2011年落实淮海公司四季度工作会议精神情况汇报

第一篇：2011年落实淮海公司四季度工作会议精神情况汇报

落实淮海公司四季度工作会议精神

情况汇报

2011年10月19日，新宇公司领导班子及党总支中心组全体成员以中心组学习的形式，对淮海集团公司四季度工作会会议精神进行了深入的学习传达，同时切实制定出新宇公司四季度总体工作思路、打算，以及针对各项工作采取的具体举措，综合会议情况汇报如下：

一、主要工作目标

1、经营目标：四季度实现销售收入1.04亿元，实现利润1580万元。全年实现收入 7亿元，实现利润1.1亿元。

2、发展目标：在建材方面向异型砖和保温材料迈进；机械制造方面由现在的零散配件供应向成套设备制造迈进；物流装运方面由短途内部小物流向社会大物流迈进；劳务保洁方面由低级劳务输出向高级劳务输出迈进。

3、安全目标：杜绝一般责任事故、非人身责任事故和火灾事故，工业万人死亡率控制在1人以内，千人重伤率控制在0、5以下，全面提升安全质量标准化水平。

二、具体举措

（一）建筑建材方面：加大对强力矸石砖厂的资金和管理投入力度，加强异型砖和保温墙材的市场调研，为后期的改型做好准备，不断开拓周边销售市场，加大强力砖品牌宣传力度，逐步做大做强；

（二）机械制造方面：加强新宇机械制造厂的现有人员培训和专业技术人员引进力度，加大新产品的研发，加快由生产零散配件向成套设备的过渡，为煤焦化工业园的跨越式发展贡献力量；

（三）装运物流方面：在保证服务选煤厂的装卸、倒运非煤产品的同时，增加资金和人员的投入，成立定远分公司努力开拓外部市场，将公司小物流向社会大物流发展迈进，为公司的长期稳定发展打下基础。

（四）劳务保洁方面：在临涣选煤厂的支持下承包山西柳林晨辉选煤厂劳务输出业务，把公司劳务输出业务由低级劳务输出向高级劳务输出迈进。

（五）突出四个重点，即做好经营管理、安全生产、6S管理以及明年工作谋划

1、财劳部要组织开展专项检查，进一步加强财务资金管理。加强存货管理，降低产成品、原材料库存，加强成本管理。以材料费、电费、修理费为重点，创新举措，节能降耗，严格控制招待、差旅等费用支出。核实各基层单位资金管理情况，合理确定控制指标，并严格检查考核兑现年初下达的经营目标，对未完成计划指标的基层单位，要严格按照考核办法，严肃奖罚，坚决完成年初制定的目标。

2、加强安全培训工作，提高车间班组的安全自主管理水平，防止机械伤害事故和交通运输事故发生，继续做好每

周一次的安全例会和例行检查工作，加强安全奖惩，营造抓安全、保安全的浓厚氛围。

3、继续结合“两整两清”，组织开展查缺补漏，重点对现场作业环境、目视化管理等方面进行再完善、再提高，巩固前三季度推进成果。另一方面，要按照全年6S推进计划，组织开展好“素养、安全”工作，通过加强教育培训、宣传引导、技术练兵、检查考核，不断提高职工自我要求、自主管理的意识和能力，力争年底达到“岗位行为规范、文明素质较高、本质安全生产”的目标要求。此外，安监站一方面要加强督促指导，认真检查考核，严格奖惩兑现，确保6S阶段性工作目标顺利实现。另一方面，要全面回顾今年以来的6S推进工作，总结经验、查摆不足、制定对策，为明年进一步推开奠定基础。

4、积极做好明年工作的筹划和打算。规划部积极动作，协同各职能部门认真分析、调研，及时拿出明年年初经营计划目标，为2012年各项工作拿出具体可操作的指导内容。严格落实三项制度改革，逐步建立管理人员人事制度改革，全面推行管理人员聘任制，竞争上岗、末位淘汰的制约、督促机制，变身份管理为岗位管理；深化用工机制，推行竞争上岗、优胜劣汰，激发职工工作积极性和紧迫感；深化分配制度改革，以岗定薪，重点倾向一线单位，重要岗位和岗位贡献高的单位，激发企业活力。

