班组先进事迹工作总结大全

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第一篇:班组先进事迹工作总结大全

XX一班先进班组事迹

钢筋一班自底板施工开始,一直奋战在施工的第一线,酷热的六月,汗如雨下,他们仍然在底板下忙碌;多雨的九月,他们风雨兼程,为的是保质量、抢节点;走进十二月,1#罐十一层墙体顺利完工,迈进新年的一月,2#罐十一层墙体顺利完工。在这顺利完工的背后有钢筋一班兄弟们辛苦的付出,这期间钢筋一班班长贺瑞、成员段志钱、杨宏、小秦、小李等一大批人是任劳任怨,从没有任懈怠。看着这罐体一天天的成长,钢筋一班兄弟们脸上逐渐漏出笑容,两个储罐底板、墙体顺利地完成就是对他们这几个月来工作的最大的肯定。

钢筋一班全体成员作为基层工作者,工作的细致与否将直接影响工程的质量,为此,他们从自身出发考虑如何高质量快速的完成钢筋绑扎工作,他们集思广益,总结了以下几点:首先,仔细查看图纸,关注细节,发现有疑问的地方,马上跟现场管理人员沟通,不要把问题带到施工过程中;其次,认真听取技术人员的现场技术交底,做好相关数据的记录,有疑问的地方和技术人员及时沟通;最后,也是最重要的一点就是总结上一层施工中出现的问题,做到“不贰过”,在下一层施工中坚决避免。在整个施工过程中他们也难免犯了一些错误,如保护层问题、搭接长度问题、钢筋间距等等,在项目部管理人员的指导下他们认真整改,保证了咱们工程的质量。在这里感谢钢筋一班所有成员的辛勤劳动!

2013.1.8

XXX先进个人事迹

段志钱是钢筋一班的一名普通工人,自地板施工开始一直在咱们海南LNG项目上工作。在咱们海南项目部工作的这段时间,工作细致,安全上严格按照项目部规定执行,任劳任怨,从不懈怠。称得上是咱们项目上的模范工人。

作为新一代的工人,他深知工人不仅仅要干活,更重要的是要学会干活,比如在他们钢筋绑扎过程中,他不仅懂得如何绑扎好钢筋,还懂得如何看图,遇到不懂的地方主动向现场管理人员请教,用勤勉来弥补理论知识上的不足,这一点值得很多人学习。质量上当然没话说,做到了一丝不苟。安全上他更是战战兢兢、如履薄冰,没有一丝懈怠,特别是钢筋网片的吊装过程,看到有的同事安全带系挂不到位的时候,他主动担负起安全员的职责,提醒同事们系挂好安全带,注意安全。他深知没有安全的保证一切都是零,咱们项目“零事故、零污染、零伤亡”的几个字赫然在目,这需要每个人都时时刻刻注意。

段志钱工作的态度值得我们很多人学习,向在海南这样特殊的环境下,还能一直坚持在施工第一的工作者说声辛苦了!

2013.1.8

钢筋一班班长XX先进班组长事迹

钢筋一班班长贺瑞自咱们储罐底板施工开始,一直带领钢筋一班全体成员奋战在施工一线。班长贺瑞以“胆大心细、紧抓安全、办事干练”著称,身强力壮的他一直是咱们项目上的“马前卒”,在钢筋方面不管遇到什么问题,只要有咱们的贺班长在,一切都不是什么难题。

班长贺瑞在LNG行业小有名气,从上海到大连再到咱们海南,都有他的身影,有丰富的施工经验。在咱们海南LNG施工的这段时间带领钢筋一班的兄弟克服了天气上的不利,保质保量的完成了既定的任务。他们班组在施工进度上一直领先于兄弟班组,而且还主动帮助兄弟班组施工并传授经验。在与预应力队、土建队、塔吊队的合作上也是很愉快,并获得相关施工队的一致好评。贺班长在安全上更是雷厉风行,在他看来安全上不能有任何的懈怠,真正秉承了咱们项目部安全上的原则,比如在吊装钢筋网片的过程中,他不仅履行着一个班长的职责,还兼顾起了安全员的责任,时刻注意着可能有安全隐患的环节,杜绝任何违反项目部在安全方面的规章制度,还主动提醒塔吊工、预应力等工人系挂好安全带,注意个人安全,这一点同样得到了大家的认可。

钢筋一班班长贺瑞作为一名“老”班长,为咱们海南LNG的储罐的建设付出了汗水,值得我们尊重!

