蒸湘北路延伸BT项目投资协议2014.3.5

第一篇：蒸湘北路延伸BT项目投资协议2014.3.5

衡阳市蒸湘北路延伸工程项目

BT投资建设

意向 协 议 书

(讨论稿2014.3.5)

衡阳市城市建设投资有限公司

二〇一四年三月

2.3本项目非建安费用约2.8亿元。乙方负责投入非建安费用**亿元，其余部分由甲方自行筹集。（本条还需要请示再议）

2.4 乙方或乙方组成的联合体若中标，必须按甲方要求完成本项目的建设，严禁将项目拆分转包或非法分包。

2.5乙方或乙方组成的联合体若中标，乙方应积极配合甲方依法依规做好工程项目招投标后的备案工作。

2.6乙方或乙方组成的联合体若中标，乙方需遵守甲方制定的《BT项目工程管理办法》的各项条款内容。

2.7双方约定，本项目的非建安工程费用，乙方分两期支付到甲方指定的专用账户上，按项目进度，由甲方安排支付；本项目的建安工程费用，甲方按乙方实施项目工程进度，采取全程跟踪、监控管理模式，严格核验乙方已经完成的建安工程量，对合格的建安工程量分期计量认定，乙方根据甲方认定后的计量金额支付建安工程进度款。未经甲方认定，乙方自行超付的工程款，将不计入项目投资额，也不做为回购款本金额。

2.8因变更而发生的新增或减少建安工程费用，应严格按甲方拟定的审批程序确认后计入项目投资额。

2.9 本项目若列为省市重点工程，按照衡阳市省市重点工程的优惠政策，甲方报请衡阳市人民政府同意后，乙方将享受相关优惠政策。

第三条 项目投资范围

3.1 征地拆迁、房屋征收安置补偿费用。

3.2 可研、环评、能评、勘察、设计、消防、铁路施工配合等工程前期费用。

3.3 建安工程费用（以施工图设计文件为依据）。3.4甲乙双方认定的其它相关费用。

第三章 工程移交

第八条 项目移交

8.1 工程施工完毕后，甲方接乙方验收报告及相关资料之次日起7个工作日内，组织项目工程预验收。待乙方整改完毕后，在不超过14个工作日内组织综合验收，即竣工验收。在项目竣工验收合格之日起14个工作日内，办理工程移交手续。若在约定的时间内非乙方原因未办理完毕相关移交手续，则视为自动移交并进入补偿程序。乙方收集并上报完整资料后，并向甲方申请竣工结算审计，甲方接乙方审计申请之次日起7个工作日内，组织项目工程审计，审计时间不超过90天。

8.2 项目工程验收移交后，验收项目工程的管理、维护由甲方负责。但所有应该在工程质量保证范围内的工程缺陷修复，由乙方负责，由此产生的相关费用甲方不予回购。

8.3 如遇到非乙方原因造成项目无法按原设计内容全部完成，并且在两个月及以上仍无法继续实施该项目的，则乙方可以要求对实际完成的工程内容直接进入移交和约定的补偿程序。

第四章 项目投资与回购

第九条 项目投资 9.1 项目投资总额

包括工程建安费用、非工程建安费用（包含征地拆迁安置补偿费用、项目前期及其他费用）。

9.1.1 工程建安费用

工程建安费用采取清单计价模式，由中标的有报价的工程量清单确定。工程量清单报价的计算，按照2006年《湖南省建筑、9.1.3.1 征地拆迁、房屋征收安置补偿新增费用，由甲方与拆迁安置部门按实际发生额，报请衡阳市人民政府批准，计入9.1.2.1征地拆迁安置补偿费。9.1.3.2 因变更而发生的新增或减少建安工程费用，按程序确认后计入9.1.1工程建安费用。

