“五星”班组先进事迹

第一篇：“五星”班组先进事迹

立足岗位

务实创新

努力创建“五星”班组

时间转瞬即逝，2010即将过去，非常感谢公司及公司领导给我们电焊班提供一个成长的机会和展示自我的舞台，使我们班的每一个成员在工作中不断的学习、进步，不断的提升自身的素质和才能。该班组从事陆地结构建造、钢桩接长、H型钢制作、海上结构物维修、海上定位焊接等工作。一年来该班组在班长马祥新的带领下，以中海油开展的学习“海上大庆”活动为契机，立足岗位、严细管理、务实创新、以优良的作风和强悍的战斗力赢得了公司领导和员工的称赞。

一

抓日常管理

展工作之风

整体推进班组建设

该班组以油田建设工程公司开展的“班组建设”活动为契机，狠抓日常管理。严格按照公司“6S”标准对班组进行全面管理，摒弃原先的一些不良习惯，力争做到管理规范化、工作精细化、运行专业化、操作标准化、服务品牌化。该班组本着以人为本、科学规范、精细管理、务实创新的原则开展日常管理工作。该班组在休息室内开辟了“学习园地”和“班组建设园地”，将制度上墙，操作标准与规范上墙，以及班组的业余活动照片等上墙，既丰富员工的专业知识，又提升了员工的文化品位。力争将班组建设成和谐的班组、文明有战斗力的班组。

二

兴学习之风

练业务素质

切实提升技术水平

该班组充分重视日常的技术培训，通过开展“一周一练、一月一技、一季一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升班组人员的技术水平。班组成员的实操水平不但有了很大的进步，在相对较弱的理论方面也有了很大的提升。随之涌现出大量的技术能手：马祥新、沈以升为中海油焊接技师，张利，油田建设工程公司焊接比赛金奖，段希振、姚立志等中海油焊接高级技工。他们还利用空闲时间，召开班组技术座谈会，将自己多年的焊接经验毫无保留的讲出来供大家参考学习。电焊工本身就是一种熟练工种，多年的工作经验，使他们个个都能独当一面。面对施工困难毫不畏惧、敢于争先。在“渤海自立号”的锌块更换工作时，有部分锌块在船的四个桩腿内，桩腿内部空间狭窄，且距离地面较高，给焊接作业带来极大的不便，施工人员钻到桩腿里边之后连转身的余地都没有，只能单一姿势进行焊接，充分考验电焊工的技术水平。得益于平时对技术的练习，困难面前勇于拼搏，战胜工作环境，挑战焊接水平，最终保质保量的完成工作。

三

细心加专心

巧干加实干

做好海油运维工作

该班组人员少，任务重，部分焊机设备老化。电焊班加强了日常的设备维护工作，在设备管理中，班组始终坚持“检查及时、保养到位”的八字方针。将每台焊机定于专人使用、专人保管，为前方施工现场做好的后方的设备保障。而在施工方面，班组成员的实干精神更是无可挑剔。在“旅大三期外挂井槽、导管架钢桩接长”项目时，正值炎炎夏日，烈日当头。由于该项目工期紧、任务重，班组成员头顶烈日，午饭后不做休息直接开工。八月份下午一点的太阳正是最毒的时候，而此时的他们已经在外边干的是热火朝天了。该班组在保证进步的前提下，无一起安全事故发生，并且质量优秀，检验一次合格率达到百分之百，赢得第三方CCS免检认可与信任。同时获得第三方CCS和业主的一致好评，为公司赢得了荣誉和更大的效益空间。

四

集腋成裘

滴水成海

全面落实节能减排

该班组通过全员参与，在工作中开展“成本节约、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议，多搞节约挖潜。给班组创造一个节约一根焊条、一立方气、一度电、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的节约氛围。做到每一根焊条头最短，每一块料用的恰到好处，余料也有用武之地。在“BZ13-1海上生活楼房间改造”项目时，时值冬季，又是海上作业，艰苦 的作业条件可想而知。又恰逢吊机出现故障，为了不影响工期，充分发扬“铁人”精神，人工将材料搬运到位进行施工。在施工的同时，发挥成本控制的意识，将材料合理的利用，从而降低成本。

五

互帮互助

团结向上

努力争创“五星”班组

该班组重视团队的力量，在人员管理上，更多的体现以人为本的思想，不断的增强本班组队伍的凝聚力，营造温馨的班组环境。师带徒，徒帮师，言传身教，使班组素质全面上升。作为班长有责任带领大家学习焊接技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，班长和技术高手在班级管理中，在“传道、授业、解惑”上着时下了一番功夫。他们带领班组成员长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育员工增强责任心，刻苦钻研技术。“只有熟练自己的技术，干起活来才能得心应手！”成了全班组的共识。电焊班还从落实各项规章制度抓起，用制度规范班组员工的言行。一直以来，电焊班成员通过不断地努力，出色的完成了公司下达的各项任务指令，全面提升基础管理水平，受到了领导和员工的一直好评。

