关于加强机关绩效薪酬考核的实施办法（xiexiebang推荐）

第一篇：关于加强机关绩效薪酬考核的实施办法（xiexiebang推荐）

关于加强机关绩效薪酬考核的实施办法

（试运行）

为进一步深化机关分配制度改革，优化工资分配结构，有效激励机关管理人员和工作人员的工作积极性，提高工作效率，经公司研究决定，特制订本实施办法。

一、总体思路

以全员绩效考核工作要求为指导，以实现岗位价值增值为目标，以完善绩效评价体系为重点，以落实责任、增强执行力为切入点，坚持绩效薪酬考核与内部市场化运作相结合，通过明确层级、优化指标、量化评价、突出实效，以此改进机关科室工作作风，充分调动工作积极性、主动性、创造性，全面提升公司机关工作效率和管理水平，进而增强企业核心竞争力，确保公司战略目标顺利实现。

二、基本原则

（一）坚持突出工作业绩与兼顾能力素质相结合。实行“四环节两维度”考评，“四环节”为绩效计划、绩效跟踪、绩效评价和评价结果运用，“两维度”为能力素质和工作业绩，鼓励各级管理人员及工作人员不断追求业绩、崇尚创新、注重协同、恪守诚信。

（二）坚持突出重点抓宏观与兼顾微观相结合。实行分级考核、统筹兼顾，公司突出三个重点抓宏观，即重点抓公司分管领导、副总及机关科室负责人的考核管理，重点抓职能科室、重点岗位的考核管理，重点抓核心指标的考核管理，将绩效薪酬与安全生产、经济效益、原煤产量三项指标同范围挂钩浮动，形成压力共存、责任共担的局面。

（三）坚持效益优先与兼顾公平相结合。实行分类归口层级管理，公司上下同层级人员根据责任、压力、贡献的不同，实行同一薪酬形式，体现业绩与薪酬相统一，向井下岗位、关键岗位、技术岗位、业绩突出的岗位倾斜，保持各类人员合理的工资结构。同时，减少固定收入部分，提升浮动收入部分，形成机遇条件对等情况下，贡献看大小，收入靠自己的自主竞争局面。

三、考核范围

公司所属机关科室全体员工均纳入绩效薪酬管理与考核的范围，具体包括：副总师、党政办公室、工农关系办公室、信访办公室、机械化科、生产科、调度室、地质测量科、矿井设计办公室、计划科、综合考核办公室、财务科、工资科、资产办公室、审计科、法律风险防控中心、组织人事科、宣传科、工会、纪委、团委、机电运输科、通风防尘科、督 2 察办公室、教培中心、科技环保中心、计划生育办公室、基建办公室、安监处管理人员、人才中心、信息中心、车管中心等执行“两维度”考核的管理人员及工作人员。

四、考核标准及流程

（一）科室部门工资考核

科室部门绩效薪酬结算总额包含“两维度”岗位工资、绩效工资、岗位年功工资、保留津补贴、增效工资和岗技增资等。其中:

1、岗位工资考核

岗位工资是体现当前岗位任职条件、岗位责任、管理技术经验、能力要求，根据劳动（工作）强度、劳动（工作）环境、劳动（工作）差别等因素设定。岗位工资按照月度实际出勤计发，月度出勤满20天，按照岗位工资标准执行，不满20天，按照实际出勤天数计发。

2、绩效工资考核

科室绩效工资基数由“两维度”绩效工资、增效工资和岗技增资三部分组成。科室绩效工资结算总额等于科室绩效工资基数和月度挂钩指标完成幅度与科室的综合考核得分的乘积，科室主要负责人的综合得分代表科室部门的绩效考评得分，科室绩效考评以公司下达的绩效考核标准为依据进行考核，计算公式如下：

G＝∑j×λ×Z 式中：

G—科室绩效工资结算总额

∑j—科室绩效工资基数和

λ—月度挂钩指标完成幅度（经济效益、原煤产量）

Z—科室综合得分

绩效工资是与企业经济效益、员工工作业绩、成果以及行为表现等指标挂钩考核的动态部分。绩效工资基数每月按公司下达的安全生产、经济效益、原煤产量三项指标同范围挂钩浮动。安全生产考核指标为否决指标，其他两项指标按实际完成的幅度加权平均确定增减比例，最高不超过20%。

3、津（补）贴

主要保留用于特殊岗位或特殊环境下工作人员的津（补）贴，包括：井下津贴、夜班津贴、技师津贴、住房津贴、回民津贴等。以上纳入薪酬保留的津（补）贴，按照现行规定和标准执行。

4、岗位年功工资

岗位年功工资是体现员工对企业劳动贡献积累，平衡新老员工工资关系而设置的工资单元。具体标准是：工龄10年及以下每年2元；工龄20年及以下每年4元；工龄30年及以下每年6元；工龄31年及以上每年8元。分段累计计算，随同月度岗效工资单独发放。

