HSE管理领导小组及职责

第一篇：HSE管理领导小组及职责

HSE管理领导小组

1、组长的HSE职责

1、）组长对本单位安全管理全面负责。

2、）保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。

3、）组织制定并实施车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

4、）组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间HSE教育；对职工进行经常性的HSE思想、HSE知识和HSE技术教育；开展岗位技术练兵；定期组织HSE技术考核；组织并参加班组HSE活动。

5、）每周组织一次车间HSE检查，落实隐患整改，保证生产设备、HSE装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。

6、）组织开展各项HSE生产活动，总结交流HSE生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。

7、）对本车间发生的事故要坚持“三不放过”原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任。采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

8、）建立本车间HSE管理网，配备HSE技术人员，充分发挥车间和班组HSE人员的作用。

9、）建立健全车间干部值班制度，做到24小时有人管生产，管安全。

2、副组长的HSE职责

1、车间生产副主任HSE职责

1、）对车间安全生产负主要责任。

2、）及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。

3、）在保正安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。

4、）在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

5、）贯彻执行工艺操作纪律和操作规程杜绝和减少非计划停工和跑冒串事故，实现安、稳、长、满、优生产。

6、）负责组织车间范围内的安全检查。

7、）负责落实车间大检修及临时抢修施工时的安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。

8、）负责对车间干部职工进行安全技术培训和考核，负责检查新入厂人员的车间级安全教育工作。

2、车间设备副主任HSE职责

1、）贯彻国家、上级部门关于设备检修、维护及施工方面的安全规定、标准，负责制定和修订各类设备的维护操作规程和安全管理制度。

2、）负责本车间设备的安全管理，使其符合安全技术规范、标准的要求。

3、）在制定有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业安全卫生措施内容，负责落实安全措施。

4、）组织设备安全检查，对查出的问题要有计划地修改更换，及时消除事故隐患。

5、）负责对车间范围内职工进行设备维护、保养、使用等安全知识的培训和考核。

6、）负责落实车间安全技术装备和消防设施的维护保养工作。

3、成员的HSE职责

1、车间工艺技术人员HSE职责

1、）负责安全生产中的工艺技术工作，确保各项技术工作的安全可靠性。

2、）负责编制车间安全技术规程及管理制度。在编制开停工、技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并对执行情况进行检查监督。

3、）对本车间职工进行生产安全操作技术与安全生产知识培训，组织安全生产技术练兵和考核。

4、）每天深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时整改，制止违章作业。

5、）参加车间新建、扩建、改建工程设计审查、竣工验收；参加工艺改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。

6、）发生生产及与生产有关事故时，及时向有关安全主管部门报告，参加生产及有关事故调查、分析。

7、）负责装置检修、停工、开工安全技术方案的制定，对方案执行情况进行检查监督

2、车间设备技术人员HSE职责

1、）负责设备安全管理。

2、）负责编制车间设备操作安全技术规程及管理制度。在编制设备维护、检修、保养方案时，要有可靠的安全技术措施，并对执行情况进行检查监督。

3、）对本车间职工进行设备安全操作技术知识培训，组织设备安全生产技术练兵和考核。

4、）每天深入现场检查设备安全生产情况，发现事故隐患及时整改，制止违章作业。

5、）参加车间新建、扩建、改建工程设计审查、竣工、验收；参加设备改造、设备操作条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。

6、）发生设备及与设备有关事故时，及时向有关安全主管部门报告，参加设备及有关事故调查、分析。

7、）负责装置停工检修安全技术方案的制定，对方案执行情况进行检查监督。

3、车间HSE管理人员职责

1、）车间HSE管理人员在车间主任领导下，负责车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查监督执行。在业务上接受安全监督部门的指导。有权直接向安全技术监督部门汇报工作。

2、）负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

3、）负责编制车间HSE技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。

4、）协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入 厂人员的车间级安全教育，指导并督促检查班组安全教育。

5、）负责安排并检查班组安全活动，经常组织反事故演习。

6、）按照安全技术规范、标准的要求，参加车间新建、扩建、改建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实装置停工、检修、开工的安全措施。

