洗煤厂维修班组先进事迹

第一篇：洗煤厂维修班组先进事迹

全国青年安全生产示范岗申报材料（先进事迹）

XX煤业洗选中心生产一队维修班组，主要担负着洗选一队各设备的维护、保养及八点班的安全生产工作。该班组成立于2011年5月，现任班长杜进军，共有员工18名，其中女工7名、男工11名；35岁以下职工15名，平均年龄31岁。维修班组自今年开展全国青年安全生产示范岗创建活动以来，在集团公司党委、矿党支部及中心团委正确领导下，紧紧围绕公司经营发展的中心工作和上级工作要求，强化安全责任管理，狠抓煤炭质量指标，促进班组基础建设，严格制度考核落实，主要开展了以下几方面的工作：

坚持安全为先。由于洗选一队肩负着全中心原煤入储的工作，在生产中部分工作是露天作业，除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，还得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到伤害。因此，班组设立了青年安全监督岗一职，重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次经常检查职工手中的工具材料是否完好。最后在职工进入作业现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入车间进行正常作业，同时规范员工日常行为，养成正规操作。通过以上制度的实施，职工们“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落到实处。在洗选中心成立的3年零6个月时间里，维修组实现了安全无事故生产。

生产质量为重。在原煤返选中，配煤量的多少直接决定着筛末煤的质量，因此，维修组人员在八点班生产时，除了日常维修工作，还需要像岗位工一样尽职尽责，听从调度指挥，使煤质符合要求。面对今年煤炭行业的不断低迷，市场竞争日趋激烈，班组中负责返煤的人员在班长的带领下，以煤质化验室的化验数据为依据，服从指挥，听从安排，合理的进行配煤返选，在保证商品煤质量的同时，确保了公司的效益最大化。

创新团建为盾。由于维修班组具有年轻化的特点，为此班组通过开展多种形式的活动，努力打造积极向上、全面发展的团组织。首先，完善职工培养计划，组织班组成员不断学习。一是组织开展“读书月”活动，向员工推荐正能量书籍，在班组宣传栏上开辟专版，登载优秀的读书札记，供班组职工分享交流。二是建立“一对一”导师制度，有效帮助新员工明确工作职责和角色定位；协助党群办、培训部加大内训力度。三是鼓励班组职工多到图书室借阅图书、主动学习，接触不同领域的知识，开阔视野，促进职工学习知识的全面华。其次，组织参与企业文化建设，营造良好工作氛围。2014年以来，在公司党委指导下，鼓励班组成员参与了丰富多彩的党群活动，充实了职工的文化娱乐生活，推动了企业文化的深入创建。从实际情况结合青年的特点出发，与团委、党委、工会一起先后组织人员参加了公司篮球联谊赛、单身职工交友联谊会、向受旱灾区捐款捐物、公司书法摄影比赛等活动。在建团92周年之际，组织职工开展了《南京》、《唐山大地震》、《建党伟业》等观影活动。

班组管理为基。一直以来班组实行民主管理，强化群体意识，经常听取和征求大家的意见和建议，今年以来全班职工共提出合理化建议7条，全部予以采纳。不断完善各项规章制度，建立工分分配制度，班组内每两天公布一次工分，并上墙粘贴，接受监督。在操作技能上，创新采取了“每日一题、每日一问、每月一考”的培训教育方法，对职工的应知应会、正规操作等方面进行渗透教育，并在月底进行考试。通过有效的培训形式，提高了职工的业务技能，促进了全班的技术水平，总体素质得到不断提升。

节能降耗为媒。技术革新，节约增效，积极响应矿降本增效的材料管理办法，班组坚持“能用则用，能修则修”的原则，彻底摒弃“以新换旧、以换代修”的浪费现象，通过节约支出成本，创造了一定的经济效益，如：201、601、602、209、210皮带机的运输皮带都是回收井下使用过的皮带，在经过连续3天紧锣密鼓、加班加点的“小改小革”后，使之重新利用，此举为矿节约资金10万余元。

