项目部节能减排管理制度

第一篇：项目部节能减排管理制度

节能减排管理制度

为切实做好新疆众泰项目部节能降耗工作，进一步增强项目部工作人员的节能意识，加快推进节约型项目建设，加强能源管理，科学合理利用水、电、油品、工程材料等各种资源，减少资源浪费；降低成本，提高整体经济效益，结合本项目的实际情况，制定本制度，请遵照执行节能减排管理制度。

一、适用范围

本规定适用于项目部内部用水、用电、用油、用材等能源、资源消耗的管理。

二、职责分工

1、项目经理负责项目部内部各项节能降耗工作的指导、检查和督导工作，为节能降耗工作的第一责任人。

2、项目书记负责制定降耗指标计划，节能降耗控制措施，建立节能降耗台帐，组织内部检查与考核工作。

3、办公室负责统计项目部用水、用电消耗工作，物资部负责据实向办公室提供施工现场用水、用电等能源资源消耗统计报表。

4、物资部负责车辆用油、现场施工材料消耗的统计工作；计划部予以协助配合。

三、具体措施(一)办公区用电管理

1、优先购买国家认证的节能设备或产品，优先采用环保型、节能型电器和设备。积极推广使用高效节能型新产品、新技术。

2、减少照明设备电耗，办公场所内自然光度足够时不再开灯，按需求开启照明灯，做到人走灯灭，杜绝长明灯、白昼灯。楼梯、走廊、卫生间等公共场所的照明，降低瓦数。

3、计算机、打印机、复印机等办公设备设置为不使用时自动进入低能耗休眠状态，长时间不使用时要及时关闭，以减少待机消耗。

(二)用水管理

1、加强用水设备日常维护管理，严禁跑、冒、滴、漏，杜绝长流水现象。做到随手关闭水笼头。

2、禁止用桶装矿泉水洗茶具、洗手，禁止用桶装矿泉水浇灌花木，内部会议不提供瓶装矿泉水。

3、工作人员每天要根据需要装灌适量开水用于洗漱等。(三)办公用品管理

1、统一办公用品的购置，严格依据实际需求配备办公用品，办公用品由项目经理审批，办公室人员统一负责购置和调配，其余各部门不得私自采购，加强办公经费和办公用品的使用管理，严格依据需要配备办公用品，严格配备标准，尽量选择能耗小、环保、质优、价廉的办公设备，不购买高档办公用品。

2、文件、材料的起草、修改和传阅尽量在电子媒介上进行，减少纸质文件印发和使用传真的频率，加快推进无纸化办公。

3、汇报材料、技术资料、简报等文件的印刷、发放，严格审核去除错误内容及核定印发的份数，尽量避免错印、多印，平常工作文件提倡双面，严格控制文件的发放数量和使用传真的频率，杜绝外单位或个人在项目部复印材料。

4、提倡使用钢笔书写，减少圆珠笔或一次性签字笔的使用数量；一次性签字笔尽量做到换芯不换壳。

5、笔记本要双面记录，禁止单面记录，用完后才能领取第二本。

6、尽量减少电话的通话时间，做到长话短说；禁止私人电话与办公电话捆绑；禁止在办公场所用办公电话聊天；禁止用在办公场所上网聊天。

(四)、公务用车管理

1、公务用车严格按照公车的出车制度使用车辆，提高车辆的使用效率。

2、在集体公务活动中合乘公务用车，距离较近时不使用车辆，办公室要严格把握。

3、车辆实行统一定点维修、定点保险、定点加油和定期保养，科学核定单车油耗定额，努力降低油耗，减少车辆维修费用支出。

4、科学、规范驾驶，减少车辆部件非正常损耗。

5、禁止私用公车和无正当理由出借公车。(五)、会务费和接待费管理

1、实行会议审批制度，控制会议数量，压缩会议时间和规模，提倡开短会，可开可不开的会议尽量不开。

2、对确实需要举办的会议，坚持勤俭办会的原则，降低会议成本，严禁重形式、讲排场、摆阔气等铺张浪费现象。

3、公务接待原则上不陪餐，确需陪餐的应严格控制陪餐人数，提倡吃工作餐、按需订餐，坚决杜绝接待中各种大吃大喝，铺张浪费。

(六)、节能减排型工地现场技术措施

1、综合技术措施

(1)．通过方案比较、方案评审等优化措施，形成合理的施工方案、施工组织设计；方案优化的重点是施工平面布置、设备选用、模板体系、脚手架体系、材料管理等。

(2)．围绕符合建筑节能、节地、节水、节材和科技进步、技术创新，在施工方案优化，过程管理，施工新技术、新工艺、新材料的开发应用等方面，实施能源资源节约和循环利用。

(3)．有条件的情况下，加大新技术、新工艺、新材料的课题研究，将科研成果转化为现场应用；鼓励项目人员自创的技术革新以及有效节约方法的推广应用。

(4)．鼓励对可再生能源的推广应用，淘汰或逐步减少耗能型施工机械设备。

2、节水措施

(1)．施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。

(2)．使用节水型产品，对不同的施工、生活等用水分别装置计量表，分别监控，有记录。

(3)．有专人定时对施工现场及生活区的水龙头及用水设备进行检查，是否有“跑、冒、滴、漏”现象并及时修复。

(4)．生活区内热水供应采取限时或者用量控制措施，防止乱用水现象的发生。

(5)．实施水资源循环利用，有条件的现场可以设置废水回收水池（塔），沉淀后进行重复利用，减少自来水的使用，也可利用收集雨水、工地附近的河水等，替代自来水用于部分生产、生活。

