2015年动力车间秋检工作方案资料[合集]

第一篇：2015年动力车间秋检工作方案资料

2015年动力车间秋检计划

为了确保我车间秋检工作的顺利进行，本着“安全第一，预防为主，综合治理”安全的方针，车间计划从2015年10月19日至10月31日对整流工段、空压工段进行秋季预防性试验、保护传动、信号校验、设备定检等工作。为了使秋检工作全面开展和顺利进行，强化现场管理、要求做到分工明确、责任到人、严格把关，确保秋季预防性试验工作安全、优质、高效、全面的顺利完成。

一、组织机构：

秋检总负责：高建华

安全监督：

张建民

现场及技术负责人：任子军、周建荣 整流工段负责人：刘志成 空压工段负责人：田乐文 检修负责人：李振业、苏志军

工作验收负责人：刘志成、田乐文

二、秋检准备

1、统一思想 提高素质

对车间参检人员进行《电业安全工作规程》、《现场安全规程及设 备运行操作规程》、《现场检修工艺规程》培训，进行考试，对于 考试不合格者取消参检资格。

通过培训、考试，使参检人员牢固树立“安全第一,预防为主”的思

想，熟悉设备运行要求，熟练现场检修工艺技能。

2、查缺陷 定方案 定措施

为了保证公司正常生产，本次秋检实行状态检修根据公司生产要求 制定具体检修时间，在检修准备阶段要安排设备的特殊巡视，认真 检查设备缺陷，进行汇总，根据缺陷内容编制检修方案。

3、查工器具: 查安全工器具是否按规定周期进行各种试验。查作业工器具是

否完好。查各种工器具机械性能是否完好。

4、查作业环境

对带电设备台帐记录是否完善，是否制定安全措施，是否能够确

保现场人员在安全可靠环境下作业。

5、查材料

查秋检材料计划是否上报，材料是否准备齐全，是否合格，是

否符合秋检要求。

三、安全组织措施：

1、参加秋检人员未得到工作负责人的许可不得进入工作现场。进入

工作现场必须穿工作服、绝缘鞋，戴安全帽。

2、对全部停电或部分停电的试验设备必须用隔离开关与带电设备之

间隔离，形成明显的断开点，同时还要与试验设备有关的进线、所用变低压母联开关、双回路供电、PT等设备拉开隔离或将手 车拉出，严防反送电。

3、工作开始之前，由值班长介绍当日设备带电情况。工作负责人召集全部工作人员，介绍当日工作的安全注意事项，作好技术交底，将工作项目与内容提前交代清楚，合理安排，明确自身职责。

4、在高压试验区周围，应设置遮栏，并在遮栏上悬挂适当数量的“止

步，高压危险！”标示牌。在户外试验场进行试验时，除设置必须的遮栏和标示牌外，在试验升压期间，任何人不得越过遮栏。

5、工作终结时，各工作组应负责清扫整理现场，会同工作许可人共 同检查设备，将工作项目、发现的问题、遗留的问题交代清楚并

做好记录。双方签名，工作结束，安全措施拆除。

6、根据运行特点，对秋检整流工段操作必须做到以下几点：

①认真贯彻执行工作票、操作票的有关规定；

②工作开工、结束，必须到现场检查，坚决执行工作许可人职责；

③操作票必须由操作人填写，监护人及主任审核；

④操作前必须认真模拟预演，无误后方可操作；

⑤操作过程中，必须认真坚持唱票、复诵，不得跳项、漏项，发 生疑问及设备缺陷等，立即终止操作，汇报车间；

⑥倒闸操作禁止操作人以外任何人操作；

⑦认真落实“防误万能钥匙使用管理规定”任何人无权擅自解除

防误装置进行操作；

⑧装设接地线及合接地刀闸前，必须三相验电。

7、所有参加秋检工作人员应严格遵守《电力安全工作规程》及《现

场安全操作规程》、各项检修流程、试验规程及岗位规章制度，杜

绝习惯性违章。

四、要 求

1、认真学习公司秋检文件，做好秋季工作的准备工作，做到精

心组织，统一指挥。

2、牢固树立“安全第一,预防为主”的思想，加强安全控制、落实责任、规范行为，确保秋检现场工作安全、规范、有序。强化现场安全监

督，修必修好” 的原则。严格执行班前班后会制度，进一步强化 工作前的危险点分析，安全措施的交底。

3、严格“两票、三制”，进行危险点分析，制定控制措施，强化

现 场安全管理，结合典型习惯性违章专项整治工作，进一步加大

“典型习惯性违章专项整治工作”力度，坚决杜绝违章指挥、违

章作业行为；开展好“三好”（开好工作票、开好班前班后会、开展好安全考核）活动；做好反“五不”（不办工作票、操作票 工作、作业前不交底、现场不监护、工作前不验电、不挂接地线）为主要内容的反人身事故工作。