7、）负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理；掌握车间尘毒情况，提出改进意见和建议。

8、）深入现场检查设备安全生产情况，发现事故隐患及时整改，制止违章作业。检查落实动火安全措施，确保动火安全。

9、）参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。

10、）健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。

3、班组长HSE职责

1、）贯彻执行净化厂和车间对安全生产的指令和要求，全面负责班组的安全生产。

2、）组织职工学习并贯彻执行净化厂、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

3、）组织并参加班组安全活动及其他安全活动，坚持开好班前班后会。

4、）负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。

5、）负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。

6、）负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查 维护工作使其经常保持完好和正常运行。监督教育职工合理使劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

7、）负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。

第二篇：70130钻井队队HSE管理领导小组及职责

70130JH队HSE领导小组及分工

为提高我队HSE管理水平，落实健康、安全和环境管理，我队特成立HSE领导小组，并明确分工，确保责任落实。

一、HSE领导小组的组成： 组

长：周高洪 郑祖胜

组

员：叶华陈忠郑洋涂小虎曾颜

二、HSE领导小组的分工和职责：

1、组长的HSE职责

1）组长对本单位安全管理全面负责。

2）保证国家和中石化各级公司安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本队贯彻执行，把HSE工作做为日常工作的首要任务，做到“三同时”。

3）组织制定并实施本队HSE管理规定、安全技术操作规程和实施计划。

4）对员工进行经常性的HSE思想、知识和技术教育；组织并参加班组HSE活动；开展岗位技术练兵；并定期组织HSE考核。

5）充分发挥班组人员在HSE管理中的作用，组织开展各项HSE生产活动，总结交流HSE生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。

6）落实干部值班制度，做到24小时有人管生产，管安全。

2、小组成员的HSE职责

1）对安全生产负具体责任。

2）负责生产中的工艺技术和设备维护工作，确保各项技术工作和 设备的安全可靠性。

3）在保正安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。

4）负责制定技术措施及管理制度。在技术改造方案时，要有可靠的安全、健康和环保方面具体措施，并对监督落实。

5）每天巡检现场，检查现场HSE运行情况，发现事故隐患及时整改，制止违章作业。发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，防止事态扩大。

6）每周组织一次HSE检查，落实隐患整改，保证生产设备、HSE装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。

7）加强技术创新、设备改造，使之符合安全技术要求。8）负责落实16种特种作业的许可制度，制定安全施工方案，安排监护人员，并且严格实施“唱票”制度。

9）负责组织制定、修订和审批本队HSE制度、HSE奖惩方案、安全技术规程和重大事故隐患整改方案，积极改善职工劳动条件。

10）对所属岗位员工进行生产安全、职业健康、环境保护知识培训，组织技术练兵和考核。

江汉钻一70130JH队

第三篇：食品安全管理领导小组及职责

食品安全领导小组及职责

学校食品卫生安全工作是确保师生身体健康和生命安全、维护社会稳定的大事。为了加强我校食品卫生安全工作，杜绝食品卫生安全事故，做防患于未然，有力处置各种突发事件，特成立本领导小组，并明确职责工作能够落到实处。

组 长：贺 盼

副组长：袁龙田 胡养斌 食品安全管理员：白金元 营养师：党亚玲 领导小组主要职责：

一、严格按照《食品卫生法》、《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》等相关法律和文件要求，建立和健全学校食品安全管理与责任制度。

二、加强对食堂安全的监督管理工作，明确、细化学校在食品安全管理中的职责。

三、督促食堂从业人员落实上岗体检与培训制度，落实食品采购、贮存、加工、销售等各个环节的卫生要求和工作措施。及时检查并结合上级主管部门、卫生执法部门在检查中发现的问题和安全隐患，提出整改意见，督促限期整改排除。

