维修班组管理方案

第一篇：维修班组管理方案

1.维修班组接到公司报修单通知后，及时准备人员，材料，机械进行维修；第一次进门维修时要在物业相应人员的带领下进门。

2.维修人员要按时上下班，不能提前下班，上班不能迟到。3.维修人员严禁酒后上班，严禁现场各种形式的赌博行为。

4.维修人员应文明施工维修，杜绝不文明行为，同业主沟通时语气要平和，多用礼貌词语，有意见分岐时，要合理解释，解决不了的要及时上报。禁止同业主发生冲突。

5.维修前先对业主室内的，维修时可能造成影响和污染的家具，家电，或其他东西，部位等进行保护、覆盖。

6.维修时有维修方案时严格按维修方案进行，出现异常时及时上报，以便调整方案，维修施工时要认真细致，注意讲究卫生，维修中所产生的垃圾要妥善放置，在离开业主家后一起带走，做到“人走场清”

7.维修中务必注意人身安全、设备安全，多商量，不蛮干；特别是高空作业，要严格按操作规程和有关注意事项，安全绳，安全扣，安全带等要配备齐全。做到“安全第一，质量第一，速度第二”。

8.高空维修时，作业人员严禁高处向下抛掷物料

9.维修时坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准使用。附（零星工程合同）

零星工程施工协议书

发包方（以下简称甲方）：

承包方（以下简称乙方）：

应甲方需要，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，双方就本建设工程组织施工事项协商一致，特订立本协议。

一、工程名称：

二、工程地点：

三、工程施工范围及技术要求：详见施工图纸及工程量清单。

四、工程造价：本工程预算价为.元

（大写金额： 整）（详见工程预算书）。

五、承包方式：包工包料。

六、付款方式：

合同签订后 7 日内，甲方支付乙方合同款项的30%作为预付款；工程完工时，甲方一次性支付剩余款项。

七、结算方式：实测工程量×固定单价

八、工程工期

工期总日历天数为 天，自 年 月 日至 年 月 日。

九、施工要求

1、乙方必须严格按照甲方技术要求及核定的工程数量进行施工，按时保质保量完成，工程质量标准须达到合格以上。

2、乙方应自觉提高安全生产意识，做好现场安全防护措施，确保施工安全，施工过程中一切安全责任及措施费用概由乙方负责。

十、其它事项

1、乙方必须严格控制工期。

2、乙方必须协调解决本工程施工中的纠纷和相关事宜。

十一、本协议共 2 页，一式肆份，甲方执壹份，乙方执壹份，自双方签字盖章之日起生效。

附件：工程预算书

甲 方（盖章）：

乙 方（盖章）： 法定代表人（签字）：

法定代表人（签字）： 签订日期： 年 月 日

签订日期： 年 月 日

人员配置： 工程主管1名

班长1名（协助工程主管做好内务管理，工作安排，考勤记录，材料收支记录）

土建技工4名（处理房屋渗水，管网疏通，GRC烟道维修及室内恢复）

普工2名（协助土建技工完成各项维修任务）

第二篇：会展维修班组培训方案

技术保障部维修人员培训方案

为进一步提高维修班维修人员的维修技能，熟悉中心相关设备及场馆设施及器械的构造及工作原理，进一步做到科学地检修和维护保养，延长设施使用寿命，改善设备运行状况，达到节能降耗，及时消除相关隐患，保证安全生产，杜绝意外事故发生。特对维修人员制定培训方案。

一、培训内容

1.安全生产

主要针对生产过程及检修过程中易对维修人员造成伤害的各种因素（如高空作业、高温介质、各种危害因素等）进行培训，包括如何采用各种防范措施（包括如何置换及达到何种程度方可进行检修等），以便做到在维修人员正常巡检及检修过程中避免受到伤害，以增强维修人员的安全意识。2.会展设施及布置

