煤矿班组管理实施办法

第一篇：煤矿班组管理实施办法

煤矿班组建设管理实施办法

公司各部门：

为扎实有效推进我公司班组建设工作，进一步强化班组管理，提高班组自主管理水平，落实班组长第一责任职能作用，使各项安全生产责任制落到实处，最大限度消除隐患，减少“三违”，防止事故发生，特制定本办法。

一、指导思想

深入贯彻落实“科学发展观”，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立“安全责任重在落实”理念，着力构建“以科队为核心、班组为根本、分管领导分工负责”管理体系，以落实“五项管理”为抓手，将安全生产责任分解落实到班组一线，充分调动发挥班组人员积极性，使生产安全均衡、有效进行，最终实现安全生产。

二、工作目标

1、坚决杜绝矿井重大灾害事故，力争实现安全生产零事故目标。

2、杜绝轻伤以上事故发生。

3、三违、隐患比去年下降30%。

4、三个百分之百及现场质量标准化实现动态达标。

5、最大限度降低职业病危害，保护职工身心健康。

三、组织机构

公司成立班组建设领导组，以“职能评定、科队考核、班组自评”的方式，形成层次管理、齐抓共管的运作机制。

班组建设领导组 组 长： 副组长： 成 员：

下设班组建设办公室，具体负责人：

四、责任分工

1、组长：负责贯彻上级有关班组建设的指示精神、规定、要求，对本公司班组建设全面负责。

2、副组长：协助组长对班组建设工作中的重大问题进行研究、协调和决策，定期组织召开班组长工作会议，总结经验，布置班组全年工作，并对班组管理办公室进行业务指导。

3、班组管理办公室：是班组建设的主管部门，负责班组建设计划制定、组织、协调、检查、考核和日常的监督管理工作。

4、成员：负责制定本范围班组建设工作计划并监督实施，定期对班组建设工作进行总结、考核。

5、班组专管员：是科队分管班组的主要负责人，负责对各班组考核及管理工作，执行班组主管部门的指令精神，按旬、月向班组主管部门报送班组考评结果。

6、班组长：对本班组安全生产及现场管理全面负责，是本班组的安全第一责任者，负责按时组织召开班前会、班务会，合理安排各岗位人员的具体工作，按质按量完成生产任务，负责现场隐患排查、处置工作；掌握班组人员思想动态，搞好内部工资合理分配，接受班组专管员及班组管理部门的监督管理，落实各种运行台账，制定本班组管理制度并对本班组进行考核。

五、班组建设管理要求

1、各科队必须确立一名负责班组建设的专职管理员（班组专管员）。班组办公室设立一名负责班组运行台帐、信息收集、数据统计等综合管理员。

2、各科队必须建立完善各种班组建设规章制度和安全生产责任制（安全生产制度、岗位责任制、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范思想工作制度）。

3、各班组必须实行班组长负责制，达20人的班组必须设正、副班组长和质量验收员各1名，达10人的班组必须设班组长1名，备用班组长1名，班组长不在的情况下，副班组长和备用班组长行使班组长权利。

4、班组长必须对当班的安全生产全面负责，按“白国周班组六个三”做好本班工作，合理安排工作任务，掌握本班组人员的思想动态，负责本班组人员请、销假管理，保证每日的上班人

数和特殊工种100%持证上岗，负责制定班组管理制度和相应的班组考核办法并实施。

5、各科队必须建立完善班组考核台账及各种运行记录（生产运行台帐、工程质量、班前会记录、自查自纠、三违、培训学习、三项达标、三必谈、班务活动、工资分配记录、职工档案等）。

6、班组管理员每日要对本科队班组运行进行管理、考核、逐项打分，每旬要上报本科队班组自评结果，每月28日前上报各班组自评总结，由安全科班组办公室作出终评。

7、班组管理办公室与各班组长签订班组安全生产责任书，班组长各持一份，每月28日前将自评结果上报班组办公室进行终评、排名，并将班组活动记录在责任书内便于考评。

8、安全班组办公室建立全矿班组信息台账，根据各职能提供的信息，逐日将各级安管人员现场检查隐患、“三违”、岗标、千分考核汇总上帐，每旬分类进行一次评比，一月进行一次终评排名，优秀班组发放红旗并进行奖励，最差科队发放黄旗提出警告，并公布通报。

9、班组管理办公室及安全科要定期、不定期对各班组劳动纪律、现场管理、运行状况等方面进行检查，每月不得少于3次，并要将平时检查结果、旬检查问题以及安管人员查到的问题，作为对班组终评的依据，从而促进班组自我管理水平。

10、班组长每月必须召开一次班务会（谈心会），班组科管理办公室每月组织召开一次班组长座谈会，对上月班组工作进行通报总结，对存在问题进行分析，布置下月班组工作，并利用座

谈、沟通形式提高班组长工作积极性。

六、具体考核办法

（一）班组分类

1、全矿井班组共分三类 一类：采掘队组的班组； 二类：井下辅助队组的班组； 三类：地面辅助生产班组；

2、班组达标分类

一类达标分数为85分以上（含85分），优秀92分以上。二类达标分数为90分以上（含90分），优秀95分以上。三类达标分数为95分以上（含95分），优秀98分以上。

