8月11日业主例会汇报材料（含五篇）

第一篇：8月11日业主例会汇报材料

G312合六路合肥段改建工程

监理工作汇报

独立公正

遵约守法

严格热情

创新提高

项目监理机构（章）

： 合肥工大建设监理公司05标监理组

日

期：

2013年8月10日

G312合六路合肥段05标

工程监理情况汇报

一、05标项目进展总体情况

本期05标段主要进行南半幅主车道水泥稳定层验收、沥青砼面层施工，辅车道路基灰土及灰土底基层施工，重力式挡土墙及小桥下部结构施工； 根据监理过程旁站及各项检测的数据判断工程总体质量合格，无安全事故。

二、监理三控、两管及协调工作情况

1、工程质量控制

监理单位对质量控制主要采取以下措施：

（1）做好监理交底工作： 针对沥青砼面层施工，监理召开专题会议对质量控制程序及技术要点进行交底，对施工单位上报的原材料检测、沥青砼配比及施工方案进行审核，对影响质量的关键数据（厚度、油石比、温度及压实度等）提出明确要求，使质量控制工作有条不紊开展；

（2）对关键工序及重点部位进行全过程旁站，及时对隐蔽工程工程进行验收：如砼浇筑、沥青砼前后场、试验检测、挡墙回填及道路接茬；

（3）工程质量评定以数据为基础：监理单位评定工程质量的好坏均依据检测数据，本月监理共进行各项试验 次；

（4）下发监理指令，及时解决工程施工中存在的问题，不留质量隐患，针对施工中挡墙外观质量不好、养护不及时，沥青砼面层油石比、石子压碎值等均走图纸要求数值下限，质量不稳定的现象，监理及时召开专题会议、下发暂停指令及重新进料、重做试验等措施解决问题；本月下发监理通知7份、监理指令1份、会议纪要共 份

（5）工程资料与进度同步： 针对分包单位资料不全，管理无序的情况，监理督促总包单位及时对分包单位进行指导，完善内业资料；

2、工程安全控制

根据市局有关文件及合同有关要求，本月监理有针对性的对交通疏导、临时用电、基坑支护、高温天气施工进行检查；督促施工单位落实各项安全措施，检查安全专项经费使用情况，督促整改安全隐患，整理安全监理台帐、安全日志，使工程施工安全始终处于动态控制，本月05标无安全事故；

3、工程进度控制

本月05标能按合同、市局及项目办下发的文件进行进度控制，目前各道路工程进展顺利，小桥施工进度偏慢，已要求施工单位增加人员、加大投入等措施加快进度；

4、工程投资控制

本期监理按合同规定条款和程序对施工单位上报的工程进度款进行审核，本期05标无变更；

5、合同、信息管理及协调工作

监理单位明确总包单位及砼面层分包单位的责任，要求总包单位按合同对分包单位施工进行指导和督促，要求所有资料均由总包单位审核后上报，所有试验均由分包、总包、监理、第三方四方参加进行； 安排专人负责与项目办、总分、分包及检测单位协调，保持沥青砼前、后场信息畅通，及时传达各种指令；解决施工中存在的问题，避免因协调不力影响工程进度；

三、下步监理工作重点

（1）严格控制沥青面层质量，特别是应力吸收层质量控制及沥青砼

油石比、厚度、压实度等各项数据的检测；

（2）加强对挡墙回填土及新旧路接茬灰土的质量控制，严格控制挡墙强度及外观质量，加大督促及时养护力度；

（3）严格按照规范要求进行试验检测工作，坚持一切以数据说话，对于重点部位和薄弱环节，加大试验检测频率；

（5）督促夜间、夏季施工及桥梁施工各项安全措施落实到位，重点监控临边防护、临时用电、夏季施工及交通标志、标牌维护等措施落实情况；

合肥工大建设监理公司05标监理办

2013年8月10日

第二篇：质量例会材料(业主)

