副、渔、水利业用电

（2）工业用电

（3）地质普查和勘探业用电

（4）建筑业用电

（5）交通运输、邮电通信业用电

（6）商业、公共饮食、物资供销、金融业用电

（7）其它事业用电

（8）城乡居民生活用电

也分为以下四类：

（1）第一产业用电

（2）第二产业用电

（3）第三产业用电

（4）城乡居民生活用电

（4）预测方法的选择宜符合下列原则：

1.城市电力总体规划阶段负荷预测方法，宜选用

（1）电力弹性系数法

（2）回归分析法

（3）增长率法

（4）人均用电指标法

（5）横向比较法

（6）负荷密度法

（7）单耗法等；

详细规划阶段

（1）一般负荷选用单位建筑面积负荷指标法等；

（2）点负荷选用单耗法，或由有关专业部门、设计单位提供负荷、电量资料。

（5）规范规定的规划用电指标包括四部分：

（1）规划人均综合用电量指标

（2）规划人均居民生活用电量指标

（3）规划单位建设用地负荷指标

（4）规划单位建筑面积负荷指标、、（6）城市总体规划阶段，当采用人均用电指标法或横向比较法预测或校核某城市的城市总用电量(不含市辖市、县)时，其规划人均综合用电量指标的选取，应根据所在城市的性质、人口规模、地理位置、社会经济发展、国内生产总值、产业结构，地区动力资源和能源消费结构、电力供应条件、居民生活水平及节能措施等因素，以该城市的人均综合用电量现状水平为基础，对照表2-1中相应指标分级内的规划人均综合用电量幅值范围，进行综合研究分析、比较后，因地制宜选定。

（7）负荷特性和参数

日最大(小)负荷=每日24个整点负荷中的最大(小)值;

日平均负荷=日发(用)电量/ 24小时;

年平均负荷=全年8760小时负荷的平均值

(或全年各日平均负荷的平均值);

日负荷率γ=日平均负荷/日最大负荷;

年负荷率δ=全年平均日电量/ 年最大负荷;

年平均日负荷率=全年各日负荷率的平均值

(或全年每月最大负荷日平均负荷之和

/全年每月最大负荷日最大负荷之和)

日最小负荷率β=日最小负荷 / 日最大负荷

最大负荷利用小时数=年发（用）电量 / 年最大负荷

日峰谷差=日最大负荷--日最小负荷

年最大峰谷差=日峰谷差的最大值

（8）负荷预测推荐指标

单位用地面积负荷密度指标宜为1.5～2.5万千瓦/平方公里。

人均综合用电负荷指标宜为1.5～2.0千瓦/人。

人均综合用电量指标宜为8000～10000千瓦时/人·年。

分类用地负荷密度指标宜符合表的规定。

第三章 城市供电电源种类和选择

（9）对用电量很大，负荷高度集中的市中心高负荷密度区，经技术经济比较论证后，可采用220kV及以上电源变电所深入负荷中心布置。

除上述情况外，规划新建的110kV以上电源变电所应布置在市区边缘或郊区、县

第四章城市电网

（10）北京地区电网是京津唐电网的重要组成部分，是京津唐电网的负荷中心和网架中心，除承担为首都电网供电的任务外，还向相邻的天津、河北省部分地区转送电力，在京津唐电网中处于十分重要的地位。

（11）城市电网电压等级应符合国家电压标准的下列规定：500,330,220,110,66,35,10kV和380/220V。

第五章城市供电设施

（12）城市变电所按其一次电压等级可分为500，330，220，110，66，35kV六类变电所。

城市变电所规划选址，应符合下列要求：

(1)符合城市总体规划用地布局要求；

(2)靠近负荷中心；

(3)便于进出线；

(4)交通运输方便；

(5)应考虑对周围环境和邻近工程设施的影响和协调，如：军事设施、通讯电台、电信局、飞机场、领(导)航台、国家重点风景旅游区等，必要时，应取得有关协议或书面文件；

(6)宜避开易燃、易爆区和大气严重污秽区及严重盐雾区；

(7)应满足防洪标准要求：220-500kV变电所的所址标高，宜高于洪水频率为1%的高水位；35-110kV变电所的所址标高，宜高于洪水频率为2%的高水位；

(8)应满足抗震要求：35-500kV变电所抗震要求，应符合国家现行标准《220-500kV变电所设计规程》和《35-110kV变电所设计规范》中的有关规定；

(9)应有良好的地质条件，避开断层、滑坡、塌陷区、溶洞地带、山区风口和易发生滚石场所等不良地质构造。

（13）市中心地区规划新建的变电所，宜采用户内式结构；

（14）城市变电所的用地面积（不含生活区用地），应按变电所最终规模规划预留；规划新建的35-500kV变电所用地面积的预留，可根据表的规定，结合所在城市的实际用地条件，因地制宜选定。