质标工作为窗。在班组中，一群名不见经传的青年女职工在各自的岗位上默默贡献着自己的力量，她们主要负责生产一队所辖范围的卫生清理工作。根据“窗明地净、物见本色”的岗位要求，在每一次的质量标准化检查中，都出色的完成了岗位环境清理工作，做到走廊无积煤、无积水，各类牌版干净整齐，各类电缆分类悬挂。有效带动了其他岗位的质量标准化工作，推动了班组文明生产建设。维修组不仅岗位环境卫生每日达标，安全质量标准化建设也常抓不懈。在落实精细化管理工作中，年轻的班组长杜进军带头学习，吃透各岗位作业标准，在工作中带领班组成员干标准活、放心活、安全活；定期组织岗位环境和设备安全隐患检查,确保设备安全运行。同时，维修组还长期开展岗位达标，手指口述活动，促使职工在工作中集中精力，调度职工的工作积极性和主动性。

成绩只能代表过去，面对全新的机遇和更大的挑战，维修组人员更会以此次申报2014年度全国青年安全生产示范岗为契机，组织和引导青年员工树立良好的职业道德和职业文明，立足本职、敬业奉献，树立与公司发展相适应的敬业精神、创业精神以及安全、竞争、创新等新观念，充分展示维修组青年才俊的精神风貌，为推动我矿的发展贡献智慧和力量。

第二篇：洗煤厂班组考核办法

生产车间班组考核细则

1·产量：焦煤120 t/h，喷煤90t/h。最终产量在计算产量超于50t奖励10元，低于50t处罚10元。每班按7个小时计算，加班（10个小时）按9个小时计算产量，月底汇总计算。

注：由停电，检修，设备故障等非工作失误而引起的产量下降，可减去相应的带煤时间；天气原因，中、矸仓冒，溜槽、管道堵，破碎机断销等不予减时间。

2·质量：分别对702及大综合进行考核，其中702质量占2分，大综合占2分。合格率为60%，以60%折合成分数后，每高一个点奖励50元，每低一个点处罚50元，月底汇总计算。

注：如停电，检修等对取样造成影响，如取2个样（702），则每个样按1分计。

3·中损：以10%为合格，月底汇总平均计算，每低一个点奖励50

元，每高一个点处罚50元。

注：中损计算方法：中煤回收减去内灰与产品灰分的差值：内灰与产

品灰分的差值每大于等于5时，将中煤回收减去或加上一个点。

如精煤要求灰分为11

中煤回收：16内灰：99-11=∣-2∣＜5 则中损为16中煤回收：16内灰：1313-11=2＜5则中损为16中煤回收：16内灰：2121-11=10，则中损为16-2=14

中煤回收：16内灰：66-11=-5则中损为16+1=17 4·尾煤泥：按月底平均灰分计算，以50%为合格，每高一个点奖励

50元，每低一个点处罚50元。

5·循环水浓度：每班循环水超标从总分里扣。

以10克/升为标准，超一克扣2分，10分封顶，若超过15克/升 可由另一班将循环水处理妥当，并可得10分。

注1·每天总分10分，其中产量占4分，质量占4分，尾煤泥平

均高于或等于50%得1分，中损低于或等于10%得1分。2·循环水浓度两班人员共同从二楼循环水管处取样，取样时间为23：45和7：45，并在交接班记录本上作好记录。