因变更而发生的新增建安工程费用，工程量清单中有报价的项目，按清单单价计量确定投资额；工程量清单中没有报价的项目，按下列办法计算确定投资额：按照2006年《湖南省建筑、装饰装修、安装、市政、园林绿化消耗量标准》等相关定额（省消耗量标准未包含的消耗量标准采用国家标准）及湖南省现行（湘建价[2009]406号文）计价办法费率不下浮，不计取3.5%养老保险费，材料单价以衡阳市造价站发布的《衡阳工程造价》同期建筑工程材料预算价格为依据，没有的，由甲方、监理、财政、审计、乙方共同调查定价。人工工资单价按现行定额配套文件发布的综合日工资单价计取。并依据湖南省同期建设工程计价办法据实予以审核认定。具体项目在实施过程中如发生政策性定额调整或出台新的造价文件，则按新规定予以调整。

9.1.3.3 建设期内，如因政策、市场等原因，造成钢材、水泥、沥青、柴油、砂石料等主要工程材料的市场实际价格与签订合同时的价格发生变化时，以投标时衡阳市造价站发布的《衡阳工程造价》同期建筑工程材料预算价格为基期价格，调整幅度按（湘建价[2008]2号文件）相关规定执行，主要材料调整方法：建设期内衡阳市造价站发布的《衡阳工程造价》各期建筑工程材料预算价格减招标时衡阳市造价站发布的《衡阳工程造价》同期建筑工程材料预算价格，没有的，由甲方、监理、财政、审计、乙方共同调查定价。由人工工资单价按现行定额配套文件发布的

10.1.4 投资回购期：自项目通过竣工验收起开始进入回购期, 回购（补偿）期限为三年（从竣工验收合格当日计起），第一年回购比例为40%，分两次付清，即项目通过竣工验收后第六个月支付50%，第十二个月支付50%。其余第二年回购30%，第三年回购30%，每年第六个月、第十二个月各支付当年回购款的50%。在支付首期回购款时，若审计尚未完成，工程建安费暂按招标控制价加经甲方按程序报审确认的项目变更造价计算，工程项目其他费按实际发生金额计算，待审计结束后再按实调整。

10.1.5 回购期利息：投资回购（投资+固定回报）款计取回购期利息，利息以支付时回购的投资回购款为计费额，以实际支付时的回购期为计息期，以支付时人民银行中长期（3-5年）贷款基准利率加2.8个百分点计算。

10.2 投资回购计算

10.2.1 回购总额：A=【项目审定建安费用总额×(1+相应固定回报率)+非建安费用总额×(1+相应固定回报率)】

10.2.2 投资回购期利率：B=【回购时人民银行中长期（3-5年）贷款基准年利率+2.8%】

10.2.3回购计算（分期计算）

第一年第一次回购款金额=A×20%+ A×20%×0.5B 第一年第二次回购款金额= A×20%+ A×20%×B 第二年第一次回购款金额= A×15%+ A×15%×1.5B 第二年第二次回购款金额= A×15%+ A×15%×2B 第三年第一次回购款金额= A×15%+ A×15%×2.5B 第三年第二次回购款金额= A×15%+ A×15%×3B

第五章 权利义务

第十一条 甲、乙双方的权利和义务 11.1 甲方的权利和义务 11.1.1 甲方的权利

11.1.1.1 负责按有关法律法规进行该项目BT招标及工程项目的监理招标及委托，费用由乙方承担，计入投资总额；

11.1.1.2有权对乙方的工程施工质量、进度及资金到位情况进行监督；

11.1.1.3 负责按工程实际进度对乙方已完成合格的建安工程量分期计量认定，乙方根据甲方认定后的计量金额支付建安进度款。

11.1.1.4 负责对工程变更按程序报请衡阳市人民政府进行认定；

11.1.1.5 负责组织对工程进行竣工验收和结算。11.1.2 甲方的义务

11.1.2.1 负责按合同约定将乙方的投资回购到位； 11.1.2.2 负责办理本工程项目建设工程土地征收手续、建设用地批准文件及办证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证；