第二篇：五星班组策划书（本站推荐）

新昌项目部电气争创五星班组策划书

班组是一个企业最基本、最关键的组织形式。加强班组建设，是企业推进科学管理，精细管理，全面提高职工队伍素质，打牢企业发展基石的有效途径。新昌项目部电气班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。

电气班组有职工33人，其中女同志6人，党员6人。平均年龄，大专及以上学历占（），是一支朝气蓬勃、敢打硬仗的高素质年轻团队。班组主要负责新昌发电分公司的电气检修维护工作。近年来，班组成员的责任意识和技能水平发生了深刻变化，业务技能明显提高，圆满的完成了日常检修维护的任务。良好的服务质量得到了业主的多次表扬。班组先后获得“2010安全文明先进班组”、“2011安全文明先进班组”、“2012安全文明先进班组”等荣誉称号。在技能竞赛方面，班组成员在2012年南昌分公司举办的继电保护技能竞赛中取得了第一、第三的好成绩，江西中电电力举办的继电保护技能竞赛中获得了个人第三、团体第二的好成绩；在2013在2012年南昌分公司举办的继电保护技能竞赛中取得了个人第二团体第一的好成绩。通过以赛促训，全面提高班组成员的工作技能。

在班组建设中，电气班组紧紧围绕江西中电班组标准化建设文件展开工作。主要在以下几个方面有了初步的进展：

一、基础管理

（1）班组设立了“两长五大员”，且专人专任，实现了职责明确，分工到位。班组成立了班委会和民主管委会，班委会每月召开一次会议，并进行日常工作进行部署。每次班委会班组成员都能按时积极的参加，会议得到了大家的肯定。（2）班组相关各类台账按照规定规范填写，做到内容齐全、客观真实，当班组管辖的设备变更后，及时的更新设备台账，能实时的反应工作情况。班组相关的技术资料，例如图纸、有关资料、相关规程等进行了分类存放，方便查找。系统及设备变更时也会对相应的资料进行更新。班组设有专人管理工具，对工具进行分类摆放、标识，领用、归还都进行登记。（3）班组狠抓劳动纪律，考勤严格。严抓迟到迟到、早退等现象。请假、补休、调休等严格按程序执行。（4）制定班组绩效管理办法，根据绩效考核管理办法实施月度考核，考核结果经班委会讨论通过后公开执行。（5）班组根据公司工作安排，每月制定下月生产、教育、安全、学习、文化建设等内容的工作计划。对月工作计划的每项工作明确工作责任人、参与人、完成时间，且月底对本月计划完成情况进行分析、总结和反馈，以便对下月工作计划进行调整。（6）班组建立经济活动分析制度，根据制度每月开展一次具有针对性和实效性的经济活动分析。对班组所管辖的设备，根据其运行状况从设备缺陷率、消缺率等评估缺陷处理效果和经济性，找出降低重复缺陷发生率的原因，提高设备利用小时的有效措施。（7）认真做好每天的班前班后会。在会议上布置或总结当天工作和安全状况，及其它相关工作，并认真做好记录。（9）努力完成设备维护任务。及时安排人员进行消缺，对班组管辖的主设备消缺率达到100%，辅助设备消缺率达到95%以上（需停机消除的缺陷外）。每月还要对设备缺陷进行分析总结，严把消缺质量，谨防缺陷重复出现。设备管理分工明确，并且认真执行设备定期工作标准。设备进行等级检修时，检修作业严格按照检修作业文件包进行，按照要求做好记录，并按文件包管理流程进行管理。检修严格执行三级验收制度，强化质量管理。

二、制度管理

班组按照公司要求按职责类、会议类、班务类建立健全规章制度。组织班组成员对制度进行培训学习，使其对本岗位职责、工作标准和相关标准熟练掌握。

三、教育培训管理

在教育培训管理上完成了一下几个方面：（1）新进职工按要求签订师徒合同；（2）每年组织一次技术规程和安全规程考试；（3）每月制度本月培训计划，确保培训工作按时完成；（4）技术培训每个季度组织一次，班组成员在其专用的学习记录本上做好笔记；（5）技术问答及现场考问讲解通过考试的形式每月组织一下，对其考卷认真评阅；（6）每月进行一次事故预想，每个季度进行一次反事故演习；（7）相关技术监督项目责任人每月制度技术监督工作计划，并每半年对技术监督工作进行总结，对技术监督工作存在的问题进行及时调整。