（15）城市通信系统

城市范围内、城市与城市之间、城乡之间信息的各个传输交换系统的工程设施组成的总体。

（16）

一、电信局楼设置

(1)电信枢纽楼设置

电信枢纽楼的设置数量一般特大城市3-4个,较大的省会城市设2-3个,其它一般的城市设一个,个别较大的城市根据需要可设两个。

(2)综合电信楼设置

综合电信楼的设置数量一般特大城市12-20个,其它可根据本地网人口及城市规模设置,一般2-10个,不超过12个。

(3)一般电信局楼设置考虑历史现状,规划一般电信局楼数量可按如下测算

一般电信局楼数量=INT[0.4÷a×城市人口(百万)+0.5]

a——取3-10。对于较大的城市,a的取值应大些。

（17）住宅区有线广播电视支线管道和光缆管道

1）.住宅区有线广播电视网支干线管道和光缆管道（以下称线缆管道）是住宅区规

划范围内用于敷设有线广播电视传输支干线电缆和光缆的地下管道，由线缆管道和相应的人（手）孔组成。

2）.住宅区内有线广播电视光缆采用光缆管道的敷设方式时，住宅区引入光缆的地方和引入光端机站的地方应设人（手）孔。

3）．由光端机站引出的支干线电缆应采取管道敷设的方式。引入住宅建筑的支线管道在楼外应设手孔。由此手孔引入住宅建筑内放大箱的管道敷设时，其孔径应不小于40毫米，数量应不少于2条。

4）.室外线缆管道的埋深一般应不小于0．8米。管道可采用钢管、混凝土预制管或硬质ＰＶＣ管，孔径应不小于80毫米。钢管壁厚大于4毫米，ＰＶＣ管壁厚应大于4．5毫米，钢管应进行防腐处理。

5）.线缆管道所用人（手）孔定型图及相应的要求，由北京市有线广播电视网络中心提供。

6）.有线广播电视系统线缆管道与其它管道和建筑物的最小净距按附录二的规定取值。

第八章城市电力电信规划

（18）

（一）供电规划

1.变电所

规划保留原110KV的电管所，供应全岛北部东部电力，改造中心村现有供电线路。

2.电网规划

规划主干线采用10KV的供电电压等级系统，供电线路采用环状与枝状相结合的供电网络，供电主干线采用环状，并设环网开关，供电支线采用枝状布置。根据用电负荷及供电区域设置配电区。

3.架设方式

规划期内10KV系统仍然采用架空方式，380/220V系统采用架空与地下相结合的方式。远期视经济条件许可采用地下电缆。

（二）电信工程规划

1.在园墩村原址保留电信所。

2.近期电话装机容量为111门，电话普及率达到15％，远期电话装机容量达到5000门，电话普及率达到95％以上，同时鼓励移动通信和计算机互联网络业务的发展。

3.中心村电信线路沿道路西面和北面明杆架设，远期视财力许可在中心村主要地段采用地下电缆，规划要求在电信线路铺设时应考虑计算机交互服务的需要。

（三）邮政工程规划

规划保留兰秀路以北的邮电所，规划近期内应重点增强其服务能力，增加快递业务，提高服务水平，进一步增加邮政业务量和邮路总长度，并与电信部门合作，开展数据通信业务。

（19）电网规划

（１）根据用地负荷预测结果，并取定110kv电网容载比为1.8，在本区规划１座110 kv变电站，占地１公顷，首期容量为2×5万KVA，终容为3×5万KVA。

（２）本工业区内设两处10KV中心配电所，均以两回线引入，容量按1.2～1.8万KW规模设计，采用附设式（设于建筑物首层或地下层内），其位置的确定应考虑负荷中心和进出线方便。中心配电所的建筑面积为300㎡，其供电半径不宜大于1.5公里。

第四篇：对新时期电力工程建设管理工作的思考

对新时期电力工程建设管理工作的思考

（川藏联网西藏段工程项目部 谭明伦）

按照国家电网总体规划，“十二五”期间，四川电网建设投资规模力争超过1200亿元，形成坚强智能跨省区、跨流域水火互济、购送灵活、交换方便的全国电力资源配置大平台，形成东接三华、西纳新藏、北联西北、南通云贵的全国电力交换大枢纽，为把我省建设成全国重要的能源基地奠定坚实基础。

