安全生产绩效管理考核实施办法DOC

第一篇：安全生产绩效管理考核实施办法DOC

7.2 安全生产绩效管理办法 第一章

总

则

第一条

为认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持科学发展、安全发展，以人为本指导思想，强化安全管理和监督，切实落实各级人员的安全生产职责，有效遏制、预防和减少生产安全事故，保障员工生命健康和公司财产，确保生产经营的正常进行，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中国兵器装备集团公司安全生产管理办法》（兵装经〔2006〕806号）、《中国兵器装备集团公司生产安全事故报告和调查处理条例实施办法（试行）》（兵装管〔2008〕368号）和《中国兵器装备集团公司生产安全事故和调查处理条例实施办法（试行）补充规定》（兵装管〔2010〕674号）规定，结合公司实际，制定了本办法。

第二条

本办法适用于公司内部行政和经济考核，合资合作企业可参照执行。

第三条

上级主管部门考核按上级的规定和要求执行，触犯法律的移交司法机关追究刑事责任。

第二章

安全生产履职管理考核

第四条

各单位应按照《中国兵器装备集团公司本质安全标准化建设与评价细则》（简称本质安全管理体系）的要求，认真组织开展安全生产管 理工作，履行安全生产职责，有下列行为之一的，处罚责任人100-200元；视情况处罚责任单位主管、分管领导200-500元：

（一）安全管理规章制度不完善的；

（二）未按要求组织开展安全学习、召开安全工作会议等安全活动，无相关活动记录的；

（三）未按要求进行安全检查的；

（四）未按要求完成安全隐患整改治理的；

（五）无单位安全工作月度奖罚考核，或未执行公司安全月度绩效考核的；

（六）未按时上报资料或及时回复隐患整改完成情况的；

（七）对违章行为未进行制止纠正的；

（八）其他应履行安全生产职责，而未尽到的。

第五条

有下列行为之一的，对责任单位行政主管领导处以300-500元，分管领导处以500-1000元的考核，其他责任人处以200-500元考核：

（一）对重大安全隐患，不及时采取措施或拖延不整改的；

（二）不按规定对工程项目进行职业安全卫生“三同时”申报的；

（三）不认真执行安全工作“五同时”的；

（四）不按规定成立安全生产领导小组（各二、三级单位），配备专兼 职技安人员或更换技安员不经安全生产委员会办公室审批的；

（五）不按时安排特种作业人员、特种设备作业人员参加安全技术培（复）训教育；

（六）不配合上级安全检查，存在违章违规行为或查出严重问题的；

（七）其他可能导致生产安全事故的行为。

第三章

生产现场安全管理考核

第六条

生产现场设备、设施必须符合安全要求，凡设备、设施有《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-86之附录A之不安全状态（表A6）（见附件1）情况的，未及时反映报告，未采取有效安全措施冒险蛮干的，对责任人员考核100-200元；凡一次检查中有三项（含三项）不合安全要求的，同时对单位主管领导处以100-200元，分管领导处以200—300元的考核，技安员及其相关责任人处100-200元的考核。

第七条

现场违章操作行为范围包括《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-86之附录A7不安全行为（附件2）和《兵器行业机械工厂安全评价》（WJ2496.1—2005）附录B之现场违章操作表现范围（见附件3），凡检查发现违章操作行为，按以下情况处理：

（一）对违章操作人员处100-200元的考核，该员工所属的当班工段长（组长）、班组长（领工）各扣个人绩效评价得分或行为规范评价得分 1.0分/人次，技安员扣当月个人绩效评价得分0.5分/人次，分管安全领导扣当月个人绩效评价得分0.5分/人次；

（二）中层领导违章指挥未造成事故的，对违章指挥领导考核500-1000元；造成事故的，对违章指挥领导按事故相关规定考核处罚并免职；段（组）长室主任及相关管理人员违章指挥未造成事故的，考核责任人300-500元，责任单位领导考核200-400元；造成事故的，责任人按事故相关规定考核处罚并免职；

（三）凡一次检查中发现违章3人次（含3人次）以上时，除按第一款对相关人员考核外，同时对单位领导处以200-400元的考核，对技安员处以100-200元的考核。

第四章

安全教育培训考核

第八条

特种作业人员、特种设备作业人员培（复）训工作由人力资源部按国家规定定期组织，环境安全保障部配合，督促各单位共同完成，特种作业人员、特种设备作业人员做到持证上岗。各单位要按时组织人员参加体检及培（复）训，不得漏训，各单位不得随意更换特种作业人员及特种设备作业人员。检查发现无特种作业操作证件或特种设备操作证件而从事特种作业或特种设备作业的，对操作者处以100—200元的考核，若单位领导不知情，单位领导处以200—400元的考核；若单位领导违章指 挥，则按第七条第二款进行考核，技安员处以100-200元的考核。

第九条

新员工“三级”安全健康教育包括：“公司级”、“车间级”和“班组级”安全健康教育。“公司级”安全健康教育由人力资源部负责组织，环境安全保障部及相关单位参与，环境安全保障部负责建档建卡工作；“车间级”安全健康教育由二三级单位按规定要求完成，并做好记录；“班组级”安全健康教育由其所在的工段（班组）按规定要求完成，并做好记录。凡新员工未按规定进行“三级”安全健康教育而上岗作业的，对责任单位主管领导处以200—400元的考核，技安员和其他相关责任人处以100—200元的考核。

第十条

未按本质安全管理体系要求对员工进行全员安全健康教育、转岗教育、换工教育、复工教育，以及其他安全健康教育培训的，对责任单位主管领导处以200—400元的考核，技安员和其他相关责任人处以100—200元的考核。

第十一条

新设备、新工艺、新材料、新技术等在使用前，未对作业人员进行相应的安全技术操作规程及相关安全健康知识培训的，对责任单位领导处以200—400元的考核，对技安员及其它责任人处以100—200元的考核。