4、秋检前要对各种安全工器具、作业工具；各种仪器、仪表、进行全

面试验、检查，不合格的产品严禁使用。

5、加强对带电设备台帐记录的完善，制定安全措施，确保现场人员

在安全可靠环境下作业。

6、全体参检人员进入工作现场必须戴安全帽、穿绝缘鞋。

7、秋检结束后要认真进行验收总结。

8、在秋检过程中详细做好秋检记录及验收结果，汇总后按实际设备检

修时间形成表格形式汇报公司。

五、具体秋检项目

整流工段

5.1、110kv断路器、刀闸系统： 5.1.1、断路器电气试验 5.1.2、SF6检漏测试、微水含量测试 5.1.3、避雷器试验 5.1.4、CT试验 5.1.5、PT试验

5.1.6、刀闸、开关、保护屏检查、清扫 5.1.7、110KV系统刀闸电磁锁更换、检修 5.1.8、保护检查校对 5.1.9、传动试验

5.1.10、处理进线181-

2、182-

2、183-2刀闸发热现象 5.2、整流机组系统： 5.2.1、整流变本体试验

5.2.2、整流变本体及分接开关油样化验

5.2.3、整流变本体、整流变油风冷清扫、配电箱检查 5.2.4、2#整流变油枕胶囊破裂。

5.2.5、整流柜检查、清扫及纯水管路渗漏水处理 5.2.6、稳控柜检查、清扫 5.2.7、AP柜检查、清扫 5.2.8、无功补偿断路器试验 5.2.9、无功补偿CT试验 5.2.10、无功补偿PT试验 5.2.11、无功补偿避雷器试验 5.2.12、无功补偿电抗器试验 5.2.13、无功补偿电容器试验 5.2.14、无功补偿设备检查、清扫 5.2.15、直流刀及传感器检查、清扫 5.2.16、纯水冷却器检查、清扫

5.2.17、#3纯水冷却器更换散热片和胶垫 5.2.18、整流机组系统信号传动

5.2.19、处理1#2#3#4#机组的-1刀闸烧灼拉弧现象 5.2.20、处理3#无功开关合闸线圈烧坏 5.3、动力变： 5.3.1、动力变本体试验

5.3.2、动力变本体及分接开关油样化验 5.3.3、动力变本体检查、清扫 5.3.4、动力变信号传动 5.4、10KV开关、变压器系统： 5.4.1、10KV开关试验 5.4.2、10KV变压器试验 5.4.3、10KV电缆试验 5.4.4、10KV CT试验 5.4.5、10KV PT试验 5.4.6、10KV变压器油样化验 5.4.7、10KV开关二次回路检查

5.4.8、处理净化10KV两个备用开关柜真空开关合闸线圈烧坏 5.5、380V系统： 配电柜检查、清扫 5.6、直流系统：

5.6.1、直流系统检查、清扫

5.6.2、整流所直流屏两块防爆玻璃破裂 5.6.3、整流所直流屏2块通讯模块不能使用 5.6.4、净化直流屏1块通讯模块不能使用 5.7、综自系统：

5.7.1、保护屏、模拟屏、工控机检查、清扫 5.7.2、各回路接线检查紧固 5.7.3、10KV监控系统恢复 5.8、全所防雷接地系统检测、完善 空压工段：

5.9、三星空压机保养 5.10、康普艾空压机保养 5.11、冷却塔维护、清扫 5.12、空压机冷却器清洗 5.13、空压机滤网清扫、更换

5.14、配电柜清扫检查，各种开关、接线端子、接触器紧固更换 5.15、所有备用设备电机加润滑脂并试验运行8小时 5.16、检查各系统管道阀门是否可正常开关 5.17、更换所有损坏压力表，检查所有报警装置 5.18、检查所有压力容器是否有裂纹或跑冒、滴、漏现象 5.19、整流2#泵不上水。

5.20、整流循环水无备用泵，在用节能泵已连续工作3年，存在安全隐 患。

六、跑冒滴漏环境治理需处理项目

（一）整流工段

1、空压1#2#变压器有漏油现象。2、110KV180开关间隔房顶漏雨。

3、整流所直流屏部分电池漏液。

4、整流柜水嘴易发生断裂，有渗漏水现象，需经常更换。

（二）空压工段

1、加压泵房2#加压泵填料处漏水严重。2、1#和4#空压机排气管道法兰处有渗油现象。3、2#空压机回油管接头处有渗油现象。

动 力 车 间

2015年10月9日

第二篇：双鸭山车间秋检总结

2011年春鉴工作总结

根据段工作安排，结合路局开展的供电设备检查活动进行春季设备检查，车间接到设备春季鉴定通知后，立即召开专题会议布臵此项工作，并成立了春季设备鉴定小组，组长由车间主任张兴胜担任，组员由车间副主任、技术员及各工区工长，设备包保人员担任，在鉴定前由车间组织鉴定人员对鉴定标准进行认真细致的学习，保证鉴定工作的顺利完成。在设备鉴定工作中，我们利用21天的时间对管内电力设备逐棵电杆、逐条线路、逐个变台设备进行了认真细致的鉴定，在鉴定过程中严格执行了部令103号及有关技术标准，通过鉴定其结果如下：

