第一篇：中石化淮南公司职工状告本单位
中石化淮南公司职工状告本单位违反国家内退政策
提前十年强力推行“内部退养”
中石化安徽淮南公司管理人员陈某，在本企业管理岗位工作近20年，刚满45周岁之际，被单位勒令“内部退养”，该公司通过交接工作、调整岗位到边远加油站、停发工资，逼迫签订所谓的《内部退养协议书》，陈某万般无奈，生活无着落，走投无路的情况下违心签订了协议，陈某的收入从原先每月2300元，还另有福利，急剧下降为现在的每月生活费930元，陈某作为家中的顶梁柱，全家生活顿时进入困顿状态。弱势群体的陈某万般无奈的情况下将本单位告上法院。
众所周知，中石化是全球500强的前20名，国家企业名列前茅的中央企业，作为垄断企业，效益一直在全国首屈一指，理应通过国家政策倾斜做好职工的民生保障工作，但是，作为中石化企业的下属淮南公司竟然通过损害职工的合法权益，采取对企业职工勒令退养的办法进行所谓的“减员增效”。
国家出台企业职工内退的政策是为了使企业通过减员增效发展生产。《国有企业富余职工安置规定》针对的是富余人员的企业，因年老、体弱、多病而不适应工作强度的职工，可以在本人自愿申请的情况下，提前享受退休政策，是一种保障民生的政策。陈某作为企业的管理人员，在岗时年收入40000元，签订退养协议后，月生活费是930元，相信只要精神正常的人，都不会认为陈某是自愿签订所谓的内退协议的。
当组织使用公器对待个体时，什么样的事情都会发生。最近内蒙古呼格冤杀案即是这样造成的，呼格因刑讯逼供违心承认杀人。陈某因单位要求缴出工作、调整工种、停发工资的办法，导致陈某违心签约。
陈某单位领导曾对外称，因陈某起诉了本单位，严重影响了单位形象，即使陈起诉成功，也强力阻止陈再就业。
据了解，中石化淮南公司从2000年以来，通过“买断”，“ 协解返聘”“隐形人”等形式，把在管理岗位的女职工提前十年强行办内退，违反国家政策进行了多次的“减员增效”，导致该公司大批职工上访、起诉，该公司多次成为被告。
国有大企业通过转制建立现代企业制度，本无可厚非，现在的阵痛也是客观存在的，但是绝不能以损害职工的合法权益为代价，实现所谓的“减员增效”来达到企业高管的天价年薪。所谓的增效，变成了领导的增效。
第二篇：淮南拓展训练公司推荐
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笔者看来，拓展训练的环境不同于工作环境，它是对工作环境的提纯和简化。参训期间，学员远离了我们实际的工作环境和生活环境，在这个新的环境里被同化，受潜移默化的影响。这种情况下，教练的作用是非常强大的，它会使参训成员的思维和行为方式高度认同。但是，学员的工作环境和培训环境完全不同，各自在工作中所要完成的任务目标也不一样，不会像拓展训练时那样，团队目标简单、精 确且一致;一句话，现实中的游戏规则更复杂、变化程度更高。就比如从部队那个环境里出来的人，与一般的人相比，团队意识、纪律性和执行力都更强，这里面有相当一段时间持续性的强化锻炼，这种意识的或潜意识的形成的确不是一两次拓展训练就可以达到的。
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第三篇：中石化职工违纪处分规定心得体会（精选）
养成遵章守纪的习惯
俗话说没有规矩不成方圆。集团公司制定出台的《职工违纪违规行为处分规定》，是企业总结以往的生产经营管理案例，规范员工的行为，避免各类违规违纪现象的发生，保障各项生产经营管理活动顺利开展。
纵观所有大小生产经营管理案例，我们不难发现，都是管理人员和生产工人有章不循，违规违纪造成的。曾经听身边一名员工生产操作时违反规程导致发生事故后悔恨地说：“如果当时能够严格执行操作规程和安全制度，就不至于造成一害企业二害自己三害他人的后果。”