3、节电措施

(1)．编制科学的用电施工方案，配电线网布置规范，配线选材合理，避免电流密度过大或电阻过大，造成浪费。

(2)．采用能效比高的用电设备，推广使用智能型荷载限位器，现场有控制大功率用电设备措施。照明灯具应采用高效、节能、使用寿命长的施工照明灯具。

(3)．施工现场分路供电，施工、生活用电有分路计量装置，分别监控，有记录。

(4)．加强用电管理，施工区、生活区有专人管理照明灯具；宿舍应采用智能化开关控制宿舍的用电。

(5)．加强对大型施工机械设备运行管理，禁止空载运行、提高使用率；对机械进行定期维护，确保机械正常运行。

4、节材措施

(1)．强化现场材料管理，建立钢材、水泥、砂石料等大宗材料预算计划和进场验收管理制度，确保质量合格和数量准确。

(2)．优先采用高效钢筋与预应力技术、钢筋直螺纹连接、电渣压力焊技术等节材效果明显的新技术。推广钢筋专业化加工和配送，减少施工现场钢筋断料的浪费。(3)．使用预拌混凝土。准确计算采购数量、供应频率、施工速度等，在施工过程中动态控制。

(4)．其它主辅材使用时，安排好进场时间和堆放位置以及合理有效保管和使用，减少放置、储存和二次搬运等对材料的消耗。

(5)．施工现场应专设场地和专职人员负责对废弃物进行收集，分类回收或加工利用，对钢筋头、废铁丝等集中售给废品站回收炼钢。废木屑、锯木集中售给木屑板厂作为原料，落地砂浆过筛后经成型机加工成水泥块，力争各类建筑垃圾回收、再利用率达到30%以上。

5、减排措施

(1)．制定专项措施，减少工地现场的三废排放。

(2)．对施工区域的施工废水设置沉淀池，进行沉淀处理后重复使用或合规排放，对泥浆及其它不能简单处理的废水集中交由专业单位处理。在生活区设置隔油池、化粪池，对生活区的废水进行收集和清理。

(3)．禁止在施工现场焚烧垃圾，使用密目式安全网、定期浇水等措施减少施工现场的扬尘。

(4)．合理安排噪声源的放置位置及使用时间，采用有效的噪声防护措施，减少噪声排放。

(5)．生活区垃圾按照有机、无机分类收集，与垃圾站签订合同，按时收集垃圾。对不可回收有害的施工垃圾打包封袋，按照环保等部门规定要求送往指定处理中心集中进行无害化处理。

四、奖惩兑现

(一)项目部对在开展节能工作做出显著成绩和作出突出贡献的科室和个人给予表彰奖励。对在开展节能工作不力，造成重大损失的科室和个人给予处罚。

(二)建立节能专项检查制度，严肃查处各类违法违规行为。定期组织开展节能专项检查，严肃查处各类违法违规行为。

(三)对下列科室和人员给予表彰奖励：

1、在实施节能工作中做出显著成绩的科室和个人；

2、在节能工作应用新技术开展技术改造，技术进步，有重大贡献的科室和个人；

3、应当予以表彰的其他情形。

(四)受表彰奖励的科室和个人要符合节能的相关要求，要有重大发明创造和突破，在技术运用上有重大作用及各项工作取得显著成绩。

(五)对具有下列情形之一的给予处罚：

1、造成重大资源浪费；

2、造成严重环境污染；

3、应当处罚的其他情形。

根据以上节能减排管理制度由项目部经理带头每半月对节能减排情况进行检查。

办公区、生活区由办公室负责，对办公用品的发放，办公设备的使用及日常维护，用电、用水，文件的印发使用，食堂隔油池，生活区化粪池，生活垃圾分类情况节能减排进行检查；

技术方案比较、方案评审由总工负责，针对方案优化、施工平面布置、设备选用、模板体系、脚手架体系节能减排情况进行检查；

施工现场由项目副经理负责主要对施工用电、用水，塔吊、小型机械用电，地泵使用柴油情况，泥浆和废水收集，减少扬尘，噪音源的控制情况节能减排进行检查；

材料管理有物资部负责，安排好材料进场时间和堆放位置，合理保管、使用、储存，以及二次搬运对材料的损耗，废料收集使用情况节能减排进行检查。

第二篇：南水北调项目部节能减排管理制度

中国水利水电第九工程局有限公司

第一分局南水北调项目部

节能减排管理办法

项目部节能管理机构职责

一、节能领导小组的主要职责

1、南水北调项目部节能领导小组在项目总工程师的组织下，主持项目部的节能工作，实施项目部能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理项目部的各项节能工作。

2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。

3、组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。

4、组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及节能计划。

5、组织审定项目部各类能源消耗指标和节能指标。

6、审定项目部的重大节能成果和重大奖惩事宜。

7、检查项目部的各项节能工作。

二、节能主管部门的主要职责

节能主管部门（设在工程部）为项目部节能领导小组的日常办事机构，是项目部节约能源的综合管理和监督、检查部门，在项目部节能领导小组、总工程师领导下，负责做好项目部节能任务的综合和协调管理，督促、检查项目部的各项节能工作，主要职责如下：