第十二条

不按规定参加特种作业人员培训，或参加培训未取得操作证的，以及未按规定参加公司安全教育培训或不按规定组织相关安全教育 的，对相关责任人各处以100—200元的考核；同一单位人数超过3人（含3人），除对相关人员的考核外，同时对责任单位领导各处以200—400元的考核。

第十三条

技安人员不按规定参加公司安全学习或组织相关学习的，每次处以50元的考核。

第五章

安全事故处理

第十四条

本办法所称生产安全事故（以下简称事故）是指公司各单位在生产经营活动或与生产经营活动有关的活动中发生的人身伤害、设备设施损坏或者造成直接经济损失，使生产经营活动或与生产经营活动有关的活动被迫中止或永远终止的意外事件，不包括工作岗位上突发疾病死亡、医治无效死亡、厂外交通事故等。本办法所称员工是指公司合同制职工以及由劳务公司派遣到公司的劳务人员，不包括相关方人员和项目外包人员。

第十五条

轻伤事故处理（指造成人员轻伤的事故，或者30万元以下直接经济损失的事故）。每发生一起轻伤事故的，视其人员伤亡、损失以及事故责任情况，对事故主要责任人处以300-500元的考核；对事故单位主管和分管领导各处以500-1000元的考核；对事故负有责任的工段长（组长）、班组长（领工）各处以200-400元的考核；对事故单位技安员处以100-300元的考核，事故其他相关人员视责任大小处以100-200元的考核。第十六条

重伤事故处理（指造成3人以下重伤，或者30万元以上300万元以下直接经济损失的事故）。每发生一起重伤事故的，视其人员伤亡、损失以及事故责任情况，对事故主要责任人处以1000-2000元的考核；对事故单位主管和分管领导各处以1500—2000元的考核，给予行政职务降职处分，积分器扣2分；对工段长（组长）处以500-1000元的考核，积分器扣1分；班长（领工）处以500-1000元的考核，给予行政撤职处分；对事故单位技安员处以400-800元的考核，给予警告处分；对事故单位二级分管领导在公司内通报批评（积分器扣2分）；公司安全管理部门领导作出书面检讨；事故其他相关人员视责任大小处以400—800元的考核。实行安全一票否决制，取消事故单位和领导当年评先评优资格。

第十七条

一般事故处理（指死亡1-2人，或者3人以上10人以下重伤，或者300万元以上1000万元以下直接经济损失的事故）。每发生一起死亡事故的，视其人员死亡、损失以及事故责任情况，对事故主要责任人处以1500-3000元的考核，转岗处理；对事故单位主管领导、分管领导各处以3000—4000元的考核，给予行政责令辞职处分（积分器扣5分）；对事故所在的工段长（组长）、班组长（领工）各处以1000-2000元的考核，给予行政撤职处分（积分器扣2分）；对事故单位技安员处以1000-2000元的考核，转岗处理；对事故单位二级主管领导处以1500-3000元的考核，给予行政警告处分；对事故单位二级分管领导处以1500-3000元的考核，给予行政职务降级处分（积分器扣3分）；对安全管理部门领导处以1000-2000元的考核，给予行政职务降级处分；对事故其他相关人员视责任大小处以500—1000元的考核。实行安全一票否决制，取消事故单位和领导当年评先评优资格。

第十八条

第十六条、十七条中事故责任单位及相关人员除受到公司处罚外，还应承担上级主管部门经济考核；如公司处罚与上级不符的，按上级处罚执行。

上级部门指：国家安全生产监督管理总局、重庆市安全生产监督管理局、中国兵器装备集团公司、西南地区部、南方摩托车公司。

第十九条 一般事故以上的较大事故、重大事故、特别重大事故直接由上级部门调查处理，公司按上级处理决定执行。

第二十条

年终轻伤事故指标超标的单位，实行安全一票否决制，取消事故单位和领导评先评优资格，连续两年轻伤事故超标的单位，建议人力资源部对该单位领导进行调整。

第二十一条

发生未造成人员伤害或直接经济损失较小的未遂事故（虚惊事件），经公司安全部门调查，按财产损失及影响，对事故主要责任人处以100-200元的考核，对事故单位主管和分管领导各处以200-400元 的考核，其他人员视责任大小处以50—100元的考核。

第二十二条

迟报事故（发生轻伤事故3小时内未报告，重伤、一般死亡事故1小时内未报告的）的单位，对事故单位主管领导处以1000元的考核，对技安员处以200元的考核。

第二十三条

隐瞒事故（伤害事故72小时内未报告、一般死亡事故3小时内未报告、较大以上死亡事故1小时内未报告的）的单位，对事故单位领导处以3000元的考核，对技安员处以300元的考核。

第二十四条

事故发生后有下列情形的，对事故单位领导处以500—1000元的考核，对相关责任人处以200—500元的考核：

（一）擅自撤除事故现场；

（二）拒绝或不配合事故调查；

（三）拒绝提供或虚假提供事故有关情况和资料。

第二十五条

事故发生单位的领导和相关责任人，有下列行为的,按上述各项处罚加倍处理；触犯法律法规的，移交司法机关处理，追究相应法律责任:

（一）伪造或故意破坏事故现场的；

（二）销毁事故有关资料、证据的；

（三）做伪证或指使他人作伪证的；

（四）其他违反法律法规规定的。

第六章

安全奖励评比

第二十六条

公司鼓励各级人员认真履行安全职责，加强安全管理，查找安全隐患，积极进行安全隐患整改。对认真履职，及时反映安全隐患及安全管理问题的，一般隐患奖励50元/次，重大隐患奖励100-300元/次；对主动查找安全隐患并积极进行整改的，奖励相关人员50-200元；对认真履行安全职责各级管理人员，奖励50-200元。