（二）绩效薪酬考评与分配

1、工作业绩考评

工作业绩考评内容主要从员工岗位职责、工作业绩、成果以及行为表现等方面进行考核，重点考核工作业绩和工作质量。具体考核标准：副总及科室负责人由绩效考核办公室 4 制订，其他人员由各科室根据员工的岗位职责及月度具体工作自行确定。员工业绩综合考评按照百分制量化考评得分，采取日常考核，月度评定的办法执行。

2、能力素质考评

包括德、能、勤、绩、廉五个方面，实行百分制考评，每季度考核一次，五项所占权重分别为：20％、15％、10％、40％、15％。

3、考核流程

根据各机关科室的性质、责任大小，实行三层级考核主体。按职责权限、KPI关键权重指标设置绩效薪酬百分制考核，最高120分封顶。

（1）副总的考核

工作业绩考评由公司分管领导考核，能力素质考评公司领导占40%、分管领导占30%、副总互评占30%，具体由绩效考核办公室负责考核。

（2）科室负责人的考核

工作业绩考评由分管领导、副总考核，能力素质考评公司领导占40%、分管领导占30%、副总占30%，具体由绩效考核办公室负责考核。

（3）副科级及管理岗的考核

工作业绩考评由科室负责人考核，能力素质考评分管领导占40%、分管副总占30%、科室负责人占30%，具体由绩效考核办公室负责考核。

（4）工人岗的考核

工作业绩考评由科室负责人考核，能力素质考评科室负责人占40%、管理岗占30%、员工互评占30%，具体由本科室负责考核。

各机关科室要明确一名责任人负责协助绩效薪酬的日常考核，负责本科室考核资料的上报、相关通报的整理、目标清单完成情况等。

4、考核兑现

员工综合考评结果决定绩效工资分配，由工作业绩考评和能力素质考评组成。其中：业绩考评权重70%，能力素质考评权重30%。

员工绩效考核薪酬 =（绩效薪标准×70%×业绩考核得分）+（绩效薪标准×30%×能力素质考核得分）

绩效薪标准包括“两维度”绩效工资、增效工资和岗技增资三项之和。

员工应得绩效工资，等于部门绩效工资结算标准分值与员工绩效考核薪酬的乘积。计算公式如下：

y=［G÷∑X］×X 式中：

y－员工应得绩效工资 G－科室结算绩效工资总额 ［G÷∑X］－科室绩效工资标准分值 X－员工绩效考核薪酬

五、组织领导及分工

（一）加强领导，明确责任

为保证考评工作的顺利进行，公司成立绩效考评领导小组：

组

长：矿长

党委书记 副组长：公司其他班子成员

成员：各专业副总及机关科室负责人

领导小组下设绩效考评办公室，办公室设在综合考核办公室，由组织人事科、综合考核办公室、工资科等相关人员组成。统一负责公司绩效考核管理与考评意见制定与执行、薪酬考评与结果的审定、兑现等工作。

（二）分工负责、各司其职

组织人事科负责干部的日常考核和监督工作并将每月的考核结果上报绩效考核办公室，综合考核办公室具体负责科室绩效工资的结算；工资科负责员工绩效工资的考核兑现及做账工作；各科室每月5日前负责将本科室员工上月绩效考核得分及考评表报绩效考核办公室审核。

各科室根据本部门实际情况，分别制定本部门每名员工工作业绩考评指标及考核细则，经公司分管领导审查、经绩效考评办公室汇稿、主要领导审定后作为考核依据。

各单位、各部门上报的测评或考核结果要实事求是，凡考核不认真，应扣不扣的，加倍扣罚；责任部门失察，应扣不扣的，对责任部门加倍扣分。规定时间不报测评结果及考核材料或报材料不完整的，每延迟一天扣单位或部门主要负责人1分。

六、相关规定

（一）员工在执行岗位绩效工资期间办理调动或劳务输出的，按照岗技工资相关规定标准执行；由调入或劳务输入单位按照实际岗位确定执行工资形式和标准；员工职务、岗位变化时实行易岗易薪。

（二）科室内部要严格按照员工业绩考评的内容进行综合考评并进行绩效工资分配，杜绝“大锅饭”和“轮流坐桩”现象的发生。一旦发现上述现象，扣回结算的绩效工资并追究部门主要负责人的责任。

（三）本意见自下发之日起开始执行，原有关规定所涉及内容与本意见相抵触的，同时废止，未涉及内容仍然执行原相关规定。

枣矿集团新安煤业有限公司

2016年2月22日

第二篇：班组绩效管理考核实施办法

叉车班绩效管理考核实施办法

为贯彻落实公司目标管理和绩效管理要求，进一步规范班组管理，激发班组的工作积极性，体现绩效工资的激励作用，促进公司和队安全生产、设备物资管理、精神文明等各项制度的落实，进一步提高安全生产效率、提高装卸质量、提高现场管理水平，特制定本办法。