一、电力线路

管内电力线路201.35km，鉴定数量201.35km，通过鉴定优良线33.641km，占电力线路总数的17%，合格线路136.171km，占电力线路总数的68%，不合格线路31.758km，占电力线路总数的15%。

通过分析，不合格线路的主要原因有以下几方面：

1、部分电力线路超大修期运行，电杆裂纹、导线截面积小，各部金具锈蚀严重。

2、部分电缆线路为油浸电缆，绝缘电阻低、电缆接头多。

二、变配电设备

车间管辖变配电设备427台/座，鉴定数量427台/座，通过鉴定优良变配电设备132台/座，占变配电设备总数的31%，合格变配电设备242台/座，占变配电设备总数的57%，不合格变配电设备53台/座，占变配电设备总数的12%。通过分析,不合格设备的主要原因有以下几方面：

1、部分变配电设备超大修期运行。

2、部分变配电设备的各部构件锈蚀严重，安装不标准。

3、变压器胶垫老化有渗油现象、部分变压器为淘汰型产品。

4、高压开关柜主体结构锈蚀，元件老化，盘面脱漆，并没有五防锁。

三、需要段解决的问题

1、福东贯通线6处、红福贯通线4处，双福贯通线1处，重点解决杨树害地段，需要绝缘导线1.6万米。

2、双龙山、向阳川、双鸭山集中、红兴隆受干、丰乐镇给水、5处变台开关箱在台上，为保证巡视人员安全，需下移。

3、车间管内电力架空线路共计有187棵电杆处在公路或货场附近，容易被车辆撞，需要对144棵电杆上防撞标志，78条拉线安装防撞标志，60棵电杆需打围子。

4、福前线9个站受电线路、红兴隆机务线针式绝缘子强度底，需更换P20式针式绝缘子253只。

5、富锦站9处，红兴隆站1处，共计10处变压器台，引线老化，开关破损、金具、螺栓锈蚀，配电箱破损，申请变压器台重点修。

6、福前线新友谊、二道岗、富锦、向阳川、双龙山、换新天、前进镇站受干与电业局分界点开关、富锦地区东西干4组、红福贯通线2组全部都是6KV瓷质开关，现开关状态不良，危及供电安全，需更换硅胶隔离开关13组及接线鼻子。

7、福利屯车站7道轨道衡、升昌车站走行线轨道衡都是通过各自车站的站干终端扳道房内取的电源，按照安装等级要求，电源负荷等级不够，可靠性不高，为了确保供电的可靠性，建议将电源进行改造，取专用可靠电源来确保运

输安全。

8、福利屯配电所内电缆接续较多，需制作电缆接续箱一个。

9、富锦东车宅干低压线路末端电压（17-18.30）时测试160V。南宅干导线破损严重，现在的线径是25平方需要更换50平方钢芯铝绞线、前进镇车站北宅低压线路供电能力不足，(末端电压150V)，运行导线现在是25平方两根，16平方两根无钢芯,要求更换50平方钢芯铝绞线，建三江住宅线路末端电压低，现在的线径是25平方需要更换50平方钢芯铝绞线，共计需要更换50平方钢芯铝绞线11000米。

10、金沙岗—前进镇间12个有电站住宅线路检查，共计居民1425户平房，引户线大多数都是橡铝线引户，由于常时间运行，造成线皮老化脱落、甚至是裸铝线运行，极易造成房屋火灾和人身触电事故的发生，需要低压耐侯线16MM平方15250米。

11、双福贯通线所内至1号杆高压电缆有接续，发生故障多次，为确保可靠性，建议铺设备用电缆一条850米。

12、九营车站单相10KVA变压器超负荷运行，危险供电安全,需调换单相为20KVA变压器。.13、双鸭山受干001号杆高压电缆，配电所电容室高压电缆，双鸭山-福利屯011号杆高压电缆，电缆型号为ZLQ,外皮损坏严重,渗油,威胁供电安全可靠性.建议更换成YJLV型号电缆310米。

14、为方便故障处理，缩小影响范围，需在集贤线路所两侧分别安装三级联动开关一组。

15、四马架车站信号地方电源架空引入，造成电压降大，在变台铺设电缆2*25平方电缆一条180米。

16、太平镇车站微机一路电源电缆VLV29-2*10-170米损坏，以无法使用，需更换电缆2*10平方电缆一条170米。

17、升昌车站工务电源电缆VLV29-2*16-80米损坏，以无法使用，需更换电缆2*16平方电缆一条80米。

18、前进镇车站机务电源电缆VLV29-3*95-180米损坏，有3个接头，且电缆绝缘低，近几年出现过故障，需更换电缆3*95平方电缆一条180米。

19、红兴隆两处铁塔、双鸭山一处铁塔、因塔身存在缺陷需拆除处理，其余铁塔进行焊口加固处理。

20、集贤线路所，双鸭山和富锦机务，根据行车等级为确保供电需求，建议接引地方两路电源。

21、为便于车间设备巡视和施工作业需要，请求段配备对讲机10部。

22、便于缩短事故抢险时间和需要，请求段给富锦配电所配备事故抢险照明设施一套。

23、双鸭山车站电缆沟塌方严重，威胁高、低压电缆安全，需从新建筑电缆沟。

24、为提高职工技术业务水平，更好的完成日常培训和演练，请求段在富锦配电所建职工练功场一处。

25、车间管内福利屯配电所、双鸭山配电所、红兴隆配电所、富锦配电所四个配电所的高压室内严重缺少高压绝缘板，威胁职工日常设备巡视和故障处理时的人身安全，恳请段给予配臵800公斤。

