岗位职责(电力工程)

第一篇：岗位职责(电力工程)

XXXXXX有限公司

岗位职责（试行）

第十条副总经理（电力工程）职责

1、组织制定公司工程目标开拓计划、工程项目执行计划、工程项目费用预算等，报批常务副总经理和总经理，并组织实施；

2、组织制定公司的工程项目开拓营销战略与政策，报批常务副总经理和总经理，并严格执行；

3、协助工程部经理和工程代表制定工程目标开拓计划，并协助和督促其计划落实；

4、定期组织工程部经理和工程代表进行技能技巧培训，对业务实战进行分析、总结和指导；

5、参与重大工程项目谈判并签定合同；

6、定期召开工程项目业务工作会议；

7、组织策划和制定各项工程开拓方案，提交常务总经理批准并组织实施；

8、完成总经理交办的其它工作任务。

工程部经理职责

1、负责公司电力工程项目实施过程中设备安装工作；

2、负责公司电力工程项目实施过程中设备调试工作；

3、负责公司电力工程项目实施过程中及后设备运行、维护工作；

4、负责公司电力工程项目实施过程中及后工程质量工作；

5、负责公司电力工程项目实施过程前、中及后协调工作。

第二篇：电力工程造价员岗位职责

1、可独立完成现场勘查工作，对潜在工程量有掌控能力；

2、负责编制工程的施工预、结算造价及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算，协助财务进行成本核算；

3、根据现场设计变更和签证及时调整预算；

4、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据；

5、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算；

6、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

第三篇：电力工程施工现场各部门及人员岗位职责

质安环文部职责

一、对项目总工负责，全面负责本工程的质量、安全健康、环境和文明施工的管理工作。

二、对工程安全健康、环境和文明施工的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定、安全措施、环境和文明施工措施的编制并在施工现场负责其贯彻执行。

三、预测影响质量、安全健康、环境和文明施工的薄弱环节，隐患排查并制定其预防措施。

四、负责质量、安全检查；质量、安全健康、环境和文明施工情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。

五、协助业主及监理对工程质量、安全健康、环境和文明施工进行日常监督。

六、负责贯彻执行质量、安全与健康及环保体系标准，确保质量、安全与健康及环保体系在工程中的有效运行，实现安全文明。

七、在施工全过程中负责执行并确保公司各项质量、安全健康、环境和文明施工制度在工程项目实施过程中得到有效的落实。

八、负责质量、安全健康、环境和文明施工相关资料的收集、整理，特别是安全活动记录、安全工作票、质量评级记录的收集和归档，配合技术经济部做好工程竣工资料的收集、整理工作。

协调事务部职责

一、负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的正常协调工作。

二、负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时（或包括永久）性用地、树木砍伐、青苗赔偿。

三、按施工阶段对工程环保和迁移工作写出书面报告报业主单位，配合业主、环保监测部门对工程环保、迁移的检查和评估工作。

四、负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求及时移交有关部门进行归档处理。

五、负责本工程的文秘、内外文件的收发保管工作。

六、负责劳资、劳动保护、医疗卫生、日常生活等后勤工作。

七、负责办理有关的施工许可证及其他相关手续。

八、全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。

项目总工职责

一、在项目经理的领导下，全面负责主持本工程的施工的施工技术、质量、安全与健康及环保工作，负责组织编制本工程的施工组织设计、各项作业指导书和安全与健康、质量、环保等保证措施，贯彻执行技术管理制度，实现安全文明施工。

二、对整个工程的施工技术措施负责，以完善的施工技术措施确保工程的质量、安全及进度。

三、组织参加施工图纸会审和技术交底工作。

四、主持技术会议，对重大施工方案做出决定，并报公司总工程师批准后的组织实施，对施工队伍进行日常的技术指导。

五、负责组织本工程所用工器具技术性能的鉴定工作，督促施工现场的技术管理工作，督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。

