丁家梁煤矿属地管理实施办法综合办

第一篇：丁家梁煤矿属地管理实施办法综合办

属地管理实施办法

BFNYDJLK-AQGL-001-2014-B

1总则 1.1

目的

为了落实宝丰能源股份有限公司《属地安全管理制度》，强化我矿安全管理, 明确和落实我矿各级直线组织的安全责任和义务, 规范安全管理行为，保护员工生命与健康，树立“安全是我的责任”的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”最终达到“我们要安全”的目标，促进我矿安全生产安全稳定发展，现结合我矿安全实际制定本办法。

1.2 适用范围

本制度适用于丁家梁煤矿井巷工程施工；地面工程施工；设备、设施安装；采、掘工作面生产；“一通三防”管理；机电运输、地面交通、环境保护、职业卫生等过程管理和安全管理。1.3 编制依据

本制度依据宁夏宝能源集团股份有限责任公司《属地安全管理制度》，按照“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责”的管理原则，结合我矿安全生产实际情况制定本制度。1.4术语和定义

1.4.1 属地：即工作管辖范围，包括工作区域，管理的实物资产和具体的工作任务（项目）及权限和责任范围。属地特性是有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求。

1.4.2 属地管理：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。1.5属地划分依据

1.5.1 按工作区域划分：主要针对基层人员。各科队、施工单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任人，做到本科队、本单位所属的每一片区域内的所有设施、设备、卫生、绿地，在每一个时刻均有人负责管理。1.5.2 按资产（装置/设备）划分：主要针对直接作业（使用）人员。各科队、施工单位需将本单位的管辖设备设施落实到具体的责任人，做到每一台设备、设施（包括生产设施和办公设施、生活设施）等在每一个时刻均有人负责管理。

1.5.3 按职能权限划分：主要针对各级管理人员。各科队、施工单位需将属于本单位职责范围内的任务细化分配给所属各位人员，做到事事有人管，管理不缺位、不错位。

1.5.4 按主雇关系划分：主要针对外委施工、安装和检修单位。各单位及属地主管需对属地内作业的人员进行管理，对其作业内容、安全措施、行为规范等进行过程监督，做到每一项作业、每一个作业人员在作业过程中均受控。

1.6

属地主管：属地的直接管理者，将工作辖区范围内的人、事、物、权限、责任作为管理对象，按相关标准和要求进行组织、协调、领导、指挥和控制。属地主管可以是主管单位的基层员工、班组长、队长、车间主任等，也可以是项目组织实施单位指派的现场监督、现场管理人员等。一般情况下，各单位领导为一级区域负责人，班组岗位人员为二级区域负责人。1.7 1.7.1 属地主管的职责

严格遵守安全管理制度、操作规程及工作程序，完成本岗位描述中的各项工作和任务。1.7.2 1.7.3 1.7.4 1.7.5 1.7.6 签发作业许可证或任务单（书）并进行条件确认。

对作业对象进行安全处置、确认，对危险源实施排除、隔离和上锁。对危险作业实施全过程监护。到现场进行安全观察及审核。

对管辖区域的设备设施进行巡检, 基本保养, 发现异常情况，及时进行应对处理并报告直属主管。1.7.7 1.7.8 1.7.9 对隐患、事故及时合理处置和报告,主动进行调查及整改。对属地进行清理、保洁、整理、整顿。

对承包商员工进行入厂培训、风险告知、现场监管和考核。

1.8

职务代理：当主管人员长时间外出不在时，其工作可由其直接上级和相关同级（即对被代理者工作性质、权限、职责比较清楚的人员）进行职务代理；当主管人员临时外出不在时，其工作可由当事人委托自己的下属进行职务代理，但下属代理在行使权限时必须将代理的具体工作（任务）内容电话汇报被代理者，征得其同意后方可实施。

1.9

属地管理基本要求：属地管理要树立家的概念，属地主管对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事情都要接受属地主管的管理。

