关于推广榆家梁煤矿班组建设经验的通知（样例5）

第一篇：关于推广榆家梁煤矿班组建设经验的通知

神华神东煤炭集团有限责任公司文件

神东„2012‟370号

关于推广榆家梁煤矿班组建设经验的通知

各单位、各部门：

今年以来，公司的班组建设工作取得了很大提升，特别是榆家梁矿将班组建设工作与生产现场紧密结合起来，通过开展八型班组管理、“五个一”工程、图腾文化班组管理、系列技术比武等活动，调动了基层区队、班组和员工的主观能动性，激发了参与安全生产管理的热情，为公司班组建设树立了标杆。为了达到相互借鉴、共同提高的目的，经公司研究，决定在全公司范围内推广榆家梁矿的班组建设经验和做法，现将相关要求通知如下：

一、推广范围：生产矿井、开拓准备中心、生产服务中心、生产辅助单位及地面单位。

二、各单位要认真组织学习《神东煤炭集团公司班组建设管

榆家梁煤矿班组建设经验

一、建立班组建设“一把手”工程

（一）矿上层面：

1.矿里成立由矿长牵头，生产副矿长分管、生产副总工程师主抓的领导小组.2.在每年一次的班组建设推进会上，矿长亲自作动员讲话。3.矿长每个月至少参加一次“班组长活动日”活动和班组建设例会，倾听基层区队班组建设的意见。

4.矿长从人、财、物方面给予班组建设大力支持，先后创办《班组建设园地》小报、班组长协会。

（二）机关层面：每个部门科室主任按照八型分工成为八型中某一型的考核责任人。每个部门都根据分管的业务范围指导基层区队开展班组建设活动。

（三）区队层面：各区队队长是区队班组建设第一责任人，要按时参加矿里的班组建设会议，并在区队内部定期召开班组建设专题会议，从思想上提高全员对班组建设工作的认识，从行动上支持带动班组长开展各项班组活动。

（四）班组层面：跟班队长和班长充分认识到了开展班组建设给班组带来的好处，充分调动发班组员工参与班组建设工作的热情。

推广要求：各单位一把手每个月至少参加一次本单位班组建

会长由党政办班组建设负责人担任，副会长由各活动主办区队班组长担任。

4.分会职责

每个分会下设组织部，宣传部，策划部，并分别设立部长和成员，每一分会自成一体，自主管理和组织日常活动，分会内部自行制定各项管理制度，制定规划各类活动目标。矿生产科对协会进行指导与服务。

（二）班组长协会活动范例

1.班组长座谈会：为强化班组长素质，发挥班组长作用，促进基层开展工作，每季度召开一次班组长座谈会，传达精神、安排工作、讨论问题、发表意见，有针对性地解决班组或基层存在的实际问题。

2.班组长经验交流会：为提升班组长管理水平，定期组织召开班组长经验交流会，将优秀班组长的做法和想法进行学习与交流，以提升班组整体水平，提高班组长素质和能力，使班组长更好的解决生产与安全问题。

3.班组长帮扶活动：实行“一对一”的班组长帮扶制度，由班组长以身作则，带动并鼓励其他员工在工作、生活各方面形成互帮互助，互相学习，团结协作的良好氛围。

4.班组长视频学习活动：组织班组长观看提高业务水平的视频教材、励志电影，帮助班组长树立正确的人生观和价值观，提倡向优秀学习，向优秀看齐，提高班组长思维能力和创新能力，围绕“八型”班组建设模式理念，开展现场观摩、技术交流、技能竞赛、成果推广、知识讲座、文体娱乐等活动。

（三）活动组织

每个活动日的活动由班组长协会分会提报，并指定牵头区队，由牵头区队制定活动方案，矿班组建设领导小组审批。活动方案要求周密细致，可操作性强，对参会人员、所需设施设备和需要矿里协助解决的其它事项进行详细说明。矿班组建设牵头部门负责做好活动开展的整体规划，确保做到活动内容丰富，形式多样，并做好参会人员的通知、签到、活动积分汇总等工作。相关业务科室积极配合，做好活动场地布臵、活动材料准备、音像设备应用等工作。

（四）活动经费

活动经费从矿工会会费中列支。

（五）活动奖罚

为激发员工参加班组建设活动的积极性，班组建设各项活动采取积分兑换奖励制度。全矿员工均可通过参加班组建设工作各项活动获得积分。积分每半年兑换一次，从矿工会会费中列支，每分按1元兑现奖励。

1.参加一次矿里班组的建设工作活动的得10分。

2.提一条班组建设工作优秀建议的得10分，被采纳得20分。3.协助班组、区队、矿开展班组建设活动，分别给予20分、30分、50分奖励。

四、办一份《班组建设园地》小报

（一）思路和做法

为了推动班组建设工作，搭建了员工交流学习的平台，营造班组建设工作氛围，创办了《班组建设园地》小报，每月一期，8开4版，特殊时期可以增版发行，以及时宣传和推广班组建设工作亮点，为写作爱好者提供平台。由矿长亲自题写报头，分管矿领导担任责任总编，党政办具体负责筹稿排版工作，分综合新闻、学习交流、温馨家园、班组故事、班组动态、情感驿站等板块，内容包括班组建设信息和创新亮点、班组建设考核内容、学习金牌和标杆班组典型经验以及交流管理提升的心得体会等。《园地》创刊以来，深受员工喜爱和各级领导好评。

（二）编委会成员

《班组建设园地》编委会，由矿长刘民强任编委会主任，副矿长高士岗、副总工程师周玉春任编委会副主任，其他矿领导和各科队长为编委会成员。

（四）工作要求

1.下发文件聘任《班组建设园地》特约记者和通讯员。2.《班组建设园地》坚持正面宣传为主的原则，要精选角度，挖掘亮点，图文并茂，力争发出有影响力的报道。

3.矿班组建设考核小组成员要结合自身工作实际，每人每半月至少完成一篇文字稿件；区队班组每半月至少完成图片、文字报道各一篇。

4.未完成稿件任务的，将在班组建设和五型绩效考核中扣分，并按月兑现。

（五）奖励办法

被《班组建设园地》采用的，每篇奖励50元。

现场，统一金牌、银牌头盔标志，统一佩戴臂章标志，增强荣誉感和责任感，提升自信心和积极性，并带动其他班组比学赶超。

（三）号召向金银牌班组、组长学习。鼓励全矿63个班组主动学习先进学习榜样，推动全矿班组建设工作再上新台阶。上半年，各综采各连采及辅助队伍的班组主动开展对标学习活动，成效显著。