六、负责新技术、新工艺的推广应用。

七、负责开工前的技术培训、考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。

八、负责组织工程技术资料和施工记录的收集、整理、归档和移交工作，负责组织编制本工程的《工程总结》等工作。

技术经济部职责

一、对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术、经济管理工作。

二、贯彻执行工程施工技术、经济管理的相关管理制度、负责作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图纸会审，负责技术交底工作。

三、执行国家各项技术规范、规程和标准的规定，根据工程情况设置关键工序质量控制点。

四、协助质安环文部、物供材料部进行各种质量检查、安全检查、材料验收、工器具检查等工作，确保工程质量符合规定要求。

五、坚持现场指导，解决施工中技术经济问题，对工程质量、安全与健康、环保实行全过程控制。

六、负责整理竣工移交资料及《工程总结》的编写工作。

七、对项目经理负责，编制本工程施工经营计划管理制度，对工期和施工计划安排进行有效控制。

八、按要求定期向业主及公司报送各类统计报表及滚动进度计划。

九、负责与工程的计划、财务和统计工作，及时进行工程成本分析，合理控制工程资金的使用。

十、负责与工程有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施和劳务队伍的监督管理。

十一、负责对内、外进行工程结算、成本核算及劳动分配。

项目经理职责

一、项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。满足业主单位的要求和公司下达的各项经济技术的全面完成；在确保安全、质量的前提下，保证工程进度，提高经济效益。

二、负责建立与工程质量管理、安全与健康管理及环保管理标准相应的组织机构，明确其职责和权限。贯彻执行质量、安全与健康目标和环保目标达到规定；项目经理是本工程质量、安全与健康、环保工作的第一责任人，施工中应确保质量、安全与健康及环保体系在本工程有效运行。

三、解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题；审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工和环境保护管理的管理制度，推进管理标准化。保证施工按施工组织设计要求顺利进行。

四、科学组织协调好各部门之间的关系，使工程进展协调统一；合理调配投入施工的人、财、物等资源，确保工程按计划如期竣工。

五、自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善项目的经营机制，搞好经济责任制。

六、对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。

七、全面负责项目日常施工生产工作。

物供材料部职责

一、负责建立健全工地材料、设备、机具、物供管理的各项规章制度，按设计施工图要求，编制材料、设备购置、使用计划，并负责具体实施。

二、负责材料、设备的采购、检查、运输、验收、保管和供应工作，对所有采购物资的质量负责。

三、负责工器具、机械设备的运输、保管、保养、维护以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。

四、负责所有材料向施工队的分配、发放建立台账。

五、负责建立工程所有材料、机械设备的发放，使用台账。

六、配合项目经理搞好材料、机械设备等资料的统一调配及发放。

七、配合项目经理在工程完工后做好清理、撤场工作，做到“工完料尽、场地清”。

八、负责与公司市场经营部、机具站保持密切联系。

施工队队长职责

一、严格执行项目经理部的决策及施工计划，合理安排本队的施工力量。

二、负责施工作业，严格执行国家行业技术规定、规范和公司有关过程控制程序及施工作业规定，保证产品质量，对本队施工的分部、分项工程的质量负主要责任。

三、组织本队的质量教育、生产技能学习和安全培训，提高全队人员质量意识和操作技能。努力实现班组质量改进、安全生产。

四、严格执行施工过程中的“三检”制度，坚持文明施工。

五、接受项目施工技术人员的业务指导及质量检查人员的质量监督检查。

六、负责本队工程所需机械设备工器具、材料的运输、装卸维护保管。

七、负责施工人员的上、下班及一切后勤物资的运输等服务。

第四篇：浅谈电力工程

纪实：广东泓泉电力改革中求发展

当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，此时的泓泉电力也在内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的公信力、信誉。为此，各施工企业都十分重视项目管理。

一、项目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是一个企业长盛不衰的立足之本，也是家庭美满的保证，而真正安全管理工作，关键在于贯彻落实。每当一个工程项目实施之前，首当其冲的就是制定安全施工机制，成立安全施工管理领导小组，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：

①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新员工，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部安全与健康管理上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。②给予专职安全员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强班组兼职安全员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任人进行批评、通报，对兼职安全员也要追究责任，进行通报批评，以增强班组安全员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。