八月份质量工作总结

一、工程进展情况

（1）低压缸组合完，低压转子就位找正；

（2）08.16日2#锅炉进行水压预监检，22、23日通过华能质监中心站的水压试验前监检，提出的问题限期整改项目已落实整改完成并闭环。

（3）08.26日2#机组送厂用电前预监检，28日山东省华能质监中心站监检,提出的问题已整改闭合完。

（4）09.03日2#机凝汽器穿管前预监检，下午安装二处开始正式穿装。目前已穿完2/3。（5）项目部确定了华能济宁电厂2#机组“样板、亮点工程”实施项目，共7项。（6）2号主变就位；高厂变安装完，油化验正工作在进行。

二、质量管理工作情况

1、中低压管道切割不齐、管道支吊架根部焊接、管道内部清洁、焊工证持证上岗问题；

2、锅炉小径管排空气、定排、邻炉加热管道施工质量差，工艺不美观、走向不统一；

3、联络管、小径管焊接质量较差，热处理不及时，焊接无防风措施，得到一定的解决。

4、以包全管问题得到一定的好转。

5、输煤系统、主厂房电缆桥架施工质量有待加强；

6、中低压管道合金部件光谱分析、焊口检验、专人管理问题与现场施工不同步。

8、凝汽器施工质量问题，质量意识太差。

9、中低压管道支吊架与电缆桥架相碰，随意采用切割桥架，影响极坏。

10、炉本体保温工作有待加强，保证保温层厚度，并做好压缝、错缝工作，分层进行验收，上外护板之前办理隐蔽工作。

三、今后质量管理工作重点

1、强化施工过程的质量管理与监督，质量工作重在过程，并确保内在质量。

2、确保安装工程施工质量验收一次合格率100%，重点是保温工程。

3、做好合金部件的光谱分析、材质分析，并加强焊接内在质量及表面工艺，确保焊口一次合格率>98%。

4、做好凝汽器不锈钢管自动焊接工艺质量。

5、做好阶段性预监检工作。

6、加强保温、浇筑料施工质量工作的控制、管理。

7、做好分部试运前的系统检查、确认工作，确保辅机及输煤系统设备试运顺利进行。

8、加强中低压管道安装质量的监督检查、控制。

9、做好“树样板、创亮点工程”的实施工作。真正有所亮点。

10、加强现场的成品保护管理工作。

11、做好完工资料的检查与整理归档工作。

东电四公司济宁项目部

2009年09月06日

九月份质量工作总结

一、工程进展情况

（1）发电机转子穿装完，汽轮机高中低压转子轴系初找正完，三缸找正定位完，前中轴承箱就位找正完，四大管道安装完成70%，闭式泵系统主管道冲洗完。

（2）锅炉送粉管道安装完，汽水取样管道安装至一次门外，吹灰器及固定装置安装完，大屋顶及汽包小室安装完；磨煤机主设备安装完，送风机油站及油管安装完，引风机、火检冷却风机、密封风机安装就位完；锅炉本体保温（包墙、水冷壁部分）已完。

（3）输煤系统送电完（6KV、400V、就地MCC），主厂房照明变送电完，锅炉汽机侧MCC送电完，电气电缆敷设完成80%，热工电缆敷设完成50%。

（4）输煤系统#

2、#

3、#

4、#

5、#

10、#

11、#12输煤皮带单体试转完，叶轮给煤机、滚轴筛、碎煤机分部试运完，具备系统调试条件。

（5）九月份进行了凝汽器穿管前、发电机穿转子前、输煤系统受电前的分站监检，对监检过程中存在的问题进行了整改并闭环。（6）辅机闭式水泵、送风机电机试转完。

二、质量管理工作情况

1、九月份为全国“质量月”，为确保现场施工质量，并全面落实开展好华能集团公司关于开展全国“质量月”的活动要求，项目部分别对输煤系统、炉本体保温、中低压管道安装焊接、特种作业人员持证上岗等共检查10次，并下发了整改通知单与召开专业质量例会，质量通病基本得到了有效控制，质量工艺有了进一步的改善。