企业生产经营管理来不得半点虚假，这是因为企业生产经营活动运行长期进行，生产员工和管理人员在平时的工作中稍有不慎或丝毫的麻痹松懈，出现违规违纪，就可能使企业形象受损，使安全生产无法进所以说企业生产经营管理必须时时精心细心，使制度落到实处。
提高制度的执行力，首先是无论做什么工作，干什么事情，都必须头脑清醒，要以集团公司各项规定为准则，在规章制度允许范围内开展，坚持做到违规和冒险的事不做，违反规定的事不干。其次是要慎独，自觉消除侥幸心理，在生产经营管理中要做到“四个一样”，时时刻刻遵章守纪。再次是要主动接受企业各项规章制度的学习和掌握，只有这样，你才能在生产经营管理中自觉规范自己的行为，做到在规矩内做事。
以规定促规范 以规范促发展
近日，中国石化发布史上最严最细的职工违纪违规行为处分规定。国有国法，行有行规，任何一个成功的企业都有一套健全完善、系统配套的制度。规定是规范职工的行为，是全体员工共同遵守的办事规程，是企业不断发展的重要内容。
试问在金钱和生命之间做个选择的话，生命是如此珍贵。爱有很多种，它需要我们付之于行动，不只是我们去用金钱和物质去给家人带去开心和快乐。安全是我们对企业的承诺，也是我们义不容辞的责任，家人的期盼无疑是希望我们安安全全回家，安全才是最简单、最珍贵的。
《处分规定》就好比国家法规，就必须不折不扣地贯彻执行，每个职工都必须严格遵守，安全工作来不得半点马虎，只有用富有成效的规定来约束职工的行为，才能使职工切实把安全工作放在首位，牢固树立“如履薄冰、如临深渊”的危机感和压力感，进而使规定在实际工作中得到自我强化，逐渐上升为员工的一种习惯、一种约束，真正在“要我安全”与“我要安全”间搭建一个转换的桥梁，最终形成企业特色的文化。
“基础不牢，地动山摇。”《处分规定》就是石化企业管理的基础。离开这一基础，一切工作都会失去立足点和切入点，学会用规章制度约束自己，用安全规范的操作保护自己，用血的教训时刻警醒自己，才能实现本质安全，才能更好地助推企业发展。
五个“到位”抓好落实
中国石化集团公司发布施行《职工违纪违规行为处分规定》。该规定是中国石化第一部综合性的政纪处分制度，对职工各类违纪违规行为及其处分量纪标准作了明确规定，是查处违纪违规行为的重要依据。《处分规定》规定违纪违规行为及其适用的处分种类和幅度，对于进一步完善违纪违规行为责任追究制度，确保国家法律法规的贯彻落实，对中国石化集团开展经营活动具有重要意义。《处分规定》共五章五十五条，第一条明确了其立规目的及法律依据。第二条说明了该规定的适用对象和法律层级问题。
规定制定出来之后，其面临的最严峻的问题便是如何贯彻落实，正如法谚所言，法律若不能得到执行，便形同虚设。在对《处分规定》的内容有了一定了解后，关键是对规定的落实。
一要高度重视，认识到位。各单位要高度重视，《处分规定》纳入干部学习和廉政教育的内容，通过学习和交流，进一步提高全体干部遵纪守法的自觉性，做到依规行事、廉洁从业。
二要认真学习，贯彻到位。要采取集中学习、以会代训、开办讲座、座谈讨论等形式，组织干部职工认真学习，使每个工作人员熟知《处分规定》的基本精神和各项具体内容，牢固树立依规行市的意识和观念，在实际工作中自觉地规范执规行为。
三要对照检查，整改到位。全体干部职工要牢固树立大局意识，在认真学习的基础上，结合《处分规定》中列举的违纪违规行为，就承担的管理任务认真开展自查自纠，发现问题，及时纠正。四要强化责任，履职到位。要建立健全以岗责体系为基础，以工作规程为标准，以考核评议为手段，以过错追究为保障的执规责任体系。各单位要切实加强日常管理，把各项规章制度落到实处，严格按照法定权限和程序办理有关业务，进一步强化法规意识、廉洁自律意识。
五要完善机制，监督到位。完善内控机制建设，加强内外监督，有效防范违纪违规行为的发生。在内部监督方面，要加强内控机制建设，把内控机制建设和风险管理相结合，探索建立内控与效能相融合、相促进的风险管理制度，提高内控效能，真正发挥监督制约的作用。在外部监督上，要充分发挥行风监督员和新闻媒体的监督作用，高度重视执行力，认真解决存在的问题。
