班组交接班制度[大全]

第一篇：班组交接班制度[大全]

班组交接班制度

1.目的

为了规范交接班的要求、程序和内容，不断提高班组安全管理水平，特制定本制度。2.适用范围

使用于公司内所有班组的交接班活动。3.职责

3.1 交班人员对交班前工艺、设备等安全生产情况负责。3.2 接班人员签字确认后对交接班以后安全生产情况负责。

3.3 车间及安全等相关管理部门在各自职责范围内对班组交接班执行情况进行检查、监督。4.内容 4.1交接班时间

夜班交白班为早上的7：45――8：00，白班交中班为下午的16：45――17：00，中班交夜班为凌晨的00：45――1：00。4.2 交接班手续

4.2.1 双方对记录和现场检查情况进行安全确认，在记录本的签字栏签字认可。签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。4.2.2 如有意见不一致时，由车间领导或值班人员协调解决。4.2.3 交接班内容

4.2.3.1 接班人员必须提前15分钟到达车间，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。

4.2.3.2 交班完毕的班组成员在班长的带领下，参加班后会，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。

4.2.3.3 交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。

4.2.3.4 交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

4.2.3.5 交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、控制室等的清洁卫生，交班时交接清楚。4.2.3.6 交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。4.2.3.7 交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。4.2.3.8 传达公司或车间的指示与任务

4.2.3.9 凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向车间反映。4.2.3.10 接班人员要认真开展班前会议，并做好记录。

4.2.3.11 未得到接班者同意，或已到接班时间接班人员未到，交班者不得离开工作岗位。

4.2.4 “十交”与“五不交” 4.2.4.1 十交

①交本班生产情况和任务完成情况； ②交仪表、设备运行和使用、维修情况； ③交生产安全情况；

④交消防和防护器具、工具数量及缺损情况； ⑤交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作； ⑥交原始记录是否正确完整；

⑦交原材料使用和产品质量情况及存在的问题； ⑧交上级指示、要求和注意事项； ⑨交跑、冒、滴、漏情况；

⑩交岗位设备整洁和区域卫生情况。4.2.4.2 五不交

①生产不正常、事故未处理完不交（如已采取措施，接班人掌握情况后可以交接）； ②设备或工艺有问题，搞不清楚不交； ③岗位卫生未搞好不交； ④记录不清、不齐、不准不交； ⑤工段指定本班的任务未完成不交

班组安全会议制度

1.目的

及时了解、掌握班组安全生产情况，不断提高班组安全管理水平，确保安全生产。2.适用范围

适用于公司安全例会（包括班前、班后例会）的开展。3.职责

3.1 班组长（兼班组安全员）负责班组安全例会的组织和开展。3.2 班组成员定期参加班组安全例会。

3.3 车间及安全等相关管理部门在各自职责范围内对班组班组安全例会召开情况进行检查、监督。4.内容 4.1 班前会

4.1.1 接班人员必须提前15分钟到达车间，换好工作服，参加班前例会。参加例会应当有签到记录。

4.1.2 班前会由班组长支持，以安排任务、安全交底和安全培训为主要内容。4.1.3 认真听取交班班组长对上一班的生产、设备运行、指标控制情况等的介绍； 4.1.4 进入现场按照本岗位实际情况，对照标准进行安全排查，检查设备状况、工艺运行情况，重点部位、重点检查；发现问题需向上一班人员提出，若没有问题则签字确认。

4.1.5 班组长按照上级工作布置的生产任务计划，布置任务。

4.1.6 结合当班运行方式和工作任务，作好危险点分析，落实安全措施，强调安全注意事项，明确如何避免工作中产生的危险、有害因素，让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施，确保文明生产、安全生产。4.2 班后会

4.2 交接班结束后，有班组长组织召开班后例会。

4.3 班后例会织总结当班任务的完成情况，分析当班遇到的问题及解决办法，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录，为以后改进工作提供依据。

第二篇：班组交接班制度

班组交接班制度

一、交接班人员提前半小时做好交班准备，接班人员提前几分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

二、交接班应做到：

1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。

2、将存在的问题交代清楚。

3、将其他应该说明的事项交代清楚。

4、填写交接班记录

三、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备详细检查，看是否与交班情况介绍一致，对机械设备还应进行试车、制动检查，向交班人员了解安全情况。

四、交接班进行十交：

1、交本班生产情况和任务完成情况

2、交仪表、设备运行的使用情况

3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况

4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况

5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作

6、交原始记录是否正确完整

7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题

8、交上级指示、要求和注意事项

9、交跑、冒、滴、漏情况

10、交岗位设备整洁和区域卫生情况

“五不交”