四、加强对师生食品安全的教育管理。

五、制定切实可行的预防食物中毒的措施和应急预案。

六、坚持好食物中毒报告制度。

七、学校落实专人——总务主任为食堂食品安全管理人员。具体分工：

组 长:贺盼，全面负责学校食品卫生安全工作。

1、认真贯彻执行国家有关食品卫生安全的法律法规，建立健全学校食品卫生安全管理组织机构，明确领导小组成员工作职责；

2、主持召开学校食品卫生安全管理领导小组成员会议，安排部署学校食品卫生安全工作；

3、把食品卫生安全工作列入学校议事日程，经常到食堂督查，发现问题及时解决；

4、不断改善学校卫生安全工作的软硬件条件。组员白金元：

1、负责制定食品卫生安全管理规章制度；

2、定期组织对食品卫生安全管理的自查自纠，督查食堂各项财务工作；

3、经常深入食堂了解掌握相关设备、设施的更新改造以及对周边环境的改造美化工作，发现问题及时汇报及时研究解决。

组员袁龙田：

1、在学校开展食品卫生安全管理工作宣传教育活动；

2、检查督促相关人员对食品卫生安全管理的各项规章制度的贯彻落实，发现问题及时汇报，及时解决；

3、定期检查食品卫生安全管理工作的索证、台账登记情况，发现问题及时督促整改，负责各种进入食堂原材料的验收、索证、并按“五常”要求进行入库、保管、放工作；

4、督促食堂开展员工培训；

5、定期开展自查自纠工作。

6、认真贯彻执行国家有关食品卫生安全的法律法规和上级相关部门对食品卫生安全管理工作的部署要求和学校的各项规章制度。

7、做好各种台账资料的登记工作。

第四篇：HSE组织机构及职责

福州末站HSE组织机构及职责

为提高HSE管理水平，落实健康、安全和环境管理，我单位成立HSE领导小组。

一、HSE领导小组的组成：

组长：站长

组员：副站长、LNG负责人、HSE监督员。

二、HSE领导小组的职责：

1、明确福建LNG公司HSE管理体系总体规划中相关工作目标和管理指标，熟悉相关的程序文件、作业文件和记录等。

2、落实本单位分解指标并组织实施。

3、做好HSE管理体系的宣传、学习工作，要求本单位员工清楚自己在HSE管理体系中的位置和具体职责。

4、定期检查本单位HSE管理体系的执行情况。

5、及时纠正不符合HSE管理体系要求的工作方式和工作要求。

6、做到所有工作均有章可循，一切生产活动均在HSE管理体系控制之内。

7、学习兄弟单位的管理经验，不断完善HSE管理体系。

8、加强HSE管理体系的受控文件管理。

第五篇：HSE管理机构及职责

HSE管理体系

一、HSE管理方针 安全第一、预防为主、综合治理，创建优质安全服务 以人为本、健康至上、遵章守法，构建和谐运输企业 环保优先、绿色运输、管理创新、实现稳定持续发展

二、HSE管理目标 在运输服务期间，HSE管理目标可分为总体目标和具体目标。总体目标为：零事故、零伤害、零污染;具体目标为“四无、一控、双达标”即:

1、无人身伤害事故发生；

2、无重大交通责任事故发生;

3、无消防火灾事故发生；

4、无环境染事故发生；

5、各种废弃物排放控制在国家或地方排放标准要求之内；

6、环境管理达到公司环境管理目标要求；

7、环境保护工作达到服务规定和相关方要求。

三、HSE管理机构及职责

1、公司设立HSE管理机构 公司成立以总经理秦坤渝为组长，副经理为组长，各部门负责人及公司安全员为成员的HSE管理领导小组。

2、HSE管理机构图

HSE管理领导小组 组 长：秦坤渝 副组长：边维钦、孙兆勇 成 员：宋君、孙亚宁、魏和社、边维懿、李俊

橙、孙好继、帅世琨、冯莉、汪娇、鱼 庆贤、何丽芳 安全总监：宋君 HSE管理：边维钦

H 运 安 财 监 调 各 办 S 营 全 务 控 度车 公 E 部 部 部 室

室 队 室 全部从业人员

3、HSE管理职责 总经理（秦坤渝）HSE职责

1、总经理是公司HSE管理工作第一责任者，对公司HSE管理工作负全面的领导责任；

2、认真贯彻国家、行为部门和油田服务单位HSE管理方针、政策、规定，以及上级主管部门有关HSE管理工作的指示。

3、加强组织领导，建立健全HSE管理机构，定期主持召开HSE领导小组会议，及时解决HSE工作中的重大问题，组织或参与重大事故的调查处理，4、组织项目HSE工作检查，认真履行运输服务职责，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。