（二）班组考核内容

考核内容包括：班组管理人员配备、班组管理、文明建设、质量标准化、班组指标。

（三）考评形式

班组自评、科队初评、班组办公室终评，以100分逐条分解打分（详见附表）。

（四）考评标准：

1、班组领导配备（6分）

（1）配齐正、副班组长，缺一人扣2分。（2）配齐验收员，缺一人扣2分。

（3）配齐班组所必备的特殊工种，缺一人扣2分。

2、班组管理（37分）

（1）认真学习上级安全生产方针、政策、三大规程、岗位责任制、安全技术作业标准（措施）做好记录，考试一人不及格扣2分，无记录扣1分。

（2）有安全责任书、参加风险抵押、互联保、新工人有师徒合同并严格执行，有一人不达到各项要求扣1分。

（3）岗位标准、白国周六个三（现场手指口述应用）执行到位，发现一人不合格扣1分（科队培训、安全提供）。

（4）个人劳动防护用品穿戴符合规定要求，发现不符合要求一次扣2分。

（5）有健全的岗位责任制、现场管理制度以及规定要求的各项制度，缺一项扣2分。

（6）班组长本人无违章，班组成员无违章，发现班组长一人次扣3分，成员发现一次扣2分（严重违章扣2—10分或否决考评）。

（7）安全保护装置齐全、可靠，发现一台设备无保护扣3分，用不好扣2分，甩保护开车一次扣5分。

（8）班组长及特殊人员持证上岗，其它工种有安全资格证书，发现一人不持证上岗扣2分，未培训扣2分。

（9）对各类事故及“三违”人员及时追查处理，并做好记录；班长责任书中无记录扣2分。

（10）无隐患自查自纠台账或有台账不执行扣2分，无班务会记录扣2分，无班前会记录扣2分，记录不全扣1分。

3、工程质量（15分）

（1）有健全的现场质量管理制度，缺一项扣2分，不健全酌情扣1分。

（2）坚持班组评估、班验收制度，查到一次不执行扣2分。（3）出现严重工程质量问题及返工现象一次扣5分。（4）千分考评不达标准分扣2分。

（5）及时追查整改工程质量事故，并做好记录，不及时追查扣2分（查记录）。

（6）坚持文明生产、工作现场整洁卫生、物料堆放整齐，一处不符合要求扣1分。

4、劳动管理（7分）

（1）有健全的班组劳动管理制度，不健全、执行不好酌情扣1分。

（2）建立班组考勤记录，按规定出勤，坚持请、销假制度，无记录扣2分，旷勤、旷工一人扣1分。（调度提供）

（3）班组成员严守劳动纪律，班中不脱岗、不干私活，班前不饮酒，违反劳动纪律一次扣3分。

5、定额管理（5分）

（1）有健全的经济考核制度，不健全、不执行酌情扣3分。（2）建立经济工资分配记录、记分、计算、奖罚，劳保用品分配公示合理，记录及时准确，无记录扣2分，不合理、不准确扣1分。

（五）班组文明建设（10分）

1、建立班组民主管理制度并开展活动，对班组长进行民主

评议，监督维护职工权益，按时召开班务会（谈心会），管理不好、执行不到位酌情扣2分。

2、开展“白国周六个三管理法”，未建立三必谈台账扣2分，无三必谈记录扣1分。

3、建立班组学习制度，按时参加培训学习，未按时参加集体班前会或无故不参加集体培训和班前会一人扣2分，学习考试不及格一人次扣1分。

4、积极开展岗位练兵、争先创优、典型引路（选树标兵班）、技术革新，提合理化建议、双增双节、技术比武等活动，未开展活动酌情扣2分。

（六）班组指标（20分）

1、无轻伤以上事故，井下各班组小伤一人扣5分，地面班组小伤一人扣10分，轻伤以上事故或严重三违的班组取消考评。

2、完成生产任务，完不成任务扣3分。

3、物资材料消耗低，超消耗指标扣2分。

（七）奖罚标准

1、考核奖励

（1）当月考核达优秀的一、二类班组，分别奖班组长200元、100元，三类奖50元。班组集体分别按分类奖励：1000元、800元、500元。

（2）按分类最优秀的班组分别发放流动红旗，排名最差分别发放黄旗警告，并将考评结果纳入月考评。

2、集中奖励

按公司规定执行奖励。

3、处罚

（1）当月考核不达标的班组处罚班组长200元，最差的班组长处罚200—500元。最差班组集体处罚1000元、800元、500元。

（2）当月不按时考核，处罚专管员200元，班组长100元。

（八）其它注意事项

1、班长安全责任书由安全科班组办公室代表矿与班长签订，不签者不得担任班组长。

2、班组长任免、变更、代替必须由科队专管员带领班组长到班组办公室办理相关手续。

3、班组长考核时间为每月28日，班组长不在由班组管理员代考。

4、各科队班组考核达标出现一个班组不达标，扣单位综合考评分5分，考核中弄虚作假罚款500元，遗失责任书者罚款300元。

（九）班组考评要求

1、安全科每旬统计出各班组三违、事故情况；

2、调度室每旬统计出各班组人员出勤、千分考核评分以及产量情况；

3、班组科每旬统计出各班组抽查情况；

4、培训科每旬统计出各班组三个百分百达标情况；

5、各主管科队每旬上报各班组自查自纠、任务完成情况。

附：

1、班组类别划分

2、班组逐日运行台帐

3、科队、班组自查自纠管理台帐

4、班组三必谈记录

5、班组科（安管人员）现场定期或不定期抽查表

6、班组月考评表

第二篇：煤矿班组管理实施办法

班组评比实施方案

为扎实有效推进我矿班组建设工作，进一步强化班组管理，提高班组自主管理水平，落实班组长第一责任职能作用，使各项安全生产责任制落到实处，将安全生产责任分解落实到班组一线，充分调动发挥班组人员积极性，使生产安全均衡、有效进行，特制定本办法。

