公司班组交接班管理办法
为提高班组整体管理质量，把班组交接工作落到实处，有效调动班组职工的生产工作积极性，确保公司各项管理制度的贯彻落实和年度生产经营目标的实现，现结合公司生产班组实际，特制定班组交接班管理办法。
一、交接班制度的适用范围
公司参与倒班的基层管理者和一线员工。
二、交接班制度时间及流程规定
（一）班前会
参与倒班人员需提前25分钟集中到岗，参加班前会，一般班前会召开时间控制在5分钟左右（特殊情况可延长或缩短），由交接班长阐述当班生产、设备安全运行情况和交接事项，接班班长安排接班工作事项，并检查接班人员考勤和劳保用品佩戴情况，适时传达公司会议及领导指示精神。
（二）岗岗交接
同岗位岗岗检查和交接时间控制在10分钟左右，针对工艺、安环环保、质量、设备和卫生等进行交接，并有详细交接班记录本，且由交接班双方人员签字确认。
（三）班后会
在岗岗交接完毕后，由班长带领交班人员，统一集中地点召开班后会，时间控制在5分钟左右（特殊情况可延长或缩短），主要由当班班长阐述当班存在问题和公司会议及领导指示精神。整点后可签到离厂。
三、岗岗交接班交接内容要求
（一）班组交班时“十交清”规定
1.交本班生产情况和任务完成情况；
2.交设备仪表运行和使用情况；
3.交不安全因素已采取的预防措施和事故的处理情况；
4.交各种工具数量及缺损情况；
5.交工艺指标执行情况和为下班做的准备工作；
6.交原始记录是否正确完整；
7.交原材料使用，产品质量及存在的问题；
8.交岗位区域卫生情况；
9.交本岗滴漏跑冒情况；
10.交上级指示、要求和注意事项。
（二）班组接班时“五不交接”规定
为了有利于班组交接班工作相互制约和监督，班组接班时有存在以下五个问题之一时，可以不予接班（但交接班班员均不得离开班组现场，待其符合“五交清”要求时交接）:
1．生产不正常，事故未处理完不交接；
2．设备问题不清不交接；
3．卫生区域不净不交接；
4．记录不齐、不清，不准交接；
5．车间指标任务未完成不交接。
若出现“五不交接”争议问题时，交班班员工可向所在班组班长进行请示协调解决。
四、交接班班员应注意事项及违规处罚规定
（一）、交接班班长应认真填写好《班组交接班记录表》，填写内容要简明扼要，字迹清晰，不能有连笔现象，字体要求美观端正，大小以0.6cm*0.6cm为标准，不得差距过大。
否则检查不合格扣部、处0.5分/次。尤其对生产、设备、安全等班中是否存在问题，接班班员应认真检查，如有问题应在《班组交接班记录表》中填写清楚，否则班组长接班签字后应承担全部责任。（二）、交接班人员必须在各自岗位上，执行交接班“十交清”和“五不交接”等事项的“对口”交接，填写内容要简明扼要，字迹端正清楚，未按规定执行扣除部、处0.5分/次；
若班组运行存在异常，交接班记录表未正常记录者，扣部、处1分/次；若出现交接班人员对交接内容不了解、不清楚情况，扣部、处1分/次；班长需要检查核实，若出现弄虚作假，或严重失职、违规被举报查实的，扣除部、处3分/次。（三）、接班人员未按规定时间到岗，造成无法正常交接班时，在岗交班人员不得离开工作岗位，应听从班组长安排，如班组长不在岗，需要时可以向本单位有关领导报告，有关领导应予及时解决。
若交班人员提前离场，接班人员需与交班班长进行交接。凡事前未办理请假手续而影响交接班工作的员工，按公司劳动管理制度有关规定处罚。（四）、生产调度处对各单位班组执行交接班制度和填写《班组交接班记录表》情况，进行定期或不定期检查和抽查，前期推行阶段每周不得少于一次检查，保持阶段每月不得少于一次检查。
五、附件
附件表一《操作工交接记录表》
附件表二《班长交接记录表》
企管人事处
2017年4月10日
表一：《操作工交接记录表》
序号
交接内容
交接记录
交工艺——当班人员应介绍当班生产工艺以及生产工作任务完成情况，应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员告知清楚。
交设备——当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应将生产工具、备品备件所处状态、数量以及设备运行、使用情况和注意事项向接班人员交代清楚。
交卫生——当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓（房）、休息室等管辖区内卫生，交班时班组环境整洁清楚。
交工具——工具应摆放整齐，无损坏、无遗失，与接班人员清点清楚。
交安全——班中发生事故或隐患，应向接班人员交代清楚发生事故或隐患的原因及处理情况，采取哪些措施得以解决。
签字确认
交班人：
班次：
接班人：
班次：
表二：《班长交接记录表》
序号
交接内容
交接记录
各岗位设备及工艺操作调整情况
安全卫生管理情况
产品质量
设备状况（跑冒滴漏等）需注意事项
会议精神和领导指示
签字确认
交班班长：
时间：
接班班长;
时间：
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