煤矿班组薪酬管理方案

第一篇：煤矿班组薪酬管理方案

XXX煤矿班组薪酬管理方案

(试 行)为加强XXXXXXX煤矿有限责任公司各班组的薪酬管理，按效益优先的原则，同时又充分体现公司分配制度的公平、公正、公开的按劳分配原则，建立公司各岗位量化分配模式。通过量化方式公开各岗位的薪酬计量及分配标准，充分发挥和调动班组人员的劳动积极性，不断提升员工的工作效率和工作业绩，实行奖勤罚懒、多劳多得，特制定本方案。

第一章 掘进、采煤队、房屋施工队薪酬方案

(一)施工队依据施工合同要求负责组织有经验及相关资质的作业人员，加强内部管理，尊重公司各项规章制度，在公司(矿)方管理下严格按质量技术标准及安全规划要求组织施工作业。(二)公司(矿)技术部门负责技术交底和施工过程中的质量、技术、安全管理并按矿与施工队签署的分包合同按月进行计量与结算支付。

(三)具体规定及程序见施工合同和计量支付流程。

(四)掘进、采煤队结算单价：以合同为依据，按完成任务上下 浮动，完成任务100％—l05％按合同单价结算，完成任务105％—ll0％，单价上浮5％，完成任务ll0％以上，单价上浮10％。完成任务90％—l00％，单价下浮5％，完成任务80％—90％，单价下浮l0％。完成任务80％以下，单价下浮l5％。

第二章 防突作业队薪酬方案

一、职责范围及工作要求：

1、负责按防突设计进行防突钻探、瓦斯抽采、钻场布置、支管及分管的安装以及瓦斯抽采管路、防突钻机的维护和保养，并严格进行预测预报和效果检验等工作。做好钻探的原始记录、填好有关报表、建立完善相关的台账等。

2、负责按探放水设计进行探放水钻探施工、钻机维护保养等工 作，做好钻探的原始记录、填好有关报表、建立完善相关的台账等。

3、负责通风设施的安装、设置(砌筑)、调试、维护保养等工作，做好相关的记录、建立完善相关的台账。

二、薪酬结构

1、月工资=岗位基础工资+计件工资+安全工资

岗位基础工资

岗位基础按月标准工资的40％。

队长：6000×40％=2400元／月

队员：4000×40％=l600元／月

非熟练防突队员：3000×40％：l200元／月

2、计件工资

a、煤层各类钻孔按4元／米计算； b、岩石钻孔按8元／米；

C、砌筑安装风门按800元／道，拆风门按400元／道； d、安装瓦斯抽放管路PE管直径80mm以上按5元／米、直径50mm 以下的按2元／米计算(包装包运)。钢铁管按PE管的双倍价格； e、抽放孔封孔20元／个(封孔长度不小于8米)； f、连接瓦斯抽放钻场(或组)按200元／组；

9、安装局部通风机200元／台．次；

h、砌筑密闭按400元／道，拆密闭按200元／道； i、安装钻机(包括拆、运、装)按劳分配350元／次； j、其他计件收入按照现场办公执行。

计件工资：队长工资的40％放在连队参加计件，可按人均l.5 倍分配，其它队里有权按按劳分配原则、结合贡献大小、劳动态度、劳动时间白行进行分配。

3、安全工资=月工资标准的l0％：防突队月内实现安全生产，本队无轻伤及其以上事故，即可全额享受。当月发生轻伤事故1人次，安全工资每人下浮30％；发生重伤l人，安全工资取消。

4、班长津贴：8元／班。

三、考核兑现(1)防突队需按公司(矿)规定严格考勤记录，每月劳动考勤 及分配结果必须报公司(矿)审批后方能发放。

(2)钻探工程量等计件工程量由现场当班施工负责人填报相关 报表，当班安全员验收确认，跟班矿领导审核签字认可。

(3)劳动考勤由防突队队长负责，防突队自行记录、劳动纪律、日常管理和工作量的统计由调度考核办负责进行，工程质量监督检查 和安全指标完成情况由总工办、调度考核办、安全部负责考核兑现。

第三章 运输队薪酬方案

一、运输队岗位构成：

信号推车工、绞车司机等。

二、运输队职责范围及工作要求：

1、负责全矿矸石(煤)以及材料、设备、设施和人员的提升运 输工作；

2、负责提升斜井轨道维修、文明卫生；上、中、下车场及车场 前后20米、地面井口至翻煤(矸)场轨道维修、文明卫生；绞车维 护保养及绞车房周围10米卫生。

3、要求提升运输、信号准确无误、线路畅通以及出入井检身工 作到位，保证安全生产、机电安装等工程用车；

4、矿车跳道时及时处理，并坚持开车不行人、行人不开车的原 则；

5、矿车连环、插销、碰头和钢丝绳头30米范围内的钢丝绳要 经常检查，发现问题要及时汇报处理，保证提升运输线的安全、高效、畅通。

三、薪酬结构

月工资=岗位工资+计件工资+安全工资

1、岗位工资=月工资标准的40％(月工资标准：井下信号推车 工2000元／月；地面信号推车工1800元／月)。

2、计件工资=月工资标准的50％。

队生产完成系数=实际进尺／计划进尺 队计件工资=队生产完成系数*队计件工资基数

3、安全工资=月工资标准的l0％：月内实现安全生产，本队无 轻伤及其以上事故，即可全额享受。当月发生轻伤事故l人次，安全 工资每人下浮30％；发生重伤l人，安全工资取消。