第二十七条

对举报“三违”现象的员工，经查实，对举报人匿名奖励100-200元。

第二十八条

对举报隐瞒未遂事故（虚惊事件）或安全事故的，经查实，对举报人匿名奖励100-300元。

第二十九条

公司每季度对各单位组织开展安全生产目标责任考核评比活动，评选一二三名先进单位3个，对一二三名先进单位的主管、分管领导和技安员各奖励200元、150元、100元。

第三十条

因事故被考核单位，对问题整改积极，各项管理制度及执行情况明显好转，在半年内未出现任何事故，奖励原考核人员被考核金额的50%，两年内未出现任何事故，再次奖励原考核人员被考核金额的50%。

第三十一条

公司每季度对无安全事故，认真履行安全职责，积极主 动进行安全管理的各级安全管理人员进行考核评比奖励。

第三十二条

公司年终对全年无安全事故的单位，进行安全生产年终评比奖励。评选安全生产优秀单位2个，优胜单位3个，安全生产先进个人12名，并对积极参与安全生产管理的各级人员进行奖励。

第三十三条

公司安全生产考核费用由环境安全保障部统一支配处理。

第七章

附

则

第三十四条

公司其他安全管理制度有考核处罚，如与本考核办法有矛盾的，按本办法执行，本办法无规定的，按其执行。

第三十五条

本办法解释权属公司安全生产委员会。

第三十六条

本办法自下发之日起执行，原考核实施办法即日起作废。

附件：1.《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-86附录A（表 A6）不安全状态

2.《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-86附录A（表 A7）不安全行为

3.《兵器行业机械工厂安全评价》（WJ2496.1—2005）附录 B现场违章操作表现范围 附件1 《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-86附录A（表A6）

不安全状态

一、防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷

1、无防护 1—1无防护罩 1—2无安全保险装置 1—3无报警装置 1—4无安全标志 1—5无护栏、或护栏损坏 1—6（电气）未接地 1—7绝缘不良

1—8风扇无消音系统、噪声大 1—9危房内作业

1—10未安装防止“跑车”的挡车器或挡车栏 1—11其他

2、防护不当

2—1防护罩未在适应位置 2—2防护装置调整不当

2—3坑道掘进，隧道开凿支撑不当 2—4防爆装置不当

2—5采伐、集材作业安全距离不够 2—6放炮作业隐蔽所有缺陷 2—7电气装置带电部分裸露 2—8其他

二、设备、设施、工具、附件有缺陷

1、设计不当，结构不合安全要求 1—1通道门遮挡视线 1—2制动装置有缺欠 1—3安全间距不够 1—4挡车网有缺欠 1—5工件有锋利毛刺、毛边 1—6设施上有锋利倒棱 1—7其他

2、强度不够 2—1机械强度不够 2—2绝缘强度不够

2—3起吊重物的绳索不合安全要求 2—4其他

3、设备在非正常状态下运行 3—1设备带“病”运转 3—2超负荷运转 3—3其他

4、维修、调整不良 4—1设备失修 4—2地面不平

4—3保养不当、设备失灵 4—4其他

三、个人防护用品用具—防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋等缺少或有缺陷

1、无个人防护用品用具

2、所用防护用品、用具不符合安全要求

四、生产（施工）场地环境不良

1、照明光线不良 1—1照度不足

1—2作业场地烟雾尘弥漫视物不清 1—3光线过强

2、通风不良 2—1无通风

2—2通风系统效率低 2—3风流短路

2—4停电停风时放炮作业

2—5瓦斯排放未达到安全浓度放炮作业 2—6瓦斯超限 2—7其他

3、作业场所狭窄

4、作业场地杂乱

4—1工具、制品、材料堆放不安全 4—2采伐时、未开“安全道”

4—3迎门树、坐殿树、搭挂树未做处理 4—4其他

5、交通线路的配置不安全

6、操作工序设计或配置不安全

7、地面滑

7—1地面有油或其他液体 7—2冰雪覆盖

7—3地面有其他易滑物

8、贮存方法不安全

9、环境温度、温度不当 附件2 《机械安全标准》GB6441—86附录A（表A7）

之不安全行为

一、操作错误、忽视安全、忽视警告

1、未经许可开动、关停、移动机器

2、开动、关停机器时未给信号

3、开关未锁紧、造成意外转动、通电、或泄露等

4、忘记关闭设备

5、忽视警告标志、警告信号

6、操作错误（指按钮、阀门、搬手、把柄等操作）

7、奔跑作业

8、供料或送料速度过快

9、机器超速运转

10、违章驾驶机动车

11、酒后作业

12、客货混载

13、冲压机作业时，手伸进冲压区域

14、工件紧固不牢

15、用压缩空气吹铁屑

16、其他

二、造成安全装置失效

1、拆除了安全装置

2、安全装置堵塞、失掉了作用

3、调整的错误造成安全装置失效

4、其他

三、使用不安全设备

1、临时使用不牢固的设施

2、使用无安全装置的设备

3、其他

四、手代替工具操作

1、用手代替手动工具

2、用手清除切屑

3、不用夹具固定、用手拿工件进行机加工

五、物体（指成品、半成品、材料、切屑和生产用品等）存放不当

1、物体未实行定置摆放

2、物体未摆放整齐、平稳，存在超高，占道现象

六、冒险进入危险场所

1、冒险进入涵洞

2、接近漏料处（无安全设施）

3、采伐、集材、运材、装车时，未离开危险区

4、未经安全监察人员允许进入油罐或井中

5、未“敲帮向顶”开始作业

6、冒进信号

7、调车场超速上下车

8、易燃易爆场合明火

9、私自搭乘矿车

10、在绞车道行走

11、未及时了望

八、攀、坐不安全位置（如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩）

九、在起吊物下作业、停留

十、机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作

十一、在分散注意力行为

十二、在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用

1、未戴护目镜或面罩

2、未戴防护手套

3、未穿安全鞋

4、未戴安全帽

5、未佩戴呼吸护具

6、未佩戴安全带

7、未戴工作帽

8、其他

十三、不安全装束

1、在有旋转零部件的设备旁作业穿过肥大服装

2、操纵带有旋转零部件的设备时戴手套

3、其他

十四、对易燃、易爆等危险物品存放处理错误

附件3

《兵器行业机械工厂安全评价》

（WJ2496—2005）附录B之现场违章操作表现范围

B.1 设备传动部分防护罩（栏）缺损或未关好开车操作 B.2 检修带电设备时，在配电开关处不断电或不挂警示牌。B.3 进入机械设备内检修时，运转部件不设人监护或不采取断开动力源措施。