四、安全活动管理

班组成立了专职安全员，每周组织一次安全学习活动，活动要求每个成员必须参加。班组成员都认真学习安规，签订“四不伤害”保证书，明确本岗位的安全职责。新员工、转岗人员以及外聘人员没有经过安全培训或经过培训但成绩不合格不准上岗。班组按照公司要求开展了安全大检查，排除隐患，一旦发现问题能及时提出整改意见。在工作过程中认真执行“一票两单一卡”，严禁无票工作。一旦发生异常现象，将落实“四不放过”原则。

五、文明生产管理

成立了以班长为首的班组文明生产检查考核小组，认真落实文明生产职责。班组成员工作时着装必须符合安全防护要求，检修设备的零部件、材料及其工具等按定置规范摆放，做到工完料净场地清。班组管辖的设备标识清楚正确，设备无积灰、积油、积水现象。班容班貌良好，班组休息间窗明几净，为班组成员工作休息提供了良好的环境。

六、思想文化与民主管理

班组每月制度思想文化和民主管理工作计划使工作操作力强且到位。每月至少组织一次政治理论学习，在学习中大家踊跃发言讨论。班组设有宣传员开展班组宣传工作，每季积极投稿。为了调动班组成工作积极性，班组长经常会和班组成员谈心。班组积极开展班组文化建设活动，并且设立了文化墙，方便大家了解企业的文化理念及班务工作。班组积极组织人员参加各种技能竞赛，并在竞赛中取得了良好的成绩。

在取得上述的进展时也存在一下不足之处：（1）班组办公用品缺乏，例如文件袋、图纸袋。（2）班组缺乏专业书籍。

（3）厂家或专家具有针对性的专业技能培训少。（4）撰写专业技术论文少。（5）技术创新及QC成果少。

为了能让班组五星班组建设水平得到进一步的发展，在2014年我们将更 更加重视人才培养，增加培训机会，使班组成员技能水平更上一层楼。

第三篇：五星志愿者先进事迹

五星志愿者先进事迹

邱华，女，54岁，陕西省慈善协会慈善联盟志愿者服务队的志愿者，做了8年志愿者。8年来，她的爱心播洒到了青海、贵州、四川等省，她关爱过的人包括孤寡老人、残障儿童、失学孩子。她以“爱心人”要求自己，几乎将全部精力都奉献给了公

益志愿服务事业。“5.12”地震，她给宁强送去募集的米、面、衣服等物资；玉树泥石流，她免费护理伤员，还到玉树灾区

看望在西安治疗伤愈的玉树同胞，把书本、文具、衣服等物资送到玉树的希望小学、孤儿院和学前班；给贵州、四川的希望

学校送去30包物资；为白血病及烫伤的孩子反映、呼吁、经过媒体宣传，先后募集到近100万元善款；到大荔县安仁养老院陪

老人过年；带心心智障家园的儿童活动；为流浪者送衣物„„

在为玉树伤员做义工的日子里，她坚持全天候地守护。每天早上7:00到医院，晚上才回家。给伤员洗头、剪指甲、擦身、接

大小便。76天的悉心护理，伤员们康复很快，在相处的日子里，大伙都把义务照顾他们的邱华称作“爱心大姐”。几年来参

加助老、助困、助残、助学活动1900余次，奉献工时2000多小时。

2010年荣获省慈善协会“2010陕西慈善奉献奖（个人）”

2010年荣获陕西慈善总评榜2010爱心志愿者提名奖

2011爱心中国网、西部公益网、京华报社、世界华人联合会、陕西省委宣传部、评为——传爱大使，2011年荣获陕西省慈善公益人物

2011年荣获省慈善协会优秀慈善志愿者称号

邱华心得：“可能是接触那些农村贫困学生较多的原因吧，每个农村的孩子都有一个心酸、感人的故事，就想资助他们可能

是一种潜移默化吧，就想着做一些自己力所能及的事情，希望能帮助他们。

第四篇：班组先进事迹

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。任家庄洗煤厂压滤车间生产二班自2011年10月成立，现有职工人数7人，其中班长1人、员工6人。班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。自成立以来，在班长钱波的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导，洗煤厂及车间的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

1、把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题给予强调，这样就可以避免再次发生同样的错误。

2、重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，制定车间安全管理工作细节，责任到人。自2011年成立以来压滤车间生产二班无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。

3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。

4、加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组

标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与班组建设有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