1、贯彻项目部节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。

2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。

3、具体开展项目部的能源利用普查、能耗指标完成情况的检查和能耗审计。

4、具体组织编制项目部节能规划、节能技改计划和节能计划并汇总入全厂发展规划和计划中。

5、参与审查项目部的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。

6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新

材料，总结交流节能技术和经验。组织广大职工开展节能合理化建议活动。

7、负责对项目部各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。

8、按季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。

9、根据项目部节能奖惩制度，审核厂内各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。

10、协助项目部宣教部门，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质。

三、项目部节能小组的主要职责

1、负责项目部节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按项目部节能主管部门制定的格式定期报送能源统计报表。

2、监督检查项目部能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。

3、密切结合项目部生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。

4、按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。

5、对项目部耗能设备加强管理，以保证设备经常处于合理用能技术法规规定的经济状况下运行，堵塞跑、冒、滴、漏。

6、广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。

四、班组节能员的主要职责。

1、组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量部门，尽快消除隐患或故障。

2、组织各岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表。

3、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。

4、协助项目部进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流、推广应用节能经验。

项目部职能部门节能管理职责

一、经营部与调度室的职责

1、经营部是项目部各项计划的综合管理部门，节约能源计划是项目部综合生产计划的一个重要组成部分，在编制项目部生产计划和生产成本控制规划时，应把节能规划和计划列为主要内容，应会同项目部节能主管部门共同搞好节能规划和计划的编制工作。

2、编制、检查、总结生产计划时，负责会同项目部节能主管部门同时编制、检查、总结节能计划（包括能源单耗和综合能耗的定额与考核指标）。

3、坚持贯彻“以节能为重点的技术改造”方针，综合平衡，安排好节能技措所需资金，结合项目部工艺技术改造和装置检修等其他工程项目的施工，创造好实施节能技术改造条件。

4、按照能源使用合理化要求，合理组织生产调度，及时调整供热、供电、供冷、供水、供风和余能回收系统的运行，提高生产和项目部自身用能的均衡性，努力降低燃料、动力消耗和损失，提高能量回收率和利用率。

5、在生产调度会上及时报告各部门节能计划和能耗指标的执行情况，对浪费能源的现象，督促各部门进行整改。

6、检查新装置和节能措施试运过程中的能耗情况，督促其迅速达到设计能耗指标要求，做好调度衔接和协调工作。

7、及时总结项目部生产、辅助生产等系统的合理用能的经验，并向项目部节能主管部门提出改进用能管理和采取节能技术措施的建议。

二、综合队的职责

1、按照项目部节能技术改造计划，编制机动设备、专用设备、保温、保冷、水、电、汽系统节能技术改造实施计划，并组织实施。

2、推动能源使用合理化，贯彻能源使用合理化标准，采取有效措施，努力降低燃料、动力消耗和散热损失，提高能量传递、转换效率，提高设备效率，提高余热、余压、余冷的回收率，提高项目部的能源利用率。

3、按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采用节能设备和材料，及时淘汰落后设备。

4、加强各种耗能、能源转换设备和水、电、汽、制冷系统的管理，及时制订、修订设备操作规程和施工作业指导书，搞好经济运行。

5、加强施工队空气压缩机、电焊机、钻机、风机、风、水管、传动电机及装载机、挖掘机等的能源利用监测，及时采取措施，提高设备能源利用率。

6、加强用水和水质管理，提高水的重复利用，改善用水质量，提高设备用水效率，搞好节约用水。

7、组织定期检查设备、各类输送能源的管网，及时发现并消除浪费能源的现象。

8、加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准，总结交流经验，做到合理用能，使设备之间功率匹配合理，能级匹配合理，能量逐级有效利用。

三、工程部职责

1、负责项目部能源的计量管理，贯彻执行国家有关计量、能源计量的法律法规，努力完成项目部能源计量的各项任务

2、根据项目部能源进出、分配和消耗等的实际需要，按照“用能单位能源计量器具配备和管理导则”的要求，负责编制并实施能源计量器具配备规划。

3、组织制订能源计理的各种技术标准和管理制度并贯彻实施。

4、负责能源计量的监督检查，会同项目部节能主管部门规定能源计量的重点管理项目，建立重点监测网点和信息传递、反馈流程、管理办法。

5、积极推广应用计量新技术、新器具，努力提高项目部能源计量的技术水平和管理水平。

6、仲裁能源计量测试中出现的争议。

7、参加项目部能量平衡的测试工作，负责解决测试中的计量问题。

四、物资部职责。

1、统一管理项目部燃料、成品油及其它载能工质、材料的供应、输送和仓贮工作，监督其合理使用和防止耗损。

2、负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料和油品按定额核销的报表和计划申请手续。

3、负责对购入能源的质量检验工作。

4、协同计量部门健全各类能源进厂、出库计量器具，做到按计量表计数核算。

5、对项目部运输机具进行全面管理，制订加强油耗定额管理和节油改造措施。

6、总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采购、存贮知识和节能管理水平。

五、安全部的职责

1、负责项目部职工的节能教育，提高全体职工的节能意识、节能技术和节能管理水平。

2、制订普及节能教育规划和计划并组织实施。

3、组织节能专业技术培训，能源管理短期培训、结合项目部能源利用的节能技术报告会和交流研讨会。

4、会同项目部节能主管部门进行项目部重点耗能设备操作岗位专业培训，并实施上岗操作考核、发证工作。

项目部节能减排管理办法

项目部燃料管理制度

项目部根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定项目部燃料管理制度如下：

1、项目部生产所需要的一切燃料，其技术标准由工程部提出，会同项目部节能主管部门共同编制，并经项目部节能领导小组主管总工程师批准后执行。

2、项目部燃料的经营部门（经营部）必须严格按照项目部审定的燃料技术标准进行市场采购，通过燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。