4、班组长津贴：6元／班。

四、月工资标准

1、地面绞车司机1600元／人.月(不参与考核、为固定工资)，地面摘钩信号翻矸(煤)工1800元／人.月，井下挂钩信号工2000 元／人.月，运输队长3600元／人.月

五、考核兑现办法

1、提升量以运输队当班提升报表为准。每班提升报表由调度考 核与当班班长共同记录签署后，由当班地面矿领导审核并签字确认。

2、日常工程量和工作量的统计由调度考核办负责统计，运输工 休假由队长安排人顶替，不得影响公司(矿)施工作业。安全指标完 成情况以及影响安全生产的时间由安全部负责考核兑现。

3、劳动出勤由运输队长考勤负责，运输队应严肃劳动纪律，严 格考勤登记，祥细记录出勤天数、中班、晚班天数及作业车数，以按 劳分配方式自行分配，但分配表必须报矿签署后方能发放。

4、矿每月把工资结算到队，队根据各人任务完成情况，考核分 配到人。

第四章 机电维修人员薪酬考核实施方案

一、机电维修人员岗位构成电工、焊工、修理工

二、机电维修人员工作要求及职责范围

1、工作要求

(1)树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作 规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和机械损坏。(2)要经常巡查机电设备，对设备性能进行全面检查和测量，发现问题及时解决，并将检查结果认真做好记录，作为日后决策该设 备维修方案的依据。发现问题及时处理，并做好相关记录。(3)熟悉掌握各设备的性能，对所有设备的维修、保养、检修 负责，正确检查维护设备，遇到能解决的问题，应及时向有关领导汇 报请示；严格执行有关操作程序，认真填写检修记录，不违章操作； 不漏检，不假检。

(4)井上下机电工值班，要求随叫随到，接到通知十分钟内必 须到故障现场，并立即排除故障。预计现场短时(三十分钟内)处理 不好的要立即汇报机运部和调度室，组织增加机运部成员协调处理故 障。对未按期时处理好故障的视影响时间和情节给予相应处罚。(5)煤矿设备要按计划进行有大修，中修，日常维护。机电队 组织好班检，日检及旬检，月检工作。

(6)所有设备，电缆要挂牌管理，责任到人。设备完好率要求 在95％以上。强化机电的精细化管理，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”。同时严格按新兴煤矿机运部安全生产管理办法及机运综合管理考核、考勤办法实施，机电队应严肃劳动纪律，严格考勤登记，祥细记录出勤天数、下井次数、下井时间及中班、晚班天数。

2、职责范围

(1)、煤矿高低压供电系统：线路中各供电设备，设施的维护，保养。承担工业广场架空线路的整改任务。

项目：高低压架空线，变压器，高压断路器，防爆开关，配电屏，避雷系统，接地系统。

要求：确保线路，设备，设施符合煤矿安全规程要求和完好标准 要。

(2)、煤矿主要固定设备，设施的维护，维修，保养。

项目：主抽风机，瓦斯抽放泵及管路，主井绞车，压风机及管路，柴油发电机，乳化液泵站及管线，井上下排水泵及管路，井上下供水 管路，锅炉，皮带机，副井人车等。

要求：按设备完好标准每旬检查，同时按设备管理制度定期维护，保养，润滑。(3)、煤矿主要移动设备的安装，维护，保养。

项目：皮带机，人车，矿车，刮板机，运输机，蓄电池或电机车，耙岩机，喷浆机，风泵，小绞车(外包队伍工作面使用的设备设施不在此范围内)要求：符合煤矿机电完好标准要求和安全规程要求，井下设备符 合防爆要求。

(4)、煤矿井上下安全设备，设施的安装，维护，维修，保养。

项目：安全监控系统，通讯电话系统，斜井的一坡三坡设施。

要求：安全设备，设施符合安全规程要求，灵敏，可靠，稳定。(5)、地面和井下配合煤矿生产需的棚架，通防队的风门，风筒 加工件制作。

要求：树立服务意识，按时按质按量地完成相应工作，达到队组，分管部门所明确的要求。

(6)、煤矿地面照明线路维护，整改，工业广场的照相线路改造，安装。

要求：符合完好标准要求和安全规程要求。

三、定员编制

1、井下值班电钳工 3人

2、地面值班电钳工 3人

3、机修车间(配电机，防爆开关修理工，铆焊工，矿车维修工，皮带机维修工)合计6人。

煤矿机电队员总定员12人。

四、工资总额

机电队工资总额=包干工资+包干外计件工资。

(1)包干工资：按煤矿现定包干工资48000元（队干考核工资未计入包干工资内）。定员编制中未考虑员工休假，均按30天满勤安排，工人轮休由机电队自行安排(可根据矿的工作情况及在确保工作正常的情况下，将l2个员工每月四天休息内部安排)，机电队在参照矿领导，机运部，机电队干评分，自评等环节后有工资分配权。(2)包干外工资：机电队原则上取消加班工资，因特殊情况或 矿安排下的增加额外工作量，以矿领导、矿调度室和机运部共同签证 为准，办理结算后为包干外工资，机电队有权自行分配。