2013.1.8

第二篇:班组先进事迹

班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。任家庄洗煤厂压滤车间生产二班自2011年10月成立,现有职工人数7人,其中班长1人、员工6人。班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。自成立以来,在班长钱波的带领下顺利完成了各项生产任务,以公司开展的各项安全活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻和落实公司领导,洗煤厂及车间的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式,把责任细化到每个职工,增强了职工质量、安全、成本、诚信意识,调动了职工参与管理的积极性和创造性,逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

1、把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理,从影响产品质量的各个因素入手,不仅要让职工掌握工艺,更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动,对新员工进行重点帮扶,做到带一个成熟一个。二是严明奖罚制度,对于干活积极、表现良好的员工,及时予以奖励,使员工之间相互激励、相互促进。此外还通过每天的班前、班后会议,对昨日生产过程中出现的问题给予强调,这样就可以避免再次发生同样的错误。

2、重视安全工作,始终抓好安全这件头等大事,保证车间无安全事故的发生,在提倡安全生产的前提下,不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害 ”“安全第一,预防为主”的安全理念,排除生产过程中的一切安全隐患,从而保证生产零事故。首先,要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查机器设备运行状态,发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作,做好隐患排查及整改,提高员工“安全第一”的思想,将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主,安全第一”的方针,强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全,布置工作必先提醒安全,制定车间安全管理工作细节,责任到人。自2011年成立以来压滤车间生产二班无一例安全事故发生,人人讲安全,人人要安全的氛围已经形成。

3、强化职工培训,注重职工队伍整体素质的提高,遵循“做事先做人”的宗旨,加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式,大力宣传“家”文化的内涵,通过表扬先进,批评后进,激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训,职工的职业道德和职业技能得到不断提高,较好地掌握了设备操作要领,设备维护保养常识,达到人人要工作,人人会工作,带出一支高素质的职工队伍。

4、加强班组基础管理,建立完善班组管理度。按优秀班组

标准严格要求自己,进一步健全班组各项管理制度和记录,诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善,较好地把日常工作与班组建设有机结合起来,以记录为载体,督促日常工作深化细化,以工作实际充实记录内容,二者相辅相成,相得益彰。

5、做好现场管理,全员参与,保持现场整洁,绿色通道无杂物,使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养,使设备始终处于受控状态。反对浪费,厉行节约,制定相关奖罚措施,加强节约意识的培训,强化管理,加大处罚力度,努力降低生产过程中的各种浪费。

自成立以来,压滤车间生产二班以安全、质量、优秀班组创建活动为契机,对员工奖罚分明,极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识,调动了员工的积极性和创造性,增强了员工集体荣誉感和团队精神,提高了职工队伍的整体素质,促进了生产的发展。通过以上工作,车间成功的打造了优秀的团队文化。

第三篇:班组先进事迹

班组先进事迹

在动力分厂活跃着这样一只年轻的班组,在每一次的检修维护过程中,在每一项工程改造工作间,在每一个事故隐患的查处地,在每一次处理突发事件的事故现场,不管刮风下雨,无论严寒酷暑,我们都能在最短的第一时间里看到他们忙碌的身影。

动力分厂第二作业区班组肩负着50万吨、400万吨和700万吨选厂电气维护检修工作。这一年来,第二作业区班组顺利完成了每月检修工作和日常维护工作,还完成了多起改造项目。近年来申报五小成果近百项,合理化建议几十项,为公司的安全生产工作做出了榜样。今年主要事迹如下:

1、50万吨1号高梯度磁选机线圈砸间短路,更换线圈,安装、调试。更换后,正常运行。

2、50万吨旁路由于环境因素影响,空气矿粉密度大,主轴电动机控制柜内矿粉积尘严重。经常发生短路或者接触不良故障,造成主轴电机跳闸,导致旁路过滤机漫矿。由于事故频繁发生,则更换主轴电动机将该控制系统改为ABB变频控制。改造后大大减少了事故发生率,减少了维护量,解决了由于主轴电机跳闸所引起的漫矿事故发生,保障了设备作业率,提高了生产率。

3、400万吨1#环水设计为四台回水泵(三台手动控制,一台自动控制)。二备二用,由于生产需要经常都是开三台,增加了变压器能耗,有时甚至造成变压器过负荷运行。为了降低其能耗,改造:增加电容无功补偿装置。改造后,变压器功率因数从0.78提高到0.9左

右,改善了功率因数,设备向电力系统吸取的无功功率减少,电压损失减少,从而改善了电压质量,提高设备出力,真正起到了节能降损的作用。减少了电费的支出,节约了生产成本。

4、400万吨1#球磨机电机轴瓦负荷端与非负荷端带病运行,在日温最高时,轴瓦温度高达60℃,由于轴瓦修复次数过多,再次烧坏时无法将其修复到能够正常运行的状态。更换新电机轴瓦,经过动力分厂第二作业区电工和电修厂刮瓦人员二天一夜的时间,终于将电机轴瓦安装、调试完成。1#球磨机开机后正常运行。恢复了400万吨选厂整个生产流程,完成了设备抢修工作,为完成生产目标做出了巨大贡献。

5、400万吨二号环水三号大泵电机跳闸,高压开关柜分闸、合闸线圈被烧坏。原因是继电保护装置中的固态继电器触头发热粘死,不能分段、闭合,导致高压柜分闸线圈、合闸线圈被烧坏。电机无法启动。修复:更换继电保护装置控制板,更换分闸、合闸线圈。修复后,高压柜开关柜能够正常的分闸、合闸,保障了电机正常的启停控制,保障了环水泵生产正常运行。节约了更换整个继电保护装置的成本费用。

6、三选厂粗破碎变压器中性点未接地,生产过程中,由于某一相负荷过大、外单位用电设备频繁短路等因素,导致变压器中性点漂移,三相电压不平衡,进而导致破碎站设备无法启动,经我们设计后,对变压器中性点进行接地,排除了该故障,保障了生产的正常进行。

7、在三选厂破碎站新增一条旁路皮带供矿,我们负责电气部分的改造,自主布线、安装电机和变频器,调试后正常运行,增加了供

矿途径,有效地保障了生产

8、三选隔膜泵新增一小油站,我们负责电气部分的改造,经我们设计后,自主布线,排放约200m电源电缆,设计控制电路,安装控制电源箱,有效地保障了生产。

9、由于三选厂承包商遗留问题,铜1#和铜2#皮带控制电路未安装,为了即将投产的深部铜,经我们设计后,自主设计控制电路,对铜1#和铜2#皮带布线、排线、安装调试,把拉绳、跑偏、打滑装置引入三选厂中控室,确实实现了2条皮带的控制,保障了即将投产的深部铜生产。

10、原1#精矿泵站供电方式为单回路供电,由400万吨6KV高压配电室供给。改造:将单回路供电方式改为双回路供电,一、由400万吨6KV高压室供至转供站配电室,再由转供站配电室供至1#精矿泵站,二、由三选厂配电室供给1#精矿泵站。从400万吨至转供站供电进行了电缆铺设,穿管及搭接工作。改造后,1#精矿泵站供电不再受二选厂或三选厂检修停电的影响,可实现精矿泵站生产用电需要,提高了1#泵站的设备作业率。

长期以来,该班组始终把安全生产作为全体工作的核心,积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念,做到从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持团结与协作相结合,分工明确,责任到人,人人都以控制差错为切入点,认真完成每项检修维护工作,努力为矿业公司做奉献。