1、生产设备运行情况交代不清不交

2、工具摆放不整洁、数量不清不交

3、机械设备润滑不良不交

4、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交

5、记录不完整、填写不清不交。

五、生产班组交接班制度

1、交工艺：当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，兵向接班人员交代清楚。

2、交设备：当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

3、交卫生：当班人员应做好设备、管线、仪器、机泵房、休息室清洁卫生，交班时交接清楚。

4、交工具：交接班时，工具应拜放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

5、交记录：交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确整洁填写。

六、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。交接班应经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。搅拌后，生产设备等所出的问题由接班人负责。

第三篇：班组交接班制度

班组交接班制度

为了加强和完善班组交接班管理制度，确保公司各项管理制度的贯彻落实和生产经营目标的实现，现结合公司生产班组实际，特制定班组交接班管理制度。

一、交接班时间

夜班交白班为早上7:45—8：00，白班交夜班为19:45—20:00，两班轮流交接。

二、交接班制定的适用范围

所有班组和员工都要执行班组交接班制度。

三、班组交接班“八程序”规定 接班班员必须在规定时间到岗集中。交接班班组长分别检查本班组人员出勤情况：交班班组长做好当班员工的考勤；接班班组长做好当班员工的出缺勤登记（缺勤情况及时向主管领导报告）。

接班班组长检查督促班员穿戴好劳保用品，做好上岗准备。

交班班组长向接班人员介绍当班生产及设备安全运行等情况。

交班和接班班员“对口”交接班（即同岗位或同工种班员交接）。

接班班员应认真检查本岗位的设备状况，安全措施，工具齐全，卫生整洁和有关记录是否符合要求，并如实向班组长汇报检查情况。接班班员检查无异议后，交，接班班组长分别在《班组交接班记录》上签字，以示负责。接班班组长布置当班工作。交班班组长根据生产工作实际需要，决定是否召开后会。

四、班组交班时“五交清”规定

1、交工艺——当班人员应介绍当班生产工艺以及生产工作任务完成情况，应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员告知清楚。

2、交设备——当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应将生产工具，备品备件所处状态，数量以及设备运行，使用情况和注意事项向接班人员交代清楚。

3、交卫生——当班人员应做好设备，管线，仪表，机泵仓（房），休息室等管辖区内卫生，交班时班组环境整洁清楚。

4．交工具——工具应摆放整齐，无损坏，无遗失，与接班人员清点清楚。

5．交安全——班中发生事故或存在的隐患，应向接班人员交代清楚发生事故或存在隐患的原因及处理情况，采取哪些措施得以解决。

五、“十交”与“五不交”

（一）十交：

1、交本班生产情况和任务完成情况。

2、交设备运行和使用情况。

3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。

4、交设备润滑保养和工具数量及缺损情况。

5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。

6、交原始记录是否正确完整。

7、交材料使用和产品质量情况及存在的问题

8、交上级指示、要求和注意事项。

9、交跑冒漏情况。

10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。

（二）五不交

1、生产不正常、事故未处理完不交。

2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。

3、岗位卫生未搞好不交。

4、记录不清、不齐、不准不交。

5、项目工作部指定本班的任务未完成不交。

第四篇：化工厂班组交接班制度

乙班交接班制度

1、目的

为严格交接班过程的管理，明确班组交接班双方的权利和义务，特制订本制度。

2、适用范围

该制度适用于化工化验室班组交接班运行管理

3、内容及要求 3.1交班者准备工作

3.1.1、交班前半小时做好交班准备工作，整点交接。交接班时化验员、带班、组长、班长直接必须面对面交接班，交接清楚后，交班人方可下班离岗，严禁未交接完工作擅自离岗。

3.1.2、交班前必须做好仪器和工作环境的清理工作。3.1.3、交班前所有玻璃仪器清洗干净，应摆放在指定地点。

3.1.4、详细交待本班、本岗位的工作情况及设备存在的问题和处理情况。3.1.5、逐一巡查玻璃仪器，检测仪器，电动车，消防器材等确认完好、无缺失并清理干净。

3.1.6、确认各交班事宜后认真填写交接班记录，将重要事项写入记录中以备后查。

3.2接班者准备工作

3.2.1、接班前30分钟到交接班室，参加班前会。

3.2.2、到岗接班时需对设备进行认真检查，仔细确认各仪器是否正常运行、钢瓶压力是否在要求的范围内，各操作系统等的运转状况，注意各种仪表、设备、照明是否正常良好，发现问题及时提出要求整改。

