班组绩效管理考核实施办法

第一篇：班组绩效管理考核实施办法

叉车班绩效管理考核实施办法

为贯彻落实公司目标管理和绩效管理要求，进一步规范班组管理，激发班组的工作积极性，体现绩效工资的激励作用，促进公司和队安全生产、设备物资管理、精神文明等各项制度的落实，进一步提高安全生产效率、提高装卸质量、提高现场管理水平，特制定本办法。

本办法将班组的日常主要工作分为基础管理、安全生产和设备物资三部分进行评定考核，考核每月进行一次，由班长组织按照考核标准要求组织对班组所属的运行班进行考评。

对运行班组（甲、乙、丙、丁班次）分别进行考核，主要考核内容如下：

一、基础管理方面 负责人：

考核内容：以各运行班组的各项自主管理和团队建设的开展情况为主，督促各运行班组的自主管理更趋完善、规范。

1、健全制度（5分）。健全例会管理制度（班前后会、周例会、专业例会）、现场管理制度（生产、安全、质量、成本、环境、设备、基础）、绩效管理制度、培训管理制度（技能培训、政治学习、师带徒）。班组周例会为每周五召开。以上各种例会缺失或不切合实际一项扣1分

2、绩效考核规范情况（10分）。各运行班建立切合实际、可操作性强的绩效考核管理办法，考核办法规范完善0—3分，未建立扣3分，操作性不强2分；考核资料齐全真实，二次分配要公平、公正、公开，实施过程及结果公开4—8分，资料不齐全真实扣1分。

3、班组活动及记录（5分）。班委分工明确，工管员分工合理，职责清晰，一项不达标扣1分。按规范要求开好班务会（2次/月）（内容包括生产、安全环保、设备等日常班组建设情况）和民主管理会（1次/月），做好班组月度工作总结，班组活动记录本填写要及时、认真、真实、全面。少召开一次扣2分，记录不及时、不规范每次扣0.5分。

4、业务培训（10分）。制定班组学习制度，制定年度学习方案，建立培训学习档案（如学习照片、资料、签到表、学习笔记、培训情况评价），未制定、建立每项扣1分。日常培训针对性、实效性强，培训、考试资料齐全，本项2分，资料不完整、不真实扣1分；班组员工个人学习记录（含思想政治学习记录）不完整、不规范，每人次扣0.5分。开展质量知识培训，按照公司质量管理体系要求

开展工作，质量记录符合标准，无培训记录扣1分，未按照体系要求开展工作扣2分，记录不符合标准扣1分。月度岗位练兵有计划和落实措施，有月度检查考核，资料完整，一项不合格扣1分。职业技能培训与考核鉴定工作落实到位，人员听课率100%，考核通过率100%，按要求参加上级组织的各类培训学习，到会率100%，本项共3分，违反培训纪律扣0.5分/人次，阶段测验不及格扣0.5分/人次，考试作弊扣1分/人次，最终考核未通过扣2分/人次。

5、对标学习（10分）。开展标准化管理，学习运用目标管理、对标管理、6s管理、卓越绩效管理等现代管理方法，须有措施和标准，未运用现代管理方法每次扣2分。公司内部树立标杆，学习兄弟班组的先进经验，从班组管理、绩效考核、安全生产以及设备管理四个方面进行学习，坚持发展班组原有好的管理思路，对标弥补班组管理的不足。班组目标、理念，班组愿景、个人愿景明确，“三创年”创新课题研究，“五型班组”争创推动工作效果明显，有创新课题。无计划、目标扣1分，无措施扣2分，无创新课题扣4分。

6、劳动纪律（10分）。严格落实考勤、请销假、严禁酒后上岗等劳动纪律规定，保持相关记录，考勤真实、及时，无被公司通报人员。所属人员有迟到、早退扣1分/次，无故旷工或越权批假扣2分/次，员工迟到或早退超30分钟、无故旷工隐瞒不报的扣2分/次；队查岗违反劳动纪律的扣1分/人次，被公司查岗通报人员扣2分/次。员工每请假1天扣除当月的工作日平均绩效工资，请假可以用加班补偿抵消，班组设立加班补助和下舱补助，上午加班40元/次、下午、夜班100元/次，24小时连班200元/次，下舱。

7、QC活动（5分）。有项目，出成果，按要求开展活动。在公司未立项的为0分，有项目未开展日常活动为1分，有项目且开展日常活动为2分，QC活动成果在公司级以上发表并获奖的，加3分。

8、服务行风（10分）。服务态度差被投诉的扣2分/起；无“吃拿卡要”等行风投诉问题，发生的扣2分/起；不认真整改的扣2分/起。定期组织货运、服务质量教育，及时督促或协调处理影响当班作业区域的质量问题，无教育记录扣2分，事实与记录不符扣1分。

9、精神文明（7）。班组使命、愿景、价值观（包括理念、口号、行为规范等）健全，缺一项扣1分；定期宣集团阳光文化和公司企业文化理念，抽查班组员工，不了解的扣0.5分/人次；定期组织政治学习，了解国家方针政策及集团、公司重大活动、决策，落实好相关精神要求，形成活动记录，班组活动记录本每月至少一次记录，无记录扣1分，抽查个人学习记录本，无记录或记录不规范每人次扣

0.5分。班组成员精神面貌好，风气正，遵章守纪，团队协作精神强，无社会治安及相关问题发生，无越级上访、无打架斗殴事件，发生的扣2分/起；计划生育率、晚育率、统计上报及时准确率、计生查体率、节育措施落实及时率均达100％，出现问题的扣2分/起；分。发生职工严重违法违规违纪受公司以上处分的，出现黄赌毒、邪教、盗窃等违法、违纪案件等行为被公司通报，违反计划生育管理规定的、参与法轮功等邪教组织的、违规上访的，扣10分/起，并取消本月阳光班组评定资格

10、民主管理（5分）。民主管理制度健全，每月至少召开1次民主管理会，制度不健全扣1分，会议少召开一次扣1分；设立公开栏，实行班务公开，绩效分配等班务不公开每次扣1分；开展创建“职工小家”活动，营造和谐氛围，无班组活动相册扣1分，无班组成员及家庭档案扣1分，未建立“五个必访”台账记录扣1分；班组活动园地保持动态更新，时效性强，班组建设园地不上墙扣2分，班组人员或业务发生重大变化版面不及时更新扣1分，宣传栏内容更新不及时扣1分。

11、卫生定置（5分）。室内物品摆放整齐，办公桌、更衣柜内物品摆放整齐有序，做好定置管理，物品摆放不规整，每处扣1分。室内无卫生死角，屋角无蜘蛛网，地面整洁无杂物，屋内有卫生死角，每处扣1分。办公家具有完整的登记台账，且摆放规整、品质完好，无人为损坏，办公家具未建立台账扣2分，有人为损坏每处扣1分。班组环保意识强，作业区域保持整洁有序，环保控制到位，责任区内环境整洁有序，在公司卫生检查中无责任区扣分情况。队检查不合格的每项扣1分。在公司检查中不合格的扣5分，12、通讯报道（8分）。每月每班保证完成4篇，完不成每篇扣2分/篇，扣20元。原则上在《西港视窗》发表1篇或公司级转发简报，每篇奖励作者20元；在集团公司以上采用发表的，每篇奖励40元。

