第一篇：2008 榆家梁煤矿机电管理供电部部分
榆家梁煤矿机电管理办法
为了加强全矿机电管理，满足生产发展的需要，做到技术管理和经济管理相结合，根据两级公司关于机电管理的有关规定，并结合榆矿具体情况制定以下机电管理办法。
一、设备管理
（一）、设备租赁计划的编报、调拨管理办法
1、机电管理部门根据生产的需要（引进设备每年6月份，国产设备每年9月份）提出下一年度设备使用申请计划，报主管矿长、矿长审批后，报公司设备管理中心。
2、到货设备的验收。新设备到矿应由生产办机电组设备管理
员、供应站库管人员、供货厂商三家共同验收，合格后办理有关入库手续，随机资料由生产办机电组设备管理员负责统一管理。
设备外借必须有矿长或主管矿长审批，任何个人和单位 无权将设备外借。
设备的调出、调入必须严格履行调拨手续。
（二）、设备的领用、回收及检修管理办法
1、设备的领用
（1）、全矿所有机电设备（包括驻矿单位使用的榆矿设备）由生产办机电组统一管理，任何单位及个人无权转借、拆套以及变卖。
（2）、设备在籍统一归生产办机电组管理，由机电组负责统一编号、建帐、建卡。
（3）、供应站负责入库设备的管理、发放、及回收设备的管理工作。要建立新设备到货台帐、回收台帐。并每旬向机电组主管人员提供一份设备出入库清单；每月提供一份回收统计汇总。(4)、到货、回收、发放设备出、入库时，必须对清数量，并对完好情况等要登记清楚，对能以件计的应以件计，例如：皮带机应分纵梁、上托辊、下托辊、H架、皮带（米）等。
(5)、各单位领用设备应提前一天或当日上午到生产办机电组办理领用手续，供应站凭生产办机电组签发的领料单发放设备，否则视为丢失，由供应站赔偿。特殊情况如节假日、夜间、抢修事故等可凭值班领导签字单发放，两日内必须办理正式手续，在上一次手续未办理之前，库管人员有权拒绝第二次领用设备。
(6)、物资领用计划表一式四份，领用单位、矿生产办机电组、驻矿供应站、矿经营办各一份。（7）、不完好的设备严禁出库，出库时应经检查并附防爆合格证。（8）、保管员发放设备时应优先发放旧设备。
2、设备的回收
（1）、各单位闲置设备应及时回收，交供应站后认真填写回收单一式三份（一份经营办、一份回收单位、一份库管员），回收单内容包括：设备名称、型号、数量、编号、设备状态、使用单位、回收地点及验收人等。
（2）、对回收不及时的单位，第一次通知三天后仍不执行者
处罚该单位主管领导、单位负责人各100元，第二次通知三日后仍不回收罚主管领导、单位负责人各500元，并通报批评。
（3）、设备回收不办理手续的单位，由驻矿供应站通知生产办机电组后责令其在两日内办齐，否则视为丢失，按设备现值的50%对责任单位和责任人进行扣款处理。
（4）、设备交库发现缺件的必须说明情况，并在其单位配件款中扣除配件费用和100元的设备恢复费用，否则将给予配件费用5倍的罚款。
3、设备的检修
（1）、生产办机电组设备管理员根据库存设备状态，及时填写设备检修计划并组织检修。（2）、如确因矿无力承担的设备检修任务需外委时，必须填写委托修理书，内容包括所修内容、价格、修理期限、质量保修期，经报主管矿长、矿长审批后实施。
（3）、外委设备修理入库须经机电组设备管理员、库房管理员等共同验收合格后，方能入库。维修单位持入库验收单到经营办办理90%的修理费用，10%质量抵押金。
（4）、矿内设备严禁拆件。在生产急需时必须由拆件单位填写《设备拆件单》后经主管矿长或值班矿领导签字方可进行，机电组根据情况限期该单位恢复，无故不按期恢复的每超一天处罚100元。私自拆件的罚责任者：400元，指挥者：400元，库管人员：200元。
（三）、机电设备事故的管理办法
1、机电运输事故按其影响生产或基建施工期，造成的损失程度和性质，定义为一般事故，重大事故和特大事故三种。
（1）、造成设备直接损失价值在5—25万元的为一般机电设备事故。（2）、造成设备直接损失价值在25—80万元的为重大机电设备事故。（3）、造成设备直接损失价值在80万元的为特大机电设备事故。
2、机电、运输事故的管理及报告程序
（1）、矿属各队、厂机电负责人负责事故的登记和上报；
（2）、事故发生后，除立即汇报调度、安监处、生产办并及时组织抢修外，还应按下列程序逐级汇报：
a、发生一般事故时，基层维修负责人应立即向矿机电部门、调度室、安监处汇报，在当日按事故登记表要求内容填写上报矿机电组备案。
b、发生重大、特大机电事故时，应立即报告调度室并组织抢修，事故单位应将事故经过按事故登记表要求内容认真填写，两日内逐级上报。
（3）、对于未遂事故各队、厂负责人应立即报告调度室和生产办机电组，情况严重的应报告安监处进行追查分析、采取措施，以防重复发生。
（4）、对事故隐瞒不上报或弄虚作假的，经查实后不论情节轻重，严肃处理主要负责人并全矿通报。（5）、事故的追查。事故追查要坚持“三不放过”的原则。追查由机电矿长或机电副总组织，安监处、机电组、调度室及其他相关人员参加，事故处理由调查组提出意见经矿安委会研究后做出。
二、机电管理及奖罚办法
1、总则
为了提高我矿机电管理水平，增强全体职工的机电安全意识，实现规范性操作，创建标准化矿井，保证机电设备安全运行，特制定本办法。
2、管理方式
1)全面推行标准化管理，上标准岗，干标准活，创建标准化机电硐室和区队。
2)全面推行包机制，做到“三定、四包”，即定人员、定设备、定任务；包使用、包管理、包维修、包故障排除，确保包机责任落实。3)全面提高安全意识，强化安全管理，严格落实逐级责任制。
4)每月召开机电例会，总结当月机电工作情况，布置下月工作任务，不断总结经验，吸取教训，提高机电管理水平。
3、奖罚标准
（一）电气完好
1)井下使用的设备，在下井前必须有入井合格证，无证不准入井。（小机厂负责完成）2)每发现一台失爆设备罚包机人100元，罚单位5000元；一个月内出现三台以上设备失爆，并罚机电队长，队长各1000元。3)设备接线、安装、移动搬迁，必须停电，并有相应的措施，否则罚责任人100元，罚主管领导200元。4)安装接线必须符合设备完好标准，有一处不合标准处罚责任人50元。
