煤矿班组管理名言

第一篇：煤矿班组管理名言

班组管理铭言

生产部分（29句）：

精、气、神，展我班组精神；勤，苦，实，保我班组安全。

---综采一区生产一班

学习型、安全型、创新型、专业型、和谐型,建我五型班组。

---综采一区生产二班

安全第一忘不得，违章作业干不得。侥幸心理有不得，盲目操作了不得。

---生产三班

勤查，勤记、勤问。

---综采一区电工班

责任+技术+勤劳=皮带畅通，保出煤。

---综采一区皮带班

物资及时运送到，后勤服务要周到，质量标准要想到，松懈管理办不到。

---综采一区下料班

柱子支实底，安全有保障。

---综采一区支护班

四个必须保安全，坚决执行勇争先（“四个必须”：第一个必需：创新管理制度，强化班组现场管理；第二个必需：必需提高班组成员的技术水平，以技术攻坚为主线，锻造精英团队；第三个必需：加强文化建设，打造班组凝聚力；第三个必需：加强文化建设，打造班组凝聚力。）

---综采一区检修班

电器无失爆 机械病为零

---综采二区电工班

检修多一分细心 生产多一份安心

---综采二区检修班

保安我身先 保产我有责 共建好明天

---综采二区生产一班

高标准+细操作+研业务=安全生产

---综采二区生产二班

采煤生产多用心 人身安全喜无忧

---综采二区生产三班

敬业+责任+服从=精益求精

---综采二区皮带班

钩钩稳又准 趟趟保安全

---综采二区下料班

“四个坚持”确保安全生产（“四个坚持”：坚持开好班前会、收工会；坚持开展好安全大讨论活动；坚持学习运用先进科学的安全管理方法坚持安全事故“四不放过”制度。）

---开拓工区生产一班 制度+培训+责任心=成就“精品工程”

---开拓工区生产二班

精+学+细+实+爱=优胜班组

---开拓工区生产三班

“四强一严”确保班组安全生产（“四强一严”：强化安全管理、强化制度落实、强化学习意识、强化质量标准化；严把班组核算关。）

---开拓工区生产四班

“三个不动摇”保障班组安全生产（“三个不动摇”：加强班组思想建设不动摇；明确责任狠抓管理不动摇；增强节能意识不动摇。）

---开拓工区喷浆班

“六个一”活动筑牢安全生产基础（“六个一”：班组成员每月做一次轮值安全监督员；每周利用“班组安全活动日”集中学习掌握一项安全技能或救护常识；班组成员每月必须办一项安全实事；班组每季度要进行一次应急预案演练；每周学习一个事故案例，纠正一项习惯性违章；班组每周进行一次安全总结。）