5、根据本项目HSE工作的需要配备必要的HSE检测工具、仪器、设备和HSE监察车辆。分管HSE经理（边维钦）职责

1、协助总经理完成本项目运输任务的同时，遵照“五同时”原则在部署运输任务同时落实健康、安全、环境管理措施。

2、深入现场调查研究，了解运输服务状况和 HSE 工作情况，及时发现问题和解决运输过程的 HSE 隐患，并组织制订防范措施，发生重事故时。应到现场参与调查处理。

3、定期向公司HSE领导小组组长通报运输情况和HSE工作情况，重大问题提交HSE领导小组会议讨论。

4、负责组织制定运输方案和重大工序的组织技术措施；

5、组织制定解决HSE隐患问题整改措施； 安全总监（宋君）HSE职责

1、负责落实HSE管理领导小组做出的有关HSE管理决定。

2、负责宣传贯彻国家和地方政府有关健康、安全、环境管理的方针、政策规定和公司文件精神。

3、负责组织编制运输项目HSE管理措施，并负责督促各有关部门落实。

4、负责组织制定运输项目的HSE管理考核办法、奖惩规定、检查标准，督促有关部门组织落实。

5、经常组织和深入运输现场进行定期或不定期的HSE检查，及时发现和解决事故隐患，紧急情况下，有权发布指令停止运输。

6、负责组织本期运输项目重大事故的调查，分析和处理，及统计、上报。

7、每月定期向HSE领导小组汇报 HSE 工作开展情况。

HSE部管理职责

1、在分管HSE经理领导下，负责公司HSE体系的建立和运行的协调与监控。

2、负责收集、传达并监督执行有关健康、安全与环境方面的法律、法规和国家政策信息的综合管理，以及建立和控制HSE记录。

3、掌握HSE管理动态，及时向项目部HSE领导小组提供决策性建议，具体组织项目部的HSE体系运行的监督检查工作，发现不符合项督促有关部门及人员及时采取措施整改。

4、负责各项风险削减措施的落实工作，会同有关部门及HSE监督员对实施情况进行监督管理。

5、负责对不符合项纠正和预防措施的实施的验证工作。

6、负责组织公司HSE设备、设施、污染源、运输作业现场的监测工作。

7、负责对公司员工进行风险削减措施、应急计划的培训及应急学习的组织工作。

8、负责对公司的HSE管理进行监督、检查。

9、经常深入运输现场检查机组落实健康、安全、环境管理措施的情况，针对发现的不符合内容，及时制定和落实风险削减措施。

10、发现危及从业人员安全和健康的情况时，有权要求立即停止运输，落实整改措施。

11、负责公司HSE管理文件及外部文件资料的收集、登记、传递、归档等工作。

12、负责与上级部门、油田服务单位、所属部门之间的HSE信息传递工作。安全生产管理组 HSE 职责

1、熟悉公司运输服务的各项 HSE 规定，科学合理组织运输任务，做到运输任务与HSE管理达到“五同时”。

2、编制运输服务方案时，要制定相应的健康、安全与环境保护措施。

3、负责参与运输服务HSE 风险识别、评估工作,制定风险削减控制措施。

4、在运输过程中发现不安全因素、风险及发生事故时，要采取果断措施,控制事态发展或扩大，并立即通知安全、技术部门和有关单位进行处理。

5、参与交通、火灾等事故的调查分析，及制定纠正预防措施。

6、负责管理项目部车辆，组织实施车辆维护检修和检查制度，保证在用车辆安全保护装置齐全、灵敏、可靠。

7、采用新车辆产品或运输条件下变更时，负责编制相应的健康、安全环保措施并组织交底。

综合办公室

1、负责项目部HSE红头文件及外部文件资料的收集、登记、传递、归档等工作。

2、负责与上级部门、合作者、分承包方、所属单位之间的HSE信息传递工作。运营部 HSE 职责

1、投标及签订合同时，提出对健康、安全与环境的要求。