3·产量，质量，中损和尾煤泥四项月底分别单独考核，得分计入每班的总得分。

具体考核办法：

每月抽出活动经费占20%，剩下的以100%计，则：

车间管理人员占40%，不参与班组考核；

两个班组占60%

班组所占60%以每班100%计算

班长每人20%（共3人）

集密控，浮选司机每人占10%（共3人）

每班替班占10%（1人）

本考核办法从2011年6月1日起正式执行生产车间

2011年5月26日

第三篇：质检班组员工个人先进事迹维修班组先进事迹

质检班组员工个人先进事迹:维修班组先进事迹

质检班组员工个人先进事迹 2010

**德国同志入职公司质检员已近两年的时间了，他为人踏实，豁达开朗的性格一直渲染着周围的每一个人。在此期间他工作能力突出，吃苦耐劳，任劳任怨，克服困难，总是能按时完成任务。他用实际行动诠释了一个普通员工的风采。

一、注重自身的能力提升，谦虚刻苦。

他从一个不懂行业情况的门外汉到质检的精英，其中的道路是曲折的。进厂初期，**德国同志凭借自己对这份工作的执着与热忱，投入状态从点滴做起，认真听取质检前辈的教导，刻苦努力，仔细揣摩，用了最短的时间把整个工艺参透，开始了慢慢修行路。先从除锈平台学起，依次出管平台，合格标志平台，最后定岗在合格标志平台，成为了一名喷标员工。这也是质检岗位中最脏最累的工作之一。而他的工作却不仅仅如此，在空暇之时，他还不忘记学习质检其它相关工作。经过近两年的谦虚学习与历练，他已经成长为一名质检全才，是质检岗位中不可缺少的一份子。

二、勤勤肯肯、不畏劳苦，用事实说话。

防腐行业带有一定周期性的情况下还伴随着高随机性，有些防腐项目先前从未接触过。今年 11 月初公司接到的二十冶机装西澳项目就是之前不曾做过的项目。这批防腐管要在11月20日之前完工，集港交货。紧急状态下公司的全体员工都先后的投入到了该项目中来。在大家的齐心协力下，防腐管还是按时做了出来，但凸显在质检部门的尖锐矛盾出现了，随后的检验工作异常的繁琐，细活慢活多，人员少，质检人员只能通过夜以继日的工作来弥补人员上的不足。当时**德国孩

子还在住院，但他更看到了质检部门的困难。在这样的情境之下，**德国同志没有退缩，依然选择了继续留在公司加班工作。凭借他的这份热忱与毅力，大家干起活来更有劲了，攻破了一个又一个难关，日以继夜，加班加点，最终按期完成了所有检测项目，顺利的集港交货。

有时候同事们问他家里面情况怎么样了，他总是笑呵呵地说“没事，放心吧！”。他用他的朴实，勤恳，舍小家顾大家的做事风格，给我们大家树立了一个吃苦耐劳的榜样。同时也给大家带了许多感动。

三、团结合作、乐于助人，增强了团队的凝聚力。

质量管理部是保证生产产品质量过关，合格出厂的一个监督部门。质检部门责任重大，但防腐厂人员流动大，新手多，质检工作就显的异常艰难。**德国同志通过长时间的学习与积淀，对现场检测有了自己的一套独特方法。新质检员工上岗，每次都是看到他在耐心的辅导、传授。在质检人手不够的时候，跑前跑后的总是他，把所有的杂活难活全部揽下来，刻板、喷标、修补、切割试片等等，这些都是其他员工不会做，不好做的工作，而他已把这些当成了家常便饭。在同事外出请假，事假，病假或抽不开身的时候每每想到的都是请他来帮忙。他的这种乐于奉献，从不计较个人得失的精神，同事们都看在了眼里，慢慢的同事们也为此感染，相互之间合作多了，纠纷少了，增强了团队的凝聚力。

四、力缆狂澜、求实创新，永葆先进风采。

**德国同志现在虽已掌握了质检岗位上的所有相关工作内容，但他依然满怀激情，不放弃任何一个对工作有益的微小改进。这两年来他总能在工作中，找到灵感，改进已有的工作方式，方法。可能这些同事们想都想不到又或者没有察觉的细小变化，在他的改进下，总能让工作变得轻松自如。**德国同志的先进性不光表现在工作中，同时也具备思想上的先进性。他在业余之际还经常看一些

防腐相关书籍，涉猎一些相邻行业的相关知识，为他工作中有开阔的视野奠定了基础。他的稳扎稳打，求实创新的精神，使得他一直具有一定的先进性，也一直激励着周围的每一位员工去跟随和学习。