一、组织机构

成立班组建设领导组，以“职能评定、科队考核、班组自评”的方式，形成层次管理、齐抓共管的运作机制。

班组建设领导组 组 长： 副组长： 成 员：

下设班组建设办公室，具体负责人：

二、责任分工

1、组长：负责贯彻上级有关班组建设的指示精神、规定、要求，对班组建设全面负责。

2、副组长：协助组长对班组建设工作中的重大问题进行研究、协调和决策，定期组织召开班组长工作会议，总结经验，布置班组全年工作。

3、班组管理办公室：是班组建设的主管部门，负责班组建设计划制定、组织、协调、检查、考核和日常的监督管理工作。

4、成员：负责制定本范围班组建设工作计划并监督实施，定期对班组建设工作进行总结、考核。

5、班组专管员：是科队分管班组的主要负责人，负责对各班组考核及管理工作，执行班组主管部门的指令精神，按旬、月向班组主管部门报送班组考评结果。

6、班组长：对本班组安全生产及现场管理全面负责，是本班组的安全第一责任者，负责按时组织召开班前会、班务会，合理安排各岗位人员的具体工作，按质按量完成生产任务，负责现场隐患排查、处置工作；落实各种运行台账，制定本班组管理制度并对本班组进行考核。

三、班组建设管理要求

1、各科队必须确立一名负责班组建设的专职管理员（班组专管员）。班组办公室设立一名负责班组运行台帐、信息收集、数据统计等综合管理员。

2、各科队必须建立完善各种班组建设规章制度和安全生产责任制（安全生产制度、岗位责任制、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范思想工作制度）。

3、各班组必须实行班组长负责制，达20人的班组必须设正、副班组长和质量验收员各1名，达10人的班组必须设班组长1名，备用班组长1名，班组长不在的情况下，副班组长和备用班组长行使班组长权利。

4、班组长必须对当班的安全生产全面负责，按“白国周班组六个三”做好本班工作，合理安排工作任务，掌握本班组人员的思想动态，负责本班组人员请、销假管理，保证每日的上班人数和特殊工种100%持证上岗，负责制定班组管理制度和相应的班组考核办法并实施。

5、各科队必须建立完善班组考核台账及各种运行记录（生产运行台帐、工程质量、班前会记录、自查自纠、三违、培训学习、三项达标、三必谈、班务活动、工资分配记录、职工档案等）。

6、班组管理员每日要对本科队班组运行进行管理、考核、逐项打分，每旬要上报本科队班组自评结果，每月28日前上报各班组自评总结，由安全科班组办公室作出终评。

7、班组管理办公室与各班组长签订班组安全生产责任书，班组长各持一份，每月28日前将自评结果上报班组办公室进行终评、排名，并将班组活动记录在责任书内便于考评。

8、安全班组办公室建立全矿班组信息台账，根据各职能提供的信息，逐日将各级安管人员现场检查隐患、“三违”、岗标、千分考核汇总上帐，每旬分类进行一次评比，一月进行一次终评排名，优秀班组发放红旗并进行奖励，最差科队发放黄旗提出警告，并公布通报。

9、班组管理办公室及安全科要定期、不定期对各班组劳动纪律、现场管理、运行状况等方面进行检查，每月不得少于3次，并要将平时检查结果、旬检查问题以及安管人员查到的问题，作为对班组终评的依据，从而促进班组自我管理水平。

10、班组长每月必须召开一次班务会（谈心会），班组科管理办公室每月组织召开一次班组长座谈会，对上月班组工作进行通报总结，对存在问题进行分析，布置下月班组工作，并利用座谈、沟通形式提高班组长工作积极性。

六、具体考核办法

（一）班组分类

1、全矿井班组共分三类 一类：采掘队组的班组； 二类：井下辅助队组的班组； 三类：地面辅助生产班组；

2、班组达标分类

一类达标分数为85分以上（含85分），优秀92分以上。二类达标分数为90分以上（含90分），优秀95分以上。三类达标分数为95分以上（含95分），优秀98分以上。

（二）班组考核内容

考核内容包括：班组管理人员配备、班组管理、文明建设、质量标准化、班组指标。

（三）考评形式

班组自评、科队初评、班组办公室终评，以100分逐条分解打分（详见附表）。

（四）考评标准：

1、班组领导配备（6分）

（1）配齐正、副班组长，缺一人扣2分。（2）配齐验收员，缺一人扣2分。

（3）配齐班组所必备的特殊工种，缺一人扣2分。

2、班组管理（37分）

（1）认真学习上级安全生产方针、政策、三大规程、岗位责任制、安全技术作业标准（措施）做好记录，考试一人不及格扣2分，无记录扣1分。

（2）有安全责任书、参加风险抵押、互联保、新工人有师徒合同并严格执行，有一人不达到各项要求扣1分。

（3）岗位标准、白国周六个三（现场手指口述应用）执行到位，发现一人不合格扣1分（科队培训、安全提供）。

（4）个人劳动防护用品穿戴符合规定要求，发现不符合要求一次扣2分。

（5）有健全的岗位责任制、现场管理制度以及规定要求的各项制度，缺一项扣2分。

（6）班组长本人无违章，班组成员无违章，发现班组长一人次扣3分，成员发现一次扣2分（严重违章扣2—10分或否决考评）。

（7）安全保护装置齐全、可靠，发现一台设备无保护扣3分，用不好扣2分，甩保护开车一次扣5分。（8）班组长及特殊人员持证上岗，其它工种有安全资格证书，发现一人不持证上岗扣2分，未培训扣2分。

（9）对各类事故及“三违”人员及时追查处理，并做好记录；班长责任书中无记录扣2分。（10）无隐患自查自纠台账或有台账不执行扣2分，无班务会记录扣2分，无班前会记录扣2分，记录不全扣1分。