2、存在的问题：

由于工期原因，导致#2机组施工相对紧张，这样对质量的控制加大了难度。本月份输煤系统电气施工质量较差，监理下发了监理工程师通知单4份，罚款单1份。针对监理提出的问题，项目部已要求责任单位进行了整改，目前已整改完。中低压管道焊口检测工作有所滞后； 炉本体保温工作硅酸铝板、高温玻璃棉存在平整度不够、缝隙较大等问题。针对中低压管道支吊架采用临时吊架，正式吊架到货较晚，监理下发了监理工程师通知单，目前中低压管道支吊架安装换正式吊架已更换完。

3、施工中的亮点：

炉上仪表管敷设质量较好，成为现场施工的亮点。三、十月份质量管理工作重点

1、强化施工过程的质量管理与监督，质量工作重在过程，并确保内在质量。

2、做好合金部件的光谱分析、材质分析，并加强焊接内在质量及表面工艺，确保焊口一次合格率>98%。

3、做好阶段性预监检工作及华能质监中心站的（汽轮机扣盖前）监检工作。

4、加强保温、浇筑料施工质量工作的控制、管理。

5、做好分部试运前的系统检查、确认工作，确保辅机设备试运顺利进行。

6、做好输煤系统试运及消缺处理工作，并做好系统调试完的代保管工作。

6、加强中低压管道安装质量的监督检查、控制。

7、加强现场的成品保护管理工作（热工源件安装、保温白铁施工）。

9、做好完工资料的检查与整理归档工作。

东电四公司济宁项目部

2009年10月14日

第三篇：业主委员会例会

深圳市南山区阳光棕榈园小区第三届业主委员会一月例会会议纪要 深圳市南山阳光棕榈园业主委员会 2018-01-18 13:35 会议时间：2018年1 月14 日星期日晚上 7：00-8：00点

会议议题： 业主大会的议题内容，业主大会召开时间及准备工作分工安排 葛志成，黄晓玲，陈湘，王华海，肖剑 专职秘书：阮燕凤

2018年1月14日，第三届业主委员会召开了一月例会会议，具体内容如下：

一、业主大会议题内容确定：

议题

1、是否同意续聘现有物业服务企业，即中海物业管理有限公司，并授权业主委员会与其续签物业服务合同。

议题

2、是否授权业主委员会作为招标人履行《〈深圳经济特区物业管理条例〉实施若干规定》第六十二条规定相关招标人职责，并与通过公开招投标方式选聘新的物业服务企业签订物业服务合同。议题

3、是否通过业主委员会编制的招标文件。

议题

4、是否进入深圳市交易中心进行物业管理招投标活动。议题

5、是否通过招投标代理机构进行物业管理招投标活动。

议题

6、是否同意住宅改商的房屋按照本小区商业物业服务费200%的标准（即10元每平方米）进行收取。

议题

7、是否同意授权业主委员会申请设立本体专项维修备用金30%即单次约12万，并授权业主委员会进行备用金使用审核，再申请的审核。议题

8、是否同意停车场临时车收费变更，控制外来僵尸车在小区停放。议题

9、是否同意修改后的《阳光棕榈园小区业主大会和业主委员会议事规则》草案。

议题

10、是否同意小区立体停车库项目立项，即将地下篮球场改造成共享立体车库。

议题

11、是否同意修改后的《阳光棕榈园小区业主规约》草案。

二、确定了业主大会召开时间 ：2月26日-3月18日

三、业主大会分工：王华海和孙皓负责业主大会公告及表决流程（发票，收票，唱票和监票人员确定，地点确定）。肖剑和黄晓玲负责赞助商联系与沟通。阮燕凤负责选票制作打印，礼品采购等其他事务。葛志成负责合同及招标文件。

四、关于三期利用本体金进行消防管网改造投票事情，有业主对本楼栋投票状况进行初步统计后发现统计出来的结果与物业公布的结果不符，业委会将发函给物业，要求物业针对此事进行内部调查，找出原因，给业主一个交代。深圳市南山区阳光棕榈园小区 业主委员会 二〇一八年一月十四日

签收人： 签收时间：

第四篇：业主汇报材料 (最新完整)