五、工资结构

1、基本工资=员工基本工资*40％。

2、安全工资=员工基本工资*10％。

3、考核工资=包干工资+包干外工资-基本工资-安全工资

六、考核办法

1、考核范围

机运队范围内除运输班(计件)外的全体员工。

2、考核机构和流程

(1)调度考核部负责绩效考核的日常管理工作(2)各项生产指标完成情况由调度考核部、生产部考核(3)安全指标完成情况由安监部考核

(4)每月5日前，由矿长办公会对机运队考核评分，调度考核 办汇总后交矿长签批。

3、考核项目、评分细则

(1)考核的项目为：安全指标完成情况、井巷工程(含防突)、机电安装工程、岗位职责履行情况(日常工作完成情况)、月度工作 任务完成情况、领导分派工作任务完成情况。(2)考核细则：

a、井巷工程量(含防突)完成情况：基础分30分，按计划完 成率考核。

b、机电安装工程量完成情况：基础分30分，按计划完成率考 核。

c、职责履行情况：基础分20分，岗位职责履行情况好的得满 分，如发生履职或工作不到位而影响安全和生产的，每影响一次l小 时以上扣l分(两个工作面×2，以此类推)，2小时以上扣2分(两 个工作面×2，以此类推)。d、月度工作任务完成情况：基础分10分，根据月度工作计划 考核，按月度工作计划的项目数的完成率考核计分。

e、领导分派其它任务的完成情况：10分。根据上级领导分派 工作任务完成情况考核，全部完成的得满分，每少完成一项扣2分。f、安全指标任务完成情况：杜绝轻伤及其以上事故和非伤亡事 故。本队无轻伤及其以上事故，即可全额享受。当月发生轻伤事故1 人次，安全工资每人下浮30％；发生重伤l人，及二级非工伤事故，安全工资取消。

员工的绩效考核与绩效工资挂钩，连队方案，在工资总额不突破 情况下，内部进行绩效工资分配，报分管矿长审批。

第五章 瓦检员薪酬方案

一、岗位职责

瓦检员岗位责任制

1、负责按规定进行分工区域内瓦斯、二氧化碳及其它有害气体 的检查测定与汇报。

2、负责对分工区域内通风、防尘、防火、防突，瓦斯抽放，安 全监测及“一通三防”安全设施等设备的使用情况和工作状态进行检 查、维护与管理。

3、负责及进发现和汇报分工区域内的通风、瓦斯、煤尘、突出、自然发火等隐患，并采用有效措施进行处理。即对瓦斯超限的工作地 点，应根据瓦斯浓度的情况，分别采取停工、停电、’撤人、停止电钻打眼、停止放炮等措施，坚决做到“三无”作业。