26、为了进一步加强班组基础建设，规范管理、日常资料的保存和记录，恳请段给车间两个外线班组配备微机两台。

27、双鸭山配电所二楼房门处门斗裂纹严重，有倒塌的危险，急需将门斗

进行维修。

28、福利屯配电所大门柱、检修间因为裂纹严重，院内积水，富锦配电所二楼办公室冬季寒冷无法办公，仓库裂纹严重，威胁配电所职工在职场的人身安全，希望给予尽快恢复。

29、双鸭山配电所三个门、红兴隆配电所、富锦配电所木质门窗腐烂锈蚀严重，需更换。

30、建三江电力工区房屋破损严重，属于危房，需大修。

31、根据哈铁内保2008年5号文件要求，富锦配电所、红兴隆配电所、福利屯配电所高压室均在一楼不符合防破坏的规定，而且窗户没有铁栅栏，高压室窗户安装上铁栅栏。

32、双鸭山配电所高压室旁路母线分段，如发生单柜故障，无法达到托盘运行，造成馈出线路停电。

32、富锦抄收工区差费需增加4-5千元，每年是8700元费用，今年给了3000元，办公费需增加3千元，每年是5000元费用，今年给了2000元。

双鸭山电力车间

2011年3月31日

第三篇：动力车间2011工作总结

新年即将到来，在过去的一年中动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，动力车间2011工作总结。

回顾2011年的工作，我们车间在公司主管领导和各级部门的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。

一，主要指标完成情怳：

本设备完好率:98.77%

本锅炉完好率:100%

压力容器,计量器完好率100%

安全阀完好率100%

各种上岗证培训、复训100%

本水电气消耗情况：

1—12月水实际耗用：2.7096万立方米

1—12月电实际耗用：34.176万千瓦时

1—12月气实际耗用：13.7815万立方米

1.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修钳工以及一线维修工，加强巡回检查，随叫随到。发现问题立即解决，保证公司和生产车间设备运转正常。

车间坚持2011年的工作方法，继续加强车间的内部管理，努力完善内部工作条件即劳动纪律，合理调节锅炉工淡旺季的点火时间及其他工作安排。

钳工，电工的合理搭配相互配合，做到工作主动，自觉，认真完成自己的本职工作及解决零时出现的其他问题。

继续抓好车间内部的安全工作，始终坚持做到勤检查，严管理的原则牢固树立安全工作第一的思想境界。

结合公司本以节约为主题，紧缩银根，的精神要求。从点滴做起，合理安排使用能源,（天然气）更好地为生产一线服务，车间维持2011年的的供气方式，密切配合制膏车间的生产用蒸气，及包装车间的洗瓶，烘瓶用热水。依然按淡旺季生产需求调节供应蒸汽时间。

一.坚守本职.努力奉献

1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行定期和不定期保养，维修，工作总结《动力车间2011工作总结》。保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。

2.在保证了生产任务完成的前提下，包装车间使用的双头灌装机超出了使用年线限。各零部件的磨损太大，修复价的值不大，直接影响到了生产进度。动力科提出为包装车间更新一台“卧式液体灌装机”，通过实际操作满足了生产进度，比原有设备提高了工作效率。

3.制膏车间4.5号膏体乳化锅经过六年的工作运转，密封元件逐步老化，空压操作已达不到出料的要求,为保证空压操作安全和出料正常，车间维修工针对密封部位进行摸索性的改造,克服了历经验不足的困难，特别是均质搅拌，在主管领导支持帮助，通过反复研磨反复装机试操作。成功修复该设备达到其设备的设计要求。用实力和经验证明了维修工责任心。

本部门急生产所急，出现临时问题积极抢修，排除各种不利因素和困难，用最短时间完成抢修任务。

4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具，安全阀等严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具杜绝使用，定期负责对全公司的特殊工种的员工进行上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。及违章操作。

5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外衔接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的抄表交费工作。

6.为了保证公司的内部管理细致和质量认证达标，积极配合公司各部门认真完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。

二.安全生产

1.动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。

2.车间向员工不懈进行安全宣传教育、配合专业单位对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复训。对安全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。配合公司安全部门完成了本的组织的消防演习，取得良好成绩。

3．同时车间加大了本部门的安全隐患，卫生死角自检自查工作，对有违反操作规程行为的除加强安全教育外，同时加大处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。