---开拓工区井下运料班

严+细+实+稳+学=本职安全型班组

---开拓工区机电班

“四精”打造信得过班组（“四精”：精心、精细、精工、精品）

---开拓工区井上下料班

以风险预控为核心，确保人、机、环境和制度的统一

---开拓工区机电安装班

标准化是安全之本

---安装工区生产一班

创精品工程，做时代矿工

---安装工区生产二班

安装出精品，细心保安全

---安装工区生产三班

采取措施，防患于未然。

---安装工区生产四班

杜绝不良思想，发扬优质精神。

---安装工区电工班

生产辅助部分（104句）：

对企业忠心、对工作敬心、职工相互关心、巡查设备细心

----运转工区312变电所班

言必行、行必果，强化服务意识，确保设备的安全运行

---运转工区制冷机房班

严、细、精、实、新、和（“严”：严格落实；“细”：细处着手；“精”：精细管理；“实”：真抓实干；“新”：创新求效；“和”：和谐聚力）

---运转工区污水处理站班

坚持“四严五干”，强化班组建设（“四严”：严格遵守矿规矿纪、严格排除不安全隐患、严格执行交接班制度、严格做好各项工作；“五干”：苦干、真干、实干、能干、会干）

---运转工区装载站班

用脑改革创新、用手巩固技能、用心感悟安全、用爱呵护生活

---运转工区供电维修班

明确一个目标，树立一面旗帜，确保连年安全年，个个放心人

---运转工区压风机房班

用心做好每件事，确保全矿正常用水

---运转工区供水站班

齐心协力 精心操作 确保安全供电

---运转工区110KV变电所班

规范操作 精心监护 确保安全提升

----运转工区312绞车班

保安全千日不足，出事故一日有余。

---运转工区猴车一班

事故不难防，重在守规章。

---运转工区猴车二班

掌握技术精心干 提高素质聚人心 齐心合力保安全

---运转工区猴车三班

提高责任意识，确保安全提升

---运转工区主井绞车班

高效供电、节能排水、确保安全

----运转工区650变电所班 坚持快、齐、细、准，保证矿井通风正常

---运转工区主通风机房班

坚持“三细”，确保设备正常运转（“三细”： 观察细、谈心细、质量标准细）

---运转工区绞车维修班

卸载站：团结、努力、学习、争先

---运转工区皮带班

工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作管理系统化

---运转工区辅助维修班

细心 用心 精心 耐心 诚心

---运转工区副井绞车房

你追我赶钻业务，和谐相处聚人心

----运转工区920变电所班

按章操作机械设备，时刻注意安全生产

---运转工区北三绞车班

小心无大错 粗心铸大过

---运转工区清煤班

有制度+不实施=零

---运输工区生产一班-650班

1千次遵章+1次违章=零

---运输工区生产一班北三班 居安思危，防险戒逸。

---运输工区生产一班-312班

道不远人，远人非道。

---运输工区生产一班地面班

万无一失，一失万无

---运输工区生产二班-650班

铁面孔+铁手腕+铁心肠=零隐患+零缺陷+零违章

---运输工区生产二班北三班

创造力+凝聚力+战斗力= 执行力+ 竞争力+生产力

--运输工区生产二班-312班

今天再晚都是早，明天再早都是晚。

---运输工区生产二班地面班

敬业奉献，求精致远

---运输工区生产三班-650班

“三大规程”是标杆，责任细在毫厘间

---运输工区产三班北三班

没有抓不好的安全，只有不到位的管理

---运输工区生产三班-312班

人要军事化，事要精细化

---运输工区生产三班地面班

团结+严谨+创新=标准+高效+精准

---运输工区道工班 细心观察，精心操作，踏踏实实，稳中求好

---运输工区信号班

“望闻问切”治病良方，“筋强骨壮”设备无恙

---运输工区电工班

物要整洁，人要精神

---运输工区清车班

公心+精心+细心=安全+严谨+标准

---运输工区翻矸机班

岗位无差错，工作请放心

---运输工区下料班

敬业+勤奋+用心=整洁+舒适+温馨

---运输工区卫生班

坚持“严、干、细、爱、学”，确保班组安全生产。

---皮带工区一部维修班

安全不离口，规章不离手。

---皮带工区一部司机班

安全零事故，行为零三违；设备零缺陷，作业零失误。

---皮带工区二部维修班

落实责任，保障安全；遵章守纪，杜绝隐患。

---皮带工区二部机头班

勤操作 勤巡查 勤治理 精心守护二部给煤机

---皮带工区皮带班

做到“三勤”（眼勤、嘴勤、手勤），确保皮带设备安全运行

---皮带工区三部维修班

按章操作机械设备，时刻牢记安全第一。

---皮带工区三部司机班

坚持“操作、巡查、手指口述”，确保安全生产。

---皮带工区三部机尾班

多看一眼，安全保险；多防一步，安全无事故。

---皮带工区三部下仓班

用心+细心+精心=安全+效益

---皮带工区北三维修班

落实安全规章制度，强化安全防范措施。

---皮带工区北三机头班

作业现场守规矩，操作规程需牢记。

---皮带工区3301给煤机班

态度决定一切，细节决定成败。

---皮带工区北三机尾班

勤学苦练提高自身业务素质，制造优质氮气保障防火工作顺利进行。

---通防工区注氮机房班

小小瓦检仪作用真不小，现场测气体有我最重要。

---通防工区瓦检班 拼搏+力量+意志力=品质+安全+效益

---通防工区巷修班

实时监控井下气体变化，有力保障我矿气体安全。

---通防工区束管监控班

爱心+公心+恒心=精品+安全+效果

---通防工区灯房仪器发放班

“细、化、包、保”促安全，保障我矿安全监控系统正常运行。

---通防工区安全监控班

身体力行从我做起干好本职工作。

---通防工区防火班

综合防治做好探放水工作，保障职工人身安全。

---通防工区探水班

“一通三防”通风为先，身体力行从我做起。

---通防工区通风班

做好井下喷雾、洒水、防尘工作，为职工提供干净、清新的工作环境。

---通防工区防尘班

加强防冲意识教育，时刻紧绷“安全弦”