11.1.2.3 负责协助乙方办理建设工程施工许可证； 11.1.2.4 负责协助乙方报批省、市重点工程及招商引资项目的相关批文并落实优惠政策。

11.2 乙方的权利和义务 11.2.1 乙方的权利

11.2.1.1依合同约定及依法律程序取得开发用地，依法开发经营；

己的全部损失外，给甲方造成的经济损失其违约金不能弥补的，乙方仍应足额赔偿，且甲方有权单方面终止合同的继续履行，即甲方有权单方解除合同。

12.4乙方如施工质量不合格，须无条件返工至合格。12.5 因设计变更和合同外项目增加，双方另外协商顺延工期。

12.6由于不可抗力的原因，致使合同不能履行时，双方应及时向对方通报需要延期履行、部分履行或不能履行的理由，在取得有关证明后，经协商允许延期履行、部分履行或者另行采取其他弥补措施解决，双方可免予承担违约责任。

12.7 任何一方违反合同，应立即纠正违约行为，并向守约方支付违约项总额每日万分之五的违约金。

第七章 争议解决办法

第十三条 争议解决办法

13.1 甲、乙双方在履行合同发生争议时，可由双方协商解决。协商不成双方均可向衡阳仲裁委员会申请仲裁。

13.2争议期间，双方应继续履行合同。

第八章 附则

第十四条 附则

14.1双方约定：本协议签订后, 乙方需将1亿元人民币作为项目专项资金打入甲方指定的专用账户。乙方或乙方组成的联合体依法参加甲方采取的BT招标方式投标，乙方若中标，该款项转为投资款，计入投资总额，如未中标，由甲方需在五个工作日

内退还（无息退还）给乙方。

14.2 本合同未尽事宜由甲乙双方协商解决，对本合同的任何变动须经双方书面同意认可。经双方协商修改和变更的合同以及补充合同与本合同具有同等法律效力。

14.3 本协议甲乙双方签字盖章，乙方对项目竞投中标后生效。

14.4 本协议正本一式陆份，甲、乙双方各执叁份。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

法人代表（或授权代表）： 法人代表（或授权代表）：

签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日

第二篇：BT项目投资建设框架协议

甲方：

乙方：

工程项目的建设。经甲乙双方友好协商，现就有关事项达成如下协议：

一、工程项目概况：

1、项目名称：

2、项目位置：

二、项目投资与建设方式：

1工程项目计划投资项目主要包括的内容为：。实际工程造价以甲方批准的规划设计方案及实测为准。

2、甲方引入乙方作为本项目整体投资建设方，按照约定负责本项目的投融资及建设。

3.项目建设的监督由甲方指定的部门负责。甲方以货币和土地置换的方式向乙方支付工程款项，工程结算时多退少补。

4、本项目的建设期限：乙方按照甲方的工程进展要求施工，如

遇特殊情况，双方另行协商。

5、本项目按照国家、省、市相应工程验收规范和标准，由甲方组织有关部门进行验收，并按照完工一项验收一项的原则进行。

6、项目设计图纸完成后，乙方或其委托方依法参加本工程项目的招投标程序，并与甲方签订正式的投资建设合同。

三、还款方式：

经过双方友好协商，甲方应当按照如下方式向乙方支付工程投资款项：

1、在本工程项目整体建设过程中，按月进度付款40%，竣工验收支付至工程总价款的50%（具体金额以双方签订的投资建设合同为准）；甲方不再直接支付款项。

2、在本工程项目竣工验收后6个月内，甲方应将经双方共同确认的相应商住用地的土地使用权依法进行招拍挂流程后置换给乙方，并办理齐全各类手续和证书，用于抵顶剩余50%的工程投资款。土地最终出让价格以优惠于周边参照地价为基准，由甲乙双方共同协商。

3、若甲方由于土地指标、征迁等问题，不能或部分不能按照上述第二款的约定向乙方出让相应商住用地的土地使用权抵顶工程款的，乙方可以保留甲方顺延一年出让土地使用权或者要求甲方支付剩余工程款的权利。否则，甲方应当在规定完成置换手续期限之日起30日内向乙方支付剩余工程款项的50%。