推广要求：2011年度所有金、银、铜牌班组每天上下班必须高举战旗，在作业现场要把战旗挂在作业场所，要让先进班组始终有一种荣誉感和自豪感，发挥荣誉的激励作用。各单位要选树本单位的标杆区队和班组，充分发挥标杆的引领作用。

六、每月开好一次班组建设例会

坚持每月开一次班组建设例会。矿领导、考核小组成员，区队长及区队班组建设负责人参加。重点通报月度班组建设工作开

推广要求：所有单位每个月5日前开一次班组建设例会，分管领导必须参加，单位一把手每个季度至少参加一次，通报上个月考核结果及奖罚，研究解决当前存在的问题，安排部署下月的重点工作。

七、创新班组文化，推行班组图腾管理

榆家梁煤矿机运一队为了调动员工的积极性、增强区队、班组的凝聚力和战斗力，对区队、班组实行图腾管理法，充分发挥图腾的引导和号召作用。根据各班组工作特点、团队精神，凝练总结出各班组的优缺点，以“班组图腾”来诠释班组的文化和内涵。所有内容再汇聚成区队龙图腾及其文化。选择龙作为区队图腾，选择虎、马、蛇、牛、鸡、雁、鹰作为七个班组的图腾，主井检修班“虎”、顺槽检修班“马”、电器检修班“蛇”、工程回收班“牛”、生产一班“鸡”、生产二班“雁”、生产三班“鹰”。

推广要求：要求在9月20日前所有区队和班组都要有自己的区队文化和班组文化，充分发挥文化的引领作用

八、系列技术比武提技能活动

（一）思路和做法

榆家梁煤矿为了进一步提高各岗位员工业务技能，全面提升员工业务水平，让区队自行开展所有工种之间的一系列技术比武活动，技术比武的方案由区队自己制定，经矿里同意后实施，在实施过程中，矿里安排人员进行指导。目前，综采一队已经组织开展了采煤机司机割煤底刀割鸡蛋比赛、顶刀割灯泡比赛、更换截齿比赛，钳工錾钢筋、取断丝、灯泡上磨钢丝、制作神华标志等不同工种的一系列技术比武活动，综采二队综采三队，五个连采队、两个机运队、通风队车队等均开展了丰富多彩具有创新性的各类比武竞赛活动。在技术比武活动中让员工找到差距，激发苦练技能的决心，提升了员工操作技能水平，增强了员工之间比、学、赶、帮、超的信心，以提升员工业务技能的，为队内培养技术人才，在班组团队中形成了良好的学习氛围，做到了真正的学以致用。

（二）技术比武内容实例 1.支架技术比武

3.采煤机技术比武：分为理论考试和实践操作。两场考试均在区队52213工作面举行。其中理论考试在综采一队52213交接班联巷举行。实践在工作面举行，实践包括：拆装销排比赛、更换截割扭矩轴比赛、底刀割鸡蛋比赛、顶刀割灯泡比赛、更换截齿比赛五项，从整个比赛过程中反映出煤机司机在操作中需要注意的一些小技巧，也更加诠释了煤机司机相互配合的重要性。

4.钳工技术比武方案：仅为实践操作，在区队电焊房场地进

当月考核所扣分数不计入下月考核，每月考核基准分为800分。由跟班副队长现场动态考核所在班组，办事员考核班组日常记录是否完整及相关文件的学习情况，材料员考核班组日常材料领用及回收情况等，月底考核得分在790分以上的，奖励班组成员各100元（劳务工50元），得分在780-790分的不奖不罚，得分在770-780分的班组成员各处罚100元（劳务工50元），得分在760-770分的，处罚班组成员各200元（劳务工100元），得分在750-760分的，处罚班组成员各300元（劳务工150元），得分在740-750的，处罚班组成员各400元（劳务工200元），得分在740分以下的，扣除当月全部班组建设基金。

自设立班组建设基金以来，转变了以往员工造假应付的局面，真真意义的做实了班组建设工作，综采三队班组建设工作得到了显著提升，上半年被两次评为榆家梁煤矿标杆区队。

推广要求：各单位可结合本单位实际，自行选择进行推广。

十、开展员工“现身说安全”教育活动

榆家梁煤矿综采三队为了全面提升员工安全自保、互保意识，更有利地开展各项安全生产工作，综采三队率先组织各班组员工开展“现身说安全”教育活动。利用班后会组织员工在矿班组活动室及区队会议室组织开展“现身说安全”教育活动，员工以自述的形式，叙述自己或身边亲身经历的安全事故或不安全行为，通过这些贴近自身工作实际的安全事故或不安全行为，教育、引导广大员工时刻绷紧安全弦，增强安全学习教育效果。

（三）月评星

1.每个班组每月根据“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”评选条件，各上报1名候选人。

2.区队每月从所有班组上报的候选人之中评选出区队的“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”。3.凡被评为区队当月的“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”的员工，区队要在工资中分别给予每人200元的奖励，当月达不到条件可以不评。

（1）安全之星：班组员工未发生不安全行为且为本班组或区队的安全做出贡献。班组当月出现一起不安全行为的，班组当月不再评选安全之星。当月班组出现轻伤及以上安全事故的，区队当月不再评选安全之星。

（2）质量之星：班组内部执行标准作业流程最到位的员工。班组未完成生产任务的或发生质量事故的，班组当月不再评选质量之星。区队当月未完成生产任务的或发生质量事故的，区队当月不再评选质量之星。