5)设备三大保护必须齐全可靠，整定正确，缺一项保护者，罚责任人100元，罚单位机电负责人100元，一项不合格罚责任人50元，罚单位机电负责人50元.6)各类开关（检漏继电器，煤电钻综保、照明综保）的各项保护齐全可靠，现场试验发现一项不合格或缺一项保护者，罚责任人100元，主管领导100元，单位500元。7)防爆设备的防爆面及转动部位，应按期更换防锈油，以确保防爆面干净和转动灵活，凡不合格者罚款50元。8)电缆有明接头，鸡爪子，羊尾巴，破口者，按失爆处理。
9)凡用铜、铝、铁丝等替代熔丝者，罚责任人100元，罚单位500元。10)入井的矿灯不完好或红灯，每发现一盏灯罚单位100元，罚责任人50元。
11)每台设备和电缆必须有责任牌和标志牌；每缺一处罚20元；设备不完好，有能处理的缺陷未作处理者，每一台设备罚款50元。12)设备顶部有淋水而不采取防范措施者，发现一处罚款200元。13)随意开、停局扇或拆除供、排水管路者，罚责任人2000元。
14)电缆吊挂合格率未达到95%以上者罚机电负责人200元，且必须在限期内整改。15)井下电缆必须采用不延燃电缆，使用与实际电压等级不相符的电缆罚款1000元。16)井下设备必须上台架，摆放端正，一台不上架罚款100元，摆放不正罚款50元。
17)凡几个单位共用的供电电源或电缆，发生漏电后，应互相配合，积极排查故障。若互相推委，造成停电停工，处事故单位500元罚款，处责任人200元罚款。18)井下使用中的电缆不得盘圈使用，必须按规定吊挂，否则罚款100元。（采煤机或机组拖曳电缆除外）19)高压操作人员停、送电不办工作票或不按规定验电、放电者，罚责任人200元。
20)井下设备接地（包括主接地，辅助接地、局部接地极）必须符合《煤矿安规》的有关规定和完好标准，有一处不符罚单位1000元，罚责任人50元。21)井下增加4KW以上负荷，地面增加2.5KW以上负荷，用电单位必须到机电科审批，否则按私自接电处理，罚责任人200元，单位2000元。22)在搬迁设备时，严禁随意切割电缆，否则，每发现一个切口罚款300元。
23)采掘设备的拖曳电缆在运行中应有保护措施，否则造成电缆损坏者，每损坏一处罚责任人100元，罚单位负责人200元。24)施工单位在施工过程中应对现场的电缆、水管及其它设施采取有效的保护措施。因施工或车辆运输造成设备或电缆、水管损坏者，据损失轻重罚单位两倍罚款，罚责任人200-500元。25)
（二）、设备和配件
26)凡电机烧毁，经事故追查明确责任后罚责任单位50元/千瓦，并承担维修费用。
27)设备应按检修周期进行检修，凡通知升井检修的设备，三日内不升井，每天每台罚款50元。28)凡损坏或送修设备必须写明设备状况，与设备使用单位负责人共同清查并作好记录。29)凡在搬运安装过程中碰坏设备的，按情节每台处50—500元罚款。
30)设备维修单位必须按规定进行检修，并有检修记录，检修完工后，应由机电科设备管理人员负责验收，并开验收证明，无检修记录或无验收证明，每台罚款100元。31)完好设备严禁拆套使用，如特殊情况需由机电矿长批准，到机电科登记，并要求按期恢复，否则罚责任人100元，单位1000元，并承担相关费用。32)维修设备所要更换的配件，必须执行交旧领新制度。
33)各单位每月23日前报下月设备、电缆、配件计划，迟报一天罚队长、办事员各50元。34)设备、电缆执行领用和注销制度。
35)凡单位库存配件必须由专人管理，由于保管不善造成配件损坏的，每件罚款100元。36)机械设备有危险的旋转部件必须加防护罩，缺少一处罚款100元。
37)设备必须定期加注和更换合格的润滑油润滑脂，并作记录，检查中一处不合格罚款100元。38)设备各部紧固件必须齐全、紧固，在检查中发现一处不合格罚款100元。
39)胶带机、刮扳机机头、机尾处无积水，严禁设备在煤泥水中运行，否则罚款500元。40)拉移变的绞车无顶柱及防护板者，罚使用单位负责人100元。
41)运行中的胶带机要加强维护，及时清理机头、机尾架上的浮煤，不跑偏（上皮带不超出托辊，下皮带不磨机架），不打滑，确保托辊转动灵活，检查中发现一处跑偏，现场又无人处理的，罚款50元，有一个托辊不转动或少一个托辊罚款50元。42)胶带机减速机不漏油，油位、油质符合要求；联动齿轮不缺油。液力偶合器液位合格，不漏液，易熔合金塞完好。一处不合格罚使用单位500元，罚责任人100元。43)各单位安装1m胶带机时必须装全储带仓,若因储带仓长度不足造成割皮带的。发现一次罚单位1000元。罚责任者200元。44)撤除胶带机时断带面要尽力抽穿条，确实抽不出的可在距卡子不超过50MM处割开。若发现超过50MM长割断的，每处罚责任人200元，罚单位2000～10000元。45)20、矿车（平板车）、绞车、钢丝绳等的连接装置一处不合格，罚使用单位500元，罚责任人100元。
4、其它
1)各队必须有符合实际的供电系统图（包括4KW以上负荷），运输系统图，供排水图，巡回检查图及各机电硐室必须张挂的有关图纸，每缺少一项或有一处与实际不符的罚款200元。2)必须有设备检修记录、继保整定记录、检漏试验记录、设备润滑记录，油质化验报告及有关的各种记录，少一项罚款50元。3)区队必须设设备、电缆、五小电器管理员，凡未建帐或不及时上帐，帐、卡、物不相符，每台（根）罚款50元。4)凡单位无法解决的问题必须以书面形式上报有关业务部门，没有处理的，业务部门负责，否则，检查中发现问题，由单位负责。5)重要场合及各机电硐室的电话必须畅通，凡电话出现故障，应及时通知有关维修人员，通知后一天内未处理的，每推迟一天罚款50元。6)大排水泵（45KW以上）必须装设压力表，并确保灵敏可靠，不装或失灵的，每一处罚款50元。7)凡排水不及时造成水淹设备或停产，据情节轻重处100—500元罚款，造成设备损坏的，根据设备情况另作处罚。皮带下方水深超过200mm，长度超过10m的，每一处罚100元。8)水管阀门严禁跑、冒、滴、漏现象，水管严重跑水，当班通知未及时处理的罚责任人100元。9)在检查中查出的问题以三联单的形式通知单位，单位自收到通知单后，无特殊情况在规定时间内未处理好的，给予加倍处罚，并处队长100元罚款。10)凡上级查出的问题按规定处罚，特殊情况加倍处罚。