4、根据上述第三款的约定，若延期一年到期甲方还是无法办理置换手续的，甲方应当在规定完成置换手续期限之日起30日内向乙

方支付剩余工程款。若乙方要求甲方支付剩余工程款的，甲方应当在收到乙方要求之日起30日内向乙方支付工程款项。但乙方保留按约定获得标的地块并支付约定土地款的权利。

5、抵顶工程款的土地用途为商住用地。甲方负责使乙方通过法定方式取得土地使用权，相关税费由甲方承担。土地使用权取得过程中的手续由甲方办理，相关代垫土地出让金由甲方自行协调处理。乙方承诺在甲方所在地注册设立不少于1000万注册资本的项目公司。

四、其他事项

1、甲乙双方如有违反上述约定的行为，应当按照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定承担违约责任，违约方应当赔偿由此造成的损失，并承担守约方为追究其责任而产生的相关费用（包括但不限于诉讼费、律师费等）。

2、本协议未尽事宜，由甲乙双方协商，或另行签订补充协议。

3、甲乙双方因履行本协议过程中所产生的纠纷应协商解决，协商不成的，双方可以向各自所在地人民法院提起诉讼。

4、本协议一式四份，双方各执两份。

5、本协议自双方签字盖章之日起生效。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

-法定代表人：

日期：日期：

第三篇：bt项目投资请示报告

关于拟参与 BT项目的请示

xxx股份有限公司：

xxx集团公司按照“积极稳妥,量力而行”的原则, 项目，经过实地调查并与 多次洽谈，认为该 投资价值。项目具体情况如下：

一、项目概况：

1.项目性质： 项目等配套设施。2.地理位置：

3.建设规模：（总投资约 亿元）

4.采用BT方式；招标模式。

5.建设周期为 个月，拟定 开工，同年 竣工。

二、项目要求：

在 注册成立项目公司。项目公司注册资本金不得少于 万元，应在项目公司成立之日缴足。

三、回购款的组成：

建设成本+融资成本+项目管理费

1.建设成本：由回购接受方、投资建设方和项目公司各方确认的概算总额，建设成本由建筑安装工程费用、设备及工器具购置费用、工程建设其他费用、预备费、总承包人投保建筑安装工程一切险、第三者责任险、建筑工程人身意外伤害险等保险费用等组成。建设安装费用及计

算依据施工图纸，《 建设工程计价依据（建设工程费用定额）》（年）（）、《 省建设工程计价依据（市政工程计价定额）》（）、《 省建设工程计价依据（施工机械台班费用定额）》（）、《建设工程工程量清单计价规范》（），费用按《 省建筑工程费用项目组成及计算规则》规定费率计算，其中利润按规定费率的上限计取，管理费按规定费率的上限计取。预算价不下浮。工程量按定额规定计算，材料、设备及机械价格按当地当期造价信息计算，当地当期造价信息没有的材料、设备及机械价格按市场价计算，当市场价格上下波动超过5%时随市场价格变化进行调整。

2.融资成本：按同期中国人民银行颁布的3年内金融机构人民币贷款利率上浮 %计取。如在计息时间内中国人民银行贷款基准利率调整，则双方确定的利息同时按国家利率进行增减调整。、3.项目管理费：以本项目建筑安装工程费总额为基数，依据财建【2002】394号文件执行，计入项目工程总价。

4.建筑工程保险费按实际发生数额由回购方另行支付。

四、下列情况予以调整回购款：

1.如回购接收方争取到税收优惠政策，其优惠的费用在回购款中扣除；

2.税收政策如发生变化，回购款应根据有关法律、政策作相应的调整；

3.施工设计变更及洽商增加的费用；

4.政府部门正式公布的材料价格调整时，所发生的物价调整全部费

用计入成本项目协议回购价款内；

5.由于我国的立法变更导致费用的增减，则回购款应作相应调整。此类立法指一切法律、指令、规章或具有法律效力的细则。如果项目公司由于此类在协议生效后所作的立法变更二遭受延误（或将遭受延误）和（或）承担（或将承担）额外费用、项目公司应通知回购接收方；回购接收方在收到此通知后，应同意或决定：（a）项目公司有权获得的任何延长的工期；（b）有关额外费用的总额，并将之加入回购款，同时相应地通知项目公司。