2职责划分 2.1 安全环保科：负责本矿《属地实施管理办法》的制定，提供业务咨询、培训和其他技术支持，并负责属地管理执行情况的监督和考核。

2.技术管理科：组织相关部门将矿属的所有区域进行划分并明确属地主管，绘制出矿各单位属地管理标示图。

2.3 2.4 调度室：对生产组织管理、现场文明施工管理进行属地划分。

装备科：对矿区内的机电、运输设备、装备、设施及电缆，“五小电器”、排水、供水管线进行属地划分。2.5 2.6 2.7 人力资源科：对员工二、三级安全教育培训、劳动保护进行属地划分。计划财务科：对各种计划编制、审定及安全资金使用管理进行属地划分。综合办公室：组织制定各职能部门领导、直线部门领导的岗位描述和工作分析，明确各级领导属地管理的工作内容和责任。对生活区域及公共区域进行属地划分。2.8 2.9 通风队：对本矿井“一通三防”工作的属地进行划分。

各业务科室：除按业务性质对全矿业务范围内的工作进行属地划分外，要对本科室的属地工作进行属地划分，确保本科室所属的每一片区域内的所有设施、设备、卫生、绿地，按照直线管理责任要求，在每一个时刻均有人负责管理，责任落实到每个人。

2.10 各连队、施工单位：按照矿属地划分的管理区域进行属地划分，确保本科室所属的每一片区域内的所有机电运输设施、设备、电缆、“五小电器”；采掘装备、施工工具；“一通三防”设施、设备及卫生、绿地等，按照直线管理责任要求，在每一个时刻均有人负责管理，责任落实到每个班组和个人。实施细则 3.1 所有作业必须得到属地主管的同意方可实施。得到属地主管同意所实施的作业。在作业期间需将作业范围用明显的带有安全级别警示旗（红色旗表示一级安全等级，进入者必须办理危险作业许可证；黄色旗表示二级安全等级，不许与作业不相关人员进入）的标识绳和标识带圈围起来，圈围时标识带要绑在专门栏杆上，注意尽量不占人行道，否则必须有明显的警示标识（如：前方施工请向左（右）绕行等），消防通道、作业未涉及的区域不应在圈围范围内，在作业期间，作业区内的管理由作业者负责，并接受属地主管的监督和审核，一旦作业完毕，经属地主管组织验收合格后，原作业区的管理权自动移交给属地管理者。

3.2 在特殊情况下，因属地主管工作任务太多，在不能满足工作需要时，由属地主管申请班组长进行人员协调，并重新明确属地范围和职责，当班班长协调受阻，由班长申请车间主任出面协调，并重新明确属地范围和职责，依次类推，逐级反映。

3.3 对于倒班作业的可以实行属地管理权的交接班制度，交接班后，属地的管理权相应的移交。

3.4 跨区域作业, 须征得不同属地主管的同意，并需在各作业区办理工作许可证或任务单（书）, 由上一级属地主管核准后方可作业。如在跨两个车间作业，必须经这两个车间的主任批准。

3.5 严格遵守作业票的时效期。如在作业过程中遇到环境、条件、人员变化，必须重新办理许可证或任务单。每张许可证或任务单（书）的时效期按照程序文件的要求执行，逾期必须重新办理。属地管理的考核 4.1 各级管理人员要按照各自的职责，对属地实施管理，由于对属地管理不作为或作为不力造成工作延误、影响生产、造成安全事故的，按照矿和集团相关制度进行及时考核。

4.2 由于属地主管对允许进入现场的人员没有进行安全注意事项等告知，致使进入属地的人员因非故意原因造成属地设备、设施损坏或造成人身或生产的危害，属地主管负主要责任。

由于属地主管对进入装置区的人员监管不力，使得外来人员造成设备、设施损坏或人身、生产的危害，属地主管负连带责任。

4.3 对于属地中劝而不听，阻而不止的人员，必须立即向上一级直线领导反映，因此造成的后果由违章者及其所在单位负责。由于属地外的其他原因造成属地设备、设施损坏或人员受到伤害，属地主管须按照正常的工作程序进行处置，尽可能的减少事故造成的损失。并要主动从内部查找和分析原因，为原因分析提供详细的事实。故意隐瞒事实真相或提供虚假信息的，对本人进行严肃处理。

附则

6.1

本制矿安全环保科负责解释。6.2

本制度自下发之日起执行。6.3

附件：丁家梁煤矿属地管理标示图

第二篇：煤矿综合办档案管理规定[定稿]