11)喷浆工程在施工前必须把设备、水管、电缆、保护好，并把巷道周围杂物清除干净。喷过后要把回弹物清理干净，凡有一台设备、一根水管或5米以上电缆未清理干净的，处以500元罚款，一台设备未清干净罚款500元。12)变配电点的管理单位，对该点的设备负完全责任，外单位接电源必须通知管理单位，由管理单位指派专人负责接线。13)下井车辆撞坏水管、保温层或电缆者，一次罚责任人200元，撞坏后不主动通知调度，经查出后视情节轻重罚当事人500—1000元。14)井下使用的压风机保护必须齐全，特别是超温保护、油位保护，缺一项保护罚使用单位200元；冷却水应做到停机必须停水，不能有长流水现象，否则罚单位200元，罚责任人100元。15)外围单位用电必须到机电组办理用电申请手续经批准后，交由矿设备管理单位负责接线。（使用单位要支付接线人工费，每接、拆一次各支付人工费300元）。若未办理用电手续而乱接线的发现一次罚责任单位2000元，责任人200元。
5、奖励
1)对于在标准化及机电安全工作中表现突出的单位、班组 和个人按矿有关规定应给予适当奖励。2)机电罚款的70%作为专项资金，用以奖励为机电质量标准化工作作出贡献的单位、班组和个人。3)机电设备完好奖励：
a)达到90.5.1的不奖不罚。
b)每下降一个百分点罚本单位当月工资总额的0.5%。
c)完好达到95分后每再超过一个百分点奖本单位当月工资总额的0.5%包括95分。
三、其它规定：
1、全矿各单位（包括驻矿各单位和外委施工单位）必须严格遵守本办法规定，如违反视情节进行处罚。
2、每月月末机电专项检查评分后，对达到要求的按《质量标准化考核标准》、《机电现场管理会战考核办法》进行奖励。
3、本办法解释权归榆家梁煤矿机电科，凡与本办法相抵触的以本办法为准。
4、本办法自下发之日起执行，原《机电管理办法》及相关文件同时废止。
第二篇：榆家梁煤矿安全管理现状汇报材料
榆家梁煤矿安全管理现状情况汇报
一、本安管理体系运行考核情况：
1、年初，制定下发了《本质安全管理体系实施方案》、《本质安全管理体系考核管理办法》、《本质安全管理信息系统录入及奖罚规定》、《危险源、岗位标准现场动态提问包片管理办法》、《不安全行为管理考核办法》、《各级管理人员查处“不安全行为”管理办法》等，分别对本安管理体系运行、安全结构工资、安全风险抵押、人员不安全行为管理和查处、信息系统录入、危险源辨识等内容做了相应规定。
2、本安体系考核实行动态与定期考核相结合，其中动态考核占60%，定期考核占40%。动态考核主要为日常矿领导、业务科室专检人员的日常检查录入，定期考核为每月组织三次旬检的检查问题录入。
3、每月的本安体系考核结果与各区队安全结构工资挂钩，比例由40%调整为50%，同时根据安全绩效考核结果每月进行排名，对排名前三名的单位进行奖励，对排名末位且不达标单位进行相应的处罚。
4、将外委施工队也纳入每月的本安管理体系考核，每月月底依据排名，对达到标准的外委队给予奖励，达不到标准的进行处罚。
5、对各机关科室人员本安信息系统录入条数、查处“不安全行为”次数进行规定，完成情况与每月绩效考核挂钩。
6、危险源辨识制度化、常态化。要求各区队每月利用班后会或座谈会形式组织开展一次危险源再辨识，通过员工主动暴露未遂事故，消除了日常安全管理中潜在的一些隐患和问题。
7、对各队危险源辨识情况进行考核。按照新增一条奖励100元，修改一条奖励50元的标准，对提报危险源辨识的人员奖励，取得良好效果。
8、将不安全行为、现场安全隐患情况与风险抵押考核、绩效考核等挂钩。员工发生不安全行为，除对本人进行处罚外，还要对员工所在班组的班长、带班队长、队长（书记）进行连带处罚。同时，将现场查出的隐患、问题条数与当班班长、带班队长、队长（书记）绩效考核挂钩。
9、每季度开展一次“无不安全行为人员”摇奖活动；每季度组织一次“不安全行为人员”座谈会、劳务工座谈会、班组长座谈会。
二、安全管理创新及亮点：
1、实行全员安全风险抵押，外委施工队现场管理人员也纳入抵押考核范围中，考核主要与不安全行为、事故等挂钩。
2、执行严格的安全问责管理。将各类事故、重大隐患与矿领导、业务部门责任人等进行挂钩，同时将公司对矿检查处罚也纳入问责处罚范围，通过将安全责任的细化、分解，强化了安全管理责任的落实。
3、对不安全行为实行制度化、程序化的管理，从查处、处罚、培训教育及各项激励管控措施的实施，实现了对不安全行为的有效管控。
4、对调度会重要事项进行严格的督办，同时将督办落实情况纳入对各业务科室每月的绩效考核中，提高了工作执行力。
5、为了解决危险源辨识与现场落实应用“两张皮”现象，组织开展本安岗位达标考核活动。每季度组织一次考核和“本安岗位明星”的命名。同时建立本安岗位考核不达标人员与本队本安岗位明星或管理人员结对子的帮扶计划，签订帮扶协议，对本安岗位考核不达标人员进行重点帮扶。
6、突出对重点高危人员的管控，对新分配入井人员进行“标识”管理。同时，分层次、有针对性地组织培训，提高了培训的效果。
7、开展“全员兼当群安员”活动，解决了以往人员固定、工作不实 的问题，调动了员工参与安全的工作积极性。
8、充分发挥家属协管安全作用。对发生重大风险等级以上不安全行为的人员，通过家属协管员以“违章告知书”的形式送到家属手中，特别对不安全行为可能造成的后果进行告知，经家属签字后反馈安管办。
三、安全管理办公室人员配置及工作情况：
1、安全管理办公室现有40人（包括井口检身劳务工5人），其中主任1人，副主任3人，主任工程师2人，主任科员2人，科员1人，安监员12人，井口检身人员19人（正式工14人，劳务工5人）。
2、安管办主任负责安全管理办公室全面的管理工作；一名副主任负责外委施工队及井口检身管理；一名副主任负责本安体系运行考核管理；一名副主任负责辅助运输的管理（最近人员调整新增一名副主任）。
3、安全管理办公室下设采掘通风组、机电运输组、综合考核组、井口检身组。