13、临时任务（5分）。队布置的阶段性临时任务，不落实的，每项扣2分，落实不彻底、不认真的，每项扣1分。

14、问题管理（5）。各运行班运用问题管理平台及时提出班组管理的不足以及合理化建议等，每个运行班每周至少提出一个问题，没有发现问题或者问题处理后没有落实的，每项扣2分。

15、加分项目。阶段性重点工作落实好的，加1分；拾金不昧等好人好事经查实的，每起加1分；班组在公司级以上活动中取得获奖成绩的，加1－2分。班组

在集团及以上级活动中获奖的，加3-5分。“五型班组”争创、“三创年”创新课题、“样板”班组、合理化建议、技术革新成果、QC成果等单项活动获国家级、省部级、市（集团）级、公司级奖励分别加10分、6分、4分、3分；班组内个人获公司表彰奖励的，加1分；班组成员被授予国家级、省部级、市（集团）级先进个人、模范及其他荣誉分别加8分、5分、3分；通讯报道在公司发表的，每篇加1分，在集团公司以上采用发表的，每篇加2—4分。

二、安全生产方面

负责人：

考核内容：装卸作业中的保障协调及安全管理，通过考核保安全、促生产，确保生产组织顺畅、安全管理基础扎实、安全形势稳定。

1、严格执行工作流程（10分）。人员、机械按公司统一规定时间现场交接班，保障生产连续性，未按规定时间现场交接班，每次扣1分。人员、机械须按照相关公司装卸工艺进行生产作业，违反相关生产工艺，每次扣2分。作业现场责任人明确，材料堆放整齐，作业结束后现场整洁无遗物，发现一处不达标扣1分。生产作业遵守纪律，严格执行“四标六清”，发现一处不达标扣0.5分；生产计划表等记录保存完整，表格等记录保管不善造成遗失，每张扣2分。未严格执行工作流程者每次每项扣1分，运行班长考核为双向考核（即：运行班长扣分为双向扣分运行班和机械班都扣分）。

2、生产协调，人员、设备出勤保证（10分）。当班带班长科学合理的安排调节设备，充分调动机械司机的工作积极性。因保障协调不利，工作不作为或消极怠工，耽误生产造成装卸效率低下，被公司点名批评的，按2分/次扣分，被公司考核扣分的，按5分/次扣分。人员设备出勤按公司调度的考核情况为准，确保按定额出勤。缺少按2分/台扣分。

3、现场控制（20分）。严格落实“三预”管控要求，人员无违章，劳保用品穿戴齐全，现场人员安全责任明确，不落实“三预”要求，班组成员有违章、不正确穿戴劳保用品的，每次扣5分。严格执行各类安全操作规定和作业规程，保持相应记录准确完整，未执行安全操作规定和规程的，检查和记录不符有漏项的，每项每次扣2分。当班带班长、班副对现场各作业点不间断巡查监督，指导司机安全作业，做好个人巡检记录；除险情事故扣分外，还要每月现场巡视检查主动扣分。运行班带班长考评每月不少于4次，班副不少于2次，班副完不成考评带班长负连带责任，带班长每月少考评1次扣分2分，班组每考评司机1分，当班带班长负连带责任扣2分，队领导考评司机，班组对违章司机再进行二次加倍考

评，当班带班长负连带责任扣4分，各运行班组都达标的情况下，根据考评扣分次数除以出勤人数的值各班按优、良、一般进行评定，分值分别为优（10分）、良（7分）、一般（4分）。

4、险情事故（20分）。发生碰刮机械损伤事故、货运质量事故和险情事故，当班带班长要和事故责任人下班后回班组书写事情经过，进行事故分析处理。一般级，发生一般级险情和轻微磕碰机械损伤事故和一般级货运质量事故扣10分/起；大级险情和一般级磕碰机械损伤事故和大货运质量事故，扣20分/起；重大级险情、大级以上磕碰机械损伤事故、轻微人身伤害事故和重大货运质量事故、等级以上人身伤害事故，取消本月考核资格。此项评定标准详见设备二队奖罚标准。发生一次安全和质量责任事故，即取消本月阳光班组评定资格。刮碰或其他险情事故

6、安全检查及隐患整改（5分）。班组按要求做好每月四次的安全检查并做好记录，运行班按要求做好日常巡检记录，建立隐患登记记录，保证隐患信息渠道畅通，能及时发现、及时反馈，一时不能整改的隐患要有防范措施，掌控到位。对于发现隐患并奖励的班组按1分/次加分，对于记录不完善的按1分/次扣分。

7、安全教育培训(10分)。新进人员班组级安全教育培训和日常安全教育要责任到人，培训内容、质量要满足要求，考核有记录。班组每月不得少于4次安全培训，严格按照站队达标标准考核，对于记录不合格的，按1分/次、处扣分。队不定期检查司机班前班后会记录本和提问司机，不合格的按1分/人次扣分。

8、安全资料（5分）。各机械班制度健全，安全规章制度、岗位安全操作规程或作业指导、事故应急措施齐全、有效，操作性强；与本班业务相关的国家安全法规、行业及公司安全标准、规范配备齐全，各项记录档案齐全规范，管理到位。严格按照站队达标标准考核，对于不合格的，按2分/次、处扣分。

9、安全管理（5分）。班组长安全责任心强，对班组安全管理有明确思路和配套措施，对《班组安全管理基本规范》全面落实，规范有序，班组长安全责任心不够，安全管理思路不够清晰明确，学习落实不够全面；每次扣2分

10、安全活动（10分）。按规定要求定期开展班组安全活动，活动内容丰富，符合班组实际，较好地促进班组安全管理水平。班组日常安全活动、安全会议等开展情况每月不少于4次，不流于形式，记录规范真实。严格按照站队达标标准考核，对于不合格的，按1分/次、处扣分。

10、班前、后会质量（5分）。班前会：安排作业任务、布置各类作业的安全注意事项、各类安全预知和队有关作业要求。班后会：汇总当班作业情况、设备

技术状况及其它情况。做好工前安全危险预知，落实告知义务，加强作业过程中的安全开展。队不定期检查司机班前班后会记录本和提问司机，班前班后会、工前会、值班日志等记录本的记录内容要书写清晰、详实，书写潦草、内容缺失，每次每项扣1分。

11、各类资料学习、文件传达、材料上交、记录填写（5分）。对要求传达的各类文件要领会精神及时传达。需要学习的各类资料认真学习并及时做好笔记。需要上交的材料要及时上交。各类记录要记录及时、详实。不合格的按1分/次项扣分。

12、区域卫生（5分）。班组要对所负责的区域卫生负责，区域卫生要整洁、有序。不合格的按1分/次扣分。

加分情况：生产组织协调得力，被公司表扬的，加2分/次；改善完善装卸工艺，得到公司认可推广的，加4分/次；在安全管理工作中得到公司表扬的，加2分/次。公司奖励按4分计算。

三、设备物资方面 负责人：

考核内容：以班组设备管理和维修保养（检查）工作的完成质量考核为主，为生产提供最大保障。

1、维修保养（10分）。严格执行设备维护保养规程，设备保养有计划有安排，无“失保”现象。出现失保，按2分/台次扣分；故障设备反馈、维修及时，保障生产有力，因工作失误造成设备维修延误的，按2分/台次扣分。