B.4 任意开动非本工种设备。

B.5 特种作业非持证者独立进行操作。

B.6 特种作业操作证超期仍继续从事特种作业的。B.7 非特种作业从事特种作业的。

B.8 超限（如载荷、速度、压力、温度、期限）使用设备。B.9 设备上有安全装置，操作时不用。B.10 开动被查封设备。

B.11 危险作业（危险点及危险设备设施动火、高空作业、污水井下 作业、带电作业、爆破作业、弹药运输销毁）无人监护，未办理安全审批手续的。

B.12 任意拆除或不及时修复设备设施上的安全、照明、信号、防火、防爆装置和警示标志、显示仪表。

B.13 使用未经审批的临时电源或使用时不挂临时线牌。B.14 检修高压线路或电器不停电、不验电、不跨接地线。B.15 使用非安全电压灯具作行灯或使用的行灯不符合安全要求，使用Ⅰ类手持电动工具不装设漏电保护器的。

B.16 带负荷运行时断开车间（回路）配电刀闸或总开关。B.17 潮湿地面、容器内或金属构件内使用非双重绝缘电动工具工作或使用双重绝缘电动工具不戴绝缘手套的。

B.18 容器内作业时不使用通风设备，高处作业往地面上任意扔物件。B.19 违反起重“十不吊”。

B.20 开动无卷扬限位器的起重设备工作。B.21 使用不合格或无载荷标签的吊索具。

B.22 吊索具随意丢放，工作完毕未将吊索具放入吊索具存入区。B.23 货梯、工程翻斗车载人运行。

B.24 用起重设备吊运高压气瓶、燃气瓶的，运输、使用无防震圈、无瓶帽、无防倾倒装置的高压气瓶。

B.25 非岗位人员任意在危险、要害、动力站房区域内逗留。B.26 焊割未经完全清洗和充分通风的盛装过易燃易爆物品饿封闭容器和管道。

B.27 其他违反安全技术操作规程中相应条款能直接导致人身伤害、设备事故或爆炸、火灾、倒塌、中毒事故的行为。

B.28 在地面（渗）水区内倒装、运送、浇注炽热金属液。B.29 在禁止烟火区吸烟或动火及携带火种的。

B.30 物件不按区域摆放，乱堆放或堆放超高，不稳妥就结束工作。B.31 开动情况不明的电源或动力开关、闸、阀。

B.32 留有超过颈根以下长发、披发或长辫，而不戴工作帽或不将长发置于帽内进入生产区域的。

B.33 洁净厂房工作不戴工作帽、不穿拖鞋、不换洁净工衣的。B.34 高处作业或在高处作业和机械化运输设备下面工作及在冶炼、锻造、铸造厂房内不戴安全帽的。

B.35 在生产区域内穿高根鞋的。B.36 高处作业穿硬底鞋的。B.37 电气作业不穿绝缘鞋的。B.38 带电作业（检修）不戴绝缘手套的。B.39 有可燃物的场所用明火未采取安全措施的。

B.40 加工过程有颗粒物件飞溅（包括高速切削）不戴防护眼镜的。B.41 邻近通道或人员密集区高速切削设备无挡屑设施的。B.42 带电拉高压跌落保险不是用合格绝缘棒和绝缘手套的。B.43 高处作业位置在非固定支撑面上或在牢固支撑面边沿处以及支撑面处和在坡度大于45°斜支撑面上工作而且不使用安全带或吊笼的。

B.44 浇注炽热金属液不穿鞋盖或赤膊穿背心的。

B.45 铸造、锻造作业穿背心的，操作旋转机床设备或进行检修试车时，敞开衣襟，赤膊、戴手套、戴围巾，穿毛衣（衫），戴头巾或穿短裤、穿背心、穿凉鞋、拖鞋，系领带操作的。

B.46 在易燃、易爆、明火、高温作业场所穿化纤服装操作的。B.47 粉尘及有毒有害场所工作时，不开启通风除尘设备，不按规定配戴防护用具的。

B.48 边干活边吸烟、流动吸烟、乱扔烟蒂的。B.49 厂房内、办公室、走廊地面有烟头的。

B.50 违反规定乱停放自行车，自行车及非生产用机动车（大小客车、吉普车、两轮、侧三轮摩托车）进入或停放在厂房的。B.51 安全线不清晰或未办理占道手续占用安全道的。B.52 未经批准擅自在厂房内搭设小房（棚）的。

B.53 定置区域内无区域标牌或标牌不符合要求，工件材料混放的。B.54 生产区域地面有杂物、垃圾及卫生死角的。B.55 未经批准擅自在厂房内生火取暖或加热工件的。B.56 生产垃圾、工业废屑混放的。