4、各掘进工作面巷道口以里的风筒接续、吊挂、维修工作，由 瓦检员负责指导，配合队组按照“风筒工安全作业标准”的要求来完 成。

5、负责所辖掘进工作面风筒的更换、维修、吊挂、质量标准化 工作。

6、认真做好工作地点的防尘管理工作，督促施工单位做好责任 区域内防尘工作。

7、负责工作地点瓦斯探头的移设，保证探头位置符合要求。作 业地点瓦斯监测探头出现报警时，瓦斯员要认真检查瓦斯情况，并及 时报矿调度室和通风值班室。

8、负责领导交办的其它有关“一通三防”的临时性和紧急性工 作。

二、薪酬结构

月标准工资3600元，月出勤不少于26天。月工资=岗位基础工资+考核工资

岗位基础工资=月工资的40％：。

考核工资=月标准工资的60％；

三、考核办法

1、公共部分=月标准的30％。

任务=月标准的20％。近完成任务的比例上下浮动。

安全=月标准的l0％，所管辖范围内无重伤和二级以上非伤事故 得满分，否则得0分。

2、个人部份=月标准的30％。

交接班制度：按规定做好交接班，提前出班每次扣100元。

劳动纪律：井下睡觉，发现一次，扣l00元。

瓦斯检查：次数符合要求，牌板手册填写清楚准确。不合格每次 扣口50元

瓦斯管理：管辖范围内，瓦斯不超限，瓦斯每超限一次，扣l00 元。

通风管理：管辖范围内，通风管理达优良加10％，不合格每处扣 100元。

汇报制度：每班两次汇报，每少一次扣50元。

反“三违"：每月完成抓“三违”3次，少一次，扣30元，多一 次加30元。

四、考核机构和流程

(1)调度考核部负责绩效考核的日常管理工作(2)各项生产指标完成情况由调度考核部、生产部考核(3)安全指标完成情况由安监部考核

(4)每月5日前，由矿长办公会对瓦检员考核评分，调度考核 办汇总后交矿长签批。

第六章 安监员薪酬方案

一、岗位职责

1、依照国家矿山安全法律、法规和国家煤矿安全监察局安全规 程、规定、技术标准及安全生产规章制度，监督检查责任范围内安全 生产状况。

2、监督检查员工劳动保护工作情况。

3、监督检查员工安全规章制度的落实情况。

4、对不具备安全生产条件，危及职工生命安全的生产现场和作 业场所，有权令其整改，限期解决，情况危急时，有权停止作业，撤 出人员。

5、对违反安全生产规章制度造成事故责任者，提出处理意见。

6、制止违章指挥，违章作业，并行使违章罚款或提出其它处理 意见。

7、对不安全的隐患，要求限期解决。

8、对矿井通风、防尘、防火设施进行经常性的安全检查。

9、对矿井防水、排水设施的安全性能进行检查及顶板事故预防 措施的安全检查。

二、薪酬结构

月标准工资4000元，月出勤不少于26天。

月工资=岗位基础工资+考核工资。

岗位基础工资=月标准工资的40％。

考核工资=月标准工资的60％。

三、考核办法

1、公共部份=月标准的30％。

任务=月标准的l0％。按完成任务的比例上下浮动。

质量=月标准的l0％。责任范围内，出现不合格品，每次扣50元。安全=月标准的l0％。矿无重伤和二级以上非伤事故得满分，否 则得0分。

2、个人部份=月标准的20％。

a、交接班制度：按规定做好交接班，提前出班每次扣100元。b、汇报制度：每班两次汇报，每少一次扣50元。

c、反“三违”：完成抓“三违”次数，少一次，扣50元，多一 次加30元。

d、安全：所管辖范围内发生轻伤事故的，每人次扣l00元。e、隐患整改：隐患整改率100％，隐患到期未整改，每处扣50 元

f、劳动纪律：井下睡觉，发现一次，扣100元。

四、考核机构和流程。

(1)调度考核部负责绩效考核的日常管理工作(2)各项生产指标完成情况由调度考核部、生产部考核(3)安全指标完成情况由安监部考核

(4)每月5目前，由矿长办公会对安全员考核评分，调度考核 办汇总后交矿长签批。

第二篇：煤矿班组管理

煤矿班组安全管理浅析

煤矿企业职工少则几十人至上百人,多则一千人至上万人,但不论是乡镇煤矿,还是国有煤矿,其最基础的组织就是班组,因此班组被称之为煤矿单位的“细胞”。由于班组成员直接面对复杂多变而又危险丛生的工作现场,他们工作的好坏直接关系到企业的安全生产,所以班组安全管理能充分表现出煤矿职工的素质,并能反映出煤矿企业的综合管理水平。但是从二十一世纪头几年煤矿发生的重特大事故及频繁发生的零敲碎打事故来看,就不难说明我们煤矿班组安全管理存在诸多问题。遵照发现问题,解决问题的哲学思路,我们就应首先分析煤矿班组管理存在的主要问题,然后再针对主要问题,采取对策,加强班组的基层管理,这样就能从源头上控制不安全因素及行为,从而大大减小伤亡事故的发生。

一、当前煤矿班组安全管理存在的主要问题

新形势下,煤矿从业人员的80%是农协工,随着市场经济的确立,煤矿经济效益的波动,其流动性特大,但不论其流动到任何煤矿,由于受自身知识及文化素质的影响,他们中的多数往往被安排在基层的班组里从事采掘作业,所以煤矿班组安全管理难度特大。目前,班组安全管理主要存在以下问题。

1·“三级”安全教育被临时的入井教育代替,班组的安全教育被淡化。大部分农民工入矿后,本身文化不高,学习接受能力不太强,再加上班组安全教育简单,形式化,停留在传统固定模式上,抓不住职工心理。并在生产作业过程中抓生产、重奖励、轻处罚,从而使职工干好

本职工作的自觉性差,导致“三违”不断出现,事故不断。

2·机制建设不到位,选拔、任用班组长上有差距。没有规矩,不成方圆。制度有,制约与激励机制也有,但并不完全、有效,经验型管理仍居主导地位,科学的、规范的、现代的管理理念在煤矿企业中难寻踪影。历史悠久的矿,存在用人为情的现象。私营矿存在用人为亲的现象,小矿存在用人随意的现象,反映在基层班组上,存在选拔标准低、素质差,不能反映职工的普遍愿望,以致在职工心理上造成一定情绪,工作展开困难。

3·单位领导对班组工作重要性认识不足。煤矿企业领导在市场下滑时,主要精力放在营销上,有忽视安全生产的现象,在经济效益好转时,主要精力则放在安全硬件的补欠上,有忽视人员安全管理的现象。因此,煤矿企业的领导对班组安全管理重要性,还应进一步加强认识,避免管理工作头重脚轻,基础不牢,从而在安全管理工作的前沿阵地形成空当。