2、设备检查（15分）。机械司机做好一班三检，即班前接班检查、班中作业间隔检查和班后交班检查，此项8分，因检查不到位造成故障扩大或责任不清的，按2分/台次扣分；班组做好周检，检查记录要认真详实，维修整改要及时，此项5分，每缺一次记录扣1分；班长按时参加队组织的月度检查，无特殊原因不得请假，此项2分。

3、机损事故（20分）。因检查不到位、失保、失修而引发的机损事故，按10分/台次扣分。

4、设备定置、卫生（10分）。实行设备物品定置管理，制定相应定置标准，未建立相关制度扣1分，未定置管理一处扣1分；按要求停放，外观整洁、编号、铭牌、合格证齐全醒目，司机室内物品定置有序。每班每月抽查5台设备进行评定，按10、9、8、7、6排定分数。

5、设备安全装置（10分）。落实设备管理制度和操作规程，严格按规定操作

使用设备，未落实相关制度扣1分；违章一次扣1分。设备的各类安全装置设施齐全有效。一处缺失或失效且未上报的扣1分。

6、技术资料填写（10分）。设备台帐记录完整，做到账物相符，未建立相关记录扣1分，记录不详实，一处扣0.5分。严格执行物资管理制度，认真执行物资领用程序，规范填写物资消耗台账记录。运行日志、物资消耗跟踪记录台帐、维修保养记录等技术资料填写及时、认真、不漏项。一处不合格扣1分，在公司检查中扣分的，按2分/处扣分。

7、燃油、备件领用、管理（15分）。按程序加注燃油，司机在加油通知单上签名，并在运行日志上填写清楚，此项6分，手续上出现问题，按0.5分/项扣分，因加油不及时，造成设备缺油影响生产的，按2分/台次扣分。备件计划全面及时，备件、易耗品管理到位，规范有序，使用合理，交还旧件及时，每项扣1分。材料设备、五金工具、工属具等摆放有序，并有分类标记。认真做好领用登记，落实责任制，账物卡不相符，一处扣1分；各类台账记录不详实，一处扣1分。

8、成本控制（10）。班组积极开展修旧利废、节能降耗活动，成本控制措施得当，健全单机成本核算制度，并与机械司机工资挂钩，班组可变成本控制管理制度（如燃油、物资材料、动力及照明、设备维修费、外租机械费、劳务费），责任落实到到每个司机，单机核算有落实，有效控制可变成本。制度不健全扣2分；未与机械司机绩效工资挂钩扣2分。

9、加分情况。革新改进设备装备属具，提高了设备适应性、安全性和高效性的班组，加2分；修旧利废工作突出的班组，加2分。

四、几点说明及要求

1、三项分项考核，各为100分；三个运行班组按基础管理（0.3）、安全生产（0.4）和设备物资（0.3）的系数进行汇总；

2、考核采用日常工作表现和月底综合检查评定相结合的办法进行。

3、各分项考评于每月5日前完成进行汇总公布。

4、四个运行班组带班长按照本办法考评名次（0.7）加本班组带班长考评名次总分（0.3）的总名次核发工资；

设备二队叉车班

2016-1-1

第二篇：安全生产绩效管理考核实施办法DOC

7.2 安全生产绩效管理办法 第一章

总

则

第一条

为认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持科学发展、安全发展，以人为本指导思想，强化安全管理和监督，切实落实各级人员的安全生产职责，有效遏制、预防和减少生产安全事故，保障员工生命健康和公司财产，确保生产经营的正常进行，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中国兵器装备集团公司安全生产管理办法》（兵装经〔2006〕806号）、《中国兵器装备集团公司生产安全事故报告和调查处理条例实施办法（试行）》（兵装管〔2008〕368号）和《中国兵器装备集团公司生产安全事故和调查处理条例实施办法（试行）补充规定》（兵装管〔2010〕674号）规定，结合公司实际，制定了本办法。

第二条

本办法适用于公司内部行政和经济考核，合资合作企业可参照执行。

第三条

上级主管部门考核按上级的规定和要求执行，触犯法律的移交司法机关追究刑事责任。

第二章

安全生产履职管理考核

第四条

各单位应按照《中国兵器装备集团公司本质安全标准化建设与评价细则》（简称本质安全管理体系）的要求，认真组织开展安全生产管 理工作，履行安全生产职责，有下列行为之一的，处罚责任人100-200元；视情况处罚责任单位主管、分管领导200-500元：

（一）安全管理规章制度不完善的；

（二）未按要求组织开展安全学习、召开安全工作会议等安全活动，无相关活动记录的；

（三）未按要求进行安全检查的；

（四）未按要求完成安全隐患整改治理的；

（五）无单位安全工作月度奖罚考核，或未执行公司安全月度绩效考核的；

（六）未按时上报资料或及时回复隐患整改完成情况的；

（七）对违章行为未进行制止纠正的；

（八）其他应履行安全生产职责，而未尽到的。

第五条

有下列行为之一的，对责任单位行政主管领导处以300-500元，分管领导处以500-1000元的考核，其他责任人处以200-500元考核：

（一）对重大安全隐患，不及时采取措施或拖延不整改的；

（二）不按规定对工程项目进行职业安全卫生“三同时”申报的；

（三）不认真执行安全工作“五同时”的；

（四）不按规定成立安全生产领导小组（各二、三级单位），配备专兼 职技安人员或更换技安员不经安全生产委员会办公室审批的；

（五）不按时安排特种作业人员、特种设备作业人员参加安全技术培（复）训教育；

（六）不配合上级安全检查，存在违章违规行为或查出严重问题的；

（七）其他可能导致生产安全事故的行为。

第三章

生产现场安全管理考核

第六条

生产现场设备、设施必须符合安全要求，凡设备、设施有《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-86之附录A之不安全状态（表A6）（见附件1）情况的，未及时反映报告，未采取有效安全措施冒险蛮干的，对责任人员考核100-200元；凡一次检查中有三项（含三项）不合安全要求的，同时对单位主管领导处以100-200元，分管领导处以200—300元的考核，技安员及其相关责任人处100-200元的考核。

第七条

现场违章操作行为范围包括《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-86之附录A7不安全行为（附件2）和《兵器行业机械工厂安全评价》（WJ2496.1—2005）附录B之现场违章操作表现范围（见附件3），凡检查发现违章操作行为，按以下情况处理：

（一）对违章操作人员处100-200元的考核，该员工所属的当班工段长（组长）、班组长（领工）各扣个人绩效评价得分或行为规范评价得分 1.0分/人次，技安员扣当月个人绩效评价得分0.5分/人次，分管安全领导扣当月个人绩效评价得分0.5分/人次；

（二）中层领导违章指挥未造成事故的，对违章指挥领导考核500-1000元；造成事故的，对违章指挥领导按事故相关规定考核处罚并免职；段（组）长室主任及相关管理人员违章指挥未造成事故的，考核责任人300-500元，责任单位领导考核200-400元；造成事故的，责任人按事故相关规定考核处罚并免职；