本办法将班组的日常主要工作分为基础管理、安全生产和设备物资三部分进行评定考核，考核每月进行一次，由班长组织按照考核标准要求组织对班组所属的运行班进行考评。

对运行班组（甲、乙、丙、丁班次）分别进行考核，主要考核内容如下：

一、基础管理方面 负责人：

考核内容：以各运行班组的各项自主管理和团队建设的开展情况为主，督促各运行班组的自主管理更趋完善、规范。

1、健全制度（5分）。健全例会管理制度（班前后会、周例会、专业例会）、现场管理制度（生产、安全、质量、成本、环境、设备、基础）、绩效管理制度、培训管理制度（技能培训、政治学习、师带徒）。班组周例会为每周五召开。以上各种例会缺失或不切合实际一项扣1分

2、绩效考核规范情况（10分）。各运行班建立切合实际、可操作性强的绩效考核管理办法，考核办法规范完善0—3分，未建立扣3分，操作性不强2分；考核资料齐全真实，二次分配要公平、公正、公开，实施过程及结果公开4—8分，资料不齐全真实扣1分。

3、班组活动及记录（5分）。班委分工明确，工管员分工合理，职责清晰，一项不达标扣1分。按规范要求开好班务会（2次/月）（内容包括生产、安全环保、设备等日常班组建设情况）和民主管理会（1次/月），做好班组月度工作总结，班组活动记录本填写要及时、认真、真实、全面。少召开一次扣2分，记录不及时、不规范每次扣0.5分。

4、业务培训（10分）。制定班组学习制度，制定学习方案，建立培训学习档案（如学习照片、资料、签到表、学习笔记、培训情况评价），未制定、建立每项扣1分。日常培训针对性、实效性强，培训、考试资料齐全，本项2分，资料不完整、不真实扣1分；班组员工个人学习记录（含思想政治学习记录）不完整、不规范，每人次扣0.5分。开展质量知识培训，按照公司质量管理体系要求

开展工作，质量记录符合标准，无培训记录扣1分，未按照体系要求开展工作扣2分，记录不符合标准扣1分。月度岗位练兵有计划和落实措施，有月度检查考核，资料完整，一项不合格扣1分。职业技能培训与考核鉴定工作落实到位，人员听课率100%，考核通过率100%，按要求参加上级组织的各类培训学习，到会率100%，本项共3分，违反培训纪律扣0.5分/人次，阶段测验不及格扣0.5分/人次，考试作弊扣1分/人次，最终考核未通过扣2分/人次。

5、对标学习（10分）。开展标准化管理，学习运用目标管理、对标管理、6s管理、卓越绩效管理等现代管理方法，须有措施和标准，未运用现代管理方法每次扣2分。公司内部树立标杆，学习兄弟班组的先进经验，从班组管理、绩效考核、安全生产以及设备管理四个方面进行学习，坚持发展班组原有好的管理思路，对标弥补班组管理的不足。班组目标、理念，班组愿景、个人愿景明确，“三创年”创新课题研究，“五型班组”争创推动工作效果明显，有创新课题。无计划、目标扣1分，无措施扣2分，无创新课题扣4分。

6、劳动纪律（10分）。严格落实考勤、请销假、严禁酒后上岗等劳动纪律规定，保持相关记录，考勤真实、及时，无被公司通报人员。所属人员有迟到、早退扣1分/次，无故旷工或越权批假扣2分/次，员工迟到或早退超30分钟、无故旷工隐瞒不报的扣2分/次；队查岗违反劳动纪律的扣1分/人次，被公司查岗通报人员扣2分/次。员工每请假1天扣除当月的工作日平均绩效工资，请假可以用加班补偿抵消，班组设立加班补助和下舱补助，上午加班40元/次、下午、夜班100元/次，24小时连班200元/次，下舱。

7、QC活动（5分）。有项目，出成果，按要求开展活动。在公司未立项的为0分，有项目未开展日常活动为1分，有项目且开展日常活动为2分，QC活动成果在公司级以上发表并获奖的，加3分。

8、服务行风（10分）。服务态度差被投诉的扣2分/起；无“吃拿卡要”等行风投诉问题，发生的扣2分/起；不认真整改的扣2分/起。定期组织货运、服务质量教育，及时督促或协调处理影响当班作业区域的质量问题，无教育记录扣2分，事实与记录不符扣1分。

9、精神文明（7）。班组使命、愿景、价值观（包括理念、口号、行为规范等）健全，缺一项扣1分；定期宣集团阳光文化和公司企业文化理念，抽查班组员工，不了解的扣0.5分/人次；定期组织政治学习，了解国家方针政策及集团、公司重大活动、决策，落实好相关精神要求，形成活动记录，班组活动记录本每月至少一次记录，无记录扣1分，抽查个人学习记录本，无记录或记录不规范每人次扣

