会议议题

第一篇：会议议题

会议议题

1、各公司经理8月份月度工作总结报告及下月工作安排工作汇报

2、各公司问题分析及方案建议

3、人事任命及工作分工安排

4、各分公司任务指标制定及相关考核规定

5、确定每月第四周星期五下午为每月的月度工作总结安排布置会议，每个月必须执行

6、成立检查、监督小组成员：刘玉清、白学军、财务总监、审计总监

7、每月上报月度工作台帐报总裁办，公司报公司、部门报部门、个人也需报月度工作计划，台帐模板由总裁办统一制定执行

8、施行全员打卡制，烦属本楼办公人员，每天必须打卡，制度由总裁办制定

9、佩戴工作牌全员统一佩戴

10、人员重新调配确定

11、费用控制

12、旅游景区事项安排事宜

13、薪酬：基本工资年薪统一、业务人员、财务人员、行政人员统一

14、关于靶场：-

1、靶场卫生打扫-

2、KTV设施摆放-3餐厅、客房布置

4、增加现场管理人员，从内部调配-

5、外墙皮瓷砖脱落

6、截至月底所有事项必须解决

第二篇：9.13会议议题

9.13日物业公司办公会议题

定于9月13日下午15：00分在会议室召开办公会议，请各部门主管参加。

会议议程：

1、听取综合管理部：

（1）“规范化”年检查整改内容和办法

（2）学习党风廉政建设责任书

（3）学习进一步严肃工作纪律的文件

（4）学习“团结同心、共进共荣”思想

（5）学习加强公司规范化年的各项措施的文件

2、听取保安部关于南北岗亭整改工作、消控室申请空调、地库出入库和D区库房装灯工作、文播公司A区物资清理工作、兰洽会彩钢板、地库西入口通道清理工作安排的汇报。

3、听取保洁部关于下周工作安排的汇报。

3、听取绿化部关于下周工作安排的汇报。

4、听取餐厅关于购置10万元餐饮发票工作、确定保安保洁重大会议就餐费用工作、烟道清洗工作安排的汇报。

4、听取广场管理关于下周工作安排的汇报。

第三篇：董事会会议议题

董事会会议议题

1、《贵州省众维中小企业信用担保有限公司二〇一一年总结及二〇一二年工作计划》

2、《贵州省众维中小企业信用担保有限公司二〇一二年考核方案》

3、《贵州省众维中小企业信用担保有限公司关于变更注册资本的请示》

4、《贵州省众维中小企业信用担保有限公司年功工资上调方案》

5、《贵州省众维中小企业信用担保有限公司关于为员工购买商业保险的请示》

6、《贵州省众维中小企业信用担保有限公司关于提高资金效率的报告》

二〇一二年三月二十二日

第四篇：局务会议议题格式（定稿）

局务会议材料格式

关于×××的意见（标题为方正小标宋简体小二）

（空一行）

正文（仿宋GB2312三号）正文一级标题（黑体三号）正文二级标题（楷体三号）页码（宋体四号）居中

材料用纸一律为A4纸，上边距2.7cm,下边距2.7cm，左边距2.8cm，右边距2.6cm，页脚1.8cm，双面打印。

第五篇：财务会议-主旨议题

会议-财务分会：强身健体，应对挑战

一、加强队伍建设；

1、要求建设精强的财会队伍：不断提升业务技术水平、加强沟通协调能力、培养风险识别

及管理能力，打造一支能做好帐、善分析、精管理、懂筹划的财务团队，做到纲举目张，加强以财务管理为中心的综合管理，发挥“影子”作用。

2、方法：通过“选、带、辅、查、筛”的方法建队伍，通过制度学习，业务操作交流、岗位有序轮换、相互审核校对、月份当值经理措施提升各方面能力。

二、强化内控规范；

1、加强财务会计基础规范

会计科目使用的统一性；

业务账务处理的规范性、及时性、一致性、配比性；

财务报告出具的真实性、完整性、准确性；

财务分析的到位性、震慑性、建设性。

2、推动企业内部控制规范

2010年4月26日财政部等五部位在2008年5月22日联合发布的《企业内部控制基本规范》的基础上发布了《企业内部控制配套指引》，要求自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上交所、深交所主板上市的公司施行。它包括一个基本规范和十八个具体规范。2011年我们将结合对照内控指引对公司的业务流程规范和内部控制制度进行完善及补充，从而进一步提升企业整体管理水平、提高风险管理能力。

三、防范各种风险；

2011美国增长乏力、欧洲主权债务危机不断、中国通涨压力及紧货币宏观环境及本行业优惠政策终止、竞争加剧的行业背景下，我们应该加强各项风险管理，包括：市场风险、资金风险、成本风险、存货风险、管理风险等。

四、促进管理提升；

有效利用统计对比平台、成本对比平台、绩效指标对比平台等管理平台、通过比、学、赶、帮，促进管理提升；通过关键产品成品率提升的主线跟踪推动持续改进，产生显著效应。

五、完善绩效方案

2010年第一次在集团范围内推动基于11个考核指标项的平衡计分、推动全面发展的绩效考核指标方案，整体上较公平、公正、客观地反映和评价出各制造部的管理水平和绩效状况，但也存在个别指标设置不合理而出现指标化现象，以及计提基数因地域产品价格差异及生产特性差异等客观因素而引发的差异，因此将继续完善。

六、超越预算目标

2011年各方面的压力极其巨大，我们也都编制了预算，但是我仍然要强调的是预算的整个过程分为3步：1准确的预算目标、2严肃的预算执行、3持续的跟踪纠偏。上午在大会上的2011年的十项节能降耗行动，仅是引子，希望各制造部采取更加具体的行动方案，落实到位，全力实现超越预算目标，保证在2010年基础上取得更高的经营业绩。

2011年月日