（三）凡一次检查中发现违章3人次（含3人次）以上时，除按第一款对相关人员考核外，同时对单位领导处以200-400元的考核，对技安员处以100-200元的考核。

第四章

安全教育培训考核

第八条

特种作业人员、特种设备作业人员培（复）训工作由人力资源部按国家规定定期组织，环境安全保障部配合，督促各单位共同完成，特种作业人员、特种设备作业人员做到持证上岗。各单位要按时组织人员参加体检及培（复）训，不得漏训，各单位不得随意更换特种作业人员及特种设备作业人员。检查发现无特种作业操作证件或特种设备操作证件而从事特种作业或特种设备作业的，对操作者处以100—200元的考核，若单位领导不知情，单位领导处以200—400元的考核；若单位领导违章指 挥，则按第七条第二款进行考核，技安员处以100-200元的考核。

第九条

新员工“三级”安全健康教育包括：“公司级”、“车间级”和“班组级”安全健康教育。“公司级”安全健康教育由人力资源部负责组织，环境安全保障部及相关单位参与，环境安全保障部负责建档建卡工作；“车间级”安全健康教育由二三级单位按规定要求完成，并做好记录；“班组级”安全健康教育由其所在的工段（班组）按规定要求完成，并做好记录。凡新员工未按规定进行“三级”安全健康教育而上岗作业的，对责任单位主管领导处以200—400元的考核，技安员和其他相关责任人处以100—200元的考核。

第十条

未按本质安全管理体系要求对员工进行全员安全健康教育、转岗教育、换工教育、复工教育，以及其他安全健康教育培训的，对责任单位主管领导处以200—400元的考核，技安员和其他相关责任人处以100—200元的考核。

第十一条

新设备、新工艺、新材料、新技术等在使用前，未对作业人员进行相应的安全技术操作规程及相关安全健康知识培训的，对责任单位领导处以200—400元的考核，对技安员及其它责任人处以100—200元的考核。

第十二条

不按规定参加特种作业人员培训，或参加培训未取得操作证的，以及未按规定参加公司安全教育培训或不按规定组织相关安全教育 的，对相关责任人各处以100—200元的考核；同一单位人数超过3人（含3人），除对相关人员的考核外，同时对责任单位领导各处以200—400元的考核。

第十三条

技安人员不按规定参加公司安全学习或组织相关学习的，每次处以50元的考核。

第五章

安全事故处理

第十四条

本办法所称生产安全事故（以下简称事故）是指公司各单位在生产经营活动或与生产经营活动有关的活动中发生的人身伤害、设备设施损坏或者造成直接经济损失，使生产经营活动或与生产经营活动有关的活动被迫中止或永远终止的意外事件，不包括工作岗位上突发疾病死亡、医治无效死亡、厂外交通事故等。本办法所称员工是指公司合同制职工以及由劳务公司派遣到公司的劳务人员，不包括相关方人员和项目外包人员。

第十五条

轻伤事故处理（指造成人员轻伤的事故，或者30万元以下直接经济损失的事故）。每发生一起轻伤事故的，视其人员伤亡、损失以及事故责任情况，对事故主要责任人处以300-500元的考核；对事故单位主管和分管领导各处以500-1000元的考核；对事故负有责任的工段长（组长）、班组长（领工）各处以200-400元的考核；对事故单位技安员处以100-300元的考核，事故其他相关人员视责任大小处以100-200元的考核。第十六条

重伤事故处理（指造成3人以下重伤，或者30万元以上300万元以下直接经济损失的事故）。每发生一起重伤事故的，视其人员伤亡、损失以及事故责任情况，对事故主要责任人处以1000-2000元的考核；对事故单位主管和分管领导各处以1500—2000元的考核，给予行政职务降职处分，积分器扣2分；对工段长（组长）处以500-1000元的考核，积分器扣1分；班长（领工）处以500-1000元的考核，给予行政撤职处分；对事故单位技安员处以400-800元的考核，给予警告处分；对事故单位二级分管领导在公司内通报批评（积分器扣2分）；公司安全管理部门领导作出书面检讨；事故其他相关人员视责任大小处以400—800元的考核。实行安全一票否决制，取消事故单位和领导当年评先评优资格。

第十七条

一般事故处理（指死亡1-2人，或者3人以上10人以下重伤，或者300万元以上1000万元以下直接经济损失的事故）。每发生一起死亡事故的，视其人员死亡、损失以及事故责任情况，对事故主要责任人处以1500-3000元的考核，转岗处理；对事故单位主管领导、分管领导各处以3000—4000元的考核，给予行政责令辞职处分（积分器扣5分）；对事故所在的工段长（组长）、班组长（领工）各处以1000-2000元的考核，给予行政撤职处分（积分器扣2分）；对事故单位技安员处以1000-2000元的考核，转岗处理；对事故单位二级主管领导处以1500-3000元的考核，给予行政警告处分；对事故单位二级分管领导处以1500-3000元的考核，给予行政职务降级处分（积分器扣3分）；对安全管理部门领导处以1000-2000元的考核，给予行政职务降级处分；对事故其他相关人员视责任大小处以500—1000元的考核。实行安全一票否决制，取消事故单位和领导当年评先评优资格。

第十八条

第十六条、十七条中事故责任单位及相关人员除受到公司处罚外，还应承担上级主管部门经济考核；如公司处罚与上级不符的，按上级处罚执行。

上级部门指：国家安全生产监督管理总局、重庆市安全生产监督管理局、中国兵器装备集团公司、西南地区部、南方摩托车公司。

第十九条 一般事故以上的较大事故、重大事故、特别重大事故直接由上级部门调查处理，公司按上级处理决定执行。

第二十条

年终轻伤事故指标超标的单位，实行安全一票否决制，取消事故单位和领导评先评优资格，连续两年轻伤事故超标的单位，建议人力资源部对该单位领导进行调整。

第二十一条

发生未造成人员伤害或直接经济损失较小的未遂事故（虚惊事件），经公司安全部门调查，按财产损失及影响，对事故主要责任人处以100-200元的考核，对事故单位主管和分管领导各处以200-400元 的考核，其他人员视责任大小处以50—100元的考核。

第二十二条

迟报事故（发生轻伤事故3小时内未报告，重伤、一般死亡事故1小时内未报告的）的单位，对事故单位主管领导处以1000元的考核，对技安员处以200元的考核。

第二十三条

隐瞒事故（伤害事故72小时内未报告、一般死亡事故3小时内未报告、较大以上死亡事故1小时内未报告的）的单位，对事故单位领导处以3000元的考核，对技安员处以300元的考核。

第二十四条

事故发生后有下列情形的，对事故单位领导处以500—1000元的考核，对相关责任人处以200—500元的考核：

（一）擅自撤除事故现场；

（二）拒绝或不配合事故调查；

（三）拒绝提供或虚假提供事故有关情况和资料。

第二十五条

事故发生单位的领导和相关责任人，有下列行为的,按上述各项处罚加倍处理；触犯法律法规的，移交司法机关处理，追究相应法律责任:

（一）伪造或故意破坏事故现场的；

（二）销毁事故有关资料、证据的；

（三）做伪证或指使他人作伪证的；

（四）其他违反法律法规规定的。

第六章

安全奖励评比

第二十六条

公司鼓励各级人员认真履行安全职责，加强安全管理，查找安全隐患，积极进行安全隐患整改。对认真履职，及时反映安全隐患及安全管理问题的，一般隐患奖励50元/次，重大隐患奖励100-300元/次；对主动查找安全隐患并积极进行整改的，奖励相关人员50-200元；对认真履行安全职责各级管理人员，奖励50-200元。

第二十七条

对举报“三违”现象的员工，经查实，对举报人匿名奖励100-200元。

第二十八条

对举报隐瞒未遂事故（虚惊事件）或安全事故的，经查实，对举报人匿名奖励100-300元。

第二十九条

公司每季度对各单位组织开展安全生产目标责任考核评比活动，评选一二三名先进单位3个，对一二三名先进单位的主管、分管领导和技安员各奖励200元、150元、100元。

第三十条

因事故被考核单位，对问题整改积极，各项管理制度及执行情况明显好转，在半年内未出现任何事故，奖励原考核人员被考核金额的50%，两年内未出现任何事故，再次奖励原考核人员被考核金额的50%。

第三十一条

公司每季度对无安全事故，认真履行安全职责，积极主 动进行安全管理的各级安全管理人员进行考核评比奖励。

第三十二条

公司年终对全年无安全事故的单位，进行安全生产年终评比奖励。评选安全生产优秀单位2个，优胜单位3个，安全生产先进个人12名，并对积极参与安全生产管理的各级人员进行奖励。

第三十三条

公司安全生产考核费用由环境安全保障部统一支配处理。

第七章

附

则

第三十四条

公司其他安全管理制度有考核处罚，如与本考核办法有矛盾的，按本办法执行，本办法无规定的，按其执行。

第三十五条

本办法解释权属公司安全生产委员会。

第三十六条

本办法自下发之日起执行，原考核实施办法即日起作废。

附件：1.《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-86附录A（表 A6）不安全状态

2.《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-86附录A（表 A7）不安全行为

3.《兵器行业机械工厂安全评价》（WJ2496.1—2005）附录 B现场违章操作表现范围 附件1 《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-86附录A（表A6）

不安全状态

一、防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷

1、无防护 1—1无防护罩 1—2无安全保险装置 1—3无报警装置 1—4无安全标志 1—5无护栏、或护栏损坏 1—6（电气）未接地 1—7绝缘不良

1—8风扇无消音系统、噪声大 1—9危房内作业

1—10未安装防止“跑车”的挡车器或挡车栏 1—11其他

2、防护不当

2—1防护罩未在适应位置 2—2防护装置调整不当

2—3坑道掘进，隧道开凿支撑不当 2—4防爆装置不当

2—5采伐、集材作业安全距离不够 2—6放炮作业隐蔽所有缺陷 2—7电气装置带电部分裸露 2—8其他

二、设备、设施、工具、附件有缺陷

1、设计不当，结构不合安全要求 1—1通道门遮挡视线 1—2制动装置有缺欠 1—3安全间距不够 1—4挡车网有缺欠 1—5工件有锋利毛刺、毛边 1—6设施上有锋利倒棱 1—7其他

2、强度不够 2—1机械强度不够 2—2绝缘强度不够

2—3起吊重物的绳索不合安全要求 2—4其他

3、设备在非正常状态下运行 3—1设备带“病”运转 3—2超负荷运转 3—3其他

4、维修、调整不良 4—1设备失修 4—2地面不平

4—3保养不当、设备失灵 4—4其他

三、个人防护用品用具—防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷

1、无个人防护用品用具

2、所用防护用品、用具不符合安全要求

四、生产（施工）场地环境不良

1、照明光线不良 1—1照度不足

1—2作业场地烟雾尘弥漫视物不清 1—3光线过强

2、通风不良 2—1无通风

2—2通风系统效率低 2—3风流短路

2—4停电停风时放炮作业

2—5瓦斯排放未达到安全浓度放炮作业 2—6瓦斯超限 2—7其他

3、作业场所狭窄

4、作业场地杂乱

4—1工具、制品、材料堆放不安全 4—2采伐时、未开“安全道”

4—3迎门树、坐殿树、搭挂树未做处理 4—4其他

5、交通线路的配置不安全

6、操作工序设计或配置不安全

7、地面滑

7—1地面有油或其他液体 7—2冰雪覆盖

7—3地面有其他易滑物

8、贮存方法不安全

9、环境温度、温度不当 附件2 《机械安全标准》GB6441—86附录A（表A7）

之不安全行为

一、操作错误、忽视安全、忽视警告

1、未经许可开动、关停、移动机器

2、开动、关停机器时未给信号

3、开关未锁紧、造成意外转动、通电、或泄露等

4、忘记关闭设备

5、忽视警告标志、警告信号

6、操作错误（指按钮、阀门、搬手、把柄等操作）

7、奔跑作业

8、供料或送料速度过快

9、机器超速运转

10、违章驾驶机动车

11、酒后作业

12、客货混载

13、冲压机作业时，手伸进冲压区域

14、工件紧固不牢

15、用压缩空气吹铁屑

16、其他

二、造成安全装置失效

1、拆除了安全装置

2、安全装置堵塞、失掉了作用

3、调整的错误造成安全装置失效

4、其他

三、使用不安全设备

1、临时使用不牢固的设施

2、使用无安全装置的设备

3、其他

四、手代替工具操作

1、用手代替手动工具

2、用手清除切屑

3、不用夹具固定、用手拿工件进行机加工

五、物体（指成品、半成品、材料、切屑和生产用品等）存放不当

1、物体未实行定置摆放

2、物体未摆放整齐、平稳，存在超高，占道现象

六、冒险进入危险场所

1、冒险进入涵洞

2、接近漏料处（无安全设施）

3、采伐、集材、运材、装车时，未离开危险区

4、未经安全监察人员允许进入油罐或井中

5、未“敲帮向顶”开始作业

6、冒进信号

7、调车场超速上下车

8、易燃易爆场合明火

9、私自搭乘矿车

10、在绞车道行走

11、未及时了望

八、攀、坐不安全位置（如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩）

九、在起吊物下作业、停留

十、机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作

十一、在分散注意力行为

十二、在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用

1、未戴护目镜或面罩

2、未戴防护手套

3、未穿安全鞋

4、未戴安全帽

5、未佩戴呼吸护具

6、未佩戴安全带

7、未戴工作帽

8、其他

十三、不安全装束

1、在有旋转零部件的设备旁作业穿过肥大服装

2、操纵带有旋转零部件的设备时戴手套

3、其他

十四、对易燃、易爆等危险物品存放处理错误

附件3

《兵器行业机械工厂安全评价》

（WJ2496—2005）附录B之现场违章操作表现范围

B.1 设备传动部分防护罩（栏）缺损或未关好开车操作 B.2 检修带电设备时，在配电开关处不断电或不挂警示牌。B.3 进入机械设备内检修时，运转部件不设人监护或不采取断开动力源措施。