---通防工区防冲班

人情化管理是有情的制度，无情的管理。

---洗煤厂主洗集控室班

忽视安全抓安全是火种取栗，不顾安全求效益如水中捞月。

---洗煤厂主洗跳汰班 保质，保量，保安全，团结，互助，创和谐。

---洗煤厂浮沉室

安全在我心中，质量在我手中。

---洗煤厂主洗生产一班

常想安全肩负之责，常思安全事故之痛，常怀安全自律之心。

---洗煤厂主洗生产二班班

干大事从小事做起，抓安全从细微抓起。

---洗煤厂主洗生产三班

做人要实在，干事要周全。

---洗煤厂压滤生产一班

冒险的蛮干等于自杀。

---洗煤厂压滤生产二班

尊重纪律，最终科学，以人为本，安全发展。

---洗煤厂压滤生产三班

责任心是安全之魂，和谐社会是班组之本。

---洗煤厂动筛集控室班

生命只有一次，安全伴君一生。

---洗煤厂动筛跳汰班

人尽其才，物尽其用。

---洗煤厂动筛生产一班

有效生产，安全为先。

---洗煤厂动筛生产二班 加强沟通，统筹安排。

---洗煤厂动筛生产三班

安全是企业发展之基，安全是矿区和谐之涯，安全是打造实力班组的共同理念。

---洗煤厂动筛维修一班班

一切事故都可以防范，一切伤害都可以避免。

---洗煤厂动筛维修二班

安全是家人的期盼。

---洗煤厂主洗维修班

关注安全，从细处入手，关爱生命，从严管抓起。

---洗煤厂电修班

细节决定成败，责任重于泰山。

---洗煤厂压滤维修班

学＋赶＋帮＋超＝工作效率

---机修厂机修班

多一份小心，少一份担心。

---机修厂托辊班

电缆变潮易起火，过载发热酿大祸。全神贯注差错少，马虎大意事故多。

---机修厂开关班

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

---机修厂内线班

自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持。

---机修厂加工班

正确行使十项权利，确保矿井长治久安。

---调度机台一班

调度指挥有力，保障安全生产。

---调度机台二班

“一超前三严格”保障井上下通讯畅通。（“一超前三严格”：超前规划、严格标准、严格实施和严格检查。）

---调度室电话维修班

抓安全，只有更好，没有最好，只有起点，没有终点。

---安全科采煤一组

自控、互控、他控；安全不会失控

---安全科采煤二组

把握安全、拥有明天。

---安全科掘进一组

态度决定一切，细节决定成败。

---安全科掘进二组

与班组一起成长，不断提升超越自我

---安全科掘进三组

故事出于麻痹、安全来自警惕。

---安全科掘进四组

遵章守纪、杜绝隐患、落实责任、保障安全。

---安全科掘进五组

优秀班组，赢在执行

---安全科掘进六组

立足岗位学本领，一专多能做贡献

---安全科安装组

强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组

---安全科综合组

骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石。

---安全科机电组

多一份小心，少一份担心。

---安全科地面组

多问、多学、多练，争当岗位能手

---安全科信息站

发电部分（14句）：

做好本职工作、不断改进工作思路、支持他人工作、提高自身执行力和沟通能力。

---发电检修队电气班

6H班组管理理念：班组环境亲情化、资源管理智能化、班组管理专员化、工作内容指标化、工作要求规范化、工作步骤程序化

---发电检修队机务班 天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。

坚持三严一反，确保安全生产；

居安思危除隐患，预防为主保安全；

铭记安全，事争一流；

以制度管人，按制度办事；

多一分细心，少一分担心。

团结+创新打造燃料检修特种兵

供充足煤、供优质煤、供经济煤

坚持“三严一反”，确保安全生产

一起吃一起干，人人把好供煤关

用心+细心+精心，创煤泥泵房高标准

---发电检修队热工班

---发电运行队集控甲班

---发电运行队集控乙班

---发电运行队集控丙班

---发电运行队集控丁班

---发电运行队化验班

---燃料供应队检修班

---燃料供应队运行甲班

---燃料供应队运行乙班

---燃料供应队运行丙班

---燃料供应队煤泥泵房班

安全生产、精心操作

---燃料供应队输煤程控班

机关后勤部分（23句）：

一针一线总关情，优质服务暖人心

---物业公司洗衣房班

一流服务一流环境，职工洗浴如沐春风

---物业公司男澡堂班

共沐一池水，分享四季春