二、加强班组安全管理的策略

影响班组安全管理的因素很多,从国际上来看,有对生命物爱护,对人权关注的特别重视;从国内来看,有不断出台安全生产的法规和全国人民及人大代表们的反复呼吁。因此,尊重健康权、生命权,关爱生命,应加强班组安全管理,为克服目前存在的主要问题,我认为应采取以下策略。

一是加强教育与培训,当今世界正在突飞猛进,知识更新日益加快,不学就会落后,不学市场就会无情淘汰你,尤其我们煤矿特殊的地理环

境,特殊的接触范围,就决定了煤矿产业更应加强教育与培训,特别是对于文化素质不高的农协工,提高意识至关重要,主要进行常规性基础知识培训,基础知识就是对采、掘、机通、运各个岗位的要求,要采用广播电视加强视听效果。用漫画寓教于乐,用案例警醒职工,只有这样,才能使职工增强责任感和自觉性。

二是强化制度建设,要任人唯贤,管好,用好,用对班组长。邓小平同志曾讲过制度建设是根本性问题,全局性问题,要从战略眼光来看待制度建设这一实质性问题,有了良好的规范的制度,才能有序操作。班组长责任制,班组长岗位操作制度,在基层制度建设中尤为重要。因为班组长是安全生产法律、法规和单位安全生产管理制度的最直接的执行者,他能有效督促所有工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程,遵守劳动纪律,不违章作业,所以从某种意义上说,单位安全生产工作搞得好不好,关键在班组长,管好、用好、用对班组长,就能有效促进企业搞好安全生产工作。

三是煤炭主管部门和监管部门,在指导煤矿生产建设的同时,应进一步强化煤炭企业领导的纵向到底的安全生产意识。《煤炭法》、《矿山资源法》、《安全生产法》、《煤矿安全生产基本条例》的颁布从宏观上规范了煤矿有序开采,合法生产,如果一旦出现把文件束之高阁,就会再现严重的安全生产脱节现象,我们煤矿的主管部门和监管部门在贯彻落实有关文件精神时,已通过不同的方式,不同的渠道进行了有效的落实。煤炭企业的领导们更应该把法律、法规及上级指令,落实到基层,落实到班组,确保班组的所有成员应知、应会,并进而熟悉操作,在安全条件下生产。

四是按“四不放过”原则,严格责任追究。质量标准化,安全创水平,要求职工干标准活,上标准岗,认真负责干好本职工作,然而现实管理活动中却不尽如人意,有的职工自律意识差,在缺乏监督的环境下就不能自觉遵章守纪,因此,根据事故致因理论海因里希法则,就应严肃责任追究,重查“三违”,重处“三违”,如永荣矿务局对扒、登、挑行为的人员就予以开除,只有这样,才能起到警示作用,有效规范职工的工作行为,从上到下夯实安全管理基础,减少煤矿事故发生,使煤矿安全工作持续、稳定、健康发展,走上安全生产的长治久安之路。

当然,要搞好煤矿安全不可能是一朝一夕的事情,它是一个系统工程,涉及领导科学,社会心理学,全员安全素质,工程技术等等方面。因此,必须用综合治理,整体推进的手段,在经济不断发展的过程中,追求本质过程的安全化,才可能逐步减小风险,开创安全管理新的纪元。

第三篇：煤矿班组管理

煤矿班组管理办法

一、各基层区队(科)对班组的管理:

1、各区队(科)要建立完善对本单位内部班组的管理制度，加强对单位内部班组的管理考核，并严格奖惩兑现。

2、各区队(科)领导要经常分析、研究班组工作，帮助班组解决在生产、工作、学习和管理中的实际问题。要选配好班组长，支持班组工作，充分发挥好班组长的作用。班组的主要工作和任务:

3、坚持“安全第一”的方针，严格执行煤矿三大规程及上级有关安全生产方面的政策、指示、指令、法律、法规等。

4、组织职工全面完成区队下达的生产任务，并做到安全、高效、优质、低耗，均衡生产。

5、建立健全班组管理制度，不断提高班组管理水平。

6、组织职工积极参加文化、技术、业务学习，开展岗位练兵活动，进一步提高班组成员的综合素质。

7、组织班组成员积极开展“小建议、小发明、小创造、小改革”和合理化建议活动，努力推广新技术、新工艺，不断提高劳动生产率，降低事故率。

8、认真贯彻执行按劳分配的原则，搞好班组内部分配，做到分配方案公平、公开、公正，分配，奖惩分明。

9、做好职工的思想政治工作，遵守社会公德和职业道德，深入开展热爱本职工作、热爱矿山和树立新风尚的教育活动。

10、关心职工生活，搞好互助互济，开展各种有益的文体活动。

11、负责总结班组工作，并及时向上级汇报班组管理工作情况。

二、安监处每月必须组织井下班组长召开一次安全例会。内容包括:

1、分析上月全矿井下班组安全情况，包括:三违、工伤、事故等通报。

2、安排本月全矿井下班组安全工作计划。

3、上月安全较好班组的经验介绍，包括:本班组的安全管理经验介绍，班组内先进个人典型，对搞好班组安全生产的建议等。

4、上月安全管理较差班组的原因分析，如何预防类似事故等。

5、各种考核公布(班组打分排名)等。

三、班组长的培训、考核与奖惩:

1、为强化井上班组长的责任心，激励井上班组长的工作积极性，矿对井上从事生产岗位的班组长实行2元/工的责任津贴。

2、井下班组长按集团公司和矿的有关规定享受安全保险金，未纳入安全保险金的临时班组长，矿比照集团公司和矿有关安全保险金的规定考核、奖励。

3、做好本班组发生“三违”班组长的帮教工作，当班组发生“三违”后，当班班长要及时到安监处登记。并进行帮教，首先认识到“三违”的危害性，写出整改措施，得到认可后，才能重新上岗。

4、为全面提高井下班组长的业务素质，充分发挥班组长在安全生产中的管理职能，强化班组长的安全意识，增强班组长现场的指挥能力，培训科将每月组织一次井下班组长业务知识考试，每月中旬下发班组长当月的学习内容复习资料，通过下旬的认真学习，下月的上旬安监处要对班组长的学习情况进行抽查考核，抽考率不低于50%，各单位主要领导要重视，分管领导要认真负责，工程技术人员积极指导，安监处要认真考核。每年由培训科牵头，井下各区队配合，组织井下班组长参加集团公司对班组长的培训。

5、安监处牵头每年12月份对井下各单位的班组长实施综合能力评议一次，并建立考绩档案。

6、对综合能力评议优秀的班组长要给予表彰奖励，并在同等条件下优先重用。

7、对综合能力评议较差的班组长，安监处要找其谈话，了解情况，谈话应有记录。经过谈话后，在60天内该班组长必须再次经过综合能力评议一次，若再次被评议为较差的，由矿班组管理人员通知所在单位，通过任免程序进行撤换。被评议为较差的班组长，取消其年终各项评优资格。

8、矿工会每年要组织一次先进(优秀)班组和先进(优秀)班组长评比活动，树立先进典型班组，鞭策激励后进班组，并在适当时期给予命名和表彰。在思想教育上，各级领导要注重对班组长的培养和教育，在相同条件下，班组长在住房、子女入托、入学等要优先照顾，使他们集中精力做好工作。

9、矿每年为所有井下班组长送生日礼品一份，由矿工会生产保护部牵头发放。

10、安监处每年要牵头制定有关矿对班组长安全绩效的考核办法，对班组长的安全绩效进行奖惩。安监处要制定考核办法，加强对班组长例会、业务考试、班组长活动和班组发生“三违”帮教等的考核。

第四篇：煤矿班组管理实施办法

煤矿班组建设管理实施办法

公司各部门：

为扎实有效推进我公司班组建设工作，进一步强化班组管理，提高班组自主管理水平，落实班组长第一责任职能作用，使各项安全生产责任制落到实处，最大限度消除隐患，减少“三违”，防止事故发生，特制定本办法。

一、指导思想

深入贯彻落实“科学发展观”，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立“安全责任重在落实”理念，着力构建“以科队为核心、班组为根本、分管领导分工负责”管理体系，以落实“五项管理”为抓手，将安全生产责任分解落实到班组一线，充分调动发挥班组人员积极性，使生产安全均衡、有效进行，最终实现安全生产。

二、工作目标

1、坚决杜绝矿井重大灾害事故，力争实现安全生产零事故目标。

2、杜绝轻伤以上事故发生。

3、三违、隐患比去年下降30%。

4、三个百分之百及现场质量标准化实现动态达标。

5、最大限度降低职业病危害，保护职工身心健康。

三、组织机构

公司成立班组建设领导组，以“职能评定、科队考核、班组自评”的方式，形成层次管理、齐抓共管的运作机制。

班组建设领导组 组 长： 副组长： 成 员：

下设班组建设办公室，具体负责人：

四、责任分工

1、组长：负责贯彻上级有关班组建设的指示精神、规定、要求，对本公司班组建设全面负责。

2、副组长：协助组长对班组建设工作中的重大问题进行研究、协调和决策，定期组织召开班组长工作会议，总结经验，布置班组全年工作，并对班组管理办公室进行业务指导。

3、班组管理办公室：是班组建设的主管部门，负责班组建设计划制定、组织、协调、检查、考核和日常的监督管理工作。

4、成员：负责制定本范围班组建设工作计划并监督实施，定期对班组建设工作进行总结、考核。

5、班组专管员：是科队分管班组的主要负责人，负责对各班组考核及管理工作，执行班组主管部门的指令精神，按旬、月向班组主管部门报送班组考评结果。

6、班组长：对本班组安全生产及现场管理全面负责，是本班组的安全第一责任者，负责按时组织召开班前会、班务会，合理安排各岗位人员的具体工作，按质按量完成生产任务，负责现场隐患排查、处置工作；掌握班组人员思想动态，搞好内部工资合理分配，接受班组专管员及班组管理部门的监督管理，落实各种运行台账，制定本班组管理制度并对本班组进行考核。