五、俭朴节约、恪尽职守，塑造质检岗位良好形象。

**德国同志的勤俭节约大家也是有目共睹的。平时用的美工刀片他总是用到最后一格才扔掉，修补工具下班之前总是归拢的整整齐齐，修补刀用到变形还在坚持使用。这种例子不胜枚举。同样，俭朴的风格也让他看不惯周围同事的浪费举动，每当他看到周围同事的浪费行径，他总能站出来制止。通过“五型”班组的成立，慢慢的大家也都加入了勤俭节约的行列。

**德国同志工作踏实肯干，从不挑三拣四。不管领导交给他的任务多么艰难，只要把任务的相关细节，操作方法告诉他，他总能圆满完成任务。生产过程中，总能看到他忙碌的身影在来回穿梭，在平凡的工作岗位上，他尽己所能创造性地完成了许多艰巨工作。渐渐地他成为了质检员工的标杆，楷模。同时也为质检部门树立了事无巨细、朴实能干、求实创新的良好形象。

回顾这两年的工作情况，**德国同志深刻的认识到工作内容的重要性，严于律己，责无旁贷地选择接受任何挑战。是质检部门技术条件过硬，个人素质够高的一名普通员工。他勤勤恳恳、兢兢业业、勤俭节约、恪尽职守做事风格是公司员工学习与称赞的好典范，好榜样。

第四篇：洗煤厂生产班组工作标准

洗煤厂班组现场管理标准

卫生责任区划分，三个班组同一岗位为责任单位（三厂）精煤皮带工2名工作范围及标准

501皮带工工作范围：501皮带导向棍筒以上至精煤筒仓（皮带通廊，皮带机；筒仓内，刮板机）

工作标准：岗位设备皮带架无煤尘，皮带下无积煤，皮带机机头电机和减速器即平台上无积煤和杂物。筒仓内刮板机箱体无煤尘，机头电机（减速器油位镜面）上无油渍煤尘。墙内地面四个角即窗户玻璃干净无煤尘。

309皮带工工作范围：501皮带导向棍筒以下至一楼（501皮带通廊至机尾，一楼309皮带机，离心机，精煤破碎机，空压机房，风包）工作标准：岗位设备皮带架无煤尘，皮带机下无积煤，皮带机尾瓦架无积煤，机尾无积水积煤。离心机机体，电机，油泵，离心机平台上无积煤和杂物。分油器压力表镜面清晰可见。精煤破碎机机体，电机无积煤油渍，精煤破碎机平台上无积煤和杂物。空压机上无油渍煤尘，房内整洁无杂物。风包上无煤尘，风包下无积水煤尘。一楼墙面地面角落无杂物积水煤尘。

精煤压滤工工作范围：二楼精煤刮板为中线至一楼（空压机房旁边的）楼梯口。精煤泥刮板，溜槽，地面墙面。尾煤泥刮板，溜槽，地面墙面。三楼浮选机过道至三楼墙角下楼梯口以左两台精煤泥压滤机，地面墙角墙面楼顶。一楼精煤泥压滤水泵旁309皮带机尾地沟至提升机下。工作标准：二楼片区内五条刮板机箱体，溜槽，机头电机减速器上

无煤尘，无积煤，无油渍。地面角落无积水杂物，地漏口畅通，墙面玻璃干净无煤尘。三楼压滤机机体无煤尘、无积煤、无油渍，操作平台下无积煤、无杂物，地面无积水，无煤尘，墙角无杂物，墙面窗户玻璃楼顶清洁无煤尘。一楼精煤压滤机电机、水泵无煤尘、无油渍，地面、墙角、墙面整洁无杂物、无积水、无煤尘。