拔出的班组长工作热情更高，工作责任心更强，更受员工的拥护。从开展这项活动以来，共有7名青年员工通过竞聘走上班长岗位。

推广要求：各单位要进一步加强区队长、班组长的管理，原则上区队长、书记、副队长和技术员实行竞聘上岗，班长可以通过民主推选，但同一岗位出现两人及以上具备条件的必须通过竞聘选拔。

十三、班组长拓展训练

榆家梁矿为了增强班组长的团队协作意识，提高心理素质，组织班组长到神木县陕北民俗文化大观园进行了野外拓展训练。训练共分为三个科目。一是高空走单桥，意在考验参与者的心里素质；二是木屐行走，体现整体意识与相互尊重；三是绝壁求生，考验团队意识和奉献精神。

通过拓展训练使班组长认识到团队合作的重要性，既锻炼了团队意识也锻炼了心理素质升。对以后的班组管理工作也有了更多的热情和积极性。

拍摄井下各岗位工种作业过程中可能存在的安全隐患或不安全行为画面，在班前会危险源辨识环节播放进行“安全找错”，以引导员工规范作业，避免不安全行为的发生。此种方法不仅吸引了员工的注意力，提高了班前会危险源辨识效果，加深了安全教育。同样也得到了广大员工的欢迎。

推广要求：所有生产单位、开拓准备中心、生产服务中心、洗选中心都要进行推广，可选择拍摄视频也可以照相，不断提高员工的安全意识，提高操作标准化水平。

十六、组织安全辩论赛，提高安全认识水平

综采一队在安全生产月期间利用班组活动日组织了安全辩论赛。辩论的主题为《安全生产靠自律还是他律》及《加强安全生产应该重罚轻教还是重教轻罚》。活动由全队不在岗员工参加，每个班由三人组成辩论团队，共4个队，每队6名观众。由矿领

推广要求：各单位可以自行进行选择推广。

十八、班组建设自主活动

榆家梁煤矿在班组建设管理中提出三个转变，即单一向全面转变，内业向现场转变，被动管理向主动管理转变。将班组建设进一步与安全生产实际相联系，与区队主体相结合，把班组建设的工作重心转移至区队、班组基层，由被动的去服从、执行，转变为基层单位想办法，定策略，创新管理方式，由区队根据自身特点和实际情况，制定适合员工的活动方式，这样既有利于区队进一步贴近实际做好安全生产工作，并且基层组织开展活动的热情和积极性很高，员工表现出浓厚兴趣，参与热情高。榆家梁煤矿上半年共有12个区队自主组织活动26场，活动取得了显著效果。

榆家梁煤矿在班组建设自主活动管理中也采取了三步走的过程，第一步是指导组织基层活动开展，典型引路，标杆引领，带动活跃竞争氛围。第二步是比学赶超，百花齐放，百家争鸣，9

第二篇：榆家梁煤矿2013年二季度班组建设工作汇报材料

榆家梁煤矿2013年二季度班组建设工作汇报材料

（2013年7月4日）

二季度，榆家梁煤矿立足自身实际，紧紧围绕安全生产工作，扎实推进班组建设工作，不断强化班组建设的创新力、执行力和聚合力，三月底根据神东„2013‟40号•关于下发神东煤炭集团班组建设管理补充规定‣的通知文件，榆家梁煤矿积极贯彻学习，组织培训，并进行讨论研究，下发了神东榆矿„2013‟48号关于印发•†榆家梁煤矿班组建设管理办法‡补充规定‣的通知。

在深刻认识班组建设工作文件要求的基础上，榆家梁煤矿二季度在矿井全员参与，大胆创新，全面推进和深化班组建设工作的过程中，按照矿2013年班组建设工作目标确定的“激发活力、提升素质、夯实基础、打造品牌”的要求，总结提炼出了榆家梁煤矿“12235”班组建设管理模式，即：

“1”个目的：实现基层管理方式由被动向主动转变。“2”个对象：强化班组长管理与班组员工管理。“2”个平台：发挥班组长协会和班组信息管理系统平台作用。

“3”个层面：矿级层面——党政工团齐抓共管；区队层面——按“八型”班组分工负责；班组层面——日评价月评星。

“5”个措施：每日一题增长知识；每周一课锻炼能力；每月一活动提高技能；每季一考核正向激励；每年一评先提振信心。“12235”班组建设管理模式确定了榆家梁煤矿班组建设的目的、建设对象，明确了工作措施和三级层面管控内容，对于在全矿层面推进班组建设工作发挥了导向作用。一、二季度八型班组建设工作开展情况

在明确目标，确立模式的基础之上，二季度榆家梁煤矿紧紧围绕班组建设八型工作，全矿上下齐心，各部门协调合作，党政工团齐抓共管、认真贯彻落实了神东【2013】256号、神东生产函【2013】14号、18号文件要求，同时全矿各层面在班组建设工作方面不断创新，扎实推进，二季度重点做了如下工作：

（一）安全型工作

一是开展危险源再辨识工作。4月份基层单位各班组持续开展了危险源再辨识、再评估再考核活动，提出改进和补充意见26项，全矿新增危险源47项，修改危险源52项。

二是全员参与安全管理工作。为充分发挥区队带班队长、班组长在现场安全管理中的作用，通过全员风险抵押办法、互保联保连带奖罚措施的执行，调动全员参与安全管理的积极性，实现对矿井全员、全方位、全过程的管控，以消除安全管理上的盲区死角。

三是严格执行安全结构工资考核。将各单位班组文明生产、业务保安、工程质量、安全隐患整改、“不安全行为”查处、安全生产事故等内容与工资绩效挂钩，将安全目标指标进一步量化、细化、具体化。

四是重大风险等级不安全行为过“五”关管控。为加强对“不 安全行为”人员的有效管控，及时从思想上改变“不安全行为”人员的错误认识，减少“不安全行为”的发生，杜绝事故，确保安全生产，榆家梁煤矿对重大风险等级不安全行为人员进行重点管控，采取过“五关”的培训方法，设置亲属关、区队关、工会关、安全部门关、矿领导关。违章员工只有“过关”合格后方可重新上岗，并在全矿范围内曝光，同时取消全年各类评先树优资格。