6.由于非项目公司应承担的风险和责任引起增加的费用； 7.利率的变化引起增加的融资成本；

五、回购款支付：

1.该工程预计竣工日期为。回购款分四期支付，第一期还款为，还款比例为工程造价的 %，第二期还款期限为，还款比例为工程造价的 %，第三期还款期限为，还款比例为工程造价的 %，第四期还款期限为，还款比例为工程造价的 %。

2.如果回购接收方延误支付回购款，项目公司有权就未付款额按中国人民银行同期贷款利率收取延误费用，但支付限期不得超过应付期限的60天，如此时间内仍不能支付，则项目公司有权就未付款额按中国人民银行同期贷款利率收取延误费用。并且回购接收方不得损害项目公司的任何其他权利或补偿。

六、综合回报率：

根据20 年《 省建筑工程消耗定额》、20 年《 省建筑工程价目表》、和《 省建筑工程费用项目组成及计算规则》，利润按规定的上限计取，管理费按规定的上限计取，预算价（下浮）。回购方另外给付融资成本按中国人民银行颁布的 年内金融机构人民币贷款基准利率上浮 %计算。综合以上我公司预测该工程综合收益为 %以上。

1.资金投入: 万元.2.本工程的综合收益：

× %=(单位：万元)3.投资回报率=投资收益率÷投入资金= ÷ = % 回购时间为 个月，每年投资回报率达 %。

七、付款履约担保

1.会出具的财政性资金预算项目的编制承诺函。

2.关于项目回购列入财政预算的决议。3.为项目回购出具的第三方连带责任担保。

八、风险评估：

该BT项目的主要风险为回购担保和回购款问题。通过我们与 两次洽谈了解到（回购方）向投资建设方出具回购承诺函。而且针对本工程经开区管委会同意项目竣工验收合格后首次支付回购款为 %，其余款项在 个月内还清。

九、结论建议：

该工程为 项目，具有较好的市场回报，同时满足股份公司关于“投资BT项目的财务内部收益率不得低于12%”的要求；项目本身的回购期又较短，是一个“时间短，见效快”的BT项目，风险较小；加之