3.2.3、检查工具是否齐全、完好，发现问题及时提出。如1#，2#电动车是否有电，进样针是否完好，电解液有没有，标样种类是否齐全等。

3.2.4、检查岗位环境卫生的清理情况和设备卫生状况，发现问题及时告知交班人。

3.3 交接班原则（七交四不接原则）

3.3.1 一交本班完成任务情况，还需下班继续完成的工作及当班遇到的异常情况。

3.3.2 二交本班仪器、设备情况。3.3.3 三交记录资料情况。

3.3.4 四交材料、试剂、工具、用具情况。3.3.5 五交质量、安全情况。

3.3.6 六交下一班的工作准备情况，以及岗位和环境卫生清洁情况。3.3.7 七交上级指示及下班注意情况。3.3.8 仪器设备不全部接。3.3.9 卫生部达标不接。3.3.10 工作任务未完成不接。3.3.11 上班事情交代不清不接。3.4 交接班

3.4.1当班人员必须提前5分钟进行交接班，劳保用品穿戴齐全。与交班人员进行交接检查，如发现有问题如实登记，接班人无异议才可在交接班记录上签名；若不检查直接签名算接班人与交班人已检查通过合格，若接班后再发现问题则由接班人员负全责。

3.4.2 当班人员若发现有安全隐患，应及时向班组长及带班反应，应及时处理，若当班未处理完，交班时向接班人员说明情况，如遇到处理不了或者因不可抗拒因素导致无法正常运转的情况，应及时向技术员和主任汇报。

3.4.3 若接班人晚到15分钟，当班人员必须与班组长联系，超过30分钟直接按旷工处理，有特殊情况须提前与负责人联系，及时安排。

3.4.4 交接班必须一对

一、面对面交接清楚，接班人员认真听取上一班人员的工作情况并进行仪器、卫生、设备、工具及其他物品的检查和交接，认真填写交接班记录；

3.5交接班检查内容

3.5.1地面、台面、桌面、台架以及门前台阶干净，无灰尘。3.5.2 天平室样袋摆放整齐。

3.5.3 玻璃仪器清洗干净（锥形瓶、量筒、滴定管、漏斗、烧杯、）。3.5.4 水槽中无杂物，干净。3.5.5 仪器设备完好无损，色谱模版正常，进样针配备齐全，色谱已点火。3.5.6 班样记录全面，报告单无错误。3.6 备注

3.6.1贵重物品必须交接清楚，并认真填写贵重物品交接记录。

3.6.2当班人员必须完成本班的工作任务，不得无故将本班的工作留给下一班。3.6.3交接班记录必须记录完整，所用工具和材料必须填写清楚。

3.6.4由化验室主任进行不定期，不定班检查，结果直接于奖金，年终考核挂钩。如发现不合格，由当班人负责并记录在交接班记录上。第一次给予提醒，第二次警告，以后每次予以经济处罚。3.7考核细则

3.7.1 整点交班时岗位上必须有人交班。无人交班的，考核交班人2分/次； 3.7.2 交班人未填写交班记录及未将班中重要仪器、设备情况进行记录的考核交班人1分/次。

3.7.3 交班人需将本班设备情况详细的交代给接班人，交班未注明的设备故障接班人检查出来，考核交班人1分/次奖励接班人。因设备故障未交清影响下班产量的，交班人要承担一定责任。

3.7.4 交接班时，岗位人员之间、组长之间、值班长之间都必须面对面交接，未按制度当面交接清楚工作擅自离岗的，考核1分。

3.7.5 交接班需以签字进行确认，接班人确认接班后未签字的，考核接班人2分/次。

3.7.6 签字确认接班后，班组及以上单位检查出的问题由接班人全部承担； 3.7.7 岗位卫生未接到位的，考核接班人1分/次； 3.7.8 消防器材未接清的，考核接班人1分/次； 3.7.9 工器具未接清的，考核接班人1分/次； 3.7.10 设备情况未接清的，考核接班人1分/次；

第五篇：电气班组交接班制度

班组交接班管理制度

交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。

一、交接班时间：

夜班交白班为早上的7：45――8：00点，白班交中班为下午的16：45――17：00，中班交夜班为凌晨的00：45――1：00。

二、交接班地点：

1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。

2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。

3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。

4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。

5、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。

三、交接班手续：

双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。

四、交接班内容：

1、接班人员必须提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。

2、交班完毕的班长在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。

3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。现在的乙炔流量是多少，电石库存的情况，乙炔总管的压力，各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等。

4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如破碎机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清楚。

6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。

8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。

9、传达工段或分厂的指示与任务。

10、接班人员要认真开展班前会议，并做好记录；交接人员也要认真开展班会总结会议。

五、“十交”与“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生产情况和任务完成情况。

2、交仪表、设备运行和使用情况。

3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。

4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。

5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。

6、交原始记录是否正确完整。

7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。

8、交上级指示、要求和注意事项。

9、交跑冒漏情况。

10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。

（二）五不交

1、生产不正常、事故未处理完不交。

2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。

3、岗位卫生未搞好不交。

4、记录不清、不齐、不准不交。

5、工段指定本班的任务未完成不交。