相信通过以上几点做法，能够将一些违规违纪问题扼杀在萌芽状态，同时要加强对各类违规违纪案件的查处，做到有案必查，违纪必究，对违法违纪干部严格按照《处分规定》进行处分，必须落实到实处。
强化监督职责 莫让效果打折
近日，中国石化发布了《职工违纪违规行为处分规定》。该制度的颁布，一方面是制度细化给企业内部管理提供了明确的制度支撑，对职工各类违纪违规行为及其处分量纪标准做出明确规定，有利于推进企业反腐败体制机制的改革创新。
但从另一方面来看，我们也要认识到制度制订的期望值与规范员工行为所获得的客观效果存在的实际差距。切勿高估了制度的作用。制度制订的意义主要在于从全局上显示集团公司的反腐纠风决心，具体付诸行动发挥监督职能，还得依靠打造一支自身过硬、秉公执纪的纪检监察干部队伍来实现，要发挥其预防和惩治违纪违规的作用更需在改革纪检监察机制体制上面来努力。
再者，从制度自身来看，也还存在着一定的不足。该制度的制订可以看作是集团公司党风廉政建设工作的一项主要改革，按照当前中央精神，改革后的纪检监察机构，其独立性更强、权威性更高、权力更大，所以要加强监督，如果没有一个充分的监督，反腐败机构本身腐败的风险也会加大，所以，对于纪检监察部门的监督条款亦应作为一项重要环节加入到制度当中。
另外，制度的具体内容中也有值得推敲的地方，在第四章“处分权限和程序”这一部分，对违纪违规职工的调查处理程序的描述上，“领导批准”等字眼表述使得职权定位不够清晰、不够精确，容易留下个人权威大于工作流程的漏洞，笔者认为，在监督程序上还应更进一步精确流程步骤，比如该是纪委书记的职责就明确由纪委书记签字，而用“领导”二字进行模糊涵盖使得制度自身的不足凸显。制定制度的目的本身就是为了填补管理漏洞，不能制定出台一个制度堵塞了一个管理漏洞，却因此产生了另一个漏洞。
有“规定”才能规范企业的发展
集团公司刚发布的职工违纪违规行为处分规定，建立了中国石化史上“最严最细”的企业监管制度，尽管才颁布，但可以从中读出从严管理的决心与力量。
企业发展如同一场精彩的世界杯足球竞赛，离不开各方面的协同配合。严格职工行为的防线设置，并非是少数人就能完成的工作，需要有“规定”环节相互配合的“利器”，才能切割掉前进中的羁绊。
这几天在世界杯足球赛中看到，足球赛离不开每一位球员努力奔跑的尽责表现，“规定”的执行也需要广大职工心中坚守的主体责任。职工要主动学习“规定”的细则，了解掌握工作中行为的安全尺寸，以道德的操守，品行的规范，做人的诚信，来共同推进企业的发展，赢得市场与消费者的喝彩。
企业的发展，归根结底是由全体职工共同努力出来的成果，在这个过程中，以“规定”的强大声波，驱逐不和谐的“暗哨”之音，企业发展就会顺利，就会加挡提速。
在精彩的世界杯足球赛中，有的守门员有如神助表现非凡，一个扑救出了多个“非进不可”的好球，成了一夫当关万夫莫开的角色。而规定就是企业的守门员，守护着企业的发展旗帜，不让职工中的“害群之马”，影响企业的声誉，破坏企业的安全生产。
企业的发展也是由“规定”管出来的，无论是制定政策，确定企业内部自律和监管，还是安全生产和产品经营，企业都负有管的责任。因此，在“规定”执行中，对出现违纪违规情况，多一些警示与警告，少一些“马后炮”，多一些铁面孔，少一些人情勾兑。
实现企业的快速发展，需要企业各级领导和职工共同遵守“规定”，使“规定”共同有效，发展机制共同激活。
应时而动，行为有矩
集团公司《职工违纪违规行为处分规定》（下称《处分规定》）近日发布施行，这是适应央企改革向纵深推进要求的务实举措，也是建设人民满意的世界一流能源化工公司的必然要求。该规定的颁布实施，充分体现了依法治企、公平、民主、公正的核心内涵，是“从严管理年”活动的又一得力措施，势必推进企业员工管理、劳动纪律、企业形象等工作再上台阶。