3、项目部燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检斤、检质管理，落实燃料验收制度，项目部购进的每车燃料都要过秤检斤，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。

4、项目部燃料的经营部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。

5、工程部应及时配合经营部做好入厂燃料检斤、检质管理，同时还要做好入炉煤的检斤、检质。

6、做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、规格、分区存放，标明燃料特点，并设专人管理油库和煤场，保持煤场设施完善与完好。

7、项目部节能主管部门应会同运行部门根据进厂的原煤情况，经常研究，配煤掺烧管理，在项目部当前负荷情况下，将多种煤质的煤按照一定的比例进行配煤燃烧。

8、做好库存管理，定期进行库存盘点，建立原煤库存盘点台帐，做到帐、物相符，同时对进煤、煤耗、存煤进行统计分析。

9、执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案。

10、燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计量制度，配备必要的计量器具。每个班组、每台设备都要分别计量，按时记录，按班组、机台核标。

11、项目部节能主管部门会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术，新设备，对已实施的优化燃烧装置，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行节燃操作，不得以手动代替自动，设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。

12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如调压井、引水隧洞和厂区的空气系数，排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。

13、项目部节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。

14、项目部节能主管部门应定期组织燃料经济活动分析，对燃煤、燃油、燃气的设备进行产出与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节燃潜力，提出进一步节燃的技术措施。同时还要进行燃料合同兑现分析，合同价格与燃料成本分析。

项目部合理用电、节约用电管理制度

能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展，必须加强能源管理和大一种使用面广，力节约能源消耗。项目部中电力是消耗量大的能源，它占项目部总能源消耗的比例较大。因而，合理有效用电，节约电能在项目部整个节能工作中占有重要的地位，为此特制定项目部节约用电管理制度如下：

一、安全文明部全面负责项目部的节电管理工作，根据国家有关节电的法律法规，加强节电管理，积极采取技术上可行，经济上合理的措施，减少项目部生产各个环节中电力消费的损失和浪费，更有效、合理地利用电力资源。

二、变电站与项目部各部门的电气运行主管负责人，负责项目部电力设备、耗电设备及元器件的节电经济运行的日常巡查、监督、检查工作。

三、在开辟新的工作面或工程改造时，工程部应严格把关，对工程可行性报告的节能篇和工程节能评估报告书应严格审查，确保工程建设符合国家相关节能法律法规要求，把不合理利用电力和浪费电力的问题控堵在消耗源头。

四、工程部在管理工程设计时，严格掌握，设计必须采用节电新工艺、新设备、新材料，正确进行项目部电力负荷计算，堵绝供配电设备大马拉小车现象。工程施工，调试结束时，所有节电措施的设备要同时投入运行。

五、物资部在采购关健性电气设备或元器件时，除按设计要求之外，还需得到节能主管部门的共同论证，确保采购具有节能标识的电气设备或元器件。

六、调度室应加强用电负荷管理，合理安排生产工艺、生产班次，做到计划生产、平衡调度，合理调整项目部用电设备的工作状态，合理分配与平衡负荷。并严格控制非生产用电。

七、安全文明部每年都要开展项目部电平衡测试，摸清项目部节电潜力和存在问题，有针对性地采取切实可行的措施，降低电耗，减少损失，提高电能利用率。

八、项目部推进电耗目标管理，综合榜上组织会同有关部门制定项目部各种产品的电耗定额指标，并实施单耗考核，电耗定额指标考核落实到车间、工段、班组。

九、安全部负责分别对电力设备运行人员和生产工艺操作人员进行节电经济

运行专业知识与节电操作规程的培训，并经考核合格后发证上岗。

十．变电站运行人员必须经常关注功率补偿装置的工作情况，确保项目部电力系统的功率因数在0.9以上，力争接近0.95，电气专业主管工程师应研究项目部大型电动机的无功就地补偿问题，对具有较大冲击性负荷的情况下，研究无功动态补偿的问题，以使项目部电力系统功率因数补偿处于最佳状态。

十一、项目部电工应对供电线路应经常进行巡回检查，及时发现不合理的供电线路，上报有关主管部门适时进行改造，以保证供电线路的电力损耗降至最低。

十二、综合队人员及施工队人员对所有动力设备应尽可能减少空载操作。

十三、严格项目部照明用电管理，节约照明用电，车间照明采用大功率节能灯淘汰白炽灯、汞灯，替代钠灯，公共区域照明安装自动控制开关，车间和办公室照明尽量利用自然光，在照度满足的前题下，减少用灯数量，随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯。建立照明节电时间表，定时开关，夏天、冬天分别规定开停时间。