持续规范项目建设管理，健全安全保障体系成为新时期电力工程建设管理亟待解决的重点和难点，必须多措并举贯彻执行项目法人负责制、工程招投标制、施工监理制、合同管理制、质量监督制，树立工程安全质量终身负责制理念成为电力工程安全质量评价的唯一标准。不断理顺电网工程管理规律，培养打造专业领域冒尖人才，持续提升新时期能抓善管新形象，也对新时期建管人提出了更高更远的要求。

一、具体问题描述

四川省电力公司建设管理中心作为省公司直属的唯一一个220千伏及以上超高压输变电工程专业建设管理单位，在面对四川电网建设点多面广，高海拔，自然灾害频发等复杂环境下攻坚克难、科学管理，取得了“川藏联网”（在建）、“新甘石联网工程”、“汶川大地震灾后重建”等举世瞩目的巨大胜利。与此同时，四川电网缺乏设计监理、物资建管与

工程本体建管两条腿走路、建管技术人才匮乏等弊端愈发明显，“设计监理无声音”、“监理履职无效能”、“施工质量无激励”、“物资设备无建管”，不能满足新形势对建管的新要求。

二、解决问题的思路和方法

（一）定期驻点巡查，敢抓善管，树立技术管理权威。项目管理处（业主项目部）切实建立现场驻点巡查常态化机制，要强硬管理必须立威，专责现场驻点不应与施工、监理长期同吃同住，应有相对独立的生活空间和行车工具。专责要转变观念，从“老好人—恶人—能人”逐步成长，严格按照管理制度加强考核，逐步实现从“不敢管、不善管”向“管得他怕”的“敢抓”阶段过渡，最终实现在管理过程中用过硬的专业技术和规范的管理制度“管得他服”，全面提升专责工程管理能力，凸显建管实际效能。

（二）培养敢抓善管新建管人才，打造省公司系统内敢冒尖，能冒泡的建管人才。

建设管理到底存在的作用有多大？下基建现场的主要目的在哪？技术储备到底在建管单位的比重多大？要想从“单一纯管理型建设单位”向“综合管理型建设单位”顺利过渡，专业建管是必须而且唯一的途径，并且应该培养敢于在省公司系统内拔尖、“冒泡”的新时期能抓善管技术型人才，能发现设计、施工过程中存在的技术性漏洞、错误或者

需要改进的地方，敢于与参建单位在技术上叫板，叫响板。

三、解决问题的实践过程描述

（一）抓设计“源头”管理

组建“建管专业核心问题管理团队”，狠抓设计“源头”，负责查找设计专业方面的问题或错误，尤其是“技术协议签订”、“设计物资合理性”等方面，及早发现和解决问题。在新建工程的可研、初设阶段即进行预审，及早发现设计经常性弊病，应用标准化工艺设计手册，建管中心（业主项目部）在把关的同时应采取相应的措施实施奖惩，对于“事不关己，高高挂起”的现象必须坚决制止，形成“本职工作出问题必罚、责外工作有成效必奖”的奖惩氛围。对于重点隐蔽工程或关键新工艺应用，要形成设计派驻现场工代的常态机制。同时，在建管中心支持下，业主项目部不定期组织设计进行现场巡查，对于未按设计施工图进行施工的单位要求立即整改，并严格考核。

（二）监理效能激励机制

建管单位以制度规范管理，进一步细化对监理单位的专业监理现场考核制度，必须能胜任此项工作者才能上岗，并且要细分工种，不能简单的“土建、电气”两个监理完成一个输变电工程的全过程监理工作，此模式根本无法适应现阶段工作要求，也给新时期的建管工作带来诸多被动。

若监理发现施工、设计、设备等方面存在的问题通过月

度安全质量例会反馈，根据考核情况给予监理一定的奖励（尤其是重大技术问题）。

（三）抓施工质量激励管理

目前施工单位相应人员配备明显缺乏应有的力能，主要集中在“施工图初检”、“设计疑问提出”、“物资专业清理”、“资料专业归档”、“技经合同解读”等方面人才配置匮乏，不能满足目前工程建设管理要求，建议中心层面在招标阶段提出相应要求并以文件形式进一步明确和细化该管理要求。更重要的是，建议中心在“试点先行、样板开路、整体推进”的建设管理过程中形成对设计、监理、施工奖惩结合的细则，对于工程建设和管理中做出突出贡献（如节点工期提前；及时发现设计、施工重大失误等）的人员和单位予以奖励，形成有效激励机制。