五.与时俱进

根据2011年的工作情况总结成绩找出差距.在即将开始的新年的工作中，发扬部门传统优势，克服部门自身不足之处，自查自纠努力创造新的业绩。在今后的工作中车间领导班子在主管领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，继续为生产一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，积极，主动为“**品三年发展纲要”提供必要的生产手段，为实现“三年发展纲要”做出应有的贡献。做到安全生产，严格认真执行操作规程及规章制度，及时发现隐患，消除隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。

动力车间

2011年12月22日

第四篇：动力车间工作总结

动力车间2012年工作总结

2012年动力车间全体干部职工团结一致，齐心协力，按照车间确定的工作目标和重点，坚持以安全生产为重点，以节能增效为核心，以强化服务意识、提高服务质量为着力点，不断强化各项基础管理，各项工作取得了一定的成绩，保障了全厂生产生活的正常进行。

一、生产指标完成情况

截至到11月底，截至到11月底，动力车间共完成了供水45.1万吨，供水成本5.49元/吨；供循环水344万吨，成本0.85元/吨，处理污水22.8万吨，回用中水10.4万余吨；供风2964.51万立方米，供风成本2067.99元/万立方，供汽41580.98吨，供汽成本222.4元/吨。在保证全厂生产生活正常运行的基础上，动力车间狠抓成本管理，大力开展全员参与的节能增效工作，使各项生产费用比去年同期都有所下降，与去年同期相比，自来水减少了6.1万余吨；循环水减少了92万余吨；汽产量同比减少了6703吨；供风量减少了1753万立方米。

二、节能增效成效明显

动力车间坚持“经济效益的实现必须以节能减排为前提、向节能减排要效益”的方针，最大限度地利用能源、保护环境、减少消耗，增加效益。根据生产实际，制定了动力车间节能减排目标，对每个工号的水电能源都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备，建立了能源消耗周报表制度。

与上年同期相比，动力车间用电量减少6831006度；用煤量同比

减少948.76吨；用水量减少了27193吨。这些成绩的取得，利益于制度上保证，组织上的完善，技术上的改进。

空压工段针对各机组实际情况，加强对空压机的检修力度，确保运动结合部件不漏油、不漏气，同时加强对供风管网的巡视检查，合理调节各使用单位的供风压力，保证压缩空气供应平衡，同时严把备品备件质量关，召集大家利用工余时间修旧废，并在电耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制运行成本。

锅炉工段科学、合理操作锅炉，有效发挥锅炉用煤热量，对锅炉用煤实行定量考核，做好煤炭计量工作，确保用煤数字的准确性和真实性，在满足生产需要的前提下，尽量减少锅炉的运行时间，并根据负荷变化，不断修订用煤标准，减少锅炉用煤。为方便管理，供暖运行中根据热换站汇报的回水温度，实时调整锅炉运行负荷，既保证了居室温度，又大量节省了燃煤，同时运行人员及时清除锅炉积灰，这样即延长了炉龄，又提高了热传导系数，大大提高了锅炉的运行效率。水工段工段根据生产实际，制定了节能减排目标，对每个工号的机物料消耗都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备。维修、抄表人员定期对全厂供水管网进行巡视检查，发现跑、冒、滴、漏现象立即进行处理，最大限度地减少水资源浪费；同时对水源井供水每周进行对比分析，查找各方面的漏洞并及时予以改正，对各级计量进行全面分析，找出原因及时更换水表，减少损失量。维修工段加强巡查，及时处理供水、供暖管道发现的跑冒滴漏现象，1-11月份，他们修复生活区水管网泄漏点多处，使得生活区水损失

不断下降。

三、安全生产管理再上新台阶

始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着“以人为本”的管理理念，切实保护职工的身心健康，维护生产的稳定，制定出了安全工作实施方案，与各工段签定《安全生产责任书》，制定并完善了各项事故的预防预案，多次组织职工对预案进行了演练，大大加强了职工的应急应变能力，同时车间领导在每次的例会上反复强调安全生产的重要性，做到了安全工作时时讲，安全生产人人抓，使我车间的安全生产取得了较好的成绩，1-11月份，车间未发生任何人身设备事故。营造一个“人人讲安全、处处要安全”的良好安全生产氛围，是动力车间安全管理不断追求的境界，为此车间积极为职工创造学习、工作环境，提高职工各种素质，为安全生产创造条件，年初召开了车间安全生产动员大会。成立了车间安全生产领导小组，以主任为组长，安全主管副主任、设备主管副主任为副组长。以及车间安全员，各工段长为小组成员，制定出车间的安全管理目标。

安全生产工作层层落实，真正起到安全生产互联互保作用，年初，车间与各工段签订了2012年的安全生产目标责任书，突出抓好布置、落实、检查、考核、培训等各项工作，另外，车间要求各工段与班组签订，班组与个人签订，做到逐级互签，力保车间各项安全生产的指标顺利完成。