---物业公司女澡堂班

技术精湛，快速高效

---物业公司维修班

坚持一流餐饮管理，打造一流服务品牌

---物业公司食堂核算班

日常工作查缺补漏，细致服务点点滴滴

---物业公司建筑队班

以百倍热情提供优质服务

---物业公司小洗衣房班

贯彻“深、严、细、实”四字原则，发扬“吃苦耐劳”的传统精神，做好东门岗工作。

---保卫科东门岗 严准狠抓管理，精细实干工作，积极配合煤场，努力提高发煤效率。

---保卫科西门岗

保驾护航，机智勇敢，胆大心细。

---保卫科机动班

覆盖全矿 点面结合 预防为主 防消兼顾 文明执勤 出警迅速 处事果断 做矿区卫士 树后勤保障

---保卫科巡逻班

优质服务、安全行车，建立优秀服务团队！

---车管科大客班

文明驾驶、礼貌行车，平安始于行，安全始于心！

---车管科小车班

精心维修，修旧利废，立行节约，随时排除车辆安全。

---车管科维修班

安全、精细、节约、及时，立足干好本职工作。

---车管科铲车班

执行安全措施到位，力保矸石安全排放。

---车管科排矸班

廉洁奉公、大胆管理、爱岗敬业、务实高效

---运销分部煤场现场管理班

精益求精、恪尽职守、团结协作、争创一流

---运销分部磅房班

严格遵守盘点制度，做到帐物相符

---物管科保管员班

警惕分分秒秒，安全每时每刻

---物管科井下炸药库班

工作认真，服务到位

---劳资科井口考勤班

读书+娱乐+服务=快乐+幸福+和谐

---工会办文体班

态度认真+化验及时+精确数据，确保化验数据及时无误。

---企管办煤质化验班

第二篇：煤矿班组管理

煤矿班组安全管理浅析

煤矿企业职工少则几十人至上百人,多则一千人至上万人,但不论是乡镇煤矿,还是国有煤矿,其最基础的组织就是班组,因此班组被称之为煤矿单位的“细胞”。由于班组成员直接面对复杂多变而又危险丛生的工作现场,他们工作的好坏直接关系到企业的安全生产,所以班组安全管理能充分表现出煤矿职工的素质,并能反映出煤矿企业的综合管理水平。但是从二十一世纪头几年煤矿发生的重特大事故及频繁发生的零敲碎打事故来看,就不难说明我们煤矿班组安全管理存在诸多问题。遵照发现问题,解决问题的哲学思路,我们就应首先分析煤矿班组管理存在的主要问题,然后再针对主要问题,采取对策,加强班组的基层管理,这样就能从源头上控制不安全因素及行为,从而大大减小伤亡事故的发生。

一、当前煤矿班组安全管理存在的主要问题

新形势下,煤矿从业人员的80%是农协工,随着市场经济的确立,煤矿经济效益的波动,其流动性特大,但不论其流动到任何煤矿,由于受自身知识及文化素质的影响,他们中的多数往往被安排在基层的班组里从事采掘作业,所以煤矿班组安全管理难度特大。目前,班组安全管理主要存在以下问题。

1·“三级”安全教育被临时的入井教育代替,班组的安全教育被淡化。大部分农民工入矿后,本身文化不高,学习接受能力不太强,再加上班组安全教育简单,形式化,停留在传统固定模式上,抓不住职工心理。并在生产作业过程中抓生产、重奖励、轻处罚,从而使职工干好

本职工作的自觉性差,导致“三违”不断出现,事故不断。

2·机制建设不到位,选拔、任用班组长上有差距。没有规矩,不成方圆。制度有,制约与激励机制也有,但并不完全、有效,经验型管理仍居主导地位,科学的、规范的、现代的管理理念在煤矿企业中难寻踪影。历史悠久的矿,存在用人为情的现象。私营矿存在用人为亲的现象,小矿存在用人随意的现象,反映在基层班组上,存在选拔标准低、素质差,不能反映职工的普遍愿望,以致在职工心理上造成一定情绪,工作展开困难。

3·单位领导对班组工作重要性认识不足。煤矿企业领导在市场下滑时,主要精力放在营销上,有忽视安全生产的现象,在经济效益好转时,主要精力则放在安全硬件的补欠上,有忽视人员安全管理的现象。因此,煤矿企业的领导对班组安全管理重要性,还应进一步加强认识,避免管理工作头重脚轻,基础不牢,从而在安全管理工作的前沿阵地形成空当。

二、加强班组安全管理的策略

影响班组安全管理的因素很多,从国际上来看,有对生命物爱护,对人权关注的特别重视;从国内来看,有不断出台安全生产的法规和全国人民及人大代表们的反复呼吁。因此,尊重健康权、生命权,关爱生命,应加强班组安全管理,为克服目前存在的主要问题,我认为应采取以下策略。

一是加强教育与培训,当今世界正在突飞猛进,知识更新日益加快,不学就会落后,不学市场就会无情淘汰你,尤其我们煤矿特殊的地理环

境,特殊的接触范围,就决定了煤矿产业更应加强教育与培训,特别是对于文化素质不高的农协工,提高意识至关重要,主要进行常规性基础知识培训,基础知识就是对采、掘、机通、运各个岗位的要求,要采用广播电视加强视听效果。用漫画寓教于乐,用案例警醒职工,只有这样,才能使职工增强责任感和自觉性。