（四）建立物资设备建管协调机制

目前的建管中心不能直接管理物资设备厂家，无法把控物资设备出厂质量，而GIS、主变等大型设备的生产周期较长，如果运抵现场才出现物资设备问题（如保护死区问题等）会给工程带来不可控的被动局面。建议中心层面积极争取省公司支持出台相应文件，以制度形式明确物资生产、运输、卸装等工序下的建管作用，并要求物资公司常设物资工代在输变电工程现场，重抓厂家现场服务管理，避免管理被动。

（五）抓工程关键节点和实物量管理

以“省电力公司电网建设里程碑进度计划”为指导，业主项目部应善抓工程关键节点和现场督查管控，加强对设计、施工、监理的内控考核：

1、倒排工期应经业主、施工、监理项目部三方科学制定，应细化到分项工程的具体实施。

2、根据倒排工期（至少内控提前一个月完工）确定设计出图计划，要求施工、监理按时报送周计划和月度施工计划，报批后不能形同虚设，除不可抗力因素外必须严格考核。

3、施工图审查应切实提前到各单位工程开工前，要提前搜资和尊重运行单位意见，凸显施工图审查的重要性和必要性，施工图审查中要最大限度挖掘监理、施工的专业水平和经验教训，发现问题提前整改，尽量避免边施工边整改的陋习，加大对施工图审查中发现问题的奖惩力度，加大对设计原因造成的设计变更的考核力度。

四、对实践过程的思考和对效果的评价

通过以上措施的实施和应用，建管中心工程质量取得了明显提高，在理顺管理的同时为工程达标创优奠定了坚实基础。下一步尚需继续关注的重点思考：

（一）建设管理相关人员必须了解必要的生产准备程序，如停电申请书、工作票、设备异动申请、新设备投运申请等（包括变电一、二次设备和线路设备）等，才能真正有的放矢的审核和管理施工单位报审的方案并有序的和生产

单位衔接，最大限度避免基建安全管理决策风险。

（二）重视中心层面技术培训，组建公司级“内训师队伍”，分层分级定期对员工进行“有效沟通技巧”、“形象礼仪须知”、“专业技术提升”等方面开展专项培训，同时，加强“走出去，请进来”的常规技术和管理经验交流，全面提升建管中心综合建管能力。

（三）逐步健全技术建管制度，为基建安全服务，探索实施“基建工作票制度”、“智能变电站调试网络安全管理制度”、“主设备调试操作票制度”、“实验报告抽查管理制度”、“设备验收铅封管理制度”等，力争形成电力建管典型经验和成果。

第五篇：电力工程概况

一、工程概况

理工大学整体地块电缆隧道工程位于房山区长阳镇，紧靠轨道交通房山线。本工程新建电力隧道包括多宝路电力隧道、良乡东路电力隧道、长虹东路电力隧道、高教园八号路电力隧道，电力隧道采用2m×2m单孔隧道，全长3018m，电缆井70座，其中四通井24座，直线井42座，三通井4座，电缆隧道进、出风口各6个。规划四十五路电力隧道、多宝路高压段电力隧道、长虹东路高压段电力隧道，电力隧道为2m×2.1m明开电力隧道，全长3246m，共设25座人孔井和井盖监控：其中直通井8座、直线二层井3座、三通井1座、道四通井10座、四通三层井3座；进风口7处、出风口6处、接地装置5处。

多宝路电力隧道西起规划四十五路。沿多宝路北红线内1.5m向东，东至圣水东大街，全长452m；良乡东路电力隧道西起长于路，沿良乡东路北红线内1.5m向东，东至圣水东大街，全长1044m；长虹东路电力隧道西起规划四十五路，沿长虹东路南红线内1.5m向东，东至圣水东大街，全长478m；高教园八号路电力隧道西起长于路，沿高教园八号路南红线内1m向东，东至圣水东大街，全长1044m。

规划四十五路电力隧道，起点位于规划四十五路与良乡高教园八号路路相交路口东南侧，规划四十五路东红线1.5m处，由南向北途径良乡高教园七号路、长虹东路、良乡高教园六号路、规划六十路、良乡高教园五号路、良乡东路、良乡东路北侧路、规划五十九路，终点位于规划四十五路与多宝路路口东北侧，全长2136m。多宝路高压段电力隧道，起点位于长于公路与多宝路路相交路口西北侧，多宝路北红线以南1.5m处，由西向东途径规划五十七路，终点位于规划四十五路与多宝路路口东北侧，全长532m。长虹东路高压段电力隧道，起点位于长于公路与长虹东路交叉路口西南，由西向东延伸，途径五十七号路，终点位于规划四十五号路电力隧道相接，全长578m。

工程总长为6264m。