五是积极开展“奋战100天，追求零伤害”安全生产活动。5月份，榆家梁煤矿召开“奋战100天，追求零伤害”安全生产活动动员大会。之后各区队、各班组结合自身实际制定了活动实施方案和针对性的保障措施。

在“奋战100天，追求零伤害”活动期间，为营造良好氛围，相继举办了安全生产管理知识竞赛，安全管理手段讨论会，危险源辨识座谈会、开展了家属协管安全活动、团队安全文化建设活动，组织全员撰写心得体会、组织员工观看安全宣传视频等，从引导员工的安全理念，提高全员安全意识方面，开展了“不安全行为”案例收集和无“不安全行为”班组创建活动，5月份共创建无不安全行为班组39个，编写不安全行为案例1007个。

六是开展班组轮值安监员活动。自连采三队从2013年2月开始，开展了班组人人轮当安监员活动以来。为强化安全监督检查，消除现场安全隐患，榆家梁煤矿在有片帮隐患的房采工作面全面推行了该活动。班组内每天一名员工轮值担任现场安监员，当班 安监员负责协助班长全面抓好安全管理工作，现场检查隐患，制止三违行为，当班安监员身穿特殊工作服（黄马褂），交接班后将工作服交给另一位班组员工，同时在次日班前会通报昨日的安全管理工作开展情况，跟班队长负责监督考核，对做的不好的在绩效中扣分。

通过动员、监督、奖罚等各项措施的实施，活动取得了较好的安全效果，也受到了员工的欢迎。

榆家梁煤矿在班组建设工作中不断细化考核，施行分管矿领导对机关科室业务考核，以强化工作责任。在区队、班组，班组建设考核扣分问题通过五定原则落实到班组、到个人，并在绩效中体现，从而推动考核的真实和起到实质性的作用。

2013年，榆家梁煤矿将不断创新班组建设管理，将人与人的管理不断向自己对自己的管理方向转变，发挥每一个个体在集体中的作用，引导员工积极贡献力量和才智，促进员工自身素质提升和增强责任心，从而促进全矿安全生产工作稳步向前推进。

（二）学习型工作

一是深入开展班组长大讲堂活动。榆家梁煤矿将班组长作为基层管理的主要对象，持续开展了针对班组长专项培训的班组长大讲堂，通过班组管理经验的讲解，锻炼班组长的归纳总结能力、演讲能力、分析能力和沟通能力等班组管理必备的能力。班组长大讲堂每周一次，由班长主持讲课，员工对讲课效果进行打分评价，根据评价成绩评选最佳讲师，并将此作为评选优秀班组长的依据。通过讲课活动，加强了班组长之间的沟通交流，有利于相 互学习借鉴好的管理经验，取长补短，促进班组管理的全面提升。截止目前，已开展讲课活动9期。

二是引导实施现场培训。榆家梁煤矿积极引导区队进行井下现场培训，一是合理利用时间，二是现场培训效果更好。目前，综采三队、综采一队等区队针对受满仓或系统故障等因素影响不生产时，员工班中空余时间较长的实际情况，利用班中不生产时间及检修空余时间，组织员工进行各岗位工种规范操作培训，并制定相关措施：一是，当满仓或系统故障影响时，延长班前会时间对员工进行各岗位工种理论培训；二是，利用每班班中不生产时间及检修空余时间，由本队技术骨干及“老工人”对员工进行现场规范实操培训，并作重点讲解；三是员工亲自上手，实地操作，出现错误之处由技术骨干及“老工人”当场指出，并当场自我完善改正，培训取得了较好效果。

三是新员工安全知识竞赛。4月底，77名新员工参加了矿举行的危险源辨识竞赛考核，考试分笔试答题和面试答题两轮，笔试答题成绩前20名选手进入面试考核。最终，综采二队张渊等9人凭借丰富的知识积累和良好的现场发挥，被评为优秀选手。活动促使他们熟练掌握了岗位危险源、工作流程、操作要点和安全注意事项，强化了安全意识。

四是员工安全素质测评。为了有效的组织实施安全生产培训与管理工作，了解新进员工的安全心理状况，科学合理的设置培训课程，进行合理的人员与岗位配置，编制了调查问卷。5月份在不安全行为人员培训期间，对自营队伍的部分人员进行了测 试。

五是外委单位员工安全知识培训及考试。为全面提升外委区队全体员工的安全意识，矿培训科利用班前会对外委员工展开不安全行为及岗位危险源等基本安全常识培训，于5月份上旬开展外委单位全员考试，根据外委施工单位人员文化水平参差不齐的现状，考试采取笔试和口试两种方式开展，不会写字员工可以选用口述方式答题，考试满分100分，80分过关，口试成绩当场宣布，笔试成绩次日宣布。重点考核了对通用类33条不安全行为和岗位危险源掌握情况。六是开展班前会评比活动。

5月份开展了班前会评比活动，分区队级评比和矿级班组评比两部分，各区队队内各班组之间评比，对第一名的班组奖励1000元，倒数第一的班组处罚1000元（辅助单位减半）。各队第一名的班组参加矿级班组班前会考核评比，对评选出前三名的班组，每个班组奖励1000元。

七是开展班前会“三分钟演讲”活动。

5月份开始，为了提高员工“两日一题”的学习效果和员工参与班前会程度，增强员工之间相互交流、相互切磋技能的积极性和氛围，开展了“三分钟讲坛”活动。

各区队通过制定计划，提前安排确定班组每一天“三分钟讲坛”活动的讲课人员，员工结合自己在生产或检修某一方面的经验进行讲述，活动取得了较好效果，激励了广大员工的积极性。

（三）绩效型工作

一是本安绩效。连运队、连采二队等区队为落实安全生产责任，推行本安绩效考核。从2013年1月起将各级管理人员查出的隐患每天逐条落实到责任班组、责任人。隐患扣分直接与绩效考核挂钩，每天班前会现场考核隐患，对整改情况跟踪落实，同时每天公示、公开，使每位员工清楚责任区域和当班存在的现场安全隐患，进一步控制现场安全风险。