2、在编制、审定、检查项目部运输计划的同时，应编制、审定、检查：安全技术措施计划；检查运输计划时，要将安全运输列入一项重要检查内容；

3、根据项目部 HSE 工作需要，会同HSE部对职工进行相应的岗位按技能培训，尤其是要害部门、关键岗位从业人员的技术和预防事故能力的培训。

5、在编制公司财务计划时，将安全技术措施、劳动防护用品、保健津贴和防暑降温费的所需资金纳入计划，保证、监督其支出，专款专用，不得挪用。

6、保证处理伤亡事故的正常用款和紧急用款，对伤亡事故造成的经济损失，按月、季、年列表提出。

7、及时供应安全技术措施所需要的材料、工具，采购、供应各种运输材料及运输保护用品，使其能满足HSE管理要求。

8、负责调查、评价、选择合格供应商，提供合格供应商名单，上报项目 HSE 部审核。

9、及时组织回收现场剩余物资，做到装卸完毕、场地清。

车队队长（包括兼职 HSE 监督员）HSE 职责

1、遵守劳动纪律和各项规章制度，坚持原则，严格执行HSE技术操作规程，制止违章运输，对本运输车队实现HSE目标负责。

2、组织作业车队HSE 活动，每日出车前进行HSE讲话，搞好HSE教育。

3、督促、检查本车队驾驶员正确使用HSE防护用品，搞好HSE防护装置和设施的管理及日常维护保养工作。

4、检查本车队岗位HSE落实情况，发现隐患要及时排除，不能排除的应采取防范措施，并及时向上级领导汇报。

5、发生事故时，应积极抢救，保护好现场，并及时向上级报告。

6、每月定期向公司汇报 HSE 工作开展情况。财务部HSE职责

1、在编制项目部财务计划时，将安全技术措施、劳动防护用品、保健津贴和防暑降温费的所需资金纳入计划，保证、监督其支出，专款专用，不得挪用。

2、保证处理伤亡事故的正常用款和紧急用款，对伤亡事故造成的经济损失，按月、季、年列表提出。全体作业人员HSE职责

1、严格执行安全行车规章制度和岗位安全操作规程，遵守劳动纪律和职业道德。

2、按规定巡回检查，及时发一和消除事故隐患，自己不能消除的应立即向上级如实汇报。

3、有权制止、纠正他人的不安全行为，有权拒绝违章约束的指令并越级汇报，对危害生命安全和身体健康的行为，有权批评、报告。

4、积极参加各项安全活动，运输过程中应协同配合，共同搞好安全作业。

四、HSE工作措施

1、不断加强HSE队伍建设。稳定现有HSE人员，加强业务指导，使他们能力更强、业务更精，满足公司不断发展的需要;加强对运输现场HSE监督的培训工作，提高其现场管理能力，适应公司HSE管理要求。

2、继续组织深入开展安全生产运输服务活动。继续深入开展以“安全第一、健康至上、绿色运输”为方针的HSE活动，突出加强车队执行力建设，确保运输过程全面受控。

3、进一步完善公司各级健康安全环境管理组织机构、完善各级HSE组织机构、落实人员和职责，认真落实HSE责任制。

4、进一步加强安全监督管理工作，不断完善公司安全规章制度、工作机制。

5、继续落实安全环保隐患专项治理工作，逐步减少和解决HSE投入的问题。充分用好HSE专项资金，建立专项资金台帐，保证专款专用，任何人无权挪作他用。公司各部门要严格按照公司确定的HSE投入范围和投入标准，足额保证运输服务中的HSE投入，不得削减。

6、加强职业病危害管理和公司办公生活营地及停车场地的监督工作。组织好今年的职工健康体检和职业病检测，确保职工的身体健康。继续组织对运输服务过程中有害物质等危害因素的监测，及时掌握危害因素的状况，对不合格的采取有效的控制措施，确保员工作业环境的安全。加强对办公、生活营地的管理，做好清洁卫生工作，坚决杜传染病和食物中毒等各类卫生事件。