的财政状况良好，经我局集团公司董事会研究,拟同意参加投标。

附件：1.《招标文件》

2.《xxx有限公司董事会决议》 3.《法律意见书》

二〇一二年

联系人： 联系电话：

第四篇：蒸湘北路小学艺术教育工作常规管理制度

蒸湘北路小学艺术教育工作常规管理制度

一、认真钻研学习新课程标准，明确教学目标和各部分内容的基本要求和内在联系，并根据教学实际拟定学期、单元教学计划和进度。

二、根据教学目标、内容，结合学生实际，确定课型，合理安排教学步骤和教学环节，选择生动、活泼的教学形式。注重学生能力的培养。

三、在熟悉教材的基础上，写出教案，重点、难点突出，在书面备课的基础上，并进行技能备课和教具准备。

四、教师讲课正确、明了、让学生了解，掌握艺术的基础知识和基本技能，重视审美体验和能力培养。

五、寓德育于艺术教育之中，对学生进行革命传统教育，爱国主义教育和理想情感教育。

六、教态亲切自然，服饰整洁大方，板书工整、简明、规范、语言生动简洁。

七、对不同程度的学生进行分类辅导，成绩突出的学生通过课外活动发展其艺术才能。

八、课外艺术兴趣小组应有计划、有组织、有成效地进行。

蒸湘北路小学艺术教育规章制度 为全面推进素质教育,提高学生的审美能力和艺术素养,加强学校艺术教育管理,推动学校的艺术教育,制定以下规定: 1,学校设立艺术教育分管领导,组建艺术教育领导小组.2,把艺术教育纳入学校工作计划,定期制定艺术教育工作规划.3,学年初艺术工作计划中制定好艺术教育活动计划,认真落实,学年结束做好活动小结.4,专职艺术教师担任艺术教育课程,艺术课教学质量好,常规工作落实到位.5,支持鼓励艺术教师参加各级各类业务培训.6,专时专用,任何人不得侵占艺术教育课.7,定期开展艺术教学教研活动,音乐,美术艺术教研组制定科研专题,有目的,有计划地进行课题研究.8,选派有艺术特长的教师做艺术兴趣组的指导老师.9,培养学生广泛的艺术兴趣,期初组建艺术兴趣组,做到定时间,定人员,定内容和专人检查.10,艺术兴趣指导老师要充分注意培养学生的兴趣,发展学生的个性,学期初制定好兴趣培养计划,认真备课,上课.11,每学年举办一次艺术节活动,开展各类艺术活动或竞赛.12,认真,积极参加市,区(县)组织的各类艺术活动和竞赛,并争取获得优异成绩.13,在艺术教育方面取得优秀成绩的学生和老师,每学期结束将给予一定的奖励.蒸湘北路小学艺术教师的岗位职责