3、工程质量（15分）

（1）有健全的现场质量管理制度，缺一项扣2分，不健全酌情扣1分。（2）坚持班组评估、班验收制度，查到一次不执行扣2分。

（3）出现严重工程质量问题及返工现象一次扣5分。（4）千分考评不达标准分扣2分。

（5）及时追查整改工程质量事故，并做好记录，不及时追查扣2分（查记录）。（6）坚持文明生产、工作现场整洁卫生、物料堆放整齐，一处不符合要求扣1分。

4、劳动管理（7分）

（1）有健全的班组劳动管理制度，不健全、执行不好酌情扣1分。

（2）建立班组考勤记录，按规定出勤，坚持请、销假制度，无记录扣2分，旷勤、旷工一人扣1分。（调度提供）

（3）班组成员严守劳动纪律，班中不脱岗、不干私活，班前不饮酒，违反劳动纪律一次扣3分。

5、定额管理（5分）

（1）有健全的经济考核制度，不健全、不执行酌情扣3分。

（2）建立经济工资分配记录、记分、计算、奖罚，劳保用品分配公示合理，记录及时准确，无记录扣2分，不合理、不准确扣1分。

（五）班组文明建设（10分）

1、建立班组民主管理制度并开展活动，对班组长进行民主评议，监督维护职工权益，按时召开班务会（谈心会），管理不好、执行不到位酌情扣2分。

2、开展“白国周六个三管理法”，未建立三必谈台账扣2分，无三必谈记录扣1分。

3、建立班组学习制度，按时参加培训学习，未按时参加集体班前会或无故不参加集体培训和班前会一人扣2分，学习考试不及格一人次扣1分。

4、积极开展岗位练兵、争先创优、典型引路（选树标兵班）、技术革新，提合理化建议、双增双节、技术比武等活动，未开展活动酌情扣2分。

（六）班组指标（20分）

1、无轻伤以上事故，井下各班组小伤一人扣5分，地面班组小伤一人扣10分，轻伤以上事故或严重三违的班组取消考评。

2、完成生产任务，完不成任务扣3分。

3、物资材料消耗低，超消耗指标扣2分。

（七）奖罚标准

1、考核奖励

（1）当月考核达优秀的一、二类班组，分别奖班组长200元、100元，三类奖50元。班组集体分别按分类奖励：1000元、800元、500元。

（2）按分类最优秀的班组分别发放流动红旗，排名最差分别发放黄旗警告，并将考评结果纳入月考评。

2、集中奖励

按公司规定执行奖励。

3、处罚

（1）当月考核不达标的班组处罚班组长200元，最差的班组长处罚200—500元。最差班组集体处罚1000元、800元、500元。

（2）当月不按时考核，处罚专管员200元，班组长100元。

（八）其它注意事项

1、班长安全责任书由安全科班组办公室代表矿与班长签订，不签者不得担任班组长。

2、班组长任免、变更、代替必须由科队专管员带领班组长到班组办公室办理相关手续。

3、班组长考核时间为每月28日，班组长不在由班组管理员代考。

4、各科队班组考核达标出现一个班组不达标，扣单位综合考评分5分，考核中弄虚作假罚款遗失责任书者罚款300元。

（九）班组考评要求

1、安全科每旬统计出各班组三违、事故情况；

2、调度室每旬统计出各班组人员出勤、千分考核评分以及产量情况；

3、班组科每旬统计出各班组抽查情况；

4、培训科每旬统计出各班组三个百分百达标情况；

5、各主管科队每旬上报各班组自查自纠、任务完成情况。附：

1、班组月考评表

500元，

第三篇：煤矿班组轮值管理实施办法

附件1：

桃园矿班组轮值管理实施办法

为激发职工潜能，提升职工执行力、学习力、思考力、分析力与表达力，增强职工的安全意识、团队意识，营造人人都是管理者、经营者的氛围，积极应对当前严峻形势，进一步强化现场安全管理，促进我矿安全生产持续、稳定、健康发展，打造本质安全矿井。经研究决定，推行班组轮值管理。具体办法如下：

一、指导思想

以“596”班组管理体系为统领，突出人本管理思想，运用轮值机制、荣誉机制、评议机制，注重班组个案特色、看板管理、“654”链式流程等重点要素，引导职工全员、全方位、全过程参与班组管理，人人责任担当，增强班组自主管理能力，促进矿井安全和谐发展。

二、轮值管理的内涵

轮值管理即在一定的时间周期内赋予班组成员特定的责任和权力，使其在相关岗位上承担责任、行使权力、履行义务。轮值管理的推行既能让轮值人员在轮值管理体验中获得经验和技能的提升，又能实现管理中的角色体验与换位思考，便于班组成员之间相互理解、相互支持，营造和谐氛围。轮值管理在班组中的广泛推行，将成为职工能力提升和价值塑造的最佳体现，是创造性体验和责任塑造最便捷、最高效的途径之一，体现了管理中的平等、透明与民主。

三、成立领导小组 组

长：党委书记

矿长 副组长：副矿领导

成员：各专业副总，安监处、技术科、调度所、人力资源部、党群各部门负责人。

下设办公室，办公室设在工会班组建设办公室。

四、班组轮值管理的总体目标

以人为本，全员、全方位、全过程激活每位职工的潜能，真正实现安全质量型、创新创效型、管理节约型、学习技能型、文明和谐型班组，并将安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，达到真正的人本安全。

五、具体实施办法

（一）成建制的班组均可推行。各单位要至少选定一个班队（组）进行试点，待经验积累后予以进一步推行。

1、在区（科）指导下，班队（组）按一定轮值期限排好“轮值班组长”表，张贴在班组看板上，让每一位职工都清楚自己担负的责任，提前做好准备，要学会在会场上具有表达能力、在现场工作中具有管理能力。如轮值职工遇到休班、请假、外出学习等情况，由后向前递进；