0.5分。班组成员精神面貌好，风气正，遵章守纪，团队协作精神强，无社会治安及相关问题发生，无越级上访、无打架斗殴事件，发生的扣2分/起；计划生育率、晚育率、统计上报及时准确率、计生查体率、节育措施落实及时率均达100％，出现问题的扣2分/起；分。发生职工严重违法违规违纪受公司以上处分的，出现黄赌毒、邪教、盗窃等违法、违纪案件等行为被公司通报，违反计划生育管理规定的、参与法轮功等邪教组织的、违规上访的，扣10分/起，并取消本月阳光班组评定资格

10、民主管理（5分）。民主管理制度健全，每月至少召开1次民主管理会，制度不健全扣1分，会议少召开一次扣1分；设立公开栏，实行班务公开，绩效分配等班务不公开每次扣1分；开展创建“职工小家”活动，营造和谐氛围，无班组活动相册扣1分，无班组成员及家庭档案扣1分，未建立“五个必访”台账记录扣1分；班组活动园地保持动态更新，时效性强，班组建设园地不上墙扣2分，班组人员或业务发生重大变化版面不及时更新扣1分，宣传栏内容更新不及时扣1分。

11、卫生定置（5分）。室内物品摆放整齐，办公桌、更衣柜内物品摆放整齐有序，做好定置管理，物品摆放不规整，每处扣1分。室内无卫生死角，屋角无蜘蛛网，地面整洁无杂物，屋内有卫生死角，每处扣1分。办公家具有完整的登记台账，且摆放规整、品质完好，无人为损坏，办公家具未建立台账扣2分，有人为损坏每处扣1分。班组环保意识强，作业区域保持整洁有序，环保控制到位，责任区内环境整洁有序，在公司卫生检查中无责任区扣分情况。队检查不合格的每项扣1分。在公司检查中不合格的扣5分，12、通讯报道（8分）。每月每班保证完成4篇，完不成每篇扣2分/篇，扣20元。原则上在《西港视窗》发表1篇或公司级转发简报，每篇奖励作者20元；在集团公司以上采用发表的，每篇奖励40元。

13、临时任务（5分）。队布置的阶段性临时任务，不落实的，每项扣2分，落实不彻底、不认真的，每项扣1分。

14、问题管理（5）。各运行班运用问题管理平台及时提出班组管理的不足以及合理化建议等，每个运行班每周至少提出一个问题，没有发现问题或者问题处理后没有落实的，每项扣2分。

15、加分项目。阶段性重点工作落实好的，加1分；拾金不昧等好人好事经查实的，每起加1分；班组在公司级以上活动中取得获奖成绩的，加1－2分。班组

在集团及以上级活动中获奖的，加3-5分。“五型班组”争创、“三创年”创新课题、“样板”班组、合理化建议、技术革新成果、QC成果等单项活动获国家级、省部级、市（集团）级、公司级奖励分别加10分、6分、4分、3分；班组内个人获公司表彰奖励的，加1分；班组成员被授予国家级、省部级、市（集团）级先进个人、模范及其他荣誉分别加8分、5分、3分；通讯报道在公司发表的，每篇加1分，在集团公司以上采用发表的，每篇加2—4分。

二、安全生产方面

负责人：

考核内容：装卸作业中的保障协调及安全管理，通过考核保安全、促生产，确保生产组织顺畅、安全管理基础扎实、安全形势稳定。

1、严格执行工作流程（10分）。人员、机械按公司统一规定时间现场交接班，保障生产连续性，未按规定时间现场交接班，每次扣1分。人员、机械须按照相关公司装卸工艺进行生产作业，违反相关生产工艺，每次扣2分。作业现场责任人明确，材料堆放整齐，作业结束后现场整洁无遗物，发现一处不达标扣1分。生产作业遵守纪律，严格执行“四标六清”，发现一处不达标扣0.5分；生产计划表等记录保存完整，表格等记录保管不善造成遗失，每张扣2分。未严格执行工作流程者每次每项扣1分，运行班长考核为双向考核（即：运行班长扣分为双向扣分运行班和机械班都扣分）。

2、生产协调，人员、设备出勤保证（10分）。当班带班长科学合理的安排调节设备，充分调动机械司机的工作积极性。因保障协调不利，工作不作为或消极怠工，耽误生产造成装卸效率低下，被公司点名批评的，按2分/次扣分，被公司考核扣分的，按5分/次扣分。人员设备出勤按公司调度的考核情况为准，确保按定额出勤。缺少按2分/台扣分。