4、采掘通风组由三班安监员组成，重点对井下各采掘作业点进行三班巡查；机电运输组负责机电设备运行保护、辅助运输日常的检查及重大检修、抢修的现场盯防；综合考核组负责各类考核及内页资料的管理等；井口检身组负责52煤、42煤两井口的检身、检车工作。
5、安监员52煤三班各一人进行巡回检查，42、43煤三班各一人进行巡回检查，早班在正常时另安排一名安监员对全矿井进行巡回检查，遇有需重点盯防的工作面安排进行现场重点的盯防。
6、安全管理办公室实行绩效考核，对安监员、井口检身员都制定了考核标准，每月根据出勤、工作业绩、当班安全等情况进行考核打分，以考核打分的结果分配工资。
第三篇：榆家梁煤矿2013年二季度班组建设工作汇报材料
榆家梁煤矿2013年二季度班组建设工作汇报材料
（2013年7月4日）
二季度，榆家梁煤矿立足自身实际，紧紧围绕安全生产工作，扎实推进班组建设工作，不断强化班组建设的创新力、执行力和聚合力，三月底根据神东„2013‟40号•关于下发神东煤炭集团班组建设管理补充规定‣的通知文件，榆家梁煤矿积极贯彻学习，组织培训，并进行讨论研究，下发了神东榆矿„2013‟48号关于印发•†榆家梁煤矿班组建设管理办法‡补充规定‣的通知。
在深刻认识班组建设工作文件要求的基础上，榆家梁煤矿二季度在矿井全员参与，大胆创新，全面推进和深化班组建设工作的过程中，按照矿2013年班组建设工作目标确定的“激发活力、提升素质、夯实基础、打造品牌”的要求，总结提炼出了榆家梁煤矿“12235”班组建设管理模式，即：
“1”个目的：实现基层管理方式由被动向主动转变。“2”个对象：强化班组长管理与班组员工管理。“2”个平台：发挥班组长协会和班组信息管理系统平台作用。
“3”个层面：矿级层面——党政工团齐抓共管；区队层面——按“八型”班组分工负责；班组层面——日评价月评星。
“5”个措施：每日一题增长知识；每周一课锻炼能力；每月一活动提高技能；每季一考核正向激励；每年一评先提振信心。“12235”班组建设管理模式确定了榆家梁煤矿班组建设的目的、建设对象，明确了工作措施和三级层面管控内容，对于在全矿层面推进班组建设工作发挥了导向作用。一、二季度八型班组建设工作开展情况
在明确目标，确立模式的基础之上，二季度榆家梁煤矿紧紧围绕班组建设八型工作，全矿上下齐心，各部门协调合作，党政工团齐抓共管、认真贯彻落实了神东【2013】256号、神东生产函【2013】14号、18号文件要求，同时全矿各层面在班组建设工作方面不断创新，扎实推进，二季度重点做了如下工作：
（一）安全型工作
一是开展危险源再辨识工作。4月份基层单位各班组持续开展了危险源再辨识、再评估再考核活动，提出改进和补充意见26项，全矿新增危险源47项，修改危险源52项。
二是全员参与安全管理工作。为充分发挥区队带班队长、班组长在现场安全管理中的作用，通过全员风险抵押办法、互保联保连带奖罚措施的执行，调动全员参与安全管理的积极性，实现对矿井全员、全方位、全过程的管控，以消除安全管理上的盲区死角。
三是严格执行安全结构工资考核。将各单位班组文明生产、业务保安、工程质量、安全隐患整改、“不安全行为”查处、安全生产事故等内容与工资绩效挂钩，将安全目标指标进一步量化、细化、具体化。
四是重大风险等级不安全行为过“五”关管控。为加强对“不 安全行为”人员的有效管控，及时从思想上改变“不安全行为”人员的错误认识，减少“不安全行为”的发生，杜绝事故，确保安全生产，榆家梁煤矿对重大风险等级不安全行为人员进行重点管控，采取过“五关”的培训方法，设置亲属关、区队关、工会关、安全部门关、矿领导关。违章员工只有“过关”合格后方可重新上岗，并在全矿范围内曝光，同时取消全年各类评先树优资格。
五是积极开展“奋战100天，追求零伤害”安全生产活动。5月份，榆家梁煤矿召开“奋战100天，追求零伤害”安全生产活动动员大会。之后各区队、各班组结合自身实际制定了活动实施方案和针对性的保障措施。
在“奋战100天，追求零伤害”活动期间，为营造良好氛围，相继举办了安全生产管理知识竞赛，安全管理手段讨论会，危险源辨识座谈会、开展了家属协管安全活动、团队安全文化建设活动，组织全员撰写心得体会、组织员工观看安全宣传视频等，从引导员工的安全理念，提高全员安全意识方面，开展了“不安全行为”案例收集和无“不安全行为”班组创建活动，5月份共创建无不安全行为班组39个，编写不安全行为案例1007个。
六是开展班组轮值安监员活动。自连采三队从2013年2月开始，开展了班组人人轮当安监员活动以来。为强化安全监督检查，消除现场安全隐患，榆家梁煤矿在有片帮隐患的房采工作面全面推行了该活动。班组内每天一名员工轮值担任现场安监员，当班 安监员负责协助班长全面抓好安全管理工作，现场检查隐患，制止三违行为，当班安监员身穿特殊工作服（黄马褂），交接班后将工作服交给另一位班组员工，同时在次日班前会通报昨日的安全管理工作开展情况，跟班队长负责监督考核，对做的不好的在绩效中扣分。
通过动员、监督、奖罚等各项措施的实施，活动取得了较好的安全效果，也受到了员工的欢迎。
榆家梁煤矿在班组建设工作中不断细化考核，施行分管矿领导对机关科室业务考核，以强化工作责任。在区队、班组，班组建设考核扣分问题通过五定原则落实到班组、到个人，并在绩效中体现，从而推动考核的真实和起到实质性的作用。
2013年，榆家梁煤矿将不断创新班组建设管理，将人与人的管理不断向自己对自己的管理方向转变，发挥每一个个体在集体中的作用，引导员工积极贡献力量和才智，促进员工自身素质提升和增强责任心，从而促进全矿安全生产工作稳步向前推进。
（二）学习型工作
一是深入开展班组长大讲堂活动。榆家梁煤矿将班组长作为基层管理的主要对象，持续开展了针对班组长专项培训的班组长大讲堂，通过班组管理经验的讲解，锻炼班组长的归纳总结能力、演讲能力、分析能力和沟通能力等班组管理必备的能力。班组长大讲堂每周一次，由班长主持讲课，员工对讲课效果进行打分评价，根据评价成绩评选最佳讲师，并将此作为评选优秀班组长的依据。通过讲课活动，加强了班组长之间的沟通交流，有利于相 互学习借鉴好的管理经验，取长补短，促进班组管理的全面提升。截止目前，已开展讲课活动9期。