十四、降低取暖器用电负荷，办公室取暖器提倡每天早晚使用，无人办公时应当关闭。取暖器运行时除适当的排气之外应关紧门窗，消灭办公室无人的时候取暖器还在运行的情况。

十五、综合队在现有已采取的节电措施和已进行的节电技术改造的基础上，要不断组织有关部门，研究开展节电技术改造，采用节能型变压器，推广更换成S11型新型节能变压器，陶汰各类旧式变压器，采用高效电动机，推广变频调速节电技术，在风机、水泵、空气压缩机等设备上，凡技术经济指标合理的情况下，一律加以改造。以变频调速替代滑差电机，转子电阻调速方式，最大限度降低运行损耗，大型电机的起动积极采用软起动装置，替代频敏电阻器，水电阻起动器等装置，减少电动机起动损耗。

项目部能耗定额管理

能源消耗定额的管理，是项目部管理的重要内容之一，是用经济办法管理项目部，加强经济核算，考核经济效果的主要基础工作。对于降低消耗，节约能源，提高经济效益，具有十分重要的意义。

一、能源消耗定额的制定、审批和上报。

1、能源消耗定额的定义：能源消耗定额是指在一定的条件下，为生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗能源的数量标准。

2、能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源消耗的客观规律，它应是能源利用率考核的依据，能源消耗定额应先进合理，既反映生产技术水平，同时也反映生产组织管理水平。为此，合理的能源消耗定额，必须是正确的能源消耗规律的反映，正确的能源消耗定额必须在科学地研究能源消耗规律的基础上制定、产生。

3、项目部能源消耗定额由项目部经营部组织，并会同工程部、物资部等共同进行制定。

4、能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产第一线，进行调查研究，了解情况，掌握资料，实际测算，适当的科学分析，精确的核算，力求达到“快、准、全、好”的标准。

“快”即制定的定额迅速及时，走在生产之前，对生产起指导和促进作用。“准”依靠长期的定额资料积累和经常了解分析生产情况，使能耗定额准确。

“全”即完整齐全，项目部各生产环节、生产工序、各类产品均应制定完整的能耗定额。

“好”定额指标既要积极，又要可靠，既具有先进性，又切实可行，对能源单耗尚未达到平均水平的部门，定额要从严核定，以利调动一切积极因素。

5、能源消耗定额草案制定后，经职工讨论和有关部门审核，项目经理审查批准后方可执行。

6、项目部制定的能源消耗定额，应逐项逐级进行审查，审查内容包括： ⑴审查制定能源消耗定额工作报告的说明；

⑵审查是否符合国家当前有关能源方针、政策和法规； ⑶审查能源消耗定额的项目； ⑷审查重点项目变化情况和原因；

⑸与历年能源消耗的资料对比，分析是否符合能源消耗的规律性； ⑹审查制定过程中的计算依据，并验算是否正确； ⑺审查是否积极采用了节能新技术；

⑻审查是否已采纳了职工讨论及各级审批过程中提出的正确意见； ⑼审查制定过程中拟定实现能源消耗定额措施的情况。

7、能源消耗定额的审批标准： ⑴定额必须先进、合理、齐全、准确；

⑵定额必须达到本项目部的历史水平或低于上一的实际消耗水平； ⑶定额管理制度及岗位责任制必须建立健全并切实执行； ⑷必须实行按定额供能和按实际消耗严格考核； ⑸计量表具必须准确和齐备。

8、项目部的单位能源消耗定额，应报分局、总公司和政府有关主管部门，经审批后执行。

二、能源消耗定额的贯彻执行

1、经批准下达的能源消耗定额，项目部各部门都要贯彻执行，凡属能源计划分配，组织供应和成本核算等都要按定额办事。

2、物资部按照核定的能源消耗定额和生产任务核实供应，各部门要建立能源消耗定额的管理档案。

3、物资部和调度室应密切配合，建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理和奖惩制度，做到定额管理生产、指导生产、监督生产，以便实现最小的能源消耗。

4、做好能源消耗的原始记录和统计分析工作，从能源进厂、转换、分配和最终消耗为止，各处环节都应有健全的原始记录，记载各种能源在不同阶段，不同环节的使用情况和消耗情况。

三、能源消耗定额的检查分析

1、能源消耗定额在贯彻执行进程中，必须经常检查分析，目的为了解消耗定额在实际生产过程中的执行情况及取得的效果，同时检查为发现定额在执行过

程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措施，改进能耗定额，使之愈做愈好。

2、检查的方法采取统计分析和实际查定相结合的办法，办求符合实际和更加全面、使之及时发现能耗定额存在的问题。

3、在检查定额的基础上，进行定额分析，目的是为揭露矛盾，找出节约和浪费的原因，从而采取有效措施，推动技术和现场施工方面的改进，积极采用节能新技术、新材料，从而使生产水平不断提高，定额消耗不断降低。

四、能源定额的修定

1、由于影响能源消耗定额的各种因素是在不断地变化的，因此能源定额必须定期修改或临时修改，一般单项定额每年修改一次，遇到下述情况时，可作必要的临时修改：

⑴在能源消耗定额执行过程中，发现定额脱离实际或计算错误时； ⑵产品结构、用能设备和生产技术有重大改变时； ⑶提高了生产或改进了施工方式时； ⑷能源品种、规格、质量等发生重大变动时。