车间的安全检查小组坚持每周三定期进行安全检查，内容包括安全防护、现场管理、设备维护、规章制度落实、劳动纪律、班前班后

会等，车间领导带队检查组织40余次，安全生产日常检查达100余次，查出大小安全隐患30项次，下发整改通知书 10余次，整改率达97%以上。

借安全生产活动月、五矿的安全文化月活动，车间充分利用音像光盘、宣传板面、黑板报、悬挂条幅，积极加大安全生产宣传力度，并组织班组长以上人员集中培训，通过观看光盘，探讨案例，交流经验等方法，积极倡导“科学发展、安全发展”的理念，营造出一种“人人管安全、人人找隐患”的安全生产活动气氛围。

四、加强人才队伍建设

不断学习，不断进步是现代企业对员工的基本要求，也是职工展示自我才能，体现自我价值的内在需要，动力车间根据分厂提出的创建学习型企业的要求，为职工创造良好的学习条件，使职工们保持高涨的学习热情，为此车间把职工培训工作纳入到目标管理绩效考核范围，以制度的形势固定下来，开展了形势多样的学习活动。把职工培训工作写进了《动力车间目标管理绩效考核责任书》，每个工段每月必须要有一次培训，每季度进行一次技能考核，使之形成了制度化、规范化，大大增强了职工学习专业知识主动性的和积极性。动力车间作为一个辅助服务型车间，我们工作的好坏直接影响着生产一线能否安全正常运行，因此，车间一班人把各项工作的重心下移，从班组管理入手，不断提高基层人员的战斗力和执行力，从而提升工段、车间的整体管理水平。

针对动力车间我车间工号多、现场多、工种杂，特种设备集中等

情况，大力推行三个强化：

1、“强化班组管理”，即根据班组建设要求，坚持班前、班中、班后例会制度，对工作中出现的问题，对设备安全运转，班组活动的开展等进行讨论，使班组各项工作得以顺利开展；

2、“强化工作职责”，即制定和完善班组活动方案和实施细则，班组成员共同参与决策，落实班组建设，强化齐抓共管，有效提高班组管理水平；

3、“强化基层执行力”，即严格遵守各项规章制度、严格执行上级指令，做到令行禁止，令到执行，以此来夯实班组基础管理。另外通过抓安全教育，提高职工安全意识；抓业务培训，提高职工技术素养；抓思想教育，促进职工队伍稳定的办法，使动力车间在人员调整、岗位变动频繁的1-9月份里，各项工作井然有序，有力的保障了公司的正常生产。

五、设备管理走上正轨：

车间按照分厂“安全、平稳、准时、高效”的指导思想，从关键设备管理入手，以保证生产顺利进行为出发点，发动全体员工主动参与，大力提高职工的自主管理能力，从而达到全面提升设备管理水平的目的。动力车间共完成设备新增工作1项，七万吨整流循环水冷却塔置换已经完成，全部设备完好率为99.88%，主要设备完好率为99.68%，计划检修完成率为100%，圆满完成了全厂的供水、供风和供汽任务。

由于设备老化，导致维修工作量大大增加，但各工段维修人员迎

难而上，使车间主要设备完好率保持在95%以上，有力地保障的生产。水工段加强了水源井管理工作，共对水源井进行了4次吊井维修，保证了水源井计量水表和潜水泵的正常运行；厂区空压站先后对1#、3#、4#空压机进行了大修，增加了高压柜的防鼠装置，对3#空压机的回水管道进行了改造，更换了7#冷却塔风叶及电机；锅炉工段在20T锅炉停运后，及时对上煤系统、出渣系统以及各换热站的设备进行维护保养，对锅炉的炉膛、省煤器进行了清灰，对脱硫系统的水泵进行了改造，对30T软化器主控阀进行了修复为冬季供暖打下了坚实的基础；同时对带箔锅炉房运行中上煤、出渣和抓渣系统出现的问题进行了及时修复，更换了2#锅炉炉排。电工工段圆满地完成了春秋检任务，对2#、4#水源井配电柜进行了改造，对空压站3#高压柜真空断路器进行了自主更换。维修工段对水、风、汽管道进行了维护及异常维修，对七万吨铸造循环水回水管道进行了改造，对七万段澡堂的管道进行了三次除垢清理工作，对水及暖气停用单位进行了分隔操作。为了避免可能出现的意外情况，各工段都根据各自的实际制定了可以想象情况下的应急预案，并进行了多次模拟演练，实际并且不断加以的改进和完善，做到能在多种情况下保证生产的需求。加强定额管理，确保设备经济运行：车间按照分厂定额管理的要求，车间根据主要设备近一到两年的实际消耗统计，结合本的设备使用数量、生产条件与以前统计的变化情况，对去年的定额进行了适当修正，从而确定了设备本的消耗定额。同时车间对水、风、汽生产系列的全部设备进行了系统编号，将所有设备的全部零配

件均纳入系统内部，完善了设备管理基础资料，也为设备管理工作的持续提升打下了坚实的基础。

有针对性的加强特种设备的管理，动力车间是压力容器的集中地，为了随时掌握它们的运行、维修、配件更换及运行情况，车间坚持执行关键设备的使用及状态发生变化的汇报制度，对所更换的大额配件规范管理制度。