第四篇:班组先进事迹

班组长个人先进事迹

——记变电检修部检修班长牛卫锋

提起牛卫锋,大家都不会陌生。他所带领的检修二班,承担着整个变电检修部所辖变电站所有一次设备的检修维护工作,并随时还要对一些突发性的设备事故进行抢修。由于我市所辖县区较多,供电范围较大,数量众多的变电站给检修班带来了极大的劳动强度。为了能够保障电网的正常运行,牛卫锋和他领导的班组一起,克服种种困难,起早贪黑,常年奔波于各个变电站之间,参与了多项重要的检修工程,圆满完成了上级交给的各项任务。随着电力事业的快速发展,新技术、新设备的不断运用到生产中来,这对从事检修工作的人员素质要求也越来越高。牛卫锋从分配到工作岗位的那一天起,就深深地认识到这一点。因此在繁忙的工作之余,他从没有停止过对新知识、新技能的学习。他积极向老师傅请教技术,摸索新的工作方法,总结工作中的心得体会,很快成为一名业务娴熟、技术精湛的电力检修工。

安全生产的“守护神”

每一次检修或是新建工程,牛班长总是首当其冲,冲在最前面。每一个流程、每一个细节都要不住口地交待好几遍。你要是完全听从他的教导,工作中处处把安全措施做好,那你就安然无事,要不然,那你就要麻烦了,虽然有时仅仅是没及时把二防绳弄好,或是不小心从杆上把一小物件给掉下来的“小毛病”,可是在他那里就成了不得了的“大事件”,那表情,那声音,让人感觉这个错误真是“千不该万不该”了。不管是高空作业处人员还是地面配合人员,都深知他的脾气。只要他在跟前,总是格外小心,杆上的人安全带打得很坚固,二防绳打得很及时,保安线安装很到位,地面配合人员更是不敢在他眼皮下面有一点马虎,拉绳、紧螺丝、收拾工具、设防护网,一件件做得是中规中距。就算这样,一个工程参与者众多,工序复杂,他就算不批评人,也得指挥人,该派哪个人做哪样工作,该怎样完成某个小工序,他总是事无巨细,亲力亲为,手把手教你怎么做才能最安全最经济最省劲。可以说,每个施工任务的完成,大家在他的带动下安全、高效、出色地完成了一次次施工任务。

有一次和他闲谈,他向我讲过一件事,许多年前,和其他单位共同组织的一次施工任务中,由于其中有一个同志安全措施不到位,从高处不慎落下,落下的地方离他所处位置不远,他亲眼目睹了这场惨剧的发生,看着血从他嘴里汩汩流出,在场的每一个人都心痛不已却无能为力,这样的情景一直萦绕在牛班长的心头挥之不去.他对自己说:“不能再让这样的事情发生了,一次也不要再发生了!”这些年来,他参与了大大小小无数次的施工任务,由于安全措施,人员组织得力,每一次的工作都得以安全高效完成。渐渐地,在同志们中间他形成了极高的威信,并没有人因为他的批评而心生不满。相反地,大家感觉跟着他干活很踏实很放心。

班组建设的领跑者

牛卫锋带领的团队共有15名员工,平均年龄36岁,其中技师3名、高级工12名。浓厚的班组文化和过硬的工作作风,使该班组成为省电力公司检修专业化管理的试点班组。在创建学习型班组活动中,牛卫锋努力将自己的团队打造成一支

“学风浓、技术高、纪律严、办事快”的学习型团队。不管多忙,每周一课是雷打不动的铁规定,每位员工都成为独当一面的技术骨干。

在生产和工程施工中,牛班长高度重视团队成员之间的互相学习和交流,这个特点发挥了积极的作用,达到了预期效果。在一次设备改造工程中,检修二班负责安装两组新型刀闸,而该型号刀闸是安阳局从未安装过的新产品。在没有厂家现场指导的情况下,他们根据说明书的简单介绍,边施工,边琢磨,集思广益,只用了两个小时,就将这种新型刀闸的构造原理和分合过程解析得清清楚楚,从而顺利地完成了安装、调试工作。