****交通运输局 ****公路工程

工作汇报材料

二〇一六年四月十八日

工作汇报材料

尊敬的各位领导： 大家好！

我代表华峰互通连接线工程建设的全体工作人员，向你们表示热烈的欢迎，本项目垣曲县交通运输局作为执行业主，我们组建了本建设项目管理办公室，组织实施本建设工程的管理工作。该工程自2016年3月15日开工建设，至2016年9月30日竣工通车。

施工单位：****8有限责任公司 监理单位：*****监理有限责任公司 设计单位：******设计院

下面就我本项目的具体情况汇报如下：

一、工程概况

本项目全线采用双向两车道二级公路标准建设，设计速度60公里/小时，路基宽度12.00米。

路线起点K0+000位于垣曲县华峰乡陈村，接闻垣高速公路华峰互通出口，终点K9+403.585位于下亳城村北接入S335公路，与S335公路形成T型平面交叉。路线全长9.391Km 主要工程量有：路基土石方138.38万方，路基排水防护3.08万方，路面11.8万平米，涵洞19道，平面交叉12处，通道2道。全线的交通安全设施及绿化。

合同工期：2016年2月20日～2016年9月30日。232日历天 合同造价：6101万元（含暂定金177万）。

二、工期计划及工程进展情况

（1）、计划工期概况：

路基、涵洞工程： 2016.3.15～2016.7.10 路面工程： 2016.6.10～2016.8.10 绿化、交安工程： 2016.7.10～2016.9.30（2）、截至目前，本合同段开累完成路基形象产值860万元，占总投资（6101万元）的14 %。具体如下：

1、路基清表全部完成；挖土方：完成42万m3，占总量的32%；路基挖石方：完成5万m3，占总量的50%。

2、路基填方：完成15万m3，占总量的19%。

3、强夯：完成4.6万m3，占总量的100%。

4、通涵工程：完成两道钢波纹涵洞，盖板预制完成119块。

5、路面拌合站正在建设中，目前已完成场地整理工作。正在进行临时住房建设。

（三）项目组织机构

项目办总工程师，下设综合科、工程科、监管科、征迁科四个科室，项目办从工程质量、进度、安全、效益等方面对该工程进行全面管理。项目办精心配备了精干、业务能力强的项目管理人员建立了科学合理的项目组织机构，为项目顺利执行起到保障作用。中标施工单位成立项目经理部，中标监理单位设立项目监理部。项目经理部和监理部进行驻地建设，做到各项规章制度健全，驻地文明、整洁、有序，实现高水平、高起点管理模式。

（四）工程质量管理

一是项目办坚持以制度管工程，以制度管质量、进度，以制度管一切生产活动的原则，首先明确提出了项目办的总体工作思路，努力打造“学习型、团结型、服务型”的项目办，制定了《公路建设项目管理办法》、《公路工程质量考核办法》、《监理工作考核办法》、《公路资料整理填报办法》等多项规章制度。

二是我办通过规范监理行为，通过独立的试验抽检验证，通过完善的施工质

量自检、监理抽检等形式保证工程质量。我办还充分发挥业主单位的主动性，认真落实工程质量终身责任制，抓住质量控制的关键环节和重点，严把材料进场关，严把开工报批关、严把中间检验验收关、严格监理程序，加强业主检查，建立互相监督、互相制约、互相促进的工作机制。

三是为了有效地控制全线工程的施工质量，通过加强中心试验室的工作强化质量控制，制定了全线的现场抽检计划，重点加强了对路面、桥梁等各类材料的抽检控制，在抽检中坚持以规范为据，以规范的操作数据，准确数据说话，及时发现问题，及时反馈整改，有效的消除质量隐患。

四是下大力气进行设计的变更完善工作，使设计更加符合实际，使有限的资金使用得到更加合理，并进一步确保项目的建设质量。

五是组织工程质量回头看。为了彻底消灭质量隐患，消灭质量通病，施工单位和监理单位都根据不同时期、不同的施工重点，分阶段组织对全线已完工的分项、分部工程进行质量检查整改。项目办多次组织施工、监理、中心试验室对已完成的路基工程和构造物进行“质量回头看”活动，对全线所有工程进行地毯式的检查，对有问题的环节提出整改意见，使质量隐患消灭在施工萌芽状态。