二是引导实施现场培训。榆家梁煤矿积极引导区队进行井下现场培训，一是合理利用时间，二是现场培训效果更好。目前，综采三队、综采一队等区队针对受满仓或系统故障等因素影响不生产时，员工班中空余时间较长的实际情况，利用班中不生产时间及检修空余时间，组织员工进行各岗位工种规范操作培训，并制定相关措施：一是，当满仓或系统故障影响时，延长班前会时间对员工进行各岗位工种理论培训；二是，利用每班班中不生产时间及检修空余时间，由本队技术骨干及“老工人”对员工进行现场规范实操培训，并作重点讲解；三是员工亲自上手，实地操作，出现错误之处由技术骨干及“老工人”当场指出，并当场自我完善改正，培训取得了较好效果。
三是新员工安全知识竞赛。4月底，77名新员工参加了矿举行的危险源辨识竞赛考核，考试分笔试答题和面试答题两轮，笔试答题成绩前20名选手进入面试考核。最终，综采二队张渊等9人凭借丰富的知识积累和良好的现场发挥，被评为优秀选手。活动促使他们熟练掌握了岗位危险源、工作流程、操作要点和安全注意事项，强化了安全意识。
四是员工安全素质测评。为了有效的组织实施安全生产培训与管理工作，了解新进员工的安全心理状况，科学合理的设置培训课程，进行合理的人员与岗位配置，编制了调查问卷。5月份在不安全行为人员培训期间，对自营队伍的部分人员进行了测 试。
五是外委单位员工安全知识培训及考试。为全面提升外委区队全体员工的安全意识，矿培训科利用班前会对外委员工展开不安全行为及岗位危险源等基本安全常识培训，于5月份上旬开展外委单位全员考试，根据外委施工单位人员文化水平参差不齐的现状，考试采取笔试和口试两种方式开展，不会写字员工可以选用口述方式答题，考试满分100分，80分过关，口试成绩当场宣布，笔试成绩次日宣布。重点考核了对通用类33条不安全行为和岗位危险源掌握情况。六是开展班前会评比活动。
5月份开展了班前会评比活动，分区队级评比和矿级班组评比两部分，各区队队内各班组之间评比，对第一名的班组奖励1000元，倒数第一的班组处罚1000元（辅助单位减半）。各队第一名的班组参加矿级班组班前会考核评比，对评选出前三名的班组，每个班组奖励1000元。
七是开展班前会“三分钟演讲”活动。
5月份开始，为了提高员工“两日一题”的学习效果和员工参与班前会程度，增强员工之间相互交流、相互切磋技能的积极性和氛围，开展了“三分钟讲坛”活动。
各区队通过制定计划，提前安排确定班组每一天“三分钟讲坛”活动的讲课人员，员工结合自己在生产或检修某一方面的经验进行讲述，活动取得了较好效果，激励了广大员工的积极性。
（三）绩效型工作
一是本安绩效。连运队、连采二队等区队为落实安全生产责任，推行本安绩效考核。从2013年1月起将各级管理人员查出的隐患每天逐条落实到责任班组、责任人。隐患扣分直接与绩效考核挂钩，每天班前会现场考核隐患，对整改情况跟踪落实，同时每天公示、公开，使每位员工清楚责任区域和当班存在的现场安全隐患，进一步控制现场安全风险。
二是工作面工程质量、标准化日评价月评比。针对生产班工程质量及标准化工作相对有一定的基础，但是进一步从细节上提升上述两方面的工作有一定的难度。为此，综采二队提出生产班工程质量、标准化工作日评价月考核实施方案。方案中共设置7组，分别为：班长组、煤机组、支架组、机头岗位组、马蒂尔组、外围组及电工组，每组的岗位日评价的标准分为100分，每班跟班队长、班长、岗位工对上班的工程质量或标准化工作按照评价标准进行评价并给出各组的得分，月底对三个生产班的各组得分进行汇总，根据得分排名每组评选出第一、二、三名并兑现制定的奖罚金额。（班长组的得分=本班煤机组得分*35%+支架组*20%+外围组*15%+机头组*10%+马蒂尔组*10%+电工组*10%）
1.队内根据要提升的细节制定出详细的日评价项目。2.将日评价记录本放在工作面现场。3.跟班队长、班长及岗位工每班按照日评价项目对上班进行评价。4.月底进行汇总并对各岗位进行排名。5.根据排名兑现工资奖罚。
（四）和谐型工作
二季度，矿及各个区队不断加大班组建设宣传报道力度，在 公司内外产生了广泛影响，并积极开展各类活动营造和谐向上氛围。主要工作有：
一是公司网站上稿多篇系列报道。在公司网站发表各类文化案例系列报道共计11篇；发表班组文化建设系列报道4篇，其他各类报道20篇。
二是重量级媒体到我矿采访调研班组建设并发表专题调研文章。4月份•中外企业家‣杂志社、神华集团公司采访团队先后到我矿进行班组建设采访，4篇班组建设及人物事迹稿件刊登在•神华能源报‣上，在公司内外形成广泛影响。
三是在矿井范围内开展首届DV大赛。比赛以班组故事、精益化管理、人才培养、小改小革、技术比武、矿工情感等反映煤矿工人工作、生活的内容为题材，让广大员工用DV记录矿工自己的工作和生活。目前4个队已经完成视频制作，并在公司已经形成一定影响。
四是组织开展亲情寄语征集活动。矿工会组织各单位征集亲情寄语，共征集14个基层单位员工家属亲情寄语458条，对优秀作品进行了表彰奖励，组织的夫妻安全协议书签订率达到了95%。
五是坚持开展好“全员兼当群安员”活动。二季度共收集群安员信息2101条，其中有效信息1161条，区队对每条问题都进行了闭环管理，及时整改，发挥了群策群力、齐抓共管的作用。
六是坚持开展好家属协管活动。各队结合“奋战100天、追求零伤害”和“安全生产月”创建活动，纷纷组织开展家属协管活动，邀请职工家属共计80余人，并开展了井口慰问和家属安全联保签字活动。
（五）技能型工作
二季度矿级层面和区队频繁组织技术比武、师带徒活动，为人才培养，提升员工技能搭建有效平台，并在矿内形成了浓厚的学习氛围。
一是矿级层面技术比武频繁。5月6日车队承办的辅助运输技能比武大赛，来自区队、机关的43名司机报名参加比赛；6月7日，通风科牵头举办的矿井“一通三防”安全知识竞赛活动，14个区队均派代表参加竞赛，比赛分预赛和决赛两场进行；6月21日组织的本安管理知识竞赛，矿14个区队及承包商分组进行参赛，共145人参加竞赛。4月中旬，矿团委组织新员工进行岗位危险源辨识竞赛活动，此次竞赛分笔试和口试两部分，有新入企的大学生、村官和职工子弟，共计64人参加，分综采、连采、辅助运输三类进行。