2、在一定时期内影响生产某产品消耗能源的主要因素，还是具有相对稳定性的，由于能源消耗规律的作用，要求能源消耗定额具有相对稳定的性质，故能耗定额一经审查批准生效后，不宜经常改动，只作定期（如一年）修定，以便于贯彻执行。

五、能源消耗定额的考核和奖惩

1、定额考核是定额管理的又一重要环节，以对比分析的方法进行定额考核，即将制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较，从而找出偏差的幅度，并分析研究产生偏差的原因，以便及时采取必要的措施。

2、能源消耗定额考核的目的

⑴通过生产实践的检验，考察制定的能源消耗定额是否合理；

⑵通过定额考核，与项目部历史最好水平比，与国内外先进水平比，找出差距，力争赶上国内外先进水平；

⑶通过定额考核，积累完整的历史资料，为指导生产和有效地进行能源管理提供科学的依据；

⑷通过定额考核，促进能源消耗定额管理工作的加强。

3、为进一步调动项目部和职工节能降耗的积极性，达到节能降耗，提高经

济效益，促进生产发展的目的，能源消耗定额考核必须与实行严格的奖惩制度相结合。

4、节能奖惩可按节能承包经济责任制的形式进行： ⑴按生产任务、耗能量和节能量承包设置奖励； ⑵按能耗定额承包，实行分等设置奖励；

⑶按节能技术改造项目工程工期，资金和工程质量承包设置奖励； ⑷按用能总量承包设置奖励； ⑸节能目标承包设置奖励。

项目部节能奖惩制度

为鼓励和调动项目部全体职工对节能的积极性，大力开展计划用能、节约用能，以节能求增产、以节能增效益。为此，项目部通过节能激励机制设立节能奖励基金，对节能工作中有显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励。

由于各类项目部的具体情况不同，关于节能奖惩制度的制订要因地制宜，根据项目部管理的实际情况进行制订，节能奖惩制度应从以下几方面考虑：

一、实行节能奖励的原则；

二、奖励的种类；

三、奖金发放的范围；

四、奖金发放审批手续；

五、关于浪费能源处理的规定。

注：以上各规定由项目部根据实际情况进行充实

项目部及施工队合理用热、用水管理制度

一、项目部制定的用热技术标准，各施工队在进行工艺操作时要严格执行。根据生产工艺进程的可能，尽量降低加热温度的规定值。

二、工程部根据生产工艺要求的温度和加热形式，正确决定供热蒸汽的参数，按生产工艺用热的具体情况，采用热能的梯级利用，最大可能地利用热能资源。

三、安全部会同物资部，对项目部（主要是试验室）及施工队主要耗能设备，制定热效率或单产热耗专业标准，同时会同工程部，制定用热设备或被冷却物体的温度，加热蒸汽或载热体的温度、压力及流量。

四、综合队负责加热传热设备的巡回检查和维修，及时清除用热设备内外沉积的灰渣、水垢或其它附着物，保证用热设备有良好的传热性能。

五、按照工艺条件的规定，施工操作时应准确控制被加热或被冷却物体的温度，防止超出规定的温度范围，对已安装自动控制温度的设备，要经常检验其工作的准确性，发现问题，及时报告专业部门进行调试。

六、在施工过程中，施工人员要杜绝用热设备的溢汽、溢水现象，杜绝用汽设备和供热管道、阀门、蒸汽疏水器及连接部件的跑、冒、滴、漏，对热设备及其附件和保温结构随时进行检查，一旦发现上述现象及时通知综合队或各队技术人员进行维修。

七、对于用水量稳定，连续工作的设备，应控制各点的供水量。为进一步提高水的利用效率，工程部和试验室应研究改进各方面技术，合理分配各点的供水量。

八、物资部与调度室负责人在生产过程中，要不断的研究改善传热设备的运行管理，及时调整被加热或被冷却物体的数量，使每台设备接近额定产量，防止产量过低或过高而增加热耗。根据试验或施工需要及时调整热力设备（如锅炉或实验机器等）的开台数。

九、工程部应组织进行项目部热平衡测试，并会同物资部、试验室等摸清项目部热设备存在的余热资源，制定余热回收方案及措施，并有计划地预以实施。、十、经营部对于项目部用汽、用水必须实施计量，对生产系统中按产品划分的生产线其用热（主要是试验室）、用水应分别配备安装蒸汽流量计和水表。

十一、对于生产中的重复用水系统，必须保证完好，防止泄漏和排放。

十二、对于生产中的循环用水，应尽可能减少新水的补充量，提高用水装置的效率，减少水的损失。

十三、施工现场、生活营地用水设备凡已装有自动节水器等的节水设备器具，设备部门要加强检查，维修。防止滴漏和长流水。

十四、各施工作业面，根据用水工艺要求，操作人员应严格按操作规程进行。

第三篇：XX项目部节能减排总结材料

奎克项目部节能减排工作总结

上半年，我项目部认真学习贯彻股份公司、集团公司及公司的有关文件精神，扎实做好节能减排工作，现将工作开展情况简要汇报如下：

一、加强节能工作的宣传教育，提高节能工作意识 为抓好项目部节能减排工作，从抓思想教育入手，围绕“节能减排、科学发展”这一主题，结合股份公司、集团公司及公司关于节能减排工作的通知精神，认真开展了节能宣传活动，深入施工一线宣传节能降耗的重要性和紧迫性，在项目员工中广泛宣传国资委、股份公司、集团公司及公司的的方针、政策和相关规定。对驾驶员开展了节约一升油，项目员工开展了节约一度电、一滴水、一张纸活动，节约、勤俭传统美德深入人心，反对浪费，节约光荣，通过多渠道宣传教育，提高了干部职工节能减排工作的意识，节能减排逐渐形成了自觉的行动。