2、“轮值班组长”交接在班前会上进行，信物为标有“轮值班组长”字样的袖章（臂章）或胸牌。前一名“轮值班组长”向下一名“轮值班组长”交接。

3、轮值期内，在班组长的指导与帮助下，轮值班组长负责 班组的“654”链式流程、班组例会、现场管理等相关工作。

（二）“轮值管理”内容：

主要包括确定轮值内容、轮值人员、轮值职责、轮值周期、轮值评价等五个方面。

1、轮值内容。根据班组的安全生产管理需要，确定轮值内容，如班前礼仪、集体升入井、现场管理（包括隐患排查）等。

2、轮值人员。原则上班组职工全员参与、排序轮值，使每位职工都有机会参与到班组管理中。

3、轮值职责。“轮值班组长”要做好班组长要做的全部工作。一是要主持班前六仪，除必须由跟班干部、班组长负责的内容外，其他均由“轮值班组长”负责；二是带领本班职工做好班中“五步”，负责现场管理（包括隐患排查）、纠正职工不规范行为、协调当班现场的工作合作，确保班中安全；三是落实班后“四保”，召开班后会，对当班工作进行小结，对班组成员进行工作点评，提出当班工分的分配意见；与班委会、班长共同管理班组。

4、轮值周期。根据班组职工人数，确定轮值周期。一般要求职工在一个月内能轮值管理班组一次，或以周、旬进行轮值，可视实际情况确定轮值周期。

5、轮值评价。轮值期满后，在班长的主持下，对“轮值班长”的表现分“好”（100分）、“较好”（85分）、“一般”（70分）、“差”（50分）进行评价，区科领导、班组职工评价分别按50%比例进行量化计算。结果由区（科）党支部备案并张贴在班组看板上。月底将评价情况报送班组建设办公室。各单位要做好职工“轮值班长”班组的指导，做好职工“轮值班长”轮值效果备案工作。对于表现优秀者要及时纳入到班队长后备人才序列，优先推荐到本班或其他班队长缺员班组参与班组长的公推公选。

（三）轮值职位。班（队）长。

（四）在推行“轮值班长”的过程中，班长扮演着教练的角色，当老师、搭平台、抓案例、做激励，向“轮值班组长”传授管理知识和岗位技术，帮助“轮值班组长”查找问题，制定措施，落实整改，使班组管理水平得到逐步提升。

（五）时间安排及硬件准备：

1、即日起，各单位要对本办法进行认真细致的研读和分析，充分掌握其中的内涵和精神实质，通过积极充分的宣传贯彻，使职工对开展轮值管理活动的目的和意义了然于胸、积极参与。

2、各单位要根据本办法要求，推动班组轮值管理活动的运行；并在实践中检验，进一步摸索更加行之有效且完善的安全管理经验和方法。6月1日起，“轮值班组长”正式负责班组的班前礼仪、集体升入井、现场管理等相关工作。

3、在宣传贯彻本办法的同时，各单位、班组要做好硬件准备工作，悬挂张贴有关的规章制度牌板、全家福照片栏、文件资料夹、报刊架、安全警示教育光盘、安全教育书籍、笔记本、笔、纸、入井誓词牌、点名册等资料。会议室内看板、安全标语、牌板、警示语合理张贴和悬挂，营造出浓烈的班组安全文化氛围。

六、工作要求

1、加强宣传，营造氛围。有关部门及各党支部要充分发挥简报、广播、电视、网站等媒体的作用，广泛宣传“轮值管理”的重要意义和目的，提高职工的参与意识，并及时宣传、推广好经验、好做法。积极引导职工树立“轮值管理”观念，让学管理、用管理成为每位职工的自觉行动，积极参与班组管理，认真履职，充分体现自身价值。

2、领导重视，明确职责。各单位要积极稳妥地推进本单位班组“轮值管理”工作。要明确责任分工，制定本单位“轮值管理”实施办法要结合实际，不搞一刀切，确保“办法”切实可行；要加强考核，建立台账，确保轮值管理落到实处。要充分发掘每位职工的特长和闪光点，选拔班组长时，要将轮值班组长的“轮值评价”作为重要的依据，为培养班组长或区队管理人员进行人才储备。各单位“轮值管理”实施办法于5月31日前报送矿班组建设办公室备案。

3、强化考核，确保效果。矿将采取定期、动态相结合的方式督查各单位“轮值管理”推行情况，并将之作为年终评先评优依据之一，以确保取得良好实际效果，促进班组建设的加强和职工综合素质的提高，为矿井的安全生产做出更大的贡献。

第四篇：煤矿班组管理

煤矿班组管理办法

一、各基层区队(科)对班组的管理:

1、各区队(科)要建立完善对本单位内部班组的管理制度，加强对单位内部班组的管理考核，并严格奖惩兑现。

2、各区队(科)领导要经常分析、研究班组工作，帮助班组解决在生产、工作、学习和管理中的实际问题。要选配好班组长，支持班组工作，充分发挥好班组长的作用。班组的主要工作和任务:

3、坚持“安全第一”的方针，严格执行煤矿三大规程及上级有关安全生产方面的政策、指示、指令、法律、法规等。

4、组织职工全面完成区队下达的生产任务，并做到安全、高效、优质、低耗，均衡生产。

5、建立健全班组管理制度，不断提高班组管理水平。

6、组织职工积极参加文化、技术、业务学习，开展岗位练兵活动，进一步提高班组成员的综合素质。

7、组织班组成员积极开展“小建议、小发明、小创造、小改革”和合理化建议活动，努力推广新技术、新工艺，不断提高劳动生产率，降低事故率。

8、认真贯彻执行按劳分配的原则，搞好班组内部分配，做到分配方案公平、公开、公正，分配，奖惩分明。

9、做好职工的思想政治工作，遵守社会公德和职业道德，深入开展热爱本职工作、热爱矿山和树立新风尚的教育活动。

10、关心职工生活，搞好互助互济，开展各种有益的文体活动。

11、负责总结班组工作，并及时向上级汇报班组管理工作情况。

二、安监处每月必须组织井下班组长召开一次安全例会。内容包括:

1、分析上月全矿井下班组安全情况，包括:三违、工伤、事故等通报。

2、安排本月全矿井下班组安全工作计划。

3、上月安全较好班组的经验介绍，包括:本班组的安全管理经验介绍，班组内先进个人典型，对搞好班组安全生产的建议等。

4、上月安全管理较差班组的原因分析，如何预防类似事故等。

5、各种考核公布(班组打分排名)等。

三、班组长的培训、考核与奖惩:

1、为强化井上班组长的责任心，激励井上班组长的工作积极性，矿对井上从事生产岗位的班组长实行2元/工的责任津贴。

2、井下班组长按集团公司和矿的有关规定享受安全保险金，未纳入安全保险金的临时班组长，矿比照集团公司和矿有关安全保险金的规定考核、奖励。

3、做好本班组发生“三违”班组长的帮教工作，当班组发生“三违”后，当班班长要及时到安监处登记。并进行帮教，首先认识到“三违”的危害性，写出整改措施，得到认可后，才能重新上岗。

4、为全面提高井下班组长的业务素质，充分发挥班组长在安全生产中的管理职能，强化班组长的安全意识，增强班组长现场的指挥能力，培训科将每月组织一次井下班组长业务知识考试，每月中旬下发班组长当月的学习内容复习资料，通过下旬的认真学习，下月的上旬安监处要对班组长的学习情况进行抽查考核，抽考率不低于50%，各单位主要领导要重视，分管领导要认真负责，工程技术人员积极指导，安监处要认真考核。每年由培训科牵头，井下各区队配合，组织井下班组长参加集团公司对班组长的培训。

5、安监处牵头每年12月份对井下各单位的班组长实施综合能力评议一次，并建立考绩档案。

6、对综合能力评议优秀的班组长要给予表彰奖励，并在同等条件下优先重用。

7、对综合能力评议较差的班组长，安监处要找其谈话，了解情况，谈话应有记录。经过谈话后，在60天内该班组长必须再次经过综合能力评议一次，若再次被评议为较差的，由矿班组管理人员通知所在单位，通过任免程序进行撤换。被评议为较差的班组长，取消其年终各项评优资格。

8、矿工会每年要组织一次先进(优秀)班组和先进(优秀)班组长评比活动，树立先进典型班组，鞭策激励后进班组，并在适当时期给予命名和表彰。在思想教育上，各级领导要注重对班组长的培养和教育，在相同条件下，班组长在住房、子女入托、入学等要优先照顾，使他们集中精力做好工作。

9、矿每年为所有井下班组长送生日礼品一份，由矿工会生产保护部牵头发放。

10、安监处每年要牵头制定有关矿对班组长安全绩效的考核办法，对班组长的安全绩效进行奖惩。安监处要制定考核办法，加强对班组长例会、业务考试、班组长活动和班组发生“三违”帮教等的考核。

第五篇：班组自主管理实施办法

XXX班组自主管理实施办法

（意见征集稿）

根据XX公司关于自主管理工作的部署和《xxxxx》文件要求，为提高我厂安全生产管理水平，服务生产，现结合xxx厂工作实际，经研究讨论，制定xxx班组自主管理实施意见。

一、工作思路

围绕班组“六自”管理，按照重心下移、全面展开的原则，在全厂各个班中全面推行。

二、应达到的目标和应采取的措施

（一）、自主管安全技能和职业道德培训

1、目标

使职工掌握好本岗位操作方法、本工种技能应知应会知识。力求用两三年的时间使全厂绝大部分职工达到中级工水平，使20%的职工达到高级工的水平。

2、措施

（1）、认真开展各工种的自主培训。从8月份开始，由各口专业技术人员结合现场实际，分工种、分专业编制培训大纲，报矿安培中心和矿有关领导审核合格后，向职工讲授。

（2）、自主培训放在每班组班前会时机开展，由技术副班长或专业技术人员授课，讲课重在理论联系实际，有条件的话，可以采用现场教学的方式。

（3）、每月厂长书记必须亲自授课不少于3次，授课老师要提前做好备课笔记，笔记内容要有适当拓展。

（4）、每月对职工参加自主培训的情况进行一次全面的考核，检查职工教学笔记，并精心组织每月月底的考试。

（5）每月由厂长、书记结合本单位生产实际，集中开展一次职工职业道德荣辱观的教育。

（二）、自主管规范安全生产操作行为

1、目标

达到“干部规范化管理，职工规范化操作”的目的。

2、措施。

（1）、制定职工安全行为操作规范，严格遵守“三大规程”，上标准岗、干标准活

（2）、规范职工的安全行为从班前会抓起，从规范职工的劳保穿戴、关注职工上岗前的精神状态、规范自互联保签名等细节入手，让职工们从进入班前会开始就有一个良好的个人安全状态。班组长要在班前会上讲评职工的不安全行为，表扬好的，要求安全行为差的职工要在班前会上自评。

（3）加强对xxx厂“三违”界定标准的学习，让职工们明白哪些是“三违 ”以及违章操作带来的严重后果，使职工们自觉按章作业，自觉主动地与“三违”现象划清界线，并与其作斗争。