二是各个区队技术比武如火如荼。4月25日综采一队开展精益化管理知识竞赛活动；4月28日，连运队开展“师带徒”技能竞赛活动；5月1日机运二队组织“一通三防安全知识竞赛”活动；5月13日，机电队组织了自救器应用技能知识竞赛；6月份综采三队开展压风自救系统事故应急救援演练和连采三队开展全员安全综合知识竞赛活动等等。
三是师带徒活动成效明显。为提高新员工业务技能，促进 岗位成才和队伍建设，按照公司和矿有关规定，组织新招收毕业生、职工子女、大学生村官与经验丰富、技能娴熟的老员工进行“一帮一”结对子传帮带，签订•师徒合同‣，明确互相职责、培养目标、考评体系和激励机制。
（六）创新型工作
二季度，矿里积极落实第八批亮点与管理提升项目及一季度经验交流会各项亮点推广应用工作，编制矿井二季度亮点工程与管理提升项目集，收集整理矿内亮点38项。并在矿班组论坛建立完善的五个专业组亮点征集、推广和评选机制，有效推动了矿井亮点工程管理工作的发展。
（七）标准型工作
一是创建生产“精品工程”活动。为进一步提高综、连采工作面及生产辅助现场动态达标和质量标准化工作，开展创建生产“精品工程”活动，活动共产生10项“精品工程”其中五项给予了奖励。
二是积极推进标准化作业流程推广应用工作。矿井坚持以“上标准岗，干标准活”规范员工作业行为，减少安全隐患，降低设备的故障率和事故发生几率。二季度以来，积极组织各岗位标准作业流程贯彻学习，培训考试，加强标准作业流程推广工作。
三是加强工程质量管理，实施好动态达标工作。二季度，针对综、连采工程质量、煤质管理、一通三防等工作，开展了综、连采工程质量互检互评，“抓煤质，促提升，保品牌”煤质管理提升活动和一通三防“三零”管理等活动，各项活动的开展有 效提高了各工作面质量标准化、动态达标工作。
（八）自控型工作
一是实施外委施工单位班组建设考核。制定实施外委施工单位班组建设考核管理办法，将外委单位纳入矿考核层面，通过考核发现问题，改善问题，逐步提升外委施工单位安全管理、学习培训、现场标准化管理工作水平，使管理人员素质逐步提升。通过规范外委施工管理，提高外委施工单位工作要求和标准，逐步实现外委施工人员管理的正规化、作业施工标准化、安全管控常态化的目标。通过奖罚排名，使各外委施工单位有了荣辱感和“比、学、赶、超”的意识，通过正面奖励和激励，各外委单位管理工作逐步走向规范化。
二是积极开展班组长活动日活动。二季度根据计划安排，由车队、连采一队和综采三队分别在每月的班组长活动日组织开展了车辆驾驶技术比武、班组安全文化讨论会和班组安全管理活动。
三是总结凝练金银铜牌班组、明星班组班组管理法。二季度对2012年公司级金、银、铜牌班组、2012年矿明星班组班组管理经验进行了总结提炼，形成了如综采二队生产二班2088班组管理法、通风队瓦斯检查班“叶轮式”班组管理法等多项班组管理经验。
四是形成多项基层安全管理亮点。例如连运队编制本队不安全行为案例，编制为PPT在班前会上学习，综采三队生产三班创建“历史上的今天煤矿安全事故启示录”等。二、三季度八型班组建设工作计划
1、加强区队、班组“日评价”、“月评星”工作。要求各基层班组认真执行好“日评价”、“月评星”工作，通过鼓励先进，树立典型，当班评选优秀员工，月度评选星级员工，提高员工工作积极性，努力营造班组员工“比、学、赶、超”的良好氛围。
2、努力提高员工自我保安意识。积极推进“人人轮当班组长、人人兼当安监员”等活动，不断将班组长对员工的管理逐步向员工对自己的管理方式转变，将基层安全管理从被动要求逐渐改变为让员工意识到安全对自己、对家庭的重要性，让员工从管理者的角度真正认识安全工作，通过改变自身和周围人员的违章陋习，提高保安意识，避免发生安全事故。
3、持续开展好“无不安全行为班组”创建活动。下半年继续将“无不安全行为班组”创建活动作为班组建设工作重点，鼓励和引导基层通过采取有效措施和创新工作方法，提高班组安全管理水平，减少和杜绝不安全行为的发生，确保班组安全、区队安全、矿井安全，实现安全生产年。
4、鼓励各班组开展知识、技术比武竞赛活动，推动全员自主学习，自我提升，提高理论知识能力，技术技能水平，提升各项综合素质，提高员工安全意识和事故防范能力。
5、加强对班组长选拔任免和管理能力提升工作。根据•榆家梁煤矿班组长管理办法‣严格执行班组长任免制度，坚决淘汰安全意识差，安全责任差，工作业绩差的班组长，坚持执行竞聘上岗的方式把好班组长选用，通过加强班组长能力培训，班组长能力锻炼，应用好班组长协会，努力提高班组长管理水平和管理能力。
汇报完毕，谢谢大家！
第四篇：煤矿机电管理
煤矿机械化转型时期机电安全及管理
目前，煤矿机械化程度日益增进、日新月异。机械化程度越高，生产效率也就越高，与此同步，机电事故、隐患也会相应增加，所以机电安全管理工作也应该同步跟进。煤矿机电事故是煤矿生产、发展的一个重要制约因素，它不仅严重影响煤矿正常生产，也可能造成人员及设备的伤害，还可能成为煤矿煤尘、瓦斯爆炸的一个诱因，使采区乃至整个矿井受到严重破坏。如何预防煤矿机电设备事故的发生，管理好煤矿机电系统，是一个煤矿可持续发展的重要条件，尤其像我们公司这种南方煤矿企业，地质构造复杂、井下生产条件不理想，而且正处于一个向高程度机械化生产的转型时期，更应该注重这一时期的机电安全管理，以下是参考煤矿相关文献资料，结合我公司实际情况，就煤矿机电事故分析及机电安全管理论述如下：
1.煤矿生产中发生机电事故的原因及普遍存在的隐患：
（1）设备陈旧老化
在煤矿建设时，煤矿设备的投入必须成套，而且相互之间必须配套，所以一次性投入的资金数目相当大，无论是国企还是私企，都难以承受。由于投入不足，致使煤矿机电设备更新速度较慢，设备相对老化。另外，我国煤炭行业的设备制造业，由于科学技术、工艺设计、原材料、加工制造及检测手段等综合配套能力较低，加之涉及的材料、电子、液压及机械零配件等行业的能力不相匹配，导致煤炭行业整体装备相对落后，设备维护工作量大。