二是工作面工程质量、标准化日评价月评比。针对生产班工程质量及标准化工作相对有一定的基础，但是进一步从细节上提升上述两方面的工作有一定的难度。为此，综采二队提出生产班工程质量、标准化工作日评价月考核实施方案。方案中共设置7组，分别为：班长组、煤机组、支架组、机头岗位组、马蒂尔组、外围组及电工组，每组的岗位日评价的标准分为100分，每班跟班队长、班长、岗位工对上班的工程质量或标准化工作按照评价标准进行评价并给出各组的得分，月底对三个生产班的各组得分进行汇总，根据得分排名每组评选出第一、二、三名并兑现制定的奖罚金额。（班长组的得分=本班煤机组得分*35%+支架组*20%+外围组*15%+机头组*10%+马蒂尔组*10%+电工组*10%）

1.队内根据要提升的细节制定出详细的日评价项目。2.将日评价记录本放在工作面现场。3.跟班队长、班长及岗位工每班按照日评价项目对上班进行评价。4.月底进行汇总并对各岗位进行排名。5.根据排名兑现工资奖罚。

（四）和谐型工作

二季度，矿及各个区队不断加大班组建设宣传报道力度，在 公司内外产生了广泛影响，并积极开展各类活动营造和谐向上氛围。主要工作有：

一是公司网站上稿多篇系列报道。在公司网站发表各类文化案例系列报道共计11篇；发表班组文化建设系列报道4篇，其他各类报道20篇。

二是重量级媒体到我矿采访调研班组建设并发表专题调研文章。4月份•中外企业家‣杂志社、神华集团公司采访团队先后到我矿进行班组建设采访，4篇班组建设及人物事迹稿件刊登在•神华能源报‣上，在公司内外形成广泛影响。

三是在矿井范围内开展首届DV大赛。比赛以班组故事、精益化管理、人才培养、小改小革、技术比武、矿工情感等反映煤矿工人工作、生活的内容为题材，让广大员工用DV记录矿工自己的工作和生活。目前4个队已经完成视频制作，并在公司已经形成一定影响。

四是组织开展亲情寄语征集活动。矿工会组织各单位征集亲情寄语，共征集14个基层单位员工家属亲情寄语458条，对优秀作品进行了表彰奖励，组织的夫妻安全协议书签订率达到了95%。

五是坚持开展好“全员兼当群安员”活动。二季度共收集群安员信息2101条，其中有效信息1161条，区队对每条问题都进行了闭环管理，及时整改，发挥了群策群力、齐抓共管的作用。

六是坚持开展好家属协管活动。各队结合“奋战100天、追求零伤害”和“安全生产月”创建活动，纷纷组织开展家属协管活动，邀请职工家属共计80余人，并开展了井口慰问和家属安全联保签字活动。

（五）技能型工作

二季度矿级层面和区队频繁组织技术比武、师带徒活动，为人才培养，提升员工技能搭建有效平台，并在矿内形成了浓厚的学习氛围。

一是矿级层面技术比武频繁。5月6日车队承办的辅助运输技能比武大赛，来自区队、机关的43名司机报名参加比赛；6月7日，通风科牵头举办的矿井“一通三防”安全知识竞赛活动，14个区队均派代表参加竞赛，比赛分预赛和决赛两场进行；6月21日组织的本安管理知识竞赛，矿14个区队及承包商分组进行参赛，共145人参加竞赛。4月中旬，矿团委组织新员工进行岗位危险源辨识竞赛活动，此次竞赛分笔试和口试两部分，有新入企的大学生、村官和职工子弟，共计64人参加，分综采、连采、辅助运输三类进行。

二是各个区队技术比武如火如荼。4月25日综采一队开展精益化管理知识竞赛活动；4月28日，连运队开展“师带徒”技能竞赛活动；5月1日机运二队组织“一通三防安全知识竞赛”活动；5月13日，机电队组织了自救器应用技能知识竞赛；6月份综采三队开展压风自救系统事故应急救援演练和连采三队开展全员安全综合知识竞赛活动等等。

三是师带徒活动成效明显。为提高新员工业务技能，促进 岗位成才和队伍建设，按照公司和矿有关规定，组织新招收毕业生、职工子女、大学生村官与经验丰富、技能娴熟的老员工进行“一帮一”结对子传帮带，签订•师徒合同‣，明确互相职责、培养目标、考评体系和激励机制。

（六）创新型工作

二季度，矿里积极落实第八批亮点与管理提升项目及一季度经验交流会各项亮点推广应用工作，编制矿井二季度亮点工程与管理提升项目集，收集整理矿内亮点38项。并在矿班组论坛建立完善的五个专业组亮点征集、推广和评选机制，有效推动了矿井亮点工程管理工作的发展。

（七）标准型工作

一是创建生产“精品工程”活动。为进一步提高综、连采工作面及生产辅助现场动态达标和质量标准化工作，开展创建生产“精品工程”活动，活动共产生10项“精品工程”其中五项给予了奖励。

二是积极推进标准化作业流程推广应用工作。矿井坚持以“上标准岗，干标准活”规范员工作业行为，减少安全隐患，降低设备的故障率和事故发生几率。二季度以来，积极组织各岗位标准作业流程贯彻学习，培训考试，加强标准作业流程推广工作。

三是加强工程质量管理，实施好动态达标工作。二季度，针对综、连采工程质量、煤质管理、一通三防等工作，开展了综、连采工程质量互检互评，“抓煤质，促提升，保品牌”煤质管理提升活动和一通三防“三零”管理等活动，各项活动的开展有 效提高了各工作面质量标准化、动态达标工作。