五、班组建设管理要求

1、各科队必须确立一名负责班组建设的专职管理员（班组专管员）。班组办公室设立一名负责班组运行台帐、信息收集、数据统计等综合管理员。

2、各科队必须建立完善各种班组建设规章制度和安全生产责任制（安全生产制度、岗位责任制、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范思想工作制度）。

3、各班组必须实行班组长负责制，达20人的班组必须设正、副班组长和质量验收员各1名，达10人的班组必须设班组长1名，备用班组长1名，班组长不在的情况下，副班组长和备用班组长行使班组长权利。

4、班组长必须对当班的安全生产全面负责，按“白国周班组六个三”做好本班工作，合理安排工作任务，掌握本班组人员的思想动态，负责本班组人员请、销假管理，保证每日的上班人

数和特殊工种100%持证上岗，负责制定班组管理制度和相应的班组考核办法并实施。

5、各科队必须建立完善班组考核台账及各种运行记录（生产运行台帐、工程质量、班前会记录、自查自纠、三违、培训学习、三项达标、三必谈、班务活动、工资分配记录、职工档案等）。

6、班组管理员每日要对本科队班组运行进行管理、考核、逐项打分，每旬要上报本科队班组自评结果，每月28日前上报各班组自评总结，由安全科班组办公室作出终评。

7、班组管理办公室与各班组长签订班组安全生产责任书，班组长各持一份，每月28日前将自评结果上报班组办公室进行终评、排名，并将班组活动记录在责任书内便于考评。

8、安全班组办公室建立全矿班组信息台账，根据各职能提供的信息，逐日将各级安管人员现场检查隐患、“三违”、岗标、千分考核汇总上帐，每旬分类进行一次评比，一月进行一次终评排名，优秀班组发放红旗并进行奖励，最差科队发放黄旗提出警告，并公布通报。

9、班组管理办公室及安全科要定期、不定期对各班组劳动纪律、现场管理、运行状况等方面进行检查，每月不得少于3次，并要将平时检查结果、旬检查问题以及安管人员查到的问题，作为对班组终评的依据，从而促进班组自我管理水平。

10、班组长每月必须召开一次班务会（谈心会），班组科管理办公室每月组织召开一次班组长座谈会，对上月班组工作进行通报总结，对存在问题进行分析，布置下月班组工作，并利用座

谈、沟通形式提高班组长工作积极性。

六、具体考核办法

（一）班组分类

1、全矿井班组共分三类 一类：采掘队组的班组； 二类：井下辅助队组的班组； 三类：地面辅助生产班组；

2、班组达标分类

一类达标分数为85分以上（含85分），优秀92分以上。二类达标分数为90分以上（含90分），优秀95分以上。三类达标分数为95分以上（含95分），优秀98分以上。