一流的企业要有一流的员工，一流的企业要有一流的纪律。要推进世界一流能源化工公司建设，员工队伍的管理势必要上层级。依法治企，应时而动，在充分考量《劳动法》、《劳动合同法》等上位法的基础上，合理、合法、适时地推出《处分规定》，为职工在企业的行为划定了底线、立了规矩，是职工企业行为的指导，同时为职工企业的行为提供了保障。
公平、民主、公正是一切法律和规则制定的内涵，只有充分涉及各个利益层面，尊重最广大职工的利益，才能在实务中切实推进，更好地执行。该《处分规定》是在充分调研、广泛征集、听取专业人士意见、数易其稿，最终成文并颁布实施，整个流程充分考虑了各个群体不同的利益导向，坚持规则面前，职工领导一个尺度，是最广大的公平、民主、公正。
“从严管理年”活动开展以来，得到最广大群众的理解和支持，切实解决了日常工作中“慵、懒、散”和个别干部职工责任心不强等突出问题，但是如何在日常管理中持续有效地推进呢，《处分规定》的适时推出，起到了有规可依，依规处理的决定性作用。任何规定的颁布实施，都是对极少数不规矩人的约束和制约。而广大干部职工在日常工作中也必然心中有规则，做事有依据，《处分规定》的推出保护了最广大干部职工的利益，是顺应民心，合乎民意的重大举措。
用好用实《职工违纪违规行为处分规定》
《处分规定》基本涵盖了所有中国石化业务的底线及相关处罚标准，称得上是一部中国石化职工的行为指南和行为准则。如何将《处分规定》用好用实呢？笔者认为首先要各子（分）公司出台实施细则，将各子（分）公司所涵盖的业务套用进《处分规定》中来，并且加以定量。再者，要动员所有职工进行学习，入脑入心，特别是针对自己所操作的业务，提及就能背诵，碰到就能想到，时刻能以《处分规定》作为“红线”警钟长鸣。要维护《处分规定》的权威，如遇职工违反，一定不留情面，依照规定和程序进行处理，不能将其停留在嘴上或书上。要让《处分规定》发挥其警醒作用，让职工不能违，不敢违，不愿违。
作为企业的一员，我非常支持《规定》的制定和出台。中国石化作为国有企业且是中国第一大企业，企业形象某种程度上代表中国国家形象，这就对企业职工提出了相对更高的要求。制定《职工违纪违规行为处分规定》，是企业管理规范化、法制化、成熟化的必然发展趋势，《规定》为确保企业健康发展和员工利益维护构建了制度保障，让所有中国石化的员工人人平等接受制度的约束和规范，是企业管理的进步。
第四篇：淮南矿业集团职工带薪年休假实施办法
淮南矿业集团职工带薪年休假实施办法
发布：陈稿件来源：集团点击率： 上一下一
发布日期：2010-2-8 磊 文件 580 条 条
（2010年2月5日二届五次职代会通过）
根据国务院《职工带薪年休假条例》，及国家人力资源和社会保障部《企业职工带薪年休假实施办法》的有关规定，结合淮南矿业集团实际情况，特制定本实施办法。
一、享受带薪年休假的范围
在淮南矿业集团连续工作满一年以上的在册在岗职工及单位使用的满一年的劳务派遣工享受带薪年休假（以下简称年休假）。
二、年休假天数规定
（一）职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；
（二）职工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天；
（三）职工累计工作已满20年的，年休假15天；
（四）国家法定休假日、休息日，职工依法享受的探亲假、婚丧假、产假、节育手术假等国家规定的假期，以及因工负伤停工留薪期间，均不计入年休假假期。
三、职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：
（一）累计工作满1年不满10年的职工，内请病假累计2个月以上的；
（二）累计工作满10年不满20年的职工，内请病假累计3个月以上的；
（三）累计工作满20年的职工，内请病假累计4个月以上的；