主要对中心场馆及相应各种会展设施的构造及工作原理进行培训和讲解，使维修人员，尤其新加入人员对场馆设施结构有所了解，结合展会现场的使用及实际破损情况进行业务维修知识的熟悉和学习，对于经常损坏或需要平时重点进行维护保养的，要分清重点，在日常维护中排查安全隐患，保证展会期间的正常使用。3.技能培训

主要针对主要检修过程中需要注意的问题及检修技巧进行讲解，包括以下内容： 1）土建知识理论基础。

2）场馆内、外部基础防水注意事项。

3）场馆基础设施的日常使用及展会期间损耗事宜。4）布展及展会期间高频使用设施的安全防护。

4、日常维修保养的重点及如何做好计划检修

1）日常维修保养重点（做到“四懂三会”，按时巡检，能科学的、客观的通过看、听、摸掌握相关设施的使用情况，判断其中存在问题，及时消除隐患，如添加润滑油滑油及防护处理。

2）因时制宜，科学安排检修工作（根据季节、气温、天气等特殊情况做好场馆检修，对易损件制定检修周期，从而制定检修计划，到运行周期对易损件进行检查更换，同时做好设备隐患排查整改台帐，对平时无法处理的问题利用检修时间进行处理，做好备品配件的管理及维护。）

二、主要措施

1.强化安全技能培训的重要性，不能流于形式走走过程，要切实贯彻中心培训工作各项要求，正确引导职工，端正学习态度，转变观念，积极参加各项安全培训。

2.各班组培训负责人要结合工作实际，搞好培训需求分析，按需培训，突出重点，实现学有所用，学以致用。并且把握好培训的计划性和应急性，对明显影响安全生产和展会正常服务的问题优先解决，加大培训力度。

3.除集中培训外，平时还可进行多种形式的培训教育，如“一日一题”、“一题一训”的日常培训，同时还可开展技术比武、以师带徒等活动，以现场形式多样、事半功倍的培训方式为重点手段。

4.搞好培训的考核和备案工作，注重培训效果检查。使培训有计划、有方案、有落实、有记录、有考核，以达到提高培训的质量和效果为目的。

技术保障部 维修班

第三篇：维修班组文化建设活动方案

沈阳卷烟厂能动车间维修班组

2010年班组“预防维修”文化建设活动方案

班组文化建设是对企业文化建设的重要内容，只有培养班组员工养成良好的品行、团队精神、高尚的职业道德和热爱企业情怀才会使企业科学健康的方向发展下去。特制定能动车间维修班组2010年班组“预防维修”文化建设活动方案。

一、活动要求

开展班组“预防性维修文化”的活动，是落实公司开展企业文化建设活动的重要工作，这对于员工的内心世界和企业的外部环境要得到同步的改善，具有重要的意义。通过这次活动，要使班组员工的整体素质得到进步的提升，维修技能得到不断的提高，节能减排的理念得到进一步固化，明确自己肩上担负的责任，明确“预防性维修”是做好节能降耗的重要工作。

二、活动目标

通过开展“预防性维修”文化的活动，保证2010年能动车间不出现跑冒滴漏现象，将四种问题出现的苗头消灭在萌芽之中。做好能动车间节能降耗的排头兵。

三、活动主题

堵住跑冒滴漏 做好预防维修

四、活动范围

能动车间维修班组

五、活动时间

2010年2月—2010年10月

六、活动内容

一、认真学习各项规章制度。

每周星期三下午，由班长组织员工学习《钳工安全操作规程》、《电、气焊工操作规程》、《地沟作业安全技术操作规程》等十项规章制度。正确辨认电、气焊操作、机械维修、水暖维修等83项危险源评估和风险评估。通过学习使班组员工能熟记、了解掌握各项规章制度的基本内容和重要内容，并能在工作中严格遵守和执行。（2010年2月日——2010年2月28日）

二、做好日常巡检工作。

日常对辖区内的能动设施进行巡检并做好巡检记录，是做好预防性维修工作和节能降耗活动的重要内容之一。班组每周 员工，使用专业检测仪器对阀门、疏水器、水泵轴承等进行检测。并建立完善能动车间所有能动设备及管路的档案。建立班组每日工作日志，将每日工作的内容完成情况、参加人员等记录下来。（2010年3月31日—2010年3月31日）