（二）班组考核内容

考核内容包括：班组管理人员配备、班组管理、文明建设、质量标准化、班组指标。

（三）考评形式

班组自评、科队初评、班组办公室终评，以100分逐条分解打分（详见附表）。

（四）考评标准：

1、班组领导配备（6分）

（1）配齐正、副班组长，缺一人扣2分。（2）配齐验收员，缺一人扣2分。

（3）配齐班组所必备的特殊工种，缺一人扣2分。

2、班组管理（37分）

（1）认真学习上级安全生产方针、政策、三大规程、岗位责任制、安全技术作业标准（措施）做好记录，考试一人不及格扣2分，无记录扣1分。

（2）有安全责任书、参加风险抵押、互联保、新工人有师徒合同并严格执行，有一人不达到各项要求扣1分。

（3）岗位标准、白国周六个三（现场手指口述应用）执行到位，发现一人不合格扣1分（科队培训、安全提供）。

（4）个人劳动防护用品穿戴符合规定要求，发现不符合要求一次扣2分。

（5）有健全的岗位责任制、现场管理制度以及规定要求的各项制度，缺一项扣2分。

（6）班组长本人无违章，班组成员无违章，发现班组长一人次扣3分，成员发现一次扣2分（严重违章扣2—10分或否决考评）。

（7）安全保护装置齐全、可靠，发现一台设备无保护扣3分，用不好扣2分，甩保护开车一次扣5分。

（8）班组长及特殊人员持证上岗，其它工种有安全资格证书，发现一人不持证上岗扣2分，未培训扣2分。

（9）对各类事故及“三违”人员及时追查处理，并做好记录；班长责任书中无记录扣2分。

（10）无隐患自查自纠台账或有台账不执行扣2分，无班务会记录扣2分，无班前会记录扣2分，记录不全扣1分。

3、工程质量（15分）

（1）有健全的现场质量管理制度，缺一项扣2分，不健全酌情扣1分。

（2）坚持班组评估、班验收制度，查到一次不执行扣2分。（3）出现严重工程质量问题及返工现象一次扣5分。（4）千分考评不达标准分扣2分。

（5）及时追查整改工程质量事故，并做好记录，不及时追查扣2分（查记录）。

（6）坚持文明生产、工作现场整洁卫生、物料堆放整齐，一处不符合要求扣1分。

4、劳动管理（7分）

（1）有健全的班组劳动管理制度，不健全、执行不好酌情扣1分。

（2）建立班组考勤记录，按规定出勤，坚持请、销假制度，无记录扣2分，旷勤、旷工一人扣1分。（调度提供）

（3）班组成员严守劳动纪律，班中不脱岗、不干私活，班前不饮酒，违反劳动纪律一次扣3分。

5、定额管理（5分）

（1）有健全的经济考核制度，不健全、不执行酌情扣3分。（2）建立经济工资分配记录、记分、计算、奖罚，劳保用品分配公示合理，记录及时准确，无记录扣2分，不合理、不准确扣1分。

（五）班组文明建设（10分）

1、建立班组民主管理制度并开展活动，对班组长进行民主

评议，监督维护职工权益，按时召开班务会（谈心会），管理不好、执行不到位酌情扣2分。

2、开展“白国周六个三管理法”，未建立三必谈台账扣2分，无三必谈记录扣1分。

3、建立班组学习制度，按时参加培训学习，未按时参加集体班前会或无故不参加集体培训和班前会一人扣2分，学习考试不及格一人次扣1分。

4、积极开展岗位练兵、争先创优、典型引路（选树标兵班）、技术革新，提合理化建议、双增双节、技术比武等活动，未开展活动酌情扣2分。

（六）班组指标（20分）

1、无轻伤以上事故，井下各班组小伤一人扣5分，地面班组小伤一人扣10分，轻伤以上事故或严重三违的班组取消考评。

2、完成生产任务，完不成任务扣3分。

3、物资材料消耗低，超消耗指标扣2分。

（七）奖罚标准

1、考核奖励

（1）当月考核达优秀的一、二类班组，分别奖班组长200元、100元，三类奖50元。班组集体分别按分类奖励：1000元、800元、500元。

（2）按分类最优秀的班组分别发放流动红旗，排名最差分别发放黄旗警告，并将考评结果纳入月考评。

2、集中奖励

按公司规定执行奖励。

3、处罚

（1）当月考核不达标的班组处罚班组长200元，最差的班组长处罚200—500元。最差班组集体处罚1000元、800元、500元。

（2）当月不按时考核，处罚专管员200元，班组长100元。

（八）其它注意事项

1、班长安全责任书由安全科班组办公室代表矿与班长签订，不签者不得担任班组长。

2、班组长任免、变更、代替必须由科队专管员带领班组长到班组办公室办理相关手续。

3、班组长考核时间为每月28日，班组长不在由班组管理员代考。

4、各科队班组考核达标出现一个班组不达标，扣单位综合考评分5分，考核中弄虚作假罚款500元，遗失责任书者罚款300元。

（九）班组考评要求

1、安全科每旬统计出各班组三违、事故情况；

2、调度室每旬统计出各班组人员出勤、千分考核评分以及产量情况；

3、班组科每旬统计出各班组抽查情况；

4、培训科每旬统计出各班组三个百分百达标情况；

5、各主管科队每旬上报各班组自查自纠、任务完成情况。

附：

1、班组类别划分

2、班组逐日运行台帐

3、科队、班组自查自纠管理台帐

4、班组三必谈记录

5、班组科（安管人员）现场定期或不定期抽查表

6、班组月考评表

第五篇：论煤矿班组管理

论煤矿班组管理

摘要：班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻；而班组管理更是关系到煤矿安全的根本，所以班组的管理是煤矿管理的重中之重。

关键词：班组管理基础关键核心

目前煤矿是我国主要能源生产企业，对推进社会建设和发展起着巨大的作用，我国是煤炭生产大国，对煤炭的需求和依赖程度较大，但是由于煤炭赋存条件比较复杂，很多自然灾害与之并存，导致开采难度加大，危险程度增高，加之其他不确定危险因数，导致煤矿事故率极高。班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井管理工作中的重要意义不容忽视。现就矿井班组建设工作谈几点看法。

一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础

班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。

二、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键

班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，对班组长来说，除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。

三、以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心

企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学等，使班组长能较为完整的拥有合理的知识架构。同时，矿还应充分利用各类手段，把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的员工队伍，推动班组建设向高标准发展。

四、突出安全生产中心，建立激励机制，是促进班组建设持续发展的动力

在矿井安全生产工作中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。同时，矿井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失败，不仅要挂在嘴上说、写在纸上看，更要思想到位、行动到位，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。因此安全生产工作应该是班组建设的重中之重，是班组各项工作的中心。与此同时，班组建设工作还应当并建立配套的激励机制、约束机制，这样才能自我加压，使班组职工技术素质不断提高。

总之，班组做为煤矿生产过程中最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的如何直接关系到企业的安全生产。班组的管理是煤矿生产的根本。班组管理作为煤矿管理的重中之重，只有做好班组的日常管理才能从根本上做到煤矿安全生产。