（八）自控型工作

一是实施外委施工单位班组建设考核。制定实施外委施工单位班组建设考核管理办法，将外委单位纳入矿考核层面，通过考核发现问题，改善问题，逐步提升外委施工单位安全管理、学习培训、现场标准化管理工作水平，使管理人员素质逐步提升。通过规范外委施工管理，提高外委施工单位工作要求和标准，逐步实现外委施工人员管理的正规化、作业施工标准化、安全管控常态化的目标。通过奖罚排名，使各外委施工单位有了荣辱感和“比、学、赶、超”的意识，通过正面奖励和激励，各外委单位管理工作逐步走向规范化。

二是积极开展班组长活动日活动。二季度根据计划安排，由车队、连采一队和综采三队分别在每月的班组长活动日组织开展了车辆驾驶技术比武、班组安全文化讨论会和班组安全管理活动。

三是总结凝练金银铜牌班组、明星班组班组管理法。二季度对2012年公司级金、银、铜牌班组、2012年矿明星班组班组管理经验进行了总结提炼，形成了如综采二队生产二班2088班组管理法、通风队瓦斯检查班“叶轮式”班组管理法等多项班组管理经验。

四是形成多项基层安全管理亮点。例如连运队编制本队不安全行为案例，编制为PPT在班前会上学习，综采三队生产三班创建“历史上的今天煤矿安全事故启示录”等。二、三季度八型班组建设工作计划

1、加强区队、班组“日评价”、“月评星”工作。要求各基层班组认真执行好“日评价”、“月评星”工作，通过鼓励先进，树立典型，当班评选优秀员工，月度评选星级员工，提高员工工作积极性，努力营造班组员工“比、学、赶、超”的良好氛围。

2、努力提高员工自我保安意识。积极推进“人人轮当班组长、人人兼当安监员”等活动，不断将班组长对员工的管理逐步向员工对自己的管理方式转变，将基层安全管理从被动要求逐渐改变为让员工意识到安全对自己、对家庭的重要性，让员工从管理者的角度真正认识安全工作，通过改变自身和周围人员的违章陋习，提高保安意识，避免发生安全事故。

3、持续开展好“无不安全行为班组”创建活动。下半年继续将“无不安全行为班组”创建活动作为班组建设工作重点，鼓励和引导基层通过采取有效措施和创新工作方法，提高班组安全管理水平，减少和杜绝不安全行为的发生，确保班组安全、区队安全、矿井安全，实现安全生产年。

4、鼓励各班组开展知识、技术比武竞赛活动，推动全员自主学习，自我提升，提高理论知识能力，技术技能水平，提升各项综合素质，提高员工安全意识和事故防范能力。

5、加强对班组长选拔任免和管理能力提升工作。根据•榆家梁煤矿班组长管理办法‣严格执行班组长任免制度，坚决淘汰安全意识差，安全责任差，工作业绩差的班组长，坚持执行竞聘上岗的方式把好班组长选用，通过加强班组长能力培训，班组长能力锻炼，应用好班组长协会，努力提高班组长管理水平和管理能力。

汇报完毕，谢谢大家！

第三篇：煤矿班组建设经验材料

班组共有12人，各工种分门别类又和谐统一，是一个充满生机与活力的班组，这个班组从上世纪八十年代组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，从xx于xxx年接任班长后，xx班组较以前更进一步，从安全到生产到质量到机电等等管理，走出了一条令人刮目相看的好路子，在武矿成了名副其实的铁杆班组，多次受到矿领导的好评。长期以来，这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统，在人员相对减少，地质条件相对复杂，在班组人员频繁调动的前提下，xxx团结带领全班人员，克服困难完成指标，再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具，始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神，大门阔斧地狠抓班组建设，从源头上消除职工思想上的疑虑，为武矿的繁荣昌盛，毫无保留地贡献了自己的卓越才智。下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。

1、要想安全，生产技术是基础。“科学技术是第一生产力”这句话已经被多次证实，并且成为煤矿安全发展的硬道理。谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识，就占据了优势地位，拥有了主动权——为了掌握更多的知识，适应时代发展要求，这个班组人员利用班后会，由班长xxx主持，群英会粹群策群力，确保了本班机电故障消失近零，大大地满足了安全生产的需求。

2、要想安全，管理模式是保障。科学技术对煤矿的发展固然重要，但是要保证先进科技的维修、保养和再保养，转化为现实的生产力，就需要有严格而完整的管理模式作保障。煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道，管理就是一剂孜孜不倦的润滑油，恰到好处的管理会收到事半功倍的效果，从而为职工的切身收入注入了新生保障。而xxx班通过多年摸探索，建立一套完整而又适合自身发展的管理模式，行之有效切合实际。

3、xxx班的具体管理模式如下：一是适应减员提效，合理配置人员。实现生产者要素的最佳配置，是煤矿实现安全高效的一个重要手段。让在岗人员人人有危机感，责任心增强，形成学业务、学技术和学管理的良好风气。

二是科学管理，合理储备。由于本班经常细心摸索小改小革，提高了生产效率，生产过程中的精细化得到有效应用，节约人力硕果累累。

三是以人为本，开展安全文化建设，体现亲情安全教育为着眼点，全面提升安全管理基础。坚持“以人为本”的管理核心，把提高班组人员的安全文化素质作为班组的落脚点，井下现场操作为根本途径，确保导师带徒的质量。他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。因此，几年来，xxx班组在“三违”方面一直是居低不上。

四是从心灵深处帮教。正如董事长在参加庄矿的“爱心恳谈会”活动时提出的那样，“我们要努力穿心安全宣传教育工作，做到更生动，更具体，更有效，安全管理帮教工作不能是单一的经济处罚，更应注重从感情化、亲情化、教育化、制度化全过程思想帮教，关键是持之以恒”，此话说来明白晓畅，重在坚持。掘进区在“三违”职工中开展的“爱心恳谈会”，要求违章职工的妻子或父母、违章职工共同参与，共同约谈，有的放矢，分析原因，对症整改。

五是与时俱进完善各项制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓操作层，营造出一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。

六是以工作面管理为重点，与队领导多协调多沟通，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。加大反“三违“力度，及时清除各种安全隐患，达到正规循环作业。