B.4 任意开动非本工种设备。

B.5 特种作业非持证者独立进行操作。

B.6 特种作业操作证超期仍继续从事特种作业的。B.7 非特种作业从事特种作业的。

B.8 超限（如载荷、速度、压力、温度、期限）使用设备。B.9 设备上有安全装置，操作时不用。B.10 开动被查封设备。

B.11 危险作业（危险点及危险设备设施动火、高空作业、污水井下 作业、带电作业、爆破作业、弹药运输销毁）无人监护，未办理安全审批手续的。

B.12 任意拆除或不及时修复设备设施上的安全、照明、信号、防火、防爆装置和警示标志、显示仪表。

B.13 使用未经审批的临时电源或使用时不挂临时线牌。B.14 检修高压线路或电器不停电、不验电、不跨接地线。B.15 使用非安全电压灯具作行灯或使用的行灯不符合安全要求，使用Ⅰ类手持电动工具不装设漏电保护器的。

B.16 带负荷运行时断开车间（回路）配电刀闸或总开关。B.17 潮湿地面、容器内或金属构件内使用非双重绝缘电动工具工作或使用双重绝缘电动工具不戴绝缘手套的。

B.18 容器内作业时不使用通风设备，高处作业往地面上任意扔物件。B.19 违反起重“十不吊”。

B.20 开动无卷扬限位器的起重设备工作。B.21 使用不合格或无载荷标签的吊索具。

B.22 吊索具随意丢放，工作完毕未将吊索具放入吊索具存入区。B.23 货梯、工程翻斗车载人运行。

B.24 用起重设备吊运高压气瓶、燃气瓶的，运输、使用无防震圈、无瓶帽、无防倾倒装置的高压气瓶。

B.25 非岗位人员任意在危险、要害、动力站房区域内逗留。B.26 焊割未经完全清洗和充分通风的盛装过易燃易爆物品饿封闭容器和管道。

B.27 其他违反安全技术操作规程中相应条款能直接导致人身伤害、设备事故或爆炸、火灾、倒塌、中毒事故的行为。

B.28 在地面（渗）水区内倒装、运送、浇注炽热金属液。B.29 在禁止烟火区吸烟或动火及携带火种的。

B.30 物件不按区域摆放，乱堆放或堆放超高，不稳妥就结束工作。B.31 开动情况不明的电源或动力开关、闸、阀。

B.32 留有超过颈根以下长发、披发或长辫，而不戴工作帽或不将长发置于帽内进入生产区域的。

B.33 洁净厂房工作不戴工作帽、不穿拖鞋、不换洁净工衣的。B.34 高处作业或在高处作业和机械化运输设备下面工作及在冶炼、锻造、铸造厂房内不戴安全帽的。

B.35 在生产区域内穿高根鞋的。B.36 高处作业穿硬底鞋的。B.37 电气作业不穿绝缘鞋的。B.38 带电作业（检修）不戴绝缘手套的。B.39 有可燃物的场所用明火未采取安全措施的。

B.40 加工过程有颗粒物件飞溅（包括高速切削）不戴防护眼镜的。B.41 邻近通道或人员密集区高速切削设备无挡屑设施的。B.42 带电拉高压跌落保险不是用合格绝缘棒和绝缘手套的。B.43 高处作业位置在非固定支撑面上或在牢固支撑面边沿处以及支撑面处和在坡度大于45°斜支撑面上工作而且不使用安全带或吊笼的。

B.44 浇注炽热金属液不穿鞋盖或赤膊穿背心的。

B.45 铸造、锻造作业穿背心的，操作旋转机床设备或进行检修试车时，敞开衣襟，赤膊、戴手套、戴围巾，穿毛衣（衫），戴头巾或穿短裤、穿背心、穿凉鞋、拖鞋，系领带操作的。

B.46 在易燃、易爆、明火、高温作业场所穿化纤服装操作的。B.47 粉尘及有毒有害场所工作时，不开启通风除尘设备，不按规定配戴防护用具的。

B.48 边干活边吸烟、流动吸烟、乱扔烟蒂的。B.49 厂房内、办公室、走廊地面有烟头的。

B.50 违反规定乱停放自行车，自行车及非生产用机动车（大小客车、吉普车、两轮、侧三轮摩托车）进入或停放在厂房的。B.51 安全线不清晰或未办理占道手续占用安全道的。B.52 未经批准擅自在厂房内搭设小房（棚）的。

B.53 定置区域内无区域标牌或标牌不符合要求，工件材料混放的。B.54 生产区域地面有杂物、垃圾及卫生死角的。B.55 未经批准擅自在厂房内生火取暖或加热工件的。B.56 生产垃圾、工业废屑混放的。

B.57 生产垃圾、工业废弃物（包括铁屑）不及时清理或垃圾、铁屑堆放在垃圾、铁屑箱（桶、槽）外的。

B.58 接到安全信息未及时整改反馈的。

B.59 机动车辆在厂房内人行道上行使或在厂房内、厂区道路上超速行使的。

第三篇：班组建设及考核实施办法

关于加强班组建设，实施班组考核的意见

根据工厂2008年推行精细化管理，不断提高综合管理水平的要求，为加强班组建设，提高班组管理水平，促进班组管理工作再上新台阶，经研究决定，从二00八年下半年开始，重点抓好班组管理工作，对班组建设和管理进行考核。

一、目的意义

班组是企业的细胞，是企业的最基层组织，是企业各项工作任务和目标实现的落脚点。加强班组建设，搞好班组管理，对于调动员工积极性、创造性，增强员工凝聚力，提高广大员工整体素质，树立团队精神，推动企业“两个文明”建设，促进企业发展，实现企业经营目标具有十分重要的意义。

加强班组建设，搞好班组管理是依靠广大员工办好企业、实行民主管理的重要措施，是落实“以人为本”管理思想的重要方面。抓好班组建设，对班组进行考核，是检验班组管理工作的重要方法。通过考核，了解班组建设、班组管理的状况，掌握班组团队建设和班组完成经济指标等情况，从而推动班组的管理，促进班组建设。

二、考核办法

1、工厂成立班组建设领导组

组长：

成员单位：厂工会、生产保障部、质量保障部、技安环保部

下设办公室，办公室设在厂工会，具体班组管理组织及考核工作由 工会负责总体牵头协调。

2、考核办法：成立两级考核组。一是各分会成立考核小组，对本分 会所有班组进行考核。二是成立厂级考核抽查组，每季度或随机对各分会考核组的考核结果进行抽查考核。

3、各分会每月对班组考核一次，月度考核实行百分制；全年考核“结 合评选改革文件”进行，按1200分计算，1100—1200分为优秀班组，800— 1

1100分为合格班组，800分以下为不合格班组；2008按实际考核月份计算。

4、考核时间：分会考核小组考核时间为每月末的最后5天，并于下 月5日前将考核结果上报工厂考核组并公布。工厂考核组根据各分会考核情况，于下个季度的第一个月对各分会进行考核抽查。

考核采取看现场、查记录并抽问方式打分进行。

三、考核内容

加强班组建设，对班组进行考核的主要内容为班组组织建设、班组 业务建设、班组团队建设三个方面。（附“生产班组建设考核细则及评分标准”）。

四、考核奖励

1、每月对各生产单位班组考核第一名的班组，月度给予100元奖励； 工厂考核组为各分会月度考核第一名的班组颁发“流动红旗”，按照100人以上的分厂评选2人，100人以下的评选1人。