二是强化制度建设,要任人唯贤,管好,用好,用对班组长。邓小平同志曾讲过制度建设是根本性问题,全局性问题,要从战略眼光来看待制度建设这一实质性问题,有了良好的规范的制度,才能有序操作。班组长责任制,班组长岗位操作制度,在基层制度建设中尤为重要。因为班组长是安全生产法律、法规和单位安全生产管理制度的最直接的执行者,他能有效督促所有工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程,遵守劳动纪律,不违章作业,所以从某种意义上说,单位安全生产工作搞得好不好,关键在班组长,管好、用好、用对班组长,就能有效促进企业搞好安全生产工作。

三是煤炭主管部门和监管部门,在指导煤矿生产建设的同时,应进一步强化煤炭企业领导的纵向到底的安全生产意识。《煤炭法》、《矿山资源法》、《安全生产法》、《煤矿安全生产基本条例》的颁布从宏观上规范了煤矿有序开采,合法生产,如果一旦出现把文件束之高阁,就会再现严重的安全生产脱节现象,我们煤矿的主管部门和监管部门在贯彻落实有关文件精神时,已通过不同的方式,不同的渠道进行了有效的落实。煤炭企业的领导们更应该把法律、法规及上级指令,落实到基层,落实到班组,确保班组的所有成员应知、应会,并进而熟悉操作,在安全条件下生产。

四是按“四不放过”原则,严格责任追究。质量标准化,安全创水平,要求职工干标准活,上标准岗,认真负责干好本职工作,然而现实管理活动中却不尽如人意,有的职工自律意识差,在缺乏监督的环境下就不能自觉遵章守纪,因此,根据事故致因理论海因里希法则,就应严肃责任追究,重查“三违”,重处“三违”,如永荣矿务局对扒、登、挑行为的人员就予以开除,只有这样,才能起到警示作用,有效规范职工的工作行为,从上到下夯实安全管理基础,减少煤矿事故发生,使煤矿安全工作持续、稳定、健康发展,走上安全生产的长治久安之路。

当然,要搞好煤矿安全不可能是一朝一夕的事情,它是一个系统工程,涉及领导科学,社会心理学,全员安全素质,工程技术等等方面。因此,必须用综合治理,整体推进的手段,在经济不断发展的过程中,追求本质过程的安全化,才可能逐步减小风险,开创安全管理新的纪元。

第三篇：煤矿班组管理

煤矿班组管理办法

一、各基层区队(科)对班组的管理:

1、各区队(科)要建立完善对本单位内部班组的管理制度，加强对单位内部班组的管理考核，并严格奖惩兑现。

2、各区队(科)领导要经常分析、研究班组工作，帮助班组解决在生产、工作、学习和管理中的实际问题。要选配好班组长，支持班组工作，充分发挥好班组长的作用。班组的主要工作和任务:

3、坚持“安全第一”的方针，严格执行煤矿三大规程及上级有关安全生产方面的政策、指示、指令、法律、法规等。

4、组织职工全面完成区队下达的生产任务，并做到安全、高效、优质、低耗，均衡生产。

5、建立健全班组管理制度，不断提高班组管理水平。

6、组织职工积极参加文化、技术、业务学习，开展岗位练兵活动，进一步提高班组成员的综合素质。

7、组织班组成员积极开展“小建议、小发明、小创造、小改革”和合理化建议活动，努力推广新技术、新工艺，不断提高劳动生产率，降低事故率。

8、认真贯彻执行按劳分配的原则，搞好班组内部分配，做到分配方案公平、公开、公正，分配，奖惩分明。

9、做好职工的思想政治工作，遵守社会公德和职业道德，深入开展热爱本职工作、热爱矿山和树立新风尚的教育活动。

10、关心职工生活，搞好互助互济，开展各种有益的文体活动。

11、负责总结班组工作，并及时向上级汇报班组管理工作情况。

二、安监处每月必须组织井下班组长召开一次安全例会。内容包括:

1、分析上月全矿井下班组安全情况，包括:三违、工伤、事故等通报。

2、安排本月全矿井下班组安全工作计划。

3、上月安全较好班组的经验介绍，包括:本班组的安全管理经验介绍，班组内先进个人典型，对搞好班组安全生产的建议等。

4、上月安全管理较差班组的原因分析，如何预防类似事故等。

5、各种考核公布(班组打分排名)等。

三、班组长的培训、考核与奖惩:

1、为强化井上班组长的责任心，激励井上班组长的工作积极性，矿对井上从事生产岗位的班组长实行2元/工的责任津贴。

2、井下班组长按集团公司和矿的有关规定享受安全保险金，未纳入安全保险金的临时班组长，矿比照集团公司和矿有关安全保险金的规定考核、奖励。

3、做好本班组发生“三违”班组长的帮教工作，当班组发生“三违”后，当班班长要及时到安监处登记。并进行帮教，首先认识到“三违”的危害性，写出整改措施，得到认可后，才能重新上岗。