（2）设备造型不合理
我国煤矿生产设备品种少、水平低、质量差，特别是高新技术产品和机械基础产品还不能满足煤炭工业迅速发展的要求，比如液压支架、采煤机、掘进机、重型刮板输送机等都是在引进技术基础上完成的，对我国煤炭工业发展的现状有一个适应的过程。另外，机电设备的选型要求配套化，对不同的地质条件、使用人员及管理水平等有较强的适应性。而实际情况则是设备与条件不相适应，需要很长一段时间的磨合，磨合期内，往往事故率较高。西山煤矿总公司屯兰矿上马的第一套国产智能化综采设备，由于设备选型上的缺陷以及该矿地质条件、运输能力、管理能力等方面不相匹配，其功能只发挥了 70%～80%。
（3）设备检修不到位
如今正规煤矿大多采用了采煤机、运输机、掘进机、支架等一系列的先进采掘设备，逐步由机械化向自动化迈进，但长时间运行和在运行当中职工操作的失误都会引起设备的损坏，这就要求对设备检修必须做到认真、细致、全面。现在的煤矿职工整体素质不高，再加上设备陈旧，本身维护工作量很大，所以对
设备的检查维修只能是哪坏修哪，年检月检工作很难进行下去。据统计，发生的机电设备事故约有 75%～80%是由于操作不规范、检修不到位而造成的。
（4）配件规格和质量不过关
随着煤矿机械化程度的提高，对各种设备配件也提出了更高的要求，但目前我国生产煤矿设备配件的企业结构小而散，对于配件的尺寸、规格、材料、性能没有统一标准，只要不是一个厂家的配件，80%以上不相匹配。各个厂家所生产的配件在细节上存在差异，更有一些小厂家为了自身利益，偷工减料、降低成本，这也给机电设备的正常运行、检修带来了一定影响。
（5）思想观念守旧
贯看煤矿行业发展历史，我们知道，煤矿在其初期是以人工采煤为主，然后逐渐向机械化采煤转型过渡。在此期间，人工采煤是较长的一个阶段，尤其是南方的煤矿企业，大多数至今仍然是以人工采煤为主，而煤矿机械只不过是随着大势所趋的一种辅助性生产设备，既然如此，在大多数人的思想中就形成了“机电为辅”的守旧观念，这种观念上至煤矿企业管理人员下至普通职工都是根深蒂固地。然而，就是这种观念在一定程度上制约了煤矿机电管理、发展等各方面的需要。我们试想，假设提升机有故障会不会让整条生产线中断；假设水泵不能正常运行会产生什么后果；假设选择机电专业的人越来越少又会是什么结局。所以，这种观念在今天已经不再适应煤矿企业发展的需要。
2.加强煤矿机电管理的相应措施
（1）加强特殊工种的用工制度管理。煤矿机运工种的技术性较强，其各岗位工种都不能以照顾的身份出现，要由思想端正、技术全面的工人来担任。同时加强临时用工的安全管理，尽量少用或不用临时工。除特殊情况外，特殊工种人员不能随意调换，要严格考核发证，持证上岗。
（2）加强思想教育工作。通过各种途径加强引导教育职工，明确事故的危害性，消除安全侥幸心理，增强安全意识。运用典型的事故案例对职工进行思想教育。一是建立典型事故案例教育展室，定期对职工进行开放，用生动的案例形象教育职工。二是用典型说教的方式，教育职工认清“三违”的危害，强化职工安全防范意识。三是定期请典型事故的家属做报告，以引起职工思想上的共鸣。另外，特别要注意了解掌握职工的思想和生理状态，因地制宜，因人而异加以监护，防止因不安全心理因素造成的突然事故发生。
（3）加强职工的安全、专业培训工作
减人提效后，以岗定人，管理层和工人岗位限额，原有的培训组织形式已不适应，需根据新的形式采取新的对策:一是建立竞争机制，如对技术工种和管理人员采取竞争上岗，对所有职工都采用岗位技能工资，划分工资等级，引导和迫使职工自发学习安全业务知识；二是每隔一定时期组织职工进行技术比武，对优胜者给
予重奖，以调动职工学技术、学业务的积极性，促使他们在岗位上按标准及规程进行作业；三是采用“三结合”的培训方式，即业余培训与脱产培训相结合，以业余培训为主，全员培训与重点培训相结合，以重点培训为主，内培与外培相结合，以内培为主；对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训，以全面提高职工的安全业务素质为目的，为搞好安全生产打下坚实的“以人为本”的基础。
（4）努力加强矿井质量标准化管理
矿井质量标准化是煤矿安全的基础。实践证明，矿井质量标准化工作的投入，能得到十几倍甚至几十倍的效益产出，有力地促进了安全生产。要把这项工作当作一项经常化的工作来抓，要由静态达标向动态达标转变，由重结果向重过程转变，实现生产全过程达标。
（5）加强安全工作力度，向管理要安全
实践证明，要抓好安全工作，离不开有效的监督，失去了监督作用，必然助长麻痹侥幸、违章蛮干的现象。监督不到位或流于形式，是导致安全事故的重要原因。因此，必须强化监督制约机制，充分发挥现场安监人员的作用；同时，必须坚持行之有效的安全管理制度，特别是要建立和完善各级领导和业务部门的安全生产责任制和工人的岗位责任制，明确每个人的安全职责。另外，采取安全资金激励机制，通过经济杠杆，严格考核，兑现奖惩，从而促进各项安全管理制度的落实。
（6）转变观念，改变战略纵深
要改变全公司的观念，必须要从上至下，从领导层开始，只有当企业领导核心在某个方面发射出了一种力量、一种信息、一种思想，才能使全公司集体跟进，因为龙尾始终是跟着龙头走。只要这种力量够强、这种信息清晰、这种思想正确，它会在一段时间以后自然形成一种企业文化，一种企业精神，而这种企业文化、企业精神自然会带着我们顺利的前进，奔向一个个宏伟的目标。
机电部 肖华
2010-5-29
第五篇：丁家梁煤矿机电队第一季度安全活动方案
丁家梁煤矿机电队第一季度安全活动方案
为了全面贯彻落实集团公司和丁家梁煤矿2013年安全工作的总体布置和安排，实现安全目标。我队响应丁家梁发【2013】2号文件《关于开展第一季度安全活动的通知》的通知要求针对我队第一季度的工作安排特制订第一季度安全活动方案。
一、安全活动主题
明确目标、提升素质、落实责任、强化安全管理。
二、活动时间
2013年1月10日至2013年3月31日
三、活动目标
1、地面消灭轻伤人身事故；