（4）、班队长自主抓“三违”行为，对出现“三违”的职工采取帮教-警告-处理的工作程序。

（5）每月班组开展一次自查低级错误行为活动，并建立职工不良行为档案。

（6）每月由厂部组织一次班队长自主管理会议，厂部管技人员和班队长共同讨论本月职工的安全生产操作行为方面存在的问题，表扬先进,从而确保机电设备安全运转，杜绝个人不安全行为。

（三）、自主管质量标准化

1、目标

质量标准化总体水平达并保持行业一级。

2、措施

（1）、加强xxx厂质量标准化关于安全、生产、技术、环保及机电设备等知识的学习，使职工的质量标准化意识进一步加强。

（2）、班长以《班组自主管理质量标准化实施细则》及《岗位精细化管理细则》为标准，开展各岗位质量标准化自查活动，对各岗位进行打分，管技人员以班组为单位开展走动式管理，对班组现场质量标准化工作进行考核，每月一总结，与班组工资奖金挂钩，奖优罚劣。

（四）、自主管规程措施贯彻

1、目标

班组长参与专业规程、技术措施的编制，在熟悉掌握规程措施的同时，负责认真地向职工进行贯彻，确保规程措施在现场得到完全的落实。

2、措施

（1）、各种安全技术措施由技术人员、施工责任人、班组主要施工人员根据现场实际，遵循安全操作规程编制。

（2）、班组施工负责人向施工人员贯彻。班组长利用班前会时间，或在检修工作之前将施工措施贯彻到每一个施工人员，责任明确到人。在措施的贯彻中，班组长要鼓励职工参与谈论，有不完善的地方可向分管厂长反映，经同意后可及时改正。

（3）、贯彻措施经参与作业人员全部签字后必须保留，厂部管技人员在施工前进行抽查，查措施贯彻情况和职工掌握情况。

（五）、自主管节支降耗

1、目标

严格按材料定额使用材料，杜绝材料浪费现象，搞好修旧利废工作，完成班组的成本计划指标，保证不超支。

2、措施

（1）、厂部负责制定材料定额及发放管理制度和节支降耗奖惩措施，根据产量计划，提前将成本指标分解到各个班组，（2）、各班组要严格按照《班组自主管理节能降耗实施细则》进行管理，从规范职工的操作和设备的日常维护入手，保证设备零部件的正常使用寿命，要及时、准确地做好备件材料计划，各班每月中旬进行一次材料备件的自查，掌握库存情况，及时向厂部反馈信息，厂部结合各班反馈信息，每月组织管技人员和班组长召开一次材料计划会，确定下一月的材料计划，避免出现多、漏、少现象。

（3）、对于从矿领用的材料由技术人员、班组长共同验收，避免不合格产品的领入。

（4）、机电班应加强修旧利废工作，延长使用期限。同时机电班发挥自身的技术条件降低材料成本。

（5）、各班组对每月的本班材料消耗量进行记录，统计出哪些是正常消耗品，哪些是非正常消耗品，并分析原因，拿出解决的办法，及时向厂部反映需要平衡解决的问题，从而最大限度降低材料成本。

（六）、自主管团结友爱

1、目标

职工之间做到自互联保，团结友爱，最终实现和谐班组，和谐xxx厂的目标。

2、措施

（1）、建立班组团结友爱、互助和谐管理制度，对干活推诿、扯皮、内耗等人员一经发现，按有关制度处理，并进行情感教育。

（2）、抓好先进人物的学习，利用一切可以学习的资源、个案，教育职工，营造团结友爱的氛围。

（3）、厂部通过红旗班组的评选以及品牌车间的创建，提高职工的班组荣誉感和班组的凝聚力

三、明确责任、加强领导

（一）、成立班组自主管理领导小组 组 长：厂长 书记 副组长：副厂长 成 员：各班班长

（二）、成员职责 1）、厂长、书记职责

厂长、书记是xxx厂自主管理的第一责任者，负责全厂自主管理的各项工作(厂长主要负责班组自主管安全生产操作、质量标准化、规程措施贯彻、节能降耗方面的管理，书记主要负责班组安全技能培训、团结友爱方面的管理)。

1、负责建立并完善xxx厂自主管理的各项培训和管理制度。

2、负责xxx厂自主管理的绩效考评工作，围绕自主管理的六个方面进行工作实绩逐月考评，不断提高自主管理的水平，初步建立起自主管理的框架。

3、培训提高班组长业务骨干的各项技能水平，量化考核班组长工作任务，对不合格班组长提出淘汰意见。

4、厂长、书记对口长负责，实现本单位的自主管理目标。2）副厂长

分管厂长是各自分管班组自主管理的第一责任者，负责其分管本班自主管理的各项工作。

1、负责建立并完善分管班组自主管理的各项培训和管理制度。

2、协助厂长、书记培训提高其分管班组长业务骨干的各项技能水平，量化考核班组长工作任务，对不合格班组长提出淘汰意见。

3、副厂长对厂长、书记负责，实现本单位的自主管理目标。3)、班长职责范围

班组长是本班自主管理的第一责任者。负责本班自主管理的各项工作。

1、负责本班的质量标准化工作。

2、负责现场安全检查和隐患整改的落实。

3、参与规程措施的编制，负责规程措施的贯彻落实，规范职工的安全操作行为。

4、负责本班组的节支降耗工作。

5、负责开展职业道德培训和团结友爱教育，形成文明和谐的工作氛围。

6、班长对分管厂长负责，实现本班组的自主管理目标。

四、制定和完善自主管理各项制度

根据我厂实际情况制定了《班组自主管理安全技能培训实施细则》、《班组自主管理规范安全生产操作行为实施细则》、《班组自主管理质量标准化实施细则》、《班组自主管理规程措施贯彻实施细则》、《班组自主管理节能降耗实施细则》、《班组自主管理团结友爱实施细则》、《