（四）女职工请长期哺乳假，其休假天数多于年休假天数的；
（五）已享受单位安排的疗（休）养人员，其疗（休）养天数达到或超过年休假应休天数的（不足应休天数的可补齐年休假应休天数）；
（六）内累计旷工五天及以上的。
四、职工累计工作时间计算
按现行计算年功工资的工龄时间确定。
五、年休假工资支付
（一）年休假日工资计算
年休假日工资=职工本人月工资÷月计薪天数（21.75天）。
职工本人月工资为职工本人上12个月的平均工资（剔除本人上双休日、法定节日、年休假加班工资）。在用人单位工作时间不满12个月的，按实际工作月份计算平均工资。
职工年休假日工资，每年元月上旬由各单位人力资源部门计算确定。
（二）职工休年休假期间工资，按本人实际年休假天数×本人年休假日工资计算。
（三）职工应休未休年休假工资，按本人正常上班工资+本人实际应休未休年休假天数×本人年休假日工资×200%计算。
（四）单位安排职工休年休假，但职工因本人原因要求在年休假期间上班的，按正常工作期间工资支付。
（五）用人单位与职工解除（终止）劳动合同时，或职工办理退休时，当未安排职工休满应休年休假天数的，应当按照职工当年已工作时间折算应休未休年休假天数并支付其相应的年休假工资，但折算后不足1整天的部分不支付年休假工资。
折算方法为：（当年在本单位已过日历天数÷365天）×职工本人全年应当享受的年休假天数－当年已安排年休假天数
用人单位当年已安排职工年休假的，多于折算应休年休假的天数不再扣回。
（六）实行年薪制人员，内应休未休的年休假工资含在本人年薪内，单位不再另外支付年休假工资。
六、年休假的安排
（一）各单位应根据本单位实际情况，每年年初安排好每位职工的年休假计划。生产单位职工年休假尽量在停产检修期间集中安排。
（二）各单位要加强劳动组合，通过提升技术装备、改进生产工艺、提高劳动效率、精简岗位用工，保障年休假制度落实。
（三）严格职工考勤制度，灵活安排职工休假，可以用职工请事假等其他形式冲抵年休假。
（四）职工年休假可以一次休完，也可以分段休假。年休假一般不跨安排，但遇特殊情况也可以跨安排。
（五）单位已安排职工休年休假，职工不愿意休的，职工要提前一周提出书面申请，单位领导同意后，将本人申请交人力资源管理部门保存。
（六）对确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人书面签字同意后，可以不安排职工休年休假，应按规定支付应休未休年休假的工资。
（七）职工已享受当年的年休假，或单位安排职工在年休假期间上班并已按规定支付应休未休年休假工资后，职工内又出现本办法第三项规定的六种情形之一的，不再享受下一的年休假。
七、其他规定
（一）各单位要高度重视职工年休假制度的实施，制定具体实施方案。安排专人负责职工年休假工作，建立职工年休假台账，检查督促基层单位职工年休假的安排和落实情况。
（二）职工调动工作时，调出单位要在迁调单上注明该职工当年应享受年休假天数和已休假天数。
（三）原淮南矿务局煤干劳字【1992】176号《关于印发〈淮南矿务局职工年休假制度的暂行规定〉的通知》自行废止。
第五篇：中石化公司竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，公司同仁：
大家好！这次竞聘会是公司为适应新的市场形势，秉承中石化扁平式管理而召开的。今天的竞聘会是机遇也是挑战，在这里我衷心感谢公司给予我这次学习锻炼和展示自我的机会。我现任公司财会科副科长，衷心希望通过竞聘会，为公司的进一步生存发展尽心尽力、出谋划策，为公司在市场经济大潮中破浪远航发挥一臂之力。
面对公司的挑选和同仁的选择，这里我将我的简要经历，向各位领导和在座同仁作一个简要介绍，使大家对我有进一步的了解。我于年月日出生在凤庆县镇农村家庭，年毕业于学校，年参加工作，曾任，2002年调到临沧公司财会科工作。