*****煤业有限公司

***煤业有限公司综合办档案管理规定

为加强综合办档案管理工作，根据《中华人民共和国档案法》和有关法律、法规，特制订本规定。

第一条

综合办人员应遵守《档案法》，依法管理本部门档案，提高职工的档案意识，确保档案完整、准确和安全。档案工作人员应当忠于职守，遵纪守法，具有相应的档案专业知识和业务能力。

第二条

公司各部门负责归档文件材料的收集整理，分管领导签字后，送交综合办档案管理人员集中管理，并填写《***煤业有限公司档案交接登记表》（见附表一）,任何人不得拒绝归档。

第三条

归档的文件材料应完整、准确、系统。文件书写和载体材料应耐久保存。文件材料整理符合规范。归档电子文件，应有相应的纸质文件材料一并归档保存。

第四条

综合办根据档案保管期限，划分档案密级。第五条

综合办采取有效措施对档案进行安全保管，并切实加强对知识产权档案和商业秘密档案的管理。

第六条

综合办对保管期限已满的档案进行鉴定。对确无保存价值的档案登记造册，按有关规定经企业法定代表人批准后进行监销。

第七条

综合办应积极做好档案的提高利用工作，努力开发档案信息资源，为企业提供及时有效的服务。第八条

档案原则上不能外借，若需借出者，应严格履行借阅手续，借阅者需填写《***煤业有限公司档案借阅登记表》（见附表二）。若借阅重要文件，需经董事长批准。

借出后要自觉遵守借阅时间，按期归还。借用档案人员必须爱护档案，要保证档案的安全与保密。不得擅自转借、涂改、勾划、增删、裁剪、拆散、翻印或转借。

归还档案时，档案管理人员要当面检查，清点无误后，注销外借手续，若发现对档案有损坏或泄密者，应及时向分管领导报告，并给予相应处理。

第十条

本规定自2012年5月20日起施行。本科室档案工作规定与上级规定相抵触的，以上级规定为准。附件：表一《***煤业有限公司档案交接登记表》

表二《***煤业有限公司档案借阅登记表》

二〇一二年五月十六日

第三篇：煤矿综合办干部个人工作总结

各位领导、同志们：

根据公司统一安排，现将本人一年来的学习、工作及履行岗位职责情况做以简要汇报，不妥之处敬请批评指正。

一、认真学习，不断提高自身素质和业务水平，为更好地胜任本职工作奠定了坚实的基础

年是煤矿工程建设的起步年，一年来，综合办公室在公司党政的正确领导和各部门的大力支持下，紧紧围绕矿井基本建设中心工作，紧紧围绕确定的目标任务，认真贯彻落实领导指示精神，通过综合办公室全体人员的共同努力，较好的完成了下达的各项目标任务。

年初，面对新形势、新任务，我不仅感受到自己肩负的责任重大，而且，在实际工作中深切体会到自己掌握的综合办公室管理、基建等业务知识还十分匮乏，不能准确把握全盘工作，工作起来感到十分吃力和困难。为了不辜负领导和同事们对我的期望，准确地认清当前的政策形势、管理体制和今后的发展前景，去年以来，我在认真学习政治理论知识的同时，侧重性地学习了综合办公室管理等方面的业务知识，认真学习基建矿井等方面的知识，使自己很快对基建矿井综合办公室工作有了一个全新系统的认识，不仅对提高写作水平奠定了坚实的理论基础，而且，更增强了自己热爱企业、热爱本职工作的信心。无论在政治学习和理论业务学习上，我都坚持做到了认真笔记、学以致用，并积极鼓励同事养成勤于学习、善于思考的良好习惯，积极适应形势发展需要，争做学习型、知识型、创新型人才，为公司发展贡献自己的聪明才智。

二、搞好服务，不断提高协调能力和管理水平

办公室一项重要职能就是服务好领导、服务好职工，搞好综合协调工作。为了协调好班子之间、部室之间、领导与职工之间的关系，在协调工作时，我注意讲究说话方式，始终以谦和的态度去办事，从未因自己说话粗鲁、态度傲慢引起领导和职工的不满。在办公室人员工作分工安排上，统筹兼顾，不搞偏向性，形成了相互支持配合工作的和谐氛围，使办公室工作有章可循，忙而不乱。在待人接物、处理人际关系上，不背后议论是非，不做影响和谐团结、有损公司形象的事，用诚实、忠厚的品格和务实的作风，树立自己良好形象。为了提高管理水平，增强在同事中的号召力，在公司每次组织的各种义务劳动中，积极带头参加，不怕吃苦，勇于奉献，在工作中感受乐趣，在奉献中实现人生价值，做到了吃苦不叫苦，有累不喊累，受气不赌气，用自己的言行去感染每一名同事，取得了大家对工作的理解和支持，无形中促进了管理水平的提高。