一、遵守《教育法》、《教师法》和教师职业道德，严格遵守学校的其他各项规章制度。爱岗敬业，作风正派、为人师表。

二、认真学习教育教学理论。面向全体，对所有学生的成长负责；面向未来，对学生的终生成功负责；关注心灵，对学生的人格完善负责；张扬个性，对学生的发展创新负责。

三、认真落实学校、学科教学计划，落实好常规教学的各项要求，保质保量地完成教学任务。

四、积极参加教研活动，虚心学习，不断探索，大胆改革，及时总结经验。

五、认真组织参与学校及社会各界举办的艺术活动，给学生创造展示的机会，提高实践能力。

蒸湘北路小学艺术课外活动制度

为了丰富学生的课余生活，开发智力，满足学生的兴趣需要，发展特长，促进全面发展，特制度如下：

一、根据学校统一安排开展活动，其他学科教师不得擅自占用活动时间。

二、每个活动组的指导老师必须定好计划，按计划认真开展活动，切实保证活动效果和质量。

三、各活动小组的学生必须按时参加活动，不迟到、早退，有事必须向指导老师请假。

四、学校行政部门对课外活动的开展要进行检查，学期结束，按各组制定的计划进行验收。

蒸湘北路小学美术室管理制度

一、未经允许，不得进入美术教室。

二、美术室内保持安静，禁止大声喧哗。

三、美术器材按类摆放，整齐有序。

四、爱护室内公物，美术室内物品多数为易碎品，严禁随意触摸、挪动。

五、美术室内应保持卫生、整洁，禁止随意乱丢垃圾。

六、认真做好各类美术用品及资料收集登记工作。

七、禁止将美术室内的物品带出室外，特别情况必须经学校主管部门批准，办理手续，并按时归还。

八、加强管理，做好防盗、防火安全，每次学习后，最后一位离开教室者须关好电灯、门窗。

蒸湘北路小学音乐室管理制度

一、音乐室由上音乐课教师负责管理。

二、管理人员要认真做好添置设备登记，音乐器材应规范摆放整齐。

三、注意室内整洁，不准带东西到室内吃，不准乱丢纸屑、杂物，不准在座台、墙壁上乱刻乱画。

四、上课、排练节目，学生要有秩序进入室内，按规定的地方就坐，室内保持安静，不准随意喧哗、打闹、走动。

五、爱护音乐器材，没有取得管理人员允许，不准随意动用乐器，如违者造成损失，照价赔偿。

六、音乐器材借出或非管理人员使用，必须经学校主管领导同意方可借出或使用，如借出、使用损坏或遗失，照价赔偿。

七、每次活动完，要检查器材摆放，关好门窗。如造成损失，追究相关人员责任。

第五篇：BT项目投资方案

七、投资方案

一、公司概况

**路桥有限公司始建于2003年5月，为了开拓和稳固公路工程和市政工程市场，提升企业的综合实力，于2007年8月正式注册成立，公司注册资金6399万元，公司总体经营目标及要求是：依法经营、规范管理、确保质量、创建一流。

经过多年的发展，现有职工350余人，其中管理人员180余名，公司获得建设主管部门批准颁发的公路工程施工总承包二级资质、市政公用工程施工总承包二级资质及多个专业工程承包资质。主要经营范围：公路工程、桥梁工程、土方工程、市政工程、隧道及道路设施工程、园林绿化工程、装饰装修工程的施工、土地整理；公路勘察设计、咨询；机械及零配件销售、租赁；广告制作；房屋建筑工程、铁路工程、水利水电工程、通信工程、机械安装工程的设计、施工；地质灾害治理技术咨询等。公司下设六部八处，六部分别是：经营开发部、工程技术部、计划财务部、安全生产部、行政人事部、信贷融资部；八个工程处为：路基工程处、路面工程处、市政工程处、桥涵工程处、隧道工程处、土石方工程处、装饰装修工程处、园林景观工程处。

近几年来，公司形成了以陕西、山西、河南、甘肃为基点向四周辐射的施工区域网络，施工足迹遍布全国各地10余个省市。在多年的施工工作中，对工程建设精益求精，深受各地业主的信任和好评。公司2009年、2010年连续获得“陕西省质量服务信誉AAA级单位”、“陕西省守合同、重信用企业”等多项荣誉称号。2009年公司通过了ISO9001质量管理体系认证，使公司在质量管理方面更加正规化、程序化和科学化。

**路桥有限公司董事长**先生携全体员工以求真务实，诚实守信的企业精神，投入到公路建设市场竞争中，坚持诚信经营、诚信服务，决心以质取胜、以诚制胜，为陕西和我国公路建设事业做出积极的贡献！

二、资产分析

近三年我公司财务状况分析：

1、2008年，我公司注册资金3000万元，净资产4288万元，总资产6406万元，固定资产2597万元，流动资金4007万元，流动负债2118万元，负债合计2118万元，营业收入12038万元，净利润670万元，现金流量净额1371万元，净资产收益率16%，总资产报酬率15%，主营业务利润率17%，资产负债率33%，流动比率189%,速动比率141%。

2、2009年，我公司注册资金3000万元，净资产5837万元，总资产5837万元，固定资产3078万元，流动资金6008万元，流动负债2700万元，负债合计2700万元，营业收入30766万元，净利润1549万元，现金流量净额604万元，净资产收益率27%，总资产报酬率28%，主营业务利润率10%，资产负债率32%，流动比率222%,速动比率166%。

3、2010年，我公司注册资金6399万元，净资产11148万元，总资产16837万元，固定资产6908万元，流动资金10555万元，流动负债5689万元，负债合计5689万元，营业收入57019万元，净利润1912万元，现金流量净额610万元，净资产收益率23%，总资产报酬率15%，主营业务利润率8.5%，资产负债率34%，流动比率186%,速动比率121%。

三、工程内容

工程名称：咸阳市兰池大道路灯照明工程

建设地点：陕西省咸阳市

工期：72日历天

建设单位：咸阳市兰池大道横桥工程建设指挥部

项目范围：兰池大道照明工程西起0+000，东至16+124，道路全长16.124公里。

四、资金来源

充分利用自有资金，遇不足时，考虑向建设银行贷款。

五、可行性研究分析

咸阳市兰池大道路灯照明工程位于陕西省咸阳市,是咸阳市的重要基础设

施建设项目,该项目的建设,必定会推动咸阳市的发展,成为连接咸阳市各企业,以及咸阳市与外界的交通要道,也体现了政府为企业着想,以及对咸阳市的重视。而我们施工企业,作为陕西省的建设者,对于该项目,也有义不容辞的责任和义务。该工程计划投资核算成本大约为市政造价3455万元、工程建设其他费用为770.08万元，预计投资回报总额为4695万元，预计利润470万,投资回报率为10%。本分析报告中投入成本及销售收入基本符合市场形势，成本已打足，收入中充分考虑优惠政策因素，开发投资效益回报率10%。本项目计划开发期限初定72日历天完成，开发原则是公司内部分期投资，以降低公司短期资金压力。在投资的过程中始终以“成本最低化，效益最大化”的工作方针，考虑到本工程由市财政担保，本工程的投资应该没有风险的。