2、各分会将全年考核结果，作为推荐先进班组的依据；质量、安全、生产实行一票否决权，发生一票否决情况的班组一律不得推荐为先进班组。

3、岗位明星的评选按100人以上的分厂（含质保部）每月评出2人，100人以下的评出一人计。

五、要求

1、各分厂要高度重视班组管理和班组考核工作，认真宣传班组建设、班组管理和班组考核工作的重要性，严格执行考核标准，实事求是，充分体现公开、公正、公平的原则。

2、各分厂成立班组考核小组，由行政主要领导任组长，并将考核小组成员名单和考核班组报厂工会。

3、各分厂要将每月班组考核情况结果及岗位明星报厂工会盖章。

4、本《实施意见》从2008年 ×月 × 日起执行。

第四篇：关于班组建设实施办法和考核标准

关于班组建设实施办法和考核标准

为贯彻落实矿对基层班组建设的有关文件精神，向基层班组建设提供具体实施办法和标准，指导基层班组建设走上正规、快速的发展道路，安全、优质、快速、高效地完成各级领导下达的安全、生产任务，特制定本实施办法和考核标准。

一、组织领导：

为加强领导，运转工区成立以区长、书记为组长，副区长、技术员和主要班组长为成员的领导小组（小组成员名单见附页），由领导小组制定具体的考核方法和标准，指导各班组定期或不定期组织班组活动，建立班组活动园地、活动日志。认真组织开展好班前会、班后会、周一安全学习等多种学习方式，积极贯彻传达各级文件精神。严格落实考核标准，正确引导班组建设，及时分析、排除妨碍班组建设前进的障碍，为班组建设顺利进行和发展负领导和考核责任。

二、具体实施办法：

1、全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。作为班组安全的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任，才能提高全体成员的素质。

2、提高全体职工思想道德水平，提倡文明和谐的班组文化，积极引导职工学习“三个代表”、“八荣八耻”等先进思想，明确班组安全理念、生产理念，增强班组的凝聚力和向心力，提高成员的集体荣誉感。树文明新风，展

文明风采，育和谐氛围，建和谐班组。

3、增强职工遵章守纪意识，杜绝违章违纪现象，严格贯彻互保、联保制度，充分发挥广大干部职工的监察、监督作用。坚决打击惩处脱岗、空岗、窜岗、睡岗、喝酒上岗等各种违章违纪行为，在说服教育的同时，对出现的违章现象坚决不手软，一律从严从重处罚，并达到处罚一个人，教育一批人的目的。

4、发挥好安全宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，提高每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是班组建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，通过板报、标语、横幅、安全教育读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、“三违”人员现身说法、交流会、恳谈会等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为。要在班组树立“比”、“学”、“赶”、“超”的良好风尚，并做好“传”、“帮”、“接”、“带”工作。

5、切实提高职工业务技能水平，真正做到“上标准岗，干标准活”。通过矿组织的外培、内培、工区组织的自培等多种培养方式，充分利用班前会、班后会和安全学习等培训学习计划，根据工作现场和工区实际情况，对职工进行安全技能知识授课，培养职工爱学习、勤学习的风气，使班组成员知识掌握巩固程度进一步提高，安全、业务技能水平稳中有升，做到“三知”：懂构造、性能、基本原理；“四会”：会使用、会保养、会维护、会处理故障，切实保障安全、正常生产。

6、建立健全安全生产责任制。通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。

7、通过矿组织的“文明班组”、“三无班组”、“标准化机台（硐室）”检查评比活动，来具体考核班组建设成绩。机电工区将通过各种形式，来提高全体职工的积极性，激发广大干部职工的活力，集思广益，创造性地开展工作，把“文明班组”、“三无班组”、“标准化机台（硐室）”的建设引向深入，使全体职工由要我干向我要干、要我好向我要好转变，外树形象、内树素质，把班组建设持续有效的进行下去。

机电工区

2007-1-20

第五篇：煤矿班组管理实施办法

煤矿班组建设管理实施办法

公司各部门：

为扎实有效推进我公司班组建设工作，进一步强化班组管理，提高班组自主管理水平，落实班组长第一责任职能作用，使各项安全生产责任制落到实处，最大限度消除隐患，减少“三违”，防止事故发生，特制定本办法。

一、指导思想

深入贯彻落实“科学发展观”，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立“安全责任重在落实”理念，着力构建“以科队为核心、班组为根本、分管领导分工负责”管理体系，以落实“五项管理”为抓手，将安全生产责任分解落实到班组一线，充分调动发挥班组人员积极性，使生产安全均衡、有效进行，最终实现安全生产。

二、工作目标

1、坚决杜绝矿井重大灾害事故，力争实现安全生产零事故目标。

2、杜绝轻伤以上事故发生。

3、三违、隐患比去年下降30%。

4、三个百分之百及现场质量标准化实现动态达标。

5、最大限度降低职业病危害，保护职工身心健康。

三、组织机构

公司成立班组建设领导组，以“职能评定、科队考核、班组自评”的方式，形成层次管理、齐抓共管的运作机制。

班组建设领导组 组 长： 副组长： 成 员：

下设班组建设办公室，具体负责人：

四、责任分工

1、组长：负责贯彻上级有关班组建设的指示精神、规定、要求，对本公司班组建设全面负责。

2、副组长：协助组长对班组建设工作中的重大问题进行研究、协调和决策，定期组织召开班组长工作会议，总结经验，布置班组全年工作，并对班组管理办公室进行业务指导。

3、班组管理办公室：是班组建设的主管部门，负责班组建设计划制定、组织、协调、检查、考核和日常的监督管理工作。

4、成员：负责制定本范围班组建设工作计划并监督实施，定期对班组建设工作进行总结、考核。

5、班组专管员：是科队分管班组的主要负责人，负责对各班组考核及管理工作，执行班组主管部门的指令精神，按旬、月向班组主管部门报送班组考评结果。

6、班组长：对本班组安全生产及现场管理全面负责，是本班组的安全第一责任者，负责按时组织召开班前会、班务会，合理安排各岗位人员的具体工作，按质按量完成生产任务，负责现场隐患排查、处置工作；掌握班组人员思想动态，搞好内部工资合理分配，接受班组专管员及班组管理部门的监督管理，落实各种运行台账，制定本班组管理制度并对本班组进行考核。

五、班组建设管理要求

1、各科队必须确立一名负责班组建设的专职管理员（班组专管员）。班组办公室设立一名负责班组运行台帐、信息收集、数据统计等综合管理员。

2、各科队必须建立完善各种班组建设规章制度和安全生产责任制（安全生产制度、岗位责任制、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范思想工作制度）。

3、各班组必须实行班组长负责制，达20人的班组必须设正、副班组长和质量验收员各1名，达10人的班组必须设班组长1名，备用班组长1名，班组长不在的情况下，副班组长和备用班组长行使班组长权利。

4、班组长必须对当班的安全生产全面负责，按“白国周班组六个三”做好本班工作，合理安排工作任务，掌握本班组人员的思想动态，负责本班组人员请、销假管理，保证每日的上班人

数和特殊工种100%持证上岗，负责制定班组管理制度和相应的班组考核办法并实施。

5、各科队必须建立完善班组考核台账及各种运行记录（生产运行台帐、工程质量、班前会记录、自查自纠、三违、培训学习、三项达标、三必谈、班务活动、工资分配记录、职工档案等）。