二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码

当前，质量关系到企业的生存发展。变电所是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个套管渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致发热、停电、检修，造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证变电所的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。

①项目部在开工之前，就要树立“精品工程”目标，教育每一个员工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的根本。工程部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业部门编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业部门编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。

②组织好技术部门的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺

陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。

③编制操作性强的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。

④工程项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行曝光、通报批评及经济处罚。对关键工序要责任到人，例如：、构架吊装、母线压接、螺栓紧固、主变安装等，使每个环节都在质量控制之中。质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能创造“精品工程”。

三、加强管理，降低施工成本

目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个电力施工企业的终极目标。成本管理是经济管理的中心，工程项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施：

从组织上建立由工程项目部经理、施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对施工队下达降低施工成本指标，每个工程结束考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。

项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。

四、抓好管理，领导是关键

各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：

①加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。②工程项目部要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各部门人员相互了解。这样既可增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及员工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行厂务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③工程项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工

作，要做到心中有数，便于指挥和决策。

五、以人为本，创造良好的企业文化

我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个员工工具体实施的，所以必须加强员工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。

企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个员工都看成是优秀的员工，使每个员工都对自己充满自信心。同时增强员工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。

一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、严谨、务实、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力施工企业的发展，创出企业的品牌，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第五篇：电力工程

(1)电力规划的名词术语

城市用电负荷 urban customrs‘ load

在城市内或城市局部片区内，所有用电户在某一时刻实际耗用的有功功率之总和。城市供电电源 urban power supply sources

为城市提供电能来源的发电厂和接受市域外电力系统电能的电源变电所总称。城市发电厂 urban power plant

在市域范围内规划建设的各类发电厂。

城市主力发电厂 urban main forces power plant

能提供城网基本负荷电能的发电厂。

城市电网（简称城网）urban electric power network

为城市送电和配电的各级电压电力网的总称。

城市变电所 urban substation

城网中起变换电压，并起集中电力和分配电力作用的供电设施。

开关站（开闭所）switching station

城网中起接受电力并分配电力作用的配电设施。

高压深入供电方式 high voltege deepingtypes of electric power supply

城网中66kV及以上电压的电源送电线路及变电所深入市中心高负荷密度区布置，就近供应电能的方式。

高压线走廊（高压架空线路走廊）high-tension line corri-dor

在计算导线最大风偏和安全距离情况下，35kV及以上高压架空电力线路两边导线向外侧延伸一定距离所形成的两条平行线之间的专用通道。

(2)编制城市电力规划应遵循下列原则：

1.应符合城市规划和地区电力系统规划总体要求；

2.城市电力规划编制阶段和期限的划分，应与城市规划相一致；

3.近、远期相结合，正确处理近期建设和远期发展的关系；

4.应充分考虑规划新建的电力设施运行噪声、电磁干扰及废水、废气、废渣三废排放对周围环境的干扰和影响；并应按国家环境保护方面的法律、法规有关规定，提出切实可行的防治措施；