3、现场控制（20分）。严格落实“三预”管控要求，人员无违章，劳保用品穿戴齐全，现场人员安全责任明确，不落实“三预”要求，班组成员有违章、不正确穿戴劳保用品的，每次扣5分。严格执行各类安全操作规定和作业规程，保持相应记录准确完整，未执行安全操作规定和规程的，检查和记录不符有漏项的，每项每次扣2分。当班带班长、班副对现场各作业点不间断巡查监督，指导司机安全作业，做好个人巡检记录；除险情事故扣分外，还要每月现场巡视检查主动扣分。运行班带班长考评每月不少于4次，班副不少于2次，班副完不成考评带班长负连带责任，带班长每月少考评1次扣分2分，班组每考评司机1分，当班带班长负连带责任扣2分，队领导考评司机，班组对违章司机再进行二次加倍考

评，当班带班长负连带责任扣4分，各运行班组都达标的情况下，根据考评扣分次数除以出勤人数的值各班按优、良、一般进行评定，分值分别为优（10分）、良（7分）、一般（4分）。

4、险情事故（20分）。发生碰刮机械损伤事故、货运质量事故和险情事故，当班带班长要和事故责任人下班后回班组书写事情经过，进行事故分析处理。一般级，发生一般级险情和轻微磕碰机械损伤事故和一般级货运质量事故扣10分/起；大级险情和一般级磕碰机械损伤事故和大货运质量事故，扣20分/起；重大级险情、大级以上磕碰机械损伤事故、轻微人身伤害事故和重大货运质量事故、等级以上人身伤害事故，取消本月考核资格。此项评定标准详见设备二队奖罚标准。发生一次安全和质量责任事故，即取消本月阳光班组评定资格。刮碰或其他险情事故

6、安全检查及隐患整改（5分）。班组按要求做好每月四次的安全检查并做好记录，运行班按要求做好日常巡检记录，建立隐患登记记录，保证隐患信息渠道畅通，能及时发现、及时反馈，一时不能整改的隐患要有防范措施，掌控到位。对于发现隐患并奖励的班组按1分/次加分，对于记录不完善的按1分/次扣分。

7、安全教育培训(10分)。新进人员班组级安全教育培训和日常安全教育要责任到人，培训内容、质量要满足要求，考核有记录。班组每月不得少于4次安全培训，严格按照站队达标标准考核，对于记录不合格的，按1分/次、处扣分。队不定期检查司机班前班后会记录本和提问司机，不合格的按1分/人次扣分。

8、安全资料（5分）。各机械班制度健全，安全规章制度、岗位安全操作规程或作业指导、事故应急措施齐全、有效，操作性强；与本班业务相关的国家安全法规、行业及公司安全标准、规范配备齐全，各项记录档案齐全规范，管理到位。严格按照站队达标标准考核，对于不合格的，按2分/次、处扣分。

9、安全管理（5分）。班组长安全责任心强，对班组安全管理有明确思路和配套措施，对《班组安全管理基本规范》全面落实，规范有序，班组长安全责任心不够，安全管理思路不够清晰明确，学习落实不够全面；每次扣2分

10、安全活动（10分）。按规定要求定期开展班组安全活动，活动内容丰富，符合班组实际，较好地促进班组安全管理水平。班组日常安全活动、安全会议等开展情况每月不少于4次，不流于形式，记录规范真实。严格按照站队达标标准考核，对于不合格的，按1分/次、处扣分。

10、班前、后会质量（5分）。班前会：安排作业任务、布置各类作业的安全注意事项、各类安全预知和队有关作业要求。班后会：汇总当班作业情况、设备

技术状况及其它情况。做好工前安全危险预知，落实告知义务，加强作业过程中的安全开展。队不定期检查司机班前班后会记录本和提问司机，班前班后会、工前会、值班日志等记录本的记录内容要书写清晰、详实，书写潦草、内容缺失，每次每项扣1分。

11、各类资料学习、文件传达、材料上交、记录填写（5分）。对要求传达的各类文件要领会精神及时传达。需要学习的各类资料认真学习并及时做好笔记。需要上交的材料要及时上交。各类记录要记录及时、详实。不合格的按1分/次项扣分。

12、区域卫生（5分）。班组要对所负责的区域卫生负责，区域卫生要整洁、有序。不合格的按1分/次扣分。

加分情况：生产组织协调得力，被公司表扬的，加2分/次；改善完善装卸工艺，得到公司认可推广的，加4分/次；在安全管理工作中得到公司表扬的，加2分/次。公司奖励按4分计算。

三、设备物资方面 负责人：

考核内容：以班组设备管理和维修保养（检查）工作的完成质量考核为主，为生产提供最大保障。

1、维修保养（10分）。严格执行设备维护保养规程，设备保养有计划有安排，无“失保”现象。出现失保，按2分/台次扣分；故障设备反馈、维修及时，保障生产有力，因工作失误造成设备维修延误的，按2分/台次扣分。