2、消灭地面交通事故和二级（含二级）非人身伤亡事故；
3、杜绝各类机电运输事故；
4、安全隐患整改率100%，杜绝“三违”。
四、组织机构
机电队安全活动领导小组 组 长：马小强 副组长：陈丹阳
成 员：武军生 万泉岭 季晶 左少东 王鹏飞 吴建荣 吕梦飞 吴涛 王江
陈国旭 董文良
活动办公室：机电队办公室
五、安全活动内容
1、明确掌握丁家梁煤矿。集团公司2013年全年安全奋斗目标；
2、提升员工的安全素质和思想素质，提升管理人员的业务素质和管理水平，提升现场安全管理水平；
3、重新修订机电队各岗位责任制和安全责任制，落实岗位责任，落实管理责任，落实操作责任，落实业务保安责任，落实安全教育培训责任；
4、强化规程措施的管理，强化安全隐患整改，强化工序安全和操作安全管理，强化设备设施安全管理，强化工程质量管理，强化安全基础管理。
六、具体措施
1、宣传发动阶段(元月10日至元月31日)由技术员组织员工认真学习公司文件精神和事故案例，由队长和副队长组织会议来安排本次活动的具体事项，以多种形式大力宣传本次安全活动。
1）1月10日-20日由队长组织全队员工学习“两个1号”文件；为保证每位职工能够深入领会文件精神，由各班组技术员负责 “两个1号”文件的再学习工作，本项工作的负责人为董文梁、陈国旭、王江。
2）1月20日-31日为事故案例再学习阶段，由技术员组织全体员工学习习近平几年来集团发的各类安全事故文件，以此增强职工安全防范意识，消灭各类安全事故。本项工作的负责人为万泉岭。
2、活动开展阶段（2月1日-2月28日）
为了认真贯彻我矿安全活动文件的指示和要求，努力消除个人的不安全行为，形成良好的安全活动氛围，杜绝各类不安全事故的发生。在本阶段主要做好以下工作：
1）2月1日-2月15日期间，由电工班和钳工班负责对我矿办公区、生活区的临时用电及矿各供水管网进行彻底的巡视检查，确保节假日期间矿区供水，供电正常。为做好春节期间各类日常巡视工作，制定干部值班表，安排班组长以上管理人员留守带班，抓好春节期间井口、库房、机房、供水管道、供电线路等重点、要害部位的巡检工作。
2）抓好班组安全管理，强化班前会的质量。活动期间完善各个岗位的工作职责和工作标准及管理制度，班前会严格执行2208模式，每个班前会上必须做到，当班任务明确，安全工作到位，危险源辨识清楚，预防措施明确，职工明白当班工作任务。完善班组考核体系，形成个人保班组，班组保区队，区队保矿上安全责任体系。做好2013年第一季度的教育培训工作，严格按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，做到教案编制有针对性，培训效果明显，达到全面提升员工素质的要求。本项工作的负责人为王鹏飞、武军生。
3）强化行为管理，严厉打击“三违”。加强员工素质教育，活动期间查出 “三违” 加倍处罚，并在全队范围内进行通报；对于屡教不改者，将进行停工安全培训学习，让“三违”人员既丢票子又丢面子。使每一位职工从思想上认识到“违章就是事故”。把上标准岗，干标准活真正落实到实际工作中，彻底将引发各类安全事故的根源消灭在萌芽状态。本项工作负责人陈丹阳、吴建荣。
4）强化隐患整治，做好风险预控。首先必须加大安全隐患的检查和整改力度，每天安排人员对矿区内的供水管路及供电线路进行巡视检查并对当天所查出的隐患及时整改，对于外委施工单位所用的电气设备必须加大检查力度，发现隐患必须立即下发隐患整改通知单责令限期整改，并派专人验收。其次必须做好职工危险源辨识工作，通过班前会及各类安全培训等一系列活动，使每位职工认识到本岗位存在的危险源及预防控制措施。增强员工危险源识别意识，把风险降到可控范围内，把职工日危险源辨识工作落到实处。本项负责人为陈丹阳、武军生、万泉岭、王鹏飞、陈国旭、董文梁。
5）抓好规程及施工措施的贯彻学习。2013年第一季度我队的主要安装工程为锅炉房钢制漏斗的安装。因此，安装前必须由技术员组织所有施工人员学习安装相关技术措施。使每位安装人员掌握安装工序要求和安装中存在的各类危险源，确保安装工作顺利进行。本项工作负责人为陈丹阳、武军生。
6）活动期间消灭各类交通事故及酗酒闹事行为的发生。加强职工行为管理，组织员工交通事故案例的学习，提高职工安全意识。本项工作负责人为王鹏飞。
3、活动总结阶段（3月1日-3月31日）
总结活动期间安全管理中存在的问题，及时落实整改，并认真抓好施工单位春节过后的安全检查工作和施工现场管理工作。
1）我队针对活动期间检查出来的问题和薄弱环节，研究制定相应的措施，确保全年安全工作目标的顺利完成。
2）加强对施工现场重大危险源的安全检查。要重点加强对危险性较大施工地段和设备现场安全用电进行安全检查。一是组织设备专业人员对现场所有的大型机械设备进行检查，强化复工前的保养、检测和试运行，检查合格后方可投入使用；二是加强施工用电安全检查，对现场配电箱内各配件以及配电线路逐一进行全面检查，发现损坏或失灵的要及时更换；三是要对施工现场和职工宿舍安全用电进行检查，重点检查电气焊割场地、易燃易爆物品仓库的用电安全措施是否到位；及时消除安全隐患。
3）为加强现场管理，确保施工安全。我队实行班组长以上管理人员现场跟班制度，凡是当班跟班管理人员必须抓好施工现场的人员安全、工程质量。对施工现场的安全和质量负全部责任。在施工过程中发现问题立即联系施工单位整改。每项目标有完成保证措施，坚决做到一工程一措施。理清我队安全工作重点，专人落实，严格考核，保证第一季度安全工作方案的顺利实施。
七、工作要求
1、机电队各个班组要高度重视，加强对职工“两个1号”文件学习及安全培训教育，在活动期间杜绝“三违”及各类事故的发生。对活动期间出现的 “三违”人员将加倍处罚，安全责任人将按照连带责任进行处罚。
2、在活动期间为保证文件精神真正深入到每位职工心中，我队所有班组长以上管理干部必须各尽其职，通过区队和班组组织安全培训学习使每位职工领会到2013年两个安全文件精神。
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