5.规划新建的电力设施应切实贯彻安全第一、预防为主、防消结合的方针，满足防火、防爆、防洪、抗震等安全设防要求；

6.应从城市全局出发，充分考虑社会、经济、环境的综合效益。

第二章城市用电负荷分

（3）按城市全社会用电分类，城市用电负荷宜分为下列八类：

（1）农、林、牧、副、渔、水利业用电

（2）工业用电

（3）地质普查和勘探业用电

（4）建筑业用电

（5）交通运输、邮电通信业用电

（6）商业、公共饮食、物资供销、金融业用电

（7）其它事业用电

（8）城乡居民生活用电

也分为以下四类：

（1）第一产业用电

（2）第二产业用电

（3）第三产业用电

（4）城乡居民生活用电

（4）预测方法的选择宜符合下列原则：

1.城市电力总体规划阶段负荷预测方法，宜选用

（1）电力弹性系数法

（2）回归分析法

（3）增长率法

（4）人均用电指标法

（5）横向比较法

（6）负荷密度法

（7）单耗法等；

详细规划阶段

（1）一般负荷选用单位建筑面积负荷指标法等；

（2）点负荷选用单耗法，或由有关专业部门、设计单位提供负荷、电量资料。

（5）规范规定的规划用电指标包括四部分：

（1）规划人均综合用电量指标

（2）规划人均居民生活用电量指标

（3）规划单位建设用地负荷指标

（4）规划单位建筑面积负荷指标、、（6）城市总体规划阶段，当采用人均用电指标法或横向比较法预测或校核某城市的城市总用电量(不含市辖市、县)时，其规划人均综合用电量指标的选取，应根据所在城市的性质、人口规模、地理位置、社会经济发展、国内生产总值、产业结构，地区动力资源和能源消费结构、电力供应条件、居民生活水平及节能措施等因素，以该城市的人均综合用电量现状水平为基础，对照表2-1中相应指标分级内的规划人均综合用电量幅值范围，进行综合研究分析、比较后，因地制宜选定。

（7）负荷特性和参数

日最大(小)负荷=每日24个整点负荷中的最大(小)值;

日平均负荷=日发(用)电量/ 24小时;

年平均负荷=全年8760小时负荷的平均值

(或全年各日平均负荷的平均值);

日负荷率γ=日平均负荷/日最大负荷;

年负荷率δ=全年平均日电量/ 年最大负荷;

年平均日负荷率=全年各日负荷率的平均值

(或全年每月最大负荷日平均负荷之和

/全年每月最大负荷日最大负荷之和)

日最小负荷率β=日最小负荷 / 日最大负荷

最大负荷利用小时数=年发（用）电量 / 年最大负荷

日峰谷差=日最大负荷--日最小负荷

年最大峰谷差=日峰谷差的最大值

（8）负荷预测推荐指标

单位用地面积负荷密度指标宜为1.5～2.5万千瓦/平方公里。

人均综合用电负荷指标宜为1.5～2.0千瓦/人。

人均综合用电量指标宜为8000～10000千瓦时/人·年。

分类用地负荷密度指标宜符合表的规定。

第三章 城市供电电源种类和选择

（9）对用电量很大，负荷高度集中的市中心高负荷密度区，经技术经济比较论证后，可采用220kV及以上电源变电所深入负荷中心布置。

除上述情况外，规划新建的110kV以上电源变电所应布置在市区边缘或郊区、县

第四章城市电网

（10）北京地区电网是京津唐电网的重要组成部分，是京津唐电网的负荷中心和网架中心，除承担为首都电网供电的任务外，还向相邻的天津、河北省部分地区转送电力，在京津唐电网中处于十分重要的地位。

（11）城市电网电压等级应符合国家电压标准的下列规定：500,330,220,110,66,35,10kV和380/220V。

第五章城市供电设施

（12）城市变电所按其一次电压等级可分为500，330，220，110，66，35kV六类变电所。

城市变电所规划选址，应符合下列要求：

(1)符合城市总体规划用地布局要求；

(2)靠近负荷中心；

(3)便于进出线；

(4)交通运输方便；

(5)应考虑对周围环境和邻近工程设施的影响和协调，如：军事设施、通讯电台、电信局、飞机场、领(导)航台、国家重点风景旅游区等，必要时，应取得有关协议或书面文件；

(6)宜避开易燃、易爆区和大气严重污秽区及严重盐雾区；

(7)应满足防洪标准要求：220-500kV变电所的所址标高，宜高于洪水频率为1%的高水位；35-110kV变电所的所址标高，宜高于洪水频率为2%的高水位；

(8)应满足抗震要求：35-500kV变电所抗震要求，应符合国家现行标准《220-500kV变电所设计规程》和《35-110kV变电所设计规范》中的有关规定；

(9)应有良好的地质条件，避开断层、滑坡、塌陷区、溶洞地带、山区风口和易发生滚石场所等不良地质构造。

（13）市中心地区规划新建的变电所，宜采用户内式结构；

（14）城市变电所的用地面积（不含生活区用地），应按变电所最终规模规划预留；规划新建的35-500kV变电所用地面积的预留，可根据表的规定，结合所在城市的实际用地条件，因地制宜选定。