六、保证措施

随着城市基础设施和公路交通建设的迅猛发展，仅靠政府财政投入、国债筹资等传统资金募集方式，难以满足经济高速增长的需要，对一些投资额不是很大、建设周期较短、回收见效较快的市政、交通等基础设施项目，采用“企业投资建设—建成移交政府—政府分期回购”的ＢＴ运作方式来进行项目投资建设，已逐渐成为政府与企业间进行经济合作的一种极为有效的新模式，它具有融资能力强、建设效率高、政府风险小和投资回报高等优点，深受政府和企业的青睐。

但是ＢＴ项目不同于一般建设工程项目，由于主体的多元性和客体的特殊性，导致了工程的复杂性，如何保证工程的顺利进行，健全机构、明确职责、理顺关系是确保项目建设稳步、顺利进行的关键。为此，我公司制订了一系列的规章制度及相应措施：

1、通过规范计量程序确立投资控制管理的基本操作模式

施工展开后，如何在ＢＴ模式下进行项目投资控制管理，在保证工程质量的前提下，最大限度做到科学合理地控制好建设投资，成为摆在参建各方的又一关键性的问题。我们公司的计量和投资控制的基本思路是：施工单位提出报验和计量后，合同内工程量以监理为主体负责、协调办和项目公司监督的方式进行控

制，合同外工程量由协调办、项目公司为主体负责，监理监督的方式进行控制，就是由三方共同进行监控、监督和管理。

2、加强项目进行宏观控制和管理

由于市场范围的扩大，对经营策略和运行机制提出了更高的要求，如何以资产连接为基础，强化外地项目的制度连接和文化连接、共同创造、共同享用同一个品牌成为项目管理的新要求。这种连接在项目的实施中具体体现在两个方面：一方面，以总公司工程事业部和项目投资管理办为监管中心，对项目的财务、成本、进度、质量等进行全面跟踪管理；另一方面，项目经理部以统一的经营理念、质量方针、企业文化、服务宗旨贯穿于项目管理的全过程。

3、科学制定适用于项目的标后管理办法

进度控制管理。在进度管理上，首先是明确目标，把目标量化、细化，使大家都明确这个目标里的月、旬目标是什么，主要管理人员人手一份；其次是从强化施工组织管理上做文章，上足机械设备，逐步提高队伍素质，对没有战斗力的、拼凑的队伍要采取果断措施，采取行之有效的强硬手段来加大施工队伍的管理力度；再次是充分利用和掌握好当地的气候季节特点，千方百计在各路段掀起一个施工的大高潮。制定出刚性的考评指标，在搞好质量的前提下，铁腕抓进度，抓节点计划的落实。

工程质量管理。质量是施工管理永恒的主题，“铁腕抓质量，铁腕抓安全，铁腕抓进度，铁腕抓廉政”和“高标准，高质量，打造出精品工程，体现出水平”。

抛开定额成本，以市场为导向，科学地确定项目的管理费用和制造成本。项目部要在降低成本上下硬功夫，要重点从内部挖掘、强化管理、优化方案等方面寻找突破口。

本着友好、诚信和对项目建设高度负责的精神，以工程进度为主线，充分挖掘投资方和回购方的共同点，出现矛盾时，要化解不能扩大，要紧紧依靠政府，特别是要取得主管领导的重视和支持，加强沟通、求同存异、团结一致，调动一切积极因素为项目建设服务，加快工程施工进度，降低融资成本。

继续发扬“团结拼搏、艰苦奋斗”的光荣传统，扎实工作、迎难而上，遇到再大的困难，也要振奋精神，任何时候都不能松懈。管理是企业永恒的主题，项目的科学管理已经成为决定项目生命的关键。但是，我们的投资建设管理尚属经验积累，处于逐步探索阶段，我们的理论基础和实践技能还很稚嫩，还要在今后的实践中不断丰富提高。

**路桥有限公司

2011年10月26日