2、设备检查（15分）。机械司机做好一班三检，即班前接班检查、班中作业间隔检查和班后交班检查，此项8分，因检查不到位造成故障扩大或责任不清的，按2分/台次扣分；班组做好周检，检查记录要认真详实，维修整改要及时，此项5分，每缺一次记录扣1分；班长按时参加队组织的月度检查，无特殊原因不得请假，此项2分。

3、机损事故（20分）。因检查不到位、失保、失修而引发的机损事故，按10分/台次扣分。

4、设备定置、卫生（10分）。实行设备物品定置管理，制定相应定置标准，未建立相关制度扣1分，未定置管理一处扣1分；按要求停放，外观整洁、编号、铭牌、合格证齐全醒目，司机室内物品定置有序。每班每月抽查5台设备进行评定，按10、9、8、7、6排定分数。

5、设备安全装置（10分）。落实设备管理制度和操作规程，严格按规定操作

使用设备，未落实相关制度扣1分；违章一次扣1分。设备的各类安全装置设施齐全有效。一处缺失或失效且未上报的扣1分。

6、技术资料填写（10分）。设备台帐记录完整，做到账物相符，未建立相关记录扣1分，记录不详实，一处扣0.5分。严格执行物资管理制度，认真执行物资领用程序，规范填写物资消耗台账记录。运行日志、物资消耗跟踪记录台帐、维修保养记录等技术资料填写及时、认真、不漏项。一处不合格扣1分，在公司检查中扣分的，按2分/处扣分。

7、燃油、备件领用、管理（15分）。按程序加注燃油，司机在加油通知单上签名，并在运行日志上填写清楚，此项6分，手续上出现问题，按0.5分/项扣分，因加油不及时，造成设备缺油影响生产的，按2分/台次扣分。备件计划全面及时，备件、易耗品管理到位，规范有序，使用合理，交还旧件及时，每项扣1分。材料设备、五金工具、工属具等摆放有序，并有分类标记。认真做好领用登记，落实责任制，账物卡不相符，一处扣1分；各类台账记录不详实，一处扣1分。

8、成本控制（10）。班组积极开展修旧利废、节能降耗活动，成本控制措施得当，健全单机成本核算制度，并与机械司机工资挂钩，班组可变成本控制管理制度（如燃油、物资材料、动力及照明、设备维修费、外租机械费、劳务费），责任落实到到每个司机，单机核算有落实，有效控制可变成本。制度不健全扣2分；未与机械司机绩效工资挂钩扣2分。

9、加分情况。革新改进设备装备属具，提高了设备适应性、安全性和高效性的班组，加2分；修旧利废工作突出的班组，加2分。

四、几点说明及要求

1、三项分项考核，各为100分；三个运行班组按基础管理（0.3）、安全生产（0.4）和设备物资（0.3）的系数进行汇总；

2、考核采用日常工作表现和月底综合检查评定相结合的办法进行。

3、各分项考评于每月5日前完成进行汇总公布。

4、四个运行班组带班长按照本办法考评名次（0.7）加本班组带班长考评名次总分（0.3）的总名次核发工资；

设备二队叉车班

2016-1-1

第三篇：机关日常考核和绩效考核办法

市委办公室绩效考核办法（送审稿）

为进一步加强机关作风建设，规范管理，提升服务，根据公务员绩效考核的有关规定，特制定本考核办法。

一、考核对象

市委办公室全体在职在岗干部职工。

二、组织机构

办公室成立绩效考核工作领导小组，由办公室主任任组长，办公室副主任任副组长，下设绩效考核工作领导小组办公室（简称考核办），分管副主任兼任考核办主任，各科室负责人、办公室纪检员及陈艺为考核办成员，考核办负责对科室及干部职工进行考核。

三、考核内容与方式

绩效考核分为月度考核、季度考核和考核。

（一）月度考核

月度考核包括考勤、考纪、考事三个方面，主要以日常考核的形式进行；每月个人基数分为100分，月度考核结果作为季度考核的重要依据。

1、考核内容：

（1）考勤。上班迟到、早退或离岗，扣2分；迟到、早退或离岗超过1小时，计旷工半天，扣5分（特殊情况由科室长适当调整，例如由科室安排的加班超过晚上12点后或值晚班的，第二天上班允许推迟2小时等情况）；旷工（含去向不明或无正

当理由逾期不归）一天，扣10分，一年中旷工达15天以上，年终考核定为不称职；会议、学习或集体活动迟到，扣2分，无故缺席，扣10分（无特殊原因不准请假，临时请假以缺席处理）；值班室和机要局的日常24小时值班和节假日值班，出现缺勤或值晚班不住机关（因特殊情况需对换值班人员的，需经秘书科负责人同意），按旷工处理，扣10分，同时扣发值班补助。