（15）城市通信系统

城市范围内、城市与城市之间、城乡之间信息的各个传输交换系统的工程设施组成的总体。

（16）

一、电信局楼设置

(1)电信枢纽楼设置

电信枢纽楼的设置数量一般特大城市3-4个,较大的省会城市设2-3个,其它一般的城市设一个,个别较大的城市根据需要可设两个。

(2)综合电信楼设置

综合电信楼的设置数量一般特大城市12-20个,其它可根据本地网人口及城市规模设置,一般2-10个,不超过12个。

(3)一般电信局楼设置考虑历史现状,规划一般电信局楼数量可按如下测算

一般电信局楼数量=INT[0.4÷a×城市人口(百万)+0.5]

a——取3-10。对于较大的城市,a的取值应大些。

（17）住宅区有线广播电视支线管道和光缆管道

1）.住宅区有线广播电视网支干线管道和光缆管道（以下称线缆管道）是住宅区规

划范围内用于敷设有线广播电视传输支干线电缆和光缆的地下管道，由线缆管道和相应的人（手）孔组成。

2）.住宅区内有线广播电视光缆采用光缆管道的敷设方式时，住宅区引入光缆的地方和引入光端机站的地方应设人（手）孔。

3）．由光端机站引出的支干线电缆应采取管道敷设的方式。引入住宅建筑的支线管道在楼外应设手孔。由此手孔引入住宅建筑内放大箱的管道敷设时，其孔径应不小于40毫米，数量应不少于2条。

4）.室外线缆管道的埋深一般应不小于0．8米。管道可采用钢管、混凝土预制管或硬质ＰＶＣ管，孔径应不小于80毫米。钢管壁厚大于4毫米，ＰＶＣ管壁厚应大于4．5毫米，钢管应进行防腐处理。

5）.线缆管道所用人（手）孔定型图及相应的要求，由北京市有线广播电视网络中心提供。

6）.有线广播电视系统线缆管道与其它管道和建筑物的最小净距按附录二的规定取值。

第八章城市电力电信规划

（18）

（一）供电规划

1.变电所

规划保留原110KV的电管所，供应全岛北部东部电力，改造中心村现有供电线路。

2.电网规划

规划主干线采用10KV的供电电压等级系统，供电线路采用环状与枝状相结合的供电网络，供电主干线采用环状，并设环网开关，供电支线采用枝状布置。根据用电负荷及供电区域设置配电区。

3.架设方式

规划期内10KV系统仍然采用架空方式，380/220V系统采用架空与地下相结合的方式。远期视经济条件许可采用地下电缆。

（二）电信工程规划

1.在园墩村原址保留电信所。

2.近期电话装机容量为111门，电话普及率达到15％，远期电话装机容量达到5000门，电话普及率达到95％以上，同时鼓励移动通信和计算机互联网络业务的发展。

3.中心村电信线路沿道路西面和北面明杆架设，远期视财力许可在中心村主要地段采用地下电缆，规划要求在电信线路铺设时应考虑计算机交互服务的需要。

（三）邮政工程规划

规划保留兰秀路以北的邮电所，规划近期内应重点增强其服务能力，增加快递业务，提高服务水平，进一步增加邮政业务量和邮路总长度，并与电信部门合作，开展数据通信业务。

（19）电网规划

（１）根据用地负荷预测结果，并取定110kv电网容载比为1.8，在本区规划１座110 kv变电站，占地１公顷，首期容量为2×5万KVA，终容为3×5万KVA。

（２）本工业区内设两处10KV中心配电所，均以两回线引入，容量按1.2～1.8万KW规模设计，采用附设式（设于建筑物首层或地下层内），其位置的确定应考虑负荷中心和进出线方便。中心配电所的建筑面积为300㎡，其供电半径不宜大于1.5公里。