三、求真务实，敬业奉献，脚踏实地地认真做好各项工作

综合办公室工作千头万绪，繁多复杂，需要有高度的事业心和责任感去认真开展工作。一年来通过自己脚踏实地的工作在搞好服务、参与政务、完成任务、办好杂务方面做了大量工作，促进了公司整体工作的正常运转。一是全年处理各级来文302余件，下发文件108份，写汇报材料71份，配合工程技术部、财务部打请示、报告43件，并负责起草了《综合办公室管理制度汇编》等管理制度，及时拟办各级来文，未因工作拖拉，影响领导批示，办公室对这些文件都进行了认真登记，妥善保存，未发生泄密丢失文件事件。接听电话、通知领导参加会议或落实上级工作部署无以计数，如果忘了安排要承担责任，安排不合适要受批评，这些工作办起来是小事，误了就成了大事。二是带头遵守公司的各项规章制度。以纪律提高工作效率是我一贯坚持的原则，通过自己带头遵守公司的各项规章制度，有力地促进了本部同事的共同遵守，在全公司营造了遵规守纪的良好氛围。另外，加强了对车辆的安全管理和对司机的职业道德教育，使领导和各部室在公务用车上，能够按时到位，服务周到。同时，适时组织职工开展卫生大清扫活动，确保了办公区域干净整洁。三是公司搬至矿区后，经联系本地电信营业厅落实网络、通讯到位，为公司对外联系提供了便利。

第四篇：丁家梁煤矿机电队第一季度安全活动方案

丁家梁煤矿机电队第一季度安全活动方案

为了全面贯彻落实集团公司和丁家梁煤矿2013年安全工作的总体布置和安排，实现安全目标。我队响应丁家梁发【2013】2号文件《关于开展第一季度安全活动的通知》的通知要求针对我队第一季度的工作安排特制订第一季度安全活动方案。

一、安全活动主题

明确目标、提升素质、落实责任、强化安全管理。

二、活动时间

2013年1月10日至2013年3月31日

三、活动目标

1、地面消灭轻伤人身事故；

2、消灭地面交通事故和二级（含二级）非人身伤亡事故；

3、杜绝各类机电运输事故；

4、安全隐患整改率100%，杜绝“三违”。

四、组织机构

机电队安全活动领导小组 组 长：马小强 副组长：陈丹阳

成 员：武军生 万泉岭 季晶 左少东 王鹏飞 吴建荣 吕梦飞 吴涛 王江

陈国旭 董文良

活动办公室：机电队办公室

五、安全活动内容

1、明确掌握丁家梁煤矿。集团公司2013年全年安全奋斗目标；

2、提升员工的安全素质和思想素质，提升管理人员的业务素质和管理水平，提升现场安全管理水平；

3、重新修订机电队各岗位责任制和安全责任制，落实岗位责任，落实管理责任，落实操作责任，落实业务保安责任，落实安全教育培训责任；

4、强化规程措施的管理，强化安全隐患整改，强化工序安全和操作安全管理，强化设备设施安全管理，强化工程质量管理，强化安全基础管理。

六、具体措施

1、宣传发动阶段(元月10日至元月31日)由技术员组织员工认真学习公司文件精神和事故案例，由队长和副队长组织会议来安排本次活动的具体事项，以多种形式大力宣传本次安全活动。

1）1月10日-20日由队长组织全队员工学习“两个1号”文件；为保证每位职工能够深入领会文件精神，由各班组技术员负责 “两个1号”文件的再学习工作，本项工作的负责人为董文梁、陈国旭、王江。

2）1月20日-31日为事故案例再学习阶段，由技术员组织全体员工学习习近平几年来集团发的各类安全事故文件，以此增强职工安全防范意识，消灭各类安全事故。本项工作的负责人为万泉岭。