B.57 生产垃圾、工业废弃物（包括铁屑）不及时清理或垃圾、铁屑堆放在垃圾、铁屑箱（桶、槽）外的。

B.58 接到安全信息未及时整改反馈的。

B.59 机动车辆在厂房内人行道上行使或在厂房内、厂区道路上超速行使的。

第二篇：班组绩效管理考核实施办法

叉车班绩效管理考核实施办法

为贯彻落实公司目标管理和绩效管理要求，进一步规范班组管理，激发班组的工作积极性，体现绩效工资的激励作用，促进公司和队安全生产、设备物资管理、精神文明等各项制度的落实，进一步提高安全生产效率、提高装卸质量、提高现场管理水平，特制定本办法。

本办法将班组的日常主要工作分为基础管理、安全生产和设备物资三部分进行评定考核，考核每月进行一次，由班长组织按照考核标准要求组织对班组所属的运行班进行考评。

对运行班组（甲、乙、丙、丁班次）分别进行考核，主要考核内容如下：

一、基础管理方面 负责人：

考核内容：以各运行班组的各项自主管理和团队建设的开展情况为主，督促各运行班组的自主管理更趋完善、规范。

1、健全制度（5分）。健全例会管理制度（班前后会、周例会、专业例会）、现场管理制度（生产、安全、质量、成本、环境、设备、基础）、绩效管理制度、培训管理制度（技能培训、政治学习、师带徒）。班组周例会为每周五召开。以上各种例会缺失或不切合实际一项扣1分

2、绩效考核规范情况（10分）。各运行班建立切合实际、可操作性强的绩效考核管理办法，考核办法规范完善0—3分，未建立扣3分，操作性不强2分；考核资料齐全真实，二次分配要公平、公正、公开，实施过程及结果公开4—8分，资料不齐全真实扣1分。

3、班组活动及记录（5分）。班委分工明确，工管员分工合理，职责清晰，一项不达标扣1分。按规范要求开好班务会（2次/月）（内容包括生产、安全环保、设备等日常班组建设情况）和民主管理会（1次/月），做好班组月度工作总结，班组活动记录本填写要及时、认真、真实、全面。少召开一次扣2分，记录不及时、不规范每次扣0.5分。

4、业务培训（10分）。制定班组学习制度，制定学习方案，建立培训学习档案（如学习照片、资料、签到表、学习笔记、培训情况评价），未制定、建立每项扣1分。日常培训针对性、实效性强，培训、考试资料齐全，本项2分，资料不完整、不真实扣1分；班组员工个人学习记录（含思想政治学习记录）不完整、不规范，每人次扣0.5分。开展质量知识培训，按照公司质量管理体系要求

开展工作，质量记录符合标准，无培训记录扣1分，未按照体系要求开展工作扣2分，记录不符合标准扣1分。月度岗位练兵有计划和落实措施，有月度检查考核，资料完整，一项不合格扣1分。职业技能培训与考核鉴定工作落实到位，人员听课率100%，考核通过率100%，按要求参加上级组织的各类培训学习，到会率100%，本项共3分，违反培训纪律扣0.5分/人次，阶段测验不及格扣0.5分/人次，考试作弊扣1分/人次，最终考核未通过扣2分/人次。

5、对标学习（10分）。开展标准化管理，学习运用目标管理、对标管理、6s管理、卓越绩效管理等现代管理方法，须有措施和标准，未运用现代管理方法每次扣2分。公司内部树立标杆，学习兄弟班组的先进经验，从班组管理、绩效考核、安全生产以及设备管理四个方面进行学习，坚持发展班组原有好的管理思路，对标弥补班组管理的不足。班组目标、理念，班组愿景、个人愿景明确，“三创年”创新课题研究，“五型班组”争创推动工作效果明显，有创新课题。无计划、目标扣1分，无措施扣2分，无创新课题扣4分。

6、劳动纪律（10分）。严格落实考勤、请销假、严禁酒后上岗等劳动纪律规定，保持相关记录，考勤真实、及时，无被公司通报人员。所属人员有迟到、早退扣1分/次，无故旷工或越权批假扣2分/次，员工迟到或早退超30分钟、无故旷工隐瞒不报的扣2分/次；队查岗违反劳动纪律的扣1分/人次，被公司查岗通报人员扣2分/次。员工每请假1天扣除当月的工作日平均绩效工资，请假可以用加班补偿抵消，班组设立加班补助和下舱补助，上午加班40元/次、下午、夜班100元/次，24小时连班200元/次，下舱。

7、QC活动（5分）。有项目，出成果，按要求开展活动。在公司未立项的为0分，有项目未开展日常活动为1分，有项目且开展日常活动为2分，QC活动成果在公司级以上发表并获奖的，加3分。

8、服务行风（10分）。服务态度差被投诉的扣2分/起；无“吃拿卡要”等行风投诉问题，发生的扣2分/起；不认真整改的扣2分/起。定期组织货运、服务质量教育，及时督促或协调处理影响当班作业区域的质量问题，无教育记录扣2分，事实与记录不符扣1分。

9、精神文明（7）。班组使命、愿景、价值观（包括理念、口号、行为规范等）健全，缺一项扣1分；定期宣集团阳光文化和公司企业文化理念，抽查班组员工，不了解的扣0.5分/人次；定期组织政治学习，了解国家方针政策及集团、公司重大活动、决策，落实好相关精神要求，形成活动记录，班组活动记录本每月至少一次记录，无记录扣1分，抽查个人学习记录本，无记录或记录不规范每人次扣

0.5分。班组成员精神面貌好，风气正，遵章守纪，团队协作精神强，无社会治安及相关问题发生，无越级上访、无打架斗殴事件，发生的扣2分/起；计划生育率、晚育率、统计上报及时准确率、计生查体率、节育措施落实及时率均达100％，出现问题的扣2分/起；分。发生职工严重违法违规违纪受公司以上处分的，出现黄赌毒、邪教、盗窃等违法、违纪案件等行为被公司通报，违反计划生育管理规定的、参与法轮功等邪教组织的、违规上访的，扣10分/起，并取消本月阳光班组评定资格