4、为全面提高井下班组长的业务素质，充分发挥班组长在安全生产中的管理职能，强化班组长的安全意识，增强班组长现场的指挥能力，培训科将每月组织一次井下班组长业务知识考试，每月中旬下发班组长当月的学习内容复习资料，通过下旬的认真学习，下月的上旬安监处要对班组长的学习情况进行抽查考核，抽考率不低于50%，各单位主要领导要重视，分管领导要认真负责，工程技术人员积极指导，安监处要认真考核。每年由培训科牵头，井下各区队配合，组织井下班组长参加集团公司对班组长的培训。

5、安监处牵头每年12月份对井下各单位的班组长实施综合能力评议一次，并建立考绩档案。

6、对综合能力评议优秀的班组长要给予表彰奖励，并在同等条件下优先重用。

7、对综合能力评议较差的班组长，安监处要找其谈话，了解情况，谈话应有记录。经过谈话后，在60天内该班组长必须再次经过综合能力评议一次，若再次被评议为较差的，由矿班组管理人员通知所在单位，通过任免程序进行撤换。被评议为较差的班组长，取消其年终各项评优资格。

8、矿工会每年要组织一次先进(优秀)班组和先进(优秀)班组长评比活动，树立先进典型班组，鞭策激励后进班组，并在适当时期给予命名和表彰。在思想教育上，各级领导要注重对班组长的培养和教育，在相同条件下，班组长在住房、子女入托、入学等要优先照顾，使他们集中精力做好工作。

9、矿每年为所有井下班组长送生日礼品一份，由矿工会生产保护部牵头发放。

10、安监处每年要牵头制定有关矿对班组长安全绩效的考核办法，对班组长的安全绩效进行奖惩。安监处要制定考核办法，加强对班组长例会、业务考试、班组长活动和班组发生“三违”帮教等的考核。

第四篇：煤矿班组管理实施办法

煤矿班组建设管理实施办法

公司各部门：

为扎实有效推进我公司班组建设工作，进一步强化班组管理，提高班组自主管理水平，落实班组长第一责任职能作用，使各项安全生产责任制落到实处，最大限度消除隐患，减少“三违”，防止事故发生，特制定本办法。

一、指导思想

深入贯彻落实“科学发展观”，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立“安全责任重在落实”理念，着力构建“以科队为核心、班组为根本、分管领导分工负责”管理体系，以落实“五项管理”为抓手，将安全生产责任分解落实到班组一线，充分调动发挥班组人员积极性，使生产安全均衡、有效进行，最终实现安全生产。

二、工作目标

1、坚决杜绝矿井重大灾害事故，力争实现安全生产零事故目标。

2、杜绝轻伤以上事故发生。

3、三违、隐患比去年下降30%。

4、三个百分之百及现场质量标准化实现动态达标。

5、最大限度降低职业病危害，保护职工身心健康。

三、组织机构

公司成立班组建设领导组，以“职能评定、科队考核、班组自评”的方式，形成层次管理、齐抓共管的运作机制。

班组建设领导组 组 长： 副组长： 成 员：

下设班组建设办公室，具体负责人：

四、责任分工

1、组长：负责贯彻上级有关班组建设的指示精神、规定、要求，对本公司班组建设全面负责。

2、副组长：协助组长对班组建设工作中的重大问题进行研究、协调和决策，定期组织召开班组长工作会议，总结经验，布置班组全年工作，并对班组管理办公室进行业务指导。

3、班组管理办公室：是班组建设的主管部门，负责班组建设计划制定、组织、协调、检查、考核和日常的监督管理工作。

4、成员：负责制定本范围班组建设工作计划并监督实施，定期对班组建设工作进行总结、考核。

5、班组专管员：是科队分管班组的主要负责人，负责对各班组考核及管理工作，执行班组主管部门的指令精神，按旬、月向班组主管部门报送班组考评结果。

6、班组长：对本班组安全生产及现场管理全面负责，是本班组的安全第一责任者，负责按时组织召开班前会、班务会，合理安排各岗位人员的具体工作，按质按量完成生产任务，负责现场隐患排查、处置工作；掌握班组人员思想动态，搞好内部工资合理分配，接受班组专管员及班组管理部门的监督管理，落实各种运行台账，制定本班组管理制度并对本班组进行考核。

五、班组建设管理要求

1、各科队必须确立一名负责班组建设的专职管理员（班组专管员）。班组办公室设立一名负责班组运行台帐、信息收集、数据统计等综合管理员。

2、各科队必须建立完善各种班组建设规章制度和安全生产责任制（安全生产制度、岗位责任制、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范思想工作制度）。

3、各班组必须实行班组长负责制，达20人的班组必须设正、副班组长和质量验收员各1名，达10人的班组必须设班组长1名，备用班组长1名，班组长不在的情况下，副班组长和备用班组长行使班组长权利。