牛班长带领的检修二班还注重加强自主管理,积极引导和鼓励班组成员,特别教育青年职工不断加强专业素养培训,发挥技术与业务专长,同时通过QC小组、附带可行性分析的合理化建议等形式,让大家主动发现问题、解决问题,创造性地执行班组的任务部署,构建可持续发展的人才成长平台,使班组管理水平和创新意识不断得到提升。该班组参与研制的防电源误接引装置获2012QC国优称号。

节能增效的带头人

牛卫锋还是一个厉行节约的人。在年复一年、日复一日的检修工作中,他一直坚持在报废设备中掏宝、拣漏。开关上的线圈、隔离开关上的零部件„„只要还有一点利用价值,他都会拆得一个不剩,就连一颗螺丝、螺丝帽都不放过,然后再把这些拆下来的零件在检修工作中继续使用。在他负责建设的变电站中,从开关到变压器,从一次线路到二次线路,很多零配件都是他从退役的废旧设备中东拼西凑重新组合而成的。几年来,牛卫锋还不断加大技术创新力度,积极开展QC活动,在改进质量、节能降耗以及增加效益等方面不断作出新成绩。

默默奉献的电网人

没有光环耀眼的照光,没有鲜花簇拥的灿烂,他这种爱岗敬业,甘于奉献的工作态度受到了上级的肯定。2009年7月,他带领公司修试班成员,参加了由资阳市总工会、资阳市劳动和社会保障局主办,资阳公司承办的资阳市第二届“十万职工大练兵、大决赛”变电检修技能比武决赛,并获得团体第二名的好成绩,他获得个人变电一次检修第一名的荣誉。他在当年荣获资阳公司“优秀工作负责人”称号;并且还先后获得了乐至公司及资阳公司“优秀团员”、“工会工作积极分子”称号,并当选公司团支部宣传委员。

一滴水,能滋润一寸土地;一缕阳光,能照亮一片黑暗;一朵鲜花,能带动满园的芬芳。在安电不断开拓进取的道路上,正是这样一个朴实无华的年青人,用自己的青春,默默奉献,抒写着对电力事业的忠诚,对人民的热爱。这朵浸透了辛勤汗水浇灌的青春之花,将绽放出异常夺目的光彩,引领照耀着身边的员工不断奋勇前行!

第五篇:班组先进事迹[定稿]

“巾帼英雄也平凡”

------以人为本,以客户满意为目标 深泽营业厅全面打造优质服务

中国移动认为,企业发展以人为本,每个移动人员都代表了中国移动的形象。在客户要求越来越精细化的今天,如何提高每个员工的服务意识和水平,从而不断提高中国移动的服务质量是我们一直在考虑的问题。为此,我们一直在努力着。

2008年,公司开展了服务明星、明星班组评选活动。对于本次活动,深泽营业积极响应,积极参与,上报了大量的评选材料,很多员工纷纷表示,在本职岗位上虽没有惊天动地的事迹,但正是在平凡的工作中为客户做好每一次服务,同样十分重要。评选不是目的,关键是大家在评选过程中增强了服务意识,提高了服务水平。

在评选过程中涌现出了大量的服务明星,深泽营业厅营业员马荣就是其中普通的一位。参加工作时间不长,但马荣已经获得了很多的熟练的处理能力。问她有什么诀窍,马荣笑着说:“哪有什么诀窍,不有一句广告词嘛,没有最好,但求更好”。她是这样说的,也是这样做的,在工作中,马荣始终抱着一个信念,怎样把工作做得再好一点,再好一点„„