较长时间的基层工作经历和近两年的机关工作实践，使我对石油经营的各环节有了全面深入的认识和了解。参加今天的竞聘会我有以下几方面的优势：
一是工作经历优势。一线加油站的工作经历让我铭记“服务第一”的经营理念，也掌握了如何管理好、激发好一线加油工作积极性的一些方法和策略。更重要的是使我掌握了油品经营各环节中应重点监控及改善的具体细节。机关工作经历提高了我的管理能力，协调应变能力，强化了书面表达、口头表达能力。基层及机关工作经历让我能较圆满的完全公司交给的各项任务。
二是业务优势。企业的经营目标是最大限度的盈利，而合法、严密的财务管理是最基础的保障。到公司财会科工作以来，我努力专研财会知识，学习新的税务法规，熟悉资金往来等方面的新概念、新规则。完全掌握了公司财务软件的使用，积极补充电算会计知识。使财会工作充分挥其监督和参谋的作用。同时，我具备油品零售管理和加油站经营方面的知识和能力。
三是年龄优势。我今年岁，在石油系统工作已整整年。正处于有既工作经验和工作能力，又有旺盛精力的黄金时期，富有朝气与活力，工作中敢于探索，思想上敢于创新，身体健康，年富力强，渴望成功。与公司营造一支“年轻化、知识化、革命化”的干部队伍正相吻合。
四是性格优势。作为一名女性，独到细致的观察和近乎完美的工作要求是我始终追求的目标。女性细腻的感情可以让我协助领导做好各项工作，增强凝聚力和战斗力，发挥团队精神。我开朗、善谈的个性又将帮助我与其他部门的人打交道，争取支持，促进工作。女性独具的耐心细致，帮助我在工作中不出错或少出错。
五是接受新事物、新观念、新模式和新知识方面的优势。加入WTO后，企业管理运作必须适应新规则、新要求，勤于学习、勇于探索的天资，有利我尽快适应石油销售中的新要求，沉着应对公司发展中面临的困难及问题，有利于我在企业管理网络化、电子化革命中，不断学习，快速适应，掌握主动权。
我认为要在激烈的竞争中，在临沧公司改革进程中继续作为公司一员，为公司的生存和发展尽力，应该具备以下素质：
一是要有一定的政策水平。企业的经营总是离不开社会大环境，要在国际、国内乃至地方创造的法律政策环境中求得发展，就必须了解国际大背景，掌握国家和地方的政策。没有一定的政策法规水平，企业的经营决策可能处于被动状态，经营活动四处碰壁。比如国民经济的快速发展，交通状况的改善，工资水平的提升、重大工程项目的实施等可能促油品需求量攀升，而国际局势的不稳定，替代能源的出现，汽车尾气排放的限制及汽车市场准入标准的提高，可能影响油品的供应及销售。
二是要有团队精神。油品的调运、入库、销售、数据汇总、竞聘讲演 尊敬的各位领导，公司同仁：
大家好！这次竞聘会是公司为适应新的市场形势，秉承中石化扁平式管理而召开的。今天的竞聘会是机遇也是挑战，在这里我衷心感谢公司给予我这次学习锻炼和展示自我的机会。我现任公司财会科副科长，衷心希望通过竞聘会，为公司的进一步生存发展尽心尽力、出谋划策，为公司在市场经济大潮中破浪远航发挥一臂之力。
面对公司的挑选和同仁的选择，这里我将我的简要经历，向各位领导和在座同仁作一个简要介绍，使大家对我有进一步的了解。我于年月日出生在凤庆县镇农村家庭，年毕业于学校，年参加工作，曾任，2002年调到临沧公司财会科工作。
较长时间的基层工作经历和近两年的机关工作实践，使我对石油经营的各环节有了全面深入的认识和了解。参加今天的竞聘会我有以下几方面的优势：
一是工作经历优势。一线加油站的工作经历让我铭记“服务第一”的经营理念，也掌握了如何管理好、激发好一线加油工作积极性的一些方法和策略。更重要的是使我掌握了油品经营各环节中应重点监控及改善的具体细节。机关工作经历提高了我的管理能力，协调应变能力，强化了书面表达、口头表达能力。基层及机关工作经历让我能较圆满的完全公司交给的各项任务。