10、民主管理（5分）。民主管理制度健全，每月至少召开1次民主管理会，制度不健全扣1分，会议少召开一次扣1分；设立公开栏，实行班务公开，绩效分配等班务不公开每次扣1分；开展创建“职工小家”活动，营造和谐氛围，无班组活动相册扣1分，无班组成员及家庭档案扣1分，未建立“五个必访”台账记录扣1分；班组活动园地保持动态更新，时效性强，班组建设园地不上墙扣2分，班组人员或业务发生重大变化版面不及时更新扣1分，宣传栏内容更新不及时扣1分。

11、卫生定置（5分）。室内物品摆放整齐，办公桌、更衣柜内物品摆放整齐有序，做好定置管理，物品摆放不规整，每处扣1分。室内无卫生死角，屋角无蜘蛛网，地面整洁无杂物，屋内有卫生死角，每处扣1分。办公家具有完整的登记台账，且摆放规整、品质完好，无人为损坏，办公家具未建立台账扣2分，有人为损坏每处扣1分。班组环保意识强，作业区域保持整洁有序，环保控制到位，责任区内环境整洁有序，在公司卫生检查中无责任区扣分情况。队检查不合格的每项扣1分。在公司检查中不合格的扣5分，12、通讯报道（8分）。每月每班保证完成4篇，完不成每篇扣2分/篇，扣20元。原则上在《西港视窗》发表1篇或公司级转发简报，每篇奖励作者20元；在集团公司以上采用发表的，每篇奖励40元。

13、临时任务（5分）。队布置的阶段性临时任务，不落实的，每项扣2分，落实不彻底、不认真的，每项扣1分。

14、问题管理（5）。各运行班运用问题管理平台及时提出班组管理的不足以及合理化建议等，每个运行班每周至少提出一个问题，没有发现问题或者问题处理后没有落实的，每项扣2分。

15、加分项目。阶段性重点工作落实好的，加1分；拾金不昧等好人好事经查实的，每起加1分；班组在公司级以上活动中取得获奖成绩的，加1－2分。班组

在集团及以上级活动中获奖的，加3-5分。“五型班组”争创、“三创年”创新课题、“样板”班组、合理化建议、技术革新成果、QC成果等单项活动获国家级、省部级、市（集团）级、公司级奖励分别加10分、6分、4分、3分；班组内个人获公司表彰奖励的，加1分；班组成员被授予国家级、省部级、市（集团）级先进个人、模范及其他荣誉分别加8分、5分、3分；通讯报道在公司发表的，每篇加1分，在集团公司以上采用发表的，每篇加2—4分。

二、安全生产方面

负责人：

考核内容：装卸作业中的保障协调及安全管理，通过考核保安全、促生产，确保生产组织顺畅、安全管理基础扎实、安全形势稳定。

1、严格执行工作流程（10分）。人员、机械按公司统一规定时间现场交接班，保障生产连续性，未按规定时间现场交接班，每次扣1分。人员、机械须按照相关公司装卸工艺进行生产作业，违反相关生产工艺，每次扣2分。作业现场责任人明确，材料堆放整齐，作业结束后现场整洁无遗物，发现一处不达标扣1分。生产作业遵守纪律，严格执行“四标六清”，发现一处不达标扣0.5分；生产计划表等记录保存完整，表格等记录保管不善造成遗失，每张扣2分。未严格执行工作流程者每次每项扣1分，运行班长考核为双向考核（即：运行班长扣分为双向扣分运行班和机械班都扣分）。

2、生产协调，人员、设备出勤保证（10分）。当班带班长科学合理的安排调节设备，充分调动机械司机的工作积极性。因保障协调不利，工作不作为或消极怠工，耽误生产造成装卸效率低下，被公司点名批评的，按2分/次扣分，被公司考核扣分的，按5分/次扣分。人员设备出勤按公司调度的考核情况为准，确保按定额出勤。缺少按2分/台扣分。

3、现场控制（20分）。严格落实“三预”管控要求，人员无违章，劳保用品穿戴齐全，现场人员安全责任明确，不落实“三预”要求，班组成员有违章、不正确穿戴劳保用品的，每次扣5分。严格执行各类安全操作规定和作业规程，保持相应记录准确完整，未执行安全操作规定和规程的，检查和记录不符有漏项的，每项每次扣2分。当班带班长、班副对现场各作业点不间断巡查监督，指导司机安全作业，做好个人巡检记录；除险情事故扣分外，还要每月现场巡视检查主动扣分。运行班带班长考评每月不少于4次，班副不少于2次，班副完不成考评带班长负连带责任，带班长每月少考评1次扣分2分，班组每考评司机1分，当班带班长负连带责任扣2分，队领导考评司机，班组对违章司机再进行二次加倍考

评，当班带班长负连带责任扣4分，各运行班组都达标的情况下，根据考评扣分次数除以出勤人数的值各班按优、良、一般进行评定，分值分别为优（10分）、良（7分）、一般（4分）。

4、险情事故（20分）。发生碰刮机械损伤事故、货运质量事故和险情事故，当班带班长要和事故责任人下班后回班组书写事情经过，进行事故分析处理。一般级，发生一般级险情和轻微磕碰机械损伤事故和一般级货运质量事故扣10分/起；大级险情和一般级磕碰机械损伤事故和大货运质量事故，扣20分/起；重大级险情、大级以上磕碰机械损伤事故、轻微人身伤害事故和重大货运质量事故、等级以上人身伤害事故，取消本月考核资格。此项评定标准详见设备二队奖罚标准。发生一次安全和质量责任事故，即取消本月阳光班组评定资格。刮碰或其他险情事故

6、安全检查及隐患整改（5分）。班组按要求做好每月四次的安全检查并做好记录，运行班按要求做好日常巡检记录，建立隐患登记记录，保证隐患信息渠道畅通，能及时发现、及时反馈，一时不能整改的隐患要有防范措施，掌控到位。对于发现隐患并奖励的班组按1分/次加分，对于记录不完善的按1分/次扣分。