二、完善组织机构，加强组织领导

项目部成立了由项目经理、书记为组长、综合办公室、技术部、安质部、合同部等有关部门为成员的节能减排领导小组，加强对节能工作的组织协调和监督检查，改进加强节能工作，挖掘节能减排的潜力效率。

三、细节入手、强化管理、狠抓落实。

认真贯彻落实《节能条例》，明确节能责任人、岗位管理人，加强对设备设施的使用、维保，确保节电、节水富有成效。第一、新疆气候炎热干旱，水资源异常匮乏，我项目针对这一情况，结合施工生产、生活实际在工程、生活用水方面制定严格的管理措施，做到不浪费一滴水。在沥青拌、砼拌合站共修建3处蓄水池，解决平时的施工用水，对生活排除的污水进行沉淀，投入到工地使用。第二、在车辆设备使用方面，项目部制订了《生产、指挥车辆管理办法》，严格控制铺张浪费行为，核定公务用车百公里耗油定额，落实节油奖罚措施。第三、在生活生产用电方面项目部根据《项目管理规定》制订了《项目部空调使用管理规定》和《办公设备使用管理办法》，“办法“规定，室外温度低于30摄氏度不允许使用空调设备、规定空调使用时间，杜绝浪费行为。第四、严格控制会议数量和规模，规范接待工作，加强办公用品使用管理，确保节约办公用品和经费富有成效。

四、存在的问题及下一步整改措施

在取得成绩的同时，我们也认识到节能管理工作上还有一些深层次、普遍性的问题迫切需要解决。

1、节能管理体制尚不完善。从目前看，没有形成统一的能源消耗定额和支出标准，尚未建立有效的能耗统计、能源报告制度和节能考核制度，还未形成科学化、规范化的节能管理制度体系。

2、节能激励和约束机制有待完善。在节能减排方面尚未建立有效的激励约束机制，节约没有奖励，超耗没有处罚，难以调动方方面面的节能工作积极性和创造性，节能减排工作总体上还处

于被动状态。

节能工作任重道远，我们将一如既往的继续加强节能减排宣传力度，不断完善节能减排组织机构和管理制度并根据工作特点组织相关人员搞好节能技能培训，节能减排工作将严格按照公司文件要求，以节约能源为重点，扬长补短，真抓实干，务求实效，努力实现节能减排目标。

中铁七局三公司奎克项目部 二〇一一年七月一日

第四篇：XX项目部节能减排总结材料

济鱼项目部节能减排工作总结

上半年，我项目部认真学习贯彻集团公司的有关文件精神，扎实做好节能减排工作，现将工作开展情况简要汇报如下：

一、加强节能工作的宣传教育，提高节能工作意识 为抓好项目部节能减排工作，从抓思想教育入手，围绕“节能减排、科学发展”这一主题，结合集团公司及公司关于节能减排工作的通知精神，认真开展了节能宣传活动，深入施工一线宣传节能降耗的重要性和紧迫性，在项目员工中广泛宣集团公司及公司的方针、政策和相关规定。对驾驶员开展了节约一升油，项目员工开展了节约一度电、一滴水、一张纸活动，节约、勤俭传统美德深入人心，反对浪费，节约光荣，通过多渠道宣传教育，提高了干部职工节能减排工作的意识，节能减排逐渐形成了自觉的行动。

二、完善组织机构，加强组织领导

项目部成立了由项目经理、书记为组长、综合办公室、技术部、安全环保部、计划合同部等有关部门为成员的节能减排领导小组，加强对节能工作的组织协调和监督检查，改进加强节能工作，挖掘节能减排的潜力效率。

三、细节入手、强化管理、狠抓落实。

认真贯彻落实《节能条例》，明确节能责任人、岗位管理人，加强对设备设施的使用、维保，确保节电、节水富有成效。

第一、项目部针对实际情况，结合施工生产、生活实际在工程、生活用水方面制定严格的管理措施，做到不浪费一滴水。对生活排除的污水进行沉淀，投入到工地使用。

第二、在车辆设备使用方面，项目部制订了《生产、指挥车辆管理办法》，严格控制铺张浪费行为，核定公务用车百公里耗油定额，落实节油奖罚措施。第三、在生活生产用电方面项目部根据《项目管理规定》制订了《项目部空调使用管理规定》和《办公设备使用管理办法》，“办法“规定，室外温度低于30摄氏度不允许使用空调设备、规定空调使用时间，杜绝浪费行为。第四、严格控制会议数量和规模，规范接待工作，加强办公用品使用管理，确保节约办公用品和经费富有成效。