尾煤压滤工工作范围：二楼精煤刮板为中线至二楼吊装口楼道浮选机下；

洗煤厂

08年9月25日

岗位卫生责任区划分

二厂

洗煤工：集控室、跳汰机周围，主机给煤、风箱、气缸、电磁阀、三

连体加油。

浮选工：浮选机周边、旋流器周边、高频筛、1至4楼楼梯卫生、浓

缩池、水泵房。

精煤压滤：2楼整体卫生、压滤机卫生。

尾煤压滤：压滤楼内卫生包括压滤机。

放渣工：提升箱周围卫生、放渣下地面卫生、院内卫生。

1楼皮带工：（501、502）皮带下、机尾、皮带架卫生；

（503）煤泥刮板、离心机下、水泵周围卫生；

301皮带工：皮带机头到原煤破碎机机尾整体卫生；

201皮带工：皮带机头到103皮带机尾整体卫生；

拣矸工：203、204设备卫生，201皮带机头卫生；

三厂：

洗煤工：跳汰机、给煤机周边卫生，风箱、气缸、电磁阀、三连体卫

生，2楼风机房、排料轮；

集控工：集控室整体卫生。

浮选工：浮选机周边卫生，浮选机下2楼卫生到精煤刮板卫生，1至

3楼楼梯卫生。2楼电磁筛周边卫生。

精煤压滤工：压滤机周边卫生，2楼精煤刮板机周边卫生。

尾煤压滤工：压滤机周边到312、313、弧形筛周边卫生，2楼尾煤刮

板机周边到

312、高频筛周边卫生。

水泵房：水泵房卫生，浓缩池卫生，事故池内，事故池流水槽、中煤

场卫生。

103皮带工：皮带机头到机尾卫生，201皮带吊滚下卫生。201皮带工：皮带机头到机尾卫生。

拣矸工：203皮带周边卫生，原煤筛周边卫生。

301皮带工：皮带机头到206皮带机尾卫生，原煤破碎机走台板卫生。504皮带工：皮带机头到机尾卫生，3至4楼楼梯卫生，中矸提升机

头周边卫生。

309皮带工：1楼整体卫生，501机尾卫生。501皮带工：皮带周边及502刮板周边卫生。

第五篇：洗煤厂班组建设方案 2

500万洗煤厂班组建设实施方案

为了全面落实班组建设工作，全面提升班组安全管理水平，促进岗位安全责任落实，全面规范员工安全行为，进一步强化安全生产工作，根据公司[2012]244号文件的要求，结合洗煤厂实际情况，制定洗煤厂班组建设实施方案：

一、指导思想：

以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益，为集团公司又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础，促进全集团公司安全生产形势持续稳定发展。

二、组织机构：

成立班组安全建设活动领导小组： 组长：曹俊堂

副组长：张玉明、李新茂、孙秀红

成员：张许生、尚艳峰、李小荣、崔洪波及所有班组长

三、责任分工：

1、组长负责班组建设全面领导、宣传发动及推进工作。

2、技术科负责制度，流程，各种表格的制定工作。

3、生产，机修，各班组长及各生产科室负责制度及现场管理的落实工作。

四、活动目标

班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司安全生产目标任务。具体计划如下：

1、制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置。不得超过人力资源部核定的定员标准。

2、建立完善班组安全生产各项管理规章制度。每月完善不少于3项班组管理方面的规章制度。

3、制定各岗位、各工种的安全生产工作程序和工作标准。每月完善不少于5项岗位职责及操作流程规范。

4、建立健全班组信息管理系统。班组信息记录填写齐全。

5、完善班组长任用机制。

明确班组长任用标准条件、履行民主形式，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般具有高中以上文化及3年以上现场工作经历。

6、规范班组长管理方式。

实行班组长定期聘用制管理，要制定聘用和解聘条件、程序。

7、班前会制度执行情况。

把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。

8、交接班制度执行情况。

填写好交接班日志，必须把安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

9、安全质量标准化工作。

积极开展安全质量标准化工作，推行现场班组文明生产；每班要对作业现场工作质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。

10、隐患排查治理工作。

抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回监察，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