6、班组管理员每日要对本科队班组运行进行管理、考核、逐项打分，每旬要上报本科队班组自评结果，每月28日前上报各班组自评总结，由安全科班组办公室作出终评。

7、班组管理办公室与各班组长签订班组安全生产责任书，班组长各持一份，每月28日前将自评结果上报班组办公室进行终评、排名，并将班组活动记录在责任书内便于考评。

8、安全班组办公室建立全矿班组信息台账，根据各职能提供的信息，逐日将各级安管人员现场检查隐患、“三违”、岗标、千分考核汇总上帐，每旬分类进行一次评比，一月进行一次终评排名，优秀班组发放红旗并进行奖励，最差科队发放黄旗提出警告，并公布通报。

9、班组管理办公室及安全科要定期、不定期对各班组劳动纪律、现场管理、运行状况等方面进行检查，每月不得少于3次，并要将平时检查结果、旬检查问题以及安管人员查到的问题，作为对班组终评的依据，从而促进班组自我管理水平。

10、班组长每月必须召开一次班务会（谈心会），班组科管理办公室每月组织召开一次班组长座谈会，对上月班组工作进行通报总结，对存在问题进行分析，布置下月班组工作，并利用座

谈、沟通形式提高班组长工作积极性。

六、具体考核办法

（一）班组分类

1、全矿井班组共分三类 一类：采掘队组的班组； 二类：井下辅助队组的班组； 三类：地面辅助生产班组；

2、班组达标分类

一类达标分数为85分以上（含85分），优秀92分以上。二类达标分数为90分以上（含90分），优秀95分以上。三类达标分数为95分以上（含95分），优秀98分以上。

（二）班组考核内容

考核内容包括：班组管理人员配备、班组管理、文明建设、质量标准化、班组指标。

（三）考评形式

班组自评、科队初评、班组办公室终评，以100分逐条分解打分（详见附表）。

（四）考评标准：

1、班组领导配备（6分）

（1）配齐正、副班组长，缺一人扣2分。（2）配齐验收员，缺一人扣2分。

（3）配齐班组所必备的特殊工种，缺一人扣2分。

2、班组管理（37分）

（1）认真学习上级安全生产方针、政策、三大规程、岗位责任制、安全技术作业标准（措施）做好记录，考试一人不及格扣2分，无记录扣1分。

（2）有安全责任书、参加风险抵押、互联保、新工人有师徒合同并严格执行，有一人不达到各项要求扣1分。

（3）岗位标准、白国周六个三（现场手指口述应用）执行到位，发现一人不合格扣1分（科队培训、安全提供）。

（4）个人劳动防护用品穿戴符合规定要求，发现不符合要求一次扣2分。

（5）有健全的岗位责任制、现场管理制度以及规定要求的各项制度，缺一项扣2分。

（6）班组长本人无违章，班组成员无违章，发现班组长一人次扣3分，成员发现一次扣2分（严重违章扣2—10分或否决考评）。

（7）安全保护装置齐全、可靠，发现一台设备无保护扣3分，用不好扣2分，甩保护开车一次扣5分。

（8）班组长及特殊人员持证上岗，其它工种有安全资格证书，发现一人不持证上岗扣2分，未培训扣2分。

（9）对各类事故及“三违”人员及时追查处理，并做好记录；班长责任书中无记录扣2分。

（10）无隐患自查自纠台账或有台账不执行扣2分，无班务会记录扣2分，无班前会记录扣2分，记录不全扣1分。

3、工程质量（15分）

（1）有健全的现场质量管理制度，缺一项扣2分，不健全酌情扣1分。

（2）坚持班组评估、班验收制度，查到一次不执行扣2分。（3）出现严重工程质量问题及返工现象一次扣5分。（4）千分考评不达标准分扣2分。

（5）及时追查整改工程质量事故，并做好记录，不及时追查扣2分（查记录）。

（6）坚持文明生产、工作现场整洁卫生、物料堆放整齐，一处不符合要求扣1分。

4、劳动管理（7分）

（1）有健全的班组劳动管理制度，不健全、执行不好酌情扣1分。

（2）建立班组考勤记录，按规定出勤，坚持请、销假制度，无记录扣2分，旷勤、旷工一人扣1分。（调度提供）

（3）班组成员严守劳动纪律，班中不脱岗、不干私活，班前不饮酒，违反劳动纪律一次扣3分。

5、定额管理（5分）

（1）有健全的经济考核制度，不健全、不执行酌情扣3分。（2）建立经济工资分配记录、记分、计算、奖罚，劳保用品分配公示合理，记录及时准确，无记录扣2分，不合理、不准确扣1分。

（五）班组文明建设（10分）

1、建立班组民主管理制度并开展活动，对班组长进行民主

评议，监督维护职工权益，按时召开班务会（谈心会），管理不好、执行不到位酌情扣2分。

2、开展“白国周六个三管理法”，未建立三必谈台账扣2分，无三必谈记录扣1分。

3、建立班组学习制度，按时参加培训学习，未按时参加集体班前会或无故不参加集体培训和班前会一人扣2分，学习考试不及格一人次扣1分。

4、积极开展岗位练兵、争先创优、典型引路（选树标兵班）、技术革新，提合理化建议、双增双节、技术比武等活动，未开展活动酌情扣2分。

（六）班组指标（20分）

1、无轻伤以上事故，井下各班组小伤一人扣5分，地面班组小伤一人扣10分，轻伤以上事故或严重三违的班组取消考评。

2、完成生产任务，完不成任务扣3分。

3、物资材料消耗低，超消耗指标扣2分。

（七）奖罚标准

1、考核奖励

（1）当月考核达优秀的一、二类班组，分别奖班组长200元、100元，三类奖50元。班组集体分别按分类奖励：1000元、800元、500元。

（2）按分类最优秀的班组分别发放流动红旗，排名最差分别发放黄旗警告，并将考评结果纳入月考评。

2、集中奖励

按公司规定执行奖励。

3、处罚

（1）当月考核不达标的班组处罚班组长200元，最差的班组长处罚200—500元。最差班组集体处罚1000元、800元、500元。

（2）当月不按时考核，处罚专管员200元，班组长100元。

（八）其它注意事项

1、班长安全责任书由安全科班组办公室代表矿与班长签订，不签者不得担任班组长。

2、班组长任免、变更、代替必须由科队专管员带领班组长到班组办公室办理相关手续。

3、班组长考核时间为每月28日，班组长不在由班组管理员代考。

4、各科队班组考核达标出现一个班组不达标，扣单位综合考评分5分，考核中弄虚作假罚款500元，遗失责任书者罚款300元。

（九）班组考评要求

1、安全科每旬统计出各班组三违、事故情况；

2、调度室每旬统计出各班组人员出勤、千分考核评分以及产量情况；

3、班组科每旬统计出各班组抽查情况；

4、培训科每旬统计出各班组三个百分百达标情况；

5、各主管科队每旬上报各班组自查自纠、任务完成情况。

附：

1、班组类别划分

2、班组逐日运行台帐

3、科队、班组自查自纠管理台帐

4、班组三必谈记录

5、班组科（安管人员）现场定期或不定期抽查表

6、班组月考评表