七是小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平时大事班组集体研究，小事相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。班组逐步形成了生产中 “不讲迷信讲科学，不讲侥幸讲严管，不讲运气讲实干”、“不是职工消灭事故隐患，就是事故隐患伤害职工”、“为了防止万一的事故，必须付出一万的努力”等安全理念，措施和办法执行红线的主体。在安全方面绝对做到“大惊小怪、小题大做”，全力以赴高瞻远瞩。

第四篇：煤矿班组建设经验材料

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煤矿班组建设经验材料

班组共有12人，各工种分门别类又和谐统一，是一个充满生机与活力的班组，这个班组从上世纪八十年代组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，从xx于xxx年接任班长后，xx班组较以前更进一步，从安全到生产到质量到机电等等管理，走出了一条令人刮目相看的好路子，在武矿成了名副其实的铁杆班组，多次受到矿领导的好评。长期以来，这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统，在人员相对减少，地质条件相对复杂，在班组人员频繁调动的前提下，xxx团结带领全班人员，克服困难完成指标，再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具，始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神，大门阔斧地狠抓班组建设，从源头上消除职工思想上的疑虑，为武矿的繁荣昌盛，毫无保留地贡献了自己的卓越才智。下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。

1、要想安全，生产技术是基础。“科学技术是第一生产力”这句话已经被多次证实，并且成为煤矿安全发展的硬道理。谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识，就占据了优势地位，拥有了主动权——为了掌握更多的知识，适应时代发展要求，这个班组人员利用班后会，由班长xxx主持，群英会粹群策群力，确保了本班机电故障消失近零，大大地满足了安全生产的需求。

2、要想安全，管理模式是保障。科学技术对煤矿的发展固然重要，分享

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但是要保证先进科技的维修、保养和再保养，转化为现实的生产力，就需要有严格而完整的管理模式作保障。煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道，管理就是一剂孜孜不倦的润滑油，恰到好处的管理会收到事半功倍的效果，从而为职工的切身收入注入了新生保障。而xxx班通过多年摸探索，建立一套完整而又适合自身发展的管理模式，行之有效切合实际。

3、xxx班的具体管理模式如下：一是适应减员提效，合理配置人员。实现生产者要素的最佳配置，是煤矿实现安全高效的一个重要手段。让在岗人员人人有危机感，责任心增强，形成学业务、学技术和学管理的良好风气。

二是科学管理，合理储备。由于本班经常细心摸索小改小革，提高了生产效率，生产过程中的精细化得到有效应用，节约人力硕果累累。

三是以人为本，开展安全文化建设，体现亲情安全教育为着眼点，全面提升安全管理基础。坚持“以人为本”的管理核心，把提高班组人员的安全文化素质作为班组的落脚点，井下现场操作为根本途径，确保导师带徒的质量。他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。因此，几年来，xxx班组在“三违”方面一直是居低不上。

四是从心灵深处帮教。正如董事长在参加庄矿的“爱心恳谈会”活动时提出的那样，“我们要努力穿心安全宣传教育工作，做到更生动，更具体，更有效，安全管理帮教工作不能是单一的经济处罚，更应注重从感情化、亲情化、教育化、制度化全过程思想帮教，关键是持之以恒”，此分享

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话说来明白晓畅，重在坚持。掘进区在“三违”职工中开展的“爱心恳谈会”，要求违章职工的妻子或父母、违章职工共同参与，共同约谈，有的放矢，分析原因，对症整改。

五是与时俱进完善各项制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓操作层，营造出一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。

六是以工作面管理为重点，与队领导多协调多沟通，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。加大反“三违“力度，及时清除各种安全隐患，达到正规循环作业。

七是小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平时大事班组集体研究，小事相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。班组逐步形成了生产中 “不讲迷信讲科学，不讲侥幸讲严管，不讲运气讲实干”、“不是职工消灭事故隐患，就是事故隐患伤害职工”、“为了防止万一的事故，必须付出一万的努力”等安全理念，措施和办法执行红线的主体。在安全方面绝对做到“大惊小怪、小题大做”，全力以赴高瞻远瞩。

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第五篇：建设煤矿班组建设经验材料

加强现场管理 统一规范标准 全力推进“五型五化”班组建设

建设煤矿

建设煤矿把班组建设作为夯实“三基”建设的着力点，以打造善战型队伍为方向，强力推行“三零五力”铁军班组创建，不断提高班组安全生产管理水平，为企业持续健康发展提供坚强保证。

一、加强班段长管理，发挥“兵头将尾”作用，是班组建设的关键

班段长是生产第一线的组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，一定要选拔道德素质好、岗位技能好、管理水平好、执行能力好、任务完成好的人担任班段长。

1、严格班段长准入制度。严把“五关”，即：资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关。班段长任用执行“一推、两考”、民意测评、领导审定、组织任免选拔聘任程序。由组干科建立考核写实档案，不准随意私自调动。纳入矿干部培训规划，政治理论学习由组干科负责，业务培训由职教科负责，不断提高采掘班长的政治素质和业务水平。2010年11月，我们举办了两期白国周、佘洪海班组管理学习班，175名班段长以上干部参加学习，极大的提高了他们的管理能力。

2、建立班段长激励机制。坚持“三给”，即：政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞。对各项工作表现突出的优秀采掘班段长，纳入选拔井区中层管理干部的人才库，在入党、提拔及年终评模上给予优先考虑。实行班段长安全风险抵押金、质量达标奖，安全生产奖三项考核制度，按考核结果每月、季分别发放奖励；矿每季开展一次优秀采掘班段长评选，每年一次采掘之星命名，分别召开表彰大会给予政治奖励和物质奖励。一年来，已先后有7名有一定文化水平、业务能力强、群众基础好的段队长被聘用到副区长的岗位上来，扩展了班段长个人成长空间，也促进了全矿各项工作的快速发展。