三、三流程工作实施细则》、《三工并存、动态转换实施细则》等，使我厂的自主管理培训工作做到有章可循，有章必循，确保自主管理工作得到全面、有效落实。

五、加强班组长业务培训，提高综合素质

为提高班组长自主管理能力和责任意识，由厂部组织,首先对班组长进行培训，并结合矿开展的班组长杜邦管理学习培训，加强班组长的自主管理能力，同时通过试点班的管理经验积累、总结，从而行成一套适用于我厂的班组自主管理模式，并组织其他班组长参观学习，从而提高班组自主管理的整体水平。

六、实行“

三、三流程”工作制

（一）进行安全预想，落实三个确认

安全预想的前提是全面了解现场机电设备的运行状况和员工的操作行为，有针对性地对安全状况进行分析，然后采取积极有效的措施。

1）群体确认

对于有多人作业的岗位，上岗后应集中对现场安全环境巡查一遍，对本岗位所辖范围内的机电设备逐台检察，及时发现安全隐患，能自己处理的立即整改，不能整改的向班长和调度汇报。

2）个体岗位确认

加强现场交接班管理，下一班员工到达现场后，上、下两个班的员工要交接清楚，下一班要主动询问，上一班要主动讲清机电设备的运行情况，工器具的交接，现场环境的交接，设备是否存在隐患等，并且要求在交接班记录上签字认可。下一班接班后，严格按《xxx厂职工安全操作行为准则》对停运的机电设备进行一次全面的外观检查，并试运行，尤其是对能在现场试验的保护要做一次模拟试验，并将试验结果反馈到调度，由调度做到记录。对正在运行的设备，接班后要从声音、温度、电气参数等方面对机电设备检查一遍，对检查中发现的问题自己能处理的要及时处理不能处理的要向调度汇报帮助解决，并记录在交接班记录本上，以便提醒下一班职工。调度员要做好记录，以便及时安排处理。

3）班长确认 班长在每班班前会前半小时内，通过交接班、调度反馈等方式对上班及现场情况进行全面了解，对于影响系统安全运行的隐患，有针对性地制定具体的整改和防范措施，利用班前会向职工传达和布置，确保每条安全隐患的处理都有终端责任人，并留有记录以备查,并把问题的严重性和处理防范的必要性向职工讲清、讲透，如：设备有无保护不齐全、不灵敏的现象，有无跑、冒、滴、漏现象，设备的温升、声音，电气参数是否正常等相关信息。

班长上班后要到现场认真做好观察审核工作，针对机电设备存在的缺陷、不安全状态以及不安全的操作行为，进行认真地分析，向员工讲清、讲透存在隐患的危害性，及时做出排除隐患的对策。

借鉴杜邦安全观察流程，从六个方面进行检查，一是人员反应，二是个人防护装备，三是人员的位置和姿势，四是工具与设备，五是作业流程，六是工作环境标准。规定班长每天对现场各个岗位进行巡查，及时掌握现场设备运行、环境卫生、人员状况等情况，发现问题及时指出或协助处理，并结合“三工”评选打分，给每位职工进行考评，把班长确认这一环节做细、做实。

（二）把握三个流程 1）班前

在班长组织下，按照班前会的8个步骤规范班前会的程序。班前会要让每位员工都清楚机电设备的运行状况，存在的问题。到现场后你该干什么，注意什么，防范什么，巡查要巡查哪些内容？试验要试验哪几种保护等。通过班前会，真正让员工知道干什么，知道怎么干，知道干的标准，知道干到什么程度，知道干的过程中注意的安全事项。

2）班中

在设备运行过程中，设备的状况及各种参数都在不断发生变化，是动态的，要按照巡回检查图表和巡查周期对运行的设备进行检查，随时掌握设备的运行状况，发现隐患及时汇报、处理。危及人身和设备运行的重大隐患，要按照应急预案的要求积极采取相应措施，及时汇报，防止事故扩大化。3）班后交接

在交班前30分钟，当班人员要将所辖范围内机电设备的运行情况进行一次全面检查，并认真分析总结当班设备运行状况和存在的隐患，并积极预想可能产生的后果，并电话汇报调度。下一班人员到达现场后，口对口，手拉手，要把整个班设备运行状况，隐患整改情况以及现场存在的问题交接清楚，并交接班记录上签字认可。

（三）实行“三工并存，动态转换”

各班组根据《三工并存、动态转换实施细则》，本着公开、公平、公正的原则，对照《自主管理考核表》实行一天一评分，每旬一评工，每月一总评,并且将评分、评工结果当天上墙公布。当月总评选出来的优秀工、合格工、试用工在当月班组二次工资分配时按照1:0.9:0.8的比例系数分配工资。对于月评出的试用工，班长要制定出具体帮教、补训措施，以帮助其进一步提高，对于连续二个月被评为试用工的职工由班组长在本班内部进行调岗，对于连续三个月被评为试用工的职工，由班组长向厂部提出调换人员的意见,厂部根据其实际表现，决定其在厂内进行岗位调整或内部待岗。

七、奖惩措施

厂部组织管技人员按照班组“六自”管理的要求，每月对各个班组进行打分（见班组自主管理评分表及班组长自主管理考核表），一月一评比，评选出优秀班组（>90分）和不合格班组（<70分），给予优秀班组人均100元奖励，给予不合格班组人均100元罚款,同时评出优秀班组长和不合格班组长，对于优秀班组长给予200元奖励，同时给予不合格班组长200元罚款，连续三次被评为不合格的班组长，给予撤职处分。