2、活动开展阶段（2月1日-2月28日）

为了认真贯彻我矿安全活动文件的指示和要求，努力消除个人的不安全行为，形成良好的安全活动氛围，杜绝各类不安全事故的发生。在本阶段主要做好以下工作：

1）2月1日-2月15日期间，由电工班和钳工班负责对我矿办公区、生活区的临时用电及矿各供水管网进行彻底的巡视检查，确保节假日期间矿区供水，供电正常。为做好春节期间各类日常巡视工作，制定干部值班表，安排班组长以上管理人员留守带班，抓好春节期间井口、库房、机房、供水管道、供电线路等重点、要害部位的巡检工作。

2）抓好班组安全管理，强化班前会的质量。活动期间完善各个岗位的工作职责和工作标准及管理制度，班前会严格执行2208模式，每个班前会上必须做到，当班任务明确，安全工作到位，危险源辨识清楚，预防措施明确，职工明白当班工作任务。完善班组考核体系，形成个人保班组，班组保区队，区队保矿上安全责任体系。做好2013年第一季度的教育培训工作，严格按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，做到教案编制有针对性，培训效果明显，达到全面提升员工素质的要求。本项工作的负责人为王鹏飞、武军生。

3）强化行为管理，严厉打击“三违”。加强员工素质教育，活动期间查出 “三违” 加倍处罚，并在全队范围内进行通报；对于屡教不改者，将进行停工安全培训学习，让“三违”人员既丢票子又丢面子。使每一位职工从思想上认识到“违章就是事故”。把上标准岗，干标准活真正落实到实际工作中，彻底将引发各类安全事故的根源消灭在萌芽状态。本项工作负责人陈丹阳、吴建荣。

4）强化隐患整治，做好风险预控。首先必须加大安全隐患的检查和整改力度，每天安排人员对矿区内的供水管路及供电线路进行巡视检查并对当天所查出的隐患及时整改，对于外委施工单位所用的电气设备必须加大检查力度，发现隐患必须立即下发隐患整改通知单责令限期整改，并派专人验收。其次必须做好职工危险源辨识工作，通过班前会及各类安全培训等一系列活动，使每位职工认识到本岗位存在的危险源及预防控制措施。增强员工危险源识别意识，把风险降到可控范围内，把职工日危险源辨识工作落到实处。本项负责人为陈丹阳、武军生、万泉岭、王鹏飞、陈国旭、董文梁。

5）抓好规程及施工措施的贯彻学习。2013年第一季度我队的主要安装工程为锅炉房钢制漏斗的安装。因此，安装前必须由技术员组织所有施工人员学习安装相关技术措施。使每位安装人员掌握安装工序要求和安装中存在的各类危险源，确保安装工作顺利进行。本项工作负责人为陈丹阳、武军生。

6）活动期间消灭各类交通事故及酗酒闹事行为的发生。加强职工行为管理，组织员工交通事故案例的学习，提高职工安全意识。本项工作负责人为王鹏飞。

3、活动总结阶段（3月1日-3月31日）

总结活动期间安全管理中存在的问题，及时落实整改，并认真抓好施工单位春节过后的安全检查工作和施工现场管理工作。

1）我队针对活动期间检查出来的问题和薄弱环节，研究制定相应的措施，确保全年安全工作目标的顺利完成。

2）加强对施工现场重大危险源的安全检查。要重点加强对危险性较大施工地段和设备现场安全用电进行安全检查。一是组织设备专业人员对现场所有的大型机械设备进行检查，强化复工前的保养、检测和试运行，检查合格后方可投入使用；二是加强施工用电安全检查，对现场配电箱内各配件以及配电线路逐一进行全面检查，发现损坏或失灵的要及时更换；三是要对施工现场和职工宿舍安全用电进行检查，重点检查电气焊割场地、易燃易爆物品仓库的用电安全措施是否到位；及时消除安全隐患。

3）为加强现场管理，确保施工安全。我队实行班组长以上管理人员现场跟班制度，凡是当班跟班管理人员必须抓好施工现场的人员安全、工程质量。对施工现场的安全和质量负全部责任。在施工过程中发现问题立即联系施工单位整改。每项目标有完成保证措施，坚决做到一工程一措施。理清我队安全工作重点，专人落实，严格考核，保证第一季度安全工作方案的顺利实施。