四、存在的问题及下一步整改措施

在取得成绩的同时，我们也认识到节能管理工作上还有一些深层次、普遍性的问题迫切需要解决。

1、节能管理体制尚不完善。从目前看，没有形成统一的能源消耗定额和支出标准，尚未建立有效的能耗统计、能源报告制度和节能考核制度，还未形成科学化、规范化的节能管理制度体系。

2、节能激励和约束机制有待完善。在节能减排方面尚未建立有效的激励约束机制，节约没有奖励，超耗没有处罚，难以调动方方面面的节能工作积极性和创造性，节能减排工作总体上还处于被动状态。

节能工作任重道远，我们将一如既往的继续加强节能减排宣

传力度，不断完善节能减排组织机构和管理制度并根据工作特点组织相关人员搞好节能技能培训，节能减排工作将严格按照公司文件要求，以节约能源为重点，扬长补短，真抓实干，务求实效，努力实现节能减排目标。

中铁七局三公司奎克项目部 二〇一一年七月一日

第五篇：节能减排管理制度

节能减排管理考核制度

一、总 则

1、为加强节能减排监督管理工作，依据《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国循环经济促进法》及国资委《关于加强中央项目部节能减排工作的意见》、《中央项目部节能减排监督管理暂行办法》制定本制度。

2、坚持“服务环保靠技术，节能减排促发展”的科学发展观，切实开展节能减排工作，节省能源消耗、减少污染物排放。

3、制定节能减排工作专项规划并纳入项目发展规划和计划。

4、实行节能减排目标责任制和节能减排考核评价制度，将节能减排目标完成情况与各单位负责人经营业绩考核挂钩。

5、实行“依法监管，节能减排，保护环境，坚持科学发展观，造福社会与未来”的环境方针，鼓励发展节能减排环保型产业，杜绝进入高耗能、高污染行业。

二、节能领导小组的主要职责

1、节能领导小组统筹、综合、协调、管理项目部的各项节能工作。

组长：刘朝林

副组长：李前锋、李君、袁学军、唐昭慧、杜明克、袁栋辉 成员：曹祥、程义强、刘京文、余灿、刘照川、牛泽林、1

闫华山、郭俊明、邓裕顺、冉昌华、张瑞波、关晓明、唐树明、王飞、刘冰、王鹏、赵英年、周建宇

2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。

3、组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。

4、组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及节能计划。

5、组织审定项目部各类能源消耗指标和节能指标。

6、审定项目部的重大节能成果和重大奖惩事宜。

7、检查项目部的各项节能工作。

8、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、总结。

二、节能主管部门的主要职责

发展规划管理部为节能领导小组的日常办事机构，是项目部节约能源的综合管理和监督、检查部门，在项目部节能领导小组领导下，负责做好项目部节能任务的综合和协调管理，督促、检查项目部的各项节能工作，主要职责如下：

1、贯彻项目部节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。

2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。

3、具体开展项目部的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。

4、具体组织编制项目部节能规划、节能技改计划和节能计划并汇总入全厂发展规划和计划中。

5、参与审查项目部的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。

6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。组织广大职工开展节能合理化建议活动。

7、负责对项目部各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。

8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。

9、协助项目部安全质量部门，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质。

三、架子队节能小组的主要职责

1、负责本架子队节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按项目部节能主管部门制定的格式定期报送能源统计报表。

2、监督检查本架子队能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。

3、密切结合本架子队生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生

产工艺中的能源利用率。

4、按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。

5、对架子队的耗能设备加强管理，以保证设备经常处于合理用能技术法规规定的经济状况下运行，堵塞跑、冒、滴、漏。

6、广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。

四、班组节能员的主要职责。

1、组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量部门，尽快消除隐患或故障。

2、组织各岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表。

3、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。

4、协助架子队进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流、推广应用节能经验。

合理用电、节约用电管理制度

能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展，必须加强能源管理和大力节约能源消耗。项目中电力是一种使用面广，消耗量大的能源，它占项目部总能源消耗的比例较大。因而，合理有效用电，节约电能在项目部整个节能工作中占有重要的地位，为此特制定项目部节约用电管理制度如下：

1、物资部门全面负责项目部的节电管理工作，根据国家有关节电的法律法规，加强节电管理，积极采取技术上可行，经济上合理的措施，减少项目部生产各个环节中电力消费的损失和浪费，更有效、合理地利用电力资源。

在采购关健性电气设备或元器件时，除按设计要求之外，还需得到节能主管部门的共同论证，确保采购具有节能标识的电气设备或元器件。

3、架子队应加强用电负荷管理，合理安排生产工艺、生产班次，做到计划生产、平衡调度，合理调整机械用电设备的工作状态，合理分配与平衡负荷，并严格控制非生产用电。

9、架子队生产操作人员对所有动力设备应尽可能减少空载操作。

10、严格项目部照明用电管理，节约照明用电，架子队照明采用大功率节能灯淘汰白炽灯、汞灯，替代钠灯，公共区域照明安装自动控制开关，架子队和办公室照明尽量利用自然光，在照度满足的前题下，减少用灯数量，随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯。建立照明节电时间表，定时开关，夏天、冬天分别规定开停时间。

11、降低空调用电负荷，办公室空调提倡少开一小时空调，温度设置必须在26℃以上，无人办公时关闭空调。空调运行时适。