四、存在问题

1、各部门之间协同配合开展工作不够顺畅，整体工作效率受到一定的牵制。

2、开拓外部市场活力不够，欠缺新招、实招，推动科学发展能力不足。

五、相关意见建议

1、增加子公司在资金使用上缺少机动灵活的自主权，建议星辰公司在资金管理上应适当给予放宽。

2、加大机关人员和基层单位技术人员以及不同岗位人员的培训教育提高企业职工整体素质。

2011年10月21日

第二篇：落实全区街道工作会议精神汇报材料

大溪沟街道及时传达了全区工作会议精神，有整体的思路、具体的措施，有下一步的目标，总体说来，街道工作会是一个振奋人心、催人奋进的会。

一、落实情况

1、及时召开街道及社区工作人员大会，传达有关会议精神，将精神落到实处。

2、将不合格或不适合的下段员全部进行了撤换。社区指导员每周周三到社区了解情况、指导工作。工作时间和工作态度、工作情况由社区进行考核。

3、调整了科室，将经济发展科更名为服务经济发展科，这表明街道也对经济发展更加重视和关注，为渝中区企业的稳固和发展起到了重要作用。

4、加强了社区工作的指导，制订了《社区居委会财务管理制度》、《社区工作者管理办法》、《社区居委会考勤请销假制度》，进一步用制度规范了居委会的管理，加强了制度建设，还为9个社区配备了小黑板，将每个人的去向标明清楚，为社区日常管理打下了基础。

5、将17项职权下放到了街道，减少了审批程序，居民办事更加快捷方便。

二、建议

1、希望街道工作人员进一步转变工作作风，不仅仅是给下面分配任务而已，而应对社区工作进行指导，提出可行性的意见、建议。

2、由于社区处于最前沿、最基层，突发事件多、矛盾突出，稍有不慎就会激化社会矛盾。因此，我建议在社区建立突发事件应急资金。

3、关于社区的公章应有一个明确的界定，哪些属于社区管的，哪些不属于。希望有关部门进行协调。

4、办公用房改善后，人员增加了、地方变大、任务变重了、开支变多了，而办公经费并没有变化，使得水电等日常开支及工作的开展显得捉襟见肘，希望在这方面加大投入。

5、全区工作会高度重视领导班子和队伍的建设，坚持街道干部之间的流动，希望能够将这些政策延伸到社区，并学习其他兄弟城市的先进经验，加大社区干部选拔机制，使社区中工作作风好、能力强、觉悟高、素质好的人才得到进一步发展的机会。

6、切实加大“双准入”的力度，坚持“权随责走、费随事转、责权利统一”。

7、渝中区作为首善之区，工作力度、工作成效、政治任务、工作成绩均走在全市前列，但相对渝中区在全市数一数二的消费水平、物价指数，社区工作人员偏低的待遇、繁重而琐碎的工作任务却显得不成正比。为稳定人心，加强这支队伍的建设，应大幅度提高社区工作人员的待遇，与全市经济蓬勃发展的大好局面相匹配，与2010年重庆职工平均工资26985元的水平靠近。

第三篇：落实会议精神汇报

山阳县天桥镇中心学校文件

天校发（2011）53号

天桥镇中心学校

关于落实县教体局11月15日工作会精神情况的汇报

山阳县教育体育局：

按照11月15、16日召开的全县教育工作会议精神，天桥镇镇中心学校高度重视，迅速行动，我们采取召开会议、组织讨论、督促检查等形式，对会议精神进行了认真传达和落实，现将我镇贯彻落实会议精神情况汇报如下：

一、召开专题会议，及时传达会议精神

中心校吴文革校长在11月16日参加全县春季教育工作会结束后，于17日早就会议精神和内容及时向镇领导作了全面汇报，争取政府支持。中午召开了中心校行管处会议，详实传达了教体局15、16日会议精神，结合本镇实际研究部署了年底前我镇教育工作。18日中心校召开了全镇校长和各校负责人会议。会上，吴文革校长全面传达了县局15、16日会议精神，总结了我镇开学来的教育工作，认真分析了当前面临的新形势（特别是安全稳定工作）和教育工作中存在的问题，全面安排部署了后期各项工作任务；行管处主任张强智就学校食堂管理安全做了专题培训，重申了安全日查、周查、月查工作重点和月报工作要求和纪律并就“学校财务管理”做了专题讲话；督学鲁苗盛同志就如何提高教育质量和全面贯彻落实教体局“教学常规管理30条”