七、工作要求

1、机电队各个班组要高度重视，加强对职工“两个1号”文件学习及安全培训教育，在活动期间杜绝“三违”及各类事故的发生。对活动期间出现的 “三违”人员将加倍处罚，安全责任人将按照连带责任进行处罚。

2、在活动期间为保证文件精神真正深入到每位职工心中，我队所有班组长以上管理干部必须各尽其职，通过区队和班组组织安全培训学习使每位职工领会到2013年两个安全文件精神。

第五篇：麻家梁煤矿基本情况

麻家梁煤矿

同煤浙能麻家梁煤矿概况

麻家梁矿是同煤集团七个千万吨级矿井之一，井田南北长约12公里，东西宽约8公里，井田面积104.16平方公里；煤炭储量26亿吨,矿井设计年生产能力为1200万吨, 服务年限82.7年。麻家梁矿井项目简介

一：井田概况

麻家梁井田地处山西省朔州市东南、朔南矿区南部，距朔州市十余公里。北同蒲铁路、大运公路从井田西部通过，神朔、朔黄铁路从井田北部通过，交通十分便利。

二：项目基本情况、建设规模及主要技术特征

麻家梁矿井是大同煤矿集团公司和浙江省能源集团公司，拟共同投资新建的大型现代化矿井。现该项目已列入同煤、山西省、国家“十一五”规划，项目核准所需支持性文件已完成13项，正在进行的有六项。矿井设计生产能力为12Mt/a，同步建设洗选能力为15Mt/a的洗煤厂。矿井采用立井双水平开拓，初期布置主立井、副立井、回风立井三个井筒，一个开采水平。布置两个生产采区，装备两个综采放顶煤工作面和两个连续采煤机工作面，选用先进的设备和生产工艺，达到高产高效的目的。

三：项目总投资、经济技术指标及效益情况

麻家梁矿井项目概算总投资为61.45亿元，其中：矿井39.22亿元，采矿权价款9.16亿元，铁路专用线投资为2.48亿元，选煤厂投资为3.73亿元，建设期间投资贷款利息为2.95亿元，铺底流动资金为0.91亿元。矿井设计可采储量：1832.3175Mt，矿井设计服务年限109年，税后投资回收期8.47年，贷款偿还期7.56年，投资利润率为12.59%。

同煤集团六个千万吨矿井之一,国内先进,世界一流的亚洲最大的立井.一：井田概况

麻家梁井田地处山西省朔州市东南、朔南矿区南部，距朔州市十余公里。北同蒲铁路、大运公路从井田西部通过，神朔、朔黄铁路从井田北部通过，交通十分便利。

井田南北长约11.9公里，东西宽约8.28公里，井田面积104.16平方公里,煤炭储量264663万吨。二迭系山西组和石炭系太原组为主要含煤地层，共含可采或局部可采煤层8层，主采煤层为4#、9#煤，煤层平均厚度分别为6.32米和11.15米，储量分别为81940万吨和145916万吨,占总资源量的30%和55%。煤种为中灰、低硫、低磷、中高热值的长焰煤，是很好的动力、炼油、食品和酿造业用煤。煤层瓦斯含量小，便于开采，矿井建设的条件十分优越。

二：建设规模及主要技术特征

矿井采用立井双水平开拓，初期布置主立井、副立井、回风立井三个井筒，一个开采水平。布置两个生产采区，装备两个综采放顶煤工作面和两个连续采煤机工作面，选用先进的设备和生产工艺，达到高产高效的目的。麻家梁矿井设计生产能力为12Mt/a，同步建设洗选能力为12Mt/a的洗煤厂。三：项目总投资、经济技术指标及效益情况

项目投资估算28.6亿元，其中：矿井21亿元，洗选厂3.7亿元，铁路2.5亿元，其它1.4亿元，吨煤投资233.41元。矿井设计可采储量1299.2094 Mt，矿井设计服务年限77.3年，税后投资回收期8.13年，贷款偿还期7.21年，投资利润率为13.37%。