三、专业技能知识学习。

每周三下午，由班长组织员工进行专业技能知识学习。内容有：钳工基础知识、机械制图、水、电焊基本操作规程等。可采用理论学习和实际操作相结合，师傅教徒弟，老同志带新同志互相竞赛、互相提高、互相促进的方法。使班组员工的专业技术水平不断得到提升。（2010年4月1日—2010年4月30日）

四、选读一本好书。

为了将企业文化精华融合进班组员工的思想之中，全面提高员工整体

素质，班组选读一本好书，利用每周三下午进行学习。做为班组文化建设的补充教材。利用书中典型的案例来教育、激励员工，进一步明确员工的预防维修的责任意识。（2010年5月1日—2010年5月31日）

第四篇：车辆维修管理方案

车辆维修管理制度

一、目的：对本部门所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行以及保养和维修的及时、经济、可靠。

二、适用范围：本方案适用于营销部（物流）所有车辆。

三、职责：营销部（物流）完善车辆档案，包括车辆型号、行驶里程、维修保养。掌握车辆动态、使用情况和安全性能。

四、车辆保养与维修：

1、日常检查、保养、维护：驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁，行驶中注意车辆是否有异常声响。经常检查各部位润滑油、燃油、水箱、机油、刹车油、电瓶液、冷却液、轮胎气压等进行检查，发现缺油或油变质应立即补充或更换。每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效。车辆管理人员对车辆进行不定期抽查，发现问题及时处理，避免车辆造成机械事故及影响出车任务。定期保养内容常规保养：公务车每行驶 5500-7000 公里进行一次常规保养，生产车每行驶7000公里进行一次常规保养，大车按运输量的多少，定保养时间(原则上是3个月进行一次)，装载机行驶3个月进行一次常规保养，保养以更换机油、机油滤清器、汽油滤清器、空气滤清器。清洗、检查、润滑、紧固为主其中检查汽车冷却液液面位置是否符合规定。

2、驾驶员应坚持出车前、行车中和收车后车辆的安全机构和各部件的连接紧固情况的三检制度，发现问题和故障应采取措施及时予以排除，以保证车辆状况良好。做到分别检查制动器及离合器液面位

置。检查转向助力油罐的油面是否符合规定，检查系统各油管接口是否有渗油现象，检查电瓶液面及玻璃清洗剂罐的液面，检查发电机、空调、水泵及助力泵皮带的松紧与老化情况,检查汽车前后车灯是否齐全（包括：大灯、视宽灯、转向灯、刹车灯、倒车灯及雾灯）。

3、轮胎使用：检查汽车轮胎气压及磨损情况，按规定力矩紧固轮胎螺丝、轮胎气压补充到该车型规定值之内，根据磨损情况进行轮胎换位。小车每40000公里更换轮胎一次（特殊情况除外）。装载机全年更换6条轮胎（视轮胎具体磨损情况）,大车、倒焦车1条/车、月轮胎。

4、车辆需要维修及保养时，驾驶员应填写《车辆维修申请表》，并注明故障部位及现象，经主管部门领导签字认可后，由驾驶员凭《车辆维修申请表》送车至车辆定点维修厂修理，未经批准同意的，驾驶员不得擅自对车辆进行维修保养。车辆维修时应执行如下方案： 4.1 维修金额在200元以下的，由维修管理员和班长签字确定维修方案；

4.2 维修金额在200元以上3000元以下的，由部门班长、维修管理员、部门领导共同签字确定维修方案；

4.3 维修金额在3000元以上的，报分管经理、公司总经理签字同意；

4.4 班长应认真核实《车辆维修申请表》中的各项内容，及统计各车辆的维修保养情况。

5、车辆在出车途中出现故障，驾驶员应立即报告班长、维修管理员，驾驶员无法自行进行检修时，视故障情况、路途远近、时间原因，物流主管派检修人员前往故障现场或指令驾驶员在指定的维修厂维修，在维修厂维修时，驾驶员必须在现场进行监督。