细化设备管理考评制度：车间坚持在每周四组织一次设备、安全、现场的联检活动，通过每周一次的例行全面检查，对各工段的设备情况、安全生产情况和生产现场状况做一次系统全面的了解，可以及时发现设备存在的问题，便于及时采取解决措施和纳入考核范围。各工段根据各自的实际情况，分别制定了设备管理办法，如空压工段的设备到人，水工段的水源井巡视查检，锅炉工段的设备点检、保养、检修制度，电工的巡视点检制度，这些制度的执行，让发现的问题得到了及时处理，把隐患消除在萌芽状态，使车间的设备完好率一直保持在99%以上。

六、党建、工会工作富有成效：

动力车间党支部在公司党委和分厂党委的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，以学习贯彻十七大精神为主线，以党的先进性为重点，按照分厂党总支布置的各项任务，按照强党建、促生产的指导思想，和党建工作“新思路、新面貌、新举措、新发展”的总体要求，努力提高党员干部的政治素质、理论素质和综合业务素质，认真开展支部标准化建设，充分发挥党支

部核心堡垒和党员模范带头作用，各项工作取得了一定的成效。

在学习方面，车间支部认真制定学习方案，组织全体党员先后学习了十七大报告及总经理讲话精神，以及王书记“七一”工作报告以及党建工作文件选编

（二）、十八大报告等内容，各位党员都能认真记笔记，写心得体会，学习效果落实到了行动中；在组织建设上，支部响应分厂党总支的号召，以党小组为单位，开展了“党员安全工作责任区”活动，主动接受职工群众的监督，充分发挥党员在执行岗位作业标准、设备维护、检查整改事故隐患等方面的模范带头作用，同时结合生产，实行了党员公开承诺制，做到党员身边无事故，党员身边无违纪，党员身边有温暖，党员身边创一流。为了充分发挥支部的政治核心作用，车间一班人在平时的工作学习中，时时处处以身作则、率先垂范，一是班子团结，做到大事讲原则，小事讲风格，不以领导自居；二是工作和学习中，以行代言，身体力行与同志们战斗在一线，哪里有困难哪里就有领导和党员的身影；三是发扬民主，虚心听取不同的意见，凡是对工作学习有利的意见，支部带头都能认真研究加以改正；车间支部书记田焕忠同志，工作是身先士卒，生活中真情关心职工疾苦，为职工办好事办实事，以求真务实的工作作风推进各项工作顺利进展。

工会是职工的家，是联系上下关系的桥梁，在关心职工生活，帮助职工解决困难的同时，积极组织职工参加公司开展的文体活动、演讲比赛、征文等各项活动，今年，“三八”女子跳绳获得了第二名。征文获得一、二、三等奖。演讲比赛获得了三等奖。迎“五一”运动

会多项获得了第一的好成绩。“五四”青年节组织团员栽树活动。展现了车间职工的精神面貌，增强了凝聚力和团队精神。

七、2013年工作重点：

1、通过加强设备维护和安全管理水平，确保车间生产安全、平稳运行，保障水、风、汽、循环水平稳供应，保证全年无事故、无投诉，全面完成上级下达的生产任务。

2、进一步搞好安全环保和节能减排工作，降低生产成本，提高工作效率，不断强化定额管理理念，确保中水合理利用，力争尾气达标排放。

3、结合2013年的设备大修工作，努力提高现有设备的技术水平，保证设备安全、高效、稳定运行。

4、进一步搞好成本管理工作，根据生产任务，合理安排生产以及维修工作，建立标准化班组，提高班组的管理效能，做好降本增效工作。

动力车间

2012-12-19

第五篇：动力车间2005工作总结

动力车间2005工作总结

2005年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和聪明圆满地完成了今年的生产任务。截至2005年12月10日，已安全运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米，完成大型倒闸操作150余次，查出并处理隐患100余起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营治理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩。现将全年的工作情况总结如下：

培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能水平

作为以技术密集型为特点的xx车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间领导非凡重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，把握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平,争做学习型员工。

今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常严重的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经验基础上，在培训治理上深入探索、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教治理考试、考核制度及员工培训计划：

一、采取了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进行培训；

二、专门抽派理论知识和实践经验都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训；

三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时针对电气设备运行过程中轻易出现的故障，以提问、现场解答的方式进行解惑；

四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判定及应急处理的能力，提升了业务素质。

一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识，更需要一个端正的工作态度。车间在注重员工学技术、学业务的同时，更注重员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进治理经验，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力。

车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素质和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的安全生产打下了坚实的基础。

强抓安全生产，确保平稳供电

车间自投产以来就一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作果断围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。

一、签定安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。今年年初，在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任非凡重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了2005安全承包责任书，要求车间全体员工充分熟悉安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。