7、安全教育培训(10分)。新进人员班组级安全教育培训和日常安全教育要责任到人，培训内容、质量要满足要求，考核有记录。班组每月不得少于4次安全培训，严格按照站队达标标准考核，对于记录不合格的，按1分/次、处扣分。队不定期检查司机班前班后会记录本和提问司机，不合格的按1分/人次扣分。

8、安全资料（5分）。各机械班制度健全，安全规章制度、岗位安全操作规程或作业指导、事故应急措施齐全、有效，操作性强；与本班业务相关的国家安全法规、行业及公司安全标准、规范配备齐全，各项记录档案齐全规范，管理到位。严格按照站队达标标准考核，对于不合格的，按2分/次、处扣分。

9、安全管理（5分）。班组长安全责任心强，对班组安全管理有明确思路和配套措施，对《班组安全管理基本规范》全面落实，规范有序，班组长安全责任心不够，安全管理思路不够清晰明确，学习落实不够全面；每次扣2分

10、安全活动（10分）。按规定要求定期开展班组安全活动，活动内容丰富，符合班组实际，较好地促进班组安全管理水平。班组日常安全活动、安全会议等开展情况每月不少于4次，不流于形式，记录规范真实。严格按照站队达标标准考核，对于不合格的，按1分/次、处扣分。

10、班前、后会质量（5分）。班前会：安排作业任务、布置各类作业的安全注意事项、各类安全预知和队有关作业要求。班后会：汇总当班作业情况、设备

技术状况及其它情况。做好工前安全危险预知，落实告知义务，加强作业过程中的安全开展。队不定期检查司机班前班后会记录本和提问司机，班前班后会、工前会、值班日志等记录本的记录内容要书写清晰、详实，书写潦草、内容缺失，每次每项扣1分。

11、各类资料学习、文件传达、材料上交、记录填写（5分）。对要求传达的各类文件要领会精神及时传达。需要学习的各类资料认真学习并及时做好笔记。需要上交的材料要及时上交。各类记录要记录及时、详实。不合格的按1分/次项扣分。

12、区域卫生（5分）。班组要对所负责的区域卫生负责，区域卫生要整洁、有序。不合格的按1分/次扣分。

加分情况：生产组织协调得力，被公司表扬的，加2分/次；改善完善装卸工艺，得到公司认可推广的，加4分/次；在安全管理工作中得到公司表扬的，加2分/次。公司奖励按4分计算。

三、设备物资方面 负责人：

考核内容：以班组设备管理和维修保养（检查）工作的完成质量考核为主，为生产提供最大保障。

1、维修保养（10分）。严格执行设备维护保养规程，设备保养有计划有安排，无“失保”现象。出现失保，按2分/台次扣分；故障设备反馈、维修及时，保障生产有力，因工作失误造成设备维修延误的，按2分/台次扣分。

2、设备检查（15分）。机械司机做好一班三检，即班前接班检查、班中作业间隔检查和班后交班检查，此项8分，因检查不到位造成故障扩大或责任不清的，按2分/台次扣分；班组做好周检，检查记录要认真详实，维修整改要及时，此项5分，每缺一次记录扣1分；班长按时参加队组织的月度检查，无特殊原因不得请假，此项2分。

3、机损事故（20分）。因检查不到位、失保、失修而引发的机损事故，按10分/台次扣分。

4、设备定置、卫生（10分）。实行设备物品定置管理，制定相应定置标准，未建立相关制度扣1分，未定置管理一处扣1分；按要求停放，外观整洁、编号、铭牌、合格证齐全醒目，司机室内物品定置有序。每班每月抽查5台设备进行评定，按10、9、8、7、6排定分数。

5、设备安全装置（10分）。落实设备管理制度和操作规程，严格按规定操作

使用设备，未落实相关制度扣1分；违章一次扣1分。设备的各类安全装置设施齐全有效。一处缺失或失效且未上报的扣1分。

6、技术资料填写（10分）。设备台帐记录完整，做到账物相符，未建立相关记录扣1分，记录不详实，一处扣0.5分。严格执行物资管理制度，认真执行物资领用程序，规范填写物资消耗台账记录。运行日志、物资消耗跟踪记录台帐、维修保养记录等技术资料填写及时、认真、不漏项。一处不合格扣1分，在公司检查中扣分的，按2分/处扣分。

7、燃油、备件领用、管理（15分）。按程序加注燃油，司机在加油通知单上签名，并在运行日志上填写清楚，此项6分，手续上出现问题，按0.5分/项扣分，因加油不及时，造成设备缺油影响生产的，按2分/台次扣分。备件计划全面及时，备件、易耗品管理到位，规范有序，使用合理，交还旧件及时，每项扣1分。材料设备、五金工具、工属具等摆放有序，并有分类标记。认真做好领用登记，落实责任制，账物卡不相符，一处扣1分；各类台账记录不详实，一处扣1分。

8、成本控制（10）。班组积极开展修旧利废、节能降耗活动，成本控制措施得当，健全单机成本核算制度，并与机械司机工资挂钩，班组可变成本控制管理制度（如燃油、物资材料、动力及照明、设备维修费、外租机械费、劳务费），责任落实到到每个司机，单机核算有落实，有效控制可变成本。制度不健全扣2分；未与机械司机绩效工资挂钩扣2分。