讲了很好的意见，同时讨论通过了中心校新修订的《提高教育质量奖惩办法》；喻飞同志安排布置了冬季学校安全工作，重点强调了在校生夜间管理存在的问题和整改意见；最后吴校长在会议总结讲话中又对如何抓好“安全稳定、提高质量、重点工程、学前教育、学校文化、教育强县”工作讲了六点意见，对全面落实会议精神提了三点要求。要求各校（片）要及时将会议精神传达到全镇每一位教师中，要通过宣传教育工作，让社会关心教育，支持教育；要求各学校把安全管理和隐患整改工作纳入重要议事日程，加强学校周边治安环境整治，加强学校食堂、学生集中聚餐处卫生及食品安全监督及管理，切实把各项安全措施落到实处，确保学校无安全隐患，为学校、学生创造良好的外部环境；要求全镇广大教职工以奋发有为的精神状态，求真务实的工作作风，认真做好后期工作，提高教学质量，努力让我镇教育工作上新台阶。

二、采取切实措施，狠抓教育工作落实

为了切实将县局会议精神落到实处，落实到学校日常工作中去，中心校于11月21日将中心校人员分成两组，利用一天时间，就本次会议精神的贯彻落实情况进行了专项检查。检查人员对各校组织建设、设施设备、计划执行、常规工作、校务公开、教学秩序等方面通过听取汇报、查阅档案；走访师生等形式进行了认真检查，认真分析，对于学校安全工作存在的问题当面指出，并提出了建设性的整改意见，限期整改。

通过学习贯彻落实教体局会议精神，大家统一了思想，提高了认识，各学校的教育教学工作明确了思路、鼓足了干劲，为学校全年工作目标任务，谋划新一年的工作奠定了坚实基础。

天桥镇中心学校

二0一一年十一月二十四日

主题词：落 实教体局会议精神汇报抄送：安全股各学校天桥镇中心学校2011年11月24日

第四篇：济南分公司关于落实公司半年工作会议精神汇报

济南分公司关于落实公司半年工作会议精神

情况的汇报

根据2014年7月6日监理公司召开半年工作会议的部署，根据济南分公司的实际情况，于7月7日把本次会议的主要内容给全体职工进行了传达，要求全体职工认真的在监理工作中去落实，确保在下半年的监理工作中做好安全生产工作，确保施工质量。

一、抓好安全生产工作

2014年上半年，在济南分公司全体总监及监理人员共同努力，安全工作总体平稳，无事故发生，杜绝铁路一般C类事故。但是由于分公司及总监管理不到位、现场监理人员责任心不强、旁站不到位等原因，上半年路局给分公司发了5张信息、5张通知书，说明分公司在安全管理上存在很大漏洞，就是对监理项目（点）总监检查不到位，平行检查检查力度不足，现场监理责任心不强等原因，从而造成多起不安全因素的发生。

1、分公司要加强对对总监的管理工作，要求总监对现场的监理人员加强监督工作，认真落实路局及公司对营业线及邻近营业线施工的相关规定，确保在今后的安全生产过程中不再发生类似的不安全因素。

2、做好聘用人员的安全教育工作，上岗前要进行安全教育培训，对重点工程分公司及总监要跟踪检查，确保安全生产万无一失。

3、在今后的监理工作中，要努力做到被动工作变为主

动工作，在监理过程中要做到主动监控要到位，主动防范要到位，主动学习要到位。

二、抓好施工质量的监控、监督工作

针对临沂北站地道及风雨棚发生的质量问题，要引以为戒，在今后的监理工作中要严格管理，加强对聘用人员的监督和管理工作，确保施工过程的施工质量。

1、施工质量是监理单位的本职工作，只有把质量管理意识认识要到位，树立“百年大计、质量第一” 的理念和“抓管理、保质量”意识。对现场质量隐患要反映敏感，对现场存在质量问题要监督处置到位。

2.抓好监理在施工过程的质量管理缺失。现场监理要认真进行隐蔽工程检查，旁站监理要到位，总监对现场巡视检查要到位，对现场的日常质量监控要到位。

3.针对现场监理人员责任心不强问题，对施工过程中存在的问题不制止、不反映，质量把关不严格，关键环节失控问题，在今后的监理工作中要求总监严格按照要求对现场的监理人员进行监控、指导工作。