6、车辆维修或保养完毕，驾驶员验收合格后，对所用材料、工时费等在维修单上予以签字确认，更换的配件交回部门。

7、驾驶员在车辆检修业务中乱报材料价格，一经查实予以当事人开除。

8、驾驶员不执行岗位职责，不执行车辆检查、维护，造成车况差，运行不良，经多次批评纠正仍无改进者，按重大违规处分交予公司人力资源部处理。

9、车辆维修时，本车驾驶员必须和维修管理员在现场进行维修监督，否则将对驾驶员考核50元，维修管理员对维修配件单价超过500元的必须向部门领导请示确认。

焦化公司营销部（物流）2015.3.27.

第五篇：维修班组总结[模版]

设备部维修班7月工作总结

设备部维修班2016年7月份已完成的工作计划，及对7月设备的检修、维护保养、全厂动设备盘车和试运行、压力容器特种设备检查、电器设备的检查、设备防腐除锈等，具体工作内容如下:

一、设备部维修班本月对设备维护保养工作 1、7月6日，仪表风压缩机A过滤器滤网清理； 2、7月7日，天然气冷干机油位检查； 3、7月8日，PSA压缩机滤网清洁； 4、7月8日，仪表风压缩机B过滤器滤网清理；

二、设备部维修班完成检修工作： 1、6月25日，更换PSA冷干机吹扫枪软管； 2、6月28日，更换12#储罐雨淋阀球阀； 3、6月28日，更换11#储罐雨淋阀过滤器； 4、7月8日，处理液氮储罐安全阀座泄漏。

三、更新和改造

本月公司领导已经批准了改造装车泵灌泵排气装置的方案，正在着手厂家的配件购销合同。

四、维修班对特种设备检查情况：

7月18日；检查厂区内的压力容器特种设备，在役设备外观良好，无腐蚀变形等；性能可靠，完全符合安全生产要求。停车期间，多数设备、管道压力负荷低于工作压力。本月对在用设备即将到校验期限的安全阀进行了拆卸校验，并及时回装。7月15-17日，对责任区内设备静密封点进行泄漏检查，未发现泄漏情况。

五、安全管理：安全例会及学习集团公司专项工作的通知；

6月27日，部门召开安全会议，总结前段时间工作业绩和存在的一些问题，并对下阶段的主要工作进行了安排，使日常工作更加规范和有序；7月4日，班组就当前连续暴雨的天气情况，为防止交通和人身安全事故的发生，宣贯了一些基本安全知识和应急处理措施；7月12日，由于当时洪灾危及人身安全和身体健康，破坏居住环境，在突发公共卫生事件中属于重大、面广的自然灾害。班组成员深刻认识了洪涝灾害的危害性；7月18日，班组认真学习了间接接触触电的基本含义和预防间接接触触电的基本措施：1.在正常情况下电气设备不带电的外露金属部分，如金属外壳、金属护罩和金属构架等，在发生漏电、碰壳等金属性短路故障时就会出现危险的接触电压，此时人体触及这些金属的外露部分而触电，称为间接性接触触电。2.在电气设备、线路等出现故障的情况下，为避免发生人体触电伤亡事故而进行的防护，称为间接接触触电防护。3.间接接触触电的防护措施A.自动切断供电电源（接地故障保护）；B.采用双重绝缘或加强绝缘的电气设备（即Ⅱ级电工产品）。C.将有触电危险的场所绝缘，构成不导电环境。D.采用不接地的局部等电位连接保护，获采取等电位均压措施。E.采用安全特性电压。F.实行电气隔离。班组严格执行隐患管理制度，及时整改，闭环管理。本月部门隐患整改3次，隐患整改率100%。

六、卫生管理； 班组卫生区定时巡检、清理、清洗，定期和随机结合，保持责任区设备无故障，责任区环境安全整洁。本月责任区打草一次。清洗了压缩机房5次。维修班：肖利华 2016.7.23