9、加分情况。革新改进设备装备属具，提高了设备适应性、安全性和高效性的班组，加2分；修旧利废工作突出的班组，加2分。

四、几点说明及要求

1、三项分项考核，各为100分；三个运行班组按基础管理（0.3）、安全生产（0.4）和设备物资（0.3）的系数进行汇总；

2、考核采用日常工作表现和月底综合检查评定相结合的办法进行。

3、各分项考评于每月5日前完成进行汇总公布。

4、四个运行班组带班长按照本办法考评名次（0.7）加本班组带班长考评名次总分（0.3）的总名次核发工资；

设备二队叉车班

2016-1-1

第三篇：安全生产标准化绩效评定及考核管理细则

安全生产标准化绩效评定及考核管理细则

第一章

总则

第一条、为落实“安全第一、预防为主、综合治理＇的方针，全面推进公司安全生产标准化建设，按照闭环管理和持续改进的要求，推进标准化达标升级巩固，夯实公司安全基础，结合公司实际，特制定本制度。

第二章绩效评定

第二条、公司安委办负责公司安全生产标准化的绩效评定，职能如下：

1.负责对公司安全生产管理达标后的巩固、整改、升级等的计划、执行、检查、考核。

2.每年对公司安全生产标准化进行绩效评定，对照标准组织进行标准化自查自评，检验各项安全生产制度的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作、指标的完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况等，并提出改进意见，落实责任，形成评价报告以公司名义下发，根据绩效评定对达标提出奖励及处罚。

3.对评估分析出的重要问题提交公司安委会讨论，提出纠正、预防的方案，并纳入下一工作实施计划中。

第三章

安全预警指数

第三条、为便于更好更直观、动态地了解安全生产标准化建设情况，设置了安全生产标准化预警指数：

正常指数：不小于上得分。

一级预警指数：本得分低于上得分的1%范围内；安委办组织召开会议，针对存在的问题制定出整改计划措施并督查落实。

二级预警指数：本得分低于上得分的1%-2%范围内；安委办组织召开会议，分析下降的原因以及存在的问题，落实责任，对责任人提出批评建议，同时制定出整改计划措施并督查落实。

三级预警指数：本得分低于上得分的2%-3%范围内；安委会组织召开会议，分析下降的原因以及存在的问题，落实责任，对责任人提出通报批评，同时制定出整改计划措施并督查落实。

第四章考核细则

第四条、各风场、安全生产部及个人根据岗位职责对安全生产标准化的总分具体划分，从公司标准化达标后开始，具体考核细则如下：

1.对在安全生产标准化建设中通过积极整改预防取得成绩的集体及个人，按照标准化评级标准每增加1分或者避免扣分1分，公司安委办奖励100元，否则进行相应考核，2.每年标准化自查自评得分超过上一年的风场，按照标准化评级标准每增加1分，公司安委办奖励风场200元，否则进行相应考核。

第四章

附则

第五条、本制度由公司安委办负责解释。

第六条、本制度从发布之日起试行，望各风场能够在执行中提出合理建议，不断完善本制度。

第四篇：XX项目绩效工资考核实施办法

XXX工程项目经理部文 件

（2011）BF-014号

管理人员绩效考核实施办法

一、目的为更好地落实各职管理人员的工作职责，发挥约束和激励机制的作用，安全、优质、快速、文明的完成广场桥的各项拟定目标，体现奖优罚劣的原则，特制定本办法。

二、适用范围

XX项目全体管理人员(包括班组长和后勤单项作业人员)，具体人员名单见附件。

三、挂钩基数和工效挂钩依据

1、挂钩基数：管理人员以个人月定额工资的全部作为基数；班组长低压5000元做基数。

2、挂钩依据：以月份累进考核所得分值为依据。

3、月份考核方法：每日考核；每月按照30天，每天10分计算，有31日的月份，31日并入30日，作为一个考核日；不足30日的，当月最后一日按照满30日补齐，满分300分。

四、工效挂钩标准

1、对满300分的人员，当月工资计算公式为：(月定额工资)+200元。

2、不足300分的人员，当月工资计算公式为：{(月定额工资)/300}×(月累进考核得分)。

3、班组长满300分时，当月奖励2000元，抵押金做下月低压；不足300分时，抵押金余额按照如下公式计算：{5000/300}×(月累进考核得分)，补充抵押金不足5000元的部分；抵押金最后结算返还。

五、有关规定

1、管理人员工资挂钩后，工资所剩余额一律用于奖励。

2、奖励分配的去向要建立明细台帐，当月公布。

3、每日在对班会上，由项目经理（或者委托他人）对每个管理人员进行考核。考核是说明扣分原因，明确扣分多少。

4、每日扣分情况在上墙的月考核表上公布。

5、常务经理冯云、出纳徐晓勤、材料徐培功、测量徐鹏及巡守人员不参加考核，出现问题直接处罚，具体标准另行制定。

6、对项目经理的考核，除由安全质量领导组对其考核外，其余适合本办法。

六、本办法由项目经理负责解释。

七、本办法从XXXX年X月X日开始实施，XX月X日前所有参加考核人员每日均为满分。

主题词：管理人员绩效考核 办法

XXX工程项目经理部2011年12月4日印发

第五篇：房地产绩效管理考核

盘龙置业公司2011年目标管理考核积分表

1、管理绩效：本部门员工2011年自觉遵守法律法规，严格的按照公司规章制度上下班，除工作需要出外办事外，无早退、矿工现象；

2、部门绩效的达成情况：完成总招商面积：8225平方；新增

押金270万，新增租金：252000元/月；（恒宇担保、米兰咖啡、平安保险、唐文斌建材、蒙牛小店）商业街退铺面积：202平方；月租金：5050元/月；商业街截止12月26号完成收租：

3、商业街续租合同工作：现正在进行续约工作；

4、积极开展招商工作：依照年初和年中的招商计划，2011年

积极的配合分管领导开展福星金融商务区的招商工作，成功引进多家银行、餐饮、银信宝公司；

5、其他工作相关：2011市场管理基本有条不紧，无安全

责任事故；维持了市场运输的秩序良好，市场交通无拥堵现象；