（五）工程进度管理

依据项目总体进度要求，我办制定了详细的工程网络进度计划与相适应的控制办法。在进度计划的落实上，我办采取“三勤”的管理办法，即勤检查，及时掌握进度动态；勤调度，坚持每月一次调度会制度；勤服务，对工程问题及时答复，为施工单位排忧解难，争取时间，确保了工程按时竣工通车。

（六）安全生产，文明施工

成立安全领导小组，签订施工安全生产责任书，按时进行安全生产大检查，加强安全生产的教育，通过坚持不懈地落实安全生产措施，在工程施工中，本项

目从未发生任何安全责任事故，各项工程施工任务得以顺利完成。

（七）建设资金管理

为了确保建设资金足额用于生产，我办按照上级有关工程建设资金管理规定，严格财务管理制度，加强了计量支付管理。严格执行合同价，加强对工程价结算和中间支付的审核监督，对工程计量项目必须符合技术规范及设计图纸要求，各种批复手续及检查验收合格，经监理签认和项目办确认后，报请建设单位财务、工程部门审核支付。对工程变更严格执行工程变更管理程序，由施工单位提出变更申请，监理工程师、设计代表和项目办共同到现场复核确认，按变更工程量大小，逐级审批后才予计量支付，做到了建设资金按计划、按预算、按合同、按进度拨付，确保了建设资金的有效安全使用。

（八）环境保护工作

项目开工伊始，项目办提出了建设“生态路”、“环保路”的目标，坚持公路建设与生态保护同步，把环保作为与质量、进度、安全同等重要的控制指标之一，同部署、同落实、同检查、同考核，按照“不破坏就是最大的保护”的原则，积极落实生态补偿机制，最大限度地减少对自然环境的影响，保持和恢复生态功能。项目办建立了专门的环保组织机构，严格落实环保工作责任，制定了环境保护总体目标，建立健全了有关规章制度，并组织全体参建人员学习环保知识和有关法规，提高了环保意识。在项目实施过程中，项目办督促各施工单位严格按照设计要求，在规定区域内取料、弃料，对取土后的取土场采取有效的排水防护措施和植被恢复措施；合理处置施工废水、渣土、生活污水、垃圾等；减少噪音污染，禁止噪音超标的机械进场，平时注意机械维修保养，合理安排施工组织计划，尽量减少施工活动对沿线居民集中点的干扰；施工场地、材料运输及进出料场的道

路经常洒水防尘，做到了晴天无扬尘、雨天无塌陷。这些措施的逐个落实，有效地保护了沿线的生态环境。

（九）农民工管理

为规范农民工管理，保障农民工的合法权益，项目办从一开始就要求施工单位招募的劳务队伍和人员进场时，必须向项目办提供其使用的劳务队伍和人员名单及规范的劳务用工合同，凡未登记、未签订劳务用工合同的不准进场，项目办对登记内容进行监督审查，坚决杜绝使用不合格的劳务队伍和人员。同时，为保障农民工通过劳动获得报酬的权益，项目办按照有关规定，将工程合同价款的5%作为农民工工资保证金，在银行专户储存，工资发放开设专户，实行动态管理，每月与工程质量等一起检查，杜绝拖欠农民工工资行为，基本保障了农民工工资的正常发放。

（十）党风廉政建设

项目办本着“工程优质、队伍优秀、干部廉洁”的原则，始终把党风廉政建设和廉洁自律工作作为一项重要任务来抓，坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防，逐步构建起了一个教育、制度、监督并重的惩治和预防体系，建立健全了廉政建设目标责任制，制定了有关制度。加大项目资金监管，与施工单位、银行签订了资金支付监管协议。在工程建设中，项目办杜绝介绍或指定建设工程材料、设备供应商和违规干预工程材料、设备采购活动；杜绝介绍或指定设计分包、工程分包、劳务分包队伍；杜绝违规干预工程设计变更、索赔、计量支付、资金拨付、工程验收等事项。