（2）考纪。上班时间上网聊天、打牌、看碟、玩游戏等，扣5分；不履行工作职责，服务意识差，工作态度粗暴，造成不良影响，扣10分；利用工作之便索、拿、卡、要，扣10—30分，情节严重的报送纪委查处；严重违纪及违法行为，扣30—50分，并依法依规从严处理。违纪违法和廉政情况由纪检员负责登记核实。

（3）考事。工作责任心不强，未按时如质完成工作任务，扣5分；工作出现失误，导致本办形象受损或受到领导批评，扣10分；上级或本办要求报送的各种报表、计划、总结等资料，逾期一天，扣2分；每出现1处错、漏、少现象，扣2分；未达到基本标准要求，扣5分；被上级或本办通报批评，扣10分；对市委和本办的中心工作，无正当理由不接受任务，扣10分；未按时完成，扣5分。中心工作有专项考核的，按专项考核办法执行。对领导交办的临时性工作，拒不承担或敷衍应付，扣10分；未如期如质完成，扣5分。办公室桌面、窗台保持清洁无尘，地面干净整洁。书籍、报纸、资料堆放整齐，卫生检查

分好、一般、较差3个等次予以登记，被定为较差等次，扣3分。

2、考核实施：

（1）科室考核。科室长将工作任务分解到月，将月度工作书面交办到科室人员，对其完成情况进行评价计分，并对科室人员日常出勤及内务进行检查登记。

（2）随机抽查。考核办成员（随机抽2—3人）每周不定期对全体干部职工日常考勤情况和上班纪律进行抽查2—3次，抽查时不在岗，局、办、科室长不能说明该同志去向，按离岗处理。每次抽查情况报局、办、科室长签字认可，并于次月5个工作日内对上月情况汇总并进行通报。

（3）综合汇总。会议、学习、集体活动出勤情况由行政事务科负责登记。局、办、科室负责人的出勤情况由考核办考勤人员负责登记，报各分管副主任进行核实。办公室副主任的出勤情况由行政事务科负责人及秘书科长负责登记，报办公室主任核实。干部职工本职工作完成情况每月由目标管理考核工作领导小组办公室对照各局、办、科室年初确定的工作目标任务和月工作计划安排进行考核。办公室班子成员的本职工作由办公室主任进行评议考核；科室负责人的本职工作由各分管副主任进行初考；科员的本职工作由科室负责人进行初考，初考须按工作任务完成情况和出勤情况考核。中心工作由考核办进行考核。临时工作由交办领导和考核领导小组办公室考核。

上述考核结果由各科室负责人、分管副主任签字汇总后于

次月5个工作日内将考核表交至行政事务科，由考核领导小组进行复核，考核办主任签字后送考核领导小组组长审签确定。

考核工作必须认真及时，客观公正，如出现复核与初考情况不符，考核领导小组可认定初考责任人工作失职，扣责任人5分，并通报批评。考核表迟交，扣责任人2分。

（二）季度考核

季度考核重在考事，由考核办主要负责核查。季度内三个月的累计得分减去该季度考核办确认需要扣除的分值，即为季度个人考核得分。

1、考核内容

季度考核内容为季度年工作要点任务，交办工作完成情况参加学习、中心工作、机关集体活动、内务等情况。

干部职工在本季工作中有特殊贡献或有突出表现的，由主任会议确定加分项目和分值。季度红旗科室副科室长各加5分，科员各加3分；季度先进个人加10分。季度重点工作任务由于科室原因未完成，或制度执行不到位的，科室长每项扣10分。

2、考核实施

（1）综合检查。考核办抽调部分科室副职组成季度集中考核组，在季度末对各科室进行考核检查。

（2）述职测评。组织季度考核述职测评大会，由科室负责人进行科室工作完成情况述职，由全体干部职工对各科室季度工作情况进行测评。

（3）会议研究。述职测评完成后，召开主任会议，对集中

考核评分情况进行研究，讨论确定3个季度先进科室和12个季度先进个人。优秀科室长原则上直接评定为该季度先进个人，其他季度先进个人由科室推荐，主任会确定。

（4）通报讲评。主任会议后，召开全办会议，通报考核结果，并由主要领导进行工作讲评。

（三）考核

1、考核内容

考核内容为履行职责和工作目标完成情况，年终考学情况和形象建设情况。

年终考核总分由四个季度考核得分，加上年终考学得分和形象建设得分构成。在年终考评会上进行民主测评，测评得分即为个人形象得分。年终考学得分和形象建设得分均采用百分制计算。办公室副主任考核得分为分管科室工作人员得分的平均值。年终考核得分作为发放年终绩效考核奖的依据。