二、利用公司活动，大力宣传安全生产，强化安全意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“安全月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进行了大力的宣传，办“安康杯”黑板报专栏，写安全标语，召开“安康杯”活动动员会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等国家有关安全生产的法律、法规和技术标准，大大提高了员工的安全生产防范意识。

三、召开安全生产会，开展安全检查进行督促，促进安全生产。车间每个月召开两次安全生产会和开展一次安全生产大检查，要求各班做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改意见和措施。通过这个活动消除了设备的危险隐患，消除了员工的违章行为和麻痹思想，今年通过这个活动共查找、排除故障隐患30项，有效的促进了车间的安全生产。

四、要害时期非凡安排，非凡设备非凡对待。车间在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进行非凡的安排和对设备进行非凡的处理，为设备提供有力的保证。在今年1月19日6KV系列2＃进线201＃开关不明原因跳闸导致的停电时期，10月和11月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日，车间安排了领导二十四小时值班，保证了可能发生故障时联系的及时性，稳定了当班人员思想情绪，避免了可能事故的发生。在夏天设备受环境温度影响较大期间，车间安排了“安全渡夏”大检查，做到了早预防，早发现，早处理，并安装了临时风机进行散热，及加强设备的巡视力度等措施。通过采取有针对性的措施，保证安全生产的进行。

五、加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障一百余起。其中在2005年4月6日凌晨5时29分，因外线线路不明原因失电造成全厂停电的故障处理中，车间当班人员及技术人员在迅速按照操作规程恢复了全厂供电后，及时发现了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障，为上级供电部门查找故障节省了宝贵时间；在2005年9月13日午夜，车间工作人员又查出一次110KV高压输电线路发热的事故隐患，避免了一次重大事故的发生。非凡值得一提的是，这两次事故隐患都不属于公司的辖区，这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风。

六、加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全运行、平稳供电。车间在公司面对日益严重的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作。在2月开始的春季设备预防性试验和设备维护工作中，试验检修工作人员共对三万吨6KV系统及下属变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次，为设备的安全平稳渡夏打下了坚实的基础。在9月开始的秋季设备预防性试验和设备维护工作中，车间本着“安全合理，具体周密，检修到位，不留隐患”的原则，集中人力、物力逐个击破。完成了二万吨、三万吨系列整流机组及

所有辅属设备的预防性试验和检修工作。通过这样有计划的预防性试验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车间的安全生产。

由于车间在思想上提高了对安全生产的重视，在行动上进行了实施，车间的安全生产记录又一次被延续了。

积极响应公司号召，治理工作与时俱进

治理是生产力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必须靠治理来保证，为了促使治理工作的与时俱进，更好的为车间安全生产服务，车间将加强内部治理列入工作重点：

一、进一步完善全员责任目标治理，提高车间内部整体水平。把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。车间制定了《车间明星班组竞赛办法》、《安全考核治理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强成本治理的积极性。今年车间在经费非凡紧张的时候，仍然拿出了大量资金对活动中脱颖而出的三个先进班组、22位明星个人、15位三岗先进个人进行了奖励。

二、夯实车间基础治理工作，加强安全生产和现场治理。车间针对过去基础治理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场治理为核心内容的基础治理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场治理水平提出了新的要求。为了预防重特大安全事故的发生，车间加强了安全重点要害班组的治理，始终把安全工作纳入每次检查中。车间在年初就制定了车间安全网络，做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、车间安全员配合抓的治理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了车间质量治理网络和安全治理责任制。

三、建立和健全安全治理规章制度，做到有章可循。在完善质量体系的基础上，建立健全了车间各岗位的安全责任制。要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。今年车间共完成的150余次大型倒闸操作，证实我们的措施是得力的，治理是到位的，尽管在诸多不利条件下，还是做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。

四、响应公司号召，开展党员先进性教育活动，促进车间治理上台阶。车间根据公司精神，从八月份开始就开展起了党员先进性教育活动，经过三个多月的学习、交流、总结、反思及改正提高，车间党员充分发挥了其应有的模范带头作用，有利地促进了车间治理工作的进一步的提高。由于党员模范作用，车间员工再次捐助了凉水河中学两名贫困同学，凝聚了车间党员、团员、员工的力量。

工作中的不足和明年工作思路

在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作创新能力有待进一步加强，求真务实的作风不够牢固，车间治理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。

针对上述不足或缺陷，在明年车间必须做好以下工作：

一、进一步提高员工素质，继续抓好员工技术培训和班组治理工作，制定合理的员工教育目

标，采取有效途径鼓励员工参与技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进安全生产；

二、充分发挥基层组织职能，积极配合公司的各项改革，继续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、提高熟悉，参与改革、支持改革，确保生产和员工队伍的稳定；

三、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探索新时期特定情况下确保做好安全生产、文明生产的新路子；

四、创建学习型车间，抓好企业文化治理工作；

五、继续落实安全生产责任制，坚持一月两次的“例会制”，加强各项治理工作，提升治理水平；

总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标和企业改革，以创建学习型车间为契机，加大车间各项治理工作，加强员工思想观念教育，使车间治理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、发展”的企业精神，用聪明、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。