18生产例会制度

第一篇：18生产例会制度

项目生产例会制度

为保证郑州市轨道交通5号线土建07标项目工程顺利进行，全面实现工程的质量、安全文明施工、进度目标，特制定本项目生产例会制度。

第一条 项目生产例会召开时间、地点、参加人员； 1.周例会：每周五下午16:00在项目部会议室召开项目周例会;2.月度例会：每月第四周的周五下午16：00在项目部会议室召开项目部月度例会；

3.季度例会：每季度最后一个月的第四周周四下午14:00在项目部召开项目部季度例会。

会议由项目生产副经理主持，由资料员负责会议记录并整理会议纪要，会议纪要在及时（不超过24小时）发放到相关领导及部门。

会议参加人员有：项目经理、副经理、总工、工程部部长、安质部部长、物机部部长、现场负责人、安全员、材料员、各劳务队负责人和班组长、劳务队安全员。

第二条

生产例会的内容：

1.工程进度方面由现场负责人及劳务队负责人汇报本周工程完成情况，以及施工进度方面存在的问题，然后由项目领导解答并下达下周施工进度计划。2.工程质量方面由质检员汇报本周施工过程中的质量情况及存在问题。要举一反三，坚决此类问题再次发生。

3.安全文明施工由安环部安全员汇报本周施工过程中的安全文明施工情况及存在问题，项目领导进行整体部署。

4.项目领导传达业主及分公司生产例会内容，对下周施工做出全面部署。

第三条 生产例会会议纪律要求：

参加会议人员不得无故迟到、缺席；有特殊情况必须在会议召开前2小时向项目部领导请假，并安排相关人员参加。未请假者且无故不参加者一律视为旷工，且罚款100元；迟到且不能说明原因者罚款20元，并现场交纳。与会人员发言要简明扼要，会议时间控制在90分钟以内。

另：会议时间内请与会人员务必将自己的手机调到振动、静音或关机状态，如需接打电话请到会议室外。此会议制度即日开始执行。

第二篇：生产例会制度

生产例会制度

生产例会是总结本月生产情况，及为下个月安排生产工作而召开的月度会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。

一、主持人及参会人员

1.生产例会由生产技术科科长或主任工程师主持召开。

2.参加人员：生产经理机电经理通风经理生产科室副科长以上干部生产队组副队长以上干部

二、开会时间

原则上，生产例会定于每月第一个星期的星期二下午与调度会合并召开；如生产过程中遇特殊情况导致生产队组生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开。

三、会议主要研究范围

会议主要研究生产技术、生产组织、生产装备、采掘衔接等生产方面的工作。

四、会议程序

1.生产队组根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见。

2.相关科室对队组提出的问题进行答复。

3.科室对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。

4.机电经理、通风经理、生产经理安排工作。

五、会议记要

生产例会由生产技术科负责进行会议记录，并于次日形成会议纪要下发。

六、会议相关规定

1.会议参加人员应提前做好会议资料（如会议议程议题、汇报材料等）准备工作；

2.主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。

3.会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。

七、与会人须遵守以下规定

1.迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。

2.早退。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。

3.缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，计为缺席。

4.无正当理由迟到、早退每次处50元的罚款；无正当理由缺席每次处以100元的罚款。

七、附则

1.本制度由生产技术科负责解释。

2.本制度自颁布之日起执行。

第三篇：生产例会制度

生产例会制度

生产例会是总结本周生产情况，及为下一周安排生产工作而召开的周会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。