年终对下列情况实行加分奖励：工作突出，获得国家级、省级、地市级综合奖励，或者在国家级、省级、地市级经验交流会上作典型发言或经验介绍的，分别奖励责任科室每人10分、8分、5分；属单项奖的，分别奖励该项工作具体负责人10分、8分、5分。在上级党委办公厅对应业务部门工作交流刊物上发表调研文章的，国家级、省级、地市级的，每篇分别加15分、10分、5分，信息稿件减半加分。

2、考核实施

年终考核结合第四季度考核，参照季度考核的基本程序增

加理论考核环节进行，另述职测评环节增加干部个人述职和对干部个人的测评。

四、结果运用

1、奖季度考核得分和年终考核得分分别作为依据，结合岗位赋值系数，计发季度和年终绩效考核奖。

2、考核得分作为公务员考核、评先评优和晋级晋升的重要依据。月考核全年累计4次60分以下，年终考核初步定为不称职，月考核得分全年累计4次75分以下，年终考核为基本称职。考核得分1200分以下者，待岗3个月，待岗期间只发给基本工资；连续两年考核得分1200分以下者，视为不能胜任本职工作，根据公务员考核有关办法予以调离或辞退。

3、出现下列情况之一，取消评先资格，并确定为基本称职或不称职：在廉洁自律方面，违法乱纪，造成重大损失和不良影响的；在维稳和防汛特护期间，因工作失误造成重大责任事故，影响恶劣的；在业务工作方面，出现重大失误，或因工作延误造成重大影响和损失的；在计划生育方面，违反计划生育有关规定的。

4、本办法自印发之日起实施。

2012年月日

第四篇：机关党风廉政建设责任制考核实施办法

为进一步贯彻落实党风廉政建设责任制，全面执行党风廉政建设责任制有关规定，根据xxx号《....》，特制定党风廉政建设和反腐败工作责任制实施办法，机关党风廉政建设责任制考核实施办法。

一、把党风廉政建设摆上重要位置，制定完善党风廉政建设计划、目标和配套措施，并认真组织实施；党组每年对单位党风廉政建设专题研究2次以上；市妇联党风廉政建设领导小组，负责党风廉政建设责任制贯彻落实和日常工作。

二、认真传达学习上级有关党风廉政建设的会议和文件精神，每月至少组织一次党风廉政学习教育活动，每季度至少开展一次廉政建设活动，廉政建设活动形式新颖，效果明显，范文《机关党风廉政建设责任制考核实施办法》。

三、领导班子和党员领导干部切实履行职责范围内的党风廉政建设责任，组织有关部门严格按要求完成上级部署的各项党风廉政建设和反腐败工作任务。

四、认真实行政务公开，对人事、利益分配、接待费开支等事项做到完全公开，认真接受群众监督。

五、认真办理群众来信来访，做到件件有处理、事事有回音。

六、严格按要求召开党组和党员民主生活会，认真开展批评和自我批评，确保民主生活会质量高，效果好。

七、领导班子及其成员严格执行党纪政纪法规，内无违法违纪现象，本单位无违法违纪现象。

八、负责人下基层时，不得接受礼金、礼品和土特产品，不得参加用公款支付的营业性娱乐活动，不得参与赌博。

九、在考核中发现违反党风廉政建设责任制的，按《关于实行党风廉政建设和反腐败工作责任制的实施办法》的规定，给予组织处理和纪律处分，涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。

第五篇：机关党风廉政建设责任制考核实施办法

为进一步贯彻落实党风廉政建设责任制，全面执行党风廉政建设责任制有关规定，根据xxx号《....》，特制定党风廉政建设和反腐败工作责任制实施办法。

一、把党风廉政建设摆上重要位置，制定完善党风廉政建设计划、目标和配套措施，并认真组织实施；党组每年对单位党风廉政建设专题研究2次以上；市妇联党风廉政建设领导小组，负责党风廉政建设责任制贯彻落实和日常工作。

二、认真传达学习上级有关党风廉政建设的会议和文件精神，每月至少组织一次党风廉政学习教育活动，每季度至少开展一次廉政建设活动，廉政建设活动形式新颖，效果明显。

三、领导班子和党员领导干部切实履行职责范围内的党风廉政建设责任，组织有关部门严格按要求完成上级部署的各项党风廉政建设和反腐败工作任务。

四、认真实行政务公开，对人事、利益分配、接待费开支等事项做到完全公开，认真接受群众监督。

五、认真办理群众来信来访，做到件件有处理、事事有回音。

六、严格按要求召开党组和党员民主生活会，认真开展批评和自我批评，确保民主生活会质量高，效果好。

七、领导班子及其成员严格执行党纪政纪法规，内无违法违纪现象，本单位无违法违纪现象。

八、负责人下基层时，不得接受礼金、礼品和土特产品，不得参加用公款支付的营业性娱乐活动，不得参与赌博。

九、在考核中发现违反党风廉政建设责任制的，按《关于实行党风廉政建设和反腐败工作责任制的实施办法》的规定，给予组织处理和纪律处分，涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。