4.作为分公司对本次发生的质量问题，有不可推卸的责任，主要对承担的项目检查督导不到位，疏于对监理站管理项目的检查和指导，未深刻认识到小疏忽有可能酿成大的质量问题。

三、落实公司半年工作会议精神、集中精力抓好安全和质量

1.分公司认真的落实监理公司发〔2014〕35文件，关于近期工程安全、质量情况的通报，分公司全体监理人员要认

真学习《通报》，深刻吸取事故教训，深刻理解今天的工程质量就是明天的运营安全这一理念，将为铁路运输安全提供可靠的产品作为铁路工程质量的根本标准。

2.作为分公司要严格按照总公司的管理要求继续完善管理。把完善和落实 “岗位安全职责”，作为加强安全基础工作和现场监管的重要内容，并确实发挥其机制的效用。加大现场巡视检查力度，加强现场盯控，严格落实作业流程和标准，确保安全质量。

3.根据总公司的要求加强现场的管理工作，运用奖罚机制，发挥和调动现场监理人员的积极性，敦促监理人员熟悉其施工组织、工作动态和工序流程，掌握技术要点和安全重点，强化对施工现场的安全质量监控，杜绝因监理不履职、失职等行为造成对公司安全生产稳定影响。

4.分公司要按照总公司的要求对现场的监理履职行为进行检查，督促监理人员切实提高安全质量意识，严格履行建设程序，按照监理细则做好施工过程监理，严格隐蔽工程检查、签认、旁站制度，及时制止纠正违规行为。

5、加强监理人员的培训工作，由于现场监理人员的素质水平残差不齐，直接对监理工作的管理造成很大的困难，建议公司在适当时候对聘用的监理人员进行一次培训。

济南分公司

2014年7月10日

第五篇：落实公司工作会议精神情况汇报

落实公司工作会议精神情况汇报

根据公司工作会议精神，劳务工程事业部结合本单位的生产实际情况，认真贯彻执行各项工作，围绕“公司加快转变经营发展方式，提高企业赢利水平”主题，事业部确立了转变经营模式，以经济效益为中心，确保1亿承包指标完成，号召全体员工统一思想，提高认识，积极营造，抓住机遇，奋力拼搏，再创辉煌的发展氛围。

一、统一思想，提高认识。

事业部确立了加强学习，认真开展“加快转变经济发展方式，提高企业运行经济质量和效益”大讨论，抓好事业部由生产经营型向管理经营型转变，结合公司十二五计划，抓好落实，抓好项目部建设。事业部领导班子高度重视，召开领导班子会议，认真学习工作会议精神，根据文件提出学习内容，制定工作方案。抓好机关管理人员学习，组织召开工作会议、骨干会，结合事业部实际情况，找出不足，制定整改措施。加强项目管理，宣传工作文件，组织职工学习、讨论并及时汇报，使广大职工对开展讨论活动的重要性，紧迫性有了深刻认识，对转变经营方式有了深刻的理解。

二、强化经营管理，保证经营质量。

事业部以公司资质拓宽和提升为基础，以品牌工程为保障，加强经营管理工作。在项目管理规程实行四控，进度、成本、质量、安全控制。加强节约型企业建设，对承包合同分项细化并提出要求，确保工程成本，发挥职工积极性，开展合理化建议活动。

三、加大活源追踪，确立服务意识。

事业部根据公司文件，继续实施“走出去”的战略，加大活源追踪力度，建立活源追踪小组，调动广大职工的积极性，号召全员走向市场。事业部秉着干一个工程，服务好一个工程的理念，做到提前为业主、总包从专业角度解决可能遇到的问题，凭借综合工作能力，赢得客户信赖，提高经济效益，广缆回头客。

四、加强人才队伍建设，为企业发展提供保障。

事业部加大对人才的培养力度，大胆锻炼青年人，对他们委以重任，搭设展示才能的舞台。在保证技术队伍稳定的同时，在施工中不断发掘新方法、新技术，在关键时刻发挥自己的能力，为事业部发展和全年指标的完成奠定良好的基础。

五、加强团结，协同作战。

事业部根据公司文件通知，在项目上组织开展劳动竞赛等活动，调动广大职工的积极性，提倡全局意识，心往一处想，劲往一处使，团结一心，共同完成承包指标。面对新目标、新挑战，事业部召开领导班子会议和职工代表大会，制定了支持一线工作的保障措施，全力以赴为一线提供服务，为全面完成承包指标做有力保障。