2016年4月18日

第五篇：例会汇报材料

郑州新郑综合保税区(郑州航空港区)大马安置区及

公共租赁房项目监理部

汇报材料

我们是XXX，承担了郑州新郑综合保税区（郑州航空港区）大马安置区及公共租赁房项目工程准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段监理工作。我是项目总监XXX，下面就工程现阶段监理工作情况向领导做下汇报。

1、工程项目概况及特点：

大马安置区：建设用地面积30299.9平方米，总建筑面积：102335.43平方米，地上总建筑面积74339.43平方米；

大马公共租赁房：建设用地面积25531.72平方米，总建筑面积77324.9平方米，地上总建筑面积65553.26平方米。

本工程总建筑面积约18万平方。该建筑群为14栋住宅楼，临街1-2层为商业网点，中间为2层幼儿园和社区服务中心以及文化广场和中心绿地，地下一层为地下车库，住宅建筑高度为52.6m，55.6m，58.6m，建筑耐火等级为一级抗震设防烈度为7.0度。

2、工程形象进度：

7#、14#楼筏板基础钢筋基本绑扎完毕，准备浇筑基础混凝土。8#、9#、12#、13#楼防水施工完毕，准备进行筏板基础钢筋绑扎。10#、11#楼验槽结束，准备垫层施工。

3、人员配置情况：

本工程现处于前期及基础阶段：我监理单位按照合同要求配备了9名监理人员：总监1名、总监代表1名、专业监理工程师3名、安全员1名、监理员2名、资料员1名。目前监理人员满足施工需要，后期随着工程进展增加相应监理人员。

4、原材料监督情况：

钢筋原材在监理部见证人员见证下送样68份，复验结果全部合格。

防水卷材见证送样7份，复验结果全部合格。

混凝土试块见证送样115份，复验结果全部合格。

三七灰土击实试验见证送样4份，复验结果全部合格。

素土击实试验见证送样1份，复验结果合格。

5、整改联系清单：

我监理部下发监理通知单10份、监理联系单4份、安全通知单4份、安全监理联系单2份。总体上已按照监理通知单要求整改完毕，部分正在整改当中。

6、变更情况：

本工程经建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位、施工单位变更的通知单62份。没有出现私自变更情况。

7、质量管控情况：

监理制度：按照《建设工程监理规范》（GB 50319—2013）及相关文件的要求，在本项目建立了工程质量验收报验制度、施工组织设计（方案）报审制度、开（复）工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。具体工作方法如下： 1．质量的事前控制

资格、人员审查、设计图纸的审校工作、施工组织设计、施工方案及质量通病的防治措施、技术交底工作、材料的监理、工程开工报告、轴线及标高的核验、施工过程中监理工程师巡视。

2．质量的事中控制

（1）工程质量管理：检验批质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：每一分项完成并经监理验收达到质量控制标准后方可进行下一分项的施工。分项质量验收必须办理签字手续，对未经监理验收或验收不合格的分项，监理予以拒绝签认，工程不得进行下一分项的施工。

（2）隐蔽工程的验收制度：对于需要隐蔽的项目，施工单位应于质量达到控制标准，并备齐各项质保和验评资料后，报请监理核验。经监理工程师检查并签字同意隐蔽后方可进行隐蔽工程的施工。

（3）健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,施工过程中对各分项进行严格检查,从而确保施工达到设计及规范要求。

（4）监理机构执行工程建设强制性标准情况

在本工程建设中监理机构严格按照国家规范强制性标准、各项工程建设法律和法规进行管理。在工程施工过程中，监理工程师以口头通知和监理通知单为主；重大事件、事故和质量隐患还将以备忘录备案。

3．质量的事后控制：

（1）监理公司将按照现行的法律、法规、标准、规范、设计和合同质量目标，对完成的分项工程质量进行核验，对达不到要求的，必须返工整改至符合要求。

（2）内业资料：内业资料必须与工程实际进度相符，内业资料不得后补。

XXX郑州新郑综合保税区(郑州航空港区)大马安置区及公共租赁房

项目监理部

二零一四年四月二日