7、深化内部准驾制度，加强交通安全管理。严格按照服务单位安全要求，加强对驾驶

员的监督，做好车辆的使用、维修、保养的监督，做好驾驶人员安全合同的签订工作。加强交通安全管理，管好车、管住驾驶员、控制好车速。要按照服务单位要求，生产指挥车、皮卡车，普货车、原油罐车等GPS全部安装到位。

8、抓好公司健康安全环境管理体系的有效实施、做好健康安全环境管理体系文件的宣贯、培训工作。组织抓好内部审核工作。做好管理评审工作。

9、培育企业HSE文化，加快企业HSE文化建设。

五、HSE专项经费计划

1、本计划暂按上全年运输收入的的1.5%作为HSE财务预算列支的安全生产资金储备，由公司财务部专项储存，划拨至安全生产资金保障专项资金账户,专项用于安全生产，并由公司安全生产办公司管理。

2、公司HSE专项资金的支出由公同安全生产管理科提出，报安全经理批准后执行。

3、安全教育专项资金。安全教育专项培训的保障资金主要用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等；建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。由公司统购的物品，根据项目实际需要下拨，列项目成本。由项目自购的物品，由项目直接列项目成本。

4、劳动防护用品资金。劳动防护用品的保障资金主要用于购买劳动保护用品。用品采购要严格按照公司制定的采购程序进行，劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围，对安全性能不能满足工作需要的，要及时向上级主管部门提出报废更换申请。对违反采购规定的行为，必须退货，对造成的损失和影响的，由行为人和批准人承担责任。

5、由公司统购的物品，根据项目实际需要下拨，列项目成本。由本项目自购的物品，由项目直接列项目成本。

6、HSE专项资金的使用必须专款专用，不得挪用，以确保资金的正确使用。公司或生产项目的主要负责人应根据生产特点、生产方法、生产程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证生产安全。并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

7、HSE领导小组要加强对公司各部门及车队或生产现场内使用的车辆，设施设备、安全防护用具及机械设备的监督管理，要对车辆，设施设备、安全劳保用品、汽车配件进行定期或不定期的检查和抽查，发现不合格的用具或技术指标、安全性能不能满足生产安全需要的设备等应立即责令停止使用。情节严重的对项目负责人和责任人进行当场处罚。

8、车队或生产现场要对安全劳保用品、机械设备、生产机具及配件进行定期的维护和保养，使其符合技术指标、安全性能，满足生产生产的安全需要。

六、HSE管理考核

1、公司负责落实公司HSE目标任务及新增安全目标任务。每公司总经理分别与所属各部门及有关人员签订《安全目标责任书》并负责进行考核。公司建立安全生产目标管理制度，签约目标责任科室负责将安全目标考核等安全专项目标逐项落实，责任到人。年终对责任人进行全面考核，根据考核结果予以奖惩。

2、考核贯彻法律法规、行业政策和安全生产管理制度(包括驾驶员和车辆安全技术管理制度、岗位安全生产规章制度、岗位安全操作规程)的建立和落实、紧急状态应急预案的建立和完善；考核营运过程中车辆违章及事故次数和人员伤亡等情况。

3、HSE管理考核为每年1月1日至12月31日，并将结果于次年1月15日前报公司；考核采取100分为优，85分以上为良，85-60分为合格。有关部门示完成部门目标及各车队当年发生一次交通事故，一律作为不合格。公司HSE管理部将考核审查意见提交公司安全生产领导小组研究决定。

4、考核不合格的驾驶员对其进行安全告诫并将通过宣传栏通报批评并对该驾驶员进行安全培训学习再再教育，考核合格后方可上岗，从事运输服务工作。对发生较大责任事故及严生违反HSE管理规定的驾驶人员直解除劳动合同。

5、考核不合格的安全管理人员对其进行学习培训，训考核合格后方可上岗，从事安全管理工作。

6、HSE管理具体考核依据HSE考核细则评分标准执行