3、赋予班段长七项权力。为增强采掘班段长的现场执行力，在实施相应激励与约束机制的同时，赋予他们相应的权力，参加区队干部生产、安全、经营等分析会和例会，并有发言权；对当班范围内任何场所有安全检查权；对井下现场生产有指挥权；对现场发现的问题有处置权；对不安全隐患有停止作业权；对不服从现场指挥者有处理权；对已毁坏的设备、仪器有停止使用权。通过赋予一定的权力，发挥其应有作用，使其做到在其位、谋其政、有其责、获其利。

二、强化现场管理，规范班组工作流程，是班组建设的基础

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作实现有序管理的状态。

1、我们本着规范、统一、美观、实用，循环利用、减少二次投入的原则，制定下发了采掘系统、综合防尘质量标准化“十个统一”。采煤场子推行先进的采煤工艺，坚持做到尺线施工，挂牌管理，实现“三直一净两畅通”，严格采后备、上下两巷管理，使采后巷道维护在设计服务年限内始终达到在用巷道标准。掘进场子普及“三小”爆破和深孔爆破技术，坚持定位打眼，光爆施工，达到“一巷五点七条线”，实现采掘工程优良品率达到100%。

2、加强标准学习。组织副总以上领导和主要业务骨干编写各工种作业流程，印刷成册，组织班组职工学习。通过采用“学、考、查、帮、推、转”六字培训法，提高职工业务素质和操作技能，做到“掌握标准、规范标准、执行标准、出精品工程、杜绝返工现象”，培养了职工“上标准岗、干标准活”的习惯养成。

3、坚持“三个到位”，即：现场管理到位、技术指导到位、安全监管到位。要抓住现场管理这个关键，认真执行领导干部下井带班和井下交接班制度，确保作业现场24小时都有领导干部指挥生产；充分发挥班段长和安检员、瓦检员的现场把关人作用，作业现场没有班段长以上领导指挥不准生产，推进“三零”目标管理和“问题交待制、跟踪整改制、复查问责制”的隐患闭合整改“三制”原则落实。

4、落实“三项机制”，一是落实小班评估机制。突出小班“三零”目标管理，严格对当班的安全、生产、质量情况进行评估，评估结果直接体现在工资分配上，使每名员工真正体会到不仅要有工作量，而且要有高质量，保质保量才能实现效益最大化。二是落实全员安全联保机制。逐级落实安全包保责任，做到自保互保、互相监督，把安全生产责任落实到每个工种和人员。三是落实检查评比机制。坚持每旬一次的质量达标验收、评比制度，以三旬验收平均分评定等级，奖优罚劣，严格兑现。通过交流好经验、好作法，让采区段队之间相互学习、取长补短，相互促进、相互提高，全矿呈现出比学赶帮、争创一流的喜人局面，保证了全矿各项工作的健康发展。

5、坚持“生产五抓”，即：抓超前准备，抓环节协调，抓正规循环，抓现场管理，抓工时利用。班组通过“五抓”，把采掘生产组织到了最佳状态，原煤产量连创新高，单进水平不断提升，实现了科学、健康、有序发展，使生产能力得到充分发挥。2010年10月份生产原煤33399吨，创出近年来月产原煤最高水平，11月份六采六井施工69#全岩回风巷，月进尺达160米，再次刷新建矿以来最好记录。在科学论证的基础上，在68#、67上、67#、63#四个煤层中采用走向长壁后退开采工艺，提高了资源回收率和安全系数，在六采六井67下右七片试验成功的锚索加煤矸渣混凝土墙联合采后护巷工艺，经济效益也已经显现。

三、加强班组文化建设，以人为本，是班组建设的核心

班组文化建设是企业文化管理的重要内容，对于培养班组成员团队精神、优良品德，有着至关重要的作用。我们以创建“学习型、安全型、高效型、技能型、和谐型”、“行为规范化、管理精细化、培训制度化、教育亲情化、管理民主化” 五型五化班组为载体，强力推进班组文化建设，1、健全管理制度。根据班组文化建设需要，我们重点制定了7项管理制度，即班段长管理制度，职工安全教育培训制度，困难职工帮扶制度，企务公开管理制度，温馨小家管理制度，现场交接班及质量管理制度，隐患排查闭合整改制度，形成了班组建设制度管理体系。

2、努力创建氛围。以“知行合一、精准高效”为核心理念，以“保证安全，发展生产，造福员工”为核心价值观，形成了具有建设煤矿特色的企业文化。组织撰写《选择正确道路 享受幸福人生》看国有煤矿十大优势的宣讲提纲，印发1000多份，在各采区进行巡回宣讲120多次，制做宣传牌板27块，为稳定职工队伍起到了积极的作用。此项工作也得到了公司主要领导的表扬，已在全公司推广。每季组织召开一次班长座谈会，每半年召开一次班组家属座谈会，每年一次“安全后防兵”十佳好矿嫂竞赛活动。

3、加强温馨小家建设。在温馨小家建设上，我们注重实效，使班组文化活动丰富多彩、方兴未艾。为使职工在下井前，升井后闲余时间自娱自乐，享受家的感觉。矿行政拿出10万余元为各单位购买了篮球架、乒乓球台、电视机、书柜、各类书籍、象棋、扑克、跳棋等文体活动设施。每年春节开工，工会都组织文艺小分队，到一线为职工慰问演出，今年春节共演出9场次。2010年，我矿被评为全国煤矿体育先进单位。现在每名职工过生日，职工所在工会都送去祝福和礼物，使员工享受亲情温暖。2011年我们计划见一个面包厂，面包厂建成后，将为每名过生日的职工送一份生日蛋糕。

在2010年公司矿工节上，我矿有111107掘进队、111902掘进队、411661采煤队等6个队组被评为功勋班组，熊昌忠、那业强、毛井富等6人获得首席矿工荣誉称号。公司及我矿双先会上，有16个队组、57名个人受到表彰。

多年的安全生产实践，使我们越来越深刻地体会到，班组作为企业管理的最基层，只有班组管理扎实了、班组建设抓好了，才能保证企业安全生产基础的持续稳固，才能真正实现煤炭企业的安全发展、科学发展、和谐发展。