2008年3月份,一位华北油田的客户来到营业厅内,火气很大,反映他妻子的手机从不发短信,为什么会出现短信收费?马荣接到后根据客户的描述,按常规向客户展开有可能的情况分析:因手机是您家属使用的,有没有可能是您家人的一些朋友或工作上的关系„„还没等马荣说完,客户立即反驳:“我的家人就不会发短信,平常只会打接电话,收到短信都不会看,你说的这些都不可能!”客户话语快如连珠炮,等客户说完后,她随之又引导征询客户:“有没有可能,手机不在您家属身边时,有其他人使用„„” 一般就是这样帮助客户作些分析,让客户自己作出判断。马荣根据平时工作经验,意识到:现在这位客户是听不进解释的,因此就变换了方式,对客户说:“你看这样好吗,您能不能提供一下话单,看一下什么时间,发哪个号码,发了多少条?”客户表示要查询后才能提供。于是,马荣与客户约好回访时间。当马荣回访客户时,客户提供了更详细的一些情况:都是在一个时间段且连续发送8条。根据这情况,她已基本可以判断应该是由于手机的误操作引起的,鉴于客户性子急,且主观意识强,她没有将自己的想法直接告诉客户,而是说了自己的诺基亚直板型手机使用过程中的类似情况。客户听了恍然大悟,他家属的手机正是诺基亚直板机!照理,到这里工作可以结束,而且这应该是一次优质的服务。不久,马荣又再一次回访客户,跟踪客户的核实结果,同时给客户介绍些避免误操作的方法。客户连声道谢:“你服务真是太好了。”

回访,再回访,一直到客户完全满意,一直到我们完全放心。这就是马荣的追求。

班长身先士卒,当好表率:班长李璟,在刚刚接任班长时,仅6个月的孩子,放到了婆婆那儿,在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中,脏活、累活干在前,团结带领全班姐妹们顶烈日、斗严寒,克服种种困难,月月超额完成任务,多次受到公司的奖励。一次孩子生病了,正赶上公司下达任务需要加班,她只给家人打了一个电话说让他们先带孩子去医院,她一会儿就到,从早上到中午,从中午到下午,到晚上,她一直在工作,加班到深夜,工作做完了,她又带着一起去吃饭,当大家问起孩子时,她的脸上带着笑,眼里泛着泪光,说“孩子习惯了不跟我,公司的工作离不开我们呀!”其实谁都很明白她也想去看孩子,只是不想因为自己影响公司的工作。

这样的例子还有很多,在深泽营业厅,正是因为有很多像他们这样的时刻为客户为公司着想的员工,才能成就今天受客户信赖、成为行业领头羊的企业。

对内,我们不断提高服务质量,对客户,我们也不断推出新的举措,力求让客户更加满意。

今年,公司启动“ 金牌服务 满意100”活动。在该活动中,针对目前社会上存在的一些消费不够公正、资费不够透明、服务不够便捷等热点问题,我公司在去年“诚信服务 满意100”提出“ 八项承诺”的基础上,又推出了“五心服务”。

“八项承诺”都是针对当前消费者密切关注的几个热点问题,从实实在在地维护消费者切身利益出发,凸现“公正”“透明”“便捷”的三大目标。比如,公司在2007年5月17日将推出的客户通过手机访问网站时推送的收费提示页面,以及流量费核减工作;全面实现“ 收费误差,双倍返还”的服务承诺;对于定购包月类、订阅类移动信息服务,向客户发送确认信息;中国移动通信设置专线受理不良信息举报,客户可将收到的不良信息转发至“10086999”,或拨打10086举报,中国移动通信将积极协助相关部门进行治理。这些服务的推出都是本次承诺的亮点。承诺的实现涉及到中国移动通信技术、计费、网络等多个方面支撑。“八项承诺”充分体现了中国移动通信全面维护消费者权益,提升服务和“做一流企业”的决心和勇气。那么“五心服务”就是延续,奥运服务全程创优,为盛世添欢心;携手治理垃圾信息,让消费更舒心;量身优选资费套餐,让选择更贴心;强化增值业务监督,让使用更省心;广开便捷电子渠道,让服务更随心。

在实现消费和谐、促进和谐社会建设的过程中,高质量、高水平的客户服务是消费和谐最为重要的一环。未来,中国移动将以“正德厚生 臻于至善”企业核心价值观为依托,以诚信服务为基础,用百分百的努力,换取客户百分百满意。

深泽营业厅这个年轻的生命,正迎着太阳冉冉升起。努力成为移动中耀眼的明星,在这个舞台上移动人也正用他们平凡的付出,努力让深泽营业这个集体更好的为客户服务,打造一流的服务水平,为公司创造更高的业绩。

西苑街营业厅

李璟

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