四：麻家梁矿井的建设目标

贯彻执行国家能源开发方针，积极采用国内外先进技术和设备，简化生产系统，以超前的意识和开拓性思路，依靠科技进步将麻家梁矿井建设成国内一流、国际先进的高起点、高标准的安全（本质安全型）、高效（高效率、高效益）、新型（集约化、经济化、数字化）现代化矿井。

同煤浙能麻家梁煤业有限责任公司位于国家规划的十三个煤炭大基地之一朔南矿区，是由山西和浙江两省最大的能源龙头企业——大同煤矿集团和浙江能源集团以6比4的股权比例，共同投资62亿元建设的矿井项目，是同煤集团七个千万吨级矿井之一，北同蒲铁路、大运公路从井田西部通过，神朔、朔黄铁路从井田北部通过，交通十分便利。井田南北长约12公里，东西宽约8公里，井田面积104.16平方公里；煤炭储量26亿吨,矿井设计年生产能力为1200万吨, 服务年限82.7年，同时配套建设洗煤厂、矸石发电厂、建材厂、铁路专用线，最终形成以循环经济为核心的新型工业园区。麻家梁公司园区的建成，将大大改善红旗牧场及周边风沙大的自然环境，改善水文地质条件，为打造美丽的朔南煤电新区，发挥举足轻重的作用。

麻家梁矿井采用立井双水平开拓，初期布置主立井，副立井、回风立井三个井筒，一个开采水平。布置两个生产采区，装备两个综采放顶煤工作面，选用先进的设备和生产工艺，达到高产高效的目的；矿井井筒建设采用了先进的冻结法特殊凿井施工，在集团公司建井史上，尚属首次。从装备的品位和档次看，无论工作面装备，还是主、副井提升设备，选用了瑞典ABB公司，德国西马格美特、西门子等世界著名品牌和成熟技术设备；综采设备将采用先进的进口设备进行装备工作面。主井箕斗配备两套45吨双箕斗，罐笼是50吨，可有效提高矿井的提升能力。

为及时了解和指导矿井建设进展工作，上级部门和集团公司有关领导多次深入现场检查指导工作，对取得的成绩给予了充分肯定。特别是麻家梁项目的建设得到了朔州市委、市政府的高度重视，得到了朔州市各级政府部门的大力支持，得到了经济开发区和红旗牧场的通力配合。

文化，是一个民族的价值所在，更是一个企业的灵魂所在，是企业最重要的软实力。随着低碳经济的倡导，低碳文化正在一步步向人们走来，在这个文化制胜的时代，谁成功的培育了低碳文化，就意味着抢占了决胜未来的制高点，就拥有了低碳发展的力量源泉。

同煤集团积淀了底蕴深厚的企业文化。60年来，凝练出“爱企敬业、创新发展”的宝贵企业精神。企业以人为本，员工以企为家，越是在困难时期，员工越是能和企业凝心聚力，心手相连，风雨同舟。特别是，随着企业的做大做强，我们以企业文化为主线，形成了“制度管企、文化管人”的管理模式，执行力和凝聚力日益增强，引导企业战略规划顺利实现。

按照低碳经济的要求，我们主动将“低碳”理念引入企业文化。增强“低碳”对人的渗透力、感染力和影响力，促使企业的生产关系、生产方式，以及员工的生活方式发生朝着“低碳化”转变，推动企业从节电、节水、节油、节气，这些点滴做起，向简便、节约、低成本的管理方式转变；倡导员工从衣、食、住、行、用着手，选择低碳产品，实践低碳生活。常言道“道之大也，而无形”，低碳文化是无形的力量，通过广泛宣传、强力渗透，必将成为推动低碳发展的强大动力。

麻家梁矿井建设目标为：贯彻执行国家能源开发方针，积极采用国内外先进技术和设备，简化生产系统，以超前的意识和开拓性思路，依靠科技进步将麻家梁矿井建设成为国内一流、世界先进的高起点、高标准的安全、高效、新型、现代化矿井。并首先将在2010年底圈出首采工作面，2011年一季度顺利投产。

麻家梁矿井投产后，将会成为朔州市的利税大户，预计每年上缴税费10亿元，在未来的3到5年内，在这片热土上将崛起一座国内一流，世界先进的大型现代化企业，一个令人瞩目、规模宏大的新型工业园区的建设，必将为同煤集团的发展和朔州市 “两宜”城市建设的画卷，增添浓墨重彩的一笔。