一、主持人及参会人员

1、生产例会由生产经理或主任工程师主持召开。

2、参加人员：各参建单位生产经理主任工程师或以上干部，施工队队长以上干部

二、开会时间原则上，生产例会定于每周二上午9:00；如生产过程中遇特殊情况导致施工队

生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开

三、会议主要研究范围

会议主要研究施工生产技术、生产组织、施工装备等方面的工作

四、会议程序

1、各单位根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见

2、相关单位对所提出的问题进行答复

3、总包方对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。

4、生产经理、主任工程师安排工作

五、会议纪要

生产例会有生产技术部负责进行会议记录，并于次日形成会议纪要下发

六会议相关规定

1、会议参加人员应提前做好会议资料（如会议议程议题、汇报材料等）准备工作；

2、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备

3、会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。

七、与会人须遵守以下规定

1、迟到。所有参加会议的人员在会议召开时间5分钟内未到的，记为迟到。

2、早退。参加会议的人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的记为早退

3、缺席。凡必须参加会议的人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，记为缺席。

4、无正当理由迟到、早退、缺席的，会议上所提出的与以上人员（部门）有关的问题，由迟到、早退、缺席的单位负责。

七、附则

1、本制度由生产技术部负责解释；

2、本制度自颁布之日起执行。

第四篇：生产例会制度

东新五金科技有限公司生产例会制度

生产例会是总结本月生产情况，及为下个月安排生产工作而召开的月度会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。

一、主持人及参会人员

1.生产例会由生产技术科科长或主任工程师主持召开。

2.参加人员：生产经理研发科长 文秘 人事部职员 生产队组副队长以上干部

二、开会时间

原则上，生产例会定于每月第一个星期的星期四下午与调度会合并召开；如生产过程中遇特殊情况导致生产队组生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开。

三、会议主要研究范围

会议主要研究生产技术、生产组织、生产装备、采掘衔接等生产方面的工作。

四、会议程序

1.生产队组根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见。

2.相关科室对队组提出的问题进行答复。

3.科室对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。

4.机电经理、通风经理、生产经理安排工作。

五、会议记要

生产例会由生产技术科负责进行会议记录，并于次日形成会议纪要下发。

六、会议相关规定

1.会议参加人员应提前做好会议资料（如会议议程议题、汇报材料等）准备工作；

2.主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。

3.会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。

七、与会人须遵守以下规定

1.迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。

2.早退。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。

3.缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，计为缺席。

4.无正当理由迟到、早退每次处50元的罚款；无正当理由缺席每次处以100元的罚款。

七、附则

1.本制度由生产技术科负责解释。

2.本制度自颁布之日起执行。

第五篇：生产例会制度

生产例会制度

一、会议时间：每周一、三、五晚18:30（特殊情况项目部提前通知）

会议地点：项目部会议室

参加人员：生产经理、技术总工、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员及各作业队伍（名单后附）现场负责人。

会议主持人：生产经理

二、会议流程

1、会议签到：参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室，在会议签到表上签名。

2、各作业队伍现场负责人汇报现场施工情况：

①对本日工作的完成情况及各工种施工人数进行汇报。

②对明天工作计划及劳动力安排进行汇报。

③就上次例会中所提问题的落实情况进行汇报。

④对完成有困难的工作双方讨论，寻找具体解决办法；

⑤提出需要总包单位解决的问题。

3、施工员对现场施工作业进行相关部署：

①对各作业队伍的困难提出解决措施；

②对现场情况进行分析，提出目前现场存在的问题；

③对明天工作作出部署，提出明天工作任务；

④其他工作事宜的传达。

4、项目质量员、安全员提出各作业队伍现场存在的质量隐患、安全隐患。并提出防范及整改措施。

5、项目材料员对现场材料使用情况进行说明，提出现场材料使用要求，并对材料需求做好记录。

6、生产经理、技术总工提出相关的工作要求及注意事项。

三、进度计划

1、分包单位每周五上午上报周进度计划；每月25号上午上报月进度计划。进度计划需分包单位盖章或现场负责人签字。

2、各主管工长每周五下午上报周进度计划；每月25号下午上报月进度计划。

四、会议要求

1、参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到或早退一次罚款20元，不参加会议一次罚款50元，如有特殊原因需至少提前半小时向项目经理请假，经同意后，方可不参加会议。连续三次不参加会议无论请假与否，罚款300元。（注：此罚款需现金支付，若拒绝现金支付，将在每月工资或工程款内10倍扣除。）

2、会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的。

3、会议期间，参会者必须将手机调至振动状态，不准大声接电话、打电话。不得私下开小会影响会议发言。

4、所有参会人员准备好笔和笔记本，做好相关记录。

四、会议纪要

会议纪要由项目资料员负责整理，经生产经理审核后于次日分发至各参会单位相关人员。

注：本制度自发布之日起执行。

金旅·南璟台项目一期工程项目部

2018年4月17日