4、班组长必须对当班的安全生产全面负责，按“白国周班组六个三”做好本班工作，合理安排工作任务，掌握本班组人员的思想动态，负责本班组人员请、销假管理，保证每日的上班人

数和特殊工种100%持证上岗，负责制定班组管理制度和相应的班组考核办法并实施。

5、各科队必须建立完善班组考核台账及各种运行记录（生产运行台帐、工程质量、班前会记录、自查自纠、三违、培训学习、三项达标、三必谈、班务活动、工资分配记录、职工档案等）。

6、班组管理员每日要对本科队班组运行进行管理、考核、逐项打分，每旬要上报本科队班组自评结果，每月28日前上报各班组自评总结，由安全科班组办公室作出终评。

7、班组管理办公室与各班组长签订班组安全生产责任书，班组长各持一份，每月28日前将自评结果上报班组办公室进行终评、排名，并将班组活动记录在责任书内便于考评。

8、安全班组办公室建立全矿班组信息台账，根据各职能提供的信息，逐日将各级安管人员现场检查隐患、“三违”、岗标、千分考核汇总上帐，每旬分类进行一次评比，一月进行一次终评排名，优秀班组发放红旗并进行奖励，最差科队发放黄旗提出警告，并公布通报。

9、班组管理办公室及安全科要定期、不定期对各班组劳动纪律、现场管理、运行状况等方面进行检查，每月不得少于3次，并要将平时检查结果、旬检查问题以及安管人员查到的问题，作为对班组终评的依据，从而促进班组自我管理水平。

10、班组长每月必须召开一次班务会（谈心会），班组科管理办公室每月组织召开一次班组长座谈会，对上月班组工作进行通报总结，对存在问题进行分析，布置下月班组工作，并利用座

谈、沟通形式提高班组长工作积极性。

六、具体考核办法

（一）班组分类

1、全矿井班组共分三类 一类：采掘队组的班组； 二类：井下辅助队组的班组； 三类：地面辅助生产班组；

2、班组达标分类

一类达标分数为85分以上（含85分），优秀92分以上。二类达标分数为90分以上（含90分），优秀95分以上。三类达标分数为95分以上（含95分），优秀98分以上。

（二）班组考核内容

考核内容包括：班组管理人员配备、班组管理、文明建设、质量标准化、班组指标。

（三）考评形式

班组自评、科队初评、班组办公室终评，以100分逐条分解打分（详见附表）。

（四）考评标准：

1、班组领导配备（6分）

（1）配齐正、副班组长，缺一人扣2分。（2）配齐验收员，缺一人扣2分。

（3）配齐班组所必备的特殊工种，缺一人扣2分。

2、班组管理（37分）

（1）认真学习上级安全生产方针、政策、三大规程、岗位责任制、安全技术作业标准（措施）做好记录，考试一人不及格扣2分，无记录扣1分。

（2）有安全责任书、参加风险抵押、互联保、新工人有师徒合同并严格执行，有一人不达到各项要求扣1分。

（3）岗位标准、白国周六个三（现场手指口述应用）执行到位，发现一人不合格扣1分（科队培训、安全提供）。

（4）个人劳动防护用品穿戴符合规定要求，发现不符合要求一次扣2分。

（5）有健全的岗位责任制、现场管理制度以及规定要求的各项制度，缺一项扣2分。

（6）班组长本人无违章，班组成员无违章，发现班组长一人次扣3分，成员发现一次扣2分（严重违章扣2—10分或否决考评）。

（7）安全保护装置齐全、可靠，发现一台设备无保护扣3分，用不好扣2分，甩保护开车一次扣5分。

（8）班组长及特殊人员持证上岗，其它工种有安全资格证书，发现一人不持证上岗扣2分，未培训扣2分。

（9）对各类事故及“三违”人员及时追查处理，并做好记录；班长责任书中无记录扣2分。

（10）无隐患自查自纠台账或有台账不执行扣2分，无班务会记录扣2分，无班前会记录扣2分，记录不全扣1分。

3、工程质量（15分）

（1）有健全的现场质量管理制度，缺一项扣2分，不健全酌情扣1分。

（2）坚持班组评估、班验收制度，查到一次不执行扣2分。（3）出现严重工程质量问题及返工现象一次扣5分。（4）千分考评不达标准分扣2分。

（5）及时追查整改工程质量事故，并做好记录，不及时追查扣2分（查记录）。

（6）坚持文明生产、工作现场整洁卫生、物料堆放整齐，一处不符合要求扣1分。

4、劳动管理（7分）

（1）有健全的班组劳动管理制度，不健全、执行不好酌情扣1分。

（2）建立班组考勤记录，按规定出勤，坚持请、销假制度，无记录扣2分，旷勤、旷工一人扣1分。（调度提供）

（3）班组成员严守劳动纪律，班中不脱岗、不干私活，班前不饮酒，违反劳动纪律一次扣3分。

5、定额管理（5分）

（1）有健全的经济考核制度，不健全、不执行酌情扣3分。（2）建立经济工资分配记录、记分、计算、奖罚，劳保用品分配公示合理，记录及时准确，无记录扣2分，不合理、不准确扣1分。