千万吨级矿井群初具规模。2008年，世界上设计能力最大的单井口井工矿井——年产1500万吨煤炭的同煤塔山煤矿正式建成投产，2009年达产，并创造了日产量最高达到5.8万吨，月产量最高达到了131万吨的新纪录；2010年，年设计能力1000万吨的同忻煤矿实现了当年投产当年达产，创下了企业建井速度最快记录；东周窑、麻家梁、色连矿井已进入首采面顺槽掘进，将于2011年上半年投产；马道头、梵王寺已经开工„„千万吨级矿井的建设为同煤集团做强做大煤炭主业，解决老矿井接替奠定了坚实的基础。

同煤浙能麻家梁煤业有限责任公司位于国家规划的十三个煤炭大基地之一的朔南矿区，是由山西和浙江两省最大的能源龙头企业——大同煤矿集团和浙江能源集团以6比4的股权比例，工同投资62亿元建设的矿井项目，是同煤集团六个千万吨级矿井之一，北同蒲铁路、大运公路从井田西部通过，神朔、朔黄铁路从井田北部通过，交通十分便利。井田南北长约12公里，东西宽约8公里，井田面积104.16平方公里;煤炭储量26亿吨，矿井设计年生产能力为1200万吨，服务年限82.7年，同时配套建设洗煤厂，矸石发电厂、建材厂、铁路专用线，最终形成以循环经济为核心的新型工业园区。

麻家梁矿井建设目标为：贯彻执行国家能源开发方针，积极采用国内外先进技术和设备，简化生产系统，以超前的意识和开拓性思路，依靠科技进步将麻家梁矿井建设成为国内技术一流、国际先进的高起点、高标准的安全、高效、新型、现代化矿井。

矿井初期开凿主、副、风三个井筒，井筒工程采用冻结法施工。2009年10月底井筒冻结工程已全部结束，累计完成冻结深度1084米，截止到2009年12月底，累计完成进尺1782.5米，其中：完成井筒掘砌1606.5米;完成平巷掘砌176米。矿井、铁路专用线和选煤厂的科研报告分别由煤炭工业太原设计研究院、太原勘察设计咨询院有限公司和中煤国际工程集团沈阳设计研究院于2009年7月5日编制完成，并通过中国国际工程咨询公司通过评审。2009年8月14日，麻家梁矿井及所属选煤厂、铁路专用线项目的请示，通过了山西省发展和改革委员会的核准。并报国家发展和改革委员会核准。

党建工作的深入开展，为企业全面、快速、健康发展提供了精神动力和思想保证。公司党委始终把统一思想、凝聚人心、保持昂扬向上的精神状态作为推动物质文明建设的强大建设力量。针对新矿井的员工来自四面八方实际，公司党委开展了“聚精会神谋发展，一心一意干工作”为主题教育和员工基本行为规范教育，开展了以保持共产党员先进性教育和科学发展观教育，促进了党组织建设和员工队伍建设。

2010年工作指导思想是：以科学发展观为统领，贯彻落实集团公司八届二次全委会精神和集团公司三届二次职代会精神，深刻认识加快矿井建设速度对实现集团公司可持续发展的现实意义，按照集团公司关于矿井建设的部署和要求，咬紧2010年底圈出首采工作面的总目标不动摇，牢牢把握加快推进这个压倒一切的中心任务，进一步优化设计，合理系统，在确保安全、质量的前提下，加快施工进度，力争早建成、早投产、早达效，为集团公司实施大集团战略做出贡献。

矿井建设的总目标是：2010年底圈出首采工作面，2011年一季度首采工作面投产出煤。安全管理目标是：消灭死亡和重伤事故。千人重伤率保持在0.18以下。

质量管理的目标是：工程全部达优良。

人逢盛世精神壮，虎跃奇峰气势雄。2010年是全面落实“三新”总体发展思路承上启下的关键年。麻家梁公司将按照企业“81620”发展战略和“三新”总体发展思路，一如既往推进项目建设，一以贯之狠抓目标落实，在确保安全、质量的前提下，加快推进步伐，在预定时间完成矿井建设任务，为“做强同煤、造福员工”做出应有的贡献。