11、工资分配情况。

所有当班的工作量必须做到定位管理，明确责任人，实行多劳多得、少劳少得的原则。根据当班的验收结果，按定额标准进行核算，班组长按职工的现场操作和每人所干的工作量对职工分配系数，做到日清日结，班后公布。做到三公开、四上墙，当天班后公布当班出勤职工的所得款，增加工资透明度。

12、班组安全文化建设工作。

积极开展切合实际、形式多样、体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。

13、班组安全教育培训工作。

重视和发挥班组在员工教育培训的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知萦回；班组长和班组所有员工须经考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援知识和培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力，加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

14、推行“手指口述”。

要遵循“实用、规范、有效”的原则。（1）要与现场实际情况相结合，确保实用；（2）要与工种岗位标准相结合，确保规范；（3）要与标准化管理相结合，确保有效。

五．班组建设的具体工作

一、制度建设（技术科、办公室负责9月30日前完成）

建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。

1、制定作业标准，以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。

2、建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。

二、培训、技术科负责10月15日前完成

三、落实：设备厂长，生产厂长负责、各班组配合，（10月份下旬至12月底，一）管理：

1、制定《班组记录分工明细表》，实现班组各项记录专人负责管理。

2、制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定要求。

3、制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编、整理成册，统一进行要求，明确时间及分工，以便于部门管理。

二）区域管理

1、细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。

2、制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。

3、建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。三）班务管理

1、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。

2、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。

3、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。

4、制定并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。四）岗位技能

1、班组成员按公司岗位培训内容，培训情况与员工绩效有机结合。

2、清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。

3、熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。

4、实行岗位轮换制度，熟练掌握本班组各岗位的技能，全面了解本班组的作业要求，从而达到对各项作业的统筹安排。

5、有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效。

五）6S管理

1、制订保持工作现场、办公室等6S效果的规定，将6S内容标准化、习惯化，做到工具、备用设备、配件、材料等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率。

2、制定《劳务作业标准》，全面提升现场管理，减少洒落和污染。

3、制定各种材料及废品库区规划分，做到现场清洁、帐卡物一致。六）质量管理

1、建立部门质量管控标准及评比办法。

2、建立质量三级管理即班组自控，专人抽查及领导负责的机制。

3、制定质量评比奖罚机制。七）工作检查

1、制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有《问题发现和改进记录》。

2、明确检查内容、相关要求及职责，检查结果要及时通告，要有持续性。

八）文化管理

1、建立班组文化墙。

2、建立红旗班组奖励机制。

（1）月终考评中每评比一项第一，即可得一面红旗。

（2）季终、年终获得红旗数量最多的班组即为优秀班组，对其进行奖励。九）团队活动

1、班组开展互助互济及困难走访活动，有记录。

2、班组可以自主创新活动开展的形式。并将活动开展情况记录下来。积极总结活动开展模式，并参与各类评比活动。

3、创新活动：设定本班组的创新提案目标和计划。创新主题尽量与工作效率、工作质量提升相关。重视班组内部的创新提案，鼓励所有员工参与到创新活动中来。优化创新提案，提升班组提案的转化率，并积极实施他人的创新提案。踊跃参与公司的创新活动评选。

4、学习活动：鼓励员工不断学习。定期开展读书心得交流活动，并将读书心得整理出来，参与公司的活动评选。此外，班组还可以举办学习互动会，鼓励员工共同讨论工作中遇见的问题，并分享经验。

5、争当班组内训师活动：鼓励员工在提升自身业务能力的同时，帮助班组其他成员成长。一定业务水平以上的员工可以对班组其他员工作业务培训，内容可以为业务知识、案例以及相关经验总结。优秀的内训师可以参与公司的活动评选。

6、团队活动给予经费支持。十）考核评比

1、进一步细化班组量化考核方案。

2、班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。

3、对于评比长期落后的班组，制定提升目标和计划，鼓励班组成员在各项工作中达到以计划、执行、检查、实施循环为基础，不断循环上升，不断改进的效果。