（五）班组文明建设（10分）

1、建立班组民主管理制度并开展活动，对班组长进行民主

评议，监督维护职工权益，按时召开班务会（谈心会），管理不好、执行不到位酌情扣2分。

2、开展“白国周六个三管理法”，未建立三必谈台账扣2分，无三必谈记录扣1分。

3、建立班组学习制度，按时参加培训学习，未按时参加集体班前会或无故不参加集体培训和班前会一人扣2分，学习考试不及格一人次扣1分。

4、积极开展岗位练兵、争先创优、典型引路（选树标兵班）、技术革新，提合理化建议、双增双节、技术比武等活动，未开展活动酌情扣2分。

（六）班组指标（20分）

1、无轻伤以上事故，井下各班组小伤一人扣5分，地面班组小伤一人扣10分，轻伤以上事故或严重三违的班组取消考评。

2、完成生产任务，完不成任务扣3分。

3、物资材料消耗低，超消耗指标扣2分。

（七）奖罚标准

1、考核奖励

（1）当月考核达优秀的一、二类班组，分别奖班组长200元、100元，三类奖50元。班组集体分别按分类奖励：1000元、800元、500元。

（2）按分类最优秀的班组分别发放流动红旗，排名最差分别发放黄旗警告，并将考评结果纳入月考评。

2、集中奖励

按公司规定执行奖励。

3、处罚

（1）当月考核不达标的班组处罚班组长200元，最差的班组长处罚200—500元。最差班组集体处罚1000元、800元、500元。

（2）当月不按时考核，处罚专管员200元，班组长100元。

（八）其它注意事项

1、班长安全责任书由安全科班组办公室代表矿与班长签订，不签者不得担任班组长。

2、班组长任免、变更、代替必须由科队专管员带领班组长到班组办公室办理相关手续。

3、班组长考核时间为每月28日，班组长不在由班组管理员代考。

4、各科队班组考核达标出现一个班组不达标，扣单位综合考评分5分，考核中弄虚作假罚款500元，遗失责任书者罚款300元。

（九）班组考评要求

1、安全科每旬统计出各班组三违、事故情况；

2、调度室每旬统计出各班组人员出勤、千分考核评分以及产量情况；

3、班组科每旬统计出各班组抽查情况；

4、培训科每旬统计出各班组三个百分百达标情况；

5、各主管科队每旬上报各班组自查自纠、任务完成情况。

附：

1、班组类别划分

2、班组逐日运行台帐

3、科队、班组自查自纠管理台帐

4、班组三必谈记录

5、班组科（安管人员）现场定期或不定期抽查表

6、班组月考评表

第五篇：论煤矿班组管理

论煤矿班组管理

摘要：班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻；而班组管理更是关系到煤矿安全的根本，所以班组的管理是煤矿管理的重中之重。

关键词：班组管理基础关键核心

目前煤矿是我国主要能源生产企业，对推进社会建设和发展起着巨大的作用，我国是煤炭生产大国，对煤炭的需求和依赖程度较大，但是由于煤炭赋存条件比较复杂，很多自然灾害与之并存，导致开采难度加大，危险程度增高，加之其他不确定危险因数，导致煤矿事故率极高。班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井管理工作中的重要意义不容忽视。现就矿井班组建设工作谈几点看法。

一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础

班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。

二、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键

班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，对班组长来说，除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。

三、以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心

企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学等，使班组长能较为完整的拥有合理的知识架构。同时，矿还应充分利用各类手段，把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的员工队伍，推动班组建设向高标准发展。

四、突出安全生产中心，建立激励机制，是促进班组建设持续发展的动力

在矿井安全生产工作中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。同时，矿井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失败，不仅要挂在嘴上说、写在纸上看，更要思想到位、行动到位，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。因此安全生产工作应该是班组建设的重中之重，是班组各项工作的中心。与此同时，班组建设工作还应当并建立配套的激励机制、约束机制，这样才能自我加压，使班组职工技术素质不断提高。

总之，班组做为煤矿生产过程中最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的如何直接关系到企业的安全生产。班组的管理是煤矿生产的根本。班组管理作为煤矿管理的重中之重，只有做好班组的日常管理才能从根本上做到煤矿安全生产。