5、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。

自成立以来，压滤车间生产二班以安全、质量、优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。

第五篇：班组先进事迹

班组先进事迹

在动力分厂活跃着这样一只年轻的班组，在每一次的检修维护过程中，在每一项工程改造工作间，在每一个事故隐患的查处地，在每一次处理突发事件的事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们忙碌的身影。

动力分厂第二作业区班组肩负着50万吨、400万吨和700万吨选厂电气维护检修工作。这一年来，第二作业区班组顺利完成了每月检修工作和日常维护工作，还完成了多起改造项目。近年来申报五小成果近百项，合理化建议几十项，为公司的安全生产工作做出了榜样。今年主要事迹如下：

1、50万吨1号高梯度磁选机线圈砸间短路，更换线圈，安装、调试。更换后，正常运行。

2、50万吨旁路由于环境因素影响，空气矿粉密度大，主轴电动机控制柜内矿粉积尘严重。经常发生短路或者接触不良故障，造成主轴电机跳闸，导致旁路过滤机漫矿。由于事故频繁发生，则更换主轴电动机将该控制系统改为ABB变频控制。改造后大大减少了事故发生率，减少了维护量，解决了由于主轴电机跳闸所引起的漫矿事故发生，保障了设备作业率，提高了生产率。

3、400万吨1#环水设计为四台回水泵（三台手动控制，一台自动控制）。二备二用，由于生产需要经常都是开三台，增加了变压器能耗，有时甚至造成变压器过负荷运行。为了降低其能耗，改造：增加电容无功补偿装置。改造后，变压器功率因数从0.78提高到0.9左

右，改善了功率因数，设备向电力系统吸取的无功功率减少，电压损失减少，从而改善了电压质量，提高设备出力，真正起到了节能降损的作用。减少了电费的支出，节约了生产成本。

4、400万吨1#球磨机电机轴瓦负荷端与非负荷端带病运行，在日温最高时，轴瓦温度高达60℃，由于轴瓦修复次数过多，再次烧坏时无法将其修复到能够正常运行的状态。更换新电机轴瓦，经过动力分厂第二作业区电工和电修厂刮瓦人员二天一夜的时间，终于将电机轴瓦安装、调试完成。1#球磨机开机后正常运行。恢复了400万吨选厂整个生产流程，完成了设备抢修工作，为完成生产目标做出了巨大贡献。

5、400万吨二号环水三号大泵电机跳闸，高压开关柜分闸、合闸线圈被烧坏。原因是继电保护装置中的固态继电器触头发热粘死，不能分段、闭合，导致高压柜分闸线圈、合闸线圈被烧坏。电机无法启动。修复：更换继电保护装置控制板，更换分闸、合闸线圈。修复后，高压柜开关柜能够正常的分闸、合闸，保障了电机正常的启停控制，保障了环水泵生产正常运行。节约了更换整个继电保护装置的成本费用。

6、三选厂粗破碎变压器中性点未接地，生产过程中，由于某一相负荷过大、外单位用电设备频繁短路等因素，导致变压器中性点漂移，三相电压不平衡，进而导致破碎站设备无法启动，经我们设计后，对变压器中性点进行接地，排除了该故障，保障了生产的正常进行。

7、在三选厂破碎站新增一条旁路皮带供矿，我们负责电气部分的改造，自主布线、安装电机和变频器，调试后正常运行，增加了供

矿途径，有效地保障了生产

8、三选隔膜泵新增一小油站，我们负责电气部分的改造，经我们设计后，自主布线，排放约200m电源电缆，设计控制电路，安装控制电源箱，有效地保障了生产。

9、由于三选厂承包商遗留问题，铜1#和铜2#皮带控制电路未安装，为了即将投产的深部铜，经我们设计后，自主设计控制电路，对铜1#和铜2#皮带布线、排线、安装调试，把拉绳、跑偏、打滑装置引入三选厂中控室，确实实现了2条皮带的控制，保障了即将投产的深部铜生产。

10、原1#精矿泵站供电方式为单回路供电，由400万吨6KV高压配电室供给。改造：将单回路供电方式改为双回路供电，一、由400万吨6KV高压室供至转供站配电室，再由转供站配电室供至1#精矿泵站，二、由三选厂配电室供给1#精矿泵站。从400万吨至转供站供电进行了电缆铺设，穿管及搭接工作。改造后，1#精矿泵站供电不再受二选厂或三选厂检修停电的影响，可实现精矿泵站生产用电需要，提高了1#泵站的设备作业率。

长期以来，该班组始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，认真完成每项检修维护工作，努力为矿业公司做奉献。