二是业务优势。企业的经营目标是最大限度的盈利，而合法、严密的财务管理是最基础的保障。到公司财会科工作以来，我努力专研财会知识，学习新的税务法规，熟悉资金往来等方面的新概念、新规则。完全掌握了公司财务软件的使用，积极补充电算会计知识。使财会工作充分挥其监督和参谋的作用。同时，我具备油品零售管理和加油站经营方面的知识和能力。
三是年龄优势。我今年岁，在石油系统工作已整整年。正处于有既工作经验和工作能力，又有旺盛精力的黄金时期，富有朝气与活力，工作中敢于探索，思想上敢于创新，身体健康，年富力强，渴望成功。与公司营造一支“年轻化、知识化、革命化”的干部队伍正相吻合。
四是性格优势。作为一名女性，独到细致的观察和近乎完美的工作要求是我始终追求的目标。女性细腻的感情可以让我协助领导做好各项工作，增强凝聚力和战斗力，发挥团队精神。我开朗、善谈的个性又将帮助我与其他部门的人打交道，争取支持，促进工作。女性独具的耐心细致，帮助我在工作中不出错或少出错。
五是接受新事物、新观念、新模式和新知识方面的优势。加入WTO后，企业管理运作必须适应新规则、新要求，勤于学习、勇于探索的天资，有利我尽快适应石油销售中的新要求，沉着应对公司发展中面临的困难及问题，有利于我在企业管理网络化、电子化革命中，不断学习，快速适应，掌握主动权。
我认为要在激烈的竞争中，在临沧公司改革进程中继续作为公司一员，为公司的生存和发展尽力，应该具备以下素质：
一是要有一定的政策水平。企业的经营总是离不开社会大环境，要在国际、国内乃至地方创造的法律政策环境中求得发展，就必须了解国际大背景，掌握国家和地方的政策。没有一定的政策法规水平，企业的经营决策可能处于被动状态，经营活动四处碰壁。比如国民经济的快速发展，交通状况的改善，工资水平的提升、重大工程项目的实施等可能促油品需求量攀升，而国际局势的不稳定，替代能源的出现，汽车尾气排放的限制及汽车市场准入标准的提高，可能影响油品的供应及销售。
二是要有团队精神。油品的调运、入库、销售、数据汇总、业性税费的缴纳是环环相扣的连续过程，需要所有环节参与人员的共同参与，共同努力才能完成。也就是说一个员工的劳动成果中凝聚了其他员工的劳动成果。因此，团结协作的团队精神是企业致胜的法宝，也是企业长足发展不可或缺的企业文化。
三是要有过硬的业务能力。说到底，公司的所有员工按不同的分工，在实施各自的业务操作。没有过硬的业务能力只会让我们的工作漏洞百出、延误工作，甚至给公司造成不必要的损失。另外，随着科技的进步及人民生活水平的提高，不但旧的业务技能需要更新，而且要掌握一系列崭新的业务技能。
四是要有服务意识。服务意识似乎是一个老话题了，但它确实是油品销售企业生存和发展的根本。只有热情、周到的服务才能吸引住顾客，况且服务质量提升空间的无限性，是企业发展的潜力所在。我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员更需要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全体员工服务的意识。
五是要掌握和运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本。首先是基本的计算机应用系统的熟练操作。其次一些业务性软件要完全掌握，如中石化财会、固定资产、业务、统计、审计、人事等管理软件和数据报送软件应当根据自身的业务面达到熟练运用。最后是网络知识，中石化数据报送、信息发送和接收基本实现网络化。如果没有网络知识不仅浪费了现有网络资源，更重要的是延误工作，经营决策滞后，同时也提高了办公成本。
“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，最后，我衷心祝愿参加竞聘会的各位同仁都能有自己理想的工作位置。同时我真诚希望大家鼓励我、帮助我、支持